logo

I det urolige ønske om hurtigt at åbne deres egen virksomhed forsømmer mange nybegyndere forretningsmænd ofte at oprette en forretningsplan. I bedste fald er dette fyldt med manglende overskud, i værste fald - et fuldstændigt sammenbrud af forretningsidéen. Hvad er så vigtigt med en forretningsplan, hvordan ser det ud, er det muligt at finde en eksamens forretningsplan med beregninger og hvordan man nærmer det korrekt?

Forretningsplan koncept

I det mest generelle tilfælde kan en forretningsplan beskrives så detaljeret og så gennemsigtig som muligt for skaberen og potentielle investorer, der beskriver gennemførelsen af ​​en bestemt ide for en virksomhed under reale økonomiske forhold.

    Et sådant dokument kan oprettes på grundlag af tre faktorer, som er grundlæggende for enhver forretningsidé:

  • Ærlig bevidsthed om deres plads og færdighedsniveau. Fuld analyse af egen viden, færdigheder og evner, økonomiske muligheder (udsigter til at øge ekstra midler, om nødvendigt), behov for lokaler, udstyr, forretningsforbindelser mv.
  • Forudsigelse af det endelige resultat. Der bør ikke være abstrakte begreber som "Jeg vil tjene mange penge." Kun en klar planlægning af fremtidens forretningsomsætning, overskud, markedsplads mv.
  • En detaljeret beskrivelse af de trin, der er i stand til i en forudbestemt tidsramme for at gøre overgangen fra det første trin til det andet.
  • Forretningsplan for dig selv og for investor - hvad er forskellen

      Afhængigt af for hvem forretningsplanen udarbejdes, skal der tages hensyn til nogle nuancer:

  • Forretningsplan for potentielle investorer. I dette tilfælde er hovedformålet med dokumentet at overbevise investoren om, at projektet er i stand til at generere fortjeneste og penge kan tildeles det. Ideen skal præsenteres så effektivt og smukt som muligt. Mulige risici kan være lidt undervurderet (i hvert fald ikke at fokusere på dem), men du bør ikke engang love guldbjerge - det vil skabe ret tvivl.
  • En forretningsplan for dig selv. Skal være så tæt på virkeligheden som muligt. Det er en slags vejledning til handling. Dokumentet skal indeholde alt, hvad der er nødvendigt for at starte og udvikle en virksomhed.
  • Det sker ofte, at en iværksætter blander disse to identiske i navn, men noget anderledes i essentielle dokumenter. Som følge heraf fortæller en nybegynder forretningsmand i stedet for klart og kortfattet at forklare investorens midler, hvordan hans penge skal bruges.

    Forretningsplanstruktur

    Inden du sender en specifik model til selvopstilling af en forretningsplan, er det værd at omhyggeligt studere trinvise instruktioner om, hvordan man skriver en forretningsplan og hvad man skal kigge efter først.

    Enhver forretningsplan skal begynde med en titelside. Det ville ikke være overflødigt at give her oplysninger om projektets navn, organisationens juridiske og faktiske adresse, udtømmende kontaktoplysninger og datoen for dokumentudviklingen.

    For at interessere investoren, foretrækker nogle at vise de grundlæggende finansielle data allerede på titelsiden - projektets tilbagebetalingsperiode, den forventede rentabilitet og det krævede antal lånte midler.

    Derefter kommer den vigtigste informative del af dokumentet (mange investorer drager konklusioner om muligheden for at investere udelukkende i denne del af forretningsplanen), som er en kortfattet information om alle sektioner og hovedkonklusioner.

    Resuméet er lavet i sidste tur, når alle beregningerne er klare og alle nødvendige oplysninger er indsamlet.

    Beskrivelse af forretningsplanen

    I dette afsnit er detaljeret detaljeret beskrevet i de mindste detaljer.

      Oplysningerne er som regel opdelt i flere sektioner:

  • Projektets mål. Begrundelse for produktets eller tjenesteydelsens unikke karakter, planer for videreudvikling af virksomheden, konkurrencemæssige fordele og muligvis patenter eller ophavsret.
  • Analyse af branchen. Den mest komplette og ærlige markedsundersøgelse med dækning af alle de stærke og svage sider i den niche, som projektet skal udvikle. Jo flere detaljer vil blive dækket i dette afsnit, desto mere imponerende vil projektet synes at være investorer. Derudover vil det give ejeren af ​​virksomheden en masse færdige løsninger til forudberegnede situationer.
  • Vurdering af potentialet i et forretningsprojekt. Det viser de vigtigste forretningsområder, virksomhedens struktur, de vigtigste økonomiske og økonomiske indikatorer, produktionsegenskaber (sæsonmæssighed, ikke-standard driftsmåde osv.). Sektion erhverver særlig betydning i tilfælde af åbning af en ny virksomhed.
  • Oplysninger om varer eller tjenesteydelser. En detaljeret beskrivelse af den solgte vare med angivelse af dens egenskaber, fordele i forhold til konkurrenter, certificering, sikring af sikkerhed for sundhed og miljø, garantier. En yderligere fordel vil være tilstedeværelsen af ​​lyse og højkvalitets illustrationer af produkter.
  • Marketing plan Forretningsfremmende strategi. Dette kan omfatte metoder til salg af varer, reklamepolitik, beregning af produktion og forbrug. Her kan du blive på køberens portræt - det vil være fysiske eller juridiske personer, deres alder og køngrupper. Det er vigtigt, at dette afsnit tydeliggør forholdet mellem produktets tre parametre: pris, kvalitet og rentabilitet.
  • Produktionsplan Beskrivelse af produktionsteknologi og alt hvad der behøves for dette: produktionsområde, udstyr, kompetent personale. Det angiver også mulige måder at øge eller mindske produktionsmængderne på.
  • Organisationsplan. Vilkår for trinvis gennemførelse af projektet samt uddrag af lovgivningsmæssige retsakter, der regulerer denne type aktivitet.
  • Finansiel plan. Anslået indtægts- og udgiftsplan med en prognose i flere år. Det vil være nyttigt at registrere bevægelsen af ​​de finansielle strømme i organisationen, samt at vise tilbagebetalingsperioden for projektet og bestemme break-even point.
  • Analyse af mulige risici. Her er det vigtigt ikke kun at give alle mulige hindringer for gennemførelsen af ​​forretningsplanen, men også at formulere en række handlinger for deres smertefri overvinde. Mulige løsninger kan omfatte forsikring, støtte fra forskellige regeringsniveauer, bankgarantier, muligheden for at overføre rettigheder.
  • Ansøgning. I dette afsnit kan du inkludere enhver officiel dokumentation, der henvises til i tidligere afsnit: kopier af licenser og kontrakter, indgåelse af autoriserede organer, kataloger af potentielle leverandører, finansielle dokumenter mv.
  • Der er mange organisationer, der for en vis mængde penge er klar til at udarbejde en forretningsplan for ethvert projekt. At ty til deres tjenester - hver begynder forretningsmand bestemmer for sig selv. På den ene side vil denne tilgang bidrage til at undgå mange typiske fejl, fordi fagfolk ved præcis hvordan man skriver en god forretningsplan, på den anden side vil det ikke altid nøjagtigt afspejle funktionerne i denne forretningside, og det kan koste en hel del.

    Eksempel på en forretningsplan

    Og alligevel er det mere hensigtsmæssigt at forstå alle indviklingen i at udarbejde en forretningsplan med et specifikt eksempel. Lad os prøve på baggrund af de beskrevne anbefalinger at give et eksempel på en kompetent og detaljeret forretningsplan, forståelig selv for skolebørn, og fortælle hvordan man åbner et gym fra bunden i en lille russisk by.

    Resumé af

    Projektet ser ud til at være meget lovende, da borgerne i de senere år har oplevet en stabil vækst af interesse for en sund livsstil og aktiv rekreation. Projektets kommercielle gyldighed kan betragtes som fraværet i byen gym for middelklassen. Hovedformålet med virksomheden er at besætte denne niche.

    Markedsvurdering

    Virksomheden vil arbejde fra 10 til 21 timer. For klasser skal du købe et abonnement, der tilbydes til 2, 5, 10 eller 20 besøg. Sammenlignet med basen vil hver næste type abonnement give rabat (i form af 1 besøg) på 5, 10 og 15%. En betydelig konkurrencefordel vil være den forlængede tegningsperiode: henholdsvis 1, 2, 3 og 4 måneder.

    Besvarelsens varighed kan være 30 minutter eller 1 time. For at optimere arbejdsbyrden i hallen foreslås det at lave 20% rabat på besøg om morgenen (fra kl. 10.00 til 13.00) og 10% om dagen (fra kl. 13.00 til 17.00).

    Før den officielle åbning af gymnastiksalen, vil en aggressiv reklamekampagne blive lanceret. Dette vil give dig mulighed for at preforme en kundebase. For at kunne sælge sæsonbilletter allerede på nuværende tidspunkt er det nødvendigt at sikre, at modtagelsesrummet fungerer fuldt ud, herunder reparation af lokalerne, personaleets arbejde og kommunikationsforløbet.

    Efter de første tre måneder af arbejdet vil der blive foretaget en analyse af hallerens belastning på hvert skift og justeringer lavet for at optimere belastningen. Dette kan være en omfordeling af størrelsen af ​​rabatter, indførelsen af ​​yderligere incitamenter (hvert 10. besøg som gave, en gratis drink fra institutionen osv.).

    Fremstillingsproces

    Det er planlagt at åbne et motionscenter i den centrale del af byen, herunder to haller til træning, to omklædningsrum og to brusebad. Det er også planlagt at skabe et rekreativt område med en salgsautomat til varme drikke. En gang hver tredje måned bliver institutionen lukket for sanering. I samme periode vil blive udført regnskab.

    Hallenes maksimale kapacitet er 10 personer. I hallen er der konstant til stede instruktør. Dets opgaver omfatter distribution af besøgende, rådgivning. Arbejdsskifte instruktør - 6 timer uden frokost. Arbejdsplanen for instruktører udarbejdes i overensstemmelse med deres ønsker for den kommende uge.

    Personlige ejendele kan efterlades i omklædningsrummet, hvor der vil blive installeret personlige kabiner med låse. Efter at have lukket kabinen med en nøgle tager den besøgende det til lektionstid med ham.

    En administrator vil hele tiden arbejde i lobbyen, hvis opgaver vil omfatte salg abonnementer, besvare telefonopkald, holde et register over besøgende, informere kunderne om hallernes arbejdsbyrde.

    Efterladelse til medarbejdere vil blive ydet om sommeren, fordi der på dette tidspunkt forventes et sæsonbetonet fald i efterspørgslen efter træningstjenester (på grund af feriesæsonen og muligheden for selvstændigt arbejde i frisk luft).

      I hver hal er det planlagt at installere moderne simulatorer:

  • Svensk væg - 3 sektioner.
  • Løbebånd - 2.
  • Træningscykel - 3.
  • Strømssimulator - 1.
  • Simulatoren til pressen - 2.
  • Roadsimulator - 2.
    • Behovet for lokaler:

  • Gym (ikke mindre end 30 kvm) - 2.
  • Omklædningsrum (mindst 15 kvm) - 2.
  • Omklædningsrum til medarbejdere (mindst 6 kvm) - 1.
  • Rekreative område (ca. 9 kvm) - 1.
  • Hall med garderobe (ca. 15 kvm) - 1.
  • Direktør kontor (ca. 9 kvm) - 1.
  • Administrationslokale (9 kvm) - 1.
  • Vaskerum - 1.
  • Bruser - 2.
  • Toilet - 2.
  • Det samlede areal af lokaler til et forretningsprojekt skal være mindst 160 kvadratmeter.

    Produktionsprogram

    Den gennemsnitlige pris på en times klasse vil blive bestemt i mængden af ​​100 rubler. Gymnastiksalen vil arbejde syv dage om ugen, undtagen ferie og sanitære dage. Sådanne dage i løbet af året vil være 14. Arbejdsdage henholdsvis 351.

    Den anslåede årlige omsætning vil være 351 dage * 11 timer * 10 personer (rumkapacitet) * 2 værelser * 100 rubler = 7.722.000 rubler.

    For at opnå permanent fuld belastning af haller er det næsten umuligt. Praksis viser at om morgenen er hallen 60-80% fuld, mens om aftenen kan det være overfyldt.

    Den faktiske indtægt vil blive fastsat til 90% af maksimumet, hvilket vil være 6.949.800 rubler.

    Investeringsbeløb

      Den samlede investering, der kræves for at gennemføre forretningsplanen, omfatter:

  • Anlægsaktiver. Møbler til administrative lokaler og omklædningsrum, simulatorer, computere og kontorudstyr, udstyr til brusere og toiletter, lydudstyr, tæpper, udstyr til rengøring af lokaler, tyverialarm og brandalarmer, apparater til salg af drikkevarer.
  • Immaterielle aktiver. Statsregistrering af lejekontrakten, omkostningerne ved registrering af virksomheden.
  • Arbejdskapital. Betaling til trykning af trykkerier, papirvarer, reklame og andre løbende udgifter.
    Det samlede investeringsbeløb kan bestemmes i mængden af ​​1.758.600 rubler.
  • Personale tidsplan og lønningsliste

    Accepter udviklingen af ​​en instruktør i en 40-timers arbejdsuge. I betragtning af at salerne vil arbejde 351 dage om året i 11 timer, får vi det samlede antal arbejdstimer i mængden 351 * 11 * 2 = 7722 timer.

    Dernæst beregner vi det maksimale antal arbejdstimer pr. År for en medarbejder. Hvert år arbejder hver medarbejder omkring 250 kalenderdage. Fradrages fra dem 20 dages ferie, 5 dages sygedage, 6 dages skoleorlov og 1 dag for opfyldelse af statslige opgaver, vi får i gennemsnit 218 dage eller, hvad angår timer 218 * 8 = 1744 timer

    Dermed er behovet for instruktører 7722/1744 = 4,42 = 5 personer.

    På samme måde kan du bestemme behovet for administratorer og sikkerhedspersonale. I betragtning af at deres ydelser strækker sig til begge haller samtidig, vil behovet for sådanne specialister udgøre henholdsvis 3 og 3 personer.

    Derudover vil to rengøringsassistenter med arbejdsplan hver anden dag arbejde i gymnastiksalen. Den øverste administrator vil være ansvarlig for driften af ​​apparatet til salg af drikkevarer til planlægning af medarbejdere til virksomhedens markedsføringspolitik.

    Grundlønssatser fastsættes i overensstemmelse med personalebordet. Hvis der i henhold til resultaterne af kvartalsarbejdet blev givet 90% af indlæsningen af ​​hallerne, vil medarbejderne modtage en bonus. I slutningen af ​​året overvejer ledelsen muligheden for at betale en årlig præmie.

