logo

Helix Laboratory Service blev etableret i 1998 af nyuddannede af Det Biologiske Fakultet for St. Petersburg State University og St. Petersburg Military Medical Academy. Unge mennesker stolte på nyskabende medicinsk virksomhed. I de vanskelige halvfemser satte de sig som mål at skabe et firma i Rusland, der svarede til de bedste udenlandske modeller.

Helix var involveret i videnskabelig forskning. Udviklet nye typer vacciner. Laboratoriediagnostik skulle som planlagt supplere virksomhedens forskningsaktiviteter. Desuden var det udstyr, der ikke var dårligt på det tidspunkt, og medarbejdernes høje professionalisme tilladt det. Laboratorietjenesten begyndte at udføre analyser ved anvendelse af polymerasekædereaktionsmetoden (PCR) for medicinske institutioner i St. Petersborg.

Som følge heraf viste Helix-testene sig at være meget populære i det medicinske miljø. Tja hurtigt blev tjenestens høje kompetence i laboratoriediagnostik anerkendt af fagfolk. Diagnostikretningen i virksomhedens arbejde er blevet stadig større; Nye metoder til laboratorieforskning begyndte at blive mestret, udstyrsparken begyndte at udvide.

I 2002 blev Helix-forskningsafdelingen adskilt i et særskilt selskab. I samarbejde med en af ​​universiteterne i Sverige fortsatte hun aktive forskningsaktiviteter, som stadig er i gang. Hovedafdelingen af ​​laboratorietjenesten fokuserede på at udføre lægeundersøgelser. Men den videnskabelige tilgang, innovation og nu forbliver Helix vigtigste værdier.

To år senere åbnede det første Heliks Diagnostic Center i Skt. Petersborg, hvor tjenester til laboratoriediagnostik blev tilbudt direkte til borgerne. Lægeundersøgelser udført af forskere i går og fortjente anerkendelsesspecialister blev tilgængelige for alle. For første gang i disse år begyndte sådanne begreber som komfort og bekvemmelighed at være forbundet med blod, urin og fæces.

Et kvalitativt gennembrud i udviklingen af ​​Helix fandt sted i 2007. Det centrale laboratorium og netværket af diagnostiske centre er forbundet med et enkelt informationssystem. I samme år begyndte laboratorietjenesten at tiltrække midler til åbningen af ​​nye centre for franchiseprogrammet.

I 2009 er udviklingen af ​​netværket trådt ud for St. Petersborg. Kompetence, innovation og bekvemmelighed tilladt at udvide modellen for arbejde Helix til andre regioner i landet. På dette tidspunkt havde laboratorietjenesten allerede et stærkt logistiksystem, der sikrede levering af biologiske prøver på fem tidszoner. Der blev oprettet et callcenter, der serverer tusindvis af telefonopkald fra hele Rusland hver dag. Der er nye typer informationstjenester til patienter.

Et nyt laboratoriekompleks åbnet i 2011 i Jekaterinburg. Kunder i de østlige regioner i Rusland begyndte at modtage mere komfortabel og hurtig service. I samme år bekræftede det schweiziske revisionsfirma SGS Helix-specialisternes kompetence med et certifikat for overholdelse af ISO 9001: 2008 "Kvalitetsstyringssystemer. Krav", og der blev modtaget et overensstemmelsescertifikat. GOST P ISO 15189-2009 (ISO 15189: 2007) "Medicinske laboratorier. til kvalitet og kompetence. " Laboratorietjenesten er blevet den første russiske institution inden for laboratoriediagnostik, der har bestået en international revision af dette niveau.

I 2012 åbnede de første helixcentre i Moskva. Det centrale laboratorium i Skt. Petersborg mere end tredoblet sit område; Væsentligt opdaterede udstyrs- og informationssystemer. Helix har i dag alt for at give folk service til laboratoriediagnostik af højeste kvalitet i ethvert volumen.

Kompetence, innovation og bekvemmelighed var de værdier, der inspirerede til oprettelsen af ​​det første Helix-laboratorium i de fjerne 1990'ere. De samme principper definerer det nuværende ansigt af Helix Laboratory Service, et stort, moderne, højteknologisk medicinsk firma.

For øjeblikket er der foruden St. Petersborg og Leningrad-regionen, Moskva, Jekaterinburg og deres regioner, diagnostiske centre og laboratorieartikler i sådanne byer i Rusland som: Veliky Novgorod, Vladikavkaz, Vologda, Grozny, Derbent, Kaliningrad, Krasnodar, Kursk, Lipetsk, Novorossiysk, Norilsk, Ozersk, Penza, Pskov, Ryazan, Saratov, Smolensk, Sosnogorsk, Syktyvkar, Tver, Tolyatti, Tula.

Franch medicinsk laboratorium "Helix"

Kvaliteten af ​​enhver medicinsk service er den vigtigste prioritet for mange russere. Dette område giver mere end et solidt overskud, selvom det ikke drejer sig om store lægecentre med et stort personale hos forskellige læger, men om forskningslaboratorier. Hvis du er interesseret i denne virksomhed, bør du helt sikkert overveje muligheden for samarbejde med laboratorietjenesten HELIX, som har et fremragende ry ikke kun blandt indenlandske virksomheder og private kunder, men samarbejder også med internationale virksomheder.

Franchise beskrivelse

Hvad tilbyder virksomheden?

  • Indtægningsgebyr - fra 50 til 90 tusind rubler;
  • Royalties - 2% (betalt fra den fjerde måned efter åbningen af ​​laboratoriet);
  • Det samlede antal indledende investeringer er fra 700 tusind til 3,8 millioner rubler;
  • Tilbud og kampagner - franchisetagere med flere laboratorier modtager op til 3 millioner rubler årligt til reklamekampagner; deltagelse i incitamentsprogrammet bringer op til 2,5 millioner rubler årligt.

Beskrivelse af franchisen, tjenester

Hvad får en iværksætter, der samarbejder med en HELIX laboratorietjeneste, til?

  • Personlig leder tjenester;
  • Effektiv software selskab;
  • Bistand gennem samarbejdet, evnen til at åbne en virksomhed selv uden medicinsk uddannelse;
  • Fleksibel prispolitik, der tager højde for de særlige forhold i en bestemt region
  • Muligheden for at deltage i et særligt incitamentsprogram
  • Forretningsudvikling plan;
  • Adgang til call center og officielle site;
  • Franchisørens erfaring og detaljerede instruktioner til organisering og drift af en virksomhed;
  • Stort forbundskampagnekampagner.

Hvis du seriøst tænker på at starte en virksomhed, anbefaler vi at du læser artiklen "Sådan åbner du en privat medicinsk klinik"

Om virksomhed

Laboratorievirksomhed HELIX er en virksomhed, der i 20 år har været en af ​​lederne på sit felt i Den Russiske Føderation. I dag gennemfører disse laboratorier for flere tusinde forskellige institutioner i hele Rusland. Hver måned udfører virksomheden mere end en og en halv million studier, der kun øger antallet af kunder.

