logo

Succes i en konventionel markedshandel og i at komme ind i en virksomhed med en ny type tjenester på markedet, og selv med at organisere en fri økonomisk zone er umulig uden en fuldstændig og klar ide om forretningsmulighederne, uden at udvikle pålidelige foreløbige retningslinjer og en reel handlingsplan.

Den mest fulde opfyldelse af kravene og i stand til at løse en bred vifte af presserende opgaver er en kompleks økonomisk model for virksomhedens funktion og udvikling, kaldet en forretningsplan.

En veludviklet forretningsplan hjælper virksomheden med at vokse, få nye positioner på det marked, hvor den opererer, udarbejde langsigtede planer for udvikling, udvikle nye produkter og tjenester og vælge rationelle måder at implementere dem på.

Formålet med kursusarbejdet er at udvikle en forretningsplan for oprettelsen af ​​en blomsterbutik "Dine blomster".

For at nå dette mål er det nødvendigt at løse følgende opgaver:

- bestemme essensen af ​​det projekt, der oprettes og karakteristika for virksomheden skabes

- analysere situationen i branchen

- fastlægge projektets markedsføringsstrategi

- udarbejde en produktionsplan, fastlægge ressourcerne til projektgennemførelse

- overveje organisationsplanen for et forretningsprojekt

udforme en finansiel plan for projektet

- analysere kilderne til ressourcer og finansieringsordningen

- beregne effektiviteten af ​​investeringer

- lav et resumé af projektet.

Formålet med studiet er processen med forretningsplanlægning hos firmaet "Agrotsvet".

Virksomhedskarakteristik

LLC "Agrotsvet" er et lille firma til dyrkning af potteplanter i drivhusforhold.

Virksomheden er placeret på ul. Parkovaya, 18, Chernorechensky bosættelse, Novosibirsk region.

Formålet med dette projekt er at udvide virksomhedens aktiviteter fra produktion til handel og produktion.

Denne forretningsplan involverer oprettelsen af ​​en blomsterbutik "Dine blomster", som vil sælge den faktiske blomsterproduktion i drivhuset.

Potentielle købere beregnes ud fra antallet af personer med gennemsnitlige og over gennemsnittet indkomster.

Oprettelse af butikken "Dine blomster" er planlagt i det centrale område af byen Novosibirsk. Det vil blive placeret i den administrative 5-etagers bygning på 44 Krasny Avenue.

Således antager forretningsprojektet, at i tillæg til voksende blomster, LLC Agrotsvet, der har oprettet en butik, vil begynde at engagere sig i detailhandel og engros af husplanter, buketter, relaterede produkter (bøger om plantepleje, blomsterhandlere, kataloger, blomsterpotter, gødning, jord til forskellige typer af planter mv.) samt salg af produkter af sæsonbestemt karakter: frøplanter, frø, pærer, frøplanter og andet plantemateriale.

Gennemførelsen af ​​investeringsfasen (reparation og ombygning af lokaler og køb af udstyr) er planlagt i perioden oktober til december 2010.

Grundplanlægningsperioden er 1 år (januar-december 2011). Denne planperiode vælges på grund af det faktum, at der forventes en hurtig afkast af investeringer over et år.

Butikken begynder at fungere i januar 2011.

Projektets hovedvaluta er RUB (rubler).

Regnskabsåret begynder i januar.

Agrotsvet LLCs handelsaktivitet, hvis salgsareal er under 150 m 2, er underlagt ensartet beskatning af beregnet indkomst.

Gulvpladsen for den butik, der oprettes, er planlagt til udlejning. Lejekontrakten vil være et år, og derfor er den årlige underskrift påkrævet.

For at åbne butikken planlægger ledelsen af ​​LLC Agrotsvet at tiltrække eksterne investorer med udsigt til at inkludere dem i stifterne.

Analyse af situationen i branchen

I januar 2009 afsluttede marketingforskningsbureauet DISCOVERY Research Group en undersøgelse af det russiske blomstermarked.

Volumen af ​​blomstermarkedet i Rusland i 2007 var ifølge forskellige estimater fra 2,5 til 2,8 mia. I de seneste par år er markedet vokset støt med 25-30%, og i 2008 var markedsvolumenet omkring 3 mia. i 2008 steg mængden af ​​blomstermarkedet i forhold til 2007, da det primære årlige salg (vinterferieferie og sommerbrud) var i førkriseperioden. Mere præcise skøn over krisens virkninger ses af salget af en række vinterfjederferier.

Indenlandske blomster udgør kun 10% af det russiske marked. På trods af markedets årlige vækst er andelen af ​​importen, som er 90%, ikke ændret, hvilket betyder en samtidig vækst af både importerede og indenlandske blomsterprodukter.

Den største leverandør af blomster er fortsat Holland, og importmængderne vokser. I 2007 importerede Rusland officielt hollandske blomster til 152 mio. EUR og 11 måneder i 2008 til 165,6 mio. EUR. Den hollandske andel på det russiske blomstermarked begyndte dog gradvist at falde, da Danmark, Italien og andre europæiske stater i stigende grad er enige om at arbejde direkte med Rusland.

Andelen af ​​udskårne blomster i den samlede mængde russisk import fra Holland er 76%, de resterende 24% er potteplanter og plantematerialer.

Markedsdeltagerne hævder, at blomstervirksomhedens rentabilitet ikke overstiger 10%, men en af ​​de væsentligste tendenser i de seneste år er en kraftig stigning i investeringer uden for kerne i opførelse af væksthuse, dyrkning og salg af blomster samt oprettelse af detailkæder.

