logo

Blandt alle dele af forretningsplanen:

CV er den vigtigste del af dokumentet. Dette afsnit opsummerer de grundlæggende oplysninger om projektet, dets koncept og mulige perspektiver. Alle eksperter er enige om, at det afhænger af genoptagelsen i mange henseender, om du modtager den ønskede investering, eller din plan vil ikke blive taget alvorligt.

På grund af den enorme betydning af denne del anbefaler de fleste eksperter at skrive det efter at have gennemført arbejdet med andre sektioner, fordi det er den eneste måde, hvorpå du kan klare beregningerne og omkostningseffektive data på dit projekt.

Nedenstående er de vigtigste trin for at skrive et resumé af en forretningsplan. Det skal understreges, at alle nedenstående oplysninger kun er af rådgivende karakter. Hvis du ikke har noget at angive i nogle afsnit, for eksempel på grund af manglen på nødvendig erfaring, kan du begrænse dig til et par generelle udtryk og sætninger, eller udelade dem helt.

De vigtigste underafsnit i resuméet

1. Projekt navn og organisationsform

Først og fremmest skal du i sammendraget angive navnet på virksomhedsprojektet, for eksempel:

  • Forretningsplan for åbning af en tøjbutik;
  • Bageri forretningsplan;
  • Forretningsplan for åbning af en vandpibe.

* Her og under kursiverede eksempler.

Denne genstand giver som regel ingen problemer for iværksættere. Imidlertid vil følgende afsnit i resuméet kræve en mere detaljeret beskrivelse af projektets hovedtræk.

Desuden skal du tage alle dokumenter til din organisation for at kunne gennemføre denne fase og angive følgende oplysninger:

  • Navn på organisationen ("Ivanov og partnere");
  • Juridisk form (LLC kode KOPF-65);
  • Ejerform (Privat ejendom OKFS kode 16
  • Andelen af ​​staten (Federation Subject) i hovedstaden er 0%);
  • Det gennemsnitlige antal medarbejdere for året (20 personer);
  • Størrelsen af ​​den autoriserede kapital (50 tusind rubler);
  • Bruttoomsætning for det sidste års arbejde (700 tusind rubler);
  • Kontaktoplysninger: adresse, telefon;
  • Bankkontooplysninger;
  • Navn, alder og kvalifikationer for projektlederen eller individet, tre tidligere stillinger fra hovedet og ansættelsestidspunktet samt arbejdstiden i organisationen, der arbejder med oprettelsen af ​​en forretningsplan.

2. Beskrivelse af ideen

I dette afsnit er det nødvendigt at kortfattet, men i det væsentlige beskrive den grundlæggende ide om en forretningsplan. Du bør også angive, om dit forslag vedrører udvidelsen af ​​en allerede fungerende virksomhed, eller om du foreslår at åbne en bestemt virksomhed fra bunden.

For eksempel: Målet med projektet er at åbne en moderskabsbutik "Happy Mother".

Eller: Målet med dette projekt er at åbne et netværk af kaffebarer og konditorier på Bonjour, hvor produkterne fra ovennævnte fabrik vil blive solgt.

3. Beskrivelse af din virksomhed

Hvis du styrer en organisation, skal dette afsnit beskrive retningen af ​​virksomhedens aktivitet og omfanget af virksomheden, angive det stadium, hvor virksomheden er i øjeblikket. Hvis du er en person og har din egen virksomhed, skal du beskrive forretningsområdet og den nuværende succes.

For eksempel: Bonjour konfektfabrikken har haft succes i 7 år. Produktionen indebærer den nyeste produktionsteknologi, fabrikken har store produktionsområder og beskæftiger kun højt kvalificerede medarbejdere. På grund af ovenstående karakteristika udfører selskabet med succes engroshandel med konfektureprodukter og har en stabil indkomst. Åbningen af ​​en detailbutik, især en kaffe- og konditori, vil dog øge virksomhedens overskud og bringe Bonjour-produkterne til et nyt marked.

I løbet af de sidste tre år er det blevet implementeret..., lanceret... produktionslinjer... osv.

4. Beskrivelse af nøglemedarbejderes kvalifikationer

På dette tidspunkt skal du identificere nøglepersonale og beskrive medarbejdernes kvalifikationer, der angiver erfaring i lignende projekter, færdigheder, der er nødvendige for din virksomhed mv.

Du skal også vedhæfte data om uddannelse med en angivelse af den institution, der udstedte certifikatet eller eksamensbeviset. Som i tilfældet med lederen selv, skal du angive de tidligere ansættelsessteder og arbejdsperioden i de angivne organisationer.

Hvis ledere er medstiftere af samfundet, skal dette nævnes uden fejl.

5. Kort beskrivelse af det område, hvor du planlægger at arbejde

At skrive denne genstand giver som regel den mindste mængde vanskeligheder for forretningsmænd. For at beskrive den nødvendige industri er det kun nødvendigt at finde materialer på dette felt og vælge de relevante oplysninger, nemlig: fakta, der bekræfter branchens udsigter; positive tendenser De mest almindelige problemer, som du kan løse takket være en gennemtænkt strategi.

Husk, selv i forretningsplanen, bør plagiering undgås. Faktisk skal du omskrive den fundne tekst med andre ord.

For at din søgning skal være så produktiv som muligt, skal du bruge de tilsvarende forespørgsler, for eksempel:

  • Tilstanden for... business;
  • Situationen i... industrien;
  • Forskning / revision... industri 2016/17 mv.

Selvfølgelig vil de fleste websteder tilbyde dig at købe forskning, men nogle af dem vil indeholde de nødvendige oplysninger. Desuden er det slet ikke svært at finde relevante nyere data på et bestemt aktivitetsområde de er i det offentlige område, du skal bare gøre en indsats.

6. Beskrivelse af fordelene ved dit tilbud / firma

Denne genstand i resuméet skal gives mest opmærksomhed. Et resumé af fordelene ved dit tilbud er, hvad investorer er opmærksomme på. Angiv fordelene ved dit projekt, som om du er den eneste kandidat, der kan klare denne opgave. På dette tidspunkt er det værd at nævne den rige oplevelse, unikhed og progressivitet af det foreslåede koncept, tilgængeligheden af ​​al den nødvendige viden og færdigheder, det nødvendige udstyr, rummet mv.

Husk, i dette tilfælde er beskedenhed upassende. Hvis du allerede har erfaring på markedet, skal du sørge for at nævne den høje forbrugernes efterspørgsel efter produkter, en bred målgruppe og sikkerhedskopiere det med passende forskning. Det vigtigste er at få dine udsagn til at være troværdige og begrundede.

7. Beskrivelse af projektmålene

Selvfølgelig skal resuméet også angive mål og perspektiver for din plan. Beskriv de vigtigste opgaver og muligheder for at komme ind på nye markeder. Du skal være så specifik som muligt og klart beskrive, hvor og hvordan din virksomhed planlægger at arbejde. Med andre ord skal du nøjagtigt nævne, hvordan du planlægger at nå dine mål og de omtrentlige datoer, hvor du vil nå ovenstående mængder og beløb. Og igen, vær ikke genert - beskriv det mest positive scenario. Det er dog ikke nødvendigt at hælde og ubegrundede perspektiver - alle resultaterne skal være forbundet med de allerede nævnte fordele ved projektet. Desuden skal dine mål fuldt ud overholde de yderligere beregninger, der fremgår af forretningsplanen.

