logo

Forretningsplan: Prøve og formål med dokumentet + Grunde til at oprette + 5 faser af oprettelsen + Skrive egenskaber for investorer og til personlige formål + Struktur + 15 tips + 7 illustrative eksempler.

Eventuelle handlinger skal planlægges og vises på papir. Dette gælder især iværksætteri. Uden forretningsplanlægning, dvs. detaljeret optimering af ressourcer og identifikation af yderligere opgaver, selv en erfaren entreprenør vil ikke kunne nå målene.

Derfor er det så vigtigt at få en prøveplan for hånden og for at gøre det korrekt. Dette materiale vil hjælpe dig med dette.

Hvorfor og hvem har brug for en forretningsplan?

På internettet er der flere definitioner af en forretningsplan.

Her er de mest almindelige:

dvs. En forretningsplan er et dokument, der beskriver forretningsidéen detaljeret og hvordan man implementerer den. Takket være det kan du implementere dit projekt, evaluere effektiviteten af ​​de trufne beslutninger, forstå finansieringsevnen for en eller anden aktivitet.

Forretningsplanen viser:

  • udsigter til udvikling af sagen;
  • markedsvolumen, potentielle forbrugere
  • projekt rentabilitet
  • kommende udgifter til produktion og salg af produkter, levering af sit marked mv.

En forretningsudviklingsplan er et værktøj, der giver en vurdering af de endelige resultater af en aktivitet over en bestemt periode. Det kan bruges til at tiltrække investorer og er nødvendigt for at skabe begrebet forretning, virksomhedens strategi.

At lave en forretningsplan er et af de vigtige, afgørende stadier af planlægningen. Det er udviklet for de virksomheder, der producerer varer, og for dem, hvis specialisering er levering af tjenesteydelser.

Før du skriver en forretningsplan, bestemmer specialisterne eller ejeren af ​​virksomheden opgaverne, midler til deres gennemførelse. Det udviklede dokument kan tiltrække långivere til at oversætte ideer. Af denne grund er det umuligt at overdrive sin betydning.

Formål med en forretningsudviklingsplan:

  • analyse af aspekter af iværksætteri
  • kompetent forvaltning af finansiering, drift
  • begrundelse for behovet for at opnå investeringer (banklån, egenkapitaldeltagelse af virksomheder i projektet, budgetallokeringer mv);
  • regnskabsføring af økonomiske muligheder og trusler (risici) for virksomheden
  • valget af den optimale udviklingsretning.

Iværksættere skriver forretningsplaner af sådanne grunde:

Funktioner ved udarbejdelse af en plan til personlige formål og långivere

Det er vigtigt at se forskellen mellem en forretningsplan, som er skrevet til intern brug, og et dokument, så at sige "parade", der skal overføres til kreditorer.

1. Opret en plan til personlig brug.

Hvis du har til hensigt at bruge en prøve forretningsplan og oprette den for dig selv, skal du være opmærksom på, at den vil være i form af en praktisk vejledning til yderligere handlinger.

Forretningsudviklingsplanen i denne sag skal svare på følgende spørgsmål:

  1. Hvad slags aktivitet gør du?
  2. Hvilket produkt / service tilbyder din virksomhed til markedet?
  3. Hvem er forbrugere, kunder?
  4. Hvilke mål skal du nå?
  5. Hvad er de nødvendige midler til at nå målene?
  6. Hvem er ansvarlig for udførelsen af ​​visse opgaver?
  7. Hvor lang tid tager det at klare?
  8. Hvad er de nødvendige investeringer, kilden til deres kvittering?
  9. Hvilke resultater skal føre til handling?

Du skal forstå, at du, når du udarbejder et arbejdsdokument, skal afspejle den reelle tilstand af ting for at vide, hvilken retning der skal gå, hvad skal man gøre, hvad man skal stræbe efter.

2. Dokument for investorer.

Når man udvikler en forretningsplan for at yde långivere / investorer, er teknikken anderledes. Den person eller organisation, der vil finansiere din virksomhed, skal modtage et dokument, der beskriver situationen og hovedopgaverne.

Du skal overbevise indskyderne om, at deres penge vil blive anvendt rationelt og angive fordelene for dem. Forretningsplanen skal udformes logisk, enhver handling skal være berettiget.

Hvis du er i tvivl i et bestemt område, skal du studere det mere omhyggeligt, for i henhold til det program, der er beskrevet af dig, vil långivere sandsynligvis have "ubelejlige" spørgsmål. Og den måde du svarer på, afhænger af mængden af ​​initialinvesteringer i åbning / udvikling af din egen virksomhed.

Også af særlig betydning er filialens tillid. Det er godt, hvis du formår at vise statistikker i forretningsplanen med henvisning til et andet selskabs eksempel. Dette vil øge chancerne for at du får en investering.

Når du skriver en forretningsplan er at overholde forretningsstilen og overholde strukturen.

Eksempel forretningsplan: struktur

Uanset hvilket formål du laver en plan, foregår arbejdet med 5 trin:

Som skaberen af ​​en virksomhed kan du nemt lave de to første punkter. Men hvad skal den kompetente struktur af en forretningsplan være?

Lad os undersøge hovedafsnittene, hvilke oplysninger de indeholder, og hvordan de korrekt kan kompileres.

№1. Titel side.

Han er sådan et visitkort. Det angiver: navnet på dit firma, kontaktoplysninger, adressedata, telefonnumre fra grundlæggerne.

Derudover skal titlen indeholde indholdet af hele dokumentet (kapitel - sidetal). Når du komponerer en titel, være kortfattet, angiv oplysningerne kortfattet.

Det samlede omfang af forretningsplanen er ca. 30-35 sider med ansøgningen.

* Forretningsplan (prøve af titelside)

№2. Den indledende del af stikprøven forretningsudviklingsplanen.

Det tager cirka 2 ark A4. Introduktionen beskriver de vigtigste aspekter af din virksomhed, dens essens, hvilke fordele det har.

Det er nødvendigt at skrive, hvad produkt / service er attraktivt for købere, hvad er størrelsen af ​​det forventede overskud. Hvis du har til hensigt at rejse penge til en virksomhed, indikerer du i indledningen den mængde kapital du har brug for.

Normalt er introduktionen dedikeret til sådanne punkter i planen:

Indledningen er den sidste, fordi hun beskriver det overordnede billede af virksomheden.
Du kan kun skildre det fuldt ud efter at have studeret alle nuancernes nuancer.

Du kan studere en prøve af denne og andre dele af planen i slutningen af ​​dette materiale - eksempler på dette dokument til de vigtigste forretningsområder er samlet der.

№3. Hoveddelen af ​​forretningsplanen.