    Den forventede lønning vil være 240 000 rubler per måned.

    Omkostningsoverslag

    Anslåede produktionsomkostninger for gymnastiks første år er baseret på en belastning på 90%.

    Det generelle skøn for bekvemmelighed vil blive opdelt i flere dele:

      Anslåede direkte omkostninger:

  • Lønnen til medarbejdere er 116.000 * 12 = 1.392.000 rubler.
  • Fradrag i socialforsikring - 1.392.000 * 0.32 = 445.440 s.
  • Afskrivninger på simulatorer - 212 000 p.
  • Udgifter til trykning - 24 000 s.
    • Estimater for vedligeholdelse og drift af udstyr:

  • Erhvervelse af reservedele - 4 000 r.
  • Specialistydelser - 8 000 r.
    • Anslåede generelle forretningsomkostninger:

  • Udlejning af lokaler - 32 000 * 12 = 384 000 s.
  • Betaling af forsyningsvirksomheder - 6.000 * 12 = 72.000 s.
  • Omkostningerne ved elektricitet - 2 400 * 12 = 28 800 p.
  • Lønnen til leder og personale - 124.000 * 12 = 1.488.000 r.
  • Fradrag i socialforsikring - 476.160 s.
  • Øvrige udgifter - 60 000 s.
  • Afskrivninger på anlægsaktiver - 243 280 p.
  • Opgørelsen for salgsomkostninger vil kun omfatte reklamekostnader på 72.000 rubler om året.

    De samlede produktionsomkostninger pr. År vil udgøre 4,909,680 rubler.

    Resultat af balancen

    Denne indikator kan bestemmes ved at subtrahere de samlede produktionsomkostninger fra den planlagte salgsvolumen: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubler.

    Beregning af skattefradrag og rentabilitet af produktionen

      Først og fremmest bestemmer vi størrelsen af ​​de ikke-driftsmæssige udgifter. De vil bestå af:

  • Uddannelsesskat (1% af lønfonden) - 28.800 p.
  • Skatten på opretholdelse af sociale og kulturelle faciliteter og boliger (1,5% af salget) - 125 096 s.
  • Balanceoverskuddet under hensyntagen til ikke-driftsomkostninger vil være 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

    Resultatafgift (33%) = 622.454 s.

    Nettoresultat = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 s.

    Baseret på disse indikatorer kan du beregne værdien af ​​den specifikke rentabilitet, der viser et overskud på 1 rubel af salget. Bestemt af forholdet mellem beholdt indtjening og omsætning:

    P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projekt effektivitet

    For at forenkle effektivitetsvurderingen antager vi, at salget i flere år forbliver uændret. Beregn nettoindtægterne for et forretnings projekt i en vis periode:

    Hvor nødstilfælde - nettoresultat
    T er tidsintervallet (lad os tage det til 5 år)
    K - Investeringsbeløb tidligere beregnet.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 gnid.

    En anden vigtig indikator er rentabilitetsindekset, det vil sige størrelsen af ​​overskuddet i en vis tidsperiode modtaget for 1 rubel af investerede midler:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Desuden vil det indsendte forretningsprojekt være præget af en sådan indikator som tilbagebetalingstiden. Dette er det antal år, der kræves for nettoresultatet, at blive lig med investeringsbeløbet:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 år

    ejerform

    I overensstemmelse med gældende lovgivning vælges et aktieselskab som ejerform. Efter gennemførelsen af ​​forretningsprojektet kan virksomheden omdannes til et lukket joint stock selskab.

    fund

    Den maksimale pris på en times træning på vores træningscenter vil være 100 rubler, hvilket vil være det optimale beløb for kunder med gennemsnitlige indkomster. Køb af sæsonbilletter giver dig mulighed for at modtage betydelige rabatter.

    Projektets specifikke rentabilitet vil være 27,1%, og rentabilitetsindekset er 3,59 rubler over fem år for hver rubel, der investeres i virksomheden. Disse tal er højere end branchens gennemsnit og overstiger også udbyttet på bankindskud.

    Projektet lover at betale sig i 1,39 år, hvilket bør være meget attraktivt for potentielle investorer.

    Det overvejede eksempel viser ikke blot en stikprøve af en god forretningsplan for en virksomhed, den kan tjene som en slags algoritme, der klart viser, hvordan et projekt kan laves for næsten enhver ide. Selvfølgelig vil tallene variere, men den overordnede struktur forbliver ens.

    Hvordan man selv skriver en forretningsplan?

    En forretningsplan er et dokument, der fremhæver alle karakteristika ved en fremtidig organisation, analyserer mulige problemer og risici, deres prognoser og metoder, hvormed de kan undgås.

    Kort sagt, en forretningsplan for PI og investor er svaret på spørgsmålet "Skal jeg finansiere projektet eller sende det til skraldespanden?".

    Det er vigtigt! En forretningsplan udarbejdes på papir under hensyntagen til visse regler og forskrifter. En sådan præsentation af projektet til en vis grad materialiserer din ide, viser dit engagement og viljen til at arbejde. Papirarbejde forenkler også investorens opfattelse af ideen.

    Selvskrive en forretningsplan

    Det er ikke så svært at oprette en forretningsplan, du skal bare tænke om ideen. Før du tager fat i regnemaskinen og beregner indkomsten, skal du tage et par trin.

    1. Identificer fordele og ulemper ved den nye idé. Hvis antallet af "minuser" ruller over - skynd dig ikke for at give op. Nogle aspekter kan vendes i den modsatte retning, tænk på måder at løse sådanne "ulemper" på.
    2. Vigtige karakteristika er konkurrenceevne og bæredygtighed på markedet.
    3. Markedet skal overvejes til mindste detalje.
    4. Genopgørelsen af ​​varerne (tjenester) og tidspunktet for modtagelse af det første overskud giver dig mulighed for at bestemme (ca.) det nødvendige beløb for investeringer.

    Hvis du efter en sådan overfladisk analyse ikke ønskede at opgive dine afkom, så er det tid til at tage et rent ark og begynde at oprette en forretningsplan.

    Vigtigt at vide! Der er ingen enkeltstruktur og trinvise vejledninger til, hvordan man beregner en forretningsplan. Derfor er tilstedeværelsen og rækkefølgen af ​​de elementer, der indgår i planen, bestemt uafhængigt. Eksperter har dog etableret den mest optimale version af planens struktur. Hvis der ikke er nogen erfaring med udarbejdelse af sådanne dokumenter, skal du bruge disse anbefalinger for at kompetencen kompilere arbejdet.

    Opbygningen og rækkefølgen af ​​forretningsplanen

    Opbygningen af ​​en god forretningsplan, ifølge økonomer, skal omfatte 12 point. Hver af dem er beskrevet nedenfor.

    Titel side

    Følgende parametre er angivet her:

    • projekt navn
    • navn på den organisation, hvor projektet er planlagt at blive gennemført, med telefonnumre, adresser og andre kontaktoplysninger
    • lederen af ​​ovennævnte organisation
    • udvikleren (hold eller leder) af forretningsplanen
    • datoen for dokumentet
    • Det er tilladt at placere på de første ark de vigtigste indikatorer for finansielle beregninger for projektet.

    Politik til beskyttelse af personlige oplysninger

    Dette dokument er nødvendigt for at beskytte ophavsretten til ideen og forretningsplanen. Det afspejler læsernes opmærksomhed på, at han ikke har ret til at distribuere oplysningerne i dokumentet uden tilladelse fra forfatteren. Der kan også være en instruktion til at forbyde kopiering, duplikering af et dokument, overførsel til en anden person, kravet om at returnere læseplanen til forfatteren, hvis investor ikke accepterer aftalen.

    Et eksempel på et fortroligheds memorandum kan ses nedenfor.

    De følgende 2 afsnit af planen - "Et kort resumé" og "Hovedopgave af projektet" - er indledende. De kan bruges som et foreløbigt tilbud (for bekendtskab) til partnere og investorer, indtil forhandlinger er udpeget.

    Kort opsummering

    Selv om et kort resumé af et sådant dokument er i begyndelsen, skrives det i sidste fase som følge heraf. Et CV er en forkortet beskrivelse af projektideen og en liste over de vigtigste karakteristika ved den finansielle komponent.

    Her vil de følgende spørgsmål hjælpe med at besvare, hvilke du kan få et godt CV:

    1. Hvilket produkt planlægger virksomheden at sælge?
    2. Hvem vil gerne købe dette produkt?
    3. Hvad er det planlagte salg (produktion) for virksomhedens første år? Hvad vil provenuet være?
    4. Hvor meget koster projektet i alt?
    5. Hvordan vil virksomheden blive dannet på den juridiske form?
    6. Hvor mange arbejdstagere er planlagt til at tiltrække?
    7. Hvor meget kapitalinvesteringer er nødvendige for projektet?
    8. Hvad er finansieringskilderne til dette projekt?
    9. Hvor meget er den samlede fortjeneste (rentabilitet) for en bestemt periode, tilbagebetalingstid, mængden af ​​penge ved udgangen af ​​virksomhedens første år, rentabilitet. Nutidsværdi.

    Vigtigt at vide! Resuméet læses af investor først. Derfor afhænger projektets videre skæbne på dette afsnit: Investoren vil enten blive interesseret eller kedelig. Denne del må ikke overstige 1 side.

    Hovedideen for projektet

    Her beskriver forfatteren ideen på grundlag af hvilken han ønsker at organisere en virksomhed. I denne del af planen skal du besvare følgende spørgsmål:

    1. Hvad er det vigtigste projektmål?
    2. Hvad er målene med virksomheden for at nå hovedmålet?
    3. Er der nogen forhindringer for målet og hvordan man kommer rundt om dem?
    4. Hvilke præcise handlinger foreslår forfatteren at udføre for at opnå resultater på kortest mulig tid og nå målet? Hvad er disse frister?

    Det er vigtigt! Det er nødvendigt at give klare, reelle og eksplicitte argumenter, der bekræfter tilliden til projektets rentabilitet og succes. Volumenet af denne del er optimal inden for 1-2 sider.

    I samme afsnit er det sædvanligt at anvende den gennemførte SWOT-analyse - vurdering af virksomhedens stærke, svage egenskaber, muligheder (udsigter) samt mulige trusler. For at gøre en forretningsplan korrekt og mest fuldstændigt uden en sådan analyse er det usandsynligt, at det lykkes.

    I SWOT-analysen er der 2 sider, der påvirker organisationens liv: den interne, der vedrører virksomheden selv og den eksterne (alt uden for virksomheden, at den ikke kan ændres).

    Glem ikke: Du beskriver firmaet, ikke produktet! En hyppig fejl hos forfatterne er, at de begynder at skrive varens egenskaber i kolonnen "styrker".

    Her er nogle parametre til beskrivelse af styrker eller svagheder, som kan bruges:

    • højteknologiske produktion;
    • service og after sales service;
    • multifunktionalitet af produktet (uden at påvirke dets specifikke egenskaber);
    • niveauet for kvalifikationer og professionalisme af arbejdstagere
    • niveauet af teknisk udstyr af virksomheden.

    Eksterne faktorer ("muligheder" og "trusler") omfatter:

    • markedsvækst
    • konkurrenceniveau
    • Politisk situation i regionen, landet;
    • funktioner i lovgivning, statsstøtte;
    • egenskaber ved solvens af forbrugeren.

    Karakteristik af industrien på markedet

    Her skal forfatteren igen bevise projektets gyldighed baseret på en markedsanalyse af markedssituationen. Det anbefales at bruge følgende indikatorer her:

    • salg af lignende produkter i branchen de seneste år;
    • væksten i markedsindustrien
    • tendenser og træk ved prissætning
    • omfattende evaluering af konkurrenter
    • søgning og indikation af nye og unge virksomheder i branchen samt en beskrivelse af deres aktiviteter
    • beskrivelse af forbrugermarkedet, deres ønsker, hensigter, krav, muligheder;
    • vurdering af mulige virkninger af videnskabelige, sociale og økonomiske aspekter
    • udsigter til udvikling på markedet.

    Essensen af ​​projektet

    Dette afsnit afslører ideen, emnet for en forretningsplan. beredskabet i virksomheden afspejles også til exit "out", tilstedeværelsen af ​​alle nødvendige midler til dette formål.

    De vigtigste bestemmelser i dette afsnit er:

    • primære mål
    • beskrivelse af målet forbruger segment
    • vigtige præstationsfaktorer for markedssucces
    • et detaljeret billede af produktet, hvis egenskaber skal være inden for det definerede markedssegment
    • Produktudviklingsstadiet (hvis produktionen er påbegyndt), patent- og forfatterrenhed;
    • organisationens karakteristika
    • samlede omkostninger ved projektet med angivelse af finansieringsplanen for perioderne og beløbet for investeringerne
    • nødvendige udgifter til den indledende periode for marketingkampagnen og dannelsen af ​​en harmonisk organisationsstruktur.

    Marketing plan

    Her er målene, målsætningerne for markedsføringspolitikken og metoder til deres løsning og opfyldelse. Det er vigtigt at angive, hvilken opgave er for hvilket personale det er hensigten, i hvilket tidsrum kræves implementeringen og ved hjælp af hvilke værktøjer. De nødvendige midler til sidstnævnte skal også specificeres.

    Marketing Plan - en strategi, et sæt på hinanden og / eller samtidige trin, skabt til at tiltrække forbrugere, og effektiv reaktion fra deres side.

    Investoren vil være opmærksom på sådanne ting som:

    • et veludviklet system til omfattende markedsundersøgelser og analyser
    • den planlagte mængde salg af varer (tjenesteydelser) og dets rækkevidde, malet af tidsperioder, indtil virksomheden når sin fulde kapacitet
    • måder at forbedre produkter på;
    • beskrivelse af produktemballage og prispolitik;
    • indkøb og salgssystem;
    • reklamestrategi - klart defineret og forståeligt
    • service planlægning;
    • kontrol med gennemførelsen af ​​markedsføringsstrategier.

    Produktionsplan

    Alt, der direkte vedrører oprettelsen af ​​produkter, afspejles i denne del. Derfor er det tilrådeligt kun at gøre dette afsnit til de virksomheder, der planlægger ikke kun distribution, men også produktion.

    Øjeblikkelige krav til at specificere:

    • krævet produktionskapacitet
    • detaljeret fortolkning af processen
    • en detaljeret beskrivelse af de operationer, der er tildelt underleverandører
    • nødvendigt udstyr, dets egenskaber, omkostning og købs- eller lejemetode
    • underleverandører;
    • det nødvendige areal til produktion
    • råmaterialer, ressourcer.