8. Angivelse af egnede offentlige programmer

I øjeblikket er der mange forskellige regeringsprogrammer rettet mod udvikling af forskellige forretningsområder. Du behøver kun at finde den rigtige ved at skrive udtrykket "government program... industry". Hvis du stadig ikke finder passende tilbud fra staten, skal du stadig angive, at dit projekt vil hjælpe med at bekæmpe arbejdsløshed i en bestemt lokalitet eller region, støtte en lokal producent mv.

9. Beskrivelse af nødvendige investeringer

I dette afsnit skal du angive, hvor mange penge du har brug for til at starte og vedligeholde dit projekt, og også beskrive hvilke udgiftsmidler der vil blive tildelt. Men husk, at en oversigt over en forretningsplan kun er et kort resumé af de vigtigste punkter, hvilket betyder at du ikke må male hvert beløb til slutningen, du skal bare skitsere generelle retninger.

Et vigtigt punkt er også behovet for at præcisere, hvilket beløb du er klar til at indbetale personligt, og hvad du forventer af en potentiel investor. I dette tilfælde er det værd at beskrive de omtrentlige vilkår for gældsafdrag.

10. Beskrivelse af en persons ejendom

Hvis du ikke er en af ​​grundlæggerne af organisationen, men forbliver en person, beskriv din ejendom.

11. Tilgængelighed af tilladelser relateret til typen af ​​aktivitet

Hvis dit projekt f.eks. Vedrører åbning af et apotek, skal du angive, at du har en statslicens til at sælge farmaceutiske produkter.

12. Indikatorer for planens økonomiske effektivitet

Her er det nødvendigt at præsentere indikatorerne ud fra de beregninger, der er skitseret i forretningsplanen, nemlig:

  • Anslået tilbagebetalingstid for projektet
  • Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid
  • Forretnings rentabilitet;
  • Bruttoindkomst;
  • Omkostninger til varer;
  • Virksomhedens nettoresultat mv.

13. Beskrivelse og analyse af mulige risici

Beskrivelse af fordelene ved dit projekt udelukker ikke beskrivelsen af ​​mulige risici. Først og fremmest bør din plan være så realistisk som muligt, dels for at vise potentielle investorer om, at du nøgternt er at vurdere situationen, og ikke i skyerne af enorme overskud uden den mindste besvær. Det er dog ikke nødvendigt, og tykkere skyerne: Hvis du udarbejde en forretningsplan er ikke til deres fordel, nemlig investering, beskrive de vigtigste risici er ikke alt for detaljering dem. Sådanne risici er som regel angivet i resuméet:

  1. Uforudsete: naturkatastrofer, brande, tyveri. Du kan minimere disse risici med en forsikring.
  2. Kommerciel: Urealistisk analyse af konkurrenceforhold, upålidelige leverandører og agenter, utilstrækkelig analyse af industrien mv. Minimeret gennem omhyggelig markedsanalyse og søgen efter anstændige partnere.
  3. Økonomiske kriser, faldende valutakurser mv.
  4. Politisk, vanskeligt at forudsige risici.

Tips og tricks

  1. Hvis du har til hensigt at modtage penge fra udenlandske organisationer, skriv den engelske version af oversigten over forretningsplanen.
  2. Hvis du ikke ønsker dine beregninger bruges af andre personer eller enheder, angive true hvis din forretningsplan til offentlig information, information til internt brug, er fortrolige eller strengt fortroligt.
  3. Du bør ikke gøre dit CV for omfattende, bare et par trykte sider vil være nok. Oplysningerne skal være koncist og direkte relateret til de vigtigste aspekter af virksomheden.

Eksempel genoptage forretningsplan for at åbne en tøjbutik

Organisationsnavn: "Smukke tøj"

Organisatorisk juridisk form: LLC kode KOPF-65

Ejerskab: Privat ejendom OKFS kode 16

Antal ansatte pr. År: 50

Godkendt kapital: 2 000 000 rubler

Bruttoomsætning for det sidste år: 7.000.000 rubler

Kontaktoplysninger: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Projektleder: Maria Ivanova. Tidligere stillinger: Vicedirektør for bankens kreditafdeling "XXX" (fra 1989 til 1998), øverste leder af selskabet "XXX" (fra 1998 til 2010); grundlægger af organisationen "Smukke tøj" (fra 2010 til nutiden).

Formålet med projektet er åbningen af ​​den smukke tøjfabrik Beautiful tøj til voksne tøjbutikker.

Fabrikken, der producerer tøj "Smukke tøj" har været i gang med at fungere på markedet i mere end 6 år. I produktionen af ​​den nyeste teknologi involveret i bortskaffelse af fabrikken store områder og højtuddannede arbejdere: sømstresser og designere. På grund af ovenstående egenskaber accepterer fabrikken mange ordrer fra tøjbutikker over hele landet og giver mulighed for at foretage bulkkøb. Imidlertid søger firmaet at udvikle sit eget mærke ved at åbne sin egen brand butik og lancere flere linjer af mærkevarer. I løbet af de seneste tre års arbejde blev der solgt XXX enheder af produkter, 2 forsøgstøjslinjer blev lanceret, kontrakter blev indgået med 10 fashionable tøjnetværk.

Nøglemedarbejdere er:

  1. Grundlæggeren af ​​selskabet, direktør - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Chief designer - Yulia Kobtseva, kandidat, diplom udstedt af XXX, 20 års erfaring på området, er en medstifter af virksomheden.
  3. Top manager - Gavrilov Yuri Alexandrovich, master, diplom udstedt af XXX, har 5 års erfaring i virksomheden XXX, hvor du udfører ledelsesansvar, 7 års erfaring i virksomheden XXX, hvor fungerede som direktør, med virksomheden «Smukke tøj» i fire år.

Tøjhandelsindustrien på det russiske marked oplever i øjeblikket en boom. Fra 2016 voksede omsætningen på markedet med 3% i rubelvilkår. En positiv faktor er den kendsgerning, at eksporten af ​​europæiske mærkevarer til Rusland er alvorligt faldende, og forbrugerne foretrækker i stigende grad at købe tøj fra indenlandske producenter. Denne tendens skyldes lavere priser og produkter af høj kvalitet og anvendte materialer.

Denne forretningsplan beskriver åbningen af ​​sin egen virksomhedsbutik på grundlag af en eksisterende fabrik.

Fordelene ved projektet Beautiful Tøj er:

  1. Veletableret tøj produktion;
  2. Erfaring med lancering af tøjlinier;
  3. Kendskab til efterspørgsel;
  4. Et team af erfarne designere;
  5. Den nyeste produktionsteknologi, der gør det muligt at reducere prisen på produkterne betydeligt.

Projektets mål er:

  • Lancering af dit mærke på det russiske tøjmarked;
  • Åbning af dit eget mærkeforretning
  • Søg efter lokaler og personale til butikken;
  • Udvikling af nye mode linjer;
  • Udvikling af en særlig virksomhedsidentitet;
  • Brand fremme med effektive marketing strategier;
  • At nå CIS niveauet, fremme mærket i udlandet i 7 år;
  • Indtast det globale tøjmarked i 15 år.