Blomstermarkedet er yderst modtagelig for salget af sæsonforhold - en uforholdsmæssigt stor del af indtjeningen falder på ferie.

Utilstrækkelig udvikling af indenlandsk produktion af blomsterprodukter er forbundet med sådanne problemer som en alvorlig afhængighed af den uafbrudte forsyning af elektricitet, problemer med adgangen til producenterne til detailmarkedet.

De største ulemper ved de russisk fremstillede farver er ikke-standardisering af produkter, inkonsekvens mellem pris og kvalitet og ikke-bindende forsyning.

I detailhandelen med blomster råder fremføringsformen for boder og kiosker stadig - 70%. For nylig er branded retail chains begyndt at komme på markedet. Markedet for online farvehandel udvikler sig også, men engros-segmentet er allerede mættet, og nye spillere forventes ikke at blive vist her.

Novosibirsks blomstermarked er begyndt en aktiv vækst siden omkring 2007. I løbet af denne tid, nye netværk projekter "Blomster af Afrodite", ANNA. Antallet af saloner i blomsternetværket "Siberian Orchid", "Blomster af Sibirien" er steget, mange enkeltsaloner har dukket op. I 2007 trådte Tochka og FLO saloner ind på markedet og hævdede en betydelig markedsandel. Markedsdeltagere bemærker dog, at en del af salonerne på den generelle positive baggrund begyndte at lukke. Først og fremmest på grund af manglende erfaring fra arrangørerne: uden en strømlinet teknisk del af virksomheden er disse saloner simpelthen urentable. Næsten alle ejere af blomsterbutikker er sikre på, at det vigtigste i dag er et højt serviceniveau og et personlig tilbud. Størrelsen af ​​netværket og antallet af saloner i det i dag er sekundære. På blomstermarkedet, som på den anden side vil store netværkere sejre. Men trods det faktum, at der sandsynligvis vil være nogen form for crowding ud, vil mindre detailhandel ikke gå væk. De nicher, som det indtager, er uhensigtsmæssige for store spillere.

I de sidste tre år har blomstpriserne været stabile. Omkostningerne stiger i løbet af året med i gennemsnit 5%, men det afhænger af eksterne økonomiske faktorer.

Forbrugerpræferencer i dag er forskellige. Der er stadig interesse for klassikerne. Af de nye tendenser kan identificeres øget forbrugerinteresse i nye eksotiske blomsterarter. Købere i dag kræver mangfoldighed. Imidlertid lægges mere vægt på blomsterhandlerens arbejde, kvaliteten af ​​design, originalitet, smag.

Virksomheden "Agrotsvet" gennemførte en forundersøgelse af markedet. Følgende metoder blev brugt som metoder til indsamling af primær og sekundær information: observation og undersøgelse. Resultaterne af undersøgelsen viser, at potentielle købere af sine produkter er kvinder med et gennemsnitligt indkomstniveau.

De mest populære sorter til salg af indendørs planter blandt det valgte segment er som følger:

Udover de vigtigste produkter tilbyder succesfulde blomsterbutikker deres kunder yderligere tjenester - salg af sådanne produkter som: keramiske blomsterpotter, frø, trykte produkter, gødning, gødning, jord, pærer.

Blomsterprodukter er sæsonbetonede varer. Undersøgelser har afsløret følgende tendenser.

Tabel 1 - Fordeling af forbrug af produkter efter årets måneder (%)

At hjælpe elever og studerende

Virksomhed: Salon-shop blomster "Rose".

Adresse: Ivanovo, Lenin Ave.

Iværksætter: Dmitry Anatolyevich Chulanov.

Adresse: Ivanovo, st. Postysheva, 6

Projektets kerne: Åbning af salonbutikken, som sælger blomster og indendørs planter, samt ydelser vil blive leveret i udformningen af ​​buketter, indskrifter på blomster og dekoration af lokaler til festligheder.

Kostprisen ved projektet er 120 000 gnid.

Fortroligt, er oplysningerne i dokumentet ikke underlagt oplysning.

prodrom

Den oprettede virksomhed vil levere følgende tjenester:

- Salg af indendørs planter

- Registrering (opstilling) af buketter

- Påskrifterne på kronblade af blomster

- Registrering af lokaler til festligheder

- Bestilling af sjældne plantearter

- Salg af containere til blomster og husplanter, jord, i foråret - blomsterfrø og frugt og bærafgrøder.

- Blomst levering i byen

Følgende investeringer er påkrævet:

- Køleskab Profholod - 56400r.

- Rackglas AlMag 3 stk. - 4600 * 3 = 13800r.

- Kontor bord TS mebel. ru 2 stk - 1500 * 2 = 3000r.

- Stol Wien C mebel. ru 2 stk - 650 * 2 = 1300r.

- Haveværktøj (pruner, kniv mv.) - 500r.

- Film, indpakningspapir, bånd til udformning af buketter - 800r.

Og også til den første fyldning af butikken, skal vi:

- Roser (i sortiment) 300 stykker på 20 rubler. - 6000r.

- Kløver (sort) 200 stk 13p hver - 2600r.

- Chrysanthemum (assorteret) 100 stk. 35r - 3500r.

- Lily (assorteret) 50st 50r - 2500r.

- Vaser 22 stk. På 300r - 6600r.

- Husplanter 50 stk. (Assorteret) til 100r - 5000r.

- Plantefrø (assorteret) og jorden i pakker i mængden - 3000r.

- Tanke til planter (gryder mv.) I sortiment. 30 stk. - 2500r.

- Film til udskrivning - 500r (4 ark A4).