Hvad er hemmeligheden for succesen med HELIX laboratorietjenesten?

  • Højkvalitets service. Takket være den nyeste teknologi og det strenge kontrolsystem er alle studier ekstremt nøjagtige. De gennemgår en speciel test bestående af tre niveauer og modtage bekræftelse fra læger. Det var dette laboratorium, der blev valgt til at arbejde på de paralympiske og olympiske lege i 2014 og deltog også i et internationalt projekt for at bestemme tærskler og referenceværdier.
  • Det bedste udstyr fra de mest pålidelige producenter i verden.
  • 18 års erfaring.
  • Anerkendelse af internationale revisionsfirmaer.
  • Tilgængelighed af unik software, der giver dig mulighed for at automatisere aktiviteter.
  • Kundesupport og franchisetagere døgnet rundt gennem den officielle hjemmeside og kundesupport.

Hvorfor vælger læger og patienter HELIX?

  • Hvert resultat passerer dobbelt bar-kodning og flere kontrolprocedurer;
  • Specialister i virksomheden søger ikke at yde yderligere tjenester og følger nøje alle kravene til læger;
  • Omfattende undersøgelsesprogrammer er i høj efterspørgsel;
  • Høj forskningsrate;
  • Har en personlig konto på pc og telefon - hver læge bruger en systematisk database til hver af sine patienter og skaber endda deres egne sæt analyser;
  • Klienten kan kontakte virksomhedens specialister via den officielle hjemmeside, callcenter og kvalitetsstyringsafdelingen;
  • Selskabets klient kan regne med at modtage resultaterne af visse analyser samme dag;
  • Evnen til at ringe til en mobiltjeneste derhjemme;
  • Personlig konto, hvor hver kunde kan analysere deres resultater

fordele

Hvad er de vigtigste fordele ved samarbejde med Helix laboratorietjenesten for sine partnere?

  1. Virksomheden har et partnerprogram, der minimerer omkostningerne;
  2. Den kommercielle koncessionsaftale garanterer fuldt ud sikkerheden hos franchisetagers indskud;
  3. For at starte samarbejdet behøver du ikke have en specialiseret lægeuddannelse - efter at have underskrevet kontrakten ledsages hver partner af en personlig leder, der hjælper med at organisere aktiviteten korrekt;
  4. HELIX tilbyder et veludviklet forretningsudviklingsprogram;
  5. Virksomheden er interesseret i en partners succes og tilbyder gunstige økonomiske forhold.
  6. Hvis franchisetageren ønsker at organisere en yderligere modtagelse af læger, for at indføre yderligere procedurer, såsom ultralyd, behøver han ikke at købe en ny franchise eller betale selskabet ekstra. Desuden kan han regne med 100% af indkomsten, hvilket selvfølgelig gør virksomheden endnu mere rentabel.
  7. HELIX wire storskala reklamekampagner, der fremmer brand awareness, og dermed øge antallet af franchisetagere kunder;
  8. Virksomheden har en gennemtænkt prispolitik, der altid tager højde for de særlige forhold i en bestemt region.

krav

Lokalerne i HELIX laboratoriet skal opfylde følgende betingelser:

  • Dybden af ​​væggene er ikke mindre end en meter;
  • Lofter fra 2,6 meter;
  • Tilstedeværelsen af ​​et badeværelse (eller muligheden for dets installation);
  • Separat gynækolog kontor på 18 kvadratmeter;
  • Separat skab til ultralyd på 18 kvadratmeter;
  • Separat behandlingsrum fra 12 kvadratmeter;
  • Et vindue i hvert kontor;
  • Godt kunstigt lys;
  • Flisebelagt gulve;
  • Personaleværelse (ca. 12 kvadratmeter);
  • Administrative zone (registre);
  • Separat indgang, muligheden for at installere ramper;
  • Fri adgang til lokalerne;
  • Placering på første sal (første række af huse);
  • Muligheden for at montere skiltet;
  • Ventilationssystem;
  • Internet med god fart;
  • Indgangen kan ikke forbindes med indgangen;
  • Tilstedeværelsen af ​​de vigtigste kommunikationssystemer;
  • Tilstedeværelsen af ​​brandalarm.

Medicinsk Lab Franchises: Markedsoversigt

Det mest hurtigt voksende segment blandt medicinske franchiser er franchisen fra medicinske laboratorier. Hvert år vinder private virksomheder en stigende markedsandel fra offentlige institutioner. Der er en stigende efterspørgsel efter højkvalitets laboratorietjenester i landet - sammen med det øges antallet af forslag til åbning af en franchiseforretning.

Statistikker viser, at størstedelen af ​​vores medborgere i tilfælde af sygdom søger hjælp til at oplyse medicinske institutioner. Ifølge VTsIOM er dette 60% af respondenterne. Imidlertid vurderer de fleste af dem (65%) kvaliteten af ​​service på statssygehuse og klinikker så lavt. Ifølge befolkningen lider også den indenlandske sundhedspleje af medicinsk personales inkompetence og den dårlige organisering af arbejdet: lange køer og vanskeligheder med at registrere sig hos læger. Under sådanne forhold er mange villige til at betale gode penge til kvaliteten af ​​tjenester til private institutioner. Andelen af ​​sådanne mennesker er stadig lav og udgør 8%, men dette tal vokser hvert år.

Mest af alt privat virksomhed lykkes i levering af specialiserede tjenester. Et af de hurtigst voksende markedssegmenter er private medicinske laboratorietjenester. Sammenlignet med staten drager de fordel af et bredere udvalg af analyser (mere end 1000 typer), serviceniveau og en mere fleksibel tidsplan. Når det drejer sig om et privat laboratorium, møder patienten ikke køer og hospitals uro, og i værelserne ser han konstant orden og rydderi. Om nødvendigt kan private laboratorier udføre tjenester på stedet, og for analysens resultat er det ikke nødvendigt at vende tilbage til afdelingen. De kan sendes via e-mail, SMS eller offentliggøres i en personlig konto på webstedet. På grund af deres mobilitet og viden om befolkningens behov virker private virksomheder i stigende grad som outsourcer til statslige medicinske institutioner.

Netværk af kliniske og diagnostiske centre vokser på grund af oprettelsen af ​​deres point og gennem franchiseordningen. Populariteten af ​​franchise arbejde i et sådant tilsyneladende højt specialiseret område er forklaret ganske enkelt. Dette område er rentabelt, og der kræves ikke meget fra franchisetageren. Efter at have modtaget visse installationer og algoritmer fra franchisegiveren, organiserer han samlingen af ​​analyser, og for at sikre deres sikkerhed overfører de dem til kurertjenesten. Dette leverer i sin tur biomaterialet til det centrale laboratorium for forskning. Derefter overlades franchisetageren til at få resultatet og bringe det til kunden. Indtægter fra omkostningerne ved laboratorieforskning franchisegiver og franchisetagere er oftest opdelt imellem. De samme midler, der blev modtaget fra at tage materialet, franchisetageren holder sig selv. Derudover kan han tjene på levering af yderligere ydelser, f.eks. Ved modtagelse af læger, konsultationer eller ultralyd eller EKG.