Projektet falder ind under regeringens program "Let industri og folkemusik kunst og kunsthåndværk" Ruslands statslige program "Udvikling af branchen og øge sin konkurrenceevne", der tager sigte på at øge andelen af ​​indenlandske varer på hjemmemarkedet.

  • Køb af lokaler til forretningen - XXX rubler;
  • Medarbejderløn - XXX rubler;
  • Omkostningerne ved materialer til samlingen - XXX rubler;
  • Omkostningerne ved at skabe modeller og skræddersyede - XXX rubler;
  • Markedsføringsfremme af projektet - XXX rubler;
  • Den samlede investering er XXX rubler.

Finansiering af projektet planlægges dels på bekostning af projektinitiatorens egne midler samt dels ved at tiltrække kreditressourcer. XXX betragtes som kreditor.

  • Egne midler - XXX rubler.
  • Lånefonde - XXX rubler.

Denne type aktivitet kræver ikke registreringstilladelser.

Projektets økonomiske effektivitet:

  • Tilbagebetalingsperiode - X måneder
  • Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid - X måneder
  • Erhvervs rentabilitet - 20%;
  • Bruttoindkomst - XXX millioner rubler;
  • Omkostninger til varer - XXX rubler;
  • Nettoresultatet af virksomheden - XXX rubler.

Projektrisikoanalyse:

  1. Uforudsete risici: brande, tyverier, naturkatastrofer. Dækket af forsikringsselskab.
  2. Kommercielle risici: Urealistisk analyse af konkurrencevilkårene, samarbejde med upålidelige partnere og utilstrækkeligt kvalificeret personale. Minimeret af arbejdet hos erfarne specialister i virksomheden og nøje overvejelse af alle mulige faktorer på markedet.
  3. Økonomiske risici: krise, faldende valutakurser.

Prøveoversigt over en forretningsplan for åbning af en skønhedssalon

Individuel iværksætter Fefelov Valery Aleksandrovich

Antal ansatte: 5

Kontaktoplysninger: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bankkonto: 5674хххххх

Initiativør og projektleder: Valery Fefelov. Tidligere stillinger: Direktør for en privat virksomhed-distributør af kosmetiske produkter (2000-2016 år), 2016 - Individuel iværksætter.

Formålet med projektet er at åbne en skønhedssalon "Glamour", hvor følgende tjenester vil blive leveret: manicure, pedicure, neglelængde, mænds, kvinders og børns hårklipp, makeup, frisurer.

Skaberen af ​​dette projekt, Fefelov Valery Alexandrovich, har den nødvendige erfaring i kosmetologibranchen, et erfarent team af specialister, der arbejder på dette område, og har også kontakter fra de rigtige leverandører og har kandidater til salonstillinger, som giver dig mulighed for at åbne en vellykket højniveau skønhedssalon så hurtigt som muligt..

  1. Valery Fefelov, leder, individuel iværksætter. Han har stor erfaring med at levere kosmetiske tjenester, er en certificeret specialist XXX, et eksamensbevis udstedt XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, administrator, har 10 års erfaring i to skønhedssaloner, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, en revisor, en finansør, har 15 års arbejde hos Bank XXX som økonomichef.

Markedet for kosmetiske tjenester i Rusland udvikler sig årligt. Så i 2014 voksede volumenet med mere end 1%. I 2014 udgjorde omsætningen på dette marked mere end 90 milliarder rubler, hvilket oversteg niveauet for 2013 med 10%. En tilsvarende positiv tendens blev observeret i 2015. Denne vækst skyldes væksten i befolkningens solvens. Samtidig er skønhedssalernes ydelser i stor efterspørgsel i store byer. Economy-class saloner, der tilbyder tjenester til nedsatte priser og aktivt fremmes i sociale netværk, er i stor efterspørgsel.

Dette projekt indebærer åbningen af ​​en økonomiklasse skønhedssalon i byen Moskva. Fordelene ved dette initiativ omfatter følgende:

  • Har lignende erfaringer med nøglepersonale;
  • Høj efterspørgsel efter disse tjenester blandt den generelle befolkning;
  • Lave priser giver en alvorlig konkurrencefordel;
  • Tilstedeværelsen af ​​kontakter af leverandører af høj kvalitet kosmetiske produkter;
  • Tilstedeværelsen af ​​højt kvalificeret personale til stillinger af manicurists og pedicure, frisører og makeup kunstnere.

Projektets mål er:

  • Tilpasning og reparation af lokaler ejet af en skønhedssalon;
  • Køb af varer og træning mestere;
  • Begyndelsen af ​​salonen;
  • Fremme af projektet i sociale netværk og andre informationsressourcer
  • At nå et højt overskud på XXX rubler i en periode på XXX måneder
  • Åbningen af ​​yderligere 2 branded saloner i Moskva i løbet af de næste 3 år;
  • Yderligere udvidelse af mærket i regionerne, åbningen af ​​10 branded butikker i 10 år.
  • Medarbejderløn - XXX rubler;
  • Udgifter til køb af kosmetik, udstyr - XXX rubler;
  • Omkostningerne ved reparationer og oprettelsen af ​​et designprojekt - XXX rubler;
  • Markedsføringsfremme af projektet - XXX rubler;
  • Betaling af forsyningsselskaber og andre udgifter - XXX rubler;
  • Den samlede investering er XXX rubler.

Finansiering af projektet planlægges dels på bekostning af projektinitiatorens egne midler samt dels ved at tiltrække kreditressourcer. XXX betragtes som kreditor.

  • Egne midler - XXX rubler.
  • Lånefonde - XXX rubler.

For at åbne en virksomhed efter forbereder lokalerne, er det planlagt at modtage en rapport fra Rospotrebnadzor, Statens brandinspektion og lokale myndigheder. Kontrakter for forsyningsvirksomheder, varme og vandforsyning er indgået.

Projektets økonomiske effektivitet:

  • Tilbagebetalingsperiode - X måneder
  • Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid - X måneder
  • Forretnings rentabilitet - 30%;
  • Bruttoindkomst - XXX millioner rubler;
  • Omkostninger til varer - XXX rubler;
  • Nettoresultatet af virksomheden - XXX rubler.

Projektrisikoanalyse:

  1. Uforudsete risici: brande, tyverier, naturkatastrofer. Dækket af forsikringsselskab.
  2. Kommercielle risici: Urealistisk analyse af konkurrencevilkårene, samarbejde med upålidelige partnere og utilstrækkeligt kvalificeret personale. Minimeret af arbejdet hos erfarne specialister i virksomheden og nøje overvejelse af alle mulige faktorer på markedet.
  3. Økonomiske risici: krise, faldende valutakurser.

Andre eksempler på forretningsplan genoptages

Hvis du vil vide, hvordan dit CV skal se præcis ud for din virksomhed, kan du gå til den relevante forretningsplan for dit projekt ved hjælp af linket eller søgeformularen herunder:

Eksempel på forretningsplan

Oprettelse af din egen virksomhed, først og fremmest er det nødvendigt at bestemme aktivitetsområdet, og som du ved, begynder enhver virksomhed med en ide. Essensen af ​​en forretningsplan er at hjælpe en forretningsmand med at gennemføre en ide. Uden en forretningsplan for at nå et mål, kan en ide forblive en anden drøm. Skrive en forretningsplan er en tidskrævende proces, der kræver koncentration og tid. Korrekt skrevet forretningsplan vil hjælpe iværksætteren med at fastslå udsigterne for aktioner i forbindelse med implementeringen af ​​det nye projekt.