Hovedafsnittet vedrører typen af ​​aktivitet og alle dens centrale punkter, omkostningerne ved projektet.

Den består af underafsnit:

  • produktion;
  • finansielle;
  • markedsføring;
  • Organisering;
  • beregning af forretningsresultater
  • risici.

Vi vil overveje dem særskilt.

I sidste ende følger sidste del. I det skal du gøre status over det udførte arbejde, give en klar definition af opgaverne.

Underafsnit af hoveddelen af ​​forretningsplaner

№1. Udvikling af produktionsafsnittet i forretningsplanen.

Hoveddelen af ​​dokumentet er den mest rummelige. Dens underafsnit bærer egenskaberne ved hver side af din virksomhed.

For eksempel fremstilling viser hvilket udstyr der skal bruges, hvilke lokaler du har, hvor mange penge du skal købe og starte en virksomhed.

Denne plan er også udformet således, at du kan beregne produktionskapacitet, bestemme de sandsynlige udsigter til vækst i produktionsmængder.

Derudover indeholder den information om den fulde levering af råmaterialer, komponenter, dækker spørgsmål om arbejdskraftbehov, midlertidige og faste omkostninger til erhvervslivet.

For at produktionsplanens afsnit skal have en klar struktur og indeholde alle de nødvendige oplysninger, angiv:

  • hvor godt produktionsprocessen er organiseret, om der er innovative løsninger;
  • måder at levere ressourcer på, graden af ​​udvikling af transportsystemet;
  • fuldt karakteristisk for teknologier, hvorfor de blev valgt
  • om du skal købe / leje et lokaler for erhvervslivet
  • sammensætningen af ​​det krævede personale og alle data om ham, lønomkostninger
  • muligt maksimalt antal produkter
  • Oplysninger om leverandører, virksomhedsunderleverandører;
  • omkostningerne ved hvert produkt
  • skøn med henvisning til løbende udgifter mv.

№2. Udvikling af finansiel planinddeling.

Finansiel plan opsummerer alle de data, der præsenteres af økonomiske indikatorer for erhvervslivet, dvs. i værdi form.

Disse omfatter forretningsrapporter:

  • Balance (bekræfter virksomhedens evne til rettidig beregning af sine monetære forpligtelser).

På finansielle resultater, resultat og tab.

Det fremhæver kilderne til overskud, hvordan tabene opstod, en vurdering af ændringer i erhvervsindkomst / omkostninger, der skete i rapporteringsperioden mv.

På bevægelse af penge.

Denne rapport giver dig mulighed for at se produktionsresultater, kreditværdighed på lang sigt, kortfristet likviditet.

Den økonomiske del af en forretningsplan er også karakteriseret ved tilstedeværelsen af:

  • break-even analyse
  • fremtidige økonomiske resultater tidsplaner,
  • beskrivelser af sandsynlige investeringer.

Overvej omhyggeligt muligheden for at investere, om det vil være rentabelt, om målretningen af ​​bidraget. Skriv hvordan du vil returnere pengene tiltrukket af virksomheden.

Prøv at se i den økonomiske del af din forretningsplan:

№3. Udvikling af en markedsunderhandlingsplan.

Markedsafdelingen vedrører analysen af ​​markedet for de produkter, der fremstilles af din virksomhed. Du bør angive størrelse, dynamik og markedstendenser, dets segmenter, konjunktur.

Derudover oplyser underafsnittet om, hvem der er forbrugerne af produkterne i virksomheden, hvilken form for produktfremme strategi vil blive brugt.

Her beregnes forbrugsmængder, den estimerede andel på markedet, spændene, der bruges til at påvirke efterspørgslen (reklamekampagne, prisfastsættelse, produktudvikling osv.), Forretningskonkurrenceevne er beskrevet.

Det er nødvendigt at evaluere dit produkt ud fra forbrugerens synsvinkel, hvor attraktivt det er, hvad dets forbrugerværdi er, om det er sikkert at bruge og brugbart liv.

Udarbejdelse af en markedsplan, stole på disse punkter:

For at udarbejde en marketingplan er der taget information fra det eksterne miljø, relevant forskning og undersøgelser udføres, og professionelle marketingfolk er involveret til at studere markedssituationen.

№4. Udvikling af en organisatorisk delplan.

Hvad angår forretninger, anses organisatoriske spørgsmål for at være lige vigtige. Derfor er du i dette afsnit forpligtet til at oplyse alle de trin, der skal træffes for at gennemføre projektet.

For eksempel, som vist i prøven på billedet:

Oplysningerne i planen serveres bedst i en tabelform, så rækkefølgen af ​​dine handlinger kan ses tydeligt. Det ville ikke skade at nævne de lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige retsakter, der regulerer det valgte aktivitetsområde.

I organisatoriske termer er det værd at skrive ledelsessiden, ansvarsområderne for alle medarbejdere, underordningsordningen og belønningen (vederlag), beskriver virksomhedens interne drift.

Husk at du skal følge en sådan struktur som i prøven:

№5. Hvordan laver man en beregning af effektiviteten og sandsynlige risici?

I de næstsidste afsnit skal du foretage en objektiv vurdering af virksomhedens effektivitet for at vise de forventede udsigter på grundlag af skøn, balance, rentabilitetsgrænse, den planlagte salgsvolumen.

Forretningsplanudvikleren skal skrive en tilbagebetalingsperiode, NII (nutidsværdi).

Den bedste løsning ville være at arrangere dette i tabellen som i nedenstående prøve:

Forretningsrisici bør også overvejes. Sørg for at angive i planen hvilke foranstaltninger du vil tage i tilfælde af deres forekomst for at minimere, hvilket selvforsikringsprogram du har til rådighed.

Erfarne forretningsplanforfattere lægger særlig vægt på risici og overvejer sandsynligheden for det værste resultat. Ved at lave noter om eliminering af de opfattede vanskeligheder, vil du lette dit arbejde i fremtiden. Hvis tab og økonomiske tab opstår, vil du allerede vide, hvordan man kompenserer for dem.

Når denne del af forretningsplanen forårsager vanskeligheder, vender de til eksperter om hjælp.

Ofte anvendes SWOT-analyse af erhvervslivet til dette formål:

Dette er en metode til at identificere eksterne / interne faktorer, der påvirker forretningsudvikling.

Takket være ham kan du sætte pris på:

  • dens svagheder (antage behovet for at lease en bygning, uigenkendeligt mærke)
  • fordele (lav pris, høj service, professionelt personale)
  • Identificere muligheder (disse omfatter tilgængeligheden af ​​midler til innovation, brugen af ​​moderne udstyr, dækningen af ​​et større markedssegment mv.).

