logo

Prøve hvordan man laver en forretningsplan for at åbne en lille virksomhed

Intet forretningsprojekt kan gøre uden en forretningsplan. Dette dokument er en detaljeret instruktion for at åbne en kommerciel virksomhed, hvor de opgaver, der skal løses for at nå det ultimative mål (det vil sige maksimering af overskuddet) samt de metoder og værktøjer, som en iværksætter skal bruge, beskrives trin for trin. Uden en forretningsplan er det umuligt hverken at modtage investeringer i et kommercielt projekt eller at anmode banken om et lån til forretningsudvikling. Men selvom iværksætteren ikke har til hensigt at tiltrække tredjepartsfonde, har han stadig brug for en forretningsplan - for sig selv.

Grundlaget for ethvert projekt er en forretningsidé - for det formål er alt planlagt. En ide er en tjeneste eller et produkt, der vil bringe fortjeneste til en iværksætter. Et projekts succes er næsten altid bestemt af det rigtige valg af ideen.

  • Hvad er en vellykket ide?

En ideers succes er dens potentielle rentabilitet. Så hver gang er der retninger, der oprindeligt er gunstige for overskuddet. For en tid siden var det modigt at importere yoghurt til Den Russiske Føderation - dette produkt blev øjeblikkeligt populært blandt befolkningen, og i forhold til denne popularitet steg antallet af importfirmaer. Kun en fuldstændig uheldig og inkompetent iværksætter kunne overvælde et projekt på dette område og gøre forretningen urentabel. Ideen om at sælge yoghurt er nu meget sandsynligt, at det ikke lykkes: markedet er allerede overmættet med indenlandske produkter. Det er usandsynligt, at importerede varer vil blive positivt modtaget af forbrugerne på grund af høje priser og toldproblemer, og de vigtigste aktører i dette segment er allerede forankrede på markedet og har etableret forsynings- og salgskanaler.

  1. - en potentiel køber oplever behovet for dit produkt eller forstår selv dets anvendelighed (for eksempel kan en person måske ikke vide om en bestemt medicin, men han indser, at noget som dette kan helbrede sin sygdom);
  2. - køberen er klar til at betale for dit produkt eller din tjeneste) nøjagtigt den pris, du planlægger at anmode om (så næsten alle ønsker at købe en bil - men som vi ved kan ikke alle have råd til en bil).

Og en ekstra bemærkning om innovative forretningsideer - overdreven originalitet kan kun skade fortjeneste, da det potentielle publikum simpelthen ikke kan være klar til dit forslag (de fleste forbrugere er konservative af naturen og næppe ændrer deres vaner). Den mindst risikable mulighed er at holde fast i det gyldne middelværdi - det vil sige at bringe allerede kendte varer eller tjenesteydelser til markedet, men i en forbedret form.

  • Hvordan kan man fastslå, at denne forretningsidé er rigtig for dig?

Selv en potentielt vellykket forretningsidé er muligvis ikke sådan i praksis, hvis den ikke passer til en bestemt iværksætter. Så for at åbne en skønhedssalon er det relativt nemt - men hvis du ikke forstår de indviklede forretninger i salonbranchen, så er det ikke sandsynligt, at dit hjernebarn vil give dig et godt overskud. En forretningsidé skal nødvendigvis understøttes af iværksætterens erfaring, hans viden og selvfølgelig muligheder. Hvilke indikatorer tyder på, at dit projekt vil kunne gøre dig?

  1. - Professionalisme. Du kan have en specialiseret uddannelse på dit valgte område, eller du kan lige så godt være lidenskabelig om selvlært. Det vigtigste er, at du har en forståelse af produktionsprocessen og anden nødvendig viden på det valgte felt.
  2. - Entusiasme. Du bør gerne have hvad du skal gøre og tilbyde. Og du vil ikke kun gerne have det endelige produkt, men også selve processen, fordi du ikke vil være i stand til at give al din styrke til det ulovlige stof, og derfor vil det være svært at bringe det til et godt niveau. Husk det velkendte ordsprog: "Find et job, som du kan lide - og du behøver ikke at arbejde en eneste dag i dit liv."
  3. - Personlige funktioner. Hvis du er en lukket og ikke-kommunikativ person, føler du dig ubehagelig i forhold til andre mennesker, så vil det være svært for dig at forhandle. Og hvis du for eksempel er en stærk vegetar, er det ikke fornuftigt at overveje handel med halvfabrikata kødprodukter - selvom denne virksomhed kan give god fortjeneste, vil du stadig være ubehagelig med dem.
  4. - Hvad du har (jord, fast ejendom, udstyr osv.). At starte enhver produktion vil være meget billigere, hvis du allerede har det rigtige udstyr. Og hvis du ervervet, siger et privat hus ikke langt fra vejen, så er det en god mulighed for at udvinde overskuddet fra vejtransporten, fordi dine konkurrenter, hvis de eksisterer, ikke har en sådan god beliggenhed, og denne fordel kan endda blokere din uerfarenhed.

Konkurrence: hvordan man bliver særlig:

Som nævnt ovenfor er det bedst at vælge de områder, hvor konkurrencen ikke er alvorlig eller er helt fraværende for at kunne anvende deres iværksætterindsats. Men i de fleste tilfælde skal iværksættere på en eller anden måde stå over for konkurrenterne, og forretningsmænd står over for spørgsmålet - hvordan man står imod deres baggrund? Dette kan gøres på grund af følgende fordele:

  1. - Højdepunktet på produktet (service) - det vil sige, at du virkelig ændrer det allerede kendte tilbud. Så en renseri gav kunderne tøj med bøjler - omkostningerne ved at købe bøjler i løs vægt var symbolske, og kunderne var tilfredse, fordi de fik ekstra bekvemmelighed for den bestilte service, og det gav denne renser en fordel i forhold til andre konkurrenter.
  2. - Fremhæv eventuelle positive egenskaber ved produktet. Bemærk, at nogle vaskemaskiner i reklame er placeret som omhyggeligt hvidvaskning, andre som helt stille og stadig andre som pålidelige og ikke bryder i lang tid. Derfor er der stor sandsynlighed for, at tydelighedskønsker erhverver et "tavshed" mærke, selvom det koster mere end sine modparter, og de, der søger efter en vaskemaskine "i århundreder" vælger det firma, der hævder. At dets produkter er absolut pålidelige.
  3. - Målrette en bestemt gruppe kunder og overbevise dem om, at produktet (service) er beregnet til dem. Hvad tror du, vil en café med primitiv musik, bevidst beskedne interiør og økonomiklasse service tage rod i downtown? Næppe. Men et sted i udkanten af ​​byen vil en sådan institution blive taget "med et bang", mens et mere raffineret format næppe vil få nok besøgende. Som en anden illustration af denne regel kan man annoncere slik, der frisker åndedrættet: "Minton" er klart rettet mod unge og "Rondo", tværtimod hos middelaldrende mennesker.

Konkurrencefordele

Når du erklærer dig selv for potentielle forbrugere, så prøv straks at straks henlede opmærksomheden på de fordele, der skelner mellem dit tilbud og lignende, så kunderne kan se, at det er dig, der kan opfylde deres behov bedst muligt. Tøv ikke med at udbrede deres fordele og ikke stole på forbrugernes opfindsomhed - det er usandsynligt, at de undrer sig over, hvorfor dit produkt (service) er forskelligt fra dine konkurrenters produkt (service) til det bedre. For eksempel, hvis opskriften af ​​brød bagt af dig involverer berigelse af produktet med vitaminer og andre gavnlige stoffer, så sørg for at formidle denne kendsgerning til dine fremtidige kunder. Det er ikke umagen værd at placere dit brød blot som et velsmagende og frisk produkt, fordi dine konkurrenter har det nøjagtigt det samme - det er usandsynligt, at nogen vil sælge et smagløst og udgået produkt. Men vitaminer - dette er din konkurrencefordel, og køberen skal helt sikkert lære om det, så du skal tænke på reklame i overensstemmelse hermed.

Så vi har afmonteret nogle af nuancerne i forberedelserne til at skrive en forretningsplan, og nu kan vi nøje fokusere på dette dokument og dets hovedafsnit.

1. Titel side.

Titelsiden er "ansigtet" i din forretningsplan. Først og fremmest er det dine potentielle investorer eller bankansatte, der beslutter at give dig et lån til forretningsudvikling. Derfor bør det være klart struktureret og indeholde alle de vigtigste oplysninger om dit projekt:

  1. - Projektets navn (f.eks. "Produktion af selvklemmende mops" eller "Oprettelse og udvikling af en kommerciel internetradio station kaldet" XXX ");
  2. - Projektets retlige form og navnet på den juridiske enhed (hvis der er flere sådanne personer, så kræves der en liste med angivelse af ansvarsområder)
  3. - Forfatter og medforfattere af projektet
  4. - Annotation til projektet (for eksempel "dette dokument er en trinvis plan for etablering og udvikling af en kommerciel radiostation...");
  5. - Projektomkostninger (påkrævet startkapital)
  6. - Sted og oprettelsesår ("Perm, 2016").

2. Sammenfatning.

Denne post er en kort beskrivelse af projektidéen, tidspunktet for implementeringen, de vigtigste mål og mål for realiseringen af ​​ideen, den forventede omsætning og produktionsmængder. prognose for nøgleindikatorer - projektets rentabilitet, tilbagebetalingstid, indledende investering, salg, nettoresultat mv.

3. Markedsanalyse

Dette afsnit afspejler den industrielle situation, hvor projektet vil blive gennemført, vurderingen af ​​konkurrenceniveauet, målgruppens egenskaber og trends i branchen. Det er meget vigtigt, at markedsanalysen udføres på grundlag af en kvalitativ markedsundersøgelse, der indeholder reelle indikatorer (en forfalsket eller unøjagtig analyse reducerer forretningsplanens værdi til næsten nul). Hvis en iværksætter ikke er kompetent inden for det valgte felt, skal han for at undgå unøjagtigheder og fejl tage markedsundersøgelser for outsourcing og bestille det fra et velprøvet marketingbureau.

