logo

Ferma er lækre, friske og sunde produkter fra gårdsporten til din dør.

Hvorfor har vi det?

Vi er virkelig en gårdsbutik, ikke en handelsplatform til private privathandlere.

Hvorfor ikke i supermarkedet

I supermarkeder er det umuligt at sælge frisk mad, de er letfordærvelige.

Hvorfor ikke "bedstemødrene" på vej ud af landet

Vi kender sagen, da bedstemor på vejen solgte 50 liter mælk om dagen med en ko.

Alt hvad du bestiller fra os er lækkert!

Printmediekrisen: Hvorfor går russiske publikationer i konkurs?

Trykkeribranchen er i dyb krise. Udgave efter udgave falder i koma og forsvinder for evigt fra butiksvindues kiosker. Denne gang har forlaget Gazeta Trud, som har offentliggjort avisen Trud, Trud 7 og andre under dette mærke i 93 år, erklæret sig konkurs. Læserne og myndighederne har selv angiveligt annonceret en stiltiende boykot af avis og magasinprodukter.

Alle betingelser for krise er skabt.

Analysen af ​​kommunikations- og massekommunikationsministeriet i Den Russiske Føderation og FSUE Russian Post viste, at printabonnementerne i anden halvdel af 2014 faldt med 40% i forhold til samme periode sidste år! Volumenet af abonnement oplag steg lidt kun i to russiske regioner: i Tjetjenien (4,1%) og Kursk-regionen (0,3%).

Myndighederne gav helt op i deres hænder: I de sidste fem år blev tilskud til printmedierne aflyst for første gang i Rusland. Samlet set modtog publikationerne ikke 6 milliarder rubler fra det føderale budget og posten af ​​Rusland.

Udviklingen af ​​et sådant fænomen som piratkopiering fjerner en persons ønske om at betale for nyheder. Internettet med dets uendelige informationsrum er meget mere tilgængeligt. Selvfølgelig følger annoncører - mediesponsorerne - deres potentielle købere.

Og krisen observeres i alle relaterede sektorer på markedet - forlagsvirksomhed, produktion af trykte reklamematerialer og endda i papirfabrikker. Papiret er blevet så dyrt, at publikationen ikke kan sælges på den billige. Den eneste vej ud er at fylde siderne med dyr reklame, som det er nødvendigt at være en attraktiv publikation og have stor omsætning. Dette lukker cirklen.

Hvor går læseren?

Redaktionskontorer mister journalister, først og fremmest talentfulde, og interessante og interessante publikationer blinker i pressen mindre og mindre. Men der er velkendte bloggere og forfattere af onlinemedier, og med dem - lyse korte tekster, ikke overbelastede med information. Hovedprincippet her er kort og til det punkt. Den moderne mand bruger ikke tid til lang læsning, han foretrækker at være opmærksom på de fængsomme overskrifter, sorteret hovednyheder.

Online medier har langt større potentiale. Tekster er let tilpasset læseren: de er fyldt med infographics, dristige demotivatorer, links. Det er nemt at finde det rigtige emne, forfatteren, download bogen og vælg dine yndlingsportaler. Og i det offentlige område.

Popularisering af online medier bidrager til den tekniske udvikling af moderne enheder. På grund af forskellige elektroniske kommunikationer blev det muligt at indhente oplysninger til enhver tid. Deres bekvemmelighed er en ubestridelig funktion. Du behøver ikke længere at pakke en rustling, uendeligt foldet avis eller kigge efter den nærmeste kiosk eller boghandel, der er lukket om aftenen. Du kan bare se på en smartphone, der udfører tusind flere funktioner til enhver tid.

I dag er hastigheden værdsat. Avisnyheder er i elektronisk relevans - en person, der allerede står på metroen eller et sted i køen, læser om, hvad der skete for en time siden og hvor.

Fortæl mig ikke, hvor udgangen er?

Newspaper marketing er ikke en nem ting, især i krisetider. Det er nødvendigt at spinde ikke for at miste læseren. Alle søger en vej ud på grund af hans opfindsomhed. Distriktspressen er stadig på gammeldags måde til tvungen abonnement. Nogle publikationer skifter til den elektroniske version, idet man forsøger at holde den trykte version afladet på grund af forskellige bonusser, lotterier og applikationer. Nogle gange når det absurditet, som i Komi, hvor de sammen med et abonnement på avisen "Røde Banner i Norden" gav en flaske olie.

Krisen i pressen og statsstøtte

I Storbritannien, kendt for sine avisfremstillede traditioner, har omsætningen af ​​aviser været faldende i flere årtier nu. En væsentlig del af den britiske ungdom føler ikke behovet for at læse aviser, foruden en fjerdedel af gymnasiet har kandidater svært ved at læse. I nogle lande i Sydeuropa læser halvdelen af ​​den voksne befolkning ikke afiser.

Krisen i avispressen blev især manifesteret i at absorbere og pressede ud af publikationer af konkurrenter, således at publikationer - "vindere" i konkurrencekampen ofte bliver helt dominerende på markedet for trykte medier og afbryder enhver mulighed for konkurrence med dem. For eksempel i New York i det store marked med tidsskrifter og reklame (en af ​​de rigeste og mest rentable i verden), hvor der engang var et dusin dagblade, der kæmpede for læseren, havde kun fire i begyndelsen af ​​1990'erne overlevet. I virkeligheden, i New York-markedet er domineret af kun én daglig avis - «New York Times», hvorigennem hovedparten kommercielle reklamer og reklameindtægter. Amerikanske Center for Udenlandske Journalister sammenlignede situationen i New York med situationen i andre større byer i verden: Samtidig blev 28 dagblade offentliggjort i Manila (Filippinerne), 14 i Warszawa, 126 i Lagos (Nigeria). I USA vokser det samlede antal dagblade ikke. Omkostningerne ved at skabe nye avisvirksomheder og sikre deres overlevelse under forholdene med hård konkurrence er virkelig fantastiske summer.

I 1930'erne i England var der mere end 500 byer, hvor der blev offentliggjort konkurrerende aviser. I et halvt århundrede forblev ikke mere end tredive sådanne byer. I resten er kun en avis repræsenteret på det lokale avismarked. I en række europæiske lande blev en betydelig del af lokale aviser undertrykt af regionale versioner af store trykte publikationer, som regel storbyer, med deres stærke økonomiske og materielle og tekniske ressourcer. Spredning af dyre computer- og trykteknologier har kun intensiveret krisen i lokale aviser med deres begrænsede reklamemarked og lavindkomst (eller knappe budget).