- DAX klimaanlæg - 12 000 gnid.

I alt: 120 000 gnid.

Forventet efterspørgsel

Ca. 400.000 mennesker bor i byen Ivanovo. Næsten hver beboer i byen giver og modtager blomster som gave, mange gør det regelmæssigt. Oftere køber unge mennesker blomster, men ældre går ofte til blomsterbutikker. Vores kunder vil også være nygifte, fordi Blomster arrangement til brylluppet er meget populært nu. Forventet høj efterspørgsel i ferien, salget af salget sker i marts, og om sommeren vil falde.

Faktorer om virksomhedens succes

De vigtigste faktorer kan kaldes relativt lav investering og meget hurtig tilbagebetaling af virksomheden. Det er også vigtigt at tage højde for den store tæthed af Ivanovos befolkning, som kombineret med lav konkurrence garanterer stor efterspørgsel. Salon-shop vil være placeret i hjertet af byen, hvilket vil sikre maksimal gennemstrømning. Det lille areal af de lejede lokaler vil reducere omkostningerne ved leje. Det mindste antal medarbejdere vil spare på lønninger.

Analyse af situationen i branchen

Blomster har altid været og vil være efterspurgt. Blomster er ofte en væsentlig egenskab for mange ferier, såsom bryllupper, jubilæer, 1. september, 8. marts, osv. Men det er dog yderst vanskeligt at få en kvalitet, billig bouquet og endda på et passende tidspunkt i Ivanovo. Priserne på blomster er ofte ti gange højere end i Moskva, selvfølgelig er transportomkostninger inkluderet i prisen, men nu kan du lave meget høje overskud i denne industri til et lavere prisniveau end byens gennemsnit.

For nylig er dekorative dekorationer til værelser med blomster blevet meget populære, for det meste er det gjort til festligheder (bryllupper, jubilæer mv.). Prisklassen for sådanne tjenester er meget bred, hvilket gør dem endnu mere attraktive i øjnene af kunderne.

Der er også en mode til indskrift på kronblade af blomster, det er smukt og gør blomsterne en individuel og usædvanlig gave. Prisen på denne service er ikke stor, og teknisk gennemførelse er enkel, så du kan kun forvente en stigning i populariteten af ​​denne service.

Blomst levering til dit hjem eller kontor er en helt ny og meget populær tjeneste. Dette er en fantastisk måde at overraske eller bare købe og præsentere en buket blomster på et passende tidspunkt uden at skulle gå overalt eller forlade huset helt. Denne type tjeneste er ikke særlig almindelig i Ivanovo, der er ingen tilsvarende reklame, og det er usandsynligt, at en almindelig hjemmehørende eller potentiel kunde kan genkalde telefonnummeret eller webstedet for organisationen, der beskæftiger sig med levering af blomster.

Det kan noteres og den samlede vækst i efterspørgslen efter buketter, prydplanter. Ofte er blomster det perfekte supplement til en værdifuld gave. De tilføjer højtidelighed til øjeblikket og er en uundværlig egenskab af en ferie, en dato, en gave, en romantisk middag.

Den maksimale efterspørgsel efter blomster kommer om vinteren og foråret, da I løbet af denne periode er der et stort antal ferier, og der er ingen mulighed for bare at vælge en buket i landet eller i engen. Salgstoppen falder normalt den 8. marts, hvorefter der er et fald i efterspørgslen. Men på samme tid er der i foråret den største efterspørgsel efter frø af forskellige grøntsags- og prydplanteafgrøder, hvilket vil gøre det muligt at forlænge tiden for aktiv efterspørgsel til midten af ​​sommeren. Så er der en ferie og et fald i efterspørgslen, men efter den 1. september kommer der, og folk vil igen begynde at købe blomster oftere.

De vigtigste konkurrenter kan kaldes blomsterbutikker beliggende i byens centrum - Queen of Roses på Lenin Avenue og Violet på Sq. Sejr.

funktion

Rosens dronning

violet

rose

Fjernhed fra forbrugeren

service

Ufarlige (især om natten)

Høflig, service er ikke stor (temmelig lange køer)

Høflig, professionel, hurtig service

Udbud af tjenester

priser

Pris fleksibilitet

Til faste kunder

Sommerrabatter

Kundekort, kumulativ rabat, kampagner

Hall område

Tabellen viser, at konkurrenter har ulemper i forskellige positioner. Fordelene omfatter farver og kundebase, ulemperne er høje priser, et lille antal ekstra ydelser, og der er også kommentarer til medarbejderens arbejde. I vores salon-shop i alle stillinger er tingene enten bedre eller ikke værre, hvilket gør os konkurrencedygtige, vores største fordel vil være lav pris og en bred vifte af ydelser.

Enhver beboer i byen Ivanovo eller en gæst i byen kan blive klient i vores salonbutik. Selvfølgelig vil hyppigere besøgende være unge og middelaldrende mennesker, men der er ingen begrænsninger.

Kernen i det foreslåede projekt om åbning af salonen

Den oprettede virksomhed vil levere følgende tjenester:

- Salg af skære blomster som roser, nelliker, krysantemum, liljer. Bistand er ofte nødvendig, når du vælger blomster (som du ved, der er et sprog med blomster, så mange foretrækker ikke at tage risici og søge eksperthjælp), vil vores blomsterhandler give det.

- Salg af hjemplanter af lav priskategori, det er muligt at sælge allerede i potter, samt med speciel jord. Kan rådgive om pleje af sådanne planter.

- Gaveindpakning blomster og buketter. Blomster og buketter vil blive pakket i film eller gavepapir, bundet sammen med smukke bånd.