Før du vælger en franchise

Den første ting at gøre for at vælge en medicinsk laboratorie franchise er at sætte dig selv i skoene for en potentiel kunde. Det er klart, at de fleste foretrækker den institution, der kan stole på. Det vil være placeret tæt på bopælsstedet, have en bekvem arbejdsplan, rimelige priser, høj servicekvalitet og hurtig gennemførelse af ordrer. Selvfølgelig er tillid vundet over tid, men siden iværksætteren begynder sin franchise-forretning, er det vigtigt, at det mærke, han valgte, var kendt for offentligheden og respekteret i regionen. Valget af et ukendt, selvom det fremmes "et sted derude", kan mærket ikke medbringe den ønskede strøm af kunder.

Franchises og Leverandører

Den anden faktor er placeringen. Det medicinske center skal dække et område med så mange potentielle kunder som muligt. For laboratoriet er perfekte sovende tætbefolkede områder. Ofte kræver franchisegiverne, at punktet ligger i nærheden af ​​offentlig transport og helst på den første linje af huse.

Med hensyn til servicekvalitet og prispolitik er betingelserne afhængige af det specifikke tilbud. Vær opmærksom på afstanden mellem det åbne laboratorium og selve laboratoriet. Jo længere væk er den centrale "analysefabrik" fra franchisetagers kontor, jo dyrere vil de endelige omkostninger ved tjenesterne koste sine kunder, og jo længere vil de forvente resultater.

Undervandsstenen her er skjult i realiteterne i russisk sundhedspleje. Ofte, i private laboratorier løber kunderne ikke op på grund af den overvældende prisliste, men på grund af de lange frister for ordreudfyldelse. Ved at forhåndsregistrere til en bestemt læge på en stats klinik (og ofte skal patienter vente på deres tur efter aftale i uger), ønsker de at modtage testresultater inden en bestemt dato. Hvis resultatet ikke blev opnået på dette tidspunkt, så ændres datoen for besøget til lægen. Patienten mister sit sted i køen og placerer al skylden på laboratoriet, som ikke opfyldte ordren inden for den angivne periode.

Netstyrken i netværket i en given region skyldes i vid udstrækning nærværet eller fjernheden af ​​dets laboratorier. Antallet af deres indenlandske franchisegivere varierer. Dette kan være et centralt forskningscenter (CMD-franchise, "Gemotest") eller flere laboratorier i forskellige regioner (Helix, INVITRO).

Jobtilbud og formater

Antallet af forslag til åbning af laboratorieafdelinger om franchisebetingelser er stort i dag. På det russiske marked er der både stærke, allerede beviste spillere med deployerede netværk i mange byer i landet og videre, såvel som nye spillere, hvis positioner er stærke i visse regioner.

Industrilederen og en af ​​pionererne på markedet for laboratoriediagnostik er det uafhængige laboratorium INVITRO. Virksomheden har mere end 700 kontorer, hvoraf 412 er åbne for franchise-systemet. Blandt andre store franchisører kan også kaldes det føderale netværk "Hemotest", CITILAB, "Helix", CMD og KDL. Derudover er franchise-tilbud også til stede fra netværk, der opererer i visse dele af landet. Disse omfatter f.eks. "Diagnostic Center" Science ", som har udviklet sine aktiviteter primært i Syd Rusland og" Medical Di Center "fra Saratov regionen.

Åbning af et lægecenter kan franchisetagere selv vælge et bestemt arbejdsformat. Som allerede nævnt kan du tjene på dette område ikke kun på samling af tests, men også på yderligere tjenester, f.eks. Rådgivning af en urolog, en gynækolog, en ultralydsscanning, et EKG og andre. Afhængigt af dette kan franchisegiverne oprette enten et lille laboratoriecenter eller et kontor eller en udvidet laboratorieafdeling med et større antal kontorer og medarbejdere. Sådanne varianter af ordninger i særdeleshed tilbydes af netværket INVITRO, "Gemotest" og andre, der straks angiver den mængde investeringer, der vil være nødvendig for hver af mulighederne.

Derudover har nogle netværk en særlig grad af franchise, designet til franchisetagere fra store og små byer. Jo mindre befolkningen bor på franchisetagers territorium, jo ​​mindre er det faste beløb, han betaler til franchisegiveren, og nogle gange får man også lettere betingelser for royalties. Lignende ordninger anvendes af laboratorierne INVITRO, Gemotest, Helix, CMD. De mest lette betingelser gælder for bosættelser med en befolkning på 10-50 tusind mennesker, den mest kostbare - for byer med mere end 500 tusind indbyggere og millioner plus byer. CMD og INVITRO-netværk skelner også Moskva og Moskva-regionen som en særlig kategori.

Der er også andre franchise koncepter på markedet. Helix tilbyder for eksempel en ordning til investering uden yderligere styring af diagnosticeringscentret (hovedkontoret åbner et punkt og styrer det, og franchisetageren modtager en månedlig indkomst) samt begrebet diversificering af sin egen driftsvirksomhed. Derudover opererer forskellige rabatter for virksomheder for de franchisetagere, der åbner andet, tredje og efterfølgende point.

Sammenlign præstationer

I gennemsnit ifølge franchisegivere at åbne et lægehus uden at tage hensyn til gebyrbeløbet, skal du bruge et beløb på ca. 2 millioner rubler. Størrelsen af ​​den oprindelige investering afhænger af det valgte arbejdsmodel (modtagelsessted eller diagnostikcenter) og territoriet starter fra 650-800 tusind rubler og når 3,5-5 millioner rubler. De laveste omkostninger til denne indikator tilbydes af INVITRO-netværket - investeringer fra 650 tusind rubler under INVITRO-Gorodok-programmet. Følgende er forslag fra Helix-laboratorierne (minimumsbeløbet er 700 tusind rubler), Saratovsky-netværket Medical Di Center (800 tusind rubler) og Gemotest (850 tusind rubler til programmet for byer med en befolkning på under 50 tusinde ). De dyreste indikatorer er ved Diagnostic Center Nauka (op til 5 millioner rubler) samt på Helix og INVITRO-Standard franchisen til Moskva (op til 3,5 millioner rubler).

Mængden af ​​engangsbeløbet på markedet for laboratoriefranchise er i gennemsnit omkring 150 tusind rubler og varierer fra 50 til 500 tusinde rubler. Den største mængde for mærket er anmodet af virksomheden INVITRO (under programmet "INVITRO-Standard" til Moskva). Det mindste bidrag skyldes firmaet "Gemotest" (ifølge franchisen for byer med en befolkning på mindre end 50 tusind mennesker). Hvad angår royalties, er der forskellige muligheder. Nogle virksomheder opkræver et fast månedligt gebyr, den anden fastsætter afregningsgebyret som en procentdel af indkomsten til laboratorietjenester, og andre beregner royalties fra franchisetagers samlede omsætning. Her skal man huske på, at franchisegiverne normalt leverer deres laboratorieafdelinger med frihed til at tjene penge på at tage biomaterialer og yderligere tjenester, idet de kun modtager deres andel fra indtægter til laboratorietjenester. Derfor bør en potentiel franchisetager endnu en gang afklare hvilke royalties der vil blive indsamlet fra. Det er også værd at sige, at i praksis med medicinske laboratorier er der et almindeligt eksempel på at give franchisetageren mulighed for at "stå op", derfor er royalties kun opkrævet fra en bestemt måned af arbejdet.