Den stigende segmentering af markedet for tidsskrifter fører dels til en stigning i antallet og den typologiske mangfoldighed af "målrettede" indholdsspecialiserede publikationer - og dels til en reduktion i omløb og ofte til lukningen af ​​de største cirkulationsklubber ( og nogle andre lande).

Krisen i politiske partiets tidsskrifter er særlig akut. Publikationer, der handler i overensstemmelse med logikken om den politiske konkurrence og ideens kamp i markedsmiljøet, giver uundgåeligt plads til de kommercielle medier, der er mest tilpassede det. Krisen i partipressen i de europæiske lande var tydeligt manifesteret. I efterkrigstiden blev påvirkning af konkurrence med tv og andre kommercielle medier et fald i omløb og forsvinden af ​​engang massive og indflydelsesrige europæiske publikationer - politiske partiorganer - blevet et udbredt fænomen. I Tyskland, hvor hundredvis af cirkulerende partitider tidligere var blevet offentliggjort, holdt kun den demokratiske socialismens parti, efterfølgeren til den tidligere SED (GDR), sin dagblad Neues Deutschland. Men omfanget af udgivelsen af ​​denne publikation er betydeligt bag den gamle presseseddel af partipressen. Andre parter kunne ikke holde deres presse på det moderne tidsskriftmarked. SPD, som tidligere udgav snesevis af daglige og ugentlige aviser, blev tvunget til at lukke eller sælge mange af dem i 60'erne og 80'erne. Denne parti, der havde været i styrende status i lang tid, kunne ikke engang holde sin hovedblad, ugebladet Vorwarts (Forward), som på grund af tab blev omdannet i 1989 til et gratis månedligt nyhedsbrev til medlemmer af Tysklands Socialdemokratiske Parti. De magtfulde tyske kristedemokratiske partier - CDU og CSU - udsteder for det meste partituret, der distribueres i små udgaver.

Ifølge en undersøgelse bestilt af den tyske regering er næsten 60% af respondenterne slet ikke interesserede i politik (og dermed i den politiske presse).

En lignende situation eksisterer i mange andre europæiske lande. Repræsentanter for politiske partiers synspunkter og positioner er oftere formelt uafhængige publikationer fra politikere end pressen, som åbenlyst erklærer deres forbindelser med de parter, der udsteder dem. Den nuværende læserskab har som regel større tillid til ikke-partisanlige publikationer, der mangler åben politisk bias.

Problemet med at bevare den periodiske presses pluralistiske karakter er særligt akut i det sidste kvartal af det 20. århundrede, hvor trussel om udryddelse blev virkelig ikke kun for politiske publikationer, men også for mange aviser og blade, der mister deres reklamebase i konkurrence med tv (og senere internettet) nødvendigt for deres overlevelse. Døden af ​​ikke-kommercielle eller ikke-rentable tidsskrifter berøver mange borgere af socialt vigtige nyheder om indenrigs- og udenrigspolitik, regelmæssig information om de centrale og lokale myndigheders aktiviteter, det offentlige og åndelige liv. Det vil betyde en betydelig reduktion af informationspluralisme, der begrænser borgernes ret til uhindret adgang til forskellige, herunder alternative informationskilder. Forsvigelsen af ​​politiske og andre almennyttige publikationer tvivler på pressens idé som "fjerde ejendom" og "marked for ideer", det undergraver samfundets demokratiske grundlag.

I 1978 erkendte Europarådets Parlamentariske Forsamling (PACE) behovet for statsstøtte til at støtte aviser. For at løse det presserende problem med at sikre pressens overlevelse implementerer EU-landene statens protektionistiske politikker, der yder direkte finansiel støtte til pressen og forlag, post- og telegraf, skat, told og andre fordele. I tilfælde hvor denne politik er konsekvent og langvarig, kan der opnås imponerende resultater. For eksempel har landet i Finland, hvor det har fungeret siden 1960'erne uden statsstøtte fra pressen, ikke tegnet halvdelen af ​​de publikationer, der kommer ud i dag.

I nogle europæiske lande subsidierer regeringerne alle dagblade og bidrager til at overleve så mange aviser som muligt for at opretholde en lang række udtalelser i pressen. Takket være regeringsstøtten i Sverige blev to store politiske aviser bevaret - den socialdemokratiske Arbetet (Trud), der er udgivet siden 1887, og den konservative Svenska Dagbladet, der blev grundlagt i 1884.

I nogle europæiske lande er der specielle målrettede programmer til støtte for den lokale presse, publikationer, der ligger på grænsen til økonomisk sammenbrud, samt små aviser, der spiller en særlig vigtig rolle i udformningen af ​​forskellige politiske holdninger. Således blev der i Sverige ydet betydelig økonomisk bistand af de såkaldte "andre" lokale og regionale avispublikationer - det vil sige aviser med den næststørste cirkulation i deres region eller by (og dermed med begrænset reklameindtægt). I Holland i 1974 blev pressefonden oprettet for at hjælpe aviser og magasiner, der har alvorlige finansielle træk, samt at hjælpe nye, nyåbnede aviser. De præferencesatser, der anvendes i en række europæiske lande til posttjenester, der er etableret i nogle europæiske lande til dagblade, giver en endnu mere konkret økonomisk virkning end subsidiesystemet.

Tilskud og fordele hjælper ikke kun med at bevare pressens ideologiske og politiske pluralisme, men også redaktionernes uafhængighed, men også at begrænse de negative virkninger af mediekoncentrationer i medierne. På trods af dette kritiseres pressebetjente regeringer ofte af kommercielt orienterede medier for at overtræde frie markedskonkurrenceregler. I de seneste år har der været en tendens til at reducere statsstøtte til pressen.

1 El Mundo, 21 de enero de 1902.

2 Brasscheck (bogstaveligt talt - kontrollen af ​​skamme) - et mærke, der gav besøgende adgang til en bordel. Symbol prostitution presse i Sinclair bog.

3 Sinclair, U. Tidernes forbrydelser. En test af avisen Decency. Pasadena, Californien. 1921.

4 Magiera, W. Syndycaty Dzennikarskie w 20-leciu. // Zeszity Prasoznawcze. Krakow. 1990. nr. 2-4 (124). S. 124-125.

5 demokratisk journalist. 1991. № 1 S. 4.

6 En kort profil af den amerikanske presse. U. S. Journalistik og Print Media. Reston. VA. 1992, s. 4.

7 T. Rager. Hvordan den nye teknologi ændrer dagbladets udseende // "Neue Technologien und die Entwicklung der Medien i Russland und Deutschland" - "Nye teknologier og medieudvikling i Rusland og Tyskland". Frankfurt am Main. 1998, s. 139.

Det blev lettere og mere behageligt at købe pressen i Moskva kiosker

Kapitalrapport. Moskva kioskudskrivning startede et nyt liv

Et rundbord om udviklingen af ​​medieindustrien på pressefesten på Poklonnaya Hill den 1. september i år.

