Franchise FizioStep-anatomiske indlægssåler
fra 230 000 gnid.
6 måneder
0,7-2,5 på omsætning
Medicinsk center "Medical examinations" begyndte sit arbejde i 2007 under navnet på Hippocrates MC. I 2014 flyttede han til en ny komfortabel bygning i centrum af Chelyabinsk og re-branded. Lægercentret har en forebyggende retning inden for faglige lægeundersøgelser og udstedelse af lægeattester.
Franchise Medical Center "Medical Examinations"
fra 30 000 000 gnid.
48 måneder
Fra 100.000 rubler
Skadedyrere er franchise fra First Fumigation Group for at levere en række tjenester til desinsektion, desinfektion, deratisering, deodorisering, akaricid og herbicidbehandling.
Pest Hunters franchise
fra 212 000 gnid.
9 måneder
Vores virksomhed blev grundlagt i 2015 i december. I løbet af denne tid lancerede vi 2 føderale projekter: magasinet "Fitness Life", "NEBOLEIKA". Alle vores projekter er relateret til sundhed. Og vores projekt "HEALTH DIARY" har også til formål at overvåge sundhed for ældre. Vores firma er i øjeblikket i færd med at opnå en pædagogisk licens. Vi forbereder i september 2018 åbningen af en uddannelsesinstitution for avanceret træning for lærere, der arbejder med børn med særlige uddannelsesmæssige behov i førskole og skolealder.
laboratorie diagnostik franchise
Start din egen virksomhed under navnet på den førende laboratorietjeneste i Rusland
Federal Hearing Aid Center Network
molekylær diagnostisk franchise
franchisecenter for genoprettende traumatologi og ortopæd
laboratorie diagnostik franchise
medicinsk klinik franchise
franchise klinikker til behandling, diagnose og forebyggelse af alle former for afhængighed
Afsnittet præsenterer franchise-tilbudene af laboratoriediagnostik, familieklinikker, lægecentre. Også udvalgte franchiser giver individuelle specialiserede lægeserviceydelser.
Sektionen for medicinske franchiseer på Franchise-markedet i Den Russiske Føderation er repræsenteret ved projekter, for deltagelse i hvilke finansielle investeringer af forskellige mængder er nødvendige. Iværksættere, der er interesserede i at erhverve medicinske franchiseer, kan vælge et tilbud relateret til forskellige områder af sfæren. I rollen som en virksomhed, der kan åbnes under en franchise, kan der være klinikker, lægecentre, laboratorier med analyser mv.
Ruslands forretningsmænds interesse i medicinske franchiser skyldes primært den intensive udvikling af dette område over hele verden. Blandt de mest populære projekter er dental franchises, franchise af skønhedssaloner. Langt de fleste moderne medicinske centre opererer i overensstemmelse med ensartede servicestandarder og anvender dokumenterede forretningsalgoritmer. Vigtigheden af at følge franchisegiverens arbejdssystem på dette område er relateret til det faktum, at arbejde inden for medicin indebærer et særligt ansvar for menneskers liv og sundhed. Nedenfor foreslår vi, at du overvejer et par interessante dem ud fra et synspunkt om at udvikle medicinske franchises forretning.
Denne medicinske franchise er repræsenteret af et selskab, der er blandt ledere på det russiske marked og giver sine patienter mulighed for en bred vifte af forskning på alle moderne områder. Franchisetageren bistår med at vælge lokalerne og foretage en evalueringsanalyse. I hele perioden af iværksætterens aktivitet følger en personlig leder.
Størrelsen af forskudsbeløbet for denne medicinske franchise bestemmes af geografisk beliggenhed: for Moskva og Moskva-regionen er tallet 220 tusind rubler, for andre regioner i Den Russiske Føderation - 195 tusind rubler. Antallet af royalties bestemmes på samme måde: I det første tilfælde repræsenteres rækkevidden af procentsatser fra 4,5% til 2%, i anden - 2%. Betaling i begge tilfælde er lavet fra den sjette måned.
Minimumsinvesteringen er 1 100 000 rubler. Krav til et værelse: Det skal være af boligbyggeri med en separat indgang, ikke lavere end første sal. Område: starter på 60 kvadratmeter. Det tidsinterval, hvor investeringsafkastet finder sted: et og et halvt år.