    Det er vigtigt at angive omkostningerne ved alt, hvad der koster.

    Organisationsplan

    På dette stadium udvikles principperne for organisatorisk strategisk ledelse af virksomheden. Hvis en virksomhed allerede findes, er elementet stadig behov: det bestemmes af overholdelsen af ​​den eksisterende struktur med de planlagte formål. Organisationsdelen skal nødvendigvis indeholde følgende data:

    • navn på den juridiske formular (IP, OJSC, partnerskab og andre)
    • styringssystem, der afspejler strukturen i form af en ordning, bestemmelser og instruktioner, kommunikation og afhængigheder af enheder;
    • grundlæggere, deres beskrivelse og data
    • ledelsesteam;
    • interaktion med personale;
    • supply management system med de nødvendige materielle og tekniske ressourcer;
    • virksomhedens beliggenhed.

    Finansiel plan

    Dette kapitel af forretningsplanen giver den samlede økonomiske evaluering af projektet, ledsaget af skriftligt med beregninger af rentabilitet, tilbagebetalingsperioden, den finansielle stabilitet i virksomheden.

    Den finansielle plan til investor er meget vigtig, her afgør han om projektet er attraktivt for ham.

    Her er det nødvendigt at foretage nogle beregninger og udnytte dem:

    • valutadynamik "rubel - dollar";
    • betale skat og deres rentesatser
    • kilder til kapitaldannelse (egenkapital, aktieemissionlån osv.);
    • Rapporteringsplan for overskud og tab, for eksempel sådan:
    • opsummeret tabellen kontantstrøm (pengestrømme og deres bevægelse);
    • balance (virksomhedens finansielle stilling for en bestemt periode)
    • break-even punkt beregnet ved matematiske og grafiske metoder, for eksempel:
    • Beregningen af ​​NPV (nutidsværdi NPV) og den periode af investeringsafkast (som en graf). Billedet nedenfor viser et eksempel på en sådan graf:
    • PI-rentabilitetsindeks (eksempel nedenfor);
    • Indikatoren for den interne renteafkast IRR ved flere diskonteringsrenter. Beregnet med formlen:

    Risikovurdering

    I en risikoanalyse skal forfatteren undersøge projektet og opdage potentielle trusler, der kan føre til et fald i indkomsten. Det er nødvendigt at tage hensyn til økonomiske, industrielle, naturlige, sociale og andre risici. Samtidig er det nødvendigt at udvikle en detaljeret og effektiv plan for at forhindre dem eller for at minimere virkningen på virksomheden. Derfor skal forretningsplanen angive:

    • en liste over alle potentielle problemer
    • et sæt teknikker og værktøjer, der forhindrer, eliminerer eller minimerer risici
    • Modeller af virksomhedens adfærd i tilfælde af begivenheder, der ikke fremmer udviklingen;
    • begrundelsen for den lave sandsynlighed for sådanne problemer.

    apps

    Dette er det sidste link i opbygningen af ​​en forretningsplan. Den indeholder dokumenter, citater, kilder, kopier af kontrakter, aftaler, certifikater, breve fra forbrugere, partnere, statistikker, beregningstabeller, der anvendes til udarbejdelse af dette dokument. På ansøgningen i teksten i forretningsplanen er det nødvendigt at indsætte links og fodnoter.

    Generelle krav til dokumentet

    • det er nødvendigt at skrive en forretningsplan på et klart, præcist sprog uden lang og komplekst sprog
    • Ønskeligt volumen - 20-25 landsbyer;
    • Forretningsplanen skal dække alle de oplysninger, som investor skal kræve fuldt ud
    • Dokumentet skal være baseret på egentlige fakta, rimelige rationelle forslag;
    • planen skal have et strategisk fundament: streng, afgrænset og afsluttet med klare mål;
    • sammenhæng, kompleksitet og konsistens er vigtige træk ved en plan;
    • Investoren skal se fremtiden, udsigterne til udviklingen af ​​projektideen;
    • forretningsplan fleksibilitet er et betydeligt plus. Hvis det er muligt at foretage korrektioner, er ændringer i det skriftlige projekt en behagelig bonus for investoren;
    • betingelser og kontrolformer for virksomhedens drift bør indgå i forretningsplanen.

    At lave en forretningsplan fra bunden uden hjælp fra en specialist er ikke let, men mulig. Det er vigtigt at overholde ovenstående regler, bygge opbygning og undgå fejl.

    Videotips fra eksperter

    De mest almindelige fejl

    • Illiterat stavelse

    Sproget kan ikke overses. Det sker ofte, at den mest utrolige og lovende idé flyver ind i kurven sammen med en masse værdiløse planer for ipeshnikov. Og alle fordi fejl i stavning, ordforråd, tegnsætning og dårlig præsentation af teksten helt afskrækker ønsket hos enhver investor.

    Layoutet skal være det samme i hele dokumentet: markører, overskrifter, lister, skrifttype, størrelse, nummerering, mellemrum mv. Indhold, titler, nummerering, titler på figurer og tabeller, betegnelse af data på kolonner er obligatorisk!

    For at udarbejde en forretningsplan korrekt skal du have en udtømmende mængde oplysninger. Sektionerne i ovenstående dokument er et minimum, der skal indbefattes ubetinget i projektet.

    Arbejdet skal være som i et apotek på skalaerne. Klare, definerede, specifikke målsætninger og (vigtige!) Ideer.

    En overflod af tekniske, økonomiske, markedsføringsvilkår hjælper kun med eksamen. For en forretningsplan skal du kun vælge de mest betydningsfulde detaljer. Hvis der er et stort behov for en grundig beskrivelse af en hvilken som helst proces, kan du tage det til applikationen.

    Lignende forretningsmæssige forslag er baseret på forudsætninger. Derfor skal forfatteren være rationel i sin tilgang til ideen og have en gyldig baggrund, den egentlige årsag, der støttes af beregningerne.

    For hver antagelse - dens begrundelse - er reel, reel. Fakta giver arbejdet meningsfuldhed og selvtillid. Faktakilden er heller ikke værd at lave, og hvis den bæres væk, så ser vi på reglen om detaljerne.

    Hovedregelen: Der er ingen forretning uden risiko. Der er ingen sådan virksomhed, hvor "fred og ro". Investoren ved det, forfatteren bør også vide dette. Derfor er det tid at komme ned fra skyerne til jorden og studere, undersøge, analysere.

    Konkurrent, som risiko, er altid der. Det kan være direkte eller indirekte. Undersøg omhyggeligt og omhyggeligt dette emne, og en modstander vil dukke op i horisonten og vinker en pen til dig.

    • Manglende assistance

    Oprettelse af en forretningsplan dig selv betyder ikke at gøre helt alt selv. Desuden er det muligt at opnå et højkvalitetsresultat gennem flere specialers indsats. Vær ikke bange for assistenter!

    Sådan opretter du en forretningsplan - en prøve med beregninger, struktur og indhold af en forretningsplan + færdige eksempler (du kan downloade gratis)

    Hej, kære læsere af online magasinet om penge "RichPro.ru"! Denne artikel vil diskutere, hvordan man laver en forretningsplan. Denne publikation - en direkte guide til handling der vil vende rå forretningsidé til en stabil trinvis plan for at implementere en klar opgave.

    Vi vil overveje:

    • Hvad er en forretningsplan, og hvad er det til
    • Hvordan man laver en forretningsplan;
    • Hvordan man strukturerer og skriver det selv;
    • Færdigfremstillede forretningsplaner for små virksomheder - eksempler og prøver med beregninger.

    I slutningen af ​​emnet viser vi de vigtigste fejl i opstart iværksættere. Der vil blive præsenteret en masse argumenter for at skabe en højkvalitets og tankevækkende forretningsplan, der vil bringe din idé til gavn og succes i fremtiden.

    Også i denne artikel vil blive givet eksempler på færdigt arbejde, som du bare kan bruge, eller du kan danne grundlag for at udvikle dit projekt. Klar eksempler på indsendte forretningsplaner kan downloades gratis.

    Derudover vil vi besvare de oftest stillede spørgsmål og præcisere, hvorfor forretningsplanen, hvis det er så nødvendigt, ikke skriver alt.

    Så lad os starte i orden!

    1. Sådan opretter du en forretningsplan - detaljerede instruktioner om, hvordan du skriver det selv

    I ønsket om hurtigt at åbne deres forretning begynder mange håbende iværksættere med det samme ikke at indse, hvad deres handlinger vil bringe i fremtiden.

    Der er også en anden situation, når en person tilbringer det meste af sin tid i drømme om vidunderlige drømme uden at forpligte sig noget, da han ikke ved hvilken side der generelt henvender sig til at opnå det ønskede.

    I begge tilfælde, finder vi følgende: uden en klar plan for hvordan vi kommer videre, en spirende forretningsmand bliver starten til en temmelig forvirrende verdensøkonomien og som følge heraf mister forfølgelsen af ​​mål.

    For at starte en virksomhed er det meget vigtigt at skrive en kompetent forretningsplan, der vil spille rollen som et kort på slagmarken til din egen ide.

    1.1. Forretningsplan - hvad er det (koncept og formål)

    På trods af tvetydigheden af ​​begrebet forretningsplan kan det gives en ret klar for sin originator dekodning:

    Business Plan - forstås af skaberen af ​​dokumentet og investorer guide at gennem de mekanismer, der fører forretningssystemer generelt beskrevet ideen til den erkendelse i den materielle verden.

    Et sådant dokument er skabt ud fra tre kendskab til din ide, som vil danne grundlag for alle dine efterfølgende handlinger. Kun en klar forståelse af disse ting kan give lanceringen puden, der i sidste ende fører dig til målet.

    Disse 3 viden er vigtige succesfaktorer for ethvert projekt:

    1. Stedet hvor du er nu. Det vil sige, hvis du er en medarbejder, der ønsker at åbne din butik, indse hvilke færdigheder du ikke har, hvilket beløb du skal investere, hvilket udstyr du har, lokaler, kommunikation osv.
    2. Slutresultat Dette bør ikke være en drøm i serien "vil være rig". Det er nødvendigt at forstå klart, hvilken form for omsætning din virksomhed skal have, hvor meget fortjeneste, hvilket sted på markedet og alt er i samme ånd;
    3. Det er nødvendigt at klart beskrive og forstå, hvilke trin der fører dig fra det første punkt til det andet. Det er selvfølgelig umuligt at beregne alt, men det er værd at være så præcis og detaljeret som muligt, ifølge dine virkeligheder, for at forstå, hvordan man handler.

    Efter at have behandlet disse tre baser, kan du fortsætte til næste forberedelsesfase for gennemførelsen af ​​din forretningsidé.

    1.2. Hvorfor skrive en forretningsplan og hvorfor det er nødvendigt - 2 hovedmål

    Der er to hovedmål for at oprette en forretningsplan. I hvert tilfælde skal du være opmærksom på visse oplysninger.

    Mål nummer 1 Udarbejdelse af en forretningsplan for investorer

    I denne situation er det nødvendigt at forstå, at din hovedopgave, som det nævnte dokument vil opfylde, er at tage penge fra investorer for at bevise, at de vil blive anvendt rationelt.

    Det er ligegyldigt, om du bliver nødt til at tilbagebetale lånet senere, eller pengene vil blive givet uigenkaldeligt som tilskud eller tilskud. Du skal præsentere din idé så smukt og tungt som muligt.

    For at gøre dette skal dit arbejde have nogle egenskaber:

    1. Konsistensen af ​​præsentationen, der består i klarhed, begrundelse for hver beskrevet handling, procedure eller betegnelse. Tvivl om noget - skriv ikke eller studer dette aspekt mere detaljeret. Desuden kan du i henhold til denne tekst blive bedt om nogle ubehagelige spørgsmål, som den overordnede beslutning afhænger af.
    2. Skønheden i historien. Alt skal beskrives glat og elegant, du bør ikke bruge "negative" ord, og udtrykket "risici" skal placeres væk fra tallene eller gøre dem minimal. Du kan lidt fornemme eller glatte over et bestemt problem, der kan opstå vanskeligheder, men du kan klare det, hvis du ønsker det. Det er dog værd at overveje, at det ikke er nødvendigt at påtage sig umulige forpligtelser selv på papir - det er fedt.
    3. Sikker fodring. Det er meget vigtigt, at du bestræber dig på at gøre en passende præsentation, find understøttende statistikker om et andet selskabs eksempel og alt i samme ånd. Prøv og opfør dig og tal som om du siger indlysende ting. Tal alt er klart, så selv barnet forstår. Investorer kan være hoved højere og klogere end dig, og et forsøg på at skjule bag kloge ord vil vise usikkerhed og mangel på erfaring i erhvervslivet. Folk bør forstå dig så meget som muligt og komme ind i en forretningsidé.

    Efter disse regler vil du have langt flere chancer for at tiltrække opmærksomheden af ​​betydelig kapital på grund af din forretningsplanlægning.

    Forresten, hvordan du kan få et lån til en forretningsplan til at åbne og udvikle din virksomhed er beskrevet i detaljer i vores separate publikation.

    Mål nummer 2 Udarbejdelse af en forretningsplan for dig selv

    I dette tilfælde er forretningsplanen skrevet udelukkende som en vejledning til handling for dig. Du skal beregne alt, hvad du har brug for, og på baggrund af dine egne evner begynder du at handle.

    Denne plan bør være så tæt som muligt på din aktuelle situation, hvor du vil åbne en virksomhed.

    Det ser ud som dette: Du skal købe møbler til at organisere dit kontor. Dette omfatter 15 stole på 1.500 rubler, 5 tabeller på 7.000 rubler og 2 frysere til papirer, der koster 4.000 hver. Resultatet er et ryddeligt beløb. Du kan dog huske at i din garage er der et spånplader, hvorfra du kan sammensætte de nødvendige skabe, din far har fem ekstra stole, der ligger rundt, og du er klar til at donere et bord til din ven for velgørenhed. Som et resultat heraf tabte budgettet for enhedskontoret i hans øjne.

    Sådanne besparelser, især i de tidlige stadier, er kategorisk vigtige for enhver virksomhed. Fra dette vil afhænge af, hvor hurtigt og effektivt du vil udvikle.

    Hvilke fejl kan der laves her?

    Det sker ofte blanding af disse to planer, når en person, snarere end til klart at forklare til investor på, hvad der vil hans penge, forsøger at gå videre for at redde dem. Hvis du har brug for kvalitetsarbejde, har du brug for 10 kurerer med en fast løn, du skal skrive.