Din mening

Hvad skal der gøres for at øge salget af trykte medier i pressekioskerne?

Live-udsendelse

Printpressen er i krise

Den trykte presse er akilleshælen i alle medierne, det sødeste sted på hele medieområdet, begravet af eksperter mere end en gang og vasket med liter tårer.

I et interview med udgiverhuset "Interlocutor" vil vi forsøge at stoppe hendes sorg og identificere de reelle problemer i branchen uden unødige følelser og klager. Sergey Tsyganov fortalte om, hvad der lige sker på markedet nu, hvad man kan forvente, hvad man skal håbe på og hvad man skal forberede sig på; hvilke fejl gør branchen selv og hvordan staten skal hjælpe det.

- For øjeblikket betaler staten meget lidt opmærksomhed på trykkeriet, hvorfor er det efter din mening denne situation? Er forringelsen af ​​markedsforholdene forbundet med udviklingen af ​​internettet?

- Dette er et meget svært spørgsmål. Lad os begynde med hvad der sker på det russiske trykte mediemarked. Der er en generel økonomisk krise i landet, og det er selvfølgelig et tegn på udviklingen af ​​alle sektorer i den russiske økonomi på alle områder af det sociale liv, herunder trykte medier. Situationen på dette marked er yderst vanskelig, og sagen er ikke kun i den økonomiske krise, men også i selve krisen på trykte medier. I hvad denne krise manifesteres: der er et fald i printkørsler, både detailhandel og abonnementer. Faldet er meget vigtigt. Der er ingen nøjagtige statistikker for Rusland. Jeg er ikke særlig tilbøjelig til at stole på de data, vi har på detailmarkedet fra Foreningen af ​​Distributører af Trykte Produkter, de viser et sidste fald i 2015 i et område på få procent. Jeg tror, ​​at det mindste fald i den samlede detailomsætning af trykte medier i Rusland i 2015 er ikke mindre end 10%. 2015 samt 2014 var også præget af et betydeligt fald i abonnementsomløbet, for der er årsager. Udgiverne falder naturligvis i salgsindtægter, da disse tab er tilføjet faldet i reklameindtægter. Der er ingen officielle statistikker om reklame i 2015, men snart skal det vises. Der er data om resultaterne fra 9 måneder: i 9 måneder i 2015 i forhold til 9 måneder i 2014 faldt reklameindtægterne for trykte medier med 32% inden udgangen af ​​2015 vil dette tal forblive inden for samme grænser. Dette tyder på, at industrien oplever en meget dyb krise - udgiveres indtægter falder, og omkostningerne stiger. Sidste år, som begyndelsen af ​​den nuværende, er fyldt med en række konkurser og lukninger af trykte publikationer. De resterende spillere ændrer udgavefrekvensen, øger intervallerne mellem udgange, forringer udskrivningen, forringer papirkvaliteten, reducerer lydstyrken og formatet og på samme tid - er tvunget til at øge detailpriserne, hvilket resulterer i reduceret salg og afskrivningen af ​​urealiserede dele af kopier øges. Dette er den aktuelle situation på det russiske trykte mediemarked.

Jeg svarer direkte på dit spørgsmål, selvfølgelig påvirker internettet branchen. Et ungt publikum går til internettet, i dag i Rusland, stort set holder folk op med at læse helt, der er et fald i læsekulturen. Så, hvor ikke se - overalt har industrien problemer. Jeg vil ikke sige, at internettet ødelægger printmediet, ja, der er internetens indflydelse, men jeg ville ikke foretage direkte årsagsforhold. En sag i punkt, stadig i Japan, offentliggøres daglige nationale aviser i multimillion eksemplarer, på trods af at Japans befolkning er meget avanceret i at bruge gadgets, men de læser også aviser. Udskriftsmediemarkedet i Europa, i USA og Canada er ret stabilt. Hvad der sker her er et specifikt problem med den russiske virkelighed, som har mange af sine egne grunde.

- Om årsagerne lidt senere, så fortæl mig, hvilken indvirkning nye lovgivningsinitiativer har, såsom begrænsning af udenlandsk kapitalandel i russiske medier?

- I dette spørgsmål er ikke alt så simpelt som nogle af vores massemedier skriver om det. Kort sagt blev den restriktive sats på 20% opfundet ikke i Rusland. En sådan begrænsning blev introduceret for 7-8 år siden i Kasakhstan. Regeringen i dette land har også lånt det fra udenlandsk erfaring. Hvis der ikke var nogen lovgivning i Canada for at beskytte indenlandske forlag, så ville der simpelthen ikke være nogen i Canada, ville der kun være amerikanske forlag. Noget lignende findes i andre lande, herunder europæiske. Ja, nogle udenlandske virksomheder forlod det russiske marked, men ikke fordi de var trængte ud af denne begrænsning, men fordi deres forretninger i Rusland for nylig ikke var meget succesfulde, og de planlagde at sælge den. Og de, der med succes har arbejdet, fortsætter med at arbejde, i virkeligheden er der ikke sket noget andet end den formelle side af tingene: Ejendomsstrukturen er ændret, listen over aktionærer er ændret, men intet har ændret sig. Alt er det samme. Efter min opfattelse er samtalen, at denne foranstaltning ødelægger markedet for trykte medier, ensidig, forudindtaget information.

Der er mange problemer på det russiske marked, en af ​​årsagerne til den aktuelle situation på markedet for trykte medier er uvidden, uenigheden, manglende organisering af russiske forlag. Vi har masser af forlagsorganisationer, der ikke interagerer med hinanden, og nogle gange endda fjendtlige. I stedet for at indsamle og udvikle fælles holdninger om en række akutte problemer og i fællesskab "skubbe" deres beslutning i de lovgivende og udøvende organer arbejder forlagene på at løse deres private problemer. Udenlandske forlag i Rusland har deres egne interesser, det ser ud til, at jo mere kompliceret og dårligere situationen er på det russiske marked, jo flere muligheder skal de vinde imod russiske forlag i konkurrencen. Store russiske forlag har deres egne interesser, de mellemstore og små forlags interesser er ikke fuldt dannede. Der er modsætninger mellem føderale og regionale forlag. Jeg tror, ​​at de problemer og vanskeligheder, som udgivere nu har på det periodiske pressemarked i Rusland, primært skyldes forlæggerne selv. Og denne situation har i sin tur også sine objektive grunde. Det russiske periodiske pressemarked er nu 25 år gammelt. I denne korte periode er perioden for sammenbruddet af det sovjetiske system med udgivelse og distribution af trykte tidsskrifter, fremkomsten af ​​et nyt marked for det russiske medie-, detail- og abonnementsystemer afsluttet. Det kunne nok ikke have været ellers, vi har hvad vi burde have. Vi har ikke tilstrækkelig kompetent og uprofessionel forvaltning af trykte medier markedet af offentlige myndigheder i forhold til hvad der sker i fremmede lande.