FRANCHISER AF DE STØRSTE MEDISKE LABORATORIER

Franchises og Leverandører

En anden lige vigtig indikator er tilbagebetalingsperioden. Dette sker i gennemsnit ved laboratorier i 20-21 måneders arbejde. Denne indikator er den mest vage og er som bekendt afhængig af mange faktorer, der tages i betragtning i forretningsplanen og afhænger af begge parters bestræbelser. Franchisegiveren giver som regel ved franchisegiveren franchisegiveren en beregning af tilbagesendelsen til tilbagebetaling under hensyntagen til sidstnævntes beliggenhed og er interesseret i den tid, han har angivet, for at blive bekræftet.

På tærsklen til opdagelsen

De største bekymringer, som normalt, forventes af franchisetagere, når de starter en virksomhed. Inden der ansøges om en licens, skal en iværksætter fuldstændig reparere de udvalgte lokaler, få et sundheds-epidemiologisk certifikat, ordremøbler, udstyr og forbrugsvarer og løse mange andre organisatoriske problemer. Hvis vi snakker om at åbne et diagnosticeringscenter, så vil det i bedste fald tage mindst en halvanden måned.

Franchisetagere pålægger særlige krav på stedet. Ofte dikteres de af lovmæssige krav. Værelset i laboratoriediagnosticeringscentret skal isoleres og have en separat indgang, især når det gælder boliger (der bør ikke være en fælles indgang med en indgang). Gulv, vægge og loft skal være fremstillet af vaskbare materialer. Også kræver tilstedeværelsen af ​​naturlig belysning, kommunikation, brandalarm eller muligheden for installation. I kælderlokalet er vægdybden på mere end 1 meter ikke tilladt. Nogle gange kræver franchisegiver en telefon og højhastigheds internet.

Generelt skal rummet have et areal på 50-60 kvadratmeter. meter og derover. Nogle gange foreskriver franchisegiverne i forslagene øjeblikkeligt minimumsområdet for specifikke skabe. For eksempel er det minimale areal i behandlingsrummet 12 kvadratmeter. meter af gynækologens kontor - 18 kvadratmeter. meter, ultralyd diagnostik værelse - 18 kvadratmeter. meter, værelser til personale - mindst 12 kvadratmeter. meter. Registreringsstørrelsen er ikke klart angivet.

Franchisegiverne leverer til gengæld partnere med forbrugsvarer, kompensere for leveringsomkostninger, yde information og reklamebistand og hjælpe også med proceduren for at opnå en licens.

Ifølge beregningerne fra INVITRO laboratoriet åbner man et behandlingsrum med gynækologens kontor i et rum på 80 kvadratmeter. meter som de oprindelige midler vil have brug for mængden af ​​1.625.000 rubler. Af disse vil 400 tusind rubler blive brugt på reparationer, 360 tusind på leje i 3 måneder, 250 tusind rubler på et engangsbeløb, 80 tusind på udgifter til at finde et værelse, 15 tusind rubler. - Til juridisk registrering og 220 tusind rubler vil gå til lønfonden.

Franchises og Leverandører

Som franchisetageren understreger, er det klassiske problem med åbningen hæmninger med reparationen af ​​lokalerne og licensproblemer i forbindelse med den konstante forsinkelse i åbningsdatoer. Derudover er det svært at tiltrække kunder i de første måneder af arbejdet. Folk har brug for tid til at begynde at stole på en ny medicinsk facilitet, så der er ofte behov for specielle programmer for at tiltrække kunder.

PERSONLIG KONTROL

Uanset hvordan netværket hævder, hvordan "de er ligeglade", hvilken type uddannelse og hvilken slags erfaringer potentielle franchisetagere har - de bryr sig. Uanset hvor nemt arbejdet skal, skal franchisetageren arbejde på sundhedsområdet, beskæftige sig med almindelige mennesker, deres helbred og selv liv. Og hvis franchisetageren selv er undskyldelig i medicin (selvom han helt sikkert er velkommen), så er personalet ikke tilgivet.

I almindelighed fremmer privatmedicin blandt sine fordele i første omgang professionalisme, for hvilken hun tager pengene. Men hvis du beder om tilbagemelding om private laboratoriefaciliteter, vil en af ​​de mest almindelige klager være personal inkompetence. Et klassisk eksempel på en sådan klage er, at når man tager blodprøver, er personalet ikke i stand til at komme ind i patientens vene med en sprøjte og afskære en ulykkelig hånd uden succes. Som følge heraf har den utilfredse klient som følge af at have betalt gode penge ikke kun været uden analyser, men fortæller også om alt, hvad der skete med alle sine venner og slægtninge og opfordrede ham til aldrig at besøge dette laboratorium. Derfor bør proceduren for udvælgelse af ansatte, iværksætteren behandles med al omhu og omhyggelighed. Heldigvis kommer franchisegiveren selv til sin hjælp i denne sag. I modsætning til andre former for franchise er ikke kun lederen, men også medarbejdere forpligtet til at afslutte træningen.

For at åbne et laboratoriefaciliteter skal du have 4 personer: 2 sygeplejersker og 1 konsulent, 1 administrator. For at åbne en filial skal du desuden ansætte læger af de nødvendige henvisninger. Under praktikpladsen på træningscenteret læres personalet alt, hvad han skal stå over for i aktiviteten. Medarbejdere læres at kommunikere med patienter, der ofte praktiserer i form af træning, som de siger "hårde tilfælde" (når patienten er uhøflig eller trodsig opfører sig). Forskellige avancerede kurser og tests er enten internt eller eksternt. Desuden er der i nogle virksomheder endda periodiske evalueringssystemer, hvis resultater afgør, om en medarbejder kan få lov til at arbejde. For eksempel skal virksomhedens "Gemotest" medarbejdere gennemgå certificering hver 6. måned. Laboratorier forsøger at holde kontakten med deres partnere i form af konsultationer, regelmæssig indsamling af repræsentanter for netværket, fagfora og andre interne virksomhedskommunikationsmetoder. Servicekvalitetskontrol gives stor opmærksomhed. Nogle netværk bruger endda et videoovervågningssystem til medarbejdere. Desuden organiserer laboratorier ofte enkeltkontaktcentre, der giver kunderne gratis rådgivning om emnet laboratoriediagnostik.

Helix, laboratorietjeneste

1 anbefaler at arbejde i en virksomhed.

12 anbefaler ikke et firma for beskæftigelse.