  1. - Generel beskrivelse af den valgte industri (dynamik, tendenser og udviklingsmuligheder - med specifikke matematiske indikatorer);
  2. - Karakteristika for de vigtigste markedsaktører (dvs. direkte og indirekte konkurrenter), en indikation af de konkurrencemæssige fordele og egenskaber ved din virksomhedsprojekt i forhold til andre emner
  3. - Karakteristik af målgruppen (geografisk placering, aldersniveau, køn, indkomstniveau, forbruger- og brugeradfærd osv.). Oprettelse af et portræt af en "typisk klient" med en indikation af de vigtigste motiver og værdier, der vejleder ham, når man vælger et produkt (service), en pessimistisk prognose (det mindste flow) af forbrugere af et produkt (service);
  4. - Oversigt over de mest effektive kanaler og måder at promovere et produkt på (service);
  5. - Gennemgå og identificere de mest sandsynlige risici, som en iværksætter kan støde på i dette markedssegment og foreslå måder at eliminere eller minimere dem (det skal huskes, at risici er eksterne forhold og faktorer, der ikke er afhængige af iværksætteren);
  6. - Prognose for mulige ændringer i dette markedssegment samt en oversigt over faktorer der kan påvirke projektets rentabilitet.

4. Vareegenskaber (tjenesteydelser) og deres gennemførelse

Denne vare beskriver detaljeret de produkter, som iværksætteren skal producere, eller de tjenester, som han skal sælge. Der skal lægges særlig vægt på de konkurrencemæssige fordele ved en forretningsidé, det vil sige, hvad vil gøre dette forslag skiller sig ud fra den generelle mangfoldighed. Men vi bør ikke forblive tavse om de mangler og svagheder ideen, om nogen - med investorer og kreditorer bedre at spille fair, foruden, de kan analysere elementet selv, og i tilfælde af ensidig beskrivelse, risikerer du at miste deres tillid, og med det - og håber på finansielle investeringer i din ide.

  1. - kort beskrivelse af ideen
  2. - metoder til gennemførelse heraf
  3. - Beskrivelse af produktets livscyklus (service);
  4. - Andel af sekundære indkøb
  5. - evnen til at oprette yderligere produktlinjer eller servicemuligheder, muligheden for segmentering af det foreslåede produkt
  6. - den forventede ændring af tilbuddet i overensstemmelse med ændringer i markedssituationen og faktorer der påvirker resultatet.

5. Fremme af forretningsfremme (marketing og strategiske planer)

I dette kapitel beskriver en iværksætter på hvilke måder han informerer en potentiel forbruger om hans produkt og hvordan han vil fremme dette produkt. Her afspejles:

  1. - prismæssige spørgsmål (økonomiske beregninger på området prispolitik henrettet under hensyntagen til omkostningerne ved lanceringen af ​​projektet, udgifter til varer (tjenesteydelser), indkomst niveau af målgruppen og det forventede afkast) - det vil være bedre, hvis du bare tilbyde investorer flere ordninger for ændringerne i de eksterne faktorer, der påvirker markedstilstand
  2. - en ordning for at bringe et produkt (service) til markedet (det er mest hensigtsmæssigt at anvende visuelle ordninger, for eksempel Gantt-diagrammet, som viser algoritmen for de planlagte aktiviteter og mængden af ​​finansielle investeringer, der er nødvendige for deres gennemførelse;
  3. - udviklingsstrategi (planen "capture" forbrugeren segmentet, som er specielt konstrueret til et bestemt projekt - det vil også give bedre visualisere formen af ​​og til at visualisere, for eksempel i form af træet problemer, hvor det overordnede mål om "grene" på de mål og de tilsvarende aktioner);
  4. - salgskanaler og salgssystem (det er bedst at præsentere det igen i form af en visuel ordning, der klart afspejler alle faser - fra modtagelsen af ​​de varer, der er produceret på lageret til det endelige køb)
  5. - Reklamestøtteteknik (medieplanlægning og storskala reklameprojekter)

6. Beskrivelse af produktionsprocessen

Produktionsplanen er en detaljeret beskrivelse af den komplette algoritme til produktion af et produkt fra at finde den i sin rå tilstand, indtil det færdige produkt er på butiksvinduerne. Denne plan omfatter:

  1. - beskrivelse af de nødvendige råvarer og de vigtigste krav til det samt de leverandører, som du planlægger at købe disse råmaterialer på;
  2. - modtagelse, forarbejdning og forproduktion af råmaterialer;
  3. - selve processen
  4. - udbyttet af det færdige produkt
  5. - procedure for afprøvning af det færdige produkt, dets emballage og overførsel til lageret og efterfølgende levering til køberen.

Ud over den egentlige beskrivelse af produktionsprocessen skal dette kapitel også afspejle:

  1. - egenskaber ved det anvendte udstyr samt de lokaler, hvor produktionsprocessen vil blive udført - med angivelse af alle nødvendige standarder og krav
  2. - liste over nøglepartnere
  3. - behovet for at tiltrække ressourcer og lånte midler
  4. - forretningsudvikling skema - fra starten af ​​produktionen til det tidspunkt, hvor de midler, der investeres i projektet, vil betale sig.

7. Virksomhedens struktur. Personale og ledelse.

Dette kapitel beskriver forretningsplanens interne plan, det vil sige den administrative organisationsplan. Kapitlet kan opdeles i følgende underklausuler:

  1. - virksomhedens juridiske form (LLC, IP osv.);
  2. - virksomhedens interne struktur, ansvarsfordelingen mellem tjenesterne, kanalerne for deres interaktion (det ville være bedst, hvis dette afsnit yderligere illustreres af de relevante ordninger)
  3. - personalebordet, listen over hver ansattes opgaver, hans løn, kanaler og kriterier, hvormed medarbejderne udvælges
  4. - en liste over politiske foranstaltninger inden for arbejde med personale (avanceret træning, træning, personale reserve osv.)
  5. - deltagelse i forretningsudviklingshændelser (konkurrencer, konferencer, messer, tilskud, offentlige programmer osv.).

8. Vurdering af risici. Måder at minimere risici.

Formålet med denne post er en foreløbig vurdering af mulige negative forhold, der vil påvirke opnåelsen af ​​de ønskede indikatorer (erhvervsindkomst, kundetrafik mv.) - grundlaget for denne vurdering er igen markedsundersøgelser. Risici er opdelt i eksternt (fx hårdkonkurrence og fremkomsten af ​​nye stærke aktører i dette segment, stigning i lejepriser og brugsregninger, naturkatastrofer og nødsituationer, ændringer i skattelovgivningen i retning af stigning i satser osv.) Og interne der kan forekomme direkte i virksomheden - udstyrsforstyrrelser, uærlige arbejdere mv.).

9. Forudsigelse af finansielle strømme

Måske den mest ansvarlige leder af en forretningsplan. På grund af dets betydning bør du overlade det til at skrive til fagfolk, hvis iværksætteren selv ikke har økonomisk og økonomisk uddannelse. For eksempel har mange nystartede med kreative ideer, men ikke har tilstrækkelig finansiel forståelse, i dette tilfælde, benytte sig af investeringsselskaber, der senere sat på forretningsplanen for hans sikkerhed for visum - det er en slags garanti for pålidelighed beregninger og giver ekstra vægt til forretningsplanen i øjnene af investorer og långivere.

  1. - balance;
  2. - beregning af udgifter (løn af lønmodtagere, produktionsomkostninger mv)
  3. - resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse
  4. - Antal nødvendige eksterne investeringer
  5. - beregning af overskud og rentabilitet.

Projektets rentabilitet er en nøgleindikator, der har afgørende indflydelse på investorernes beslutning om at investere i denne virksomhed. om emnet Beregninger dækker perioden fra posten i projektet startkapital og investeringer udefra indtil det tidspunkt, hvor projektet kan betragtes som en pause selv og begynde at bringe årets resultat.

10. Normativ base

Det indeholder en liste over alle de dokumenter, der er nødvendige for juridisk støtte til en virksomhed - certifikater og licenser for varer, tilladelser til bestemte typer aktiviteter, handlinger, godkendelser mv. - beskriver betingelserne og vilkårene for deres kvittering samt omkostninger. Hvis der allerede er dokumenter i en iværksætter, skal dette angives, og denne kendsgerning vil også blive en fordel i investorernes øjne.

11. Ansøgninger

I slutningen af ​​en forretningsplan leverer en iværksætter alle beregninger, diagrammer, grafer og andre understøttende materialer, der blev brugt til at lave finansielle prognoser, markedsanalyser mv. Samt alle materialer, der visualiserer punkterne i forretningsplanen og letter opfattelsen.

I slutningen af ​​artiklen vil jeg gerne sige et par ord om de mest almindelige fejl, som uerfarne iværksættere gør, når de udarbejder forretningsplaner. Så hvad skal du undgå, hvis du ikke vil skræmme potentielle investorer væk fra dit projekt?

Hvordan man selv skriver en forretningsplan?

En forretningsplan er et dokument, der fremhæver alle karakteristika ved en fremtidig organisation, analyserer mulige problemer og risici, deres prognoser og metoder, hvormed de kan undgås.

Kort sagt, en forretningsplan for PI og investor er svaret på spørgsmålet "Skal jeg finansiere projektet eller sende det til skraldespanden?".

Det er vigtigt! En forretningsplan udarbejdes på papir under hensyntagen til visse regler og forskrifter. En sådan præsentation af projektet til en vis grad materialiserer din ide, viser dit engagement og viljen til at arbejde. Papirarbejde forenkler også investorens opfattelse af ideen.

Selvskrive en forretningsplan

Det er ikke så svært at oprette en forretningsplan, du skal bare tænke om ideen. Før du tager fat i regnemaskinen og beregner indkomsten, skal du tage et par trin.

