logo

Når du skriver en forretningsplan, skal du korrekt sammensætte et resumé, som er en af ​​hoveddelene. Hovedformålet med denne post er at interessere investor eller finansiel medarbejder, der vil træffe beslutning om dens levedygtighed. Praksis viser, at finansfolk ofte kun læser et resumé for at forstå, om det er værd at studere et projekt, eller det er bedre at udskyde det "på hylden." I denne artikel vil vi se på et eksempel på en forretningsplan sammenfatning og beskrive hvordan man gør det korrekt for at interessere en målperson.

introduktion

Det menes, at dette afsnit skal optage et eller to, maksimalt tre eller fire sider, så det er nødvendigt at kortlægge essensen af ​​din besked. Du behøver ikke at beskrive i detaljer hvad og hvordan du planlægger at gøre - alt dette er i forretningsplanen.

Resuméet er et kort udkast til de nødvendige og nyttige oplysninger, hvor der findes generelle data, konklusioner og finansielle indikatorer til vurdering af rentabiliteten og det generelle forståelsesniveau for projektet.

Bemærk: Selvom denne genstand er i starten, er det mere logisk at skrive det til sidst, efter at du allerede har en generel forståelse af strategien, nøjagtige tal og data.

Intet behov for at indsende oplysninger er sløret, uden specifikationer og tal - det er sandsynligt, at din ide simpelthen bliver ignoreret, fordi den ikke vil skille sig ud fra tusindvis af lignende forslag.

Nøglepunkter i resuméet

Vi anfører de vigtigste punkter, der skal angives i afsnittet:

  1. Baggrundsoplysninger. Afsnittet begynder som dette: "Forretningsplan for et kaffebar" (eller anden virksomhed), hvorefter teksten angiver OPF (LLC), ejerskab, statsandel, antal ansatte, autoriseret kapital, bruttoindkomst, firmakontakter, projektlederens navn og Kort information om ham (uddannelse, erfaring, tidligere job).
  2. Ideen om organisationen. Dette afsnit beskriver kort hovedtanken i virksomheden, muligheden for udvidelse og udvikling i fremtiden, startpositioner (fra bunden eller fra et bestemt niveau).
  3. En kort beskrivelse af virksomheden (hvis det er planlagt ikke at åbne fra bunden, men udvikling). For eksempel producerer virksomheden Azure i 10 år højkvalitets redskaber, der er populære i hele Rusland. " Glem ikke at skrive om resultater og succeser, men stræk ikke informationen - 5-10 sætninger vil være nok.
  4. Overvej virksomhedens personale (antal, kvalifikation, uddannelse, erfaring). Beskriv også dine evner og uddannelse.
  5. Beskrivelse af det område, hvor du vil arbejde. Men ikke bare en restaurantvirksomhed eller transport, men mere detaljeret information - hvor lovende denne retning er, om det har fri nicher og positive tendenser, hvilke vanskeligheder og problemer det har.

Bemærk at du altid kan tage et sammendrag af en forretningsplan og skræddersy det til dine virkeligheder. Men prøv altid at skrive det selv og ikke kopiere det med hele stykker - erfarne finansiere anerkender straks plagiering, fordi de læser hundredvis af planer hver dag.

Også i afsnittet skal du indtaste en beskrivelse af fordelene ved din specifikke organisation (gøre dem således, at den studerende ikke er i tvivl om, at du alene kan klare sagen) og generelle mål, der er planlagt at blive opnået. At tjene penge er et godt mål, men ikke det vigtigste. Det er mere rimeligt at angive beslaglæggelsen af ​​markedet, tilbagetrækning af et nyt produkt, opnåelse af visse beløb, men det behøver ikke at være ugrundet.

Det er godt at inddrage de eksisterende statslige programmer underlagt deres tilgængelighed, samt at overveje præcis, hvilke investeringer du har brug for til udvikling og lancering af projektet. Investeringer vil ikke altid være i monetære termer - nogle gange kan det være en hjælp fra virksomhedens ressourcer, som du anvender. Pointen er positiv, at investeringen er opdelt i både en långiver og dig i en vis andel, samt en indikation af hvornår en investering vil betale sig.

Også i resuméet anbefales at inkludere følgende punkter:

  1. Ejendom ejet af en fysisk person.
  2. Tilladelser, der er tilgængelige for at starte.
  3. Ideens økonomiske effektivitet (tilbagebetalingstid, rentabilitet, bruttoindkomst, nettoresultat).
  4. Det punkt, hvor risiciene er opført og givet vejen ud af disse situationer.

OBS: Du skal placere oplysningerne ovenfor på 2-3 sider. Klem ud af planen, så de ser jævnt og logisk ud, så læseren bevæger sig fra et afsnit til et andet, i stedet for springpunkter fra begyndelsen til slutningen og omvendt.

Nuancer af kompilering

Ovenstående har vi allerede angivet de vigtigste punkter, der skal være til stede i et kompetent CV. Nu er der nogle tips til at hjælpe dig med at gøre det endnu bedre:

  1. Hvis du ansøger om udenlandske virksomheder, skal du sørge for at lave et dokument på det rigtige sprog. Hvis du ikke kender det, skal du kontakte et professionelt oversættelsesbureau - du behøver ikke bare at oversætte teksten med en onlineoversætter, da den vil se analfabet og uprofessionel.
  2. Hvis du vil have din ide om ikke at komme til andre personer, eller dine beregninger ikke anvendes i andre forretningsplaner, skal du angive i dokumentet, at oplysningerne er fortrolige eller til intern brug.
  3. Spred ikke tanken på træet - være kortfattet, men glem ikke at rose dig selv. En tør tekst vil ikke tiltrække opmærksomhed - tilføj et par epithets og liv, men husk stadig, at dette ikke er en fiktionhistorie.

Her i virkeligheden alle de tricks. Så du har allerede forstået, at oversigten over forretningsplanen indeholder information - uddrag om selve projektet, dette er et kort resumé, idet du har studeret det om et par minutter, kan du forstå - om en værdifuld ide er foreslået til gennemførelse. Behandle det nøjagtigt som det er, og ikke som en uforståelig og valgfri klausul, som du kan trække citater fra forretningsplanen på.

Komponere det efter hele planen er udarbejdet og verificeret, giv sektionen tilstrækkelig tid. Send ikke projektet straks til investoren - lad oplysningerne afklares for en dag eller to, så genlæse CV'et og tænk på om det indeholder logiske fejl eller åbenlyse unøjagtigheder. Se dette link til et eksempel på et CV - udforsk det og andre muligheder, og start derefter med at skrive selv.

Forretningsplan resumé

Med overgangen fra den russiske økonomi til markedsforholdene havde borgerne ikke kun mulighed for at arbejde for udlejning, som det var før, men også at skabe yderligere job, organisere selvstændig beskæftigelse, udfylde indenlandske og udenlandske markeder med varer og tjenesteydelser.

Hvis den sovjetiske økonomi var baseret på centraliseret planlægning og ledelse af virksomheder, hovedsagelig statslig ejerskab, i post-sovjetiske rum små og mellemstore virksomheder, aktieselskaber, aktieselskaber mv blev de vigtigste organisatoriske og juridiske former for økonomisk aktivitet.

Det grundlæggende fundament, der bestemmer de organisatoriske, produktionsmæssige, finansielle og kommercielle aspekter af aktiviteterne i forretningsenheder er blevet forretningsplanlægning.

Forretningsplan: Formål, struktur, hovedafsnit

Mange håbende iværksættere undrer sig: Hvem har brug for en forretningsplan og hvorfor? Uden at have en specialiseret økonomisk uddannelse og sandsynligvis derfor uden at lægge stor vægt på dette dokument, fordømmer flertallet af startende iværksættere i første omgang deres virksomhed til fiasko.

Faktisk er ingen virksomhed i stand til at yde en effektiv og rentabel aktivitet, hvis den ikke udarbejder en rationel udviklingsstrategi, analyse af et konkurrencedygtigt marked og rimelige beregninger af niveauet for dets egen effektivitet under hensyntagen til forskellige faktorer.