- Hjælp fra en erfaren blomsterhandler i udarbejdelsen af ​​en buket. Det vil være muligt at lave en buket af en bestemt betydning eller formål, fordi det vides, at de under forskellige omstændigheder giver forskellige blomster. Du kan også vælge en buket af en bestemt priskategori.

- Salg af gryder, jord, frø. Når man køber en hjemmeplant, er det logisk at købe en pot og jord til det.

- Anvendelsen af ​​indskrifter og tegninger på kronblade af blomster (ofte store roser, men andre muligheder er mulige). Denne type tjeneste udføres med specialpapir og en almindelig inkjetprinter, det viser sig som et klistermærke.

- Tager ordrer til levering af sjældne arter af planter. Ofte vil du have noget eksotisk, især for entusiastiske mennesker, men at købe og købe planter i andre byer er ofte en uacceptabel luksus, så du kan bestille dem fra os.

- Tjenesteydelser ved registrering af værelser i blomsterne (brug af kataloget med mulighed for registrering er mulig). Afrejse fra eksperten direkte til stedet er muligt.

- Blomster levering til enhver tid. For at gøre dette skal du ringe eller forlade en forespørgsel på internettet.

Salon-shop vil være placeret på Lenin Avenue i et lejet værelse på første sal. Gulvområdet er 30-40 m².

Vil kræve to professionelle blomsterhandler. Samt iværksætterens deltagelse selv med bil, for levering og levering af varer til butikken, samt han vil have andre ansvarsområder.

Udstyret til butikken er først og fremmest et kølekammer, vi anvender en temmelig rummelig og billig boliginstallation. Værktøjsblomsterbutiker er pruner og kniv. Det tager 3 hylder at huse planter, gryder og frø. Blomster har også brug for 22 store vaser, hvor de står i køleskabet. Du skal have et bord til design af buketter og et bord til modtagelse af ordrer. Stol for personale og formand for kunden. Aircondition for at opretholde det ønskede klima.

Tro på succes er baseret på høj efterspørgsel, høj kvalitet, lav konkurrence, hurtig tilbagebetalingstid, et stort antal ydelser, et uddannet og høfligt personale, en god placering på et sted med høj trafik.

Produktet er allerede på markedet. Der er standarder for opbevaring af planter og for sikkerheden ved sådanne aktiviteter. Disse regler skal følges nøje.

5. Produktionsplan

Aktiviteten i vores salon-butik er opdelt i to grupper: handel og service.

Til handel med blomster, kuplanter og biprodukter har vi brug for: en køleenhed, der ikke kun anvendes til opbevaring, men også som et udstillingsvindue, blomster i vaser vil blive anbragt i forskellige farver og sorter på forskellige hylder, som vil være placeret produkt. Blomsterhandleren, der ikke er direkte involveret i salget, vil være involveret i salget af varer. Han skal også give anbefalinger og en beskrivelse af varerne. Det er meget vigtigt opmærksom og respektfuld holdning til køberen, sådan er det særlige ved handel med blomster.

Ved salg af kuplanter er det nødvendigt at tilbyde at købe en pot og jord til dem, samt give anvisninger om, hvordan man plejer planten. Når du køber cut flowers, bør du tilbyde at lægge en indskrift eller tegne kronbladene. Med ethvert køb skal du tilbyde klienten at pakke eller arrangere buket i en smuk gaveindpakning. Alle tilbud skal være diskret, men det er nødvendigt at tilbyde, at folk ikke går så hurtigt som til dagligvarebutikken, og de ved ikke altid præcis, hvad de har brug for, de skal hjælpes til at vælge.

Tjenester til fremstilling af buketter udføres direkte ved køb af blomster, det handler om en af ​​blomsterhandlerne. Hver buket skal være korrekt pakket.

Tjenester til udformningen af ​​lokalerne leveres ved reservation under hensyntagen til kundens ønsker og hans materielle evner. Klienten vælger en omtrentlig type design fra kataloget, hvorefter vores medarbejder forlader stedet og foreslår hans løsninger baseret på dette rum. Derefter er der brug for lidt tid (flere dage) til øjeblikkelig udførelse.

Bestilling af sjældne planter er mulig i butikken eller via internettet, kunden skal give det nøjagtige navn og beskrivelse af den ønskede plante, hvorefter det vil tage lidt tid at søge efter denne plante og dens levering.

Levering af planter til dit hjem eller kontor er muligt til enhver tid af dagen ved reservation. Bestilling kan ske i butikken, via telefon eller via internettet. Levering af store ordrer vil være gratis.

Leverandøren af ​​varerne vil være CJSC ATEK-M, Moskva. Udvalgt leverandør baseret på positiv feedback og lave priser.

Speciale: Forretningsplan Flower Shop LLC Multicolor

Flower Shop Business Plan

Visitkort 3

Organisatorisk og juridisk struktur 3

Generelle egenskaber ved produktet 7

Potentielle forbrugere af varer 7

Produktdistributionskema 8

Fremgangsmåder til salgsfremmende foranstaltninger 8

Produktbeskrivelse 9

Bestemmelse af efterspørgsel og markedsmuligheder 13

Reklamestrategi 13

Prissætningspolitik 13

Skema 14

Finansiel plan 14

Beregning af finansielle vurderinger 15

Denne forretningsplan præsenterer LLC "Multicolor" til potentielle investorer for at finansiere

virksomhedens aktiviteter i mængden af ​​90.000 rubler. på grundlag af en aftale om tildeling af et lån til en virksomhed.