En ideel forretningsplan kan beskrives kort med tre spørgsmål: "Mit mål?", "Hvordan udføres det?", "Hvad er der brug for for dette?".

Inden du skriver en forretningsplan, skal du nøje vurdere dine ressourcer, erfaring, evner og viden.

Det er vigtigt, at forretningsplanen er struktureret og i overensstemmelse med den generelt accepterede struktur. Omhyggelig undersøgelse af alle sektioner og punkter er en garanti for en vellykket forretningsstart. Et kvalitetsdokument vil hjælpe med at tiltrække investorer eller få et banklån. Det er en trinvis skriftlig forretningsplan, som efterfølgende vil hjælpe med at undgå alle mulige vanskeligheder, fordi løsningen allerede er fastlagt på forhånd. Registrering skal være pletfri - det er billedet af en forretningsmand.

Eksempel forretningsplan

Projektoversigt

Formålet med denne forretningsplan er at oprette et netværk af bykafeer under "Retro" varemærket.

Dette projekt er planlagt at blive gennemført i form af aktiviteten hos en enkelt iværksætter. Dette vil reducere beskatningen og forenkle regnskabsaflæggelsen. Projektets initiativtager er individuel iværksætter Alina G. Vakulchik. I hele projektet vil der blive anvendt et nyt skattesystem - patentsystemet. Et sådant skattesystem gør det muligt at reducere skattebyrden, idet det bliver muligt at opretholde et tilstrækkeligt højt lønniveau, samtidig med at den mindste skatteopkrævning trækkes i forhold til andre skattesystemer.

Den fremtidige virksomheds aktiviteter vil fokusere på levering af cateringtjenester. Mad garanteret altid at være frisk og høj kvalitet.

Alle produkter vil blive distribueret i caféen, og i fremtiden planlægger vi at organisere levering af en del af det foreslåede sortiment til kontorer.

Først og fremmest vil der blive stillet følgende krav til personalet: faglige kvalifikationer og allerede eksisterende erfaring på offentlige steder.

Hovedformålet med dette selskab er den maksimale mulige fortjeneste.

Fortjeneste er direkte proportional med præstationen og dannelsen af ​​en behagelig atmosfære. Det følger heraf, at kun med maksimal produktivitet og effektiv udnyttelse af absolut alle produktionsressourcer vil det være muligt at opnå maksimalt overskud.

Virksomheden, der oprettes, vil blive udstyret med nyt produktionsudstyr, møbler og andre aktiver på bekostning af iværksætterens egenkapital og fra byens budget for at åbne sin egen by. De samlede omkostninger ved projektet anslås til 720.000 rubler. Fonden investerer iværksætteren udgør 58% til den fulde gennemførelse af projektet, og de resterende 42% vil blive tiltrukket i form af et tilskud.

Virksomhedsbeskrivelse

Cafe vil være placeret i et beboelsesområde, som ligger tæt på byens centrum.

Det skal åbne en cafe til 30 pladser.

Det er planlagt at organisere alle former for fester yderligere: corporate og graduate parties, bryllupper.

For at finansiere projektet er det planlagt at modtage et tilskud, der er afsat fra byens budget til udvikling af egen virksomhed i mængden af ​​300.000 rubler, og egenkapitalen på 420.000 rubler vil blive investeret. Kontantstrømmen i form af et tilskud i sin helhed vil blive rettet mod køb af udstyr. Disse vil være de anlægsaktiver, hvorved aktiviteten vil blive gennemført.

For at organisere produktionsprocessen vil der blive underskrevet en lejekontrakt for de nødvendige lokaler uden omkostninger.

Lokalerne er beliggende i Kaliningrad, Lenin str. 12.

Skal købes:

  • Teknologisk udstyr: komfurer, mikrobølgeovn, køleskabe, skæreværktøjer, tallerkener.
  • Møbler.
  • Reparer cafeens lokaler.

Indikatorer for sociale og økonomiske resultater af dette projekt

  • Registrering af en ny forretningsenhed i Kaliningrad.
  • Udviklingen af ​​byens struktur i retning af catering.
  • Oprettelse af fem nye job.
  • Fradrag til budgetsystemet for Den Russiske Føderations skattebetalinger i mængden af ​​300 000 rubler i tre år.

bemanding:

navn

Antal mennesker.

i alt

5

Beskrivelse af produkter, koncepter og ydelser:

  • Det grundlæggende koncept: omhyggeligt udvalgte kaffekort og et rigt udvalg af teprodukter. En rig konditori. Vinkort. Skåle fra østers og alle slags skaldyr.
  • Mission: En elegant og fashionabel virksomhed med et klart gennemtænkt koncept, et sted hvor du kan spise og drikke kaffe.
  • Køkkenredskaber: Designet i passende stil og fuldt tilpasset til fisk og skaldyr.
  • Musik stilarter: Lounge, litemusic.
  • Retter: En menu dannet af højeste kvalitet skaldyr. Hoveddelen af ​​opvasken er en række salater.
  • Alkohol: Et rigt udvalg af champagner og vine, der hjælper til fuldt ud at opleve smagen af ​​fisk og skaldyr. Vine serveres i glas af den gennemsnitlige pris kategori.
  • Ikke-alkoholholdige drikkevarer: kaffe, te, forskellige mineralvand, friskpresset frisk juice.
  • Personale: Mænd og kvinder fra 20 til 35 år gamle. De taler et perfekt fremmedsprog og har et præsentabelt udseende. De har også erfaring med catering. Uddannet servicetikette.
  • Priser: Summen af ​​en gennemsnitlig check er $ 20-25.
  • Antal pladser: 30
  • Nyttig: fokus kun på sunde og lavt kalorieindhold.
  • Forbrugere: øverste ledere.

-mellemledere

-En forbruger, der altid søger at opdage nye typer produkter.

-kvinder der bekymrer sig om deres sundhed og udseende.

Hver besøgende på virksomheden vil være i stand til at bruge WI-FI-zonen uden begrænsninger.

Cafe sortiment:

  • Den første og anden fisk og skaldyr fisk og fisk.
  • Kold og varm drikke.
  • Seafood salater og fisk.
  • Konfekture sortiment, is.
  • Friske saft.

Konkurrent markedsanalyse:

Der er i øjeblikket fem cafeer på byens marked, men geografisk er de langt væk og kan ikke konkurrere med os.

Cafe Mission og positionering

Kaliningrad, en hurtigt voksende by, der fokuserer på de udviklede lande i Vesteuropa. I denne by er der et konstant tilbud om forskellige varer og tjenester, der er særegne for disse landes megalopoliser.

I den moderne verden er hovedtrenden bekymring for kvaliteten af ​​forbruget af fødevarer, bekymringen for ens egen sundhed, og det er vigtigt for fritidsaktiviteter. Bemærk, at befolkningen i denne by er meget positiv over for innovationer, der vedrører sund og højkvalitetsfødevarer, der tilbydes af modernitet.