En detaljeret, veldesignet forretningsplan er ikke kun nødvendig for ledelsen og institutlederne for planlægning og gennemførelse af deres økonomiske og forretningsmæssige aktiviteter.

Dette dokument er påkrævet for:

  • Overvejelse af en låneansøgning ved indgivelse af dokumenter til et lån til en bank
  • indsendelse af en pakke dokumenter til investorer for at sikre yderligere finansiering til aktiviteten
  • Ansøgning om statsstøtte til forretningsudvikling
  • genopfyldning af virksomhedens anlægsaktiver gennem leasing og factoring
  • dannelse og udvikling af partnerskaber med leverandører af råvarer og forbrugere af færdige produkter.

En forretningsplan er et dokument, der er sammensat individuelt for hver virksomhed, og der er ingen strenge regler for sin skrivning. Eksperter overholder dog nogle generelle regler.

Således indeholder forretningsplanen hovedafsnittene:

  • Titel side;
  • Opsummering;
  • Grundlæggende oplysninger om virksomheden (kort);
  • Beskrivelse af produkter (varer eller tjenesteydelser);
  • Analyse af efterspørgsel efter produkter;
  • Kort beskrivelse af konkurrerende virksomheder;
  • De vigtigste retninger for markedsføringsstrategi;
  • Produktionsplan (eller omsætning - for handelsvirksomheder)
  • Organisatorisk arbejdsplan;
  • Finansiel plan
  • Risikovurdering og beskrivelse af forsikringsprogrammer;
  • Ansøgning.

Sammendrag er en vigtig del af en forretningsplan.

Som en del af en forretningsplan vises genoptagelser normalt på den anden side efter titelsiden. Efter at have modtaget et dokument, bør enhver interesseret person (kreditkyndig, investor, repræsentant for en subsidierende statsstruktur osv.) Hurtigt blive fortrolig med forretningsplanens hovedbestemmelser og konkludere: om det er værd at studere dokumentet yderligere.

Med andre ord skal et resume udformes så kortfattet, meningsfuldt og koncist, om få minutter for at overbevise en specialist om effektiviteten af ​​det projekt, der er beskrevet i det.

Ikke desto mindre er det nødvendigt at begynde at skrive teksten i resuméet, når alle bestemmelser og beregninger af forretningsplanen er klare. Kun med denne tilgang kan du identificere og identificere nøglepositioner i projektet.

Hvad er de vigtigste punkter, der skal afspejles i resuméet:

  • hvorfor denne type forretning er organiseret;
  • hvordan målet vil blive nået
  • beskrivelse af markedet
  • prognoser for gennemførelsen af ​​salgsplanen og opnåelsen af ​​finansielle resultater
  • hvad er fordelene ved projektet over konkurrenterne;
  • finansieringsbehov (egne og lånte midler);
  • tidsplan for modtagelse og udgifter af midler
  • beskrivelse af sandsynlige risici og kompensationsplan
  • generelle konklusioner om projektet.

Ideen om projektet skal klart og overbevisende angives, således at en sætning kan forstås, hvad forfatteren foreslår. I alt tager genoptagelsen 1 - 2 sider trykt tekst.

Yderligere - i detaljer om at skrive en anmeldelse sektion.

Projektnavn

I nogle få ord skal hovedkernen i projektet udtrykkes. Det første ord skal betyde, hvilken type produkt der tilbydes, hvad er det: produkt eller service? Når det drejer sig om produktproduktion, ser navnet sædvanligvis sådan ud: "Fremstilling af betonblokke", "Produktion af tilsætningsstoffer til fødevarer", "Dyrkning af kornafgrøder" osv. Hvis implementeringen af ​​tjenester er planlagt, ser navnene henholdsvis anderledes ud: "Frisørservice", "Rekrutteringskontorets tjenester", "Tutoruddannelser i matematik" mv.

Hvis projektets geografi ikke dækker et sted, men flere, så kan dette også afspejles i titlen: "Produktion og salg af kødprodukter i Nizhny Novgorod-regionen" osv.

Projektbeskrivelse

Først kort beskriv processen: funktioner, tid og lønomkostninger, niveau af rentabilitet, ledelsesmetoder, personalekrav.

På dette tidspunkt er hovedfokuset på målgruppen, regionens behov for det foreslåede produkt (service), tilstedeværelsen af ​​konkurrenter, præferenceforskellene i det foreslåede projekt, den teknologiske essens og effektiviteten af ​​de økonomiske og økonomiske aktiviteter. Hvis projektet har knowhow eller et præstationsforslag, bør dette først angives.

Formålet med kommercielle projekter er at udfylde det lokale (regionale, føderale) marked med varer eller tjenesteydelser (afhængigt af typen af ​​aktivitet) og opnå en fortjeneste.

Fællesaktieselskaber af en lukket type kan udpege mål mere detaljeret: udvikling af et selskab og salg af værdipapirer i et selskab. Hvis virksomheden planlægger at engagere sig i velgørende aktiviteter, beskæftigelse af handicappede, kan dette punkt også identificeres, når man vælger et projektmål.

Koordinering med offentlige programmer

På officielle websteder på føderalt niveau offentliggør regelmæssigt lovende programmer for socioøkonomisk udvikling og programmer til støtte for små og mellemstore virksomheder. Hvis det annoncerede projekt er i overensstemmelse med statsprogrammets retning, så vil et sådant projekt helt sikkert være en prioritet.

For eksempel planlægger staten i år (næste) at opbygge et hospital med en smal profil i en bestemt region. Det er indlysende, at patienter fra hele landet vil komme til eksamen på dette hospital. Derfor vil hoteller i denne region blive efterspurgt efter ankomsten af ​​patienter og ledsagende personer. I dette tilfælde er det tilrådeligt at indsende en ansøgning til den lokale administration, at provisionen til finansiering af forretningsplanen bør overveje dette projekt som en prioritet, da byen har brug for en sådan service.

Investering og finansiering

Når det drejer sig om at udvikle en forretningsplan for at tiltrække yderligere investeringer eller lånte midler, skal det huskes, at mindst 20% af de samlede projektomkostninger skal ejes af forretningsplanansøgeren.

Det er ikke nødvendigvis penge, da køretøjer, specialudstyr, udstyr samt erhvervsejendomme kan repræsenteres som eksisterende ejendom.

Beløbene for den anmodede supplerende finansiering skal tydeligt angives i det samlede beløb, såvel som differentieret hvad angår vilkår og tilhørende finansieringsbeløb. For eksempel, hvis forretningsplanen giver mulighed for såning af hvede, høst og salg af færdigkorn, så er det indlysende, at en del af pengene vil være nødvendige til køb af frø (forår), køb af høstudstyr (efterår), opførelse af granary (sommer) mv. n. Med andre ord skal investor vide, hvor lang tid, hvor mange penge der kræves for at sikre uafbrudt, effektivt arbejde.

Licenser og tilladelser

Den nyoprettede struktur kan naturligvis ikke have en licens, da den kun har til hensigt at registrere (hvis vi taler om selvstændig beskæftigelse gennem beskæftigelsescentrene). Hvis virksomheden, der udviklede forretningsplanen, allerede er officielt registreret, skal den få en licens til licenserede aktiviteter.

Ellers kan den vellykkede overvejelse af projektet med hensyn til at tiltrække yderligere investeringer ikke tælle. Konklusion: Hvis virksomheden har en licens eller anden tilladelse fra den etablerede procedure, bør dette afspejles i resuméet af forretningsplanen.

Klar økonomiske indikatorer

Blandt de vigtigste økonomiske og økonomiske indikatorer, der først skal beregnes og begrundes i en forretningsplan, og derefter laves hovedlinjen i resuméet, bør angives:

  • Mængden af ​​produktionen af ​​varer (tjenesteydelser) i semester og år;
  • Planlagt (forventet) salg;
  • Det planlagte niveau for rentabilitet af produktionen
  • Udnyttelsesgraden af ​​anlægsaktiver;
  • Mængder af egen og tiltrukket finansiering;
  • Antallet af fradrag til budgettet og ekstra budgetmidler (PF, MHIF, FSS);
  • Antal ansatte i henhold til planen (efter sæson, hvis arbejdet er sæsonbestemt);
  • Tilbagebetalingsperiode for projektet.