For eksempel i USA er der i mange årtier blevet ydet et stort beløb til statsbudgettet hvert år for at subsidiere levering af abonnementsmedier via mail. Med minimale omkostninger for udgivere at levere aviser og blade hver morgen, leverer den amerikanske post den seneste presse ved abonnement på borgernes postkasser, så i USA over 80% af trykte medier fordeles omløb ved abonnement. Og denne praksis eksisterer i mange andre lande. For to år siden havde vi et lille tilskud på 3 milliarder rubler, som blev tildelt Rusland, så det ikke ville forhøje taksterne for udgivere og levere aviser og magasiner ved abonnement på læsere til en tilstrækkelig præferencepris, nu er denne fordel fjernet. I Schweiz modtager trykkeriet subsidier i form af meget lave frasatser for levering af tidsskrifter. Det samme er i Sverige, Belgien, Storbritannien (du skal tage højde for størrelsen af ​​disse lande i forhold til Rusland). Staterne er meget seriøst involveret i at støtte printmedierne for at holde priserne på trykte produkter lave, da pressen er et vigtigt socialt vigtigt produkt for dem.

Vi mener efter min mening at ødelægge markedet for trykte medier. Jeg vil gerne tro, at alt dette er gjort ubevidst. Efter min opfattelse skærer vores offentlige myndigheder den filial, som de sidder på. Udskriftsmedier i Rusland, som en gren af ​​økonomien, som en sfære af det offentlige liv, har ikke statsstatistikker, selv i sovjetiske tider, blev trykspressen tålmodigt henført til papirproduktionsområdet. Og det her er en stor industri. Ifølge mine data er der omkring 110 tusind journalister i Rusland. Og det er kun journalister; i forlag, redaktionskontorer udgør journalister ikke hovedparten af ​​arbejdskollegerne, fordi der er mennesker, der arbejder med trykkerier; medarbejdere, der beskæftiger sig med salg af kredsløb, reklame Journalister serveres af fotografer, kunstnere, designere, korrekturlæsere og webdesignere. Det vil sige flere hundrede tusinde mennesker arbejder med journalister i trykkeriet. Og alle disse mennesker har job, støtter familier; Forlag betaler skat til staten. I trykkerier beskæftiger ca. 100.000 mennesker sig med produktion af trykkerier af aviser og blade; omkring 100 tusinde mennesker arbejder i kiosk og andre handelsselskaber, der beskæftiger sig med salg af tidsskrifter; Tusindvis af mennesker er involveret i transport af cirkulationer, papirfremstilling mv. I Ruslands tværkompleks, der er forbundet med trykte tidsskrifter, omkring en million job. Alle betaler skatter til budgetter af forskellige niveauer. Det er en socialt og økonomisk vigtig industri. I udlandet betragtes trykkeribranchen som en vigtig sektor af økonomien, men af ​​en eller anden grund ser de ikke på os. Hvorfor ødelægge den industri, der bærer de gyldne æg på sociale, politiske, civile og økonomiske vilkår? Ingen steder i verden forsøger de at ødelægge trykte medier på den måde, det er gjort i Rusland. Jeg håber, at dette sker bare på grund af en misforståelse af situationen.

Industrien er i krise, og i denne krise er det vores skyld, først og fremmest selv, internettet dræber os ikke. Hvad angår internettet, kan jeg sige følgende. Hvis der ikke er noget redaktionelt kontor i avisen Komsomolskaya Pravda eller redaktionen for avisen Argumenty i Fakty, så vil der ikke være populære websteder KP og AiF, fordi de modtager indhold og meget mere fra journalister fra pressemedier. Meget mange af vores online ressourcer er subventioneret af trykte medier, online ressourcer, der nu er uafhængige og meget lidt rentable. Desværre vil folk, der tror, ​​at efter printmediernes død, online journalistik og online ressourcer vil blomstre, er i høj grad forvekslet. På grund af, hvad de vil leve? Selvfølgelig kan de tjene penge, men for at gøre dette skal du først nå et vist niveau af berømmelse og tilstedeværelse og opdatere kvalitetsindholdet flere gange om dagen, og for dette skal du have et journalistisk team. Trykte og online medier skal arbejde sammen for at berige hinanden. Udgivelseshuse, redaktionskontorer udvikler nu på multimediebasis, nogle publikationer, som Kommersant, KP, ud over elektroniske medier har også lanceret ganske succesfulde radiostationer. Internettet efter min mening dræber ikke printmediet, de oplever problemer på grund af udgiveres manglende evne til at organisere deres arbejde på en koordineret, ordnet måde, utilstrækkeligt kompetent arbejde hos regeringsorganer med trykte medier og på grund af de processer, der nu finder sted i vores økonomi.

- Papir er også tilføjet til alle de problemer, du har angivet i branchen.

- Ja! Russisk papir i Rusland er dyrere end i Europa. Hvorfor? Repræsentanter for en række virksomheder indskyder på dette: papir eller cellulose går uden for Rusland. Statsagenturer skal etablere restriktive toldsatser, genopbygge budgettet på grund af høje toldsatser og begrænse eksporten af ​​papir, hvis det er nødvendigt i Rusland. Hvis vi ikke har nogen form for papir, er det nødvendigt at reducere tolden på det, så papiret fra udlandet går til det russiske marked. Har brug for professionel regulering af papirmarkedet. Alle de største russiske papirfabrikker er i udlændinges hænder, og resten har meget store problemer. Er der nogen, der nyder godt af konkurs af store virksomheder? Selvfølgelig, hvis du banker dem, så kan du få dem meget billigt.

Vores printere hæver priserne for os, fordi alle trykpresser er af udenlandsk produktion, henholdsvis alle reservedele, trykkerier, maling osv. alt er udenlandsk, selv udenlandske eksperter er inviteret. Alt dette er selvfølgelig anslået til dollarkursen, euroen, og med deres vækst stiger priserne på trykningstjenester for os. Og vi får et lille overskud i rubler til vores aviser og magasiner. Historien er meget trist.

- Udgivere af forskellige niveauer kan ikke være enige om, hvordan man driver industrien, hvorfor?

- Det virker bare ikke. Jeg vil forklare, hvad jeg mener. Der er en sammenslutning af ANRI (Association of Independent Regional Publishers), der er regionale forlag, der offentliggør distrikts-, regionale og regionale publikationer. De mener, at føderale aviser kommer til deres region, region og forhindrer dem i at drive forretning, distraherer sig fra deres læsere. De tror, ​​at de har deres egne interesser.