Kontor foto

Træk fotos i dette vindue eller vælg filer.

Anmeldelser af Helix, laboratorie service

Laboratorieassistent

Fordele: Før åbningen af ​​en filial i Moskva og ændringen af ​​en højere ledelse var alt meget værdigt. Chefen krævede ikke det umulige, der var en menneskelig indstilling, et godt hold og en god indkomst. Virksomheden forsøgte at holde et ansigt, arrangerede corporate parties, gav bonuser, selv en gang øget løn.

Hvad kunne forbedres: Alt ændrede sig, da lab åbner i Moskva og i St. Petersburg officerer blev pludselig ikke er nødvendige, begyndte de at reducere (hvis ikke-menneskelige belastning på hver). Moskva med dens volumen er ikke til højre (og hvad de kan forvente fra laboratoriet, som er en uge?) Arbejdsorganisation der bare ruller forbi, hoved i stedet for at forfølge sine direkte ansvar, skrev han bagvaskelse på deres egne medarbejdere. Heldigvis blev han straks spurgt fra sit sæde. De højere myndigheder mente, at tusindvis af tests, der kom til Skt. Petersborg hver dag, ikke var noget, og alt ville løse sig på en eller anden måde, og medarbejderne var ikke involveret i noget. Moskva test blev ikke udført i ugen, selv om biomaterialet ikke kan opbevares så meget selv i køleskabet. Som et resultat af en sådan forvaltning vendte alle analyser fra Moskva tilbage til Skt. Petersborg. I betragtning af at folk har reduceret. De medarbejdere, der var heldige at blive nu, arbejder i stedet for den angivne 2/2 3/1, 4/1 og endda en god syv dage i 12 timer. I farlige arbejdsforhold, hvor det i princippet umuligt er at bruge mere end 7 timer om dagen. Og med arbejdsugen, som skal være 40 timer. LCA - Hørte ikke, fri mad - hvad taler du om? Folk, der ønsker at forlade, ikke kun stoppe, men også gerne eskortere til udgangen med tanken om, at resten vil stadig tage yderligere skift. I laboratoriet er sikkerhedskravene ikke opfyldt, ikke engang en sjæl! Kranen er skruet i garderoben, der er ikke engang en dræn under den. Super-forskellige svampe fra negle undersøges på tabeller uden ultraviolet. Og det er i laboratoriet, som positionerer sig som en af ​​de mest avancerede i landet. Lederne af laboratorierne er i sig gode mennesker, der forsøger at tale for medarbejdere, men deres overordnede er inkompetente feudalister.

leder

Fordele: At arbejde i Helix gør en medarbejder inkompetent, doven og uansvarlig. Nogle kommer allerede sådan. Leder af markedsføring og reklame er næppe klar over markedsføring af mere end almindelig salgspersonale, i vigtige spørgsmål af to ord kan ikke overdrage retten til at tale og ikke at falde ansigt i snavs, de ansatte i afdelingen. Et par gange om ugen er vigtigt at drikke på arbejdspladsen, drikke en drink "stress fra at kommunikere med ledelsen." Der er ingen kommunikation med andre afdelinger, opgaver påbegyndes på tyngdekraften eller tildeles blandt de underordnede ansvarlige for deres beslutning, og resultatet forstyrrer ikke nogen. Det er ikke klart bare om nogen fra selskabet, hvordan det er arrangeret, er det rygter om, at et nært venskab med ledelsen gør det muligt at opføre sig på denne måde. I de øvrige afdelinger - det er muligt at arbejde stabilt og fuldt ud. løn på markedsniveau, men faglig og karrierevækst er fraværende.

Hvad kan forbedres: Corporate conditions - at organisere naturture, træning mv.

Kontorarbejder

Hvad kan forbedres: Sharashkin office Vrut fra personalchikov, der slutter med ledere. Allerede i interviewet begynder du at hænge nudler, at arbejdet er interessant, betalingen er anstændig, personalet er venligt. Nej! Kedeligt og monotont arbejde! Hvis du kan lide at sidde hele dagen og se på skærmen, uden at gøre noget er dette stedet for dig. Løn, tror ikke på det, der er lovet i interviewet. Dette beløb ingen nogensinde modtager. KPI eksisterer kun i ord. Kollektivet er et hul af sladder og slanger, som hver vil erstatte den anden med mulighed. En del af linjeledere er noget! De forstår ikke deres retning overhovedet og på møder for at løse strategiske problemer, der trækker almindelige specialister, bag hvis ryg du kan gemme, når du ikke kender svarene på spørgsmålene. De kan brande en dag, hvis du er en stærk specialist eller ikke tiltrækker nogen. Jeg anbefaler ikke at arbejde i dette "sharashkina-kontor".

afdelingsleder

Fordele: Har brug for et job og zp til tiden

Hvad kan forbedres: Åbn lederens øjne på den virkelige situation. Jeg arbejder i virksomheden i flere år. Desværre bliver virksomheden til en blæst boble. Hovedårsagen er, at grundlæggeren og administrerende direktør, der i lang tid var motoren i selskabet, gik i pension. Faktisk overdrages al myndighed til den tidligere kommercielle direktør. Hun opfandt et nyt indlæg for sig selv, "vicegeneraldirektør for handel og operationelle spørgsmål.". Og så gen.dir for hvad. Faktisk af en sådan stilling siger, at virksomheden har alvorlige problemer. Faktisk forstår ingen, hvem der er ansvarlig for hvad. Udover alt dette, enestående, fuldstændig uudholdelig boorish. Det giver virksomheden en atmosfære af universel mistanke og frygt for afskedigelse. Afskedigelser i virksomheden udføres konstant, omsætningen er enorm. Folk er fyret på de mest bizarre motiver for at fjerne uønskede. Og det sker i den kommercielle enhed og i laboratoriekomplekserne. Nye mennesker er forsynet med kun ét kriterium - personlig loyalitet. I to år hyrede og fyrede hun tre hovedlæger, tre logistikdirektører, ændrede alle institutlederne i detail- og erhvervssektoren for at kontrollere alle informationsstrømme alene. Udover alt dette skabes en myte om et succesfuldt selskab, og i virkeligheden er virksomheden mired i lån, i konstant manglende betaling til leverandører. Reagenser er ikke nok konstant, som permanente standardindstillinger. Leverancer af forbrugsvarer er konstant i fare for manglende skyld på gæld. Franchisen er helt utilfreds med niveauet af reklamestøtte, men al information er blokeret på detailniveau og aktionærerne er i deres drømme. Da alle er bange, er der simpelthen ingen at åbne sandheden. Alle er hvisker i korridorerne. De siger, at et meget koldt temperament, jo mere er de bare bange for at sige, hvordan alle i hans forretning

hoved

Fordele: Af fordelene var der mennesker, der kæmpede for ideen, nu kun penge og forretning for patienternes sundhed.