Det er bemærkelsesværdigt, at i forretningsplanen er det nødvendigt at overveje tre muligheder for forretningsudvikling: pessimistisk, sandsynligvis (optimal) og optimistisk. Så i opsummeringen skal indikere de indikatorer, der forventes i det mest sandsynlige forløb.

Funktionsoversigt over industriprojekter

Under hensyntagen til de særlige forhold i de enkelte sektorer i den nationale økonomi er forretningsplanerne skrevet forskelligt. Følgelig er resuméerne af sådanne projekter også væsentligt forskellige. Nedenstående fremhæves hovedpunkterne ved at skrive et CV på industrien.

Servicevirksomhed

I dette tilfælde er objektets placering meget vigtig. Hvis det befinder sig i byens byområde, skal antallet af potentielle kunder og deres aktivitetsperiode angives (f.eks. For bilvask er det forår og efterår, til barberbutik før ferie osv.). Hvis hotellet er beliggende udenfor byen, nær motorvejen - du skal vide værdien af ​​strømmen af ​​biler og det forventede antal besøgende. For visse former for aktiviteter (skønhedssalon, handel med fødevarer) er det obligatorisk at registrere et firma med Rospotrebnadzors lokale myndigheder og at overholde betingelserne i den indgåede aftale.

offentlig catering

Ved registrering af en cateringvirksomhed er en aftale med administrationen, Rospotrebnadzor og nødvendigvis hos lokalbefolkningen nødvendig, hvis det er planlagt at leje (købe) lokaler på første sal i en højhus.

Cateringydelser er en licenseret type aktivitet, og specialister, der arbejder i denne branche, skal have relevante dokumenter om specialuddannelse. Hvis genoptagelsen siger, at "virtuosos of cooking" vil være involveret i personalet, vil det selvfølgelig have en positiv effekt på resultaterne af projektanmeldelsen. Det er lige så vigtigt at angive, hvor fødevaren købes til madlavning. Hvis leverandørerne har et langsigtet positivt omdømme, skal kvalitetscertifikater for varer, priser og andre incitamenter afspejles i resuméet.

Produktionsområde

I fremstillingssektoren er teknologien vigtigst. Den afgørende faktor - arbejdsproduktivitet - afhænger af niveauet af teknisk udstyr og retningen af ​​ledelsesstrategien for at introducere de nyeste teknologiske løsninger.

Hvis forretningsplanen fokuserer på nye teknologier, kan projektet udløse "aldrende" konkurrenter og udvide indflydelsesfeltet, ikke kun i det indenlandske, men også på det eksterne marked. Derfor, hvis projektet planlægger at introducere nye teknologier - dette bør angives i resuméet som en rød linje.

Det næste aspekt er erfaringerne fra ledelse og professionelt personale. Hvis der er fagfolk med erhvervserfaring i lignende brancher på medarbejderne, vil dette være en prioritet.

Da formålet med enhver videnskabelig udvikling er deres praktiske anvendelse, er det tilrådeligt at organisere samspillet mellem industriens videnskabelige institutioner og et fremstillingsvirksomhed med hensyn til udvikling af nye teknologier. Hvis opsummeringen af ​​forretningsplanen angiver en eksisterende aftale med en videnskabelig institution, er det garanteret at tiltrække enhver investors og långiveres opmærksomhed.

handel

"Køberen har altid ret" er det ubestridelige slogan for servicesektoren. Derfor er kvaliteten af ​​varer (råvarer, færdigvarer, mærkning, emballering) og kvaliteten af ​​tjenesterne (servicekultur, effektivitet, progressive salgsformer, undersøgelsen af ​​forbrugernes efterspørgsel, garantier) vigtige i denne industri.

Selskabets medarbejdere skal arbejde som en klageklager, der arbejder med kunderne for at beskytte forbrugernes rettigheder. Aktiviteterne i medicinske institutioner (apoteker) og detailhandlere (salg af fødevarer) er underlagt licens. Ud over de vigtigste former for service (undersøgelse af efterspørgsel, salg af varer, krav på arbejde) er det fornuftigt i oversigten at angive tilbuddet om relaterede tjenester (montering af tøj, levering af varer til hjemmet, afgang af frisør, forudbestilling og levering af lægemidler mv.)

Hvis du planlægger at sælge kendte mærker, produkter af velkendte varemærker - dette bør afspejles i resuméet (ideelt vedlæg et udkast til aftale om samarbejde i leveringsdelen til forretningsplanen).

Øget ansvarstjenester

Hvis projektet giver mulighed for gennemførelse af tjenester med øget ansvar, så er det i dette tilfælde hensigtsmæssigt at forsikre entreprenørens faglige ansvar. Hvad betyder dette? Hvis der som følge af forkerte handlinger eller arbejde i bygningsdesigneren eller passagerbussjeren bliver folk eller deres ejendom skadet, vil de blive kompenseret for den skade, der er fastsat i betingelserne i særforsikringsprogrammet.

Hvis vi taler om en uafhængig vurderer, kan hans uprofessionelle handlinger (ukorrekt estimering af omkostningerne ved et bygningsobjekt) føre til indgåelse af en ugunstig aftale. Ved lov, vil skyldige i denne sag blive anerkendt som en uafhængig taksator, hvis forkerte handlinger vil blive kompenseret af forsikringsselskabet. Når du organiserer en virksomhed, bør du styres af kundernes interesser, så professionel ansvarsforsikring i sådanne tilfælde vil være en prioritet. Dette bør afspejles i resuméet.

Konventionelt er dette en barriere, som du skal overvinde på vejen for at udvikle en dialog med interessenter.

Hvordan man laver en kompetent forretningsplan er beskrevet i følgende video lektion:

Hvordan man skriver et CV i en forretningsplan?

Sammenfatning ellers kan kaldes en kort beskrivelse af forretningsplanen. Hovedformålet er at præsentere hele projektets billede for en potentiel investor, så han straks kan forstå, hvad den videre diskussion vil tage. Herfra følger de grundlæggende krav til emnet: korthed - 2-3 sider, den mest komplette afspejling af alle aspekter, der er omfattet af planen.

At kombinere disse to krav er ikke så simpelt som det ser ud ved første øjekast, især hvis et stort projekt blev udviklet.

Hvad skal afspejles i afsnittet?

Som nævnt ovenfor indeholder sammendraget korte oplysninger om hvert afsnit af forretningsplanen. Derfor er det tilrådeligt at starte det med posten, hvor du skal placere oplysninger om det firma, der vil gennemføre dette projekt.

Denne del skal indeholde oplysninger:

  • om datoen for virksomhedens grundlæggelse
  • om dens placering
  • om, hvad virksomheden planlægger at gøre;
  • om de mål, som ledelsen har sat for virksomheden
  • om kunder, der har brug for produkter eller tjenester produceret af virksomheden.

Derefter kan du begynde at skrive hoveddelen af ​​afsnittet. Her er det værd at tale primært om de grundlæggende parametre i projektet, hvilken implementering af organisationen vil blive involveret i.

Hoveddelen skal bestå af:

  • fra de generelle indikatorer, i henhold til hvilke produkter fremstilles på nuværende tidspunkt;
  • fra produktionsindikatorerne, som projektets forfattere søger at nå efter det er blevet implementeret. Forresten er det nødvendigt at specificere data både om reelle indikatorer og om perspektiv. Også her er det nødvendigt at beregne den økonomi, som produktionsprocessen kræver for uafbrudt arbejde, mængden af ​​kapitalinvesteringer, uden hvilken gennemførelse er umulig, og mængden af ​​løbende udgifter, der sikrer yderligere uafbrudt produktion;
  • af målene, som virksomheden opnår i nærværelse af sådanne indikatorer. For at vinde en bestemt del af markedet med tilsvarende varer skal du for eksempel gennemføre et projekt baseret på pris / kvalitet forhold;
  • fra beskrivelsen af ​​lovende udviklingsområder, som virksomheden kan regne med, når projektet er implementeret;
  • fra referencepunkterne for anvendelse af kræfter og finanser, hvilket gør det muligt at opnå succes
  • fra beskrivelsen af ​​mulige forhindringer og vanskeligheder, der kan påtage sig implementeringsprocessen. Her skal du give en kort information om, hvad der kan gøres, så risikoen ikke opstår eller forårsager minimalt tab.