  1. Identificer fordele og ulemper ved den nye idé. Hvis antallet af "minuser" ruller over - skynd dig ikke for at give op. Nogle aspekter kan vendes i den modsatte retning, tænk på måder at løse sådanne "ulemper" på.
  2. Vigtige karakteristika er konkurrenceevne og bæredygtighed på markedet.
  3. Markedet skal overvejes til mindste detalje.
  4. Genopgørelsen af ​​varerne (tjenester) og tidspunktet for modtagelse af det første overskud giver dig mulighed for at bestemme (ca.) det nødvendige beløb for investeringer.

Hvis du efter en sådan overfladisk analyse ikke ønskede at opgive dine afkom, så er det tid til at tage et rent ark og begynde at oprette en forretningsplan.

Vigtigt at vide! Der er ingen enkeltstruktur og trinvise vejledninger til, hvordan man beregner en forretningsplan. Derfor er tilstedeværelsen og rækkefølgen af ​​de elementer, der indgår i planen, bestemt uafhængigt. Eksperter har dog etableret den mest optimale version af planens struktur. Hvis der ikke er nogen erfaring med udarbejdelse af sådanne dokumenter, skal du bruge disse anbefalinger for at kompetencen kompilere arbejdet.

Opbygningen og rækkefølgen af ​​forretningsplanen

Opbygningen af ​​en god forretningsplan, ifølge økonomer, skal omfatte 12 point. Hver af dem er beskrevet nedenfor.

Titel side

Følgende parametre er angivet her:

  • projekt navn
  • navn på den organisation, hvor projektet er planlagt at blive gennemført, med telefonnumre, adresser og andre kontaktoplysninger
  • lederen af ​​ovennævnte organisation
  • udvikleren (hold eller leder) af forretningsplanen
  • datoen for dokumentet
  • Det er tilladt at placere på de første ark de vigtigste indikatorer for finansielle beregninger for projektet.

Politik til beskyttelse af personlige oplysninger

Dette dokument er nødvendigt for at beskytte ophavsretten til ideen og forretningsplanen. Det afspejler læsernes opmærksomhed på, at han ikke har ret til at distribuere oplysningerne i dokumentet uden tilladelse fra forfatteren. Der kan også være en instruktion til at forbyde kopiering, duplikering af et dokument, overførsel til en anden person, kravet om at returnere læseplanen til forfatteren, hvis investor ikke accepterer aftalen.

Et eksempel på et fortroligheds memorandum kan ses nedenfor.

De følgende 2 afsnit af planen - "Et kort resumé" og "Hovedopgave af projektet" - er indledende. De kan bruges som et foreløbigt tilbud (for bekendtskab) til partnere og investorer, indtil forhandlinger er udpeget.

Kort opsummering

Selv om et kort resumé af et sådant dokument er i begyndelsen, skrives det i sidste fase som følge heraf. Et CV er en forkortet beskrivelse af projektideen og en liste over de vigtigste karakteristika ved den finansielle komponent.

Her vil de følgende spørgsmål hjælpe med at besvare, hvilke du kan få et godt CV:

  1. Hvilket produkt planlægger virksomheden at sælge?
  2. Hvem vil gerne købe dette produkt?
  3. Hvad er det planlagte salg (produktion) for virksomhedens første år? Hvad vil provenuet være?
  4. Hvor meget koster projektet i alt?
  5. Hvordan vil virksomheden blive dannet på den juridiske form?
  6. Hvor mange arbejdstagere er planlagt til at tiltrække?
  7. Hvor meget kapitalinvesteringer er nødvendige for projektet?
  8. Hvad er finansieringskilderne til dette projekt?
  9. Hvor meget er den samlede fortjeneste (rentabilitet) for en bestemt periode, tilbagebetalingstid, mængden af ​​penge ved udgangen af ​​virksomhedens første år, rentabilitet. Nutidsværdi.

Vigtigt at vide! Resuméet læses af investor først. Derfor afhænger projektets videre skæbne på dette afsnit: Investoren vil enten blive interesseret eller kedelig. Denne del må ikke overstige 1 side.

Hovedideen for projektet

Her beskriver forfatteren ideen på grundlag af hvilken han ønsker at organisere en virksomhed. I denne del af planen skal du besvare følgende spørgsmål:

  1. Hvad er det vigtigste projektmål?
  2. Hvad er målene med virksomheden for at nå hovedmålet?
  3. Er der nogen forhindringer for målet og hvordan man kommer rundt om dem?
  4. Hvilke præcise handlinger foreslår forfatteren at udføre for at opnå resultater på kortest mulig tid og nå målet? Hvad er disse frister?

Det er vigtigt! Det er nødvendigt at give klare, reelle og eksplicitte argumenter, der bekræfter tilliden til projektets rentabilitet og succes. Volumenet af denne del er optimal inden for 1-2 sider.

I samme afsnit er det sædvanligt at anvende den gennemførte SWOT-analyse - vurdering af virksomhedens stærke, svage egenskaber, muligheder (udsigter) samt mulige trusler. For at gøre en forretningsplan korrekt og mest fuldstændigt uden en sådan analyse er det usandsynligt, at det lykkes.

I SWOT-analysen er der 2 sider, der påvirker organisationens liv: den interne, der vedrører virksomheden selv og den eksterne (alt uden for virksomheden, at den ikke kan ændres).

Glem ikke: Du beskriver firmaet, ikke produktet! En hyppig fejl hos forfatterne er, at de begynder at skrive varens egenskaber i kolonnen "styrker".

Her er nogle parametre til beskrivelse af styrker eller svagheder, som kan bruges:

  • højteknologiske produktion;
  • service og after sales service;
  • multifunktionalitet af produktet (uden at påvirke dets specifikke egenskaber);
  • niveauet for kvalifikationer og professionalisme af arbejdstagere
  • niveauet af teknisk udstyr af virksomheden.

Eksterne faktorer ("muligheder" og "trusler") omfatter:

  • markedsvækst
  • konkurrenceniveau
  • Politisk situation i regionen, landet;
  • funktioner i lovgivning, statsstøtte;
  • egenskaber ved solvens af forbrugeren.

Karakteristik af industrien på markedet

Her skal forfatteren igen bevise projektets gyldighed baseret på en markedsanalyse af markedssituationen. Det anbefales at bruge følgende indikatorer her:

  • salg af lignende produkter i branchen de seneste år;
  • væksten i markedsindustrien
  • tendenser og træk ved prissætning
  • omfattende evaluering af konkurrenter
  • søgning og indikation af nye og unge virksomheder i branchen samt en beskrivelse af deres aktiviteter
  • beskrivelse af forbrugermarkedet, deres ønsker, hensigter, krav, muligheder;
  • vurdering af mulige virkninger af videnskabelige, sociale og økonomiske aspekter
  • udsigter til udvikling på markedet.

Essensen af ​​projektet

Dette afsnit afslører ideen, emnet for en forretningsplan. beredskabet i virksomheden afspejles også til exit "out", tilstedeværelsen af ​​alle nødvendige midler til dette formål.

De vigtigste bestemmelser i dette afsnit er:

  • primære mål
  • beskrivelse af målet forbruger segment
  • vigtige præstationsfaktorer for markedssucces
  • et detaljeret billede af produktet, hvis egenskaber skal være inden for det definerede markedssegment
  • Produktudviklingsstadiet (hvis produktionen er påbegyndt), patent- og forfatterrenhed;
  • organisationens karakteristika
  • samlede omkostninger ved projektet med angivelse af finansieringsplanen for perioderne og beløbet for investeringerne
  • nødvendige udgifter til den indledende periode for marketingkampagnen og dannelsen af ​​en harmonisk organisationsstruktur.

Marketing plan

Her er målene, målsætningerne for markedsføringspolitikken og metoder til deres løsning og opfyldelse. Det er vigtigt at angive, hvilken opgave er for hvilket personale det er hensigten, i hvilket tidsrum kræves implementeringen og ved hjælp af hvilke værktøjer. De nødvendige midler til sidstnævnte skal også specificeres.

Marketing Plan - en strategi, et sæt på hinanden og / eller samtidige trin, skabt til at tiltrække forbrugere, og effektiv reaktion fra deres side.

Investoren vil være opmærksom på sådanne ting som:

  • et veludviklet system til omfattende markedsundersøgelser og analyser
  • den planlagte mængde salg af varer (tjenesteydelser) og dets rækkevidde, malet af tidsperioder, indtil virksomheden når sin fulde kapacitet
  • måder at forbedre produkter på;
  • beskrivelse af produktemballage og prispolitik;
  • indkøb og salgssystem;
  • reklamestrategi - klart defineret og forståeligt
  • service planlægning;
  • kontrol med gennemførelsen af ​​markedsføringsstrategier.

Produktionsplan

Alt, der direkte vedrører oprettelsen af ​​produkter, afspejles i denne del. Derfor er det tilrådeligt kun at gøre dette afsnit til de virksomheder, der planlægger ikke kun distribution, men også produktion.

Øjeblikkelige krav til at specificere:

  • krævet produktionskapacitet
  • detaljeret fortolkning af processen
  • en detaljeret beskrivelse af de operationer, der er tildelt underleverandører
  • nødvendigt udstyr, dets egenskaber, omkostning og købs- eller lejemetode
  • underleverandører;
  • det nødvendige areal til produktion
  • råmaterialer, ressourcer.

Det er vigtigt at angive omkostningerne ved alt, hvad der koster.

Organisationsplan

På dette stadium udvikles principperne for organisatorisk strategisk ledelse af virksomheden. Hvis en virksomhed allerede findes, er elementet stadig behov: det bestemmes af overholdelsen af ​​den eksisterende struktur med de planlagte formål. Organisationsdelen skal nødvendigvis indeholde følgende data:

  • navn på den juridiske formular (IP, OJSC, partnerskab og andre)
  • styringssystem, der afspejler strukturen i form af en ordning, bestemmelser og instruktioner, kommunikation og afhængigheder af enheder;
  • grundlæggere, deres beskrivelse og data
  • ledelsesteam;
  • interaktion med personale;
  • supply management system med de nødvendige materielle og tekniske ressourcer;
  • virksomhedens beliggenhed.