    Fortæl, at dine tre venner kan køre, når ikke i hovedjobbet, er kun Fedya ofte syg, og Lesha har en en årig søn, og i intet tilfælde er det umuligt. Investoren venter på et klart skøn fra dig og fremhæver hvilke penge han ønsker garantier, ikke undskyldninger.

    Før du opretter en forretningsplan, skal du tydeligt forstå, hvem du skriver det til. Hvis du endnu ikke har besluttet dette, vil dit arbejde sandsynligvis være ubrugeligt.

    1.3. Vi laver en forretningsplan korrekt!

    Hvordan laver man en forretningsplan? Til dette skal du tydeligt forstå situationen, hvor du er nu. En analyse af den aktuelle situation er grundlaget for fremtidige handlinger. For at kunne gennemføre det skal du mobilisere alle de oplysninger, du har.

    Hvis noget ikke er klart, er der hvide pletter eller noget er ikke klart for dig - præcisere, i fremtiden vil det løse en masse.

    Kan du ikke gøre det selv? Dette er en grund til at finde en specialist i et problematisk problem. Den afprøvede teknologi til analyse anses for at være en temmelig enkel, men effektiv SWOT-analyse.

    1.4. Anvend nyt værktøj - SWOT analyse

    Hvad er en SWOT-analyse? Navnet på metoden indeholder bogstaveligt talt sin generelle betydning:

    • S trengths - fordele;
    • W eakness - ulemper;
    • O muligheder - muligheder (som kan give);
    • T-skader - trusler (risici).

    Ideen er bare at evaluere alle disse faktorer, og både inden for virksomheden og ekstern indflydelse. Det skal være så objektivt som muligt og give det mest realistiske billede af startpositionerne.

    Det skal se sådan ud:

    Fordele (+) af en sådan løsning:

    • Produktionsomkostningerne er ret lave;
    • Holdet vil kun være specialister;
    • Kernen i ideen er innovation;
    • Pakken vil have et attraktivt udseende, tjenesten vil have en bortskaffende karakter.

    Ulemper (-) ideer:

    • Ingen personlig detailplads
    • Mærket har ringe anerkendelsesprocenter.

    Normalt kombineres muligheder og trussel sammen og opdeles i to niveauer. Den første indebærer eksterne faktorer, som firmaet selv, dets ledere og endda investorer ikke har noget forhold til og kan ikke påvirke.

    For denne rolle passer:

    • Den politiske og økonomiske situation i dit område, land eller generelt i verden;
    • Egenskaber af arten af ​​befolkningen i din region, dens evne til at købe;
    • Hvor udviklet er den teknologiske side i dit handlingsområde;
    • Hvad er den demografiske situation og så videre.

    Efter at have studeret disse faktorer, bevæger sig væk fra makrotendenser og nærmer sig virkelighederne i forbindelse med selve ideen. De er normalt afledt af globale fænomener.

    features:

    • Hvis teknologierne i dit område ikke er meget udviklede, kan du medbringe visse innovationer der og få en betydelig markedsandel for dig selv;
    • At regne med yderligere investeringer fra staten eller andre investorer;
    • Overvej den lokale smag i organisationen af ​​reklame og design og øge gennem dette salg.

    trusler:

    • Store gebyrer ved told for import af råvarer:
    • Stor konkurrence i det udviklede forretningsområde.

    En sådan SWOT-analyse udføres temmelig let og hurtigt, men det er bedre, især for første gang, ikke at skynde sig, men at tænke på hver enkelt vare så forsigtigt som muligt.

    Efter at have lavet et solidt grundlag for at skrive en højkvalitets forretningsplan, kan du begynde at studere og skrive sine afsnit.

    2. Opbygningen og indholdet af forretningsplanen - hovedafsnittene

    Efter at have forstået med hvem forretningsplanen er skrevet til, for hvilket formål det er gjort og hvordan det ændres afhængigt af fokus og andre nuancer, kan du begynde at studere sektioner og underafsnit i dette dokument.

    2.1. Det hele starter med en titelside

    Forberedelse af den rigtige titelside er lige så vigtig som enhver anden del af planen. For at gøre det godt skal du indtaste sådanne oplysninger som:

    • projektets fulde navn under udvikling
    • navnet på den organisation, for hvilken den udviklede dokumentation blev oprettet
    • organisationens placering - land og by skal angives
    • alle nødvendige telefonnumre til kommunikation
    • data fra ejeren af ​​organisationen og kompilatoren af ​​selve dokumentationen
    • Datoen for dokumentets oprettelse.

    Derudover kan nogle økonomiske oplysninger placeres på denne side. Dette er gjort for at straks interesse investorer eller långivere.

    I dette afsnit på titelsiden skal du angive, hvornår projektet skal betale sig, hvad er den planlagte indkomst efter implementeringen af ​​ideen, hvad er behovet for at opnå investeringsressourcer og hvor meget de skal bruge.

    Efter at have angivet alt ovenfor er det værd at overveje de oplysninger, der vil tillade eller ikke tillade tredjeparter at studere dokumentet. Normalt er det lavet som en simpel sætning, at du ikke kan vise papiret til nogen anden.

    2.2. Genoptag skrivning

    Dette er den første informative del af arbejdet, hvilket er det vigtigste. Mærkeligt, da det kan lyde, men det er på disse første sider, at de fleste investorer og långivere udgør deres første og, som erfaringen viser, ofte den sidste mening.

    Pointen er, at resuméet er kortfattede oplysninger om hele arbejdet, om hver sektion, om konklusionerne i dem.

    Det er overflødigt at sige, at alt dette skal se så attraktivt som muligt ud, men du bør heller ikke overdrive det. De fleste investorer er velbevidste om, hvad der er reelt og hvad der ikke er, så maling skal tilføjes til en rimelig grænse.

    Dette afsnit er skrevet, når alle de andre er færdige, alle beregninger og andre nødvendige oplysninger er klar. I resuméet vil du afsløre opgaverne og essensen af ​​hele projektet, derfor bør der være afsnit her, der er afsat til:

    • Først og fremmest de umiddelbare mål for projektet, dets opgaver;
    • ressourcer, der er planlagt til affald
    • metoder til gennemførelse af planen
    • hvor meget succes er muligt i virksomheden, og beskrivelsen skal tage hensyn til nyheden og relevansen for målgruppen;
    • det beløb, som projektets ejer ønsker at låne, da han selv ikke har sådanne midler;
    • alle data om, hvordan og hvornår, ressourcer fra investorer og kreditorer vil blive returneret
    • Kort, kortfattet information om præstationsindikatorer.

    Resuméet må ikke male alt smukt. Det skal tale for dig selvsikker tal og klare data.

    Faktum er, at dette afsnit skal være kort - en og en halv - to sider og "chok" for at inspirere folk, der kan give dig penge. Vis at de også er interesserede i gennemførelsen af ​​dette projekt.

    2.3. Indstilling af klare mål

    Denne del af forretningsplanen handler om, hvad du vil opnå. Det vil enten være en bestemt aktivitet eller produkter eller tjenester skabt. Det er meget vigtigt at identificere sådanne øjeblikke:

    1. Sørg for at nævne de teknologiske processer, som du har til hensigt at bruge. Det går ikke ind i alle detaljer og viser alle detaljer. Til dette er det bedre at udvikle en separat applikation, der vil omfatte alle konsekvente og detaljerede oplysninger om hele teknologien i målet.
    2. Formulere klart, fremhæve og fremlægge et dokumentationsgrundlag for de fordele, forbrugerne vil modtage;
    3. Det er også værd at bevise, at hvad du skal gøre er unik. Hvad er det ikke så vigtigt. Dette kan være den laveste produktionsomkostning på markedet, som du kunne opnå takket være de billigste leverandører eller de særlige betingelser for en aftale med dem eller oprettelsen af ​​en særlig, uoprettelig teknologi;
    4. Umiddelbart efter dette skal du angive, at du ikke vil stoppe der, men har til hensigt at udvikle sagen yderligere. Vis mulige måder at udvikle samme teknologi på eller øge selve produktionen, tiltrække nye leverandører eller udvikle nye metoder til at nå målet;
    5. Hvis du har unikke patenter eller ophavsrettigheder, skal dette også angives for at skabe investorernes tillid til tilbudets originalitet.

    Veldesignede og færdige emner i dette afsnit hjælper overbevise långivere om, at din fremtidige ide vil forblive omladet og ikke vil blive absorberet af konkurrenter.

    2.4. Analysere den industri, som ideen tilhører

    Dette afsnit er vigtigt og vil i høj grad bidrage til at få investorernes tillid, hvis det er udarbejdet ærligt og på den mest detaljerede måde.

    Det første du skal gøre er at analysere det marked, hvor du skal arbejde. Det er vigtigt at sige, hvad hans tilstand er, hvad der sælger godt på det, og hvad der ikke er meget godt, hvor teknisk udstyret det er, og hvor det er faldet bagud. Jo friskere og mere aktuelle oplysninger, desto bedre.

    Når du har skrevet alt dette, får du en baggrund for implementeringen af ​​din ide. Her kan du fortælle om, hvilken slags niche dit projekt vil besætte, hvad vil det være udviklingsmulighederne.

    Udover markedets interne tilstand er det også nødvendigt at beskrive eksterne faktorer, f.eks. En generel krise eller mangel på uddannet arbejde i regionen. Noget der kan påvirke effektiviteten af ​​din ide.

    Jo flere detaljer du tager i betragtning, vil du finde svar og løsninger på dem, desto mere imponerende vil projektet se ud i investorernes og långiverens øjne. Dette vil øge virksomhedens konkurrenceevne og give ejeren færdige algoritmer til løsning af mange problemer, der er blevet beregnet på forhånd.

    Du kan ikke ignorere deres opmærksomhed og konkurrenter på dette område. Hvis dit projekt ikke er helt unikt (for eksempel i dette område sælger ingen blomster eller bøger), så vil listen over deres produkter, deres fordele og mulighederne for deres forretning kun øge investorernes tillid til dig. Selvfølgelig skal din egen ide stå imod denne baggrund.

    Også en god tilføjelse ville være at lave et portræt af en typisk køber af dit produkt eller din tjeneste. Udpege målgruppen, årsagen til hvilken det vil have brug for dig, grundene til at personen kommer til dig.

    Må ikke male en ulykke af forskellige situationer. Lav og systematiser det overordnede billede, som vil indeholde hovedideen på dine produkter. Mest sandsynligt vil det vise sig at være kollektivt, men det er ikke skræmmende. Nå, hvis det vil blive udarbejdet med kendskab til i det mindste de grundlæggende fundamenter af psykologi, eller nogle statistikker vil blive givet.

    2.4. Vurdering af virksomhedens kapacitet inden for branchen

    Dette er et af de vigtigste punkter, da det faktisk viser, hvad du er i stand til med din ide.

    Medtag følgende oplysninger i dette afsnit:

    • de tjenester og produkter, som din organisation vil sælge, retningen af ​​sine aktiviteter
    • alle administrative og juridiske data: Hvornår blev organisationen oprettet, hvor mange medarbejdere er der, hvor mange partnere, hvem er de, hvad er den generelle struktur, hvem der egentlig er ejeren, oplysninger om den juridiske formular
    • Økonomiske og finansielle indikatorer for organisationen, uden detaljer, i generel form
    • Oplysninger om organisationens personlige ejendele, dens fysiske beliggenhed, adressen på dens lokaler, generelt, alt som kan ses på kortet;
    • Nærmere oplysninger om de valgte aktiviteter, f.eks. Hvis det er landbrug, derefter sæsonarbejder eller hvis det er drukket til deres hjem, så er det nattilstanden og så videre.

    Der skal lægges særlig vægt på denne genstand ved åbning af en ny sag. I dette tilfælde skal beskrivelsen af ​​hvert emne være mere detaljeret og studere mere grundigt. Nye point vil blive tilføjet om sandsynligheden for vellykket udvikling og data om ejerens evner og færdigheder.

    Dette afsnit er grundlæggende, da den primære opgave er at overbevise investorer og långivere om, at hele ideen virkelig virker, den er pålidelig og lovende.

    2.5. Fuld detaljer om hvad du vil sælge

    Her skal du fortælle alle oplysninger om det medfølgende produkt ud fra det synspunkt, hvem der vil købe det, dvs. forbrugeren. En god ide ville være at vedhæfte et afsnit af høj kvalitet og smukt billede af produkterne. Du skal skrive en klar beskrivelse og tekniske parametre.

    Dette skal angives i følgende rækkefølge:

    • Produktets navn
    • Hvordan kan man bruge det, hvad er det beregnet til;
    • En beskrivelse af de vigtige egenskaber, en liste over mindre
    • Fremhæver fordele med fokus på dens konkurrenceevne
    • Hvis der er ophavsret eller patenter for hele produktet eller for nogle af dens detaljer - kontroller dette;
    • Hvis du har brug for at få en licens, retten til at producere eller sælge - skal du sørge for at angive dette.
    • Certifikater, der attesterer varernes kvalitet, bør også medtages i denne liste
    • Virkninger for menneskers sundhed og miljøet
    • Fuld details of supply, udseendet af pakken
    • Hvad er garantierne for varerne, hvor og hvordan man får en service;
    • Oplysninger om produktets ydeevneegenskaber;
    • Hvordan kan du bortskaffe produktet efter dets brugstid slutter.

    Under hensyntagen til alle punkterne får du en kvalitativ beskrivelse.

    2.6. Marketing plan og dens forberedelse

    Når du har fundet ud af vurderingen af ​​branchen, produktet og dets sted på dette marked, skal du gå direkte til strategien for at fremme den. For at gøre dette skal du beregne mængden af ​​forbrug og potentielle købere. Derudover skal du beskrive gearing på efterspørgsel, som kan omfatte prisudsving, lancering af en reklamekampagne, forbedringer i varernes kvalitet og alt i samme ånd.

    Du skal også rapportere om, hvordan du vil sælge produktet, hvor meget det vil koste, hvad vil være reklamepolitikken og andre detaljer i kampagnen.

    At huske om købere, præcis præcis, hvordan de vil købe varer, engros eller detailhandel, uanset om du vil arbejde for slutbrugeren eller til videresalg, købernes status, uanset om det vil være enkle mennesker eller juridiske enheder, enkeltpersoner.

    Du skal evaluere parametrene for produktet med hensyn til dets udseende, omkostninger, hvilke opgaver det vil udføre, levetid, holdbarhed, sikkerhed i drift og for menneskers sundhed og miljøet.