Hvad kan forbedres: Alt er mired i store intriger og forsøger at sælge et produkt af dårlig kvalitet under den smukke etiket af "moderne og avanceret laboratorium". Håndbogen selv er ikke testet i sit laboratorium. Alt er bygget på stigningen i salget "på forskningsforskning" til patienter. Faktisk styrer ingen nu noget, i organisationen af ​​ruin og kaos. Der er et par normale ledere, ledere af den første quenching, og de er skuffede over virksomhedens kvalitet og mål. Til analyse og samarbejde anbefaler jeg ikke. Virksomheden "Soap Bubble"

Kundeservicechef

Fordele: En slags disciplin. Forsøger at arbejde i kinesisk stil

Hvad kan forbedres: Først og fremmest - det ville stoppe med at lyve. I interviewet blev det sagt, at tidsplanen er enten 2/2 eller 5/2 at vælge imellem. Faktisk kun 2/2 og nej 5/2. Inviteret til at studere, 5 dage, 8 timer. Og okay, at 8, du vil lære mere, men der er ingen træning. Alle er så optaget, at ingen kan klare dig. Umiddelbart plantet ringing. Selvom jeg gik til indbakken. De giver dig en standard tale, og når en flok spørgsmål flyver som svar, er du ikke i stand til at svare på grund af din manglende læsning endnu. Der er ingen til at stille et spørgsmål, alt er på rørene. Jeg forstår, at mængden af ​​arbejde er stort, men uden at forklare noget, kan du ikke kaste en ny på et fuldt udført arbejde. Du vil være som i hæren. Du kan ikke bare stå op og gå på toilettet eller hælde vand fra køleren. Du skal spørge om tilladelse. Frokost du udnævner en daglig leder. Hvis du ryger - stop, skal du bede om orlov. Og selvom du tager fridage, skal du kigge efter den samme ryger, der går til røg. Uden et pas kan du ikke gå overalt, men du får ikke engang en midlertidig. Og den der også går til røg, kan du vente på en time og mere. Det er bedre ikke at få telefonen ud af posen - fint, det vides ikke, hvor meget. På hænderne, som de sagde, er 22 tusinde og 5 tusind præmier månedligt, men du kan miste det, som de ikke blev forklaret. Forholdet mellem arbejdsbyrde og løn er forfærdeligt. I 12 timer sidder som en robot, med en sådan belastning. Og jeg siger ikke, at hvis du går uden erfaring, skal du være forberedt på medicinsk terminologi af analyser. Jeg råder mig ikke til at gå til dem for at arbejde i kontaktcentret. Det er også ukendt, om de vil tage dig efter træning, det er en praktikplads. Du kan nægte og du spilder tid.

Position ikke angivet

Fordele: Jeg havde ikke tid til at vurdere fordelene.

Hvad kan forbedres: Fuld skraldespand. Jeg indgav et CV. Jeg ringede tilbage til Eichar og diskuterede de vigtigste beskæftigelsespunkter med mig. Emnet for mine studier i absentia i en anden by blev diskuteret, lederen sagde, at dette ikke var et problem. Passede interviewet, alt er vidunderligt. Emnet for uddannelse blev rejst igen, jeg blev gentaget, at de blev udsendt til sessionen, arbejdet blev betalt mv. Efter interviewet begyndte de at vise mig laboratoriet og arbejdsopgaverne, og så pludselig flyver en slags Madmazel op og erklærer: "Ved du, at de ikke slipper for sessionen? Medarbejdere, der studerer ved korrespondance, arbejder kun deltid." Undskyld hvad? Jeg svarer, at for fem minutter siden fik jeg helt forskellige oplysninger. Arbejderen sagde, at "emnet med sessionerne starter fra 2020" og sandsynligvis lukker det op med egne øjne, for han sagde straks: "Jeg klatrer ikke." Kort sagt, korrespondance elever passerer forbi, de forstyrrer ikke engang at præsentere oplysningerne korrekt. Brug kun tid, penge og nerver.

Position ikke angivet

Hvad kan forbedres: Jeg vil gerne give feedback om Helix laboratoriet i Moskva. I begyndelsen af ​​laboratoriet kan jeg kun sige gode ord. Læger og laboratoriechef er meget kompetente. I maj 2017 satte de lederen af ​​preanalytikere, en person, der ikke har nogen uddannelse og ingen kvaliteter fra en leder, var tidligere en registrator der løbende opdaterede alt, kunne ikke huske nogen information, var med maniaen, at hun var erstattet af alt, da hun lavede fejl og aldrig genkendte sine fejl sandsynligvis har en person mentale lidelser. Hendes kommunikation med personalet foregår i en hævet stemme, der kalder alle "dumme", selvom hun ikke er langt væk. Det føles som om en person har tjent på en zone baseret på hendes ordforråd. Det er synd at sådanne mennesker forlader gode medarbejdere, og generelt er det en skam, at en sådan person leder eller rettere skænker sådan en person. Jeg appellerer først og fremmest til den person, der udnævnte hovedet efter at have snakket med hende i et par dage. Først måtte du finde ud af og se, hvordan personen fungerer. Alle på vagt gør det, og hun ved selv ikke noget om computere, selv en smart person kan ikke gøre noget. Der er ingen tilbage på vagt, der er ingen spørgsmål til registrarer og læger, det er også ubrugeligt. ved ikke. Det er en skam for Helix, der ødelægger alt, der skal gøres ved overarbejde. Hvis du ikke ser for dig selv, så spørg de medarbejdere, der arbejder med det, lav en anonym stemme, tag medlidenhed over de medarbejdere, der stadig er der!

Shift ledsager

Fordele: Der var et meget godt team

Hvad kan forbedres: Jeg ønsker at efterlade en anmeldelse og derved advare folk om ikke at gå på arbejde i Helix laboratoriet (Moskva tid)! Da, hvis du ikke passer, så overlever du! Hun arbejdede i 4 år i virksomheden, fra de første måneder begyndte laboratoriet. Alt var godt, et fremragende team, alt fra ledere til sygeplejersker. Men i maj 2017 blev der givet en vis stilling til stillingen som leder af præanalysen, hvorefter masseafskedigelser begyndte, gamle, værdifulde medarbejdere tilbage. Hovedet af hende var ingen grund til afskedigelsen, hun forstod ikke meningen med arbejdet, hun vidste ikke hvordan man skulle reagere på kravet, hun kunne ikke kontrollere arbejdsgangen, hun svarede på medarbejderens spørgsmål, hun kunne ikke formulere svaret, hun ville ikke ringe til medarbejderens volt, dumme, lægge på hovedet. Generelt er kvinden, der kun springer tid tilbage. Han er væmmet af en person i samme kontor, hun ved ikke hvad han skal gøre og kan ikke klare sine opgaver og konstant distraherer skifterofficerne for at hjælpe hende og gøre arbejdet for hende, og hvis du ikke hjælper, går det hele til en højere rangordning. Træffe foranstaltninger Virksomheden vil gå i stykker og skam, mens den er på plads. Det medfører kun skade på virksomheden og medarbejderne. Åbn øjnene til sidst, fordi hun er en person og en medarbejder...

farmaceut

Fordele: En god klinik, men uden hoved!