Finansiel plan

Dette kapitel af forretningsplanen giver den samlede økonomiske evaluering af projektet, ledsaget af skriftligt med beregninger af rentabilitet, tilbagebetalingsperioden, den finansielle stabilitet i virksomheden.

Den finansielle plan til investor er meget vigtig, her afgør han om projektet er attraktivt for ham.

Her er det nødvendigt at foretage nogle beregninger og udnytte dem:

  • valutadynamik "rubel - dollar";
  • betale skat og deres rentesatser
  • kilder til kapitaldannelse (egenkapital, aktieemissionlån osv.);
  • Rapporteringsplan for overskud og tab, for eksempel sådan:
  • opsummeret tabellen kontantstrøm (pengestrømme og deres bevægelse);
  • balance (virksomhedens finansielle stilling for en bestemt periode)
  • break-even punkt beregnet ved matematiske og grafiske metoder, for eksempel:
  • Beregningen af ​​NPV (nutidsværdi NPV) og den periode af investeringsafkast (som en graf). Billedet nedenfor viser et eksempel på en sådan graf:
  • PI-rentabilitetsindeks (eksempel nedenfor);
  • Indikatoren for den interne renteafkast IRR ved flere diskonteringsrenter. Beregnet med formlen:

Risikovurdering

I en risikoanalyse skal forfatteren undersøge projektet og opdage potentielle trusler, der kan føre til et fald i indkomsten. Det er nødvendigt at tage hensyn til økonomiske, industrielle, naturlige, sociale og andre risici. Samtidig er det nødvendigt at udvikle en detaljeret og effektiv plan for at forhindre dem eller for at minimere virkningen på virksomheden. Derfor skal forretningsplanen angive:

  • en liste over alle potentielle problemer
  • et sæt teknikker og værktøjer, der forhindrer, eliminerer eller minimerer risici
  • Modeller af virksomhedens adfærd i tilfælde af begivenheder, der ikke fremmer udviklingen;
  • begrundelsen for den lave sandsynlighed for sådanne problemer.

apps

Dette er det sidste link i opbygningen af ​​en forretningsplan. Den indeholder dokumenter, citater, kilder, kopier af kontrakter, aftaler, certifikater, breve fra forbrugere, partnere, statistikker, beregningstabeller, der anvendes til udarbejdelse af dette dokument. På ansøgningen i teksten i forretningsplanen er det nødvendigt at indsætte links og fodnoter.

Generelle krav til dokumentet

  • det er nødvendigt at skrive en forretningsplan på et klart, præcist sprog uden lang og komplekst sprog
  • Ønskeligt volumen - 20-25 landsbyer;
  • Forretningsplanen skal dække alle de oplysninger, som investor skal kræve fuldt ud
  • Dokumentet skal være baseret på egentlige fakta, rimelige rationelle forslag;
  • planen skal have et strategisk fundament: streng, afgrænset og afsluttet med klare mål;
  • sammenhæng, kompleksitet og konsistens er vigtige træk ved en plan;
  • Investoren skal se fremtiden, udsigterne til udviklingen af ​​projektideen;
  • forretningsplan fleksibilitet er et betydeligt plus. Hvis det er muligt at foretage korrektioner, er ændringer i det skriftlige projekt en behagelig bonus for investoren;
  • betingelser og kontrolformer for virksomhedens drift bør indgå i forretningsplanen.

At lave en forretningsplan fra bunden uden hjælp fra en specialist er ikke let, men mulig. Det er vigtigt at overholde ovenstående regler, bygge opbygning og undgå fejl.

Videotips fra eksperter

De mest almindelige fejl

  • Illiterat stavelse

Sproget kan ikke overses. Det sker ofte, at den mest utrolige og lovende idé flyver ind i kurven sammen med en masse værdiløse planer for ipeshnikov. Og alle fordi fejl i stavning, ordforråd, tegnsætning og dårlig præsentation af teksten helt afskrækker ønsket hos enhver investor.

Layoutet skal være det samme i hele dokumentet: markører, overskrifter, lister, skrifttype, størrelse, nummerering, mellemrum mv. Indhold, titler, nummerering, titler på figurer og tabeller, betegnelse af data på kolonner er obligatorisk!

For at udarbejde en forretningsplan korrekt skal du have en udtømmende mængde oplysninger. Sektionerne i ovenstående dokument er et minimum, der skal indbefattes ubetinget i projektet.

Arbejdet skal være som i et apotek på skalaerne. Klare, definerede, specifikke målsætninger og (vigtige!) Ideer.

En overflod af tekniske, økonomiske, markedsføringsvilkår hjælper kun med eksamen. For en forretningsplan skal du kun vælge de mest betydningsfulde detaljer. Hvis der er et stort behov for en grundig beskrivelse af en hvilken som helst proces, kan du tage det til applikationen.

Lignende forretningsmæssige forslag er baseret på forudsætninger. Derfor skal forfatteren være rationel i sin tilgang til ideen og have en gyldig baggrund, den egentlige årsag, der støttes af beregningerne.

For hver antagelse - dens begrundelse - er reel, reel. Fakta giver arbejdet meningsfuldhed og selvtillid. Faktakilden er heller ikke værd at lave, og hvis den bæres væk, så ser vi på reglen om detaljerne.

Hovedregelen: Der er ingen forretning uden risiko. Der er ingen sådan virksomhed, hvor "fred og ro". Investoren ved det, forfatteren bør også vide dette. Derfor er det tid at komme ned fra skyerne til jorden og studere, undersøge, analysere.

Konkurrent, som risiko, er altid der. Det kan være direkte eller indirekte. Undersøg omhyggeligt og omhyggeligt dette emne, og en modstander vil dukke op i horisonten og vinker en pen til dig.

  • Manglende assistance

Oprettelse af en forretningsplan dig selv betyder ikke at gøre helt alt selv. Desuden er det muligt at opnå et højkvalitetsresultat gennem flere specialers indsats. Vær ikke bange for assistenter!

Hvordan laver man en forretningsplan?

Du har en ide. Du vil oprette din virksomhed. Fremragende. Hvad næste? Dernæst skal du "lægge alt på hylderne", tænk over detaljerne (så vidt muligt) for først og fremmest at forstå: er det værd at udvikle dette projekt? Måske ved at undersøge markedet, vil du indse, at en tjeneste eller et produkt ikke er efterspurgt, eller du har ikke nok penge til at vokse din virksomhed. Måske er projektet værd at få en lille forbedring, at opgive unødvendige elementer, eller tværtimod - at introducere noget?

Overvej udsigterne for din venture vil hjælpe en forretningsplan.

Retfærdiggør enden midlerne?

Begynd at lave en forretningsplan, husk dens mål og funktioner. Først og fremmest laver du forberedende arbejde for at forstå, hvor realistisk opfyldelsen af ​​de planlagte resultater er, hvor meget tid og penge der er behov for for at gennemføre planen.

Derudover er en forretningsplan nødvendig for at tiltrække investorer, for at modtage et tilskud eller et banklån. Det vil sige, det skal indeholde oplysninger om projektets potentielle fortjeneste, de nødvendige omkostninger og den tid det tager at betale tilbage. Tænk på, hvad der er vigtigt og interessant at høre til dine adressater.

Brug et lille snydeark til dig selv:

  • Analyser det marked, du skal indtaste. Hvad er virksomhedens ledere i denne retning. Undersøg deres erfaring og arbejde.
  • Identificer styrken og svaghederne i dit projekt, fremtidige muligheder og risici. Kort sagt skal du lave en SWOT-analyse *.

SWOT-analyse - (engelsk) Styrker, svagheder, muligheder, trusler - styrker, svagheder, muligheder og trusler. Metoden til planlægning, udvikling af strategier for at identificere de vigtigste faktorer, der påvirker forretningsudviklingen.

  • Afgør klart hvad du forventer af projektet. Indstil et specifikt mål.

Det vigtigste, som forretningsplanen er rettet mod, er først og fremmest at hjælpe dig med at udvikle virksomhedens strategi og planlægge sin udvikling samt hjælpe med at tiltrække investeringer.

Så enhver plan har en struktur. Uanset projektets egenskaber og investorernes krav indeholder forretningsplanen som hovedregel følgende elementer:

1. Kortfattet sammendrag (kort forretningsplan)

  • Produktbeskrivelse
  • Beskrivelse af markedssituationen
  • Konkurrencefordele og ulemper
  • Kort beskrivelse af organisationsstrukturen
  • Fordeling af midler (investering og egenkapital)

2. Marketing plan

  • Definitionen af ​​"problem" og din løsning
  • Målgruppen beslutsomhed
  • Markeds- og konkurrenceanalyse
  • Gratis niche, unikt salgsforslag
  • Metoder og omkostninger ved at tiltrække kunder
  • Salgskanaler
  • Stadier og vilkår for markeds erobring

3. Planlægning for produktion af varer eller tjenesteydelser

  • Produktionsorganisation
  • Infrastrukturfunktioner
  • Produktion ressourcer og rum
  • Produktionsudstyr
  • Fremstillingsproces
  • Kvalitetskontrol
  • Beregning af investeringer og afskrivninger

4. Workflow organisation

  • Virksomhedens organisationsstruktur
  • Fordeling af beføjelser og ansvar
  • Kontrolsystem

5. Finansiel plan og risikovurdering

  • Omkostningsberegning
  • Beregning af prisen på et produkt eller en tjeneste
  • Fortjeneste og tabsberegning
  • Investeringsperiode
  • Break-even point og pay-off point
  • Pengestrøm prognose
  • Risiko forudsigelse
  • Måder at minimere risici

Det er klart, at en forretningsplan er en hel, og dens dele er uløseligt forbundet med hinanden. En vel sammensat struktur hjælper dig dog ikke med at glemme det vigtige såvel som at tage et dybere kig på hvert enkelt aspekt.