Dette lån er forpligtet til at finansiere omkostningerne ved at åbne en blomsterbutik.

Selskabet er klar til at tilbagebetale lånet og betale renter på det inden for et år fra det øjeblik det modtages.

På investorernes anmodning er virksomheden klar til at fremlægge yderligere oplysninger, der er nødvendige for udstedelse af et lån.

Visitkort

Adresse: Moskva, Bratislavskaya gade, 26

Dato for oprettelse af selskabet: 09/24/2000

Registreret: Den Russiske Føderations handelskammer og industri, licens nr. 472971

Chef for virksomheden: E. Strukova

Beskæftigelse: Salg af indendørs planter, blomster og beslægtede produkter (blomsterpotter, gødning, frø osv.), Sæsonbetonede produkter, frøplanter, frøplanter, pærer.

Retlig form

Selskabet vil være et aktieselskab. Denne form for juridisk form vil være den mest optimale for vores organisation, da den har følgende antal fordele:

1. kan være baseret på lille kapital

2. Risikoen for hver af parterne er begrænset til hovedbidraget;

3. Affiliates har brede ledelsesrettigheder. Dette vil fjerne forskellige fejl, da alle beslutninger om vigtige spørgsmål i forbindelse med produktionsstyring vil blive afholdt af generalforsamlingen;

4. garanterer kontinuiteten i virksomhedens ledelse

5. Udgifter til etablering og ledelse er lavere end i andre samfund.

Den juridiske form for virksomheden (herefter »OPF«) er et aktieselskab. Deltagerne i dette selskab er ansvarlige for sine forpligtelser med hensyn til omfanget af værdien af ​​det bidrag, der ydes (E.N. Strukova - 70.000 rubler, Yu.V. Linkova - 70.000 rubler, TV Slepova - 60.000 rubler). dvs. Som følge af konkurs er medejere i selskabet ansvarlig i det beløb, som hver partner bidrager til den autoriserede kapital.

Den godkendte kapital er opdelt i aktier: Strukova E.N. - 35%, Linkova Yu.V. - 35%, Slepova TV - 30%.

Medlemmer af selskabet er ikke ansvarlige for sine forpligtelser med ejendele tilhørende dem personligt.

For statsregistrering er forpligtet til at indsende:

· Memorandum og vedtægter

· Certifikat for betaling af statens told.

Stiftelsesdokumentet regulerer i detaljer forholdet mellem deltagere i samfundet. De pågældende dokumenter skal indeholde oplysninger om emnet og formål med virksomheden samt sammensætningen af ​​deltagerne, firmaets navn, dets placering, aktiekapitalens størrelse osv.

De grundlæggende dokumenter i en LLC er vigtige, da lovgivningen regulerer denne OPF mere detaljeret end for eksempel en AO, der efterlader løsningen af ​​mange vigtige spørgsmål efter selskabets deltagers skøn.

Omkostningerne ved alle procedurer, der kræves til registrering af et foretagende, vil være værdien af ​​immaterielle aktiver:

1) registrering hos administrationen (administration udsteder et certifikat, dette kræver en charter)

2) Åbning af en bankkonto

3) notarens underskrift

5) registrering på det statistiske kontor (et brev udstedes ved registrering, tildeling af koder efter aktivitetstype, form for ejerskab, adresse osv.)

6) Udvikling af bestanddele (charter, aftalememorandum) i den russiske advokatforening

7) print og stempel ordre

Stiftelsesrådet, som er LLC's vigtigste styrende organ, bestemmer de vigtigste retninger for produktion og social udvikling, godkender planerne og vedtager en rapport om deres gennemførelse.

Resultatet er genstand for fordeling mellem stifterne efter gennemførelsen af ​​obligatoriske betalinger til budgettet.

Forvaltningen af ​​virksomheden foregår af den generaldirektør, der træffes af Stiftelsesrådet. Generaldirektøren er ansvarlig for nøjagtigheden af ​​dataene i statistiske og regnskabsmæssige registre.

Den generaldirektør udpeger en kommerciel direktør, som skal organisere markedsundersøgelser, reklame og salg af produkter. Regnskabsafdelingen udfører alle beregninger med leverandører af produkter, registrerer omsætning, overskud, omkostninger, beregner lønninger og udarbejder rapporter.

Personale eller arbejdskraftressourcer - er et sæt arbejdstagere fra forskellige erhvervsuddannelsesgrupper, der er ansat i virksomheden og indgår i lønnen. Dette er en meget vigtig ressource for hver virksomhed, hvor kvalitet og effektivitet i høj grad bestemmer resultaterne af virksomhedens aktivitet og dens konkurrenceevne. Alle medarbejdere i virksomheden er afhængige af holdningen til produktionsprocesser opdelt i 2 grupper: produktionspersonale og ledelse. På virksomheden tilhører 9 medarbejdere produktionspersonalet, kontoadministratoren og 2 direktører tilhører lederen.

Lønnen er det vederlag, som en medarbejder i virksomheden modtager afhængigt af mængde og kvalitet af arbejdskraft og resultaterne af aktiviteterne i hele virksomhedens kollektive. Det er et vigtigt incitament for medarbejderne i virksomheden, da det udfører reproduktive og stimulerende (motiverende) funktioner. Der er to former for vederlag - "piecework" og "time-based". Virksomheden bruger en simpel tidsbaseret løn for produktionspersonale under hensyntagen til timelønnen. Til revisors og revisors vederlag anvendes en almindelig lønsystem, da deres arbejdsdag ikke er normaliseret.

Med dette antal medarbejdere er en stigning i salget med 20% muligt.