Hvad kan forbedres: Ikke så længe siden blev en ny leder sat i MSC, en frygtelig kvinde, fuldstændig inkompetent, konstant fornærmelser over for personalet, nervøs, voksen, boorish.

Position ikke angivet

Fordele: Ikke identificeret

Hvad kan forbedres: Lønnen er grå, i konvolutter, bonusser betales ikke til nogen (kun løfter), rumplaner laves. Om indekseringen af ​​løn i Heliks har ikke hørt, lønningerne er små, i bedste fald en løn. Alle normale medarbejdere har længe undslapet, og hvem forblev - tænk på, hvordan man undslipper. Ord om karrierevækst forbliver ord, det er bare det eneste du kan motivere. Medarbejdere - dette er kanonfoder til virksomheden, som bruges til det fulde, og derefter bortskaffes. For øvrig er det to år at arbejde for to personer. På grund af omsætningen er problemet med åbne huller altid relevant - manglen på en fuld medarbejder.

DC-administrator

Fordele: En normal løn (til tiden!), Et godt team, en mulighed for karrierevækst (jeg brugte det ikke selv, men jeg kender mine kolleger)

Hvad kan forbedres: Det er svært at lære medicin og nogle gange bliver du træt, når der er mange kunder

Position ikke angivet

Hvad kan forbedres: Efter dette helvede vil ethvert arbejde virke som et paradis! Hvis du er klar til at arbejde til kl. 9-10, mens du modtager 40-50 tusind, hvoraf den hvide del er lidt over 50%, til arbejde hos en kompetent specialist (marketing), så skal du være i Helix i afdelingen. I 2 års arbejde forlod jeg mit helbred, nerver, al min styrke der. Gjorde nogen sådan dette? Nej, de sagde, at jeg arbejdede dårligt (jeg erstattede 3 personer på én gang, fordi omsætningen var uhyggelig og alle løb). I personaleafdelingen er lokket og fortæller fortællinger.

Position ikke angivet

Teknikere: nær metroen

Hvad kan forbedres: - lønnen er ikke indekseret - lønnen er ikke proportional med belastningen - myndighederne er utilstrækkelige - der er ingen "kombination", "erstatning" i virksomheden - lønnen er den samme som den praktikant, der bosatte sig i går, at medarbejderen efter et års arbejde - kun ligger at det er nemt at gå tilbage, faktisk er det lettere for dem at træne en ny person, snarere end at returnere en gammel medarbejder

laboratorieassistent

Hvad kan forbedres: Advertising Helix er, at det er teknisk avanceret virksomhed. Faktisk virker ikke noget normalt i organisationen, alt er gjort på bekostning af "tage mere, kast videre." Medarbejdere som kanonfoder, ikke overholdt arbejdskodeksen, arbejdsmarkedsregime. Laboratorieassistenter arbejder syv dage om ugen i forfærdelige forhold, kvaliteten er nul, det vigtigste er at jagte mere biomateriale, nøjagtigheden af ​​resultatet i sådanne mængder forstyrrer ikke nogen. Hovedet skjuler ikke myndighederne selv, at det vigtigste er kun volumen. Samtidig indrømmer han i intime samtaler at dette er forkert, alt fra ledelsen er kun på grund af penge, der er ingen hippokratiske ideer. Hvis du vil have umenneskelige forhold til dig i Helix.

administrator

Hvad kan forbedres: Jeg ledte efter arbejde som klinikadministrator, kaldet med Helix, en meget høflig pige spurgte hvad jeg havde forventet fra arbejde, hvad der er vigtigt for mig på arbejde og hvad mine forventninger er. Umiddelbart meddelte jeg, at jeg ville modtage 165 rubler per time, en 2/2 skema fra 8 til 20,00. Alt lød meget godt). Vi var enige om at mødes, et brev blev sendt til mig i posten med et detaljeret rutekort og et telefonnummer, som jeg skulle ringe til, så snart jeg ankom.) Her er det dag X, der er kommet lidt tidligere, gik jeg langsomt til det udpegede sted, det er meget smukt på Petrogradka om foråret, plus solrigt vejr). Fem minutter før interviewet kalder jeg Olgas telefon, som skal lade mig igennem, fordi kontoret er placeret på fabrikken, og jeg skal gå gennem kontrolpunktet, som jeg blev advaret om. Jeg ringer en gang, der er ikke noget svar, jeg ringer igen. Så jeg ringede til 20 minutter.
Ingen svarede mig. Bemærkelsesværdig holdning til potentielle kolleger. Naturligvis bryde gennem checkpoint og beder om nogle Olga (jeg vidste ikke efternavnet), det gjorde jeg ikke. Og jeg gik tilbage. Fra metroen ringede jeg nummeret igen, han svarede ikke længere blot, men var optaget. Efter et par minutter rekrutterede jeg igen, travlt igen. Beslutter ikke at miste mere tid og ikke forkæle det allerede forkælet humør, jeg gik ned i metroen. Og et eller andet sted et par stationer fik jeg pludselig et opkald fra Helix, og fra en fastnet)), sandsynligvis ikke lov til at bruge mobil, for ikke at betale pengene, og det virker kun på indgående. Men denne gang svarede jeg ikke! Jeg ville ikke lytte til noget nonsens i mit forsvar! Kære Helix, hvis du inviterer til et interview, så skal du mindst svare på opkaldene, så du ikke behøver at stå ved indgangen i en halv time!

Position ikke angivet

Teknikere: kontor nær metroen

Hvad kan forbedres: Hovedet er absolut ikke kompetent i HR.
Han forstår ikke folk, kan ikke lide folk.
Det behandler sine medarbejdere dårligt, værdsætter ikke.
Konstant leder efter en erstatning, med hvad man ikke skal forudsige, hvad det er, og hvad du fortjener
År med arbejde i virksomheden angav jeg specifikt ikke sandt.

Position ikke angivet

Hvad kan forbedres: Gå aldrig her for at tage prøver. Jeg kontrollerede det på min egen erfaring - jeg gav en klinisk blodprøve - de skrev, at alt var fint, alle indikatorerne var perfekte, hæmoglobin 126, selv om jeg ikke havde højere end 110-115, så jeg følte straks fangsten. Er overleveret til det velkendte hospital - lavt hæmoglobin, formelskifte til venstre, akut inflammatorisk proces.
En velkendt pige blev for nylig screenet for graviditet - et barn blev sagt til at blive sendt til en abort. Har overleveret i anden klinik - alt er okay !! Jeg dræbte næsten barnet. GÅ ALDRIG IKKE HER

Position ikke angivet

Fordele: Løn i konvolutter, men på trods af dette er det næsten altid udstedt til tiden.
Komfortable sted, tæt på metroen (Petgradoradskaya).