    For at gøre dette skal du følge denne plan:

    • At studere og analysere fremtidige forbrugere
    • Bestem produktets eller tjenesteydelsens konkurrenceevne
    • Hvad er mulighederne for deres gennemførelse;
    • Hele vejen for varerne fra begyndelsen af ​​sin produktion til den endelige køber
    1. Beskrivelse af den ydre skal
    2. Opbevaringssteder;
    3. Oplagringsmetoder;
    4. Service efter køb
    5. I hvilken form at sælge;
    • Metoder til at tiltrække et forbrugermål:
    1. Reklamebureauer og kampagner;
    2. Fri fordeling af produktet til forsøg;
    3. Forskellige udstillinger og så videre.

    Det er vigtigt, at forbindelsen mellem de tre parametre er tydeligt synlig: pris, rentabilitet og kvalitet.

    Oprettelse af denne vare i en forretningsplan vil kræve en stor indsats. Det bør tage hensyn til de mekanismer og faktorer, der vedrører adfærdsmæssige side af publikum, hvordan man annoncerer, åbner og skjuler, bestemmer målgruppens specifikke interesser, skaber prognoser og mange andre, ret komplicerede manipulationer.

    2.7. Oprettelse af en produktionsplan

    Dette afsnit er udelukkende afsat til stadier af produktionen af ​​varer, de tekniske processer, der ledsager det. Dette skal indeholde oplysninger om lokaler i dine aktiver, teknisk udstyr, uddannet og kvalificeret personale, der vil eller vil allerede arbejde under din kommando. Også her skal beskrives de metoder, hvormed du kan, hvis det er nødvendigt, kunne øge eller formindske mængden af ​​materiale, der oprettes.

    Hvis du i dit arbejde rapporterer, hvordan du planlægger at justere arbejdsgangen og hele produktionen som helhed, skal hele produktets kæde beskrives. Dette skal ske fra omkostningerne til råvarer og genstande til emballering af færdige produkter. Her skal du tage højde for alt, selv de mindste detaljer.

    Hvis du har en partner, der påtager sig en del af forpligtelserne, skal alle detaljerne præsenteres i detaljer, de beløb, han bruger på dette og de beløb, han udfører. Du bør også forklare, hvorfor kontrakten blev indgået med dette firma, dets fordele på dette marked, alle sådanne oplysninger.

    Hvis en partner giver din virksomhed de nødvendige råmaterialer eller udstyr, skal hvert produkt eller mærke af udstyr beskrives særskilt. Også beregne, hvor meget det koster dig og hvor rentabelt det er.

    Her er det nødvendigt at beregne prisen på produktet. Angiv alle variable omkostninger, der kan variere afhængigt af mængden af ​​indkøbte råvarer eller lignende faktorer og faste omkostninger, der ikke ændres under nogen omstændigheder.

    Følg disse trin for at få den korrekte og komplette skrivning af dette afsnit:

    • Hvor udviklet er produktionen, hvad er de originale eller innovative tekniske løsninger, hvordan udviklet er transportsystemet, hvor godt er ressourcerne leveret, hvad er deres kvaliteter;
    • Detaljeret beskrivelse af den anvendte teknologi, herunder de objektive grunde til dette valg
    • Er der behov for at købe eller leje ekstra plads?
    • Hvilken type personale er stadig påkrævet for din ide, dets karakteristika, uddannelse, erhvervserfaring, antal nødvendige medarbejdere, yderligere oplysninger;
    • Du skal bevise på de faktiske omstændigheder, at det produkt du producerer er sikkert for udbredt brug og ikke vil skade mennesker eller omverdenen;
    • Indberette den nødvendige mængde produktionskapacitet, mens der beskrives, hvad der allerede er tilgængeligt, hvis nogen;
    • Fortæl, hvilke ekstra ressourcer eller råvarer du har brug for, og i hvilken mængde
    • En beskrivelse af alle underleverandører, materialeleverandører, kontrakter fra tredjeparter og deres vilkår og betingelser
    • Hvert fremstillet produkt eller tjeneste skal have sin beregnede kostpris;
    • Der skal være et skøn, hvor de nuværende udgifter skal nævnes;
    • Oprettelse af en analyse, som vil blive betragtet som strukturen af ​​produktionsomkostningerne.

    2.8. Organisationsplan

    I dette afsnit er det nødvendigt at nævne eller citere uddrag af lovgivningsmæssige eller lovgivningsmæssige retsakter, der regulerer den valgte industris aktiviteter i staten.

    Desuden bør du i detaljer beskrive den klare tidsplan for projektet, der skal implementeres. Her er det nødvendigt at beskrive alle de nødvendige vilkår i detaljer.

    2.9. Finansiel plan

    Denne del af forretningsplanen vil være perfekt indrammet, hvis du lægger oplysningerne om følgende på hinanden følgende poster her:

    • Planlæg indtægter og udgifter i de kommende år
    • Hvor længe planlægger du at gennemføre ideen, med det maksimale skrive ned det første år, helst månedligt;
    • Planlægning af flytning af aktiver og penge
    • Samlet set omtrentlig balance for planens første år
    • Break-even analyse, hvor udsigterne, tidsplanen for finansiel aktivitet, break-even punktet bør undersøges.

    Du skal også beskrive den sandsynlige investering, for eksempel leasing. Nærmere om, hvad leasing, vi fortalte i enkle ord i en af ​​vores artikler.

    Det er nødvendigt at omhyggeligt overveje mulighederne for finansiering, chancerne for at modtage penge, det beregnes, hvor rentabelt deres brug vil være. Også være sikker på at beskrive, hvordan du har til hensigt at tilbagebetale alle disse gæld.

    I slutningen af ​​denne del skal du give en analyse af effektiviteten af ​​alt arbejde. Du kan tage for enhver nødvendig manipulation enhver metode, for eksempel analyse af økonomisk og økonomisk aktivitet. Dette er gjort for at bestemme rentabiliteten, finansiel bæredygtighed i hele projektet og mange andre indikatorer.

    Det er nødvendigt at modstå strukturen i dette afsnit:

    • Årlig rapportering af overskud og underskud
    • Strukturen af ​​skattebetalinger;
    • Planlæg at beskrive finansdynamikken i det første år
    • Planlagt balance for det første år af forretningsplanen;
    • Hvor meget investering er påkrævet
    • De udgifter, der følger brugen af ​​indledte kontante ressourcer;
    • Ved hjælp af en bestemt metode analyseres al dokumentation af forretningsplanen.

    2.10. Undersøgelse og analyse af mulige risici

    Hvert tilfælde af kompleksitet har mange problemer på vej. Det samme gælder for gennemførelsen af ​​enhver forretningsplan. Derfor er dette afsnit så vigtigt. En kompetent forfatter vil give denne sektion så stor opmærksomhed som muligt.

    Det er vigtigt at beregne alle mulige risici og tænke omhyggeligt på effektive måder at forebygge eller løse.

    Det er her, at strategier bør gives for at løse alle de påståede vanskeligheder. Dette vil være et glimrende incitament for investorer og et praktisk værktøj til ejeren af ​​ideen, da han allerede har færdige ideer til fjernelse af mange problemer.

    Bestem graden af ​​hver af risiciene og trygt med fakta, begrunde dem. Forståelse af problemet er et af de vigtigste trin i sin løsning.

    Det ville være relevant at skabe alternative tiltag til dækning af tab for at kompensere for mulige tab. Jo mere du forventer i første omgang, jo mindre bliver du nødt til at holde fast i dit hoved i fremtiden. Brug til dette den velkendte SWOT-analyse eller kvalitativ undersøgelse.

    Hvis vi taler om den sidste mulighed, kan du her beregne ikke kun mulige risici, men også mulige tab. Forskellige metoder vil være relevante her, lige fra ekspert til statistisk.

    En detaljeret overvejelse af risici, færdige algoritmer til deres løsning vil tiltrække partnere og investeringer til din side.

    Her er de mest betydningsfulde beslutninger:

    • Få støtte og garantier fra myndighederne på forskellige niveauer;
    • forsikring;
    • Skabe et løfte
    • Bankgarantier;
    • Muligheden for overførsel af rettigheder
    • Garanterede færdige varer.

    2.11. Hvad skal inkluderes i ansøgningen

    Der kan være forskellige data, da dette er et generelt "arkiv" af dokumentation, der anvendes i hovedafsnittene i planen.

    Dette kan omfatte:

    • Kopi af officielle kontrakter og licenser
    • Bekræftelse af rigtigheden af ​​de deklarerede egenskaber
    • Priser og kataloger fra sandsynlige leverandører;
    • Finansielle rapporteringstabeller, fjernet fra hovedteksten, for at lette læsernes opfattelse.

    Dette er en generel form for forretningsplan. Ifølge din tjeneste eller dit produkt skal du ændre det for dig selv, måske tilføje et sted, og et sted reducere oplysninger. Hvis du forstår godt, hvad du skal gøre, vil det ikke være svært at oprette et sådant projekt.

    Der kan være vanskeligheder med markedsføring, men her kan du kontakte en ekspert på dette område.

    Hvis du er langt fra emnet, skal du enten kontakte fagfolk og, baseret på deres arbejde, studere din idé i detaljer eller begynde at mestre og forstå emnet selv.

    Dette er den eneste måde at opnå høje forretningsmæssige resultater på.

    3. Typiske fejl i udarbejdelsen af ​​en forretningsplan

    Ved at oprette en forretningsplan, som i ethvert andet mentalt arbejde, uden den rigtige oplevelse, er det let at lave en fejl. Selv arbejde gennem alle de nødvendige dele med tilstrækkelig omhu, efter råd fra eksperter og på basis af de færdige muligheder for nemt at træde på den forkerte vej. Så hvilke typiske fejl er der i denne sag?

    Der er tre hovedtyper af fejl, som du skal være opmærksom på:

    1. Tekniske overvågninger, som omfatter dårligt behandlede oplysninger, indsamling af upålidelige kendsgerninger, ukorrekt præsentation af ens pålidelige data, fejl og fejl i beregninger, ikke skriftlige konklusioner og konklusioner, manglende angivelse af kilder til information;
    2. Konceptuelle fejl opstår på grund af manglende uddannelse i virksomheden, manglende forståelse af salgsteknologi, implementering af den valgte teknologi og så videre;
    3. Metodisk, som selv med en god forretningsplan kan give dig en ubehagelig overraskelse, som er særligt støtende.

    Vi vil snakke mere om den sidste mulighed nedenfor.

    Fejl nummer 1. Flytter problemer med et ømt hoved til en sund en.

    Oprettelsen af ​​sit eget forretningsprojekt er forfatteren som regel yderst inspireret af hans ide, han anser det for unikt og ideelt til gennemførelse. Det kan godt være sådan, men selv med en ideel projektundersøgelse kan du få afslag på finansiering, hvis du ikke ønsker at investere i din virksomhed og dine midler.

    Investorer forstår normalt situationen og er helt klar til at investere 70% af det samlede planlagte beløb. Det er dog vigtigt for dem at forstå, at du også er økonomisk interesseret i dette, er klar til at give dine penge til arbejde, gøre alt for at gennemføre projektet kvalitativt.

    Selv hvis du ikke har 30% - se efter en partner fra hvem du kan få dem, andre mulige investeringer. Dette er den eneste måde at sikre, at et veludformet projekt vil blive grundigt undersøgt og taget i betragtning. En sådan grov metodologisk fejl har begravet mange lovende ideer.

    Endnu værre, når du i tillæg til alt fortæller investorer, at du kun betaler pengene, når projektet gennemføres og vil begynde at tjene penge. Så sikkert vil der ikke komme noget af det. Vis långivere, som du er villig til at investere i dit eget projekt, og de vil tro på dig.

    Fejl nummer 2. Investoren skal vise mere uafhængighed.

    Til dyb beklagelse på mange projektprojekter bør investor ikke skylde noget for nogen og har simpelthen ikke til hensigt at give dig de nødvendige beløb.

    En person, der kontrollerer eller ejer penge, tænker først og fremmest om sin fordel, hvilket er meget logisk. Derfor har han modtaget et tilbud, hvor han tydeligvis ikke ser, hvor mange penge der kræves fra ham, og når han vender tilbage til ham, vil han naturligvis sætte pris på projektet flere gange lavere, selv under de mest attraktive andre kriterier. Hvorfor?

    Svaret er simpelt, du er nødt til at overbevise investor som interesseret person for at garantere, at hans penge vil blive returneret til ham, og han vil tjene nok til at gøre det værd.

    Hvis du ikke angav det nødvendige beløb i projektet, men blot beskrevet hvad du mangler her og der, sagde du ikke, hvornår du ville returnere pengene, under hvilken procentdel du forventer at tage det, så vil investor ikke forstå noget fra din ide. Det viser sig, at du tilbyder ham at forfine din forretningsplan for dig og derefter give dig også penge.

    At rette op på en sådan fejl er ret reel. For at gøre dette er det nødvendigt at tydeligt angive, hvilke pengeoverførsler du har brug for, når du planlægger at modtage dem, fortæl den nøjagtige dato, når du planlægger at returnere midlerne, hvilket garanterer, at du er klar til at sørge for udstedt finansiering osv.

    Hvis du føler at du ikke kan klare det her - kontakt en specialist, artikulerer han tydeligt dine ønsker i overensstemmelse med markedstilbuddet.

    Fejl nummer 3. Den institutionelle og retlige ramme er håbløst glemt.

    En investor er en person, der ønsker at få maksimale garantier, hvilket ikke er mærkeligt, da han planlægger at give dig sine penge. Derfor er vaguen og neblen med den lovgivningsmæssige ramme, for eksempel officielle dokumenter, der bekræfter ejerskab af industribygninger og lagerhuse eller lignende "finesser", der alarmerer ham og tvinger ham til at holde sig væk fra et sådant projekt.

    Især tilfældet går stærkt i tilfælde af deltagelse i virksomhedens fælles finansiering. Det uvæsentlige vigtigste spørgsmål om at sælge din andel til en investor for fortjeneste vil forstyrre en person fra din ide. Ikke at se det mulige overskud, han modtager kun alle mulige risici. Ikke overraskende vil han forsøge at flygte væk fra et sådant projekt.

    Denne del af planen skal udvikles af en specialist. Faktum er, at du er nødt til at kende alle de finesser, som den lovgivende organisation af produktion og deltagelse i denne proces med investering og kredit har for at denne del af dokumentet skal svare til virkeligheden.

    Hvis du beslutter dig for at gøre det selv, gør dig klar til mange timers arbejde med undersøgelsen af ​​lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige rammer.

    Fejl nummer 4. Som altid glemt eksperterne

    Uafhængigt arbejde på et projekt er et positivt fænomen, da forfatteren i sidste ende forstår situationen mere end en outsider. Der er dog en undervands rake. Eksperten i denne sag vil skrive en meget mere præcis, tankevækkende og attraktiv plan for investoren.