Følgende liste er omtrentlig. Projektets kompleksitet og antallet af deltagende virksomheder samt de særlige forhold og omstændigheder kan kræve indførelse af andre yderligere punkter.

Den person, der er ansvarlig for udarbejdelsen af ​​dokumentet, skal huske, at tilføjelser ikke tillader at overskride det anbefalede volumen af ​​resuméet - 3 sider trykt tekst i A4-format. Hertil kommer, at på grund af stigningen i antallet af stykker ikke bør forstyrres klarhed af præsentationen.

Hvis du er interesseret i, hvordan du korrekt udarbejder en forretningsplan, skal du læse dette materiale.

Du kan se muligheder for små forretningsidéer med minimal investering her.

Hvad du skal være opmærksom på

Resuméet bør kun omfatte projektets elementer, uden hvilke det er umuligt at interessere en potentiel investor. De vigtigste overvejelser (projektets opgave), der er udarbejdet i en kortfattet form, kan skelnes mellem felter eller skrifttyper. Dette er nødvendigt for at tiltrække opmærksomheden hos den person, der læser dokumentet.

Det er ikke nødvendigt at bevise denne eller den konklusion, hovedmålet er at præsentere en klar og præcis præsentation. Det vil sige som et CV skal tiltrække en potentiel investor, så missionen skal gøre sektionen selv interessant.

Essensen af ​​projektet

Denne del kan kaldes den vigtigste del af afsnittet. Ikke kun det første indtryk af en potentiel investor afhænger direkte af kvaliteten af ​​dets skrivning, men også sandsynligheden for yderligere samarbejde.

For at gøre essensen af ​​projektet så meget som muligt afsløret, kan du ty til en detaljeret beskrivelse af de vigtigste mål og mulige måder at opnå dem på. Du kan placere et specifikt eksempel: Målet med projektet er det årlige salg af varer (organiske gødninger) i 1000 tons. For at opnå det ønskede, kan du forbedre produktionen af ​​denne type gødning, finde nye salgskanaler eller indgå en aftale om engrosforsyning.

Udkast til regler

I et kort, men kortfattet resumé bør en potentiel investor se en række vigtige fordele og vigtige træk ved projektet.

Inden du udarbejder en forretningsplan, skal du huske, at en bank, fond eller organisation, der praktiserer præferencelån, modtager anmodninger dagligt og i store mængder. Derfor afhænger af, hvor koncistent, kapacious og attraktivt oplysningerne bliver forelagt for investoren, at projektets succes som helhed afhænger. Fra det allerførste ord skal det være klart for den person, at denne virksomhed er rentabel.

Alle anbefalinger til udarbejdelse af dette dokument, som du kan se i følgende video:

Om nøgleelementer i succes

Behovet for dette afsnit opstår, når udvikleren mener, at flere yderligere argumenter mangler for overtalelse. Projektets kompleksitet og et stort antal faktorer, der har en væsentlig overvejelse om dens gennemførelse, fører til, at en vellykket endelig gennemførelse begynder at virke tvivlsomt for investor.

Derfor er det fornuftigt at identificere objektive faktorer og omstændigheder, som har en gunstig indflydelse på arrangementernes forløb. Herudover skal du angive de vigtigste foranstaltninger, som ifølge udviklerne af forretningsplanen vil gøre det muligt at opnå det ønskede resultat.

konklusion

Sammenfattende skal du huske, at denne del af forretningsplanen skal have en repræsentativ karakter. I intet tilfælde skal det ligne en uddeling. Hvis oplysningerne er attraktive og overbevisende, er resuméet korrekt.

For at opnå dette mål er muligt ved at vælge de relevante illustrative materialer, tabeller og grafer. I betragtning af at den samlede mængde af sektionen er lille, bør antallet af sådanne materialer derfor også begrænses. Og da planen er ved at blive udarbejdet for flere investorer, ville det være rart at forestille sig dig selv i stedet for hver af dem og fokusere på de mest attraktive øjeblikke for dem.

Sådan laver du en forretningsplan

En forretningsplan er et dokument, der indeholder oplysninger om mange aspekter af en virksomhed: information om et produkt, firma, marketingfirma og mange andre. Korrekt udarbejdelse af en forretningsplan vil være en god start for enhver virksomhed, samt hjælp til strategisk planlægning og ledelse på alle stadier af virksomhedens udvikling.

Hvad er en kompetent forretningsplan for?

Det etablerede mål om at udvikle en forretningsplan er at skabe et dokument, der gør det muligt for forfatterne at klart og tydeligt angive kernen i deres projekt til potentielle partnere og investorer. Derfor bør en forretningsplan ikke blot have kompetent analytisk forskning, men også en markedsføringsgrundlag, der vil overbevise dette projekt om forankring og tiltrækningskraft.

For iværksætteren selv er en forretningsplan også nødvendig for:

  • Definitioner af specifikke aktiviteter
  • Identificer målmarkedsegmentet
  • Formulering af strategiske og taktiske mål for organisationen
  • Valget af sammensætningen af ​​de foreslåede produkter og tjenester
  • Identificer det nødvendige personale og deres arbejdsvilkår
  • Udvikling af markedsføringsaktiviteter til markedsundersøgelser, salgsfremmende foranstaltninger, prissætning
  • Evaluering af virksomhedens økonomiske situation og analyse af tilgængelige ressourcer

Vi laver selv en forretningsplan: design

For en effektiv og korrekt opfattelse af din forretningsplan skal du følge principperne for registrering:

  • Gør projektet koncist og kompakt. Det er bedre at bringe alle de udvidede og valgfrie oplysninger ud af hovedteksten, nemlig i bilagene.
  • Reflektere information visuelt. Projektbeskrivelsen skal præsenteres ikke kun i form af afsnit i teksten, men også ved hjælp af tabeller til reflektering af detaljerede tal, diagrammer for struktur og grafer til identifikation af tendenser.
  • Struktur projektbeskrivelsen. Vælg sektioner, og i de semantiske underafsnit, om nødvendigt. Bring de grundlæggende tanker om hver del af forretningsplanen til begyndelsen (som vejledning) eller til slutningen (som konklusioner).
  • Brug formatering. Fremhæv overskrifter og vigtige punkter, angiv en enkelt værdi for punktindrykning og linjeafstand. De mest universelle værdier er: Times New Roman skrifttype, skriftstørrelse 12, retfærdig justering, linjeafstand 1.5, led 1.5.

Sektion struktur og eksempler

Hver forretningsplan er individuel, så den kan have en anden struktur og rækkefølge af sektioner. Det afhænger af selve selve projektet og de problemer, der er centrale i det.

Nedenfor er den komplette og mest alsidige struktur.

Resumé af

Opsummeringen af ​​forretningsplanen indeholder de vigtigste fund, der blev fremkommet efter projektets udvikling og dets hovedkarakteristika. Normalt passer et CV på 1-2 sider, så det kan læses om et minut.

I dette afsnit skal alle vigtige data angives for at tiltrække opmærksomhed og interesse for en partner eller investor, nemlig:

  1. Kort beskrivelse af projektinitiatoren
  2. Beskrivelse af projektets hovedelement
  3. Konkurrencefordel ved projektet, som giver mulighed for at forvente sin succes
  4. Investeringer i projektet (mulig angivelse af de vigtigste investeringsretningslinjer)
  5. Kilder til finansiering (egenkapital, lån, statsstøtte)
  6. De vigtigste finansielle og tekniske indikatorer for projektet (produktionsvolumen, årlig omsætning, planlagt overskud, tilbagebetalingstid for projektet)

Eksempel på et kort resumé af en forretningsplan

Projektinitiator

Dette afsnit indeholder oplysninger om projektets initiativtager for at fastslå dets pålidelighed som låntager samt at identificere evnen til at gennemføre projektet i overensstemmelse med de planlagte planer.