Føderale forlag, der er forenet i flere organisationer, mener, at de heller ikke bør forenes med en, selvom vi alle har fælles problemer, interesser, for eksempel prisen på papir, udviklingen af ​​trykkeribranchen og bevarelsen og til salg tidsskrifter (kiosker bliver mindre, de nedrives), opretholdelse af abonnementsinstituttet. Hvem kan blande pressens kiosker, hvorfor nedrive dem, ødelægge, som det sker i mange byer. Nogle lokale ledere har besluttet, at pressen vil dø, internettet er fremtiden, så "signet" behøver ikke at blive gemt.

I løbet af de sidste 7-8 år har vi tabt omkring 30% af trykkerierne. Sandt nok begyndte Moskva-regeringen at installere nye pressekiosker på egen regning. Det sætter sig selv opgaven ikke kun at bevare deres nummer, men også for at øge det. Ikke alle kan lide dette initiativ, det kritiseres, men ikke desto mindre bør en tilsvarende eller anden praksis anvendes i andre regioner i Rusland.

Hvis vi taler om et abonnement, kommer problemet med leveringstider af aviser og magasiner til postkasser og problemet med postkasser frem, som for det første i Rusland i de fleste landsbyer og landsbyer er brudt, og for det andet er det ikke klart for mange, der er ansvarlige for dem bør passe på dem. Og de bør behandles af lokale myndigheder, men intet er gjort, ansvaret skiftes til lejerne. Der er mange problemer i Rusland og specifikt også i vores branche.

- Hvilken fremtid, efter din mening, venter på trykte mediebranchen?

- Fortællinger om den forestående nedgang i trykte medier er for tidlige. Jeg tror, ​​at trykte medier vil leve en lang tid, men de vil ændre sig. Ja, der vil ikke være dagblade, de har mange afskrivninger og leveringsproblemer, interessen for aviser og almindelige magasiner vil falde, og højt specialiserede aviser og magasiner vil leve. Blanke magasiner vil være lange og succesfuldt trykt på godt belagt papir med store reklame volumen. Udskriftsmedier vil eksistere. Selvom det naturligvis er meget uheldigt, at vi under de nuværende forhold taber professionelle mennesker, erfarne og dokumenterede, har vi betydelige tab i abonnementsinstitutionen, detaildistribution, reklame, og disse tab bliver mere og mere betydelige på grund af den generelle situation på markedet og omkring markedet. trykte medier i Rusland.

- Efter din mening, i hvilken form vil vi have en trykt presse om fem år?

- Om fem år tror jeg, det overvældende antal berømte aviser og magasiner vil fortsætte, stærke spillere vil forblive. Nogle mener, at der nu er positive processer i Rusland, bliver markedet ryddet af "affaldspapir". Små spillere vil forlade, mellemstore vil ændre sig, de fleste af publikum vil blive fordelt blandt de resterende stærke forlag. Sortimentet er indsnævret, cirkulationen vil falde. Nu er printkiosker overbelastet med publikationer, ofte af samme type, i kiosker. Afhængigt af deres størrelse kan du med succes sælge 200 til 600 titler af publikationer ad gangen. I Rusland er der nu flere titusinder af aviser og blade. Svage, ikke-konkurrencedygtige spillere vil forlade markedet.

- I løbet af de sidste 25 år har industrien oplevet sammenbruddet af det sovjetiske trykpressesystem, fremkomsten af ​​et russisk marked, er det muligt at sige, at vi nu oplever et sammenbrud igen?

- I løbet af denne tid har vi rejst ret lang vej, men desværre er printmediet i Rusland ikke blevet civiliseret og modent. Jeg vil gerne tro, at vores printmediemarked gennem krisen vil overvinde problemer og vanskeligheder i en kvalitativt anderledes tilstand, nå et nyt udviklingsniveau. Alle fornuftige mennesker i Rusland forstår, at sammenbruddet, sammenbruddet af markedet er urentabelt for nogen, det er for tidligt at tale om sammenbrud. Nu skal vi arbejde, er der en masse spørgsmål, der skal løses: spørgsmålet med prisen på papir, med statslige afgifter, eksport og import, med understøttelse af trykning osv En masse ting at gøre! Dette er hvad vi vil gøre!

Kilde: Media News

Den oprindelige titel: "Industrien oplever en meget dyb krise - udgiveres indtægter falder, omkostningerne stiger," Sergei Tsyganov, "Interlocutor"

Hvad afventer trykketryk: ekspertudtalelse

Fagfolk på papirmarkedsmarkedet delte deres vurdering af markedets tilstand og dets udsigter.

I denne uge fandt der en milepæl til det russiske trykte mediemarked sted - ACAR sammen med ABC Drawings Audit Bureau og Publisher Union of GIPP afholdt et internationalt pressemøde. Ledere af de største forlag, russiske og vestlige medieeksperter, embedsmænd og annoncører diskuterede fremtiden for "papirmedier" i Rusland.

På toppen af ​​topmødet talte Sostav.ru med en række eksperter og fandt ud af, hvordan markedet reagerer og omdannes til en krise, hvordan trykte medier tiltrækker annoncører under moderne forhold, hvilke chauffører forbliver i pressefordelen for at forbedre deres position og tiltrække et nyt publikum.

Blandt de eksperter, der blev enige om at besvare vores spørgsmål, er Anita Gigovskaya, formand for Condé Nast Rusland, Viktor Shkulev, Hearst Shkulev Publishing, Maria Comarova, Generaldirektør for ED Kommersant, Denis Maximov, Direktør for Media Direction Group, Formand for Outdoor Advertising Committee og pressen af ​​AKAR, Natalia Gandurina, ACMG mediegruppe (Forbes, Forbes Woman, L'Officiel Magazines, Ok!).

Mængden af ​​udskriftsmedier marked i Rusland for 2010-2015 faldt med mere end to tredjedele af:.. Fra 75 milliarder rubler til 23 milliarder segment af "venstre i et minus" længe før krisen har der været en negativ udvikling med jeg kvartal. 2013. På højeste tidspunkt tabte papirmagasinet op til 35% pr. Kvartal, og ifølge resultaterne fra 2015 var reduktionen 29%. Når den anden har været med hensyn til reklamemedier, optager medierne kun den fjerde position.


Anita Gigovskaya, Condé Nast Rusland

- Hvad er dynamikken i reklameindtægter, ifølge din vurdering, i det segment, du repræsenterer?