    Dette er en af ​​de mest almindelige metodologiske fejl, som en person forsøger at spare på det, og til sidst bringe hele ideen, endog en god, til total forstyrrelse.

    Hvis du ikke føler styrken for at opfylde alle de nødvendige betingelser og studerer de nødvendige processer, er det bedre at kontakte en specialist, de penge, der bliver brugt, vil helt sikkert betale sig.

    Fejl nummer 5. Uforudsete udgifter

    Ofte er der en metodologisk gener, hvor kompilatoren af ​​en forretningsplan glemmer om nogle udgifter. Dette skyldes den ufuldstændige forståelse af produktionsprocessen, uopmærksomhed, hastighed og mange andre, helt menneskelige faktorer. Sådanne mangler kan føre til ganske alvorlige konsekvenser.

    De hyppigste glemte udgifter er:

    • Aflæsning eller lastning af varer
    • Manglende betaling af penge af kunden;
    • Tabet af en vis procentdel af produktionen på bekostning af ægteskab;
    • Provisioner, skatter, moms og andre betalinger;
    • Tab ved opbevaring af varer
    • Montering af produkter;
    • Uddanne medarbejdere i specifikke færdigheder og så videre.

    Hvis du ikke er sikker på dine evner, skal du konsultere en specialist på det valgte felt og en erfaren finansierer. De vil fortælle dig, hvilke udgifter du ikke har lavet til din liste.

    Fejl nummer 6. Uforsigtig holdning til undersøgelsen af ​​risici

    Det er meget vigtigt for alle investorer, at alle hans penge returneres til ham. Derfor investerer han penge i projektet, han vil vide om alle mulige risici.

    Det obligatoriske afsnit i planen indeholdende disse oplysninger er sidst, men er en af ​​de vigtigste sektioner, der skal udarbejdes først.

    Den første fejl inden for rammerne af denne metodologiske fejl er at overveje investorens narre. Den person med store penge ønsker den mindste respekt og uagtsomhed fra dig, så hvis du skriver, at alt er fint, risikerer du at være minimal i nogle få linjer, og dette vil afslutte sektionen - vent ikke på investering.

    I en sådan situation vil en investor straks forstå, hvor vigtigt en projektsimplementering af høj kvalitet er for dig. Den anden fejl, ikke at balancere de høje risici med et godt overskud. Hvis du ikke gør dette, vil du sandsynligvis heller ikke få pengene.

    Afsnittet om risici skal udarbejdes omhyggeligt og omhyggeligt. Investoren skal være sikker på, at selv med de mest globale risici har du en algoritme af handlinger, der giver dig mulighed for at overvinde problemer med minimalt tab. I en sådan situation vil disse oplysninger gøre hele projektet mere attraktivt på grund af ærlighed, tillid og evne til at kæmpe for investorernes interesser.

    Det ville være endnu bedre, hvis du beskriver store risici, der ligger uden for din kontrol, for eksempel et kraftigt fald i valuta eller en økonomisk krise.

    Disse 6 metodologiske fejl er ret typiske, og den person, der først satte sig ned for at udvikle en forretningsplan, vil være helt uvidende om hvorfor hans arbejde er dømt til fiasko. Alt kan imidlertid rettes, det er nok at få alle de nødvendige oplysninger og i betragtning af det at forvente et positivt resultat.

    4. Klaret eksempel på en cafe forretningsplan - prøve med beregninger

    Caféer er placeret på hvert hjørne og samtidig falder efterspørgslen efter dem aldrig. I sådanne institutioner går af forskellige grunde, så dette er en af ​​de hyppigste forretningsplaner udviklet. Så overvej hvordan man skriver en forretningsplan - et eksempel ville være en cafe.

    Den anslåede månedlige indkomst for en sådan institution vil være omkring 200 tusinde rubler, og den samlede startkapital vil blive krævet på 2 mio. Men dit første skridt skal være at udvikle en forretningsplan.

    4.1. Markedsanalyse

    Når du vælger et sted at organisere en ny cafe, skal du omhyggeligt gå gennem distriktet og blokere for at finde konkurrenter.

    Et stort antal bagerier, sommerhuse, restauranter, konditorier og kaffebarer vil skabe et ugunstigt miljø, da de alle har en bestemt permanent kundekreds, som i første omgang vil "spise" et stykke af din kage.

    Dernæst skal du vælge formatet på din cafe. Det er værd at vælge fra sådanne ideer som:

    • Mini-restaurant med mad fra hurtigmat serien;
    • Cafe, hvilket indebærer selvbetjening;
    • Hurtig service sted;
    • Cafe, der er honed under levering af egne produkter.

    Du skal også beslutte, hvad du vil lave mad. Dette kan være en restaurant med en bred vifte af retter og kan være specialiseret i børns rekreation, sushi bar eller italienske retter.

    I de følgende afsnit, for at afklare eksemplet, vil beregninger og oplysninger om åbningen af ​​pizzeria følge.

    4.2. Hovedmenuen i menuen

    Pizza er kogt i lang tid, så en god ide ville være at tage kundens opmærksomhed med lette snacks og salater, som hurtigt kan lægges på bordet. Også relevant ville være oprettelsen af ​​hurtige italienske desserter, der straks ville besvare den besøgende ved slutningen af ​​måltidet.

    Undgå at miste det brede udvalg af drikkevarer. Dette kan omfatte forskellige former for te, kaffe, alle slags juice, vand, øl uden alkoholindhold.

    Omfanget af hovedmenuen kan omfatte ikke kun standardtyperne pizza, der er kendt for alle, men også originale versioner. Dette kan være et frugtprodukt lavet af dej, en vegetarisk mulighed, en usædvanlig kombination af søde og salte smag og alt i samme ånd.

    Derudover kan du tillade besøgende selvstændigt at lege med fyld og lade dem lave deres egen pizza. Grundlaget kan være:

    • Alle slags oste og pølser;
    • Forskellige sorter og metoder til madlavning svampe;
    • Hakkede grøntsager og urter;
    • Fisk og skaldyr, rejer og ansjos
    • Løg efter marinade, oliven af ​​forskellige farver;
    • Kød af forskellige typer og metoder til madlavning, bacon;
    • Marinerede grøntsager, frugter;
    • Saucer med forskellige nuancer af smag.

    4.3. Sagsregistrering

    Det første du skal gøre for at registrere din virksomhed er at bestemme lokalerne. Uden dette er denne procedure umulig. Belysningen, områdets område og placeringen af ​​pizzeria vil være afgørende.

    Vær opmærksom! Hvis du har valgt en separat bygning, skal du udføre dokumenter betydeligt mere. Men hvis du lejer et værelse i et indkøbscenter, vil det betydeligt reducere papirarbejde. Dette skyldes, at administrationen af ​​bygningen allerede har udarbejdet dokumenter i SES, har aftalt salgsområdet ved brandvæsenet og har længe godkendt et arkitektonisk design.

    Efter at have lejet lokalerne i indkøbscenteret skal du udlevere en lejekontrakt, registrere din egen virksomhed og informere byens myndigheder om åbningen af ​​en ny virksomhed.

    En fremragende mulighed ville være at registrere en LLC. Under denne registreringsform vil du være i stand til at betale skat i henhold til det forenklede beskatningssystem (STS), enten 6% af pizzeriaets samlede indkomst eller 15% af "indkomst minus udgifter".

    Hvis det beløb, som indkøbscenter (TC) ønsker, ser ud til at være for højt, er det nok at foretage beregninger for at sikre, at virksomheden betaler.

    Derudover har et sådant samarbejde med indkøbscenteret en række fordele:

    • Antallet af besøgende vil være konstant, da indkøbscenteret er et populært sted, hvor folkemængderne går til, der bruger meget tid der, foder deres appetit og under de fortryllende lugt af pizza vandrer ind i din virksomhed;
    • Målgruppen er ret rentabel, da folk normalt går rundt om indkøbscentre med en vis mængde penge, de er villige til at bruge, de simpelthen ikke besluttede hvor;
    • Det viser sig en fremragende selvannonce på bekostning af indkøbscenterets egne ressourcer, som giver dig mulighed for at spare på marketingaktiviteter.

    Det er nok at beregne, hvilken slags balance du vil modtage hver måned med et godt og stabilt arbejde i institutionen.

    Fjern rummet på 60 kvadratmeter. m. vil koste omkring 130 tusind rubler per måned. Ugedage vil bringe dig omkring 50 mennesker om dagen, og i weekenden vil du glæde 100 besøgende i gennemsnit. Den samlede strøm af kunder vil være ca. 1.700 personer. Omkostningerne ved en gennemsnitlig ordre i en pizzeria er ca. 530 rubler pr. Person, og med den sædvanlige margin på 250-300% får du 900-915 tusind rubler per måned.

    4.4. Finansiel plan

    For at kunne køre din egen pizzeria har du brug for mindst 2 millioner rubler. Sådanne tal er begrundet i de oprindelige omkostninger.

    De består af følgende elementer:

    1. Lejen til det nødvendige rum i indkøbscenteret, som skal betales i to måneder, mens reparationer er i gang, vil åbningen og det første overskud fremstå - 260 000 r. (det er i øvrigt muligt at blive enige om leasingens start fra lanceringsdatoen for din virksomhed og dermed reducere de oprindelige omkostninger)
    2. Registrering af alle de nødvendige papirer til udlejning af lokaler, advokatydelser og omkostninger til organisatoriske opgaver er 100.000 p.
    3. Oprettelse af selve pizzeriaets design, betaling for materialer og færdiggørelsesarbejder af høj kvalitet - 460.000 p.
    4. Omkostningerne ved reklame og fremme af institutionen i 2 måneder vil koste 130.000 p.
    5. Køb af udstyr og lager for at skabe høj kvalitet og hurtig pizza - 940.000 p.
    6. Oprettelse af design og udvikling af menuens tekst - 40 000 s.
    7. Dannelsen af ​​bestanden af ​​produkter - 70.000 p.

    Som følge heraf får vi de samme 2 millioner, som blev diskuteret i begyndelsen. Den største og mest monetære udgift er udstyr. I intet tilfælde er det umuligt at spare på dette, da dine kunder vil komme til lækker og hurtig pizza, og ikke at beundre interiøret eller bare læse menuen.

    Det er vigtigt! Hvis du ikke har nok penge, skal du spare på udstyr.

    Til en god pizzeria har du helt sikkert brug for følgende udstyr: æltningsmaskine, melksifter, dejdeler, automatisk udstyr til rulning dejen af ​​den ønskede størrelse, tryk og professionel ovn.

    Du vil også have brug for udstyr til hurtig forberedelse af ingredienser - en ostrist, en enhed til skæring af grøntsager, en skiver.

    Den sidste ting i dette afsnit vil være møbler og køling: showcase, skabe, samt borde til madlavning og hylder.

    Vi tilbyder dig at downloade en gratis prøve af en forretningsplan for en pizzeria med beregninger.

    4.5. Marketing strategi

    Byen, der har over en halv million indbyggere, vil have betydelig konkurrence på stedet. Derfor er oprettelsen af ​​et stort reklamebureau for at bekendtgøre forbrugeren med en ny tjeneste fuldt ud berettiget.

    For kvaliteten af ​​salgsfremmende aktiviteter skal der tages hensyn til flere vigtige punkter:

    • Aldersgruppen, som vil bestå for størstedelen af ​​et ungdomsforlag, og spænder fra 16 til 45 år;
    • Der er en god mulighed for at reklamere inden for indkøbscenteret.
    • Aktiv indvirkning på målgruppen af ​​internetressourcer, der kan påvirke, lokke kunder.

    Før du åbner din pizzeria, bør du prøve følgende metoder til at fortrolle folk med din virksomhed:

    • Oprettelse og distribution af flyer reklame, foldere;
    • Udendørs reklame, som er synlig for et stort antal af befolkningen, på grund af placeringen af ​​bannere og bannere på steder af store folkemængder;
    • Organisering af et projekt til fremme af tjenester på internettet og især i sociale netværk
    • Indsend ideen om opdagelse som en ferie, som vil være gratis retter, kampagner og mange andre behagelige overraskelser.

    På den dag, hvor du åbner din cafe, bør du overveje muligheden for at holde sådanne arrangementer som:

    • Installation af et omfangsrige reklamebord, der vil fremvise din cafes fristende produkter i forbindelse med meget loyale priser og kampagner for bestemte grupper af kunder;
    • I selve indkøbscenteret vil der regelmæssigt blive hørt annonceringen af ​​en vidunderlig, smagfuld pizza, der vil synes endnu mere smagfuld for trætte kunder i forskellige butikker med mange indkøb.
    • Placer udendørs reklame i hele området, så de nærmeste kontorarbejdere og studerende flok for at fejre åbningen og de lave priser i din institution - under retssagen.

    På de kommende arbejdsdage skal du være opmærksom på, hvilke markedsføringsmetoder der har det største resultat for det mindste beløb. Dernæst bør du opgive de ugunstige reklameløsninger og fokusere på de mest værdifulde.

    Vi må ikke glemme, at virksomheden ikke er begrænset til antallet af kunder. Det er vigtigt at overholde et anstændigt serviceniveau og vigtigst af alt - fremragende kvalitets pizza.

    Det er nødvendigt at betale nok opmærksomhed til faste kunder, for at forberede dem aktier og rabatter. Jo mere selvtilfreds atmosfæren i virksomheden bliver, jo flere mennesker vil i sidste ende nå ud til dig.

    4.6. Forberedelsesplan for åbning

    Den minimumsperiode, der vil tage dig til at åbne og dekorere din egen cafe er omkring to måneder. Alt afhænger af, hvor hurtigt du finder det nødvendige personale, hvor hurtigt du vil reparere og bringe bygningen i korrekt form, hvor lang tid det tager at færdiggøre alle registreringsdokumenter.

    I betragtning af at du åbner en fødevarevirksomhed i indkøbscenteret, som allerede har en række tilladelser og papirer, kan du regne med følgende arbejdsplan:

    Første måned:

    1. Registrering af organisationen i offentlige institutioner. Udvikling af al relevant dokumentation
    2. Kommunikation og afstemning af dokumenter med brandvæsenet og SES;
    3. Oprettelse af indretning;
    4. Køb af alle nødvendige materialer til den planlagte reparation
    5. Begyndelse af salgsfremmende aktiviteter;

    Anden måned:

    1. Reparation af lokalerne, dens design;
    2. Ansættelse af arbejdstagere, om nødvendigt, deres uddannelse;
    3. Køb og installation af udstyr;
    4. Belysning installation;
    5. Fortsættelsen af ​​reklamebureauet;
    6. Køb af basale ingredienser.