Afsnittet skal indeholde:

  • Præcis navn på initiativtager og juridiske data
  • Bevis for arbejdserfaring
  • Finansielle egenskaber
  • Andre relevante oplysninger

Et eksempel på en kort beskrivelse af projektets initiativtager

Markedsanalyse

Denne analyse skal give en klar ide om markedsføringsmulighederne for de producerede produkter samt lægge grundlaget for udviklingen af ​​en markedsføringsplan. Afhængigt af projektets art kan det indeholde alle eller nogle af følgende underafsnit:

Analyse af det socioøkonomiske miljø

Hvis projektet påvirkes af regionens socioøkonomiske miljø, bør det afspejles i dette afsnit. Her kan det være de vigtigste makroøkonomiske indikatorer i regionen: udviklingsniveauet for produktion, beskæftigelse mv.

Analyse af markedssegmentet og forbrugerne

Dette afsnit skal indeholde grundlæggende oplysninger om forbrugere (deres geografiske placering, type, mening om produktet, beslutningsprocessen ved køb, antal og hyppighed af indkøb). Det bør også beskrive markedssegmentet efter forskellige kriterier: geografisk eller sproglig, psykologisk, socialt demografisk. Det er også nødvendigt at angive markedsorientering: b2c (orientering mod enkeltpersoner) eller b2b (orientering mod virksomheder).

Målmarkedsanalyse

I dette afsnit er det nødvendigt at bestemme projektets målmarked, dets struktur og udviklingshastigheden. Det er nødvendigt at angive både kvalitative (markedskapacitet, livscyklusfase, mætningsniveau, vækstrate) og kvantitativ (intensitet af konkurrence, shoppingmotiver, struktur af forbrugernes behov) egenskaber.

Kanalanalyse

Underafsnittet skal indeholde en beskrivelse af de vigtigste distributionskanaler, der kan kategoriseres i: engros, detailhandel, direkte salg fra køber. Afhængigt af hvilken salgskanal der vælges, ændres gennemførelsesplanen, prispolitikken, salgsfremmende omkostninger mv.

Konkurrentanalyse

Denne markedsanalyse bør indeholde en liste over reelle og potentielle konkurrenter og deres hovedstillinger (samlet salg, samlet markedsandel, omdømme, salgsfremmende metoder). På baggrund af disse oplysninger kan du bestemme konkurrenternes styrker og svagheder og foretage en komparativ analyse med din egen organisation.

Et eksempel på en kort markedsanalyse

Beskrivelse af produkter eller tjenester

For at opnå en fuldstændig forståelse for investor eller partner om produktet (service), er det nødvendigt at afspejle følgende oplysninger:

  • Produktnavn og produktlinjestruktur
  • Hovedforbruger egenskaber
  • Konkurrencefordele
  • Produkt sammenligning med analoger

Ud over disse data er det nødvendigt at reflektere alle yderligere oplysninger om produktet: dets tilstand af beredskab, den udførte FoU og deres resultater, data om test og anden vigtig information.

Prøveprodukt Brief

Marketing plan

Det bør indeholde de vigtigste marketingaktiviteter, der afholdes for at danne ejendomme og produktdesign, prissætning, produktfremme, salgsfremmende foranstaltninger.

  • Produktet skal beskrives med hensyn til at opfylde de basale behov, overholdelse af de etablerede kvalitetsstandarder, produktets attraktive design og forbrugeregenskaber.
  • Prisen skal angives i et bestemt område. I samme afsnit skal du angive betalingsbetingelser og forskellige bonusser (rabatter, kampagner mv.).
  • Fremme skal afspejles gennem de grundlæggende redskaber, tidsplan og omkostninger ved aktiviteter, der er beregnet til at nå det planlagte salgsmængde. Promotionskanaler kan være forskellige: fra reklamer med medierne til kontekstuel reklame på internettet.
  • Salget skal beskrives gennem de vigtigste kanaler og leveringsbetingelser. Det skal huskes, at valget af en bestemt salgskanal har en væsentlig indflydelse på projektets rentabilitet.

Ud over beskrivelsen af ​​disse værktøjer skal markedsplanen have en tidsplan og en forventet omkostning.

Eksempel på forkortet markedsføringsplan

Produktionsplan

Dette afsnit skal indeholde en detaljeret beskrivelse af virksomhedens arbejds- og produktionsprocesser.

Produktionsplanen indeholder følgende oplysninger:

  • Krav til tilrettelæggelse og gennemførelse af produktionsprocessen
  • Beskrivelse af alle faser af processen
  • Produktionsprogram
  • Omkostninger ved produktionsaktiver
  • Omkostninger til produktionsudstyr
  • Behovet for komponenter, råmaterialer og ressourcer
  • Ressource udbydere og estimerede priser
  • Omkostninger til produktion

Afhængigt af projektets specifikationer kan et sæt datapunkter variere betydeligt. I tilfælde af udvikling af en forretningsplan i forbindelse med udveksling af tjenesteydelser kan dette afsnit være fuldstændig fraværende eller ændret.

Eksempel på en kort produktionsplan

Organisationsplan

Organisationsplanen afspejler evnen til at nå målene og udføre de opgaver, der er angivet i forretningsplanen.

Dette afsnit indeholder oplysninger om virksomhedens personalepolitik (metoder til udvælgelse af personale og ansættelse, vurdering af medarbejdernes præstationer), organisationsstruktur (ledelsesordning, sammensætning af enheder) og information om personale (kvalifikationsniveau, gennemsnitsløn, arbejdsplan).

Det skal også indeholde en kalender med arbejde med udpegning af vilkår og ansvarlige personer samt en liste over reguleringsdokumenter og andre elementer i den juridiske ramme.

Et eksempel på en kort organisationsplan

Risikovurdering

Risikovurdering af en forretningsplan bør behandles meget omhyggeligt ved hjælp af forskellige metoder til at identificere og styre risici, optimal vurdering af sandsynligheden for deres forekomst og tilbyde visse garantier til investorer og partnere.

Der er tre hovedgrupper af risici, der skal identificeres og vurderes i en forretningsplan:

  1. Kommerciel. Disse omfatter: sandsynligheden for et fald i efterspørgslen, ændringer i omkostningerne ved materialer og råmaterialer, mætning af konkurrencevilkår, urimelige handlinger hos partnere og konkurrenter, stigning i priserne på leje mv.
  2. Finansiel. Denne risikogruppe kan betragtes som kommerciel, men dets egenart er, at virkningen kun påvirker det finansielle miljø. Blandt disse risici er risici forbundet med valg af finansieringskilder og investorer samt risikoen for manglende betaling af modparter af midler.
  3. Intra. Disse risici omfatter: mangel på ledelsens professionalisme, krænkelse af forretningshemmeligheder, utilfredshed med medarbejdernes arbejdsvilkår.

For en fuldstændig risikovurdering er det nødvendigt at identificere deres fulde liste, derefter bestemme den procentuelle sandsynlighed for deres forekomst, estimere skaden fra deres forekomst ca., læg alle risici i et bord og krydse alle dem, hvis procentgrænseværdi er under 3-5%.