At være i landene i Vesten følger du den rutine, som europæere relaterer sig til brugen af ​​for eksempel fisk og skaldyr, og især til kulturen til at spise østers. Denne procedure er som en rigtig rituel af høj samfund. Det er helt hensigtsmæssigt at huske alle de nyttige kvaliteter af dette fødevareprodukt.

Omhyggeligt engageret i markedsundersøgelser kom vi til den konklusion, at hvis østers tilbydes hovedsageligt af high-end gastronomi. En person, der har en gennemsnitlig indkomst, har ikke råd til at besøge restauranter af denne type. Og vores koncept er fokuseret på ham. Det antages, at en beboer i vores by, der har en gennemsnitlig indkomst, har råd til at spise middag eller tilbringe frokosttid i en atmosfære af en bykafé for ganske rimelige penge.

Vores cafe placerer sig som et sted for en perfekt romantisk dato, et forretningsmøde eller en familie middag. Menuen indeholder et tilstrækkeligt antal forskellige skaldyrsretter og forskellige sorter af fisk. Cafe "Retro" fokuserer kun på den rigtige og sunde mad.

Et stort sted i menuen er tildelt til kaffe og te drikkevarer. Alle besøgende på vores institution vil være i stand til at spise og drikke en kop god kaffe eller te, vi kan trygt sige, at vores te kort vil blive designet til at imødekomme enhver efterspørgsel.

Alle kunder i "Retro" køkkenet er forenet af, at de bevæger sig i mellemklassebiler, hvile, helst i udlandet, bladre gennem blanke magasiner og er eksperter på deres område.

Vi kan sige, at gennemsnittet check ($ 25) påvirker dannelsen af ​​målgruppen og placeringen af ​​cafe. De vigtigste besøgende er mænd under 45 år og kvinder under 40 år. Af det samlede antal besøgende besætter mænd 40% og kvinder 60%. Disse er hovedsagelig mellemledere, hvis indkomst ikke er mindre end 800 dollar, bor disse besøgende i Retro Café, enten i nærheden eller i weekenden.

Marketing plan

For at fremme vores cafés tjenester skal du lave et lyst og informativt tegn, der vil tiltrække kunder. Det vil indeholde oplysninger om kaféets arbejdsplan og fordelene ved vores virksomhed. For eksempel "Business Lunch" til 150 rubler.

For at øge deltagelsen planlægges følgende arrangementer:

  • Reklame i sociale netværk.
  • Reklame i tematiske magasiner.
  • Gør visitkort.

Rabatkort leveres til faste kunder, dette vil tjene som et ekstra incitament til at tilbringe tid sammen med os.

For virksomhedsordrer yder en rabat på 10% af det samlede beløb for checken.

Produktionsplan:

Det første skridt i gennemførelsen af ​​dette projekt er indgåelsen af ​​en lejekontrakt for lokaler til en cafe. Yderligere reparation og design af værelset.

  • Komfur - 1 stk.
  • Ovnskabe - 1 stk.
  • Produktionsbord - 1 stk.
  • Vask - 1 stk.
  • Borde og stole.
  • Redskaber.
  • Bar tæller.
  • Bøjler.
  • Musikudstyr.
  • TV.

En modpart blev fundet at købe det nødvendige udstyr, da alle leveringsaftaler er indgået. Godkendt liste over købt udstyr, priser og leveringsordre.

Medarbejderrekruttering udføres inden åbningen af ​​caféen.

Konkurrencedygtigt bud (forretningsplan)

Program: "Innovative aktiviteter inden for videregående uddannelse"

Underprogram: "Innovative videnskabelige og tekniske projekter inden for prioriterede områder inden for videnskab, teknologi og teknik"

(projektets fulde navn)

Projektleder __________________________ (Efternavn, fornavn)

(anvendt forskning eller eksperimentel udvikling)

SRSTI koder: ___________________________________________________

(højst 3 koder strengt i overensstemmelse med GRNTI-rubrikatorens nuværende tilstand, i xxx.xx.xx-format: xxx.xx-formatkoden er kun tilladt, hvis der ikke er nogen formatspecifikation for denne GRN1I-kode

2003 G. Regler for forretningsplan

(herefter forklares den forklarende tekst i forretningsplanen ikke)

1. En forretningsplan præsenteres som en tekstfil på en diskette og i papirformat på ark i A4-papir.

2. Filen indeholdende forretningsplanen skal udarbejdes i formatet af en tekst på russisk uden formler. Forberedelsen af ​​teksten skal udføres ved brug af tekstredigerere Word 6.0 eller nyere, skrifttypen er en almindelig størrelse 12.

3. Forretningsplanen, der præsenteres i en fil på en diskette, skal opdeles i 39 felter. Hver af dem består af flere tekstlinjer. Den første linje i hvert felt skal begynde med afgrænsningen ", og derefter følger to numre - feltnummer, mellemrum og tekst med feltnavnet. Denne linje skal adskilles fra indholdslinjerne i feltet ved en tom linje.

Indholdslinjerne i hvert felt skal adskilles fra den første linje i det næste felt med en tom linje.

4 Forretningsplanen på papir skal være en udskrift af filen på disketten og være certificeret af underskriverne af projektets forskningschef og lederen af ​​ansøgerorganisationen, organisationsforseglingen og (om nødvendigt) suppleres med dokumenter, der kun findes i hard copy.

5. Passer i filen og i udskrivningen af ​​et hvilket som helst felt, eller de følgende felter er ikke i orden, er ikke tilladt.

Forretningsplan for innovationsprojektet *

* i fed skrift er navnene på felterne, og yderligere - forklarende tekst og kommentarer til dette felt.

1. Generelle oplysninger om ansøgeren.

01 Projektnavn (fuld).

Projektets fulde navn skal vise indholdet af arbejdet på projektet og bestemme det endelige resultat af arbejdet. Det bør ikke begrænses til navnet på videnskabelige og tekniske produkter (NTP). For eksempel, hvis det under udførelsen af ​​et projekt skal udvikle og mestre produktionen af ​​et eksperimentelt parti af en hvilken som helst enhed, skal projektnavnet ikke være "Enhed." "Og" Udvikling og produktion af et eksperimentelt parti af enheden. ".

02 Navn på projektet (kort).

Projektets korte navn skal ikke indeholde mere end tre ord og afspejle NTP's hovedforbrugerfunktion. For eksempel ELECTRIC METER, LENGTH MEASURER, etc.

03 Organisationens fulde navn.

Organisationens fulde officielle navn i overensstemmelse med de relevante dokumenter.

Ansøgningen om virksomhedsprojektet i afsnit 03 og 04 viser alle universiteter (organisationer) - projektudøvere med angivelse af ledende eksekutor.

04 Organisationens korte navn.

Organisationens korte officielle navn i overensstemmelse med de relevante dokumenter eller forkortelsen af ​​organisationens navn.

Officiel postadresse. Postnummer er påkrævet.

I ansøgningen om virksomhedsprojekt på s. 05-17 giver kun information om hovedspiller.

06 Organisationschef.

Efternavn, navn, patronymic.

07 Akademisk grad af organisationens leder.

Fuldstændigt navn på graden.

08 Akademisk titel af organisationens leder.

Fuldt navn på den akademiske titel.

09 Telefonledere af organisationen.

Områdekode inden for parentes, derefter telefonnummer.