    Tredje måned: åbning af en cafe.

    4.7. Vurdering af indkomst

    For at kunne beregne denne virksomheds rentabilitet er det nødvendigt at tage hensyn til alle udgifter, både grundlæggende og månedlige.

    Den første, vi allerede kender, det andet, vi giver lige nu:

    • Vederlag til personale - 213 500 p.
    • Leje af plads i indkøbscenteret - 130 000 p.
    • Udility omkostninger - 24.000 p.
    • Reklamebureauer, reklame - 30 000 s.
    • Transporttjenester - 20 000 s.
    • Regnskabstjenester - 8 000 s.
    • Betalinger til forsikringsfonden - 64 500 p.
    • Uventede udgifter - 15.000 p.
    • Køb af varer, råvarer - 160 000 s.

    Vi betragter alt i mængden, og som følge heraf udstedes 665.5 tusind rubler. I en sådan situation er den dyreste vare lønnen til medarbejderne. Dette blev beregnet under hensyntagen til ansættelse af sådanne medarbejdere som:

    • Chief cook;
    • Fem almindelige kokke;
    • Facilitetsadministrator;
    • Rengøring kvinde;
    • Tre opvaskemaskiner;
    • 4 personer til rollen som tjener eller leverandør
    • Betaling for tjenester fra en revisor.

    Som følge heraf fratrækker vi den månedlige udgift (665.500 rubler) fra indkomst (~ 915.000 rubler), beregnet ovenfor, og vi får ~ 249.000 rubler, og hvis vi trækker den nødvendige 15% skat fra 249.000 rubler (~ 37.500 rubler) nettoresultatet vil være ~ 211.500 rubler.

    Efter lanceringen og en stabil 16 måneders arbejde betaler institutionen sig selv, og over tid vil overskuddet vokse som følge af fremkomsten af ​​flere og flere nye kunder tiltrukket af reklamer eller rygter om din mest lækre pizza i byen.

    P. S. Ved anvendelse af STS "indkomst" til 6% vil nettoresultatet være på 194.000 rubler (249.000 - 54.900). Anvendelsen af ​​det forenklede beskatningssystem "indkomst minus udgifter" med en sats på 15% er således mere rentabel, og institutionens tilbagebetalingstid vil derfor være mindre.

    5. Små forretningsplaner - Du kan downloade færdige eksempler gratis

    I dette afsnit i vores artikel kan du gøre dig bekendt med forskellige forretningsplaner for organisationer relateret til små virksomheder.

    Hvis du beslutter dig for at lave din egen plan, vil det være yderst nyttigt for dig at læse de færdige udviklinger og analysere dem.

    Fra denne information kan du udtrække interessante og vittige ideer, bemærke uventet crept fejl, være opmærksom på generelle begreber.

    Hvis du beslutter dig for at bestille en specialist til at skrive en forretningsplan, vil færdige eksempler nedenfor hjælpe dig med at vurdere fordelene og forstå risici og fordele ved mulige muligheder for små virksomheder. Dette er en fantastisk mulighed for at få erfaring og viden om andres arbejde og fejl.

    5.1. Forretningsplan cafe

    Cafe er en af ​​de mest populære offentlige institutioner i enhver by. Faktum er, at der næsten hver dag åbnes nye firmaer, studerende går for at studere, banker og advokatkontorer fungerer, og de har alle brug for at spise et sted. Caféer vokser som svampe efter regn, men ikke alle er vellykkede. For at tage hensyn til alle nuancerne for at arrangere en sådan institution er det nødvendigt at udarbejde detaljeret alle de grundlæggende oplysninger, der er til rådighed.

    Vi har et klargjort eksempel på en cafe forretningsplan, hvor du vil modtage visuel information om, hvordan man læser konkurrenter, hvad man skal gøre med en marketingplan, hvordan man sammenstiller risikodata og masser af andre interessante oplysninger, der kan hjælpe dig med at skrive dit eget succesfulde projekt, der vil vinde kærlighed og popularitet af ethvert publikum.

    Download gratis cafe forretningsplan (.zip 632 KB)

    5.2. Forretningsplan for forretningscenteret

    Forretningscentret i byen er en koncentration af økonomisk og juridisk liv. Her hver dag passerer tusinder af mennesker til forskellige formål, kontorer og kontorer og banker åbner og lukker.

    Faktisk er dette en bygning, der bygges til forretningsudvikling. Det skal placeres på et bekvemt, tilgængeligt og synligt sted, være behageligt i design, have egen parkering, elevatorer - generelt, alt hvad der hjælper klienten med at komme til det ønskede kontor.

    Derfor er åbningen af ​​en sådan virksomhed meget modstandsdygtig overfor kriser og forskellige problemer. Det kræver dog en stor initialinvestering - ca. 5 millioner dollars og betaler kun i 5-6 år. Det vil også kræve fra skaberen af ​​store mængder energi og mange, mange problemer.

    For at undgå mulige risici og beregne alle muligheder og udsigter er det værd at overveje en højkvalitets forretningsplan. Et eksempel på en forretningsplan for et forretningscenter og en vejledning til handling findes på nedenstående link.

    Download gratis forretningsplan for forretningscenteret (.zip 532 KB)

    5.3. Forretningsplan for en skønhedssalon

    Åbning af en ny skønhedssalon er altid en relevant og eftertragtet løsning. Faktum er, ikke mange mennesker går til vedligeholdelse i et andet distrikt eller endnu et kvart. Det er yderst bekvemt, når din egen barberbutik ligger sidelæns, og du kan nå en manicure om fem minutter.

    Alle disse faktorer bidrager til, at en sådan virksomhed åbner ganske ofte, men kun hver fjerde salon har en normal fortjeneste og kræver ikke konstante yderligere påvirkninger udefra. Situationen er sådan, fordi kvinder normalt er involveret i denne virksomhed, og de gør det ud af kedsomhed, eller fordi manden gav penge og fortalte ikke at sidde derhjemme.

    Lønnsom skønhedssalon er en ret kompliceret virksomhed, der kræver anstrengelser fra ejerne for at organisere det.

    Kvaliteten af ​​de leverede ydelser, den konstante udvidelse af kundebase, afskedigelse af veninder og rekruttering af fagfolk på deres sted - det er det, der skal være i den institution, der vil tjene penge.

    For at tænke igennem alle disse trin skal du overveje risici og faldgruber i din vej, beregne konkurrencen og løse alle problemer med at registrere en institution. Du skal udarbejde en klar forretningsplan, som vil uddybe de nævnte punkter i detaljer. Et eksempel på en klar forretningsplan for en skønhedssalon, du kan downloade nedenfor.

    Download en gratis forretningsplan for en skønhedssalon (.doc 966 KB)

    5.4. Restaurantens forretningsplan

    Oprettelse af en restaurant kræver en forståelse af de særlige finesser i organisationen af ​​en fødevarevirksomhed. Der er mange forskellige nuancer, for eksempel atmosfæren eller belysningen, som direkte påvirker antallet af besøgende i virksomheden.

    Det er nødvendigt at forstå, hvad der skal lægges på, hvilken klasse af befolkningen prissætningspolitikken vil blive beregnet på, hvilket køkken der vil blive præsenteret i menuen, hvordan man ansætter professionelle og høflige tjener og meget mere.

    Forretningsplanen for dette projekt bør tage højde for de oprindelige investeringer og en tilbagebetalingsperiode på to til tre år. I tilfælde af en restaurant er markedsføringssiden af ​​udviklingen særligt vigtig, som vil sælge din service for at gøre din virksomhed speciel og attraktiv.

    På vores hjemmeside kan du downloade et færdigt eksempel på en forretningsplan for en restaurant, som giver dig en klar ide om, hvordan du udarbejder et sådant dokument for at modtage finansiering.

    Download gratis restaurant forretningsplan (.doc 219 KB)

    5.5. Forretningsplan online butik

    Åbning af et nyt område for erhvervslivet, er det nødvendigt at forstå sine regler. Økonomisk aktivitet på internettet har sine egne egenskaber, selvom den ikke kræver store startomkostninger.

    For at oprette din egen online butik skal du også studere konkurrence på dette område, måder at fremme din ressource på, mulighederne for at skabe og udfylde det, og det er stadig uden at tage hensyn til det fysiske aspekt af problemet - køb og opbevaring af produkter. For at gøre det lettere for dig har vi forberedt dig en artikel "Sådan opretter du en online butik gratis - trin for trin instruktion", hvor du finder svar på mange spørgsmål om dette emne.

    For at starte optimalt fungerende, for at undgå unødige udgifter, at skabe præcis det ønskede, for at kunne sælge et produkt, er en velovervejet forretningsplan nødvendig under hensyntagen til arbejdet i internettet.

    Hvis du ønsker det, kan du downloade det færdige arbejde i forretningsplanen for en online butik på vores hjemmeside via linket nedenfor og tage det som et eksempel til din egen udvikling. Det er meget svært at finde kvalitative forklarende oplysninger på internettet, men det vil være nemt at gøre alt ved eksempel.

    Download gratis online forretningshandlingsplan (.doc 503 KB)

    5.6. Forretningsplan bilvask

    Åbning af din egen bilvask er en nem forretning, der ikke kræver særlige færdigheder. Så mange mennesker tænker. Derfor er det særligt populært blandt dem, der ønsker at åbne en lille virksomhed.

    For at carwashen skal begynde at fungere, er det nødvendigt at fjerne eller købe jord, bygge en kasse, købe færdigudstyr, vaskemidler og tjene penge.

    Men ud over alt dette skal du beslutte, hvilken slags bilvask du vil åbne, hvor mange penge du skal bruge på det, hvilke medarbejdere der skal ansættes, hvilket beløb du skal starte, og hvor meget det skal betale sig.

    Bevidsthed og fejlberegning af alle disse spørgsmål kræver oprettelse af en kompetent forretningsplan, som skal indfases for at fortælle om hver del af fremtidens bilvaskaktiviteter. En sådan plan er vigtig for fejlberegning af risici og en velovervejet markedsføringsstrategi.

    Du kan downloade et eksempel på en forretningsplan for bilvask på vores hjemmeside på nedenstående link. Disse oplysninger vil være et glimrende grundlag for din egen bilvask forretning.

    Download gratis bilvask forretningsplan (.rtf 461 KB)

    5.7. Kaffehus forretningsplan

    Ved første øjekast er denne fødevarevirksomhed ikke noget særligt, men tænk bare, hvorfor kan du lide sådanne steder? Til atmosfæren kan lækker kaffe, specielle kager, gamle minder og denne serie fortsætte på ubestemt tid.

    Kaffehusåbneren skal tage højde for alt - et konkurrencedygtigt marked, andre fødevarevirksomheder i området, bekvem beliggenhed, tilgængelighed af hurtige ordrer til kontormedarbejdere eller studerende og mange andre nuancer.

    I dette tilfælde er det meget vigtigt, inden du begynder handlingen for nøje at overveje planen, hvorefter du vil bevæge dig mod din drøm. Også ved at oprette en højkvalitets forretningsplan kan du få den manglende finansiering, som kan hjælpe dig med at komme i gang meget hurtigere end du havde forventet.

    Du kan tage udgangspunkt i det færdige eksempel på en forretningsplan for at oprette en kaffebar, som tager højde for alle nuancer. På dette grundlag vil du være i stand til at skrive dit system af handlinger og hurtigt og effektivt implementere dine planer.

    Download gratis kaffeplan forretningsplan (.doc 228 KB)

    5.8. Forretningsplan frisør med beregninger

    En god frisør er en pålidelig lille virksomhed, der giver en sikker indkomst. For at åbne en høj kvalitet institution af denne art er det nødvendigt at afvige fra de traditioner, vi har vedtaget, at dette er en "rent feminin affære" og "det behøver ikke særlig opmærksomhed."

    At arbejde på en sådan ide utrætteligt, kan du hurtigt genvinde investeringerne og begynde at tjene godt, hvilket vil give dig mulighed for at vokse, udvide over tid og give alle nye tjenester. Udviklingen skal dog tage højde for de mange nuancer, der langt fra er på overfladen.

    En frisør er i stand til at generere alvorlig indkomst, den kan udvikle sig hurtigt, hvis du overvejer at involvere professionelle håndværkere og høflig service. Levering af originale materialer af høj kvalitet, forskellige kosmetiske produkter og andre nuancer af en sådan institutions funktion er også nødvendig.

    For at omhyggeligt tænke igennem hele projektet har du brug for en forretningsplan for en frisørsalon, som tager højde for konkurrence, muligheder og originale tjenester fra din virksomhed, en typisk forbruger og reklamekostnader. Det er også værd at lave en finansiel plan, der vil hjælpe med at beregne og afbalancere overskud og startomkostninger. Et eksempel på et godt projekt kan findes nedenfor.

    Download en gratis forretningsplan frisørsalon (.rtf 192 KB)

    5.9. Farm business plan

    Oprettelse af en gård er en kompleks og tidskrævende proces, der kræver visse investeringer. Samtidig med en betydelig offentlig støtte bliver denne type forretning mere attraktiv hvert år. Fordele og ekstra finansiering vil hjælpe dig med at få det nødvendige beløb til gennemførelse af dit projekt.

    For at behage statlige investorer er det værd at skabe en god forretningsplan, der klart forklarer dine mål, viser muligheder og ideer og demonstrerer behovet for visse monetære påvirkninger. Han vil også hjælpe overbevise embedsmanden om, at din ide vil være modstandsdygtig over for risici og kan udvikle sig under din strenge vejledning.

    Du kan downloade et færdigt eksempel på en sådan landbrugsplan nedenfor. Det bliver et tankefuldt grundlag for at oprette dit projekt og vil hjælpe dig med at beregne de nødvendige mængder og handlinger.

    Download gratis forretningsplan (.doc 182 KB)

    5.10. Forretningsplan for hotellet

    For at skabe et godt og rentabelt hotel, skal du kende ganske mange nuancer: årstidens område, antallet af besøgende, deres bevægelsesmåde, kvalitetsservice, komfortable værelser med en loyal, men gunstig prispolitik. Derudover skal du tage højde for fremme af dit projekt, som vil blive udtrykt i markedsføringsstrategien.

    Bestem alle detaljer, afgøre, hvilken størrelse af institutionen af ​​denne art du har råd til, hvor meget du er villig til at investere dig selv, og hvor mange penge investorens behov vil blive hjulpet af en tankevækkende forretningsplan for hotellet.

    Det er også nødvendigt at medtage de rigtige dokumenter, beregne risici og måder at forebygge eller overvinde. Et glimrende grundlag for dette er projektet, der findes på linket nedenfor.