Et eksempel på en kort risikovurdering

Investeringsplan

Dette afsnit indeholder oplysninger om projektets attraktivitet, som kan bestå af følgende elementer:

  • Vurdering af investeringsomkostninger. Posten kan indeholde en beskrivelse af forskellige investeringsområder: i anlægsaktiver, i den forberedende periode og andre.
  • Finansiering af arbejdskapital. Dette kan afspejle det beløb, der er afsat til køb af varebeholdninger til igangværende arbejder, til betaling af forskud til leverandører, til oplagring af færdige produkter og andre komponenter i driftskapital.
  • Nuværende projektomkostninger. Disse omfatter direkte materielle omkostninger, lønninger til ansatte, overheadomkostninger, afskrivninger, administrationsomkostninger, salgsomkostninger mv.
  • Kilder til finansiering. Denne post skal indeholde oplysninger om det samlede finansieringsbehov, strukturen af ​​finansieringskilder, størrelsen af ​​egenkapitalen, finansieringsformen af ​​projektdeltagere, omfanget og formen af ​​udlån.
  • Planlagt budget. Det bør baseres på en finansiel model, der tager hensyn til alle indtægter og udgifter, der er nævnt i forretningsplanen. For at gøre dette kan du medtage i pengestrømsopgørelsen og balancen i resultatopgørelsen.
  • Vurdering af økonomisk gennemførlighed. Det bør være designet til at afspejle de vigtigste finansielle indikatorer: den periode af selvfinansiering, den periode opgørelse omsætning, afkast af salget, afkastningsgrad, egenkapitalforrentning og investeret kapital.

Et eksempel på en kort investeringsplan

Finansiel prognose

Dette afsnit er en vurdering af de økonomiske konsekvenser, der kan skyldes handlinger afspejlet i en forretningsplan. I udviklingsprocessen er det nødvendigt at prognostisere følgende indikatorer:

  • Variable og faste omkostninger
  • Omsætning og vækst
  • Satsen for stigning i værdien af ​​aktiver
  • Behovet for yderligere finansiering

Forudsigende beregning af disse indikatorer vil gøre det muligt at fastlægge de mulige retninger for selskabets økonomiske udvikling, hvis aktiviteter afspejles i forretningsplanen.

Et eksempel på en kort økonomisk prognose

apps

Bilagene indeholder alle de dokumenter, der kan tjene som bekræftelse af visse data angivet i forretningsplanen, nemlig:

  1. Produktdokumentation: tekniske dokumenter, patenter, testresultater, revisionsrapporter.
  2. Dokumentation om virksomheden: kopier af bestanddele, licenser, certifikater, registreringsbeviser.
  3. Marketing dokumentation: rapporter om markedsundersøgelser og konkurrenceforhold, kundeanmodninger om levering og kopier af kontrakter.

Afslutningsvis er det nødvendigt at præcisere, at udarbejdelsen af ​​en forretningsplan ikke nødvendigvis er den indledende fase af udviklingen, fordi den også kan udarbejdes til et fuldt fungerende selskab for at indsamle midler eller vurdere effektiviteten af ​​den eksisterende forretningsmodel.

Kompetent sammensat forretningsplan er den bedste måde at interessere investorer og partnere i dit projekt.

Indhold og eksempler på forretningsplan (projekt) resuméer

Blandt alle dele af forretningsplanen:

CV er den vigtigste del af dokumentet. Dette afsnit opsummerer de grundlæggende oplysninger om projektet, dets koncept og mulige perspektiver. Alle eksperter er enige om, at det afhænger af genoptagelsen i mange henseender, om du modtager den ønskede investering, eller din plan vil ikke blive taget alvorligt.

På grund af den enorme betydning af denne del anbefaler de fleste eksperter at skrive det efter at have gennemført arbejdet med andre sektioner, fordi det er den eneste måde, hvorpå du kan klare beregningerne og omkostningseffektive data på dit projekt.

Nedenstående er de vigtigste trin for at skrive et resumé af en forretningsplan. Det skal understreges, at alle nedenstående oplysninger kun er af rådgivende karakter. Hvis du ikke har noget at angive i nogle afsnit, for eksempel på grund af manglen på nødvendig erfaring, kan du begrænse dig til et par generelle udtryk og sætninger, eller udelade dem helt.

De vigtigste underafsnit i resuméet

1. Projekt navn og organisationsform

Først og fremmest skal du i sammendraget angive navnet på virksomhedsprojektet, for eksempel:

  • Forretningsplan for åbning af en tøjbutik;
  • Bageri forretningsplan;
  • Forretningsplan for åbning af en vandpibe.

* Her og under kursiverede eksempler.

Denne genstand giver som regel ingen problemer for iværksættere. Imidlertid vil følgende afsnit i resuméet kræve en mere detaljeret beskrivelse af projektets hovedtræk.

Desuden skal du tage alle dokumenter til din organisation for at kunne gennemføre denne fase og angive følgende oplysninger:

  • Navn på organisationen ("Ivanov og partnere");
  • Juridisk form (LLC kode KOPF-65);
  • Ejerform (Privat ejendom OKFS kode 16
  • Andelen af ​​staten (Federation Subject) i hovedstaden er 0%);
  • Det gennemsnitlige antal medarbejdere for året (20 personer);
  • Størrelsen af ​​den autoriserede kapital (50 tusind rubler);
  • Bruttoomsætning for det sidste års arbejde (700 tusind rubler);
  • Kontaktoplysninger: adresse, telefon;
  • Bankkontooplysninger;
  • Navn, alder og kvalifikationer for projektlederen eller individet, tre tidligere stillinger fra hovedet og ansættelsestidspunktet samt arbejdstiden i organisationen, der arbejder med oprettelsen af ​​en forretningsplan.

2. Beskrivelse af ideen

I dette afsnit er det nødvendigt at kortfattet, men i det væsentlige beskrive den grundlæggende ide om en forretningsplan. Du bør også angive, om dit forslag vedrører udvidelsen af ​​en allerede fungerende virksomhed, eller om du foreslår at åbne en bestemt virksomhed fra bunden.

For eksempel: Målet med projektet er at åbne en moderskabsbutik "Happy Mother".

Eller: Målet med dette projekt er at åbne et netværk af kaffebarer og konditorier på Bonjour, hvor produkterne fra ovennævnte fabrik vil blive solgt.

3. Beskrivelse af din virksomhed

Hvis du styrer en organisation, skal dette afsnit beskrive retningen af ​​virksomhedens aktivitet og omfanget af virksomheden, angive det stadium, hvor virksomheden er i øjeblikket. Hvis du er en person og har din egen virksomhed, skal du beskrive forretningsområdet og den nuværende succes.

For eksempel: Bonjour konfektfabrikken har haft succes i 7 år. Produktionen indebærer den nyeste produktionsteknologi, fabrikken har store produktionsområder og beskæftiger kun højt kvalificerede medarbejdere. På grund af ovenstående karakteristika udfører selskabet med succes engroshandel med konfektureprodukter og har en stabil indkomst. Åbningen af ​​en detailbutik, især en kaffe- og konditori, vil dog øge virksomhedens overskud og bringe Bonjour-produkterne til et nyt marked.

I løbet af de sidste tre år er det blevet implementeret..., lanceret... produktionslinjer... osv.

4. Beskrivelse af nøglemedarbejderes kvalifikationer

På dette tidspunkt skal du identificere nøglepersonale og beskrive medarbejdernes kvalifikationer, der angiver erfaring i lignende projekter, færdigheder, der er nødvendige for din virksomhed mv.

Du skal også vedhæfte data om uddannelse med en angivelse af den institution, der udstedte certifikatet eller eksamensbeviset. Som i tilfældet med lederen selv, skal du angive de tidligere ansættelsessteder og arbejdsperioden i de angivne organisationer.

Hvis ledere er medstiftere af samfundet, skal dette nævnes uden fejl.

5. Kort beskrivelse af det område, hvor du planlægger at arbejde

At skrive denne genstand giver som regel den mindste mængde vanskeligheder for forretningsmænd. For at beskrive den nødvendige industri er det kun nødvendigt at finde materialer på dette felt og vælge de relevante oplysninger, nemlig: fakta, der bekræfter branchens udsigter; positive tendenser De mest almindelige problemer, som du kan løse takket være en gennemtænkt strategi.

Husk, selv i forretningsplanen, bør plagiering undgås. Faktisk skal du omskrive den fundne tekst med andre ord.

For at din søgning skal være så produktiv som muligt, skal du bruge de tilsvarende forespørgsler, for eksempel:

  • Tilstanden for... business;
  • Situationen i... industrien;
  • Forskning / revision... industri 2016/17 mv.