10 Fax af organisationens leder.

Områdekode i parentes, derefter faxnummer.

11 E-mail af organisationens leder, internetadressen.

12 Projektleder.

Efternavn, navn, patronymic.

13 Projektlederens position.

14 Videnskabelig grad af projektleder.

Fuldstændigt navn på graden.

15 Projektlederens faglige titel.

Fuldt navn på den akademiske titel.

16 Telefon projektleder.

Områdekode inden for parentes, derefter telefonnummer

18 Hoveddeltagere i projektet.

Deltagere fra ansøgerorganisationen: Efternavn, initialer, akademisk grad, stilling, projektets funktioner, tilgængelighed af relevante kvalifikationer og erfaring, der kræves for at deltage i projektet og udføre disse funktioner. Projektledere har brug for bekræftelse af deres kvalifikationer, uddannelse og erfaring med projektledelse.

Studerende skal deltage i gennemførelsen af ​​specifikke dele af projektet.

Underleverandørorganisationer: navn på organisation, beliggenhed, art af deltagelse i projektet, liste over planlagte værker.

I ansøgningen om et virksomhedsprojekt angives hoveddeltagerne separat for hver højere uddannelsesinstitution (organisation) - entreprenøren.

19 Kontakt telefoner af kunstneren.

Ikke mere end tre linjer. I hver linje: Bykode i parentes, derefter telefonnummer, efternavn, navn, protektionist for kontaktpersonen.

20 Sammendrag af forretningsplanen.

Det bør ikke indeholde mere end 150 linjer eller tre typewritten sider med mulig afsnit opdeling for nemheds skyld.

Oplysninger på en kort måde gentager indholdet af afsnit 2-6 i denne forretningsplan. De vigtigste dele af abstraktet:

NTP's navn og formål

en kort beskrivelse af NTP

vigtigste tekniske parametre;

en kort liste over værker i oprettelsen af ​​NTP;

deadline for projektet

anmodet beløb om statsbudgettet finansiering (rubler).

Ansøgningen om virksomhedsprojektet angiver det samlede beløb for projektet som helhed og giver dets opdeling efter universiteter (organisationer) - kunstnere, der er direkte modtagere af statsbudgettet midler;

beløb opkrævet (rubler) (angiv de kilder til opkrævede midler og beløb for hver af dem)

salgsmængder (salg) af NTP i fysiske enheder og rubler;

Overholdelse af emnet for projektet "Liste over prioriterede områder for udvikling af videnskab og teknologi og kritisk teknologi på føderalt niveau" (angiv den specifikke teknologi fra "listen").

projekt tilbagebetalingstid (beregnet fra projektfinansieringens begyndelse);

Tilbagebetalingsperioden for et projekt i denne forretningsplan er den periode, hvor bruttovinsten fra salg af videnskabelige og tekniske produkter i projektet svarer til det samlede projektfinansiering, svarende til summen af ​​statsbudgettet og tiltrukkede midler.

Abstrakt af forretningsplanen anbefales at blive lavet efter at have skrevet alle sektioner. Den skal indeholde svar på følgende spørgsmål:

Hvad vil der ske som følge af projektet?

Hvad vil de ønskede midler blive brugt på?

Hvad er det forventede overskud?

Hvad er de planlagte beløb og vilkår for frivillige bidrag til Fonden SIND?

Nøgleordene bør fokusere på cassifier GASNTI og bestemme: projektets videnskabelige retning og / eller dets omfang, funktionelle formål; NTP's karakteristiske træk og (hvis muligt) indeholde entydige tegn, som karakteriserer projektets endelige resultat med hensyn til egenskaber og omfang.

22 Videnskabelig og teknisk reserve til projektet.

Angiv den tidsperiode, hvor arbejdet udføres i denne videnskabelige og tekniske retning. Opnået resultater (teorier, enheder, teknikker mv., Store publikationer, afhandlinger, opfindelser). Kvantitative karakteristika af de opnåede resultater i løbet af de seneste fem år, fordelt efter år.

Det er nødvendigt at give navnene på de vigtigste publikationer og oplysninger om de vigtigste praktiske resultater (prøver, produkter, opfindelser mv.) Af holdets aktiviteter i det relevante område. Det anbefales at give en liste over alle publikationer med en separat ansøgning. Publikationsdynamikken og andre opnåede resultater gør det muligt at vurdere relevansen af ​​den foreslåede udvikling.

23 Bidrag til læringsprocessen.

Angiv i hvilke former (udbud af uddannelsesudstyr, formulering af nye kurser til foredrag, workshops, laboratoriearbejde, kursus- og gradsdesign) det antages at bruge resultaterne af projektet i universitetsuddannelsesprocessen, hvilket specifikt arbejde udføres af studerende.

Hvordan man selv skriver en forretningsplan?

En forretningsplan er et dokument, der fremhæver alle karakteristika ved en fremtidig organisation, analyserer mulige problemer og risici, deres prognoser og metoder, hvormed de kan undgås.

Kort sagt, en forretningsplan for PI og investor er svaret på spørgsmålet "Skal jeg finansiere projektet eller sende det til skraldespanden?".

Det er vigtigt! En forretningsplan udarbejdes på papir under hensyntagen til visse regler og forskrifter. En sådan præsentation af projektet til en vis grad materialiserer din ide, viser dit engagement og viljen til at arbejde. Papirarbejde forenkler også investorens opfattelse af ideen.

Selvskrive en forretningsplan

Det er ikke så svært at oprette en forretningsplan, du skal bare tænke om ideen. Før du tager fat i regnemaskinen og beregner indkomsten, skal du tage et par trin.

  1. Identificer fordele og ulemper ved den nye idé. Hvis antallet af "minuser" ruller over - skynd dig ikke for at give op. Nogle aspekter kan vendes i den modsatte retning, tænk på måder at løse sådanne "ulemper" på.
  2. Vigtige karakteristika er konkurrenceevne og bæredygtighed på markedet.
  3. Markedet skal overvejes til mindste detalje.
  4. Genopgørelsen af ​​varerne (tjenester) og tidspunktet for modtagelse af det første overskud giver dig mulighed for at bestemme (ca.) det nødvendige beløb for investeringer.

Hvis du efter en sådan overfladisk analyse ikke ønskede at opgive dine afkom, så er det tid til at tage et rent ark og begynde at oprette en forretningsplan.

Vigtigt at vide! Der er ingen enkeltstruktur og trinvise vejledninger til, hvordan man beregner en forretningsplan. Derfor er tilstedeværelsen og rækkefølgen af ​​de elementer, der indgår i planen, bestemt uafhængigt. Eksperter har dog etableret den mest optimale version af planens struktur. Hvis der ikke er nogen erfaring med udarbejdelse af sådanne dokumenter, skal du bruge disse anbefalinger for at kompetencen kompilere arbejdet.

Opbygningen og rækkefølgen af ​​forretningsplanen

Opbygningen af ​​en god forretningsplan, ifølge økonomer, skal omfatte 12 point. Hver af dem er beskrevet nedenfor.

Titel side

Følgende parametre er angivet her:

  • projekt navn
  • navn på den organisation, hvor projektet er planlagt at blive gennemført, med telefonnumre, adresser og andre kontaktoplysninger
  • lederen af ​​ovennævnte organisation
  • udvikleren (hold eller leder) af forretningsplanen
  • datoen for dokumentet
  • Det er tilladt at placere på de første ark de vigtigste indikatorer for finansielle beregninger for projektet.