Virksomheden har arbejdet på hjemmemarkedet og udenlandske markeder for diagnostik og behandling af forskellige former for afhængighed - mere end ti år. Blandt de vigtigste områder - udvikling og implementering af avanceret teknologi og udvikling. På franchisemarkedet erklærede virksomheden sig i 2012. I øjeblikket nærmer antallet af franchise-point på denne medicinske franchise tyve.
Betingelserne for samarbejde på grundlag af en franchiseaftale skelnes af hidtil uset. Fraværet af obligatorisk betaling af royalties kombineret med modtagelse af betalinger til reklame. Assistance ydes i udvælgelsen af lokaler - lige fra 65 kvadratmeter - og forberede den til at starte arbejdet. Størrelsen af udbetalingen - 2 850 000 rubler. Der er rabatter inden for 20%.
Investeringsområdet for denne medicinske franchise er fra 3.800.000 til 4.000.000 rubler. En royaltiesbetaling udbetales fra den 11. måned i mængden af 39 tusind rubler. Tilbagekøbsperioden er op til ti måneder.
Virksomheden med samme navn, som gjorde sig kendt på det russiske marked i 2010, er organiseringen af sundhedssaloner med mikroklimaet af "salthule". Organisationens aktiviteter er særligt relevante for den generelle forringelse af miljøforholdene. Den medicinske franchise "Galomed" er en mulighed for at erhverve en dynamisk udviklingsvirksomhed med garanti for en stabil indkomst.
Franchise-partnerskabsaftalen indeholder ikke bestemmelser om betaling af det oprindelige gebyr. Størrelsen af investeringer - fra 310 tusind rubler til 600 tusind rubler. Den mindste royalty plan er 35 tusind rubler. Mindste gulvplads er 15 kvadratmeter. Tilstedeværelsen af et badeværelse og udstødningsventilation er obligatorisk. Tilbagekøbsperioden er fra fem til ti måneder.
Vores franchise katalog tilbyder dig de bedste medicinske franchise. Det er ekstremt svært at åbne din egen klinik. Der vil være mange organisatoriske problemer, hvis løsning kan bruges meget tid og kræfter. De medicinske franchises, der tilbydes her, hjælper med at løse disse problemer.
Læs venligst videoanmeldelser af medicinske franchises:
En række franchiser: lægehjælp.
Indledende gebyr: 300.000 rubler.
Investeringsstørrelse: 1 million rubler.
Tilbagebetaling: fra 1 år.
Variety franchise: medicin.
Indledende gebyr: 6.000.000 rubler.
Investeringsstørrelse: fra 10.000.000 rubler.
Tilbagebetaling: fra 12 måneder.
Variety franchise: medicinsk.
Indledende gebyr: 100.000 rubler.
Det mest hurtigt voksende segment blandt medicinske franchiser er franchisen fra medicinske laboratorier. Hvert år vinder private virksomheder en stigende markedsandel fra offentlige institutioner. Der er en stigende efterspørgsel efter højkvalitets laboratorietjenester i landet - sammen med det øges antallet af forslag til åbning af en franchiseforretning.
Statistikker viser, at størstedelen af vores medborgere i tilfælde af sygdom søger hjælp til at oplyse medicinske institutioner. Ifølge VTsIOM er dette 60% af respondenterne. Imidlertid vurderer de fleste af dem (65%) kvaliteten af service på statssygehuse og klinikker så lavt. Ifølge befolkningen lider også den indenlandske sundhedspleje af medicinsk personales inkompetence og den dårlige organisering af arbejdet: lange køer og vanskeligheder med at registrere sig hos læger. Under sådanne forhold er mange villige til at betale gode penge til kvaliteten af tjenester til private institutioner. Andelen af sådanne mennesker er stadig lav og udgør 8%, men dette tal vokser hvert år.
Mest af alt privat virksomhed lykkes i levering af specialiserede tjenester. Et af de hurtigst voksende markedssegmenter er private medicinske laboratorietjenester. Sammenlignet med staten drager de fordel af et bredere udvalg af analyser (mere end 1000 typer), serviceniveau og en mere fleksibel tidsplan. Når det drejer sig om et privat laboratorium, møder patienten ikke køer og hospitals uro, og i værelserne ser han konstant orden og rydderi. Om nødvendigt kan private laboratorier udføre tjenester på stedet, og for analysens resultat er det ikke nødvendigt at vende tilbage til afdelingen. De kan sendes via e-mail, SMS eller offentliggøres i en personlig konto på webstedet. På grund af deres mobilitet og viden om befolkningens behov virker private virksomheder i stigende grad som outsourcer til statslige medicinske institutioner.