Sådan laver du en forretningsplan selv

"Planer er drømme om kyndige mennesker" Ernst von Feuchtersleben (engelsk videnskabsmand, filosof, litterær kritiker).

Forretningsplanlægningsmål

Når du vælger din virksomhed, skal du bestemme, hvordan du vil organisere det, hvilket betyder at du skal planlægge i den nærmeste fremtid. Alle har brug for en forretningsplan:

  • Dem, fra hvem du forsøger at låne penge til gennemførelse af dit projekt, det vil sige bankfolk og investorer.
  • Dine medarbejdere, der ønsker at forstå deres opgaver og perspektiver.
  • Og dig selv - for at teste deres ideers rimelighed og realisme.

En forretningsplan er et dokument, der:

  1. Beskriver alle vigtige aspekter af en fremtidig virksomhed eller et projekt.
  2. Analyserer alle de problemer, det kan opstå.
  3. Bestemmer hvordan man løser de identificerede problemer.

En korrekt formuleret forretningsplan er et klart svar på spørgsmålene: "Er det værd at investere penge i den planlagte forretning, og vil det medføre indtægter, der vil dække alle omkostningerne til arbejdskraft og penge?".

Det er vigtigt! Planlægning bør udføres af nuværende eller fremtidige ledere af virksomheden, det vil sige de mennesker, der ikke er bange for at tage ansvar for gennemførelsen af ​​forretningsplanen. Men det betyder naturligvis ikke, at det ikke er nødvendigt at bruge konsulentfirmaer og eksperter på dette område. Konsulentfirmaer anvender imidlertid anstændige lån til samlingen, alt fra alt fra $ 2.000 til $ 40.000. Men du kan gøre det selv, idet du har lidt minimale udgifter. Hvis du involverer dig selv personligt i dette arbejde - vil du ikke bare modellere dine fremtidige aktiviteter, men også tjekke for dig selv og selve planen.

Så hovedformålet med forretningsplanen: Det hjælper iværksættere med at løse følgende opgaver:

- Undersøg kapacitets- og udviklingsmulighederne for det fremtidige marked.

- Estimere omkostningerne ved produktion af de ønskede markedsprodukter. Sammenlign dem med priserne.

- Identificere de indikatorer, hvormed det vil være muligt at regulere situationen.

Husk! En forretningsplan er normalt skrevet for fremtiden, og den skal laves ca. 3-5 år i forvejen. Samtidig skal hovedindikatorerne for første år opdeles i en månedlig sammenbrud, for andet kvartal og kun fra det tredje år, det bør begrænses til årlige indikatorer. Selv om vi tager højde for vores økonomi, dens variabilitet, så planlægger i mere end et år ikke meget effektiv. Derfor er mange nu begrænset til at skrive en plan for året.

Forretningsplanstruktur

Forretningsplanen har en kompleks struktur. Hele livet i virksomheden fra øjeblikket til skabelsen til øjeblikket stabilitet og bæredygtighed skal staves ud på et forretningssprog, samtidig med at det er forståeligt og levende. Forretningsplanen bør være klar for enhver iværksætter, finansierer og bankmand, samt potentielle partnere. Et fortrolighedsmemorandum er udarbejdet for at advare personer, der er bekendt med forretningsplanen, om fortroligheden af ​​de oplysninger, der er indeholdt i den. Notatet kan indeholde et forbud mod kopiering, overførsel af projektet til tredjepart og kravet om at returnere projektet til forfatteren.

En forretningsplan skal altid være kort og kortfattet. Men til tider for at afsløre essensen af ​​problemet bliver det gjort ret dybt i indhold. Anbefalet lydstyrke: 30 - 70 sider, ikke mere. Og alle de ekstra materialer skal anbringes i bilagene til forretningsplanen.

Husk! Det er vigtigt at levere dispenseret information.

Her er de vigtigste punkter, du skal give:

  1. Abstrakt (op til 1 side) - en skriftlig appel til ledende medarbejdere.
  2. Genoptag (1-3 sider) - Grundlæggende oplysninger for at lære bekendtskabet at være bekendt med forretningsplanen.
  3. Forretningsplan (45-60) - For en detaljeret undersøgelse af projektet af investorens eksperter og eksperter.

Husk! Enhver virksomhed har sine egne karakteristika, derfor kan der ikke være en slags "standard" -plan, der er acceptabel i alle tilfælde. Der er således kun det generelle princip, strukturen i en forretningsplan.

Dernæst beskrives indholdet af forretningsplanen mere detaljeret.

Resumé af

Din virksomhed skal altid starte med konklusionerne, du bør i det mindste skrive dem, men de bør være det allerførste element i din forretningsplan. Et CV er resultatet af en allerede skrevet forretningsplan. Dette er den eneste del, som de fleste potentielle investorer læser.

  • Formålet med en forretningsplan.
  • Behovet for finansiering, for hvilke formål de er nødvendige.
  • En kort beskrivelse af virksomheden og dens målkund.
  • De vigtigste forskelle fra konkurrenter.
  • Nøgleindikatorer.

Forretningsplan:

1. Mål og målsætninger

Her skal du give en analyse af ideen (SWOT-analyse). Reveal styrker og svagheder samt muligheder og trusler.

  • Analyse af ideen.
  • Formålet med aktiviteten (hvad du vil opnå).
  • Karakteristik af industrien.

2. Produkt (service)

Det er vigtigt, at denne del skrives på et klart, præcist sprog, forståeligt for en ikke-ekspert.

  • Beskrivelse af produkter eller tjenesteydelser og deres anvendelse.
  • entydighed
  • Nødvendige teknologier til erhvervsliv og kvalifikation.
  • Licens / patentrettigheder.

Marked og markedsføring er afgørende for alle virksomheder. Du skal først indsamle og behandle en stor mængde "grove" oplysninger.

  • Købere.
  • Konkurrenter (deres styrker og svagheder).
  • Markeds segmenter.
  • Markedsstørrelsen og dens vækst.
  • Anslået markedsandel.
  • Sammensætningen af ​​din klientel.
  • Virkningen af ​​konkurrencen.

4. Marketing plan

På dette stadium er hovedopgaven at opnå tillid og placering for en potentiel investor. Hvis du ikke har en særlig uddannelse, skal du læse bogen om markedsføring, kontakt en specialist.

  • Marketing arrangement (de vigtigste egenskaber ved produkter, tjenester i sammenligning med konkurrenter).
  • Prissætning (hvordan man indstiller prisen på produktet).
  • Fordelingsordningen for varer.
  • Fremgangsmåder til salgsfremmende foranstaltninger.

5. Produktionsplan

Her skal du overveje alle problemer i forbindelse med de lokaler, du besætter, deres placering, udstyr, personale.

  • Placeringen af ​​lokalerne.
  • Udstyr.
  • Kilder til levering af basismaterialer og udstyr.
  • Brug af underleverandører.

6. Ledende medarbejdere

Investeringer foretages i bestemte personer, ikke i en forretningsplan, fordi dette afsnit er en af ​​de vigtigste.

  • Hovedledelsen.
  • Sammensætningen af ​​personalet.
  • Beløn.

7. Kilder og ressourcer, der kræves

I dette afsnit skal du give dine tanker om:

  • Mængden af ​​nødvendige midler.
  • Kilder til deres kvittering, formular, vilkår.
  • Vilkår for tilbagebetaling.

8. Finansiel plan og risikoanalyse

Forretningsfolk er opdelt i dem, der kan lide at arbejde med tal, og hvem er bange for dem. For de i den første kategori er dette afsnit af forretningsplanen utvivlsomt det vigtigste.

  • Salg, fortjeneste, omkostninger mv.
  • Risici, og hvordan de kan undgås.

9. Detaljeret finansiel plan

Du skal medtage i din forretningsplan en detaljeret finansiel plan:

  • Prognose salg.
  • Overslag over resultat og tab.
  • Analyse af pengestrømme (månedligt for det første år, derefter kvartalsvis).
  • Årlig balance.

Og endelig vil jeg gerne give nogle nyttige tips til udvikling af en forretningsplan:

  1. Læs først et par andre forretningsplaner.
  2. Forretningsplanen bør afspejle din personlighed.
  3. Forberedelse af en forretningsplan er et job, der kræver tilslutning af fantasien.
  4. Få erfaring og færdigheder i den valgte retning.
  5. Skriv kun på de dage, hvor du er fuld af energi, ikke når du er moralsk og fysisk udmattet.

Regler for oprettelse af en forretningsplan for begyndere, beregningsmetoden for udbud af investorer

Mest sandsynligt kom hver af os med ideer til realisering, som manglede hverken viden eller styrke. Men for at realisere enhver ide og opnå de fastsatte mål hjælper en klar opbygning af planen og følger dens lederskab. For at gennemføre en forretningsidé har iværksættere et spørgsmål om, hvordan man opretter en forretningsplan, som vil blive diskuteret i denne artikel, hvis formål er at hjælpe nytilkomne med at organisere deres forretning og beregne alle fordele og ulemper ved et nyt projekt.

Du vil lære at lave en forretningsplan, der hjælper dig med at realisere dine aktiver, og i tilfælde af mangel på dem kan du regne med støtte fra sponsorer, der ønsker at investere deres investeringer i en værdifuld årsag.

Hvad er en forretningsplan for en lille virksomhed, hvad består den af, hvem er involveret i sin udvikling?

En forretningsplan er et dokument, der beskriver selve ideen om projektet, processen og mekanismen til at opnå det.

Dette værktøj til at organisere en virksomhed vil hjælpe en mere organiseret tilgang til realiseringen af ​​din ide og det forberedende arbejde, der er forbundet med det.