- Vi sluttede 2015 i gruppen af ​​publikationer med en gennemsnitlig dynamik på -16%, bedre end markedet. Samtidig føler man- og massekvinderegmentet lidt svagere. Suite - lidt bedre. Tatler sluttede 2015 på fx 2014-niveau. Første kvartal 2016 for vores ID er på niveau med sidste år som helhed, på trods af at nogle blade voksede i samme periode sidste år. Glamour på niveauet for sidste år, Tatler vokser med 7% i første kvartal af 2015.

Samtidig vokser andelen af ​​tværmedieprojekter, især de indfødte, eksplosivt, reklameindtægter på digitale platforme. For flere år siden integrerede vi forretningen lodret på tværs af mærker - mange kunder er lavet som crossmedia. Kunde marketingkampagner bliver mere komplekse og flere og flere multimedier. De markedsføringsløsninger, vi tilbyder, bliver også mere komplekse: magasin + website + mobil + sociale medier + online video + arrangement. Samlet set er vores dynamik nu på niveau med sidste år og bedre.

- Hvad er de mest aktive kategorier af annoncører? Hvad vil mærkerne have?

De mest aktive er mode, skønhed, ure og smykker, design og indretning, rejsebranchen. Premium-produkter har traditionelt givet en meget større stemmeandel i deres kommunikationskampagner til magasiner - denne tendens for de fleste af dem forbliver i kraft. Antallet af anmodninger om komplicerede fælles projekter vokser: Indfødte projekter, annoncer, applikationer, og alt er obligatorisk med begivenheder, med adgang til offline, med direkte kontakt til forbrugeren.

- Hvad i de moderne forhold i pressen kan tiltrække annoncørudskrivning?

- Vi udgiver ikke magasiner, vi bygger medieøkosystemer, hvor i midten er et magasin. Og vores tidsskrifter er anerkendte opinionsledere, vores mærker har høje citationsindekser, publikumstørrelser, læsere stoler på os. Vi er generatorer af lyst efter dem. I den henseende er vi stadig attraktive for de kunder, der kan måle ROI, som har en direkte effekt i at opbygge et brand, i salg fra kommunikation i pressen. Og de andre står hvert år mere og mere kompleks med væksten i digitale målsætninger værktøjer kommunikation, vi tiltrække ikke blot tilbyde individuelle bands, så meget som de årlige medier partnerskaber, som omfatter og særskilt udviklet under kundespecifikke projekter.

Vi viser, at vi har indflydelse på forbrugernes og opinionsledernes mening. CN Traveller, et rejseblad, har lavet en professionel B2B-udstilling Conde Nast Traveler Luxury Travel Fair i tre år i træk, hvor op til 200 hotelpartnere deltager og op til 600 inviterede købere og agenter, der arbejder inden for turisme for det rigeste og mest sofistikerede publikum.. Ekspertbladet om skønhed Allure gør den årlige Best of Beauty Award - en ekspert og brugerstemme til fordel for de bedste beat-produkter i forskellige segmenter. Denne print - Allure Best of Beauty Seal - er et tegn på kvalitet, der garanterer et højt salg. Vores kunder kæmper for ham. Der er mange sådanne eksempler.

- Hvad afventer pressen næste?

- Alle presse venter på transformation over hele verden. De, der gør alvorlige forretninger, vil overleve og overleve. Hvem oprindeligt opbyggede et højkvalitetsprodukt, som publikum krævede, hvilke læsere søger og køber på egen hånd, på trods af den vanskelige situation med distribution i Rusland, har en sammenhængende strategi for fremtiden. Mennesker i valget af disse eller andre tjenester og beslutninger afhænger nødvendigvis af myndighederne, og de vil fortsætte med at stole på dem.

Det russiske mediemarked er et par år bag Europa. Vi stoler nu på effektiviteten af ​​reklamer på internettet, glemmer bannerblindhed, om bannerskærere og reklameblokerere, om seabilitet, fordi 90% af medieformaterne ikke er synlige for brugerne, og alle maskinvinkler er fikseret bannere, om det lave niveau af opfattelse og tillid til displayannoncering på internettet. I vores daglige forretning indsamler vi data og undersøger forbrugernes medieadfærd og præsenterer kunderne argumenter for en mere kompleks mediemix, hvor pressen spiller en central rolle i opbygningen af ​​brandkundskab og tillid til det for at forme ønsket om at købe.

Digitale medier er et godt komplement som et taktisk værktøj, men uden pressen, hvor både redaktionelle materialer og reklamer læses af forbrugerne opmærksomt og bevidst, er mediemixen ikke så effektiv, og i nogle tilfælde er det simpelthen et skud fra en kanon på spurver til trods for målretning. Du kan ikke lide at reagere på spam? Så forbrugerne kan ikke lide.


Viktor Shkulev, Hearst Shkulev Publishing

- Print reklame markedsvolumerne falder, men regioner og hovedstæder føler sig anderledes. Ligesom individuelle print subsegments. Hvorfor?

- Jeg er mindre parat til at tale om regionalpressen, da vi i dag kun arbejder i et segment. Vi har det nationale blad Antenna-Telesem, 77 regionale publikationer. I det segment, hvor annoncøren er interesseret i medier af almen interesse, ser vi både en positiv og negativ tendens. Der er nogle annoncører, der enten beholder eller øger deres volumener, for eksempel pharma; Der er dem, der i princippet forlader markedet, og i vid udstrækning det vi ser er følgerne af den globale krise.

Dette er ikke et problem i pressen, det er et problem med, hvad der sker i Rusland. I dag er der et meget alvorligt problem med små virksomheder - de fleste af annoncørerne i dette segment er små og mellemstore virksomheder på regionalt plan, og de lever meget dårligt i en krise, hvilket reducerer deres reklamemængder. Vi ser snesevis af virksomheder fra dette segment, der lukker. Samtidig, hvis vi taler om "Antenne-Telesem", så stort set på regionalt plan - er dette et fald i størrelsesordenen 15-20%, hvilket gør det muligt for os at fortsætte med at gøre en vellykket forretning. Hvis vi taler om den føderale del, opfører journalerne sig anderledes afhængigt af segmentet.

- Hvad er dynamikken i reklameindtægter i pressen?

- Til dato den mest vanskelige - er en mandlig niche, hvor, igen, som en konsekvens af krisen, er der en kraftig reduktion af den del af bilproducenter annoncører, og det er roden segmentet, som tegnede sig for omkring 20-30% af det samlede budget. Selvfølgelig oplever magasiner et tab af alkoholannoncering. Men hvis vi ser på kvindens niche, er situationen stabilere der, og der er segmenter, der begynder at øge deres budgetter: tilbehør, ure, mode.