Og i sidste ende betragtes trusler, at du ikke kan annullere, for eksempel:

  • økonomiske krise
  • forringelse af den demografiske situation
  • stigning i tolden
  • stigende politiske spændinger
  • hård konkurrence osv.

Hvis du giver en klar og rimelig risikostyringsalgoritme i dokumentet, er det garanteret, at du kan tiltrække partnere og kreditorer til din virksomhed.

15 tips til begyndere at skrive en forretningsplan

Arbejdet med en forretningsplan er meget omhyggeligt og vanskeligt. I færd med forberedelsen er der mange spørgsmål. Af denne grund gør de fleste nybegyndere fejl.

For at undgå dem og gøre forretningsplanen værd, følg disse retningslinjer:

Før du begynder at skrive, er det bedre at se på mere end en stikprøve af en forretningsplan.

Det er nemt at finde illustrative eksempler på internettet, og de kan endda komme i kontakt med din forretningssted.

Ingen grund til at "hælde vand" og tænke på, at dokumentet skal være voluminøst.

En forretningsplan bør kun indeholde vigtige, realistiske oplysninger, der er interessante for investorer og nyttige for dig i forbindelse med forretninger (som i prøverne nedenfor).

  • Det er strengt ikke tilladt, at der forekommer fejl, rettelser, stavefejl.
  • Forretningsplanen skal afspejle muligheden for din virksomhed at nå et højere niveau og styrker i ledelsen.
  • Udvikling af en forretningsplan, du kan ikke undervurdere konkurrencen, de mulige vanskeligheder.
  • Hvis de oplysninger, du vil vise, er underlagt fortrolighed, skal du springe over det.

    Du må ikke hurtigt arrangere et dokument.

    En sådan plan vil ikke have det ønskede indtryk på långivere. Hvis du komponerer det for dig selv, det samme, skal det ikke være i form af en udkastsversion.

    Brug flere tabeller, grafer (som i prøverne nedenfor).

    At give statistikker på samme måde gør materialet mere visuelt.

    Markedsanalyser er ofte unøjagtige.

    Derfor henvende dig ansvarligt til markedsføringsafsnittet, indsamler alle nødvendige data.

    Vær sikker på at i forretningsplanen medbringe konkurrencedygtige og karakteristiske egenskaber.

    Kast ud af forretningsplanen for stærke udtryk, såvel som dem, der forstås tvetydigt og demonstrere din inkonsekvens.

    For eksempel "varer, der ikke har nogen analoger", "på overvejelsesstadiet", "brugervenlighed" osv.

    Overvej absolut alle omkostningerne ved virksomheden.

    Långivere anser denne kolonne for særlig vigtig. Derfor kan de have mange spørgsmål til dig om f.eks. Lønmodtagere, skatter, køb af råvarer mv.

    Undgå at overveje risikovurdering.

    Som allerede nævnt vil dette tjene som et forsvar mod problemer på vejen for at nå mål, samt give investorer mulighed for at se i dig en seriøs, ansvarlig iværksætter.

  • Fokuser din opmærksomhed i forretningsplanen ikke på det første overskud, stor indtjening, men på et stabilt pengestrømme.

    Glem ikke at angive fristerne.

    Enhver opgave har en frist (kvart, år, flere år).

    Hvis du ikke er sikker på, at du selv behersker forretningsplanen selv ved brug af nedenstående prøver, skal du ikke spare penge til en specialist.

    Han forstår dette problem mere end dig, så du vil udarbejde et dokument præcist uden tekniske, metodiske og konceptuelle fejl, du kan lave uden ordentlig oplevelse.

  • Detaljeret plan for en kvalitetsplan med forklaringer

    Du finder i denne video:

    Klar forretningsplaner (prøver) til forskellige aktiviteter

    Den farmaceutiske virksomhed mister ikke sin relevans, fordi behovet for medicin ikke forsvinder. Desuden bruges hovedparten af ​​familiebudgettet som regel til lægemidler.

    På grund af dette er åbning af et apotek en meget rentabel forretning.

    Derfor er det fornuftigt at se på eksemplet på udformningen af ​​en sådan forretningsplan i denne stikprøve: Se apotekets færdige forretningsplan.

    Hvis du vil gøre et andet område, overveje at åbne en cafe.

    Der er mange lignende virksomheder, og konkurrencen er stor. Men efterspørgslen efter dem vokser. Hvis du tager højde for alle arrangementets øjeblikke, vil du tilbyde en sund kost, du er sikker på at lykkes.

    Den mandlige halvdel af befolkningen kan være interesseret i ideen om at organisere et bilservicecenter.

    Ejeren af ​​tankstationen forbliver ikke uden indkomst, hvis aktiviteten ved reparation og vedligeholdelse af køretøjer vil blive beskrevet detaljeret med alle de tilhørende faktorer i forretningsplanen.

    Kvinder vil være mere behagelige at åbne en skønhedssalon.

    Vi forsikrer, på trods af antallet af eksisterende institutioner for levering af kosmetiske tjenester, din "virksomhed" i skønhedsindustrien vil være efterspurgt. Dette skyldes, at hver kunde ønsker at salonen skal være ved siden af ​​hinanden, og der er ikke behov for at rejse til et andet kvartal.

    Du vil blive forpligtet til at levere kvalitetsservice, tage sig af stigningen i besøgende. Alle opgaver er detaljeret i stikprøven: en klar forretningsplan for en skønhedssalon.

    Repræsentanter for den smukke halvdel af menneskeheden kan trænge ind i handelsaktiviteter og oprette en blomsterbutik. Den største fordel ved ideen er en lille startkapital.

    Denne lille virksomhed kræver også planlægning. Og selvom blomsterbutikker ikke er meget populære i Rusland, hvem ved, måske vil du ændre det.

    For at gøre dette skal du oprette en gennemtænkt forretningsplan (en prøve, som du kan: studere gennem dette link).

    Hotelvirksomhed er en meget mere kompliceret mulighed, hvilket indebærer at tage højde for mange faktorer, især markedsføring.

    Hvis du ikke ved, hvilken rumstørrelse du har brug for, hvilke investeringer er der brug for, få de oplysninger af interesse for en typisk prøve:
    forretningsplan for hotellet.

    Ikke mindre tidskrævende er processen med at gennemføre et projekt på en gård. Men i dette tilfælde vil du kunne få økonomisk støtte og fordele fra staten.

    Et godt eksempel på en plan, der kan tiltrække regeringsinvestorer og klart demonstrerer mål, kan studeres her gratis.

    Gennemførelsen af ​​en ide begynder med en forretningsplan. Uden det er det umuligt at identificere de nødvendige opgaver, for at forstå gennemførligheden af ​​investeringer og omkostninger. Mange forretningsmænd forgæves ignorerer denne kendsgerning og bruger ikke dette nyttige værktøj.