Selvfølgelig vil de fleste websteder tilbyde dig at købe forskning, men nogle af dem vil indeholde de nødvendige oplysninger. Desuden er det slet ikke svært at finde relevante nyere data på et bestemt aktivitetsområde de er i det offentlige område, du skal bare gøre en indsats.

6. Beskrivelse af fordelene ved dit tilbud / firma

Denne genstand i resuméet skal gives mest opmærksomhed. Et resumé af fordelene ved dit tilbud er, hvad investorer er opmærksomme på. Angiv fordelene ved dit projekt, som om du er den eneste kandidat, der kan klare denne opgave. På dette tidspunkt er det værd at nævne den rige oplevelse, unikhed og progressivitet af det foreslåede koncept, tilgængeligheden af ​​al den nødvendige viden og færdigheder, det nødvendige udstyr, rummet mv.

Husk, i dette tilfælde er beskedenhed upassende. Hvis du allerede har erfaring på markedet, skal du sørge for at nævne den høje forbrugernes efterspørgsel efter produkter, en bred målgruppe og sikkerhedskopiere det med passende forskning. Det vigtigste er at få dine udsagn til at være troværdige og begrundede.

7. Beskrivelse af projektmålene

Selvfølgelig skal resuméet også angive mål og perspektiver for din plan. Beskriv de vigtigste opgaver og muligheder for at komme ind på nye markeder. Du skal være så specifik som muligt og klart beskrive, hvor og hvordan din virksomhed planlægger at arbejde. Med andre ord skal du nøjagtigt nævne, hvordan du planlægger at nå dine mål og de omtrentlige datoer, hvor du vil nå ovenstående mængder og beløb. Og igen, vær ikke genert - beskriv det mest positive scenario. Det er dog ikke nødvendigt at hælde og ubegrundede perspektiver - alle resultaterne skal være forbundet med de allerede nævnte fordele ved projektet. Desuden skal dine mål fuldt ud overholde de yderligere beregninger, der fremgår af forretningsplanen.

8. Angivelse af egnede offentlige programmer

I øjeblikket er der mange forskellige regeringsprogrammer rettet mod udvikling af forskellige forretningsområder. Du behøver kun at finde den rigtige ved at skrive udtrykket "government program... industry". Hvis du stadig ikke finder passende tilbud fra staten, skal du stadig angive, at dit projekt vil hjælpe med at bekæmpe arbejdsløshed i en bestemt lokalitet eller region, støtte en lokal producent mv.

9. Beskrivelse af nødvendige investeringer

I dette afsnit skal du angive, hvor mange penge du har brug for til at starte og vedligeholde dit projekt, og også beskrive hvilke udgiftsmidler der vil blive tildelt. Men husk, at en oversigt over en forretningsplan kun er et kort resumé af de vigtigste punkter, hvilket betyder at du ikke må male hvert beløb til slutningen, du skal bare skitsere generelle retninger.

Et vigtigt punkt er også behovet for at præcisere, hvilket beløb du er klar til at indbetale personligt, og hvad du forventer af en potentiel investor. I dette tilfælde er det værd at beskrive de omtrentlige vilkår for gældsafdrag.

10. Beskrivelse af en persons ejendom

Hvis du ikke er en af ​​grundlæggerne af organisationen, men forbliver en person, beskriv din ejendom.

11. Tilgængelighed af tilladelser relateret til typen af ​​aktivitet

Hvis dit projekt f.eks. Vedrører åbning af et apotek, skal du angive, at du har en statslicens til at sælge farmaceutiske produkter.

12. Indikatorer for planens økonomiske effektivitet

Her er det nødvendigt at præsentere indikatorerne ud fra de beregninger, der er skitseret i forretningsplanen, nemlig:

  • Anslået tilbagebetalingstid for projektet
  • Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid
  • Forretnings rentabilitet;
  • Bruttoindkomst;
  • Omkostninger til varer;
  • Virksomhedens nettoresultat mv.

13. Beskrivelse og analyse af mulige risici

Beskrivelse af fordelene ved dit projekt udelukker ikke beskrivelsen af ​​mulige risici. Først og fremmest bør din plan være så realistisk som muligt, dels for at vise potentielle investorer om, at du nøgternt er at vurdere situationen, og ikke i skyerne af enorme overskud uden den mindste besvær. Det er dog ikke nødvendigt, og tykkere skyerne: Hvis du udarbejde en forretningsplan er ikke til deres fordel, nemlig investering, beskrive de vigtigste risici er ikke alt for detaljering dem. Sådanne risici er som regel angivet i resuméet:

  1. Uforudsete: naturkatastrofer, brande, tyveri. Du kan minimere disse risici med en forsikring.
  2. Kommerciel: Urealistisk analyse af konkurrenceforhold, upålidelige leverandører og agenter, utilstrækkelig analyse af industrien mv. Minimeret gennem omhyggelig markedsanalyse og søgen efter anstændige partnere.
  3. Økonomiske kriser, faldende valutakurser mv.
  4. Politisk, vanskeligt at forudsige risici.

Tips og tricks

  1. Hvis du har til hensigt at modtage penge fra udenlandske organisationer, skriv den engelske version af oversigten over forretningsplanen.
  2. Hvis du ikke ønsker dine beregninger bruges af andre personer eller enheder, angive true hvis din forretningsplan til offentlig information, information til internt brug, er fortrolige eller strengt fortroligt.
  3. Du bør ikke gøre dit CV for omfattende, bare et par trykte sider vil være nok. Oplysningerne skal være koncist og direkte relateret til de vigtigste aspekter af virksomheden.

Eksempel genoptage forretningsplan for at åbne en tøjbutik

Organisationsnavn: "Smukke tøj"

Organisatorisk juridisk form: LLC kode KOPF-65

Ejerskab: Privat ejendom OKFS kode 16

Antal ansatte pr. År: 50

Godkendt kapital: 2 000 000 rubler

Bruttoomsætning for det sidste år: 7.000.000 rubler

Kontaktoplysninger: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Projektleder: Maria Ivanova. Tidligere stillinger: Vicedirektør for bankens kreditafdeling "XXX" (fra 1989 til 1998), øverste leder af selskabet "XXX" (fra 1998 til 2010); grundlægger af organisationen "Smukke tøj" (fra 2010 til nutiden).

Formålet med projektet er åbningen af ​​den smukke tøjfabrik Beautiful tøj til voksne tøjbutikker.

Fabrikken, der producerer tøj "Smukke tøj" har været i gang med at fungere på markedet i mere end 6 år. I produktionen af ​​den nyeste teknologi involveret i bortskaffelse af fabrikken store områder og højtuddannede arbejdere: sømstresser og designere. På grund af ovenstående egenskaber accepterer fabrikken mange ordrer fra tøjbutikker over hele landet og giver mulighed for at foretage bulkkøb. Imidlertid søger firmaet at udvikle sit eget mærke ved at åbne sin egen brand butik og lancere flere linjer af mærkevarer. I løbet af de seneste tre års arbejde blev der solgt XXX enheder af produkter, 2 forsøgstøjslinjer blev lanceret, kontrakter blev indgået med 10 fashionable tøjnetværk.

Nøglemedarbejdere er:

  1. Grundlæggeren af ​​selskabet, direktør - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Chief designer - Yulia Kobtseva, kandidat, diplom udstedt af XXX, 20 års erfaring på området, er en medstifter af virksomheden.
  3. Top manager - Gavrilov Yuri Alexandrovich, master, diplom udstedt af XXX, har 5 års erfaring i virksomheden XXX, hvor du udfører ledelsesansvar, 7 års erfaring i virksomheden XXX, hvor fungerede som direktør, med virksomheden «Smukke tøj» i fire år.

Tøjhandelsindustrien på det russiske marked oplever i øjeblikket en boom. Fra 2016 voksede omsætningen på markedet med 3% i rubelvilkår. En positiv faktor er den kendsgerning, at eksporten af ​​europæiske mærkevarer til Rusland er alvorligt faldende, og forbrugerne foretrækker i stigende grad at købe tøj fra indenlandske producenter. Denne tendens skyldes lavere priser og produkter af høj kvalitet og anvendte materialer.