Hvad kan forbedres: Generelt er selskabet ikke dårligt for et bestemt lager af mennesker, så jeg vil forsøge at skrive objektivt, så alle, der læser, kan afgøre, om de skal gå her til arbejde eller ej.
Hovedpunktet er, at alt er så meget afhængigt af hvilken enhed du opsætter og hvem lederen af ​​denne enhed er.
Virksomheden kan opdeles i tre dele. Den første er den såkaldte "retail" - det vil sige Helix medicinske centre og alt relateret til dem. Det omfatter også reklameafdelingen og træningscenteret. Dette er den mest "avancerede" division af virksomheden. Direktøren har en god holdning til sine medarbejdere og er opsat på at undervise og udvikle dem. Her holdes træninger for folk, de bliver konstant undervist noget, alle laver nogle projekter, og generelt er livet i fuld gang. Fødselsdage fejres, og corporate parties er organiseret (for øvrig er der i andre afdelinger og generelt ingen corporate selskaber). Minus - i detailhandlere skal der virkelig pløjes - ingen forlader arbejdet i tide - kommer til køkkenet på detailbutik kl. 9.00 kan du se en masse arbejdende mennesker. Direktøren er en meget krævende kvinde (og til andre enheder, forresten også), kan let afskediges for en uopfyldt opgave, så alle pløjer uden at kigge op. Men så får du i det mindste en god indstilling og bonusser til ydeevne og udvikling for dette. Dette er bedre end at sidde i en sump (i hvert fald for mig).
Den anden del af virksomheden er mellemniveau divisioner. Det vil sige de afdelinger, hvor intet virkelig sker, alle arbejder bare (normalt nøjagtigt fra 9:30 til 18), ingen ønsker at hoppe over deres hoved og lederne kræver ikke meget. Folk kommer til at sidde ud af deres tid og forlade så snart klokken slår seks om aftenen. Dette er for eksempel regnskab, laboratorium, it.
Den tredje del er sumpen (hvor jeg kom ind i den, inklusive mig), hvor der slet ikke er nogen udvikling, træning, teamwork. En leder kan ikke vises i flere dage i træk, medarbejderne kommer også på en "fleksibel tidsplan". Der er ofte situationer, hvor dine kolleger forstyrrer dig på det rigtige problem. Generelt betyder hver mand for sig selv og ikke mindst, hvad der sker omkring, den største løn er betalt og okay. Af hensyn til sin egen sikkerhed forsøger lederen ærligt at tage imod svage mennesker, og Gud forbyder dig at vise dig selv smartere eller tage risikoen for at tilbyde noget nyt - de vil straks slippe af med dig. Forresten er der ikke så mange sådanne afdelinger i Helix, jeg vil ikke stemme min, du vil komme til et interview, og du vil straks forstå alt, når du kommunikerer med lederen.
Men generelt er det største problem i virksomheden den information, man har. Det vil sige, en enhed ved ikke, hvad den anden gør, ingen kommunikerer med hinanden, og ofte gør man noget, vil du senere lære at ingen har brug for det overhovedet. Hovedet (min i det mindste) formidler ikke nogen information, du ved ikke engang, hvad der sker i din afdeling, ikke det i de nærliggende. Folk i regionerne har aldrig været i laboratoriet og ved ikke, hvad det er, de mener, at dette er et rum, hvor alle testene er færdige.
Generelt når du kommer til midtdelen eller til sumpen, får du følelsen af ​​at virksomheden er meget lille, alting sker på knæet, og ingen har brug for andet end intriger og sladder. Så åbner en vidunderlig verden, der hedder "detailhandel", op til dig, og du indser, at om, hvor ellers der sker, bor der mennesker, der bor forskelligt under et tag. Kort sagt alt afhænger af hovedet, hvad han gør for sine medarbejdere. Og det er svært for de mennesker, der kom fra store virksomheder, hvor alt er klart, hvad de skal gøre.

Position ikke angivet

Hvad kan forbedres: Hvis du vil arbejde normalt og tjene penge - ikke gå til Heliks.
Bardak fuld. Jeg arbejdede som leder i handelsafdelingen i Moskva. Hele ledelsen sidder i Skt. Petersborg og har tilsyneladende ingen anelse om, hvad der sker på stedet. Direktør Andreichuk vises ikke i Moskva og ved ikke, hvad der sker her. Og i Moskva er der et "hoved" af Filippova Claudia, som er hoved - dette er et navn. På kontoret er der i bedste sluchaemk 11:00, kan nye medarbejdere ikke undervise på mødet ikke går til kunder, kun låst i hans kontor, og altid går til frokost og drikke kaffe med direktøren for filialen. Med hende er det umuligt at løse et enkelt problem - for alle "ja-ja-ja", til sidst er ingenting løst. Salgsplaner kan sendes både i slutningen af ​​måneden og i midten, og som følge heraf er planerne af ringe interesse for medarbejderne, både arbejde og arbejde. Alle ansatte i Claudia er ikke sat i noget, de fortalte mig straks ikke at være opmærksomme og synes mindre ofte på kontoret. Men på gassen og i bilen kan du spørge om ethvert beløb - hun forstår ikke dette og er bange for at gøre indsigelse. Du kommer til arbejde og overlades til dig selv, som du ønsker, og du finder ud af hvad du skal gøre. Løn i konvolutter, ofte forsinket. Ledere, der kigger på Claudia, foretrækker også at gå om deres forretning i arbejdstiden - de forlader kontoret og løser deres problemer. De alle scorede deres kundebase, som på en eller anden måde arbejder og sidder uden at anspore sig selv. Med alt dette bliver Claudia konstant ødelagt af, hvor godt hun arbejder og tjener meget for virksomheden. Ærligt, jeg arbejdede tidligere i et andet laboratorium, og jeg ved, at Heliks kan tjene ti gange mere fra forskning i Moskva, det ville være en normal manager. Jeg kom til Heliks og håbede på at tjene penge på salg, men her vil det helt sikkert ikke fungere. Atmosfæren på kontoret er også forfærdelig - alle springer op med høje toner, råber konstant til hinanden, de konstante skandaler med laboratoriet og hvisken af ​​Claudia og filialdirektøren på deres kontor. I stedet for på en eller anden måde at justere arbejdet. Alle sidder på hinandens hoveder, et rod, overalt er der nogle kasser, en forfærdelig, snavset toilet. Laboratoriet forsinker analysen stadigt, og hvem er rødme til klienten er lederen! Nå, de har mange problemer der - lederne ændrer sig også konstant.
Generelt er der kun mennesker, der arbejder og så tilfreds med alt, kan du tjene nogle politiske denyuzhku ikke vises på kontoret og gør deres egne ting og blive betalt for bilen. Hvis du kan lide intriger, sladder og lave ingenting, så du præcist her, men hvis du ønsker at tjene gode penge og har en karriere - køre herfra.

Helix har arbejdet inden for laboratoriediagnostik siden 1998. Helix er en af ​​de største medicinske laboratorier i Rusland, der udfører 5 millioner medicinsk forskning i 26 regioner i Rusland. Mere end 500 statslige og private medicinske institutioner samarbejder med Helix.

Top