    Hvis du ikke har haft erfaring med at skrive, vil en prøve af en forretningsplan givet her, som du let kan sætte dig selv som retningslinje for yderligere handlinger, hjælpe dig med at forstå alle standarder for udarbejdelse.

    Hvordan man selv skriver en forretningsplan?

    En forretningsplan er et dokument, der fremhæver alle karakteristika ved en fremtidig organisation, analyserer mulige problemer og risici, deres prognoser og metoder, hvormed de kan undgås.

    Kort sagt, en forretningsplan for PI og investor er svaret på spørgsmålet "Skal jeg finansiere projektet eller sende det til skraldespanden?".

    Det er vigtigt! En forretningsplan udarbejdes på papir under hensyntagen til visse regler og forskrifter. En sådan præsentation af projektet til en vis grad materialiserer din ide, viser dit engagement og viljen til at arbejde. Papirarbejde forenkler også investorens opfattelse af ideen.

    Selvskrive en forretningsplan

    Det er ikke så svært at oprette en forretningsplan, du skal bare tænke om ideen. Før du tager fat i regnemaskinen og beregner indkomsten, skal du tage et par trin.

    1. Identificer fordele og ulemper ved den nye idé. Hvis antallet af "minuser" ruller over - skynd dig ikke for at give op. Nogle aspekter kan vendes i den modsatte retning, tænk på måder at løse sådanne "ulemper" på.
    2. Vigtige karakteristika er konkurrenceevne og bæredygtighed på markedet.
    3. Markedet skal overvejes til mindste detalje.
    4. Genopgørelsen af ​​varerne (tjenester) og tidspunktet for modtagelse af det første overskud giver dig mulighed for at bestemme (ca.) det nødvendige beløb for investeringer.

    Hvis du efter en sådan overfladisk analyse ikke ønskede at opgive dine afkom, så er det tid til at tage et rent ark og begynde at oprette en forretningsplan.

    Vigtigt at vide! Der er ingen enkeltstruktur og trinvise vejledninger til, hvordan man beregner en forretningsplan. Derfor er tilstedeværelsen og rækkefølgen af ​​de elementer, der indgår i planen, bestemt uafhængigt. Eksperter har dog etableret den mest optimale version af planens struktur. Hvis der ikke er nogen erfaring med udarbejdelse af sådanne dokumenter, skal du bruge disse anbefalinger for at kompetencen kompilere arbejdet.

    Opbygningen og rækkefølgen af ​​forretningsplanen

    Opbygningen af ​​en god forretningsplan, ifølge økonomer, skal omfatte 12 point. Hver af dem er beskrevet nedenfor.

    Titel side

    Følgende parametre er angivet her:

    • projekt navn
    • navn på den organisation, hvor projektet er planlagt at blive gennemført, med telefonnumre, adresser og andre kontaktoplysninger
    • lederen af ​​ovennævnte organisation
    • udvikleren (hold eller leder) af forretningsplanen
    • datoen for dokumentet
    • Det er tilladt at placere på de første ark de vigtigste indikatorer for finansielle beregninger for projektet.

    Politik til beskyttelse af personlige oplysninger

    Dette dokument er nødvendigt for at beskytte ophavsretten til ideen og forretningsplanen. Det afspejler læsernes opmærksomhed på, at han ikke har ret til at distribuere oplysningerne i dokumentet uden tilladelse fra forfatteren. Der kan også være en instruktion til at forbyde kopiering, duplikering af et dokument, overførsel til en anden person, kravet om at returnere læseplanen til forfatteren, hvis investor ikke accepterer aftalen.

    Et eksempel på et fortroligheds memorandum kan ses nedenfor.

    De følgende 2 afsnit af planen - "Et kort resumé" og "Hovedopgave af projektet" - er indledende. De kan bruges som et foreløbigt tilbud (for bekendtskab) til partnere og investorer, indtil forhandlinger er udpeget.

    Kort opsummering

    Selv om et kort resumé af et sådant dokument er i begyndelsen, skrives det i sidste fase som følge heraf. Et CV er en forkortet beskrivelse af projektideen og en liste over de vigtigste karakteristika ved den finansielle komponent.

    Her vil de følgende spørgsmål hjælpe med at besvare, hvilke du kan få et godt CV:

    1. Hvilket produkt planlægger virksomheden at sælge?
    2. Hvem vil gerne købe dette produkt?
    3. Hvad er det planlagte salg (produktion) for virksomhedens første år? Hvad vil provenuet være?
    4. Hvor meget koster projektet i alt?
    5. Hvordan vil virksomheden blive dannet på den juridiske form?
    6. Hvor mange arbejdstagere er planlagt til at tiltrække?
    7. Hvor meget kapitalinvesteringer er nødvendige for projektet?
    8. Hvad er finansieringskilderne til dette projekt?
    9. Hvor meget er den samlede fortjeneste (rentabilitet) for en bestemt periode, tilbagebetalingstid, mængden af ​​penge ved udgangen af ​​virksomhedens første år, rentabilitet. Nutidsværdi.

    Vigtigt at vide! Resuméet læses af investor først. Derfor afhænger projektets videre skæbne på dette afsnit: Investoren vil enten blive interesseret eller kedelig. Denne del må ikke overstige 1 side.

    Hovedideen for projektet

    Her beskriver forfatteren ideen på grundlag af hvilken han ønsker at organisere en virksomhed. I denne del af planen skal du besvare følgende spørgsmål:

    1. Hvad er det vigtigste projektmål?
    2. Hvad er målene med virksomheden for at nå hovedmålet?
    3. Er der nogen forhindringer for målet og hvordan man kommer rundt om dem?
    4. Hvilke præcise handlinger foreslår forfatteren at udføre for at opnå resultater på kortest mulig tid og nå målet? Hvad er disse frister?

    Det er vigtigt! Det er nødvendigt at give klare, reelle og eksplicitte argumenter, der bekræfter tilliden til projektets rentabilitet og succes. Volumenet af denne del er optimal inden for 1-2 sider.

    I samme afsnit er det sædvanligt at anvende den gennemførte SWOT-analyse - vurdering af virksomhedens stærke, svage egenskaber, muligheder (udsigter) samt mulige trusler. For at gøre en forretningsplan korrekt og mest fuldstændigt uden en sådan analyse er det usandsynligt, at det lykkes.

    I SWOT-analysen er der 2 sider, der påvirker organisationens liv: den interne, der vedrører virksomheden selv og den eksterne (alt uden for virksomheden, at den ikke kan ændres).

    Glem ikke: Du beskriver firmaet, ikke produktet! En hyppig fejl hos forfatterne er, at de begynder at skrive varens egenskaber i kolonnen "styrker".