Politik til beskyttelse af personlige oplysninger

Dette dokument er nødvendigt for at beskytte ophavsretten til ideen og forretningsplanen. Det afspejler læsernes opmærksomhed på, at han ikke har ret til at distribuere oplysningerne i dokumentet uden tilladelse fra forfatteren. Der kan også være en instruktion til at forbyde kopiering, duplikering af et dokument, overførsel til en anden person, kravet om at returnere læseplanen til forfatteren, hvis investor ikke accepterer aftalen.

Et eksempel på et fortroligheds memorandum kan ses nedenfor.

De følgende 2 afsnit af planen - "Et kort resumé" og "Hovedopgave af projektet" - er indledende. De kan bruges som et foreløbigt tilbud (for bekendtskab) til partnere og investorer, indtil forhandlinger er udpeget.

Kort opsummering

Selv om et kort resumé af et sådant dokument er i begyndelsen, skrives det i sidste fase som følge heraf. Et CV er en forkortet beskrivelse af projektideen og en liste over de vigtigste karakteristika ved den finansielle komponent.

Her vil de følgende spørgsmål hjælpe med at besvare, hvilke du kan få et godt CV:

  1. Hvilket produkt planlægger virksomheden at sælge?
  2. Hvem vil gerne købe dette produkt?
  3. Hvad er det planlagte salg (produktion) for virksomhedens første år? Hvad vil provenuet være?
  4. Hvor meget koster projektet i alt?
  5. Hvordan vil virksomheden blive dannet på den juridiske form?
  6. Hvor mange arbejdstagere er planlagt til at tiltrække?
  7. Hvor meget kapitalinvesteringer er nødvendige for projektet?
  8. Hvad er finansieringskilderne til dette projekt?
  9. Hvor meget er den samlede fortjeneste (rentabilitet) for en bestemt periode, tilbagebetalingstid, mængden af ​​penge ved udgangen af ​​virksomhedens første år, rentabilitet. Nutidsværdi.

Vigtigt at vide! Resuméet læses af investor først. Derfor afhænger projektets videre skæbne på dette afsnit: Investoren vil enten blive interesseret eller kedelig. Denne del må ikke overstige 1 side.

Hovedideen for projektet

Her beskriver forfatteren ideen på grundlag af hvilken han ønsker at organisere en virksomhed. I denne del af planen skal du besvare følgende spørgsmål:

  1. Hvad er det vigtigste projektmål?
  2. Hvad er målene med virksomheden for at nå hovedmålet?
  3. Er der nogen forhindringer for målet og hvordan man kommer rundt om dem?
  4. Hvilke præcise handlinger foreslår forfatteren at udføre for at opnå resultater på kortest mulig tid og nå målet? Hvad er disse frister?

Det er vigtigt! Det er nødvendigt at give klare, reelle og eksplicitte argumenter, der bekræfter tilliden til projektets rentabilitet og succes. Volumenet af denne del er optimal inden for 1-2 sider.

I samme afsnit er det sædvanligt at anvende den gennemførte SWOT-analyse - vurdering af virksomhedens stærke, svage egenskaber, muligheder (udsigter) samt mulige trusler. For at gøre en forretningsplan korrekt og mest fuldstændigt uden en sådan analyse er det usandsynligt, at det lykkes.

I SWOT-analysen er der 2 sider, der påvirker organisationens liv: den interne, der vedrører virksomheden selv og den eksterne (alt uden for virksomheden, at den ikke kan ændres).

Glem ikke: Du beskriver firmaet, ikke produktet! En hyppig fejl hos forfatterne er, at de begynder at skrive varens egenskaber i kolonnen "styrker".

Her er nogle parametre til beskrivelse af styrker eller svagheder, som kan bruges:

  • højteknologiske produktion;
  • service og after sales service;
  • multifunktionalitet af produktet (uden at påvirke dets specifikke egenskaber);
  • niveauet for kvalifikationer og professionalisme af arbejdstagere
  • niveauet af teknisk udstyr af virksomheden.

Eksterne faktorer ("muligheder" og "trusler") omfatter:

  • markedsvækst
  • konkurrenceniveau
  • Politisk situation i regionen, landet;
  • funktioner i lovgivning, statsstøtte;
  • egenskaber ved solvens af forbrugeren.

Karakteristik af industrien på markedet

Her skal forfatteren igen bevise projektets gyldighed baseret på en markedsanalyse af markedssituationen. Det anbefales at bruge følgende indikatorer her:

  • salg af lignende produkter i branchen de seneste år;
  • væksten i markedsindustrien
  • tendenser og træk ved prissætning
  • omfattende evaluering af konkurrenter
  • søgning og indikation af nye og unge virksomheder i branchen samt en beskrivelse af deres aktiviteter
  • beskrivelse af forbrugermarkedet, deres ønsker, hensigter, krav, muligheder;
  • vurdering af mulige virkninger af videnskabelige, sociale og økonomiske aspekter
  • udsigter til udvikling på markedet.

Essensen af ​​projektet

Dette afsnit afslører ideen, emnet for en forretningsplan. beredskabet i virksomheden afspejles også til exit "out", tilstedeværelsen af ​​alle nødvendige midler til dette formål.

De vigtigste bestemmelser i dette afsnit er:

  • primære mål
  • beskrivelse af målet forbruger segment
  • vigtige præstationsfaktorer for markedssucces
  • et detaljeret billede af produktet, hvis egenskaber skal være inden for det definerede markedssegment
  • Produktudviklingsstadiet (hvis produktionen er påbegyndt), patent- og forfatterrenhed;
  • organisationens karakteristika
  • samlede omkostninger ved projektet med angivelse af finansieringsplanen for perioderne og beløbet for investeringerne
  • nødvendige udgifter til den indledende periode for marketingkampagnen og dannelsen af ​​en harmonisk organisationsstruktur.

Marketing plan

Her er målene, målsætningerne for markedsføringspolitikken og metoder til deres løsning og opfyldelse. Det er vigtigt at angive, hvilken opgave er for hvilket personale det er hensigten, i hvilket tidsrum kræves implementeringen og ved hjælp af hvilke værktøjer. De nødvendige midler til sidstnævnte skal også specificeres.

Marketing Plan - en strategi, et sæt på hinanden og / eller samtidige trin, skabt til at tiltrække forbrugere, og effektiv reaktion fra deres side.

Investoren vil være opmærksom på sådanne ting som:

  • et veludviklet system til omfattende markedsundersøgelser og analyser
  • den planlagte mængde salg af varer (tjenesteydelser) og dets rækkevidde, malet af tidsperioder, indtil virksomheden når sin fulde kapacitet
  • måder at forbedre produkter på;
  • beskrivelse af produktemballage og prispolitik;
  • indkøb og salgssystem;
  • reklamestrategi - klart defineret og forståeligt
  • service planlægning;
  • kontrol med gennemførelsen af ​​markedsføringsstrategier.

Produktionsplan

Alt, der direkte vedrører oprettelsen af ​​produkter, afspejles i denne del. Derfor er det tilrådeligt kun at gøre dette afsnit til de virksomheder, der planlægger ikke kun distribution, men også produktion.