Det forekommer mig, at vi i dag mærker tendensen til at bremse faldet i faldet i reklamemarkedet og fremkomsten af ​​annoncører, der enten har sparet budgetter eller øget. Dette volumen er endnu ikke så stort, at markedet som helhed er stabiliseret og begyndte at vokse, men der har været en opmuntrende genopretning.

- Hvem er den mest aktive annoncør?

- Jeg begyndte at tale om pharma, om mode, der er annoncører af skønhedskategori, som holder niveauet for deres reklamebudgetter, der er ure og tilbehør. Selv med bankerne var der ved udgangen af ​​første kvartal og april en positiv udvikling. Tilsyneladende var en form for rensning fra bankerne, som generelt ikke var annoncører, og de banker, der var tilbage, begyndte deres reklamekampagner.

- Hvad i moderne forhold kan tiltrække annoncørudskrivning?

- Først og fremmest er det vigtigste værktøj til kommunikation med annoncører at tilbyde løsninger. Vi har længe ikke været noget traditionelt tilbud på salg af reklame sider. Først og fremmest tilbyder vi løsninger, når en annoncør køber et bestemt projekt. I dette projekt er der en reklame side, et bestemt format for redaktionel support, et projekt offline forbundet med en handelsplatform, der er support i online ressourcer. Det viser sig løsningen i form af særlige projekter.

Efter min mening er dette den mest effektive metode til at arbejde med annoncøren. Denne model er ikke kun for pressen, men også for andre formater. Vi anser for eksempel os selv for at være en ganske professionel spiller på internetmarkedet og se, at når en annoncør går ind på internettet, har han også brug for noget support offline. I denne henseende tillader tilgængeligheden af ​​vores tidsskrifter os at gøre online kampagnen mere effektiv. Og tværtimod, når tilgangen går gennem magasinet, kan vi lave et integreret specialprojekt og øge effektiviteten af ​​reklamekampagnen.

- Hvad er efter din mening den russiske presses skæbne, hvilke transformationer afventer det?

- Hvis vi taler om ledende projekter, så har de meget gode udsigter, fordi de stadig er interessante for deres læsere og samtidig effektive reklamemedier, fordi der er et stærkt publikum i både mængde og kvalitet. Hvis vi taler om magasinannonsører og magasinlæsere, så ved vi helt sikkert, at hver fjerde magasinkøber har i tankerne, når de køber et magasin, behovet for at få oplysninger om de reklamekampagner, der er udgivet i magasinet.

Det betyder, at en person med vilje går til det faktum, at købe et magasin og få nyheder om hvad der sker i mode, skønhed, ornamentik, og, selvfølgelig, det skaber et godt fundament for os at trygt nok at tale om fremtiden for denne del af pressen. Det forekommer mig, at vi i dag, når vi taler om fremtiden, under ingen omstændigheder bør dømme efter pressetermins gennemsnitstemperatur. Da der er en sund og meget uddannet del, og der er spillere, der har brug for at trække deres atletiske form op. Markedsførerne har en fremtid, og der er desværre mindre og mindre plads til udenforstående.


Maria Komarova, Publishing House Kommersant

- Kommentar, hvad sker der med reklameindtægter i dit segment?

- Vi tilhører business pressemarkedet, og vores segment bærer mere. Hvis det samlede fald i 2015 var omkring 29%, så var der i segmentet af store aktører, presseforlag (top 10), faldet mindre end 20%. Dette er et kvalitetsprodukt, hvor de investerer seriøse penge - i indholdsproduktion, emballering, distribution og så videre, med et publikum af høj kvalitet, køber annoncører det.

- Hvad er dynamikken i virksomhedspressen?

- I år er trenden positiv i første kvartal. Vi diskuterede dette med kolleger, nogen havde en lille minus, nogen havde et plus, men tendensen i vores segment er positiv. Igen, hvis vi ser på vores bedrift, har vi en meget god avis. For det første var nedgangen mindre end markedsgennemsnittet, og i år er der en positiv trend i reklame i avisen. Det er tungere end magasiner. Dette er blandt andet forbundet med forbrugssystemet - folk forstår hvorfor de skal købe en daglig avis, abonnere på det.

Vi er meget opmærksomme på distributionssystemet og forsøge at sørge for, at produktet er i en god måde "overhalede" vores forbrugere, hvor det kan forekomme tid og lyst til at læse en avis eller et blad - i et fly, på en restaurant i Peregrine Falcons på hotellet - vi er meget vi arbejder omhyggeligt på distributionspunkter, vi forsøger at øge publikum, og distribution er et løfte om dette, herunder. Og hvis alt er klart med aviserne, så er de ugentlige blade i de socio-politiske og forretningsmæssige emner et format, der er sværere for alle, fordi folk modtager information og nyheder fra internettet.

Forbrugsformatet har ændret sig - hvis før nyheden var i avisen, og der var en analytiker i ugebladet, har alt nu skiftet. Nyhederne læses nu på internettet, i avisen, og i de ugentlige blade bliver det sværere at opretholde sin niche. Vi arbejder i denne retning på vores digitale produktstrategi, og i forbindelse med magasiner, da redaktørerne producerer sådant indhold, der producerer gode longrides - udvikler vi aktivt magasiner som multiplatformprodukter.

Sammenfattende - i år er situationen bedre - vi viser god dynamik i avisen, meget god i glansede applikationer, har øget dynamikken på dem og har planlagt 10 nye applikationer for dette år plus 20 eksisterende. Dette er et meget populært format.

- Hvordan reagerer annoncører?

- Vi er premium brands., Som "Kommersant" er beregnet til et publikum af succesfulde, godt indtjenende mennesker, der er interesseret i politik, økonomi, business nyheder, så den traditionelle pulje af vores annoncører er en luksus brand, biler, finansielle tjenesteydelser. Under hensyntagen til den store vækst i publikum på vores internetportal de seneste år har vi også annoncører, der er interesserede i publikum og med en gennemsnitlig indkomst. Publikum på stedet er flere gange større end papiret, så der er også et mere demokratisk segment ud over højindkomstsegmentet.

- Hvad afventer pressen i fremtiden?

- Pressen vil fortsætte med at kæmpe for statens opmærksomhed på deres problemer. Der er kendte problemer er fordelingen (fald af detail netværk, salgsstedet), den højeste vækst i abonnement (russisk Post), og de stigende udgifter til papir-alle denne smerte punkter, som industrien adresser alle faser af adressen af ​​staten, vil den fortsætte. Der vil ske nogle fremskridt, men jeg tvivler på den radikale formulering af statsprioriteter i pressens retning.