    Her er nogle parametre til beskrivelse af styrker eller svagheder, som kan bruges:

    • højteknologiske produktion;
    • service og after sales service;
    • multifunktionalitet af produktet (uden at påvirke dets specifikke egenskaber);
    • niveauet for kvalifikationer og professionalisme af arbejdstagere
    • niveauet af teknisk udstyr af virksomheden.

    Eksterne faktorer ("muligheder" og "trusler") omfatter:

    • markedsvækst
    • konkurrenceniveau
    • Politisk situation i regionen, landet;
    • funktioner i lovgivning, statsstøtte;
    • egenskaber ved solvens af forbrugeren.

    Karakteristik af industrien på markedet

    Her skal forfatteren igen bevise projektets gyldighed baseret på en markedsanalyse af markedssituationen. Det anbefales at bruge følgende indikatorer her:

    • salg af lignende produkter i branchen de seneste år;
    • væksten i markedsindustrien
    • tendenser og træk ved prissætning
    • omfattende evaluering af konkurrenter
    • søgning og indikation af nye og unge virksomheder i branchen samt en beskrivelse af deres aktiviteter
    • beskrivelse af forbrugermarkedet, deres ønsker, hensigter, krav, muligheder;
    • vurdering af mulige virkninger af videnskabelige, sociale og økonomiske aspekter
    • udsigter til udvikling på markedet.

    Essensen af ​​projektet

    Dette afsnit afslører ideen, emnet for en forretningsplan. beredskabet i virksomheden afspejles også til exit "out", tilstedeværelsen af ​​alle nødvendige midler til dette formål.

    De vigtigste bestemmelser i dette afsnit er:

    • primære mål
    • beskrivelse af målet forbruger segment
    • vigtige præstationsfaktorer for markedssucces
    • et detaljeret billede af produktet, hvis egenskaber skal være inden for det definerede markedssegment
    • Produktudviklingsstadiet (hvis produktionen er påbegyndt), patent- og forfatterrenhed;
    • organisationens karakteristika
    • samlede omkostninger ved projektet med angivelse af finansieringsplanen for perioderne og beløbet for investeringerne
    • nødvendige udgifter til den indledende periode for marketingkampagnen og dannelsen af ​​en harmonisk organisationsstruktur.

    Marketing plan

    Her er målene, målsætningerne for markedsføringspolitikken og metoder til deres løsning og opfyldelse. Det er vigtigt at angive, hvilken opgave er for hvilket personale det er hensigten, i hvilket tidsrum kræves implementeringen og ved hjælp af hvilke værktøjer. De nødvendige midler til sidstnævnte skal også specificeres.

    Marketing Plan - en strategi, et sæt på hinanden og / eller samtidige trin, skabt til at tiltrække forbrugere, og effektiv reaktion fra deres side.

    Investoren vil være opmærksom på sådanne ting som:

    • et veludviklet system til omfattende markedsundersøgelser og analyser
    • den planlagte mængde salg af varer (tjenesteydelser) og dets rækkevidde, malet af tidsperioder, indtil virksomheden når sin fulde kapacitet
    • måder at forbedre produkter på;
    • beskrivelse af produktemballage og prispolitik;
    • indkøb og salgssystem;
    • reklamestrategi - klart defineret og forståeligt
    • service planlægning;
    • kontrol med gennemførelsen af ​​markedsføringsstrategier.

    Produktionsplan

    Alt, der direkte vedrører oprettelsen af ​​produkter, afspejles i denne del. Derfor er det tilrådeligt kun at gøre dette afsnit til de virksomheder, der planlægger ikke kun distribution, men også produktion.

    Øjeblikkelige krav til at specificere:

    • krævet produktionskapacitet
    • detaljeret fortolkning af processen
    • en detaljeret beskrivelse af de operationer, der er tildelt underleverandører
    • nødvendigt udstyr, dets egenskaber, omkostning og købs- eller lejemetode
    • underleverandører;
    • det nødvendige areal til produktion
    • råmaterialer, ressourcer.

    Det er vigtigt at angive omkostningerne ved alt, hvad der koster.

    Organisationsplan

    På dette stadium udvikles principperne for organisatorisk strategisk ledelse af virksomheden. Hvis en virksomhed allerede findes, er elementet stadig behov: det bestemmes af overholdelsen af ​​den eksisterende struktur med de planlagte formål. Organisationsdelen skal nødvendigvis indeholde følgende data:

    • navn på den juridiske formular (IP, OJSC, partnerskab og andre)
    • styringssystem, der afspejler strukturen i form af en ordning, bestemmelser og instruktioner, kommunikation og afhængigheder af enheder;
    • grundlæggere, deres beskrivelse og data
    • ledelsesteam;
    • interaktion med personale;
    • supply management system med de nødvendige materielle og tekniske ressourcer;
    • virksomhedens beliggenhed.

    Finansiel plan

    Dette kapitel af forretningsplanen giver den samlede økonomiske evaluering af projektet, ledsaget af skriftligt med beregninger af rentabilitet, tilbagebetalingsperioden, den finansielle stabilitet i virksomheden.

    Den finansielle plan til investor er meget vigtig, her afgør han om projektet er attraktivt for ham.

    Her er det nødvendigt at foretage nogle beregninger og udnytte dem:

    • valutadynamik "rubel - dollar";
    • betale skat og deres rentesatser
    • kilder til kapitaldannelse (egenkapital, aktieemissionlån osv.);
    • Rapporteringsplan for overskud og tab, for eksempel sådan:
    • opsummeret tabellen kontantstrøm (pengestrømme og deres bevægelse);
    • balance (virksomhedens finansielle stilling for en bestemt periode)
    • break-even punkt beregnet ved matematiske og grafiske metoder, for eksempel:
    • Beregningen af ​​NPV (nutidsværdi NPV) og den periode af investeringsafkast (som en graf). Billedet nedenfor viser et eksempel på en sådan graf:
    • PI-rentabilitetsindeks (eksempel nedenfor);
    • Indikatoren for den interne renteafkast IRR ved flere diskonteringsrenter. Beregnet med formlen:

    Risikovurdering

    I en risikoanalyse skal forfatteren undersøge projektet og opdage potentielle trusler, der kan føre til et fald i indkomsten. Det er nødvendigt at tage hensyn til økonomiske, industrielle, naturlige, sociale og andre risici. Samtidig er det nødvendigt at udvikle en detaljeret og effektiv plan for at forhindre dem eller for at minimere virkningen på virksomheden. Derfor skal forretningsplanen angive:

    • en liste over alle potentielle problemer
    • et sæt teknikker og værktøjer, der forhindrer, eliminerer eller minimerer risici
    • Modeller af virksomhedens adfærd i tilfælde af begivenheder, der ikke fremmer udviklingen;
    • begrundelsen for den lave sandsynlighed for sådanne problemer.

    apps

    Dette er det sidste link i opbygningen af ​​en forretningsplan. Den indeholder dokumenter, citater, kilder, kopier af kontrakter, aftaler, certifikater, breve fra forbrugere, partnere, statistikker, beregningstabeller, der anvendes til udarbejdelse af dette dokument. På ansøgningen i teksten i forretningsplanen er det nødvendigt at indsætte links og fodnoter.