    Download gratis hotel forretningsplan (.doc 153 KB)

    5.11. Gym forretningsplan

    Det er for nylig blevet mere og mere moderigtigt at lede en sund livsstil. Hvorfor ikke hjælpe folk med at nå deres mål og ikke tjene penge på det. (I vores artikel "Hvad skal man tjene for at tjene penge" finder du de bedste måder at tjene penge på). Til sådanne formål ville en god ide være at åbne et motionscenter.

    Det er vigtigt at forstå, hvilke investeringer du skal købe eller leje lokalerne, købe alt nødvendigt udstyr i tilstrækkelige mængder, ansætte og vedligeholde et personale af kvalificerede medarbejdere. Du skal også beregne konkurrencen i byggeriområdet og fordelene ved dit værelse.

    For at gøre alle beregningerne skal du vende dig til at oprette en højkvalitets forretningsplan for gymnastiksalen, som vil hjælpe med at strukturere alle dine handlinger og skabe en virkelig effektiv plan, ifølge hvilken din ide vil betale sig, bringe fortjeneste og udvikling. Et godt eksempel ville være det færdige arbejde, der findes på linket nedenfor.

    Download gratis gym business plan (.pdf 295 KB)

    5.12. Forretningsplan for investeringsprojektet

    Oprettelse af dit projekt for at tiltrække investeringer er en ganske kompleks begivenhed, der kræver, at du har et solidt kendskab til økonomi, lov og markedsføring.

    For at overbevise en person om at give dig sine penge skal du forsikre ham om, at risikoen er minimal, og du kan altid klare de mulige problemer, at projektet helt sikkert vil betale sig, og investor vil ikke kun returnere sine penge, men også tjene.

    Det er nødvendigt at præsentere hovedideen på en sådan måde, at din modstander vil komme i brand, forstå, at det er dig, der skal investere penge.

    Til sådanne formål er det simpelthen nødvendigt at oprette en detaljeret og højkvalitets forretningsplan, som efter punkter, tilbud og tal vil overbevise dig om, at du tilbyder en værdifuld ide, der fuldt ud vil refundere investor for alle sine bekymringer, bekymringer og vigtigst af alt - penge.

    Et eksempel på et sådant arbejde findes på linket nedenfor. På dette grundlag kan du oprette et rigtig godt projekt.

    Download en gratis forretningsplan for investeringsprojektet (.rtf 501 KB)

    5.13. Business Plan Flower Shop

    Åbning af en lille virksomhed kræver normalt ikke en enorm investering i starten, men en ansvarlig og opmærksom tilgang er nødvendig. For at udstyre din egen blomsterbutik skal du tage hensyn til faktorer som valg af en gunstig placering af salgsområdet. Det skal være et overfyldt sted, hvor hundredvis af mennesker passerer hver dag, kun på denne måde er det muligt at tiltrække køberens opmærksomhed til et smukt butiksvindue, hvilket er meget vigtigt for blomstervirksomheden.

    Derudover skal du være opmærksom på arrangementet af lokalerne. Dette har stor betydning for forbrugeren. Med smag er det skabte handelsrum, hvor der ikke er unødvendige detaljer om pompøshed, hvor der kun er baggrundsbelysning udelukkende til blomsterarrangementer, i høj grad påvirker klientens indtryk.

    Tage hensyn til alle mulige faktorer, vil risici og muligheder for udvikling hjælpe en højkvalitets forretningsplan. Et godt grundlag for små virksomheder er korrekt og omhyggelig planlægning, hvilket ikke er meget populært i vores land.

    Dette skaber et så stort billede af risici og hyppige fejl i kreditorer og investorer. En veldesignet plan af høj kvalitet giver dig mulighed for at føle dig selvsikker i dine handlinger, få en klar og gennemtænkt algoritme for handlinger i tilfælde af et problem og hjælpe med at overbevise investorer om at investere penge i dit projekt.

    Et eksempel på en velskrevet forretningsplan kan findes på linket nedenfor. Det vil være et glimrende grundlag for dit eget projekt.

    Download en gratis forretningsplan blomsterbutik (.doc 232 KB)

    5.14. Bilservice forretningsplan

    Verdensomspændende er efterspørgslen efter biler stigende. Nu bestræber familien sig på at købe ikke en jernhest, men to eller endog tre. Dette skaber en yderst gunstig baggrund for forretningsudvikling, som ville være involveret i vedligeholdelse af biler. Dette er en rentabel idé, som sandsynligvis aldrig vil forlade ejeren uden fortjeneste. Ved at skabe en bilservice er det vigtigt at tage højde for en masse oplysninger.

    For eksempel, hvad vil institutionens profil, hvor den vil blive placeret, således at tilfældige passagerbiler kommer på tværs af det, hvilket beløb du skal investere i for at komme i gang, og hvor meget sådanne investeringer vil betale sig.

    For at tage hensyn til alt, hvad der er nødvendigt, er det ikke nødvendigt at skrive ned punkter for handling på et stykke papir. Korrekt planlægning kræver en forretningsplan, som systematisk præciserer alle detaljer, spred tanken på hylderne, beregner alle mulige risici og fremhæver den rigtige konklusion - er det værd at implementere en sådan ide eller ikke.

    Et kompetent eksempel på en forretningsplan bil service kan findes på linket nedenfor. Det vil være en glimrende base for at lære det grundlæggende i planlægningen i denne forretning.

    Download en gratis autotjeneste forretningsplan (.doc 195 KB)

    5.15. Pharmacy Business Plan

    Menneskehygiejne er den største værdi af livet som følge heraf behovet for medicin, og som følge heraf vil apoteker aldrig forsvinde, så apoteket vil altid være en af ​​de mest profitable.

    Du kan downloade et færdigt eksempel på et apotek forretningsplan under linket.

    Download den gratis forretningsplan for apoteket (.zip 81 KB)

    Brug de oplysninger, der er indsendt i denne artikel, og prøv at formulere i dit hoved et mere præcist billede af din ide. Dette vil medvirke i etableringen af ​​en selvstændig forretningsplan og i tilfælde af brug af en specialist. En masse data er en fremragende grund til at tænke og søge efter din egen virksomhed.

    Derudover kan du på baggrund af undersøgelsen af ​​forskellige muligheder for forskellige projekter få den uvurderlige oplevelse, som andre mennesker har investeret der. At erhverve sådanne data empirisk vil koste en stor mængde tid og penge, herunder det faktum at for at skabe nogle beregninger og algoritmer af handlinger er det nødvendigt at få denne eller den juridiske, økonomiske eller reklameuddannelse.

    Det er ikke nødvendigt at oprette din forretningsplan ved at kopiere bogstaveligt læse tekst. Planlægningens effektivitet ligger netop i beregningen af ​​alle mulige risici og muligheder under dine forhold.

    Dette er den eneste måde at skabe et effektivt og gennemtænkt system på, som i sidste ende ikke vil føre dig til konkurs. En psykologisk infusion af din valgte virksomhed i miljøet vil hjælpe meget.

    Prøv at mødes og tale med folk, der har prøvet eller gør det samme, går rundt omkring deres institutioner, overvejer deres ulemper og fordele, og på den baggrund danner din universelle formel. Erhverv er et erhverv, hvor det er bedre at lære af andres fejl uden at gøre ens egen.

    6. Ofte stillede spørgsmål

    Spørgsmål nr. 1. Hvornår er en forretningsplan nødvendig, og i hvilken gennemførlighedsundersøgelse?

    Der er en væsentlig forskel mellem en forretningsplan og en gennemførlighedsundersøgelse. Faktum er, at det andet dokument (feasibility study - Feasibility Study) er ret simpelt og er beregnet til formelle, ukomplicerede procedurer. For eksempel kan det bruges til at overbevise investorer om, at udvidelsen af ​​butikens område vil være relevant for dig og din virksomhed.

    En forretningsplan er skrevet til projekter med højere risici. Det drejer sig især om situationer, hvor aktivitet i din virksomhed introduceres af en vis innovation eller en nyhed. Investorer skal se, hvilke risici og fordele de får som følge heraf.

    For at forstå præcis hvilket dokument du skal oprette, kan du tage en liste over nødvendige dokumenter til den organisation, der skal fungere som investor.

    Spørgsmål nr. 2. Hvor meget koster en forretningsplan?

    Omkostningerne ved arbejde er ret logiske afhænger af mængden af ​​arbejde selv og det anslåede investeringsbeløb. Hvis investeringer ikke når op til 20 millioner, er der ingen oplysninger, der skal søges, og der er ikke mange varer, der skal sælges, du kan få din plan for et beløb på 20 eller 30 tusind rubler.

    På samme tid, hvis det beløb du regner med når op på 300 millioner, og du har brug for markedsføringsbetingelser af høj kvalitet, kan gebyret stige til 100.000. Generelt afhænger det hele af opgavenes kompleksitet.

    Spørgsmål nr. 3. Hvor lang tid udvikler en forretningsplan?

    Alt afhænger af kildedataene. Hvis det er skrevet af fagfolk, der har alle de nødvendige oplysninger, vil proceduren vare omkring 10 dage. Hvis der ikke er nok data, kan alt strække op til 20 dage. Derfor er det i kundens interesse at give det maksimale antal krævede fatov straks.

    Hvis du planlægger at skrive en plan selv, så er processen herfra kun afhængig af dine færdigheder og ønsker.

    Spørgsmål nr. 4. Hvorfor gå til et konsulentfirma for at udvikle en forretningsplan, hvis jeg selv kan gøre det?

    Det handler om din viden og erfaring. Selvom du aldrig har lavet sådanne planer, men du har solid erfaring på dette område, ved du og kan foretage markedsundersøgelser, så er du i stand til at kompilere det nødvendige dokument.

    Faktum er, at investorer, banker, långivere tager dit tilbud alvorligt kun for første gang. Resten af ​​præsentationerne vil se ud som et trick og et "fit of numbers". Derfor skal din ide skyde og "dræbe" publikum med det samme.

    Hvis du ikke er sikker på at du vil oprette et sådant projekt, bekræft det med al den nødvendige forskning, statistik og andre data, er det bedre at kontakte fagfolk. Dette vil gøre det muligt for ideen at blive legemliggjort og ikke ligge i en fjern kasse indtil bedre tider.

    Spørgsmål nr. 5. Hvad er funktionerne i en forretningsplan for at opnå et tilskud til forretningsudvikling?

    Modtagende tilskud, det vil sige bistand fra staten, kræver visse tilpasninger. Da investor i dette tilfælde er staten. budget, er det nødvendigt at male alle udgifterne så detaljeret som muligt, så de ansvarlige embedsmænd kan træffe en beslutning, idet de ved præcis, hvor pengene skal gå.

    Du skal også bevise, at din virksomhed er ujævn, minimale risici. Dette vil i høj grad tip skalaerne mod dig. Derudover skal du behandle din ide med interesse, sæt dit maksimum i det.

    Jo flere penge du bruger dig selv, desto mere vil staten give dig.

    Antallet af job skabt vil også have betydning. Hvis du udvikler en prioritet i feltet, så øger dine chancer med endnu et punkt.

    Spørgsmål nummer 6. Hvis planlægningen er så vigtig, hvorfor er det ikke mange, der faktisk skriver en forretningsplan?

    Denne erklæring er ikke helt sandt. Næsten alle store virksomheder starter en ny aktivitet med oprettelsen af ​​en forretningsplan. Dette skyldes det faktum, at hver leder af imponerende kapital forstår, hvilke risici og muligheder der er i erhvervslivet, hvilket er bedre at forudse nogle gange end efter forvirrende klappede hænder.

    Små virksomheder i Rusland er det nøjagtige modsatte af begrebet udvikling af en forretningsplan, mens du handler på egen risiko. Det skyldes, at praksis med sådan iværksætteri er forholdsvis ung i landet, og planlægningskulturen er endnu ikke gennemført på et tilstrækkeligt niveau.

    Samtidig er der allerede en tendens til at øge udviklingen af ​​forretningsplanlægning, da der ikke er tid til at starte en virksomhed, vil en iværksætter undersøge spørgsmålet om at lukke en LLC eller individuel iværksætter.

    Hvis du har spørgsmål, så vil du måske finde svarene på dem i videoen: "Sådan laver du en forretningsplan (for dig selv og investorer)."

    7. Konklusion

    For alle iværksættere, der ønsker at udvikle sig og udvikle sin forretning, er en forretningsplan meget vigtig. Det udfører mange vigtige funktioner, som ingen anden person kan gøre ellers.

    Med det kan du udnytte finansiel støtte og åbne, udvikle din virksomhed meget tidligere end du kan samle en betydelig mængde for virksomheden.

    For en god, tankevækkende forretningsplan, der er skrevet uden fejl, reagerer investorerne på den mest positive måde, da de ser dette som en metode til stille indtjening med alle de problemer, der er opfundet og beskrevet.

    Hertil kommer, selv før institutionens åbning ses, hvad der venter på dig. Hvilke risici er mulige, hvilke løsningsalgoritmer vil være relevante i en given situation. Dette er ikke kun gunstige oplysninger til investor, men også den nødvendige plan, hvis du selv kommer i problemer. I sidste ende, hvis beregningen af ​​risici viser sig at være for skræmmende, kan du lidt ændre, omdanne den generelle ide for at reducere dem.

    Oprettelse af en god forretningsplan er en glimrende løsning for at finde investeringer og udvikle dine egne algoritmer til handling selv i de vanskeligste situationer, som er mere end nok i erhvervslivet.

    Derfor er det foruden din egen indsats værd at bruge "fremmede hjerner". En forretningsplan involverer mange sektioner og beregninger, forskning og viden, kun med en vellykket operation, der kan opnå succes.

    Den ideelle løsning ville være at udforske alle aspekter af deres egen. For dette er det ikke nok at sidde og læse den relevante litteratur. Det er nødvendigt at ændre den sociale cirkel, se kurser og træning, find specialister til konsultationer om specifikke spørgsmål. Kun på denne måde kan du virkelig forstå situationen og fjerne alle dine tvivl og vrangforestillinger.

    En forretningsplan er værd at skrive af mange grunde, men den vigtigste er en klar aktionsalgoritme, hvorefter du hurtigt kan komme fra punkt A (din nuværende position, fuld af håb og frygt) til punkt B (hvor du allerede ejer din egen succesfulde forretning og regelmæssigt indtægtsgenerering). Dette er det første skridt i retning af realiseringen af ​​en drøm og en sikker mellemklasse status.

    Vi har det hele. Vi ønsker dig held og lykke i erhvervslivet! Vi vil også være taknemmelige for dine kommentarer til denne artikel, dele dine meninger, stille spørgsmål om emnet for offentliggørelse.

    Top