Denne forretningsplan beskriver åbningen af ​​sin egen virksomhedsbutik på grundlag af en eksisterende fabrik.

Fordelene ved projektet Beautiful Tøj er:

  1. Veletableret tøj produktion;
  2. Erfaring med lancering af tøjlinier;
  3. Kendskab til efterspørgsel;
  4. Et team af erfarne designere;
  5. Den nyeste produktionsteknologi, der gør det muligt at reducere prisen på produkterne betydeligt.

Projektets mål er:

  • Lancering af dit mærke på det russiske tøjmarked;
  • Åbning af dit eget mærkeforretning
  • Søg efter lokaler og personale til butikken;
  • Udvikling af nye mode linjer;
  • Udvikling af en særlig virksomhedsidentitet;
  • Brand fremme med effektive marketing strategier;
  • At nå CIS niveauet, fremme mærket i udlandet i 7 år;
  • Indtast det globale tøjmarked i 15 år.

Projektet falder ind under regeringens program "Let industri og folkemusik kunst og kunsthåndværk" Ruslands statslige program "Udvikling af branchen og øge sin konkurrenceevne", der tager sigte på at øge andelen af ​​indenlandske varer på hjemmemarkedet.

  • Køb af lokaler til forretningen - XXX rubler;
  • Medarbejderløn - XXX rubler;
  • Omkostningerne ved materialer til samlingen - XXX rubler;
  • Omkostningerne ved at skabe modeller og skræddersyede - XXX rubler;
  • Markedsføringsfremme af projektet - XXX rubler;
  • Den samlede investering er XXX rubler.

Finansiering af projektet planlægges dels på bekostning af projektinitiatorens egne midler samt dels ved at tiltrække kreditressourcer. XXX betragtes som kreditor.

  • Egne midler - XXX rubler.
  • Lånefonde - XXX rubler.

Denne type aktivitet kræver ikke registreringstilladelser.

Projektets økonomiske effektivitet:

  • Tilbagebetalingsperiode - X måneder
  • Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid - X måneder
  • Erhvervs rentabilitet - 20%;
  • Bruttoindkomst - XXX millioner rubler;
  • Omkostninger til varer - XXX rubler;
  • Nettoresultatet af virksomheden - XXX rubler.

Projektrisikoanalyse:

  1. Uforudsete risici: brande, tyverier, naturkatastrofer. Dækket af forsikringsselskab.
  2. Kommercielle risici: Urealistisk analyse af konkurrencevilkårene, samarbejde med upålidelige partnere og utilstrækkeligt kvalificeret personale. Minimeret af arbejdet hos erfarne specialister i virksomheden og nøje overvejelse af alle mulige faktorer på markedet.
  3. Økonomiske risici: krise, faldende valutakurser.

Prøveoversigt over en forretningsplan for åbning af en skønhedssalon

Individuel iværksætter Fefelov Valery Aleksandrovich

Antal ansatte: 5

Kontaktoplysninger: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bankkonto: 5674хххххх

Initiativør og projektleder: Valery Fefelov. Tidligere stillinger: Direktør for en privat virksomhed-distributør af kosmetiske produkter (2000-2016 år), 2016 - Individuel iværksætter.

Formålet med projektet er at åbne en skønhedssalon "Glamour", hvor følgende tjenester vil blive leveret: manicure, pedicure, neglelængde, mænds, kvinders og børns hårklipp, makeup, frisurer.

Skaberen af ​​dette projekt, Fefelov Valery Alexandrovich, har den nødvendige erfaring i kosmetologibranchen, et erfarent team af specialister, der arbejder på dette område, og har også kontakter fra de rigtige leverandører og har kandidater til salonstillinger, som giver dig mulighed for at åbne en vellykket højniveau skønhedssalon så hurtigt som muligt..

  1. Valery Fefelov, leder, individuel iværksætter. Han har stor erfaring med at levere kosmetiske tjenester, er en certificeret specialist XXX, et eksamensbevis udstedt XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, administrator, har 10 års erfaring i to skønhedssaloner, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, en revisor, en finansør, har 15 års arbejde hos Bank XXX som økonomichef.

Markedet for kosmetiske tjenester i Rusland udvikler sig årligt. Så i 2014 voksede volumenet med mere end 1%. I 2014 udgjorde omsætningen på dette marked mere end 90 milliarder rubler, hvilket oversteg niveauet for 2013 med 10%. En tilsvarende positiv tendens blev observeret i 2015. Denne vækst skyldes væksten i befolkningens solvens. Samtidig er skønhedssalernes ydelser i stor efterspørgsel i store byer. Economy-class saloner, der tilbyder tjenester til nedsatte priser og aktivt fremmes i sociale netværk, er i stor efterspørgsel.

Dette projekt indebærer åbningen af ​​en økonomiklasse skønhedssalon i byen Moskva. Fordelene ved dette initiativ omfatter følgende:

  • Har lignende erfaringer med nøglepersonale;
  • Høj efterspørgsel efter disse tjenester blandt den generelle befolkning;
  • Lave priser giver en alvorlig konkurrencefordel;
  • Tilstedeværelsen af ​​kontakter af leverandører af høj kvalitet kosmetiske produkter;
  • Tilstedeværelsen af ​​højt kvalificeret personale til stillinger af manicurists og pedicure, frisører og makeup kunstnere.

Projektets mål er:

  • Tilpasning og reparation af lokaler ejet af en skønhedssalon;
  • Køb af varer og træning mestere;
  • Begyndelsen af ​​salonen;
  • Fremme af projektet i sociale netværk og andre informationsressourcer
  • At nå et højt overskud på XXX rubler i en periode på XXX måneder
  • Åbningen af ​​yderligere 2 branded saloner i Moskva i løbet af de næste 3 år;
  • Yderligere udvidelse af mærket i regionerne, åbningen af ​​10 branded butikker i 10 år.
  • Medarbejderløn - XXX rubler;
  • Udgifter til køb af kosmetik, udstyr - XXX rubler;
  • Omkostningerne ved reparationer og oprettelsen af ​​et designprojekt - XXX rubler;
  • Markedsføringsfremme af projektet - XXX rubler;
  • Betaling af forsyningsselskaber og andre udgifter - XXX rubler;
  • Den samlede investering er XXX rubler.

Finansiering af projektet planlægges dels på bekostning af projektinitiatorens egne midler samt dels ved at tiltrække kreditressourcer. XXX betragtes som kreditor.

  • Egne midler - XXX rubler.
  • Lånefonde - XXX rubler.

For at åbne en virksomhed efter forbereder lokalerne, er det planlagt at modtage en rapport fra Rospotrebnadzor, Statens brandinspektion og lokale myndigheder. Kontrakter for forsyningsvirksomheder, varme og vandforsyning er indgået.

Projektets økonomiske effektivitet:

  • Tilbagebetalingsperiode - X måneder
  • Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid - X måneder
  • Forretnings rentabilitet - 30%;
  • Bruttoindkomst - XXX millioner rubler;
  • Omkostninger til varer - XXX rubler;
  • Nettoresultatet af virksomheden - XXX rubler.

Projektrisikoanalyse:

  1. Uforudsete risici: brande, tyverier, naturkatastrofer. Dækket af forsikringsselskab.
  2. Kommercielle risici: Urealistisk analyse af konkurrencevilkårene, samarbejde med upålidelige partnere og utilstrækkeligt kvalificeret personale. Minimeret af arbejdet hos erfarne specialister i virksomheden og nøje overvejelse af alle mulige faktorer på markedet.
  3. Økonomiske risici: krise, faldende valutakurser.

Andre eksempler på forretningsplan genoptages

Hvis du vil vide, hvordan dit CV skal se præcis ud for din virksomhed, kan du gå til den relevante forretningsplan for dit projekt ved hjælp af linket eller søgeformularen herunder:

Top