Ansættelse af personale vil blive gennemført under hensyntagen til følgende krav:

1. Tilgængelighed af faglig uddannelse og kvalifikationer i denne specialitet.

2. Erfaring inden for handel, kendskab til købernes psykologi. Kommunikation, evnen til at arbejde med klienter.

3. Kendskab til reguleringsdokumenter vedrørende arbejdet inden for handel og fremstillingsprodukter.

Åbning af en blomsterbutik

Alle ansøgninger, grafiske materialer, formler, tabeller og tegninger af arbejdet med emnet: Åbning af en blomsterbutik (emne: Marketing, reklame og handel) findes i arkivet, som kan downloades fra vores hjemmeside. Begynder at læse dette arbejde (ved at flytte browserens rullepanel ned) accepterer du betingelserne i den åbne licens Creative Commons Attribution 4.0 Worldwide (CC BY 4.0).

forretningsplan for disciplin Marketing, reklame og handel om emnet: Åbning af en blomsterbutik; koncept og typer, klassificering og struktur, 2016-2017, 2018.

2. Analyse af industriens udviklingsfaktorer

3. Projektbeskrivelse

4. Markedsvurdering

5. Evaluering af konkurrenter

6. Produktionsplan

7. Personaleplan

8. Produktionsplan

9. Juridisk plan

10. Risikovurdering og forsikring

11. Finansiel plan

Blomstervirksomheden har en ejendommelighed - det er en overvældende fordel ved importerede produkter. Andelen indenlandske produkter er ikke særlig stor. Disse er hovedsagelig blomster fra private gårde og fra den sydlige del af Rusland.

De bedste steder at sælge blomster - overgange, undergrundsbaner og større trafikkryds. Nu er forretningsmænd begyndt at mestre indkøbscentre. Her er lejen højere, men det er lettere at organisere handel, og ifølge sælgerne er der færre problemer med controllere.

Blomstervirksomhedens relevans ligger i den forholdsvis hurtige organisation og begyndelsen af ​​arbejdet, fraværet af specielle licenser, løbehjul og en lang række forbrugere.

For at studere markedsføringssituationen på blomstermarkedet udviklede vi et spørgeskema til potentielle forbrugere af vores varer og beregnede produktionsprogrammet om åbning af en blomsterbutik.

Vi har også foretaget en analytisk vurdering af vores nærmeste konkurrents aktiviteter og analyseret en mulig leverandør.

For at oprette en butik skal du have 557871 rubler.

267 871 rubler - egenkapital for medejere

290.000 - et lån på 15% om året i en periode på 1 år (låntagning 1. maj 2008, tilbageførsel af lån - 1. maj 2009)

Afkast på salg = Netto overskud / overskud = 650000/2500000 = 26%

Afkast = Afkast / Investering = 650000/557871 = 116,5%

Selskabet er i stand til at betale lånebeløbet + renter på det allerede på baggrund af resultaterne for 1. år, planlægger virksomheden at investere det resterende beløb i forretningsudvidelsen.

Selskabet vil være et aktieselskab. Denne form for juridisk form vil være den mest optimale for vores organisation, da den har følgende antal fordele:

kan baseres på lille kapital

Risikoen for hver af parterne er begrænset til hovedbidraget;

Affiliates har bred ledelsesret. Dette vil fjerne forskellige fejl, da alle beslutninger om vigtige spørgsmål i forbindelse med produktionsstyring vil blive afholdt af generalforsamlingen;

garanterer kontinuiteten i virksomhedens ledelse

omkostninger til etablering og ledelse er lavere end i andre samfund.

Virksomhedens juridiske form (herefter benævnt OPF) er et aktieselskab. Deltagerne i dette selskab er ansvarlige for sine forpligtelser i forhold til omfanget af værdien af ​​det bidrag, der ydes.

Den tilladte kapital er opdelt i aktier: Petrova E.N.-24%, Starodub Yu.V.-65%, Kruzhkin TV -V.-10%.

Medlemmer af selskabet er ikke ansvarlige for sine forpligtelser med ejendele tilhørende dem personligt.

For statsregistrering er forpligtet til at indsende:

Memorandum og vedtægter

certifikat for betaling af statens told.

Gyldighedsperioden for tilladelsen til placering af ikke-stationære genstande i et mindre detailnetværk er 1 måned for genstande, der opererer på særlige nytårs- og skolemarkeder, 7 måneder for genstande, der opererer i forårssommerperioden (fra 1. april til 1. november) og 1 år for andre genstande i et lille detailnetværk.

Opgørelsen af ​​de anlægsaktiver, der udgør lagerets udstyr, omfatter:

Frico termisk gardin (4,5 kW),

floristisk skrivebord 2 stk.

Virksomheden planlægger at gennemføre følgende salgsfremmende metoder:

Engrosrabatter på 5%, når du køber fra 5 enheder af varenavnet.

Rabatter på rabatkort til faste kunder (op til 10%)

For alle købere (valgfri) vil blive afholdt gratis konsultation blomsterhandler om pleje af planter og deres dyrkning.

Der lægges særlig vægt på produktkvaliteten og deres design samt mærkeemballage og mærkning.

Ny butikskampagne vil blive præsenteret i avisene "Komsomolskaya Pravda", "Evening Moscow", "Moskovsky Komsomolets" og i magasinerne "Min yndlingshave", "Liza", "Vores have", "Have og have", "Husdyrbrug "," Dachnitsa ", på billboards. Vil også sende ud flyers.

Priserne på varer kan variere afhængigt af lønklasse, størrelse og sæson.