Efter at have analyseret ideer til din virksomhed opstår spørgsmålet om, hvordan man laver en forretningsplan?

Hvordan man skriver en forretningsplan for en lille virksomhed, og hvad der er inkluderet i sin struktur:

  • Mål og mål
  • Markedsanalyse;
  • produkt;
  • Marketing plan;
  • Organisationsplan
  • Ledende medarbejdere;
  • Materiale ressourcer;
  • Finansiel plan.

Mål og funktioner

En korrekt udarbejdet forretningsplan afslører ideen selv, dens funktioner, de nødvendige midler til opgaven og det endelige overskud. Den viser virksomhedens aktuelle økonomiske og materielle aktiviteter og viser de fremtidige udsigter til dens gennemførelse.

Med den rette udarbejdelse af en forretningsplan er det nødvendigt at følge sit lederskab, indtil eksterne eller interne faktorer sætter et sådant pres på, at dets tilpasning vil blive påkrævet.

Det skal bemærkes samtidig, at en forretningsplan er et langsigtet dokument, der beregnes i 2-3 år efter dets gennemførelse.

  1. Beregn de aktiviteter, der er nødvendige for at nå målet.
  2. Præsentere et projekt for investering.

Disse to funktioner vil fortælle dig, hvordan du beregner en forretningsplan og bestemmer dens struktur.

Sammensætningen af ​​dokumentet

Dokumentet består af to betingede dele, en projektbeskrivelse og en præsentation af ideens styrker.

Forretningsplanen er som følger:

  • Projektoversigt
  • Almindelige bestemmelser
  • Markedsanalyse;
  • Marketing og strategisk plan;
  • omkostninger
  • Produktionsplan.
  • Investering.
  • Finansiel plan.

Sådan lærer du at lave din egen forretningsplanordning - trin for trin instruktioner

Hvordan man opbygger en forretningsplan, står over for din fremtidige forretning, fordi enhver virksomhed i den indledende fase af oprettelsen kræver præcis planlægning. Sådan oprettes en forretningsplan, trinvise instruktioner, der præsenteres i denne artikel, hjælper med at gøre det korrekt.

Evaluering af udsigterne til det forfremmede produkt eller tjenesteydelsen

Hvis du fokuserer på den relative markedsandel og væksten i salget på markedet, vil dette muligvis ikke give de nødvendige oplysninger, fordi markedets efterspørgsel er under konstant forandring. Intensiteten af ​​konkurrencedygtig vækst gør markedet ustabilt og uattraktivt.

Derfor bør udsigten til det forfremmede produkt vurderes som følger.

Tæller 2-5 er klassificeret på fire punkter: 4 er god, 3 er moderat, 2 er under gennemsnittet, 1 er dårlig. Slutresultatet viser, hvor lovende dit promoterede produkt er.

Gør et snydeark til dig selv

For en visuel fremstilling af projektets gennemførlighed ville det være godt at opbygge et Gantt-diagram, som viser datoen for gennemførelsen af ​​de forskellige stadier af fremme af ideen.

Baseret på markedsanalysen og produktets konkurrenceevne er der opbygget et strategisk og taktisk forløb af markedet.

Prissætning udføres på grundlag af økonomiske beregninger og forventede indtægter.

Gantt diagram hjælper med at spore hele fasen af ​​projektet fra kvittering af varer på lageret til dets salg.

Gantt-diagrammet hjælper således med at nå tre hovedmål:

  • visualisere og forenkle opfattelsen og evalueringen af ​​dit projekt
  • bidrager til realistisk at vurdere projektets sekvens og timing
  • Det giver til enhver tid mulighed for at analysere projektets aktuelle anliggender og fremskridtene med deres gennemførelse, hvilket letter processen med dets ledelse.

Målindstilling

Udviklingen af ​​en forretningsplan begynder med at sætte mål, for dette skal du ærligt afgøre:

  • Hvad vil jeg opnå?
  • Hvad er fordel for mig herfra?
  • Hvorfor og hvem har brug for mit projekt?
  • Derefter formulere formålet med projektet.
  • I sidste ende afgøre, hvad jeg laver en forretningsplan for.

Foreløbig analyse af markedet og konkurrenterne

Parallelt med skrivelsen af ​​en forretningsplan eller en markedsanalyse udføres først, hvis evaluering direkte vil bestemme projektets succes. Efter at have stoppet opmærksomheden på en bestemt niche på markedet og målgruppen, udføres den omhyggelige analyse for at afsløre en uopsættelighed af din ide og dens udførelsesform. I løbet af analysen er det muligt, at et overskud af forsyning vil blive afsløret, så ideen skal korrigeres i overensstemmelse med markedssituationen. I tilfælde af øget efterspørgsel kan du sikkert komme til virksomhed. For at analysere markedet kan du bruge outsourcing, men for at organisere din egen virksomhed ville det være bedre at undersøge dette problem selv, det vil hjælpe med at give en objektiv vurdering af din virksomhed og identificere styrken og svaghederne i dit projekt.

Identificere styrken og svaghederne i dit projekt

For at bestemme en acceptabel ide, brug SWOT-metoden (SWOT) - en analyse af virksomhedernes styrker og svagheder.

Han identificerer de mest sandsynlige problem sider og udsigter til forretningsidéer.

Til analyse, brug SWOT matrixen.

Hvordan man kompetent gør produktionsprojektets struktur for investorer - indholdet af hovedafsnittene

Den typiske struktur af en forretningsplan og indholdet af dens hovedafsnit for at tiltrække investorer består af flere dele:

Resumé - En oversigt over projektet, der vises på titelsiden, spiller en ledende rolle i investorernes overvejelse af projektet.

Karakteristik af virksomheden - detaljeret information om virksomheden.

Markedsanalyse - en beskrivelse af markedssituationen i din sag.

Projektbeskrivelsen er en begrundelse og beskrivelse af ideen, især dens kommercielle side.

Hvordan laver man en forretningsplan for at tiltrække investorer? Dette vil kræve et højt niveau af dygtighed og bevidsthed i virksomheden, samt erfaring og tid til at skrive projektet. Imidlertid kan implementeringen af ​​en sådan ide belønnes med finansielle investeringer.

Resumé af

Sammendraget af projektet, selvom det er placeret i begyndelsen, er udarbejdet i slutningen af ​​planens skrivning. Når dokumentet er fuldt forberedt, vil det være lettere for dig at præsentere et kort resumé af selve projektet.

Resuméet indeholder flere aspekter:

  • projektmål
  • økonomisk behov
  • konkurrenceevne.

Det afhænger af, hvor kompetent og professionelt du nærmer dig kompilering af et CV, om dit projekt vil blive betragtet som yderligere eller ej.

Projektidee og SWOT-analyse

For at præsentere en detaljeret beskrivelse af din virksomhed er det vigtigt at holde en balance, ikke at overdrive det med detaljer, men samtidig at lære dig alle de oplysninger, du har brug for på emnet. For at gøre dette kan du beskrive virksomhedens generelle karakteristika, arbejdsstrukturens kvantitative sammensætning og professionalisme, fortælle om de vigtigste varer eller tjenester, lovende aspekter af produktion og andre aspekter af virksomheden.

SWOT analyse vil bidrage til at give en reel vurdering af dine styrker og svagheder, samt angive mulige risici eller potentielle sider af projektet.

Styrker - styrker og perspektiv;

Svagheder - svagheder og svagheder;

Muligheder - chancer, muligheder;

Dette afsnit af forretningsplanen for indholdet af et lille volumen, men selve analysens proces anses for at være ret kompleks og tager meget tid.

markedsføring

Til markedsføring planlægning er det nødvendigt:

  • Gennemfør markedsanalyse i overensstemmelse med dine specifikationer. Markedsanalyse hjælper med at indsamle komplette oplysninger om konkurrenter og forbrugere og bestemme målgruppen.
  • Det næste skridt vil være at bestemme den optimale placering af kontoret, virksomheden, som vil være praktisk for forbrugeren. For at gøre dette skal du sammenligne antallet af forbrugere, der er nødvendige for at tilbagebetale forretningen med publikum, der ligger inden for den påtænkte placering.
  • I tilfælde af glut af markedet med konkurrenter, skal du tænke gennem dit strategiske skridt, med fokus på det unikke af dit produkt eller din service.
  • Identificer salgskanaler.
  • Beregn de nødvendige omkostninger for at tiltrække forbrugerne.
  • At tage stilling til prispolitik, hvilken taktik vil være den mest fordelagtige, høje pris med en lille efterspørgsel eller konkurrencedygtig pris med en stor forbrugsstrøm.
  • Service og vedligeholdelse er heller ikke ubetydelig for de fleste kunder, mens de er villige til at betale højere for den modtagne service af høj kvalitet.

produktion

Dette afsnit beskriver detaljeret essensen af ​​din virksomhed: Hvad har du til hensigt at gøre?

Med hensyn til produktion angiver:

  • Leverandører af varer og udstyr;
  • virksomhedens beliggenhed
  • hvad er forestillingen
  • faset produktion
  • personale kvalifikationer
  • beregning af de nødvendige bidrag til forskellige fonde,
  • logistikomkostninger.

Mange faktorer påvirker, hvor mange penge der vil blive brugt på gennemførelsen af ​​den fremtidige forretning.

Når man beskriver teknologien for det endelige resultat af produktionen, vil du opdage andre aspekter af din ide, der ikke kom til at tænke på tidligere. Der vil være spørgsmål i forbindelse med opbevaring af varer eller problemer med levering af importerede råvarer, mangel på kvalificerede specialister på dette område.

Efter alle de finesser gå til den finansielle del. Derefter må beregningerne muligvis foretage tilpasninger af selve planen, for eksempel for at reducere omkostningerne eller ændre produktionsteknologien.

Organisationsdiagram

Dette afsnit beskriver hele virksomhedsstrukturen og dens ledelse. Denne ordning forenkler systemet for fordeling af rettigheder og beføjelser i strukturelle enheder.