På den anden side er der stadig teknologiske udfordringer - den berygtede digitalisering, mobilt forbrug - udviklingen af ​​forbrugsstandarder relateret primært til det digitale miljø. Der er en presse på dette felt. Jeg tror imidlertid ikke, at vi vil vente på, at "papiret" forsvinder. Jeg tror, ​​at papiret vil leve længe, ​​og papiret vil leve anderledes. Folk der kan lide at læse papirudgaver, nyde smukke billeder, tekster af høj kvalitet kommer ikke overalt.

Desuden er det trykte indhold allerede valgt af redaktionen, og hvis dette valg og dette udvalg af materialer og emner er tæt på en person, vælger han et eller andet trykt produkt. Det er som et teater, hvorom det siges at han vil dø - ikke kun levende, men også ved at udvikle sig og også blive bygget ind i moderne teknologier, herunder forbrug. Papirpressen vil også leve og udvikle sig. Samtidig vil papirudgivere i stigende grad fokusere på produkter i 360-formatet og levere et multimedieprodukt, herunder reklame.

- Efter repræsentant for reklamemarkedet - hvad sker der med den russiske presse og hvad vil der ske i fremtiden?

- Dynamik er et fald, og sandsynligvis vil dette efterår fortsætte, bare tempoet vil falde. Indtil videre er kagen stadig redrawn - internettet kom for nogle år siden, og siden da har alle medier delt denne kage, og når denne division er forbi, er den ukendt. Desuden er internettet kaster op alle de nye teknologier, der river store stykker fra reklamekagen. Nu, for eksempel denne sammenhæng, som allerede formørker udendørs reklame. Hoveddriverne er pressens arbejde med sit billede.

Pressen skal bevise med fakta i sine hænder, at det virker, det er hvad alle medier gør nu og pressen er ingen undtagelse. Internettet har indstillet en bjælke til målretning, med konvertering, med automatiske auktionsformer for budgivning, så andre medier skal tilpasse sig, både hvad angår at ramme målgruppen og hvad angår priser. Denne udfordring er bogstaveligt talt foran alle, bare pressen er nødt til at være opmærksom på, og hun synes at være klar over, at dette også vedrører hende.

Det vil sige, at føreren bliver opførslen af ​​pressen selv, som skal intensivere sine bestræbelser på at fremme branchen, samt, naturligvis, jeg tror, ​​at reklamemarkedet er cyklisk, og hvis der var en enkelt mediemix, alle ville bruge det, og ingen ville have set for. Og det forekommer mig, at diskursen om, hvilke medier der er mest effektive for en annoncør, vil fortsætte for evigt. Og med jævne mellemrum vil pressen, herunder, have sine chancer.

Derudover viste TNS i sin rapport tre interessante trends i dag - for det første vil befolkningen i Rusland blive gammel, for det andet er der en enorm tilstrømning af indvandrere, og for det tredje bliver det patriotiske tema vigtigere. Igen, her har vi ikke komme med et lokomotiv på disse emner i Europa arbejder en masse medier, herunder print, for eksempel, et magasin for dem, der er over 60, og jeg ved ikke, arbejder på denne målgruppe magasiner i Rusland, til trods for, at snart denne del af publikum vil være en væsentlig del af den russiske befolkning, især skal markedsførere skifte til det.

Hvad angår indvandrere, ved jeg, at mange telekommunikations- og detailvirksomheder har længe betragtet dette publikum som et mål for deres kommunikation. Og jeg ved hvad de gør inden for deres lokalsamfund, de har trykte medier. Men globale spillere udvikler ikke denne niche endnu. Og for det tredje, hvis du tager for eksempel Tyskland og Frankrig, de har længe været de højeste vækstrater vokser publikationer, goovrit af hjemlandet, af hvordan mennesker lever i provinsen, på landbrugsprodukter på nogle håndværksmæssige producenter, opskrifter Der er, det er den meget positive patriotiske dagsorden, der vedrører spørgsmålet om selvidentifikation, og denne patriotiske tendens, i modsætning til Europa, er ikke monetiseret.

Jeg har sikkert savnet noget, men søgningen efter nye betydninger, nye målgrupper og skabelsen af ​​produkter til dem vil flytte pressen fra det øjeblik, hvor det er nu, faktisk har arbejdet for det samme publikum i 20 år.


Natalia Gandurina, ACMG mediegruppe

- Hvordan vurderer du markedssituationen i dit segment?

- ACMG-mediekoncernen opererer i flere segmenter, men for nu kan vi sige, at væksten er mere tilbøjelig til at blive observeret. Hvis vi taler om mode, blev det lanceret af magasinet L'Officiel, og mængden af ​​reklamer i dette år steg med 2,5 gange, og hvis vi taler om forretningssegmentet (Forbes Magazine), at væksten er selvfølgelig mindre end imponerende, men også fortsætter. Den samme situation med bladet om stjernerne OK!. I princippet sige krisen - en tid med muligheder, og hvis du fortsætter med at lave et kvalitetsprodukt, for at holde dit publikum og kommunikere med hende, selv om arbejdet er blevet vanskeligere, vi ser på fremtiden med optimisme.

- Hvad er dynamikken i reklameindtægter?

- Som sagt er der vækst. I de nye udgaver er det mere, i de gamle udgaver er det mindre. Hvordan vil det være i fremtiden, jeg ved det ikke, fordi der er en omfordeling af reklamebudget i retning af digital. Her tilbyder vi også vores kunder produkter, fordi alle papirpublikationer har deres egne hjemmesider, digitale produkter. Nu forsøger vi at flytte væk fra ordet "edition" og kalde medieprojektet et brand.

- Hvad i moderne forhold kan udskrivning tiltrække en annoncør?

- Jeg tror, ​​at en annoncør til enhver tid kun kan tiltrække én - dette er højkvalitetsindhold, højkvalitetsudgave, højt serviceniveau, gennemsigtighed, samarbejde, samarbejde og kreativitet - både redaktionelt og klient. Vi skal hele tiden tilbyde ham nogle løsninger.

- Hvad er den russiske presses skæbne?

- Det kan siges, at den russiske presse ikke er let nu, og det er tydeligt. Nærmer sig supermarkedernes hylder ser vi alle, at der er færre publikationer. Det bedste blev ledere, fordi det blev lettere at overleve end før. Jeg tror, ​​at mærkerne vil overleve, fordi begrebet førstegangspublikationer allerede er blevet dannet, og alle føler sig godt. Men jeg vil gerne bede vores annoncører og agenturer om at være opmærksom på nye spillere, ellers bliver markedet meget lukket, lille og konkurrencebegrænsende. Har erfaring i lanceringen udgave af det sidste år, kan jeg sige, at det er blevet sværere at gøre, end det var i 2000'erne, på grund af den lukkede karakter af reklamemarkedet, og i virkeligheden alle de sunde konkurrence vil kun blive bedre og få alle fordelene fra det.

Top