Butikken antager et bredt udvalg af produkter, såvel som nye sorter og eksotiske plantearter.

Da ejerne af virksomheden er folk med en højere biologisk uddannelse, reduceres vanskelighederne ved at kontrollere medarbejdernes kompetence i forskellige forhold til et minimum.

For at reducere den negative virkning af ovenstående faktorer kan være som følger:

1. Opret lagre

Etablere kontakter med nye leverandører;

2. Konstant søgning efter et nyt salgsmarked, men det skal tages i betragtning, at alle de samme mere pålidelige er gamle, dokumenterede forbindelser;

3. Permanent kvalitetskontrol

4. Lov om omstændigheder.

Ved åbningen af ​​vores blomstermarked vil der blive reklameret i medierne, på tv vil der være farverige plakater i metroen og i de mest overfyldte steder.

2. Analyse af industriens udviklingsfaktorer

Ifølge ekspertvurderinger er volumenet af det "grønne" marked mere end 70 millioner dollars.

Markedsstruktur: 53% - importerede produkter; 47% - indenlandske.

De sidste 5 år har markedet for dekorative blad- og blomstprodukter vokset støt. Forbrugernes efterspørgsel er også stigende, hvilket bekræftes af øgede mængder indenlandsk produktion og import. Nye teknologier kommer til dekorative-løvfældende og blomstervirksomheder, nye retninger fremstår og udvikles - landskab, vanding, havearbejde leveres. Desværre ledsages de positive processer på dette marked af en række problemer: manglen på vandopløselige gødninger, dårlig udvikling af planteavl og frøproduktion, dårlig landbrugsteknologi mv. Markedsdeltagere forsøger ikke at forene, udvikle en ensartet prispolitik og foreslå foranstaltninger til bekæmpelse af smugling af grønne produkter.

Sidste år for producenter viste leverandører og sælgere sig meget succesrige. Ifølge Statens Statistikkomité solgte de en række dekorative og løvvarer med ca. 15 millioner dollars i engrospriser, hvilket er 1,8 gange mere end året før. De vigtigste indkomster til købmændene blev alligevel bragt af importerede produkter, selv om deres andel på hjemmemarkedet faldt til 62%.

På trods af den stigende konkurrence fra importører vokser salget af indenlandske produkter. Vores producenter har studeret udenlandsk erfaring, introducerede nye varer og. temmelig skubbet udenlandske konkurrenter.

Situationen i det dekorative blomstermarked er stabiliserende. At vokse den mest populære produkt - roser, gerberas, nelliker, krysantemum - i Rusland ved allerede, hvordan man skal være bedre end hollandsk.

I de senere år er antallet af private filmhuse til dyrkning af sommerplanter vokset, de giver håndgribelige fordele.

I år forudsiger producenterne en stigning i mængden af ​​det dekorative og grønne marked med 15-25%.

3. Projektbeskrivelse

Butikken kan være placeret på første sal i en boligbygning, i en separat bygning, inde i et indkøbscenter mv. En butik er en civiliseret form for blomsterhandel, hvor en person kan komme ind i butikken, kigge rundt, vælge en buket eller bede om at gøre en buket til sin smag. Butikken indeholder potteplanter og tilbehør, jord og nogle potter til transplantation, undertiden er indpakning af gave indpakket. Buketter selv forlader dog ofte meget at ønske, de kan have en masse emballage og få blomster, og i kurverne er der forkælet blomster, der skal sælges.

Det er også nødvendigt at gennemføre markedsundersøgelser i det valgte område. Til dette har vi udviklet et spørgeskema (se bilag 1).

Denne forretningsplan repræsenterer LLC Sadovnik til potentielle investorer for at finansiere virksomhedens aktiviteter i mængden af ​​90.000 rubler. på grundlag af en aftale om tildeling af et lån til en virksomhed.

Dette lån er forpligtet til at finansiere omkostningerne ved at åbne en blomsterbutik.

Selskabet er klar til at tilbagebetale lånet og betale renter på det inden for et år fra det øjeblik det modtages.

På investorernes anmodning er virksomheden klar til at fremlægge yderligere oplysninger, der er nødvendige for udstedelse af et lån.

Vi åbner blomsterbutikken "Pansies" i landsbyen Nagorny, Kungur by. Butikken ligger i et indkøbscenter, der ligger på hovedgaden, på adressen: ul. G.Iskra, 45. Værelset til en butik er 50 m² og lejes.

Sortimentet af butikken antages at være som følger:

- Frø (grøntsager, blomster osv.);

- Blomsterpotter;

- Potted blomster;

Butikken planlægger at gennemføre følgende salgsfremmende metoder:

Bulk rabatter på 5% for køb fra 5 enheder af produktnavne

Rabatter på rabatkort til faste kunder (op til 10%)

For alle købere (valgfri) vil blive afholdt gratis konsultation blomsterhandler om pleje af planter og deres dyrkning.

Priserne for sortimentet er præsenteret i tabellen.

Tabel 1 - Prisliste

Pris for 1 stk., Rubles

Keramiske blomsterpotter

Priserne på varer kan variere afhængigt af lønklasse, størrelse og sæson.

Efterspørgslen efter en del af vores sortiment er sæsonbestemt (den maksimale efterspørgsel efter frøplanter, frø mv. Plantemateriale observeres i foråret, og stigningen i efterspørgslen efter blomsterløg og frøplanter er begrænset til efterårstiden).

Som det fremgår af bordet, er priserne på vores produkter omkring 10-14% lavere end priserne hos de vigtigste konkurrenter.