Øjeblikkelige krav til at specificere:

  • krævet produktionskapacitet
  • detaljeret fortolkning af processen
  • en detaljeret beskrivelse af de operationer, der er tildelt underleverandører
  • nødvendigt udstyr, dets egenskaber, omkostning og købs- eller lejemetode
  • underleverandører;
  • det nødvendige areal til produktion
  • råmaterialer, ressourcer.

Det er vigtigt at angive omkostningerne ved alt, hvad der koster.

Organisationsplan

På dette stadium udvikles principperne for organisatorisk strategisk ledelse af virksomheden. Hvis en virksomhed allerede findes, er elementet stadig behov: det bestemmes af overholdelsen af ​​den eksisterende struktur med de planlagte formål. Organisationsdelen skal nødvendigvis indeholde følgende data:

  • navn på den juridiske formular (IP, OJSC, partnerskab og andre)
  • styringssystem, der afspejler strukturen i form af en ordning, bestemmelser og instruktioner, kommunikation og afhængigheder af enheder;
  • grundlæggere, deres beskrivelse og data
  • ledelsesteam;
  • interaktion med personale;
  • supply management system med de nødvendige materielle og tekniske ressourcer;
  • virksomhedens beliggenhed.

Finansiel plan

Dette kapitel af forretningsplanen giver den samlede økonomiske evaluering af projektet, ledsaget af skriftligt med beregninger af rentabilitet, tilbagebetalingsperioden, den finansielle stabilitet i virksomheden.

Den finansielle plan til investor er meget vigtig, her afgør han om projektet er attraktivt for ham.

Her er det nødvendigt at foretage nogle beregninger og udnytte dem:

  • valutadynamik "rubel - dollar";
  • betale skat og deres rentesatser
  • kilder til kapitaldannelse (egenkapital, aktieemissionlån osv.);
  • Rapporteringsplan for overskud og tab, for eksempel sådan:
  • opsummeret tabellen kontantstrøm (pengestrømme og deres bevægelse);
  • balance (virksomhedens finansielle stilling for en bestemt periode)
  • break-even punkt beregnet ved matematiske og grafiske metoder, for eksempel:
  • Beregningen af ​​NPV (nutidsværdi NPV) og den periode af investeringsafkast (som en graf). Billedet nedenfor viser et eksempel på en sådan graf:
  • PI-rentabilitetsindeks (eksempel nedenfor);
  • Indikatoren for den interne renteafkast IRR ved flere diskonteringsrenter. Beregnet med formlen:

Risikovurdering

I en risikoanalyse skal forfatteren undersøge projektet og opdage potentielle trusler, der kan føre til et fald i indkomsten. Det er nødvendigt at tage hensyn til økonomiske, industrielle, naturlige, sociale og andre risici. Samtidig er det nødvendigt at udvikle en detaljeret og effektiv plan for at forhindre dem eller for at minimere virkningen på virksomheden. Derfor skal forretningsplanen angive:

  • en liste over alle potentielle problemer
  • et sæt teknikker og værktøjer, der forhindrer, eliminerer eller minimerer risici
  • Modeller af virksomhedens adfærd i tilfælde af begivenheder, der ikke fremmer udviklingen;
  • begrundelsen for den lave sandsynlighed for sådanne problemer.

apps

Dette er det sidste link i opbygningen af ​​en forretningsplan. Den indeholder dokumenter, citater, kilder, kopier af kontrakter, aftaler, certifikater, breve fra forbrugere, partnere, statistikker, beregningstabeller, der anvendes til udarbejdelse af dette dokument. På ansøgningen i teksten i forretningsplanen er det nødvendigt at indsætte links og fodnoter.

Generelle krav til dokumentet

  • det er nødvendigt at skrive en forretningsplan på et klart, præcist sprog uden lang og komplekst sprog
  • Ønskeligt volumen - 20-25 landsbyer;
  • Forretningsplanen skal dække alle de oplysninger, som investor skal kræve fuldt ud
  • Dokumentet skal være baseret på egentlige fakta, rimelige rationelle forslag;
  • planen skal have et strategisk fundament: streng, afgrænset og afsluttet med klare mål;
  • sammenhæng, kompleksitet og konsistens er vigtige træk ved en plan;
  • Investoren skal se fremtiden, udsigterne til udviklingen af ​​projektideen;
  • forretningsplan fleksibilitet er et betydeligt plus. Hvis det er muligt at foretage korrektioner, er ændringer i det skriftlige projekt en behagelig bonus for investoren;
  • betingelser og kontrolformer for virksomhedens drift bør indgå i forretningsplanen.

At lave en forretningsplan fra bunden uden hjælp fra en specialist er ikke let, men mulig. Det er vigtigt at overholde ovenstående regler, bygge opbygning og undgå fejl.

Videotips fra eksperter

De mest almindelige fejl

  • Illiterat stavelse

Sproget kan ikke overses. Det sker ofte, at den mest utrolige og lovende idé flyver ind i kurven sammen med en masse værdiløse planer for ipeshnikov. Og alle fordi fejl i stavning, ordforråd, tegnsætning og dårlig præsentation af teksten helt afskrækker ønsket hos enhver investor.

Layoutet skal være det samme i hele dokumentet: markører, overskrifter, lister, skrifttype, størrelse, nummerering, mellemrum mv. Indhold, titler, nummerering, titler på figurer og tabeller, betegnelse af data på kolonner er obligatorisk!

For at udarbejde en forretningsplan korrekt skal du have en udtømmende mængde oplysninger. Sektionerne i ovenstående dokument er et minimum, der skal indbefattes ubetinget i projektet.

Arbejdet skal være som i et apotek på skalaerne. Klare, definerede, specifikke målsætninger og (vigtige!) Ideer.

En overflod af tekniske, økonomiske, markedsføringsvilkår hjælper kun med eksamen. For en forretningsplan skal du kun vælge de mest betydningsfulde detaljer. Hvis der er et stort behov for en grundig beskrivelse af en hvilken som helst proces, kan du tage det til applikationen.

Lignende forretningsmæssige forslag er baseret på forudsætninger. Derfor skal forfatteren være rationel i sin tilgang til ideen og have en gyldig baggrund, den egentlige årsag, der støttes af beregningerne.

For hver antagelse - dens begrundelse - er reel, reel. Fakta giver arbejdet meningsfuldhed og selvtillid. Faktakilden er heller ikke værd at lave, og hvis den bæres væk, så ser vi på reglen om detaljerne.

Hovedregelen: Der er ingen forretning uden risiko. Der er ingen sådan virksomhed, hvor "fred og ro". Investoren ved det, forfatteren bør også vide dette. Derfor er det tid at komme ned fra skyerne til jorden og studere, undersøge, analysere.

Konkurrent, som risiko, er altid der. Det kan være direkte eller indirekte. Undersøg omhyggeligt og omhyggeligt dette emne, og en modstander vil dukke op i horisonten og vinker en pen til dig.

  • Manglende assistance

Oprettelse af en forretningsplan dig selv betyder ikke at gøre helt alt selv. Desuden er det muligt at opnå et højkvalitetsresultat gennem flere specialers indsats. Vær ikke bange for assistenter!

Top