    Generelle krav til dokumentet

    • det er nødvendigt at skrive en forretningsplan på et klart, præcist sprog uden lang og komplekst sprog
    • Ønskeligt volumen - 20-25 landsbyer;
    • Forretningsplanen skal dække alle de oplysninger, som investor skal kræve fuldt ud
    • Dokumentet skal være baseret på egentlige fakta, rimelige rationelle forslag;
    • planen skal have et strategisk fundament: streng, afgrænset og afsluttet med klare mål;
    • sammenhæng, kompleksitet og konsistens er vigtige træk ved en plan;
    • Investoren skal se fremtiden, udsigterne til udviklingen af ​​projektideen;
    • forretningsplan fleksibilitet er et betydeligt plus. Hvis det er muligt at foretage korrektioner, er ændringer i det skriftlige projekt en behagelig bonus for investoren;
    • betingelser og kontrolformer for virksomhedens drift bør indgå i forretningsplanen.

    At lave en forretningsplan fra bunden uden hjælp fra en specialist er ikke let, men mulig. Det er vigtigt at overholde ovenstående regler, bygge opbygning og undgå fejl.

    Videotips fra eksperter

    De mest almindelige fejl

    • Illiterat stavelse

    Sproget kan ikke overses. Det sker ofte, at den mest utrolige og lovende idé flyver ind i kurven sammen med en masse værdiløse planer for ipeshnikov. Og alle fordi fejl i stavning, ordforråd, tegnsætning og dårlig præsentation af teksten helt afskrækker ønsket hos enhver investor.

    Layoutet skal være det samme i hele dokumentet: markører, overskrifter, lister, skrifttype, størrelse, nummerering, mellemrum mv. Indhold, titler, nummerering, titler på figurer og tabeller, betegnelse af data på kolonner er obligatorisk!

    For at udarbejde en forretningsplan korrekt skal du have en udtømmende mængde oplysninger. Sektionerne i ovenstående dokument er et minimum, der skal indbefattes ubetinget i projektet.

    Arbejdet skal være som i et apotek på skalaerne. Klare, definerede, specifikke målsætninger og (vigtige!) Ideer.

    En overflod af tekniske, økonomiske, markedsføringsvilkår hjælper kun med eksamen. For en forretningsplan skal du kun vælge de mest betydningsfulde detaljer. Hvis der er et stort behov for en grundig beskrivelse af en hvilken som helst proces, kan du tage det til applikationen.

    Lignende forretningsmæssige forslag er baseret på forudsætninger. Derfor skal forfatteren være rationel i sin tilgang til ideen og have en gyldig baggrund, den egentlige årsag, der støttes af beregningerne.

    For hver antagelse - dens begrundelse - er reel, reel. Fakta giver arbejdet meningsfuldhed og selvtillid. Faktakilden er heller ikke værd at lave, og hvis den bæres væk, så ser vi på reglen om detaljerne.

    Hovedregelen: Der er ingen forretning uden risiko. Der er ingen sådan virksomhed, hvor "fred og ro". Investoren ved det, forfatteren bør også vide dette. Derfor er det tid at komme ned fra skyerne til jorden og studere, undersøge, analysere.

    Konkurrent, som risiko, er altid der. Det kan være direkte eller indirekte. Undersøg omhyggeligt og omhyggeligt dette emne, og en modstander vil dukke op i horisonten og vinker en pen til dig.

    • Manglende assistance

    Oprettelse af en forretningsplan dig selv betyder ikke at gøre helt alt selv. Desuden er det muligt at opnå et højkvalitetsresultat gennem flere specialers indsats. Vær ikke bange for assistenter!

    Prøver af forretningsplaner

    Hjemmelavet vin forretningsplan

    Vinforretningen kan være 100% rentabel, men det kræver præcise beregninger og vægtet tilgang. Fastlæggelse af udsigterne for øjet er ikke alvorligt, du kan ikke klare sig uden en velskrevet forretningsplan. Hvad skal du overveje, når du udarbejder en forretningsplan, og hvordan man vurderer produktionsmulighederne.

    Forretningsplan for produktion af sæbe

    Et stort udvalg af vaskemidler på butikshylder dræbte ikke efterspørgslen efter ubehagelige stykker vaskevaske. Dette produkt har uvurderlige egenskaber, som kan fungere som en garanti for relevans inden for en overskuelig fremtid.

    Forretningsplan coaching center

    For Rusland er coworking et nyt fænomen. Disse er særligt udstyrede lokaler til frilansere, der holder forretningsmøder. I det fælles område for arbejde kan alle finde et bekvemt sted, hvor de ikke vil blive distraheret. Ideen virker ret lovende.

    Forretningsplan for bookmakerkontoret

    Bookmakere som en legitim type af små virksomheder, lovende med hensyn til indtjening. Denne omstændighed tiltrækker store spillere til dette segment og forhindrer fremme af små iværksættere. Vanskeligheder og muligheder for bookmaking i Rusland.

    Sådan laver du en forretningsplan: En trinvis vejledning til dummies

    Hvis du seriøst engagerer dig i forretninger, kan du ikke undvære en forretningsplan. Den mest succesfulde ide bør bekræftes ved en velskrevet handlingsplan. Reglerne for at udvikle en forretningsplan for en lille virksomhed vil hjælpe dig med at forstå handlingssekvensen.

    Forretningsplan for et midlertidigt lagerlager

    Små og mellemstore virksomheder foretrækker ikke at bygge deres egne varehuse, men at leje dem er rentabelt og praktisk. Byggeri, udstyr og vedligeholdelse af varehuse er blevet en særskilt og lovende type forretning.

    Forretningsplan for åbning af antikafe (time-cafe)

    ungdom. Her betaler de ikke for ordrer, men til tiden. Du kan også spille spil, bruge pc'er og gratis. Den vigtigste funktion i Time Cafe er en afslappet, næsten hjemlig atmosfære og mulighed for at bringe mad med dig.

    Forretningsplan for produktion af syltetøj

    Hobbyperioden for barer og fabrikkens cookies synes at have bestået. Mennesker oftere og med kærlighed husker bedstemors marmelade og åbner en krukke med kirsebær eller abrikos med glæde. I Vesten begyndte væksten af ​​forbrugernes interesse i hjemmelavede opskrifter tidligere. Mange iværksættere lykkedes at skrabe sammen om miljøvenlige produkter en god tilstand.