Under forudsætning af hele virksomheden er det lettere at skabe et samspillet mellem afdelinger og personalepolitik.

Den organisatoriske ordning giver dig mulighed for at dykke i dybden af ​​produktionen og afslører sandheden om hvem og hvordan vil bringe projektet til virkelighed.

finanser

Ved udarbejdelsen af ​​en finansiel plan er det vigtigt at bestemme, hvor meget investeringer der skal startes, hvor længe det vil betale sig, hvorfra dine forretningsmæssige indtægter og udgifter reguleres.

Den første ting at beregne er, hvor mange penge du skal investere i organisation og gennemførelse af stabiliteten i din virksomhed. Herefter beregnes det forventede overskud, det gennemsnitlige antal forbrugere pr. Måned forudsiges. Dette giver dig mulighed for at beregne den reelle tilbagebetalingstid for projektet. Denne fase vil hjælpe med at bestemme, hvor mange kunder der skal være i løbet af måneden, og hvad beløbet skal være for at den investerede kapital skal betales i en bestemt periode.

Indikatorer for beregninger i dette afsnit hjælper dig med at afveje alle ulemper og fordele ved dette projekt, og forstå, om spillet er værd at lyset er eller ej. Potentielle investorer vurderer også projektet ifølge dataene i sektionen "Finans".

Den finansielle sektion forbinder direkte alle punkter i forretningsplanen.

I lyset af dette, hvis nogen af ​​afsnittene justeres eller tilføjes, påvirker dette nødvendigvis de finansielle beregninger, eller omvendt, ændringer og justeringer i økonomien vil påvirke andre strukturer.

Risiko forudsigelse

Baseret på økonomiske resultater sammenligner du hele kerne i en forretningsplan og giver en objektiv vurdering af, hvad du ser. Er materialet tilgængeligt? Hvilken side åbner han? Hvis jeg var en investor, ville du investere i det?

Hvis dine svar var positive, så har du perfekt afsluttet første fase af din aktivitet, du kan fortsætte til næste, realiseringen af ​​din ide! Et sådant udfald af begivenheder åbner vejen for en vellykket start på dit projekt.

Som nybegynder til at skrive et kort overblik (sammendrag) af projektet - reglerne for udarbejdelse

Sammenfatning - dette er projektets hovedkarakter, grundlaget for forretningsplanen, åbning af indholdet af pakken på ét ark papir, hvor man ofte er blevet bekendt med, hvilke investorer der enten viser interesse for at kende til projektet dybere eller lade det ligge uden endda at se inde. For at kunne præsentere det med værdighed og forståelse er det derfor tid tildelt, når hele dokumentet allerede er udarbejdet.

Et velskrevet resume vil tilføje det korrekte indtryk af sin skaber, hans ideer og planer.

Selskabets mål og målsætninger

Kort beskriv essensen af ​​aktiviteten, nævne på hvilket stadium af udvikling din virksomhed.

For eksempel er målet med projektet at åbne en glad familie tøjbutik for hele familien.

Eller målet med projektet er at åbne Bonjour-kaffekagebranchen, hvor produkterne fra konfekturefabrikken vil blive solgt under samme logo.

Kernen i projektet og begrebet business

En lille beskrivelse af deres forretning, dens detaljer og udviklingsstadier.

Kort analyse

Analysen af ​​markedssituationen indeholder et resumé af de sammenfattende resultater af markedsundersøgelsen, der omfatter marketingområdet:

  1. Samlet effektiv efterspørgsel af det foreslåede produkt eller en tjenesteydelse.
  2. Karakteristika for en konkurrencemæssig gruppe.
  3. Konkurrenceevne af produktet.
  4. For at give et resumé af større vægt i investorernes øjne er der angivet informationskilder, der er troværdige og deltager i markedsanalyse af kendte marketingfolk, og her ligger hele marketingfeltet.

Hvordan ser markedsorganisationen ud, hvordan man forbereder de vigtigste dele?

For den første fase af forretningsudvikling er en markedsføringsplan vigtig, som omfatter målgruppen, et reklamebevægelse, som tiltrækker og holder købernes opmærksomhed.

En veludformet markedsplan vil være din vejledning, hvorefter du ikke kun får det maksimale antal loyale kunder, men også øger din organisations fortjeneste.

Del I. Sammenfatning af aktuelle produkter og / eller forudsætninger for oprettelse af nye.

  1. Oversigt over aktuelle produkter. Dette vil kræve en grundig analyse af, hvordan målene blev opnået, og markedsplaner blev løst sidste år, hvilke strategier og taktikker der blev brugt, som fungerede og som ikke gav resultater. Fremhæv de vigtigste erfaringer fra sidste års markedsføringssystem, redegør for erfaringerne fra lektionerne og anvend dem i det nye år.
  2. Forudsætninger for at oprette et nyt produkt. For at bringe et nyt produkt til markedet, vil det være nødvendigt at kort og simpelthen beskrive en ide for det. Et omhyggeligt udformet koncept for et nyt produkt vil blive skitseret i hoveddelen af ​​planen. Det er ønskeligt at nævne kilden til ideen om et nyt produkt, som vil understrege behovet for det.

Del II. Situationsanalyse

Situationsanalyse er en logisk begrundelse for din marketingplanlægning, et fundament der vil give en pålidelig støtte til dine beslutninger og grundene til en bestemt tilgang. Vurdering af overholdelse af strategier og taktik for divisioner med forudsætningerne for den konstruerede plan.

Del III. Strategisk retning

Kort beskrivelse af produktets hovedretning, målgruppe, fordele og positionering, præstationskriterier.

Hvordan laver man en produktionsplan, hvad er de rigtige ting?

Udviklingen af ​​en forretningsplan for en virksomhed omfatter produktionsplanen, som bestemmer arbejdstagerens nummer og mængden af ​​ressourcer, der er nødvendige for at producere varerne;

Produktionsplanen omfatter:

  • produktionsproces;
  • virksomhedens behov i lagre, materialer, anlægsaktiver
  • produktkvalitetskontrol og produktionsproces;
  • vigtigste leverandører af forskellige materialer;
  • produktionskapacitet - anvendelse, placering, fordele, ulemper, bygninger, justeringer
  • personale - antal ansatte med forskellige karakteristika, deres løn, uddannelsesniveau eller kvalifikationer.

Vigtigt for produktionsplanen er en beskrivelse af opnåelsen af ​​kvalitetskontrol, indkøb og produktionsomkostninger og vedligeholdelse.

Omkostningskontrol udføres på grundlag af omkostningsanalyse, der bestemmer, at planlagte og regulatoriske mængder overholdes. På grund af vigtigheden af ​​omkostningsstyring i hver organisationsproces, bør en virksomhed vide, på hvilket stadium produktet er placeret, kræver rapportering fra ledere, der er kompetente i denne sag.

Købskontrol. Det hjælper med at styre leveringsdisciplinen, overvåge kvaliteten af ​​råmaterialer, mængde, egenskaber og priser på varer fra leverandører.

For at gøre det enkelt og effektivt, skal du bruge følgende trin:

  • indsamle maksimal sandfærdige og nøjagtige data om betingelser og leveringsdatoer
  • indsamle data om leverancernes kvalitet, deres overholdelse af produktionsstandarder
  • få leverandørens prisdata.

Leverandør kontrol. For at gøre dette skal du vælge en eller to leverandører til langsigtet samarbejde, hvilket i sidste ende sikrer leverancernes pålidelighed og effektiviteten af ​​samarbejdet.

Lagerstyring. For at gøre dette skal du bruge genbestillingssystemet efter at have gennemført dets specifikke niveau. Re-order bruges til at minimere de nuværende omkostninger for lagerbeholdningen, og denne tilgang giver et tilstrækkeligt niveau af kundeservice.

Kontrol vedligeholdelse. Dette behov bør tages i betragtning ved de indledende faser af udstyrsdesign i produktionsplanen.

Kvalitetskontrol. Et omfattende kundeorienteret program forbedrer kvaliteten af ​​produktionsprocesser og produkter.

Denne aktivitet giver en konstant kvalitetskontrol af produkter for at opfylde de etablerede standarder og regler.

Hvordan udvikler og opbygger et organisationsdiagram?

Til opførelse af hovedplanen for arbejde krævede en generel produktionsplan. Det vigtigste organisationssystem registrerer tydeligt typen og mængden af ​​hvert enkelt produceret produkt og giver detaljerede oplysninger om hvordan, hvor og hvornår den vil blive produceret i morgen, om en uge, om en måned. Dataene indeholder også antallet af arbejdsklasseproduktionsbehov. Organisationsordningen fordeler først og fremmest den generelle plan i separate detaljerede operationelle delplaner for hvert produkt, og så kombineres de i en generel produktionsplan, som blev diskuteret ovenfor.

Sådan beregnes den finansielle plan - beregning trin for trin

På grund af den utilstrækkeligt stabile markedssituation er det under analysen af ​​erhvervslivets eksperter ikke alene opmærksom på matematiske beregninger af organisationernes potentielle indkomst. Det er også meget vigtigt at tage højde for niveauet for efterspørgslen efter den produkt / tjeneste, der produceres, samt den sociale komponent i det forretningsområde, hvor organisationen udvikler sig.

Da den økonomiske komponent i udviklingen af ​​en virksomhed er påvirket af mange faktorer, er det ikke altid muligt at bringe virksomheden til det ønskede niveau af rentabilitet. Derfor er den finansielle plan designet til at kontrollere virksomhedens overskud og omkostninger, hvilket gør det muligt for ejeren af ​​organisationen at ikke pådrage sig tab.

Ved beregning af en finansiel plan er det værd at være opmærksom på 3 vigtige kriterier:

  • økonomisk effektivitet
  • mulige risici
  • endelig analyse af den finansielle plan.