Butikken antager et bredt udvalg af produkter, såvel som nye sorter og eksotiske plantearter.

Tabel 2 - Faktorer af makromiljøet, der påvirker salget

Den negative virkning af risikoen på det forventede overskud fra projektet

1. Nedgangen i inflationen

1. Inflationen vækst

2. Forøgelse af det samlede købekraftniveau

2. Reducering af det samlede købekraftniveau

Træffe foranstaltninger for at undgå disse risici, er virksomheden faktisk ikke i stand til.

Derudover er følgende risici mulige:

Tab af ejendom (brand, katastrofe osv.);

For forsikring af risici er det påtænkt at oprette en forsikringsfond med 1% af produktionsomkostningerne (for gæld) for at indgå en kontrakt om ejendomsforsikring og forsikringskontrakter.

5. Evaluering af konkurrenter

Da der i landsbyen hvor vi åbner en butik, er der ikke sådanne butikker, er de nærmeste butikker for gartnere placeret i byen Kungur, og det er nødvendigt at køre 30 km derfra. Derfor er der ingen store og seriøse konkurrenter i landsbyen, men byens butikker kan ikke men vurderes. Desuden sælger i mini-markedet, hvor der er et indkøbscenter, hvor vi lejer plads til en butik, blomster fra private ejendomme.

Hovedkonkurrenten er mini-markedet.

Vores butik ligger foran konkurrenterne i niveauet af leverede ydelser. Herfra kan vi konkludere, at vores butik har en ret lovende mulighed for at markedsføre sine produkter til relativt lave priser.

Lad os nu se nærmere på konkurrenterne: Vores vigtigste konkurrenter er: A - private forhandlere, der sælger blomster og lander fra deres websteder. B - nærmeste store butik "Gardener" i Kungur, 30 km. fra landsbyen

Tabel 3 - Konkurrentvurdering

Leverandøren, vi planlægger at arbejde med, ligger i byen Kungur.

Grundprincippet om arbejde er baseret på ærlige relationer, vi har ingen kunder - vi har partnere med hvem vi driver joint business til gavn for hinanden, vi forfølger ikke superoverskud og vores partnere ved det, vi arbejder åbent og det giver os mulighed for at opnå gode resultater, både økonomisk og moralsk.

Dette er en moderne tilgang til blomstervirksomheden. Samarbejde med os, du vil aldrig fortryde.

Hele sortimentet af cut flowers til salg mere end 4000 varer:

roser, nelliker, krysantemum, gerberaer, liljer, orkideer, grønne planter og mange andre.

Potteplanter engros.

Træer og blomster til landskabsdesign.

Salget af blomster udføres både engros og små engrospartier.

6. Produktionsplan

Tabel 4 - Estimeret reparation

Enheden af ​​falske lofter fra GKL 2 niveauerne af en retlinet konstruktion

Putty loft på gipsplade

Farve loftet med vandbaseret maling i 2 gange

Fyldning og polering af vægge på GKL

Maling af væggene i 2 gange

Montering af indvendige døre

Montering af toilettet, urinal

Stiftelsesrådet, som er LLC's vigtigste styrende organ, bestemmer de vigtigste retninger for produktion og social udvikling, godkender planerne og vedtager en rapport om deres gennemførelse.

Resultatet er genstand for fordeling mellem stifterne efter gennemførelsen af ​​obligatoriske betalinger til budgettet.

Forvaltningen af ​​virksomheden ledes af generaldirektøren, der er indgået af stiftelsen. Generaldirektøren har materiel og administrativt ansvar for rigtigheden af ​​statistiske og regnskabsmæssige data.

Den administrerende direktør udpeger en kommerciel direktør, som skal organisere marketing forskning, reklame og produktsalg. Regnskabsafdelingen udfører alle beregninger med leverandører af produkter, holder fortegnelser over omsætning, overskud, omkostninger, beregner lønninger og udarbejder rapporter.

Personale eller arbejdskraftressourcer - er et sæt arbejdstagere fra forskellige erhvervsuddannelsesgrupper, der er ansat i virksomheden og indgår i lønnen. Dette er en meget vigtig ressource for hver virksomhed, hvor kvalitet og effektivitet i høj grad bestemmer resultaterne af virksomhedens aktivitet og dens konkurrenceevne. Alle medarbejdere i virksomheden er afhængige af holdningen til produktionsprocesser opdelt i 2 grupper: produktionspersonale og ledelse. På virksomheden tilhører 9 medarbejdere produktionspersonalet, kontoadministratoren og 2 direktører tilhører lederen.

Lønnen er det vederlag, som en medarbejder i virksomheden modtager afhængigt af mængde og kvalitet af arbejdskraft og resultaterne af aktiviteterne i hele virksomhedens kollektive. Det er et vigtigt incitament for medarbejderne i virksomheden, da det udfører reproduktive og stimulerende (motiverende) funktioner. Der er to former for vederlag - "piecework" og "time-based". Virksomheden bruger en simpel tidsbaseret løn for produktionspersonale under hensyntagen til timelønnen. Til revisors og revisors vederlag anvendes en almindelig lønsystem, da deres arbejdsdag ikke er normaliseret.

Med dette antal medarbejdere er en stigning i salget med 20% muligt.

Ansættelse af personale vil blive gennemført under hensyntagen til følgende krav:

Tilgængelighed af faglig uddannelse og kvalifikationer i denne specialitet.

Erfaring inden for handel, viden om købers psykologi. Sosialitet, evne til at arbejde med klienter.

Kendskab til reguleringsdokumenter vedrørende arbejdet inden for handel og fremstillingsprodukter.

Top