    Forretningsplan foto booths

    Selfies lavede en seriøs konkurrence om fotobutiner, men et øjeblik med et papirudskrift står stadig ikke i tomgang uden arbejde. Fotokiosken ser nu ud til at være noget sjovt og lidt "retro" fra amerikanske film fra midten af ​​det sidste århundrede, men det tiltrækker kun kunder.

    Forretningsplan installation af automater kaffemaskiner

    Når du skal vågne om morgenen, juble om eftermiddagen, koncentrere eller slappe af, synes vi det ville være rart at have kaffe. Der er ikke altid tid til at gå til en cafe, selv i en halv time, men ingen nægter en kop kaffe, der kan være fuld på farten.

    Skrive en forretningsplan, den fulde struktur af forretningsplanen

    Hvordan laver man selv en forretningsplan? Hvad er der brug for for dette? Her er en praktisk vejledning, der svarer til alle spørgsmål vedrørende skrivning af forretningsplan.

    Din forretningsplan skal kun svare på de tre vigtigste spørgsmål:

    "Hvad jeg vil?", "Hvordan man gør det?", "Hvad skal jeg bruge?".

    Men ikke alt er så enkelt som det ser ud ved første øjekast. Det lader til, at spørgsmålene ikke er komplicerede, men der er mange nuancer, som vi vil diskutere i denne artikel. Vær optimistisk over dit projekt, men overdriv det ikke, fordi forretning er bundet til det virkelige liv, hvilket ofte giver os mange overraskelser, som ikke altid har en positiv effekt. Virkelig nærmer dig alt, nøgternt vurderer dine ressourcer, viden og evner.

    Implementeringen af ​​en forretningsidé er primært afhængig af den rigtige skrivning af en forretningsplan. For at skabe en forretningsplan korrekt skal du overholde særlige regler, og den skal overholde den almindeligt accepterede struktur. Tilnærmelsens alvor, udarbejdelsen af ​​alle punkter og afsnit samt interesseniveauet er garant for kvaliteten af ​​det nye projekt. Den almindeligt accepterede opbygning af en forretningsplan består af flere sektioner, jeg vil give det nedenfor.

    Skynd dig ikke til at skrive en forretningsplan, men det kan tage meget tid, men omhyggelig undersøgelse af alle punkter og nuancer giver dig mulighed for at oprette et kvalitetsdokument på outputen, som giver dig mulighed for at tiltrække potentielle investorer, hvis de er nødvendige. Arbejdet med at skrive en kvalitetsplan for forretningsplanen vil føre dig til succes.

    En nybegynder iværksætter skal først forstå behovet for at oprette en forretningsplan. Forstå hvad han vil opnå, og ved hvilke metoder hans mål vil blive opnået, er halvdelen af ​​din venture succes. Ofte kan uforudsete vanskeligheder i forbindelse med projektgennemførelsen undergrave iværksætterens ønske om at handle og komme videre. Det er en trinvis handlingsplan, der er stavet ud i forretningsplanen, som vil hjælpe med at slippe af med problemer, da deres udseende var teoretisk forudsagt, og man har allerede spilt ud af måder at løse problemer på.

    Lad os begynde med at gennemgå alle dele af forretningsplanstrukturen og snakke kort om dem. til indhold ↑

    Titel side. Resumé af

    Det er godt, hvis du allerede har en startkapital til at organisere din virksomhed. Og hvis du ikke gør det, og du kommer til at tage et lån for en lille virksomhed, eller at anmode om et lån? Det er da, at du vil have brug for en velskrevet forretningsplan. Uden det vil ingen tildele penge til dit projekt.

    Penge indebærer altid en seriøs holdning, så vær så snill at "lege" i henhold til reglerne for en seriøs virksomhed - din forretningsplan skal være immaculat designet til at give et godt indtryk på långiveren. Ja, selv om du selv laver en forretningsplan, skal alt være omhyggeligt "lagt ud på hylderne". Når alt kommer til alt, vil en klar og konsistent erklæring om alle punkter hjælpe dig med ikke at "gå på vild" under implementeringen af ​​din forretningsidé.

    Det første afsnit beskriver selve ideen om projektet. Det er nødvendigt at fastlægge de forudsætninger, der tjente som drivkraft for at skrive en forretningsplan. Beskriv din vision om projektet, dets korte beskrivelse, principper for arbejde. Hvad kan din virksomhed give til samfundet? Hvilke fordele vil du bringe til folk med dit projekt? Skrive en forretningsplan vil forklare dette først og fremmest for dig, og så vil det vise alle interesserede parter.

    Forsøg at forklare dit mål og metoder til at implementere succesfuldt at indtaste din forretningsidé i livet. Gør det klart, at dine hensigter er alvorlige. Dette afsnit kan beskrives som grundlaget for efterfølgende afsnit af din forretningsplan. til indhold ↑

    Virksomhedens aktivitet

    I dette afsnit kan du registrere et stort antal spørgsmål, der afhænger af den valgte aktivitet. Jeg vil kun beskrive nogle få afsnit, som jeg synes er de vigtigste. Dette er:

    1. Bestemmelse af virksomhedens organisatoriske og retlige form.
    2. Fordelingen af ​​grundlæggernes rolle.
    3. Juridiske data (adresse, telefon osv.).
    4. Målene for forretningsprojektet og deres løsninger.
    5. Udsigterne for din virksomhed i de kommende år.

    I dette afsnit skal du svare på spørgsmålene:

    • Hvorfor skal forbrugerne vælge dig? Det er nødvendigt at forstå og forklare, hvorfor din ide vil være interessant og konkurrencedygtig.
    • Hvad er dine fordele i forhold til konkurrenter? Hvis dine handlinger ikke er rettet mod kundetilfredshed, så vil din ide ikke være lovende.

    Giv sådan et tilfælde i opbygningen af ​​en forretningsplan, når der pludselig kommer en produktionsstop på grund af faktorer som manglen på råvarer eller når du handler, er der et hul i vareforsyningen. Lav en plan, der kan reducere omkostningerne under sådanne ekstreme forretningsforhold. til indhold ↑

    Beskrivelse af solgte produkter eller ydelser

    Beslut om den kreds af personer, som din aktivitet vil blive rettet til, dvs. identificer din målgruppe. Udfør forsigtigt og identificer de vigtigste egenskaber ved det produkt, der vil give dine kunder. Disse egenskaber omfatter: pris, smag, farve, design, emballage mv.