Fastlæggelse af effektiviteten af ​​en finansiel plan er et vigtigt punkt i planlægningsfasen. Dette gør det muligt at vurdere effektiviteten af ​​virksomhedens aktiviteter på markedet i et konkurrencepræget miljø.

Ved beregning af en finansiel plan er de væsentligste indikatorer.

Nutidsværdi

Dette er størrelsen af ​​det forventede overskud fra beregningen af ​​produktets / servicens værdi i øjeblikket.

Denne indikator viser det potentielle investeringsafkast i en virksomhed; beregninger kan foretages et eller to kvartaler i forvejen.

Årsagerne til ændringen kan være:

  • inflation;
  • risiko for tab af investering
  • investeringer medfører forventede afkast.

Hvis under indikatorerne denne indikator har værdien 0, indikerer dette, at der ikke foreligger uarbejdsdygtighed.

rentabilitet

Lønsomhed er en omfattende indikator for virksomhedens økonomiske produktivitet. Ved hjælp af denne indikator har ejeren mulighed for at forstå, hvor vellykket hans projekt er, samt at finde ud af om den indkomne indkomst er stabil.

Hvis rentabilitetsindikatoren har en negativ værdi, betyder det, at virksomheden ikke genererer indkomst, men kun tab er til stede.

Rentabilitetsindeks er klassificeret i 2 grupper:

  • salgsprocent - procentdelen af ​​indkomsten fra hver valutaenhed (giver dig mulighed for at forstå effektiviteten af ​​prissætningspolitikkerne samt at regulere omkostningerne)
  • aktiv rentabilitet er en relativ indikator for ydeevne (giver dig mulighed for at se muligheden for at opnå fortjeneste fra virksomhedens aktiviteter).

Tilbagebetalingsperiode

Dette er en midlertidig indikator, der afspejler den periode, hvor den fulde tilbagebetaling af virksomheden sker.

Baseret på linjen "tilbagebetalingstid" økonomisk for virksomheden vælger investorer de mest succesrige projekter, der giver mulighed for at returnere de investerede midler og opnå en fortjeneste.

Indbetalingsindikatoren er opdelt i følgende undergrupper:

  • simpel indikator (det er den tidsperiode, hvorefter investoren vil kunne returnere de investerede midler)
  • dynamisk indikator (til beregning af indikatoren anvendes data om værdien af ​​penge, som afhænger af inflationstærsklen over hele tiden).

Som regel er det en dynamisk indikator, der altid hersker over en simpel.

For at beregne den finansielle plan skal du bruge følgende formler.

Netto rabat indkomst er beregnet som

  • NK - den oprindelige kapital af omkostninger og investeringer
  • D1-D3 - indkomst efter år, afhængigt af nummeret næste
  • P1-P3 - udgifter pr. År afhængigt af nummeret ved siden af;
  • SD - diskonteringsrente.

At beregne rentabilitet du har brug for

  • ROOD - rentabilitet fra den vigtigste type aktivitet;
  • POR - fortjeneste fra salg;
  • PP - afholdte omkostninger.

Tilbagebetalingsperioden kan beregnes som

  • WITH - tilbagebetalingstid
  • NK - startkapital (om nødvendigt tilføj yderligere investeringer til dette tal;
  • NPV er selskabets nettofortjeneste.

På trods af formlernes enkelhed er det i dag mere hensigtsmæssigt at udføre beregninger ved hjælp af specialiserede programmer. Hvis du er ny i virksomheden, er det lettere at købe demo versioner af sådanne programmer, deres omkostninger er flere gange mindre, og funktionaliteten er ens.

Sådan beregnes risikovurdering - detaljeret rækkefølge

Siden oprettelsen af ​​en finansiel plan fra bunden tager meget tid, er det undertiden nemmere at analysere den eksisterende og korrekte svagheder. Dette vil fremskynde processen med at opnå overskud fra organisationens aktiviteter.

Som de siger, er risiko en ædle årsag, men dette udtryk bør ikke bruges i erhvervslivet. Det er den økonomiske plan, der tjener virksomheden til at forhindre ubehagelige situationer for at undgå tab. Det er meget vigtigt at overveje alle slags situationer og vælge den sikreste løsning.

Ved påvirkningssfære er risici klassificeret i 3 grupper.

kommerciel

Årsagen til kommercielle risici ligger i forholdet til investorer og partnere samt miljømæssige faktorer.

Eksterne faktorer af kommercielle risici er:

  • fald i efterspørgslen efter fremstillede produkter / tjenester;
  • uventet udseende af en konkurrent på markedet
  • bedrageri hos forretningspartnere (levering af råvarer af dårlig kvalitet, forsinkelser i leveringen af ​​varer osv.);
  • pris ustabilitet for teknisk support og tjenester.

Disse er kun de mest almindelige eksterne årsager, der kan påvirke den økonomiske plan negativt. Det er meget vigtigt at tage hensyn til virksomhedens omfang og overveje virkningen af ​​hver specifik nødsituation i tide.

finansielle

Finansielle risici er uventede udgifter til udgiften samt modtagelse af uventede overskud.

Årsagerne til den finansielle risiko kan være som følger:

  • i forfaldne betalinger for varer / tjenesteydelser af kunder
  • tilgodehavender;
  • højere priser fra långivere;
  • ændringer i lovgivningen, der medfører en stigning i priserne på forretninger
  • ustabil situation med valuta på verdensmarkederne.

Kontrol af ovenstående risici giver dig mulighed for at undgå mulige tab og konkurs.

produktion

Sådanne risici er forbundet med ændringer i virksomhedens driftstilstand på grund af uforudsete omstændigheder.

Årsagen til erhvervsmæssig risiko kan være:

  • manglende kvalifikation af arbejdstagere
  • protester og strejker, hvilket medfører forstyrrelser i organisationens arbejdsplan
  • fremstilling af produkter af lav kvalitet, hvilket medfører et fald i efterspørgslen efter varer og et fald i salget;
  • Der er ingen kvalitetskontrol af fremstillede varer.

Hvis sådanne risici ikke kontrolleres i tid, når der opstilles en finansiel plan, vil investeringer i en virksomhed være uberettiget (indtægterne er fraværende, tabene vokser).

For at undgå alle mulige risici er det værd at bruge risikostyringsteknikker. For at gøre dette kan de bruge værktøjer til at løse risikoen såvel som teknikker til at reducere risikoen.

Midler til risikobeslutning kan være:

  • risikoreduktion (unddragelse fra en situation, der kan indebære risiko, indebærer ofte et afslag på at opnå fortjeneste fra en investor)
  • risikoopbevaring (ansvaret for mulige negative konsekvenser ligger hos den investor, der træffer beslutningen);
  • Overførsel af risiko (investor overfører ansvar for risikoen, for eksempel til forsikringsselskabet).

Risikoreduktion

Dette er en reduktion i tab og en mindre sandsynlighed for en risikosituation. At reducere sandsynligheden kan bruge en række forskellige teknikker og midler.

diversificering

Essensen af ​​diversificering ligger i kapitaldelingen mellem forskellige investorer, som er sammenkoblede, såvel som forskellige former for organisationens aktiviteter, fremstillede varer / leverede ydelser. Diversificering er den mest fornuftige og billigere måde at reducere finansielle risici på. Men risikoen for investeringer kan fjernes ved diversificering, men det er stadig umuligt at reducere sandsynligheden for nul. Dette skyldes det faktum, at der er eksterne faktorer (ikke er relateret til valg af investeringsobjekter), der er berørt af nedad umulig.

Få yderligere data og oplysninger

Maksimal information ejerskab giver dig mulighed for at foretage den mest præcise prognose og reducere sandsynligheden for risikoen for beslutningstagning - det gør data og information så værdifulde som muligt.

Udgifterne til fuldstændige oplysninger kan beregnes som forskellen mellem den forventede værdi af enhver erhvervelse eller investering, når der er fuldstændige oplysninger og den forventede værdi, når oplysningerne er ufuldstændige.

begrænsende

Grundlaget for begrænsningen er etablering af en grænse - det maksimale tilladte beløb for udgifter, salg, lån mv.

Selvforsikring

Denne procedure betyder, at iværksætteren beslutter sig for at afdække alene og ikke at købe forsikring fra forsikringsselskaber. Dette reducerer kapitalkostnaden til forsikring. Essensen af ​​selvforsikring er oprettelsen af ​​reservefonde. Proceduren er at løse midlertidige økonomiske vanskeligheder hurtigst muligt.

forsikring

Dette er den mest populære og vigtige teknik til reduktion af risici. Essensen af ​​forsikring er, at organisationen er klar til at opgive en vis del af sin indkomst for at undgå risiko. I enkle ord er virksomheden villig til at betale for at reducere sandsynligheden for risiko og økonomisk tab til nul.

For at undgå de mest ubehagelige konsekvenser, ejer af virksomheden har regelmæssigt for at ty til forebyggende foranstaltninger, for eksempel, at analysere aktiviteter konkurrenter på markedet.

Afslutningsvis vil jeg gerne bemærke, at den finansielle plan kan betragtes som vellykket i denne situation:

  • hvis høje indkomster er synlige, og finansielle omkostninger er minimal;
  • når de forventede risici elimineres i første fase
  • når virksomhedens aktivitet er værdig konkurrence til lignende virksomheder
  • når et selskab har en materiel og teknisk base, og der investeres midler i det
  • i nærværelse af dokumentation for virksomhedens rentabilitet.

Den finansielle plan har mange subtiliteter. På grund af den korrekte analyse af de opnåede data kan du eliminere manglerne og undgå unprofitabilitet.

Efter få kendskab til de generelle krav i en forretningsplan skriftligt, kan det konkluderes, at før man går i gang om gennemførelsen af ​​deres drømme, er det lige så vigtigt at fremlægge en detaljeret plan for at nå det på papir, for at beregne alle de fordele og ulemper, og endelig begynde at handle i overensstemmelse med hans plan.

Top