Netværk af kliniske og diagnostiske centre vokser på grund af oprettelsen af deres point og gennem franchiseordningen. Populariteten af franchise arbejde i et sådant tilsyneladende højt specialiseret område er forklaret ganske enkelt. Dette område er rentabelt, og der kræves ikke meget fra franchisetageren. Efter at have modtaget visse installationer og algoritmer fra franchisegiveren, organiserer han samlingen af analyser, og for at sikre deres sikkerhed overfører de dem til kurertjenesten. Dette leverer i sin tur biomaterialet til det centrale laboratorium for forskning. Derefter overlades franchisetageren til at få resultatet og bringe det til kunden. Indtægter fra omkostningerne ved laboratorieforskning franchisegiver og franchisetagere er oftest opdelt imellem. De samme midler, der blev modtaget fra at tage materialet, franchisetageren holder sig selv. Derudover kan han tjene på levering af yderligere ydelser, f.eks. Ved modtagelse af læger, konsultationer eller ultralyd eller EKG.
Den første ting at gøre for at vælge en medicinsk laboratorie franchise er at sætte dig selv i skoene for en potentiel kunde. Det er klart, at de fleste foretrækker den institution, der kan stole på. Det vil være placeret tæt på bopælsstedet, have en bekvem arbejdsplan, rimelige priser, høj servicekvalitet og hurtig gennemførelse af ordrer. Selvfølgelig er tillid vundet over tid, men siden iværksætteren begynder sin franchise-forretning, er det vigtigt, at det mærke, han valgte, var kendt for offentligheden og respekteret i regionen. Valget af et ukendt, selvom det fremmes "et sted derude", kan mærket ikke medbringe den ønskede strøm af kunder.
Franchises og Leverandører
Den anden faktor er placeringen. Det medicinske center skal dække et område med så mange potentielle kunder som muligt. For laboratoriet er perfekte sovende tætbefolkede områder. Ofte kræver franchisegiverne, at punktet ligger i nærheden af offentlig transport og helst på den første linje af huse.
Med hensyn til servicekvalitet og prispolitik er betingelserne afhængige af det specifikke tilbud. Vær opmærksom på afstanden mellem det åbne laboratorium og selve laboratoriet. Jo længere væk er den centrale "analysefabrik" fra franchisetagers kontor, jo dyrere vil de endelige omkostninger ved tjenesterne koste sine kunder, og jo længere vil de forvente resultater.
Undervandsstenen her er skjult i realiteterne i russisk sundhedspleje. Ofte, i private laboratorier løber kunderne ikke op på grund af den overvældende prisliste, men på grund af de lange frister for ordreudfyldelse. Ved at forhåndsregistrere til en bestemt læge på en stats klinik (og ofte skal patienter vente på deres tur efter aftale i uger), ønsker de at modtage testresultater inden en bestemt dato. Hvis resultatet ikke blev opnået på dette tidspunkt, så ændres datoen for besøget til lægen. Patienten mister sit sted i køen og placerer al skylden på laboratoriet, som ikke opfyldte ordren inden for den angivne periode.
Netstyrken i netværket i en given region skyldes i vid udstrækning nærværet eller fjernheden af dets laboratorier. Antallet af deres indenlandske franchisegivere varierer. Dette kan være et centralt forskningscenter (CMD-franchise, "Gemotest") eller flere laboratorier i forskellige regioner (Helix, INVITRO).
Antallet af forslag til åbning af laboratorieafdelinger om franchisebetingelser er stort i dag. På det russiske marked er der både stærke, allerede beviste spillere med deployerede netværk i mange byer i landet og videre, såvel som nye spillere, hvis positioner er stærke i visse regioner.
Industrilederen og en af pionererne på markedet for laboratoriediagnostik er det uafhængige laboratorium INVITRO. Virksomheden har mere end 700 kontorer, hvoraf 412 er åbne for franchise-systemet. Blandt andre store franchisører kan også kaldes det føderale netværk "Hemotest", CITILAB, "Helix", CMD og KDL. Derudover er franchise-tilbud også til stede fra netværk, der opererer i visse dele af landet. Disse omfatter f.eks. "Diagnostic Center" Science ", som har udviklet sine aktiviteter primært i Syd Rusland og" Medical Di Center "fra Saratov regionen.