    I detaljer "tegne" alle de attraktive tjenester, du vil bruge til at tiltrække kunder:

    • Muligheden for at bestille varer eller tjenester via telefon.
    • Gennem internettet. I dag bliver internettet den største repræsentant og distributionskanal for varer.
    • Inkluder en beskrivelse af lagre og forskellige "salgsfremmende tilbud".

    Måske har du dine egne ideer, angiv dem, når du skriver en forretningsplan. til indhold ↑

    Markeds- og konkurrentanalyse

    Før du kommer ind på markedet med et produkt eller en tjeneste, skal du omhyggeligt undersøge dette marked. Hvor meget har folk brug for i de tilbudte produkter, hvilke "huller" er du klar til at udfylde med dine varer mv. Nå så

    At studere konkurrenter er et vanskeligt og omhyggeligt stadium i udarbejdelsen af ​​en forretningsplan. Du skal omhyggeligt studere og evaluere alle nuancer af dine konkurrenters arbejde. Forstå arbejdet i dette område og indse i deres forretning det bedste, de har lært af konkurrenter.

    1. Tæl antallet af konkurrenter
    2. Bestem hver markedsandel
    3. Bestem konkurrenternes adfærdspolitikker (prisvolatilitet, varesortiment og tjenester)
    4. Undersøg annoncering
    5. Vurder fordele og ulemper
    6. Kompetent implementere alt, der er bedst repræsenteret af konkurrenter
    til indhold ↑

    markedsføring

    Opgaven med markedsføring er at bestemme produktets forbrugskvaliteter og finde ud af, hvordan man sender det alle til kunderne. Markedsførere søger nye markeder for salg og en stigning i salget. For at realisere muligheden for udvikling af din virksomhed, skal du arbejde på virksomhedens image, udvikle metoder og måder at øge salget på. Derfor bør markedsundersøgelser være en integreret del af virksomheden.

    Udvikle et sæt foranstaltninger for at få feedback fra kunder. Faktisk er feedbacken fra kunderne værdifuld information. Takket være anmeldelserne kan du bedre forstå, hvad der er værd at skifte og hvordan du gør din tiltrækningskraft bedre. til indhold ↑

    Fremstillingsproces

    I dette afsnit af forretningsplanstrukturen registreres al information om produktion, teknologi og udstyr, personale. Samt oplysninger om leverandører af udstyr, råvarer. Angiv hvilke ressourcer du allerede har i øjeblikket, og hvilke ressourcer du skal tiltrække for fuldt ud at gennemføre projektet.

    Alle data indsamlet i den del af produktionsprocessen tillade os at vurdere værdien af ​​virksomheden indhold og sin produktionskapacitet.

    Hovedformålet med dette afsnit er at overbevise en potentiel långiver, som de siger - i tal og "bare" logik, at din virksomhed vil kunne producere kvalitetsprodukter i tide eller tilbyde de tilbudte tjenester på højeste niveau.

    Alle oplysninger kan præsenteres i form af en tabel (eller i en anden form, som du finder nødvendige), hvor der på bestemte tidspunkter angives etaper i en virksomheds produktion til den planlagte kapacitet eller output på det planlagte salg eller tjenester. til indhold ↑

    Årsregnskaber

    Ved udarbejdelsen af ​​en forretningsplan skal du sørge for at bestemme virksomhedens økonomiske resultater. Sådanne beregninger er baseret på regning af alle omkostninger og salgsforventninger (overskud). Først efter betalingen, vil du være i stand til at regne ud, hvor mange vil tjene, og vise det til din investor. Faktisk er dette det vigtigste, mest kedelige og største afsnit i forhold til volumen.

    Grundlaget for alle økonomiske beregninger er definitionen af ​​break-even point. Spørg Wikipedia hvad er dette mystiske punkt:

    Break-even-punktet er minimumsvolumen af ​​produktion og salg af produkter, hvor omkostningerne vil blive opvejet af indtægter, og selskabet begynder at tjene penge på produktion og salg af hver efterfølgende produktionsenhed.

    Dette break-even punkt opdeler feltet i indtægter og omkostninger. De betingelser, hvorunder det viser sig, og vil være dine minimumskrav til projektet.

    Overvej omkostningerne ved at starte en virksomhed:

    1. registrering omkostninger
    2. køb eller leje af lokaler
    3. arrangement af værelset
    4. udgifter til udstyr og materialer
    5. licensomkostninger

    Omkostningerne kan opdeles i faste og variable.

    Faste omkostninger:

    1. værelse udlejning
    2. medarbejderløn
    3. el, vand, varme
    4. link
    5. udstyr vedligeholdelse
    6. skatter

    Variabel strøm:

    • materielle omkostninger
    • stykløn
    • link
    • levering

    Med indkomst er alt meget enklere. For at bestemme indkomsten fra operationen skal du trække variable omkostninger ud af prisen.

    For at beregne rentabiliteten nødvendigt at tage forholdet mellem værdien af ​​varer om måneden til mængden af ​​omkostninger. Tilbagebetalingsperioden beregnes ved forholdet mellem omkostningerne ved åbning til nettoresultatet. til indhold ↑

    risici

    Din forretningsplan skal udpeges risici, der er designet til at give vanskeligheder i hele udviklingsvejen, og de giver dig mulighed for at undgå problemer.

    Mulige risici:

    • Ulykker, naturkatastrofer
    • Økonomiske situationer (prisstigning)
    • Annullering af kontrakter
    • Sænk efterspørgslen efter produkter
    • Lavt salg
    • Kredit- og kontantgab

    Prescribe hvordan man kommer ud af problemer med minimal tab. Beregn de tab, der kan opstå, og retfærdiggør deres beslutning i dine beregninger.

    Her skal du om nødvendigt angive virkningen af ​​din virksomhed på miljøet. Økologiske problemer ved første øjekast, ubetydelig, kan vise sig at være en "hæmmende" faktor for dit forretningsprojekt. til indhold ↑

    apps

    Alle tabeller, diagrammer, grafer, lovgivningsmæssige dokumenter, der kræves til din virksomhed, lovgivning osv. bør præsenteres i form af separate ansøgninger, der er vedhæftet forretningsplanen.

    Jeg forstår, at at skrive en forretningsplan, især for første gang, er en overvældende test, så følg rådene, og så vil du lykkes. Ansvarligt henvende sig til dette problem, da dette dokument er meget vigtigt for dig og din virksomhed. Giv det maksimale antal vanskeligheder, der kan opstå på vejen til dine præstationer, og udvikle omfattende foranstaltninger til at løse dem.

    Nå, hvis noget går galt, fortvivl ikke! Du kan altid bestille en forretningsplan skrive fra fagfolk. F.eks. Følg dette link.

    Held og lykke og succes!
    Dessert til i dag - video "Skrivning af forretningsplan"

    Top