Åbning af et lægecenter kan franchisetagere selv vælge et bestemt arbejdsformat. Som allerede nævnt kan du tjene på dette område ikke kun på samling af tests, men også på yderligere tjenester, f.eks. Rådgivning af en urolog, en gynækolog, en ultralydsscanning, et EKG og andre. Afhængigt af dette kan franchisegiverne oprette enten et lille laboratoriecenter eller et kontor eller en udvidet laboratorieafdeling med et større antal kontorer og medarbejdere. Sådanne varianter af ordninger i særdeleshed tilbydes af netværket INVITRO, "Gemotest" og andre, der straks angiver den mængde investeringer, der vil være nødvendig for hver af mulighederne.
Derudover har nogle netværk en særlig grad af franchise, designet til franchisetagere fra store og små byer. Jo mindre befolkningen bor på franchisetagers territorium, jo mindre er det faste beløb, han betaler til franchisegiveren, og nogle gange får man også lettere betingelser for royalties. Lignende ordninger anvendes af laboratorierne INVITRO, Gemotest, Helix, CMD. De mest lette betingelser gælder for bosættelser med en befolkning på 10-50 tusind mennesker, den mest kostbare - for byer med mere end 500 tusind indbyggere og millioner plus byer. CMD og INVITRO-netværk skelner også Moskva og Moskva-regionen som en særlig kategori.
Der er også andre franchise koncepter på markedet. Helix tilbyder for eksempel en ordning til investering uden yderligere styring af diagnosticeringscentret (hovedkontoret åbner et punkt og styrer det, og franchisetageren modtager en månedlig indkomst) samt begrebet diversificering af sin egen driftsvirksomhed. Derudover opererer forskellige rabatter for virksomheder for de franchisetagere, der åbner andet, tredje og efterfølgende point.
I gennemsnit ifølge franchisegivere at åbne et lægehus uden at tage hensyn til gebyrbeløbet, skal du bruge et beløb på ca. 2 millioner rubler. Størrelsen af den oprindelige investering afhænger af det valgte arbejdsmodel (modtagelsessted eller diagnostikcenter) og territoriet starter fra 650-800 tusind rubler og når 3,5-5 millioner rubler. De laveste omkostninger til denne indikator tilbydes af INVITRO-netværket - investeringer fra 650 tusind rubler under INVITRO-Gorodok-programmet. Følgende er forslag fra Helix-laboratorierne (minimumsbeløbet er 700 tusind rubler), Saratovsky-netværket Medical Di Center (800 tusind rubler) og Gemotest (850 tusind rubler til programmet for byer med en befolkning på under 50 tusinde ). De dyreste indikatorer er ved Diagnostic Center Nauka (op til 5 millioner rubler) samt på Helix og INVITRO-Standard franchisen til Moskva (op til 3,5 millioner rubler).
Mængden af engangsbeløbet på markedet for laboratoriefranchise er i gennemsnit omkring 150 tusind rubler og varierer fra 50 til 500 tusinde rubler. Den største mængde for mærket er anmodet af virksomheden INVITRO (under programmet "INVITRO-Standard" til Moskva). Det mindste bidrag skyldes firmaet "Gemotest" (ifølge franchisen for byer med en befolkning på mindre end 50 tusind mennesker). Hvad angår royalties, er der forskellige muligheder. Nogle virksomheder opkræver et fast månedligt gebyr, den anden fastsætter afregningsgebyret som en procentdel af indkomsten til laboratorietjenester, og andre beregner royalties fra franchisetagers samlede omsætning. Her skal man huske på, at franchisegiverne normalt leverer deres laboratorieafdelinger med frihed til at tjene penge på at tage biomaterialer og yderligere tjenester, idet de kun modtager deres andel fra indtægter til laboratorietjenester. Derfor bør en potentiel franchisetager endnu en gang afklare hvilke royalties der vil blive indsamlet fra. Det er også værd at sige, at i praksis med medicinske laboratorier er der et almindeligt eksempel på at give franchisetageren mulighed for at "stå op", derfor er royalties kun opkrævet fra en bestemt måned af arbejdet.
Franchises og Leverandører
En anden lige vigtig indikator er tilbagebetalingsperioden. Dette sker i gennemsnit ved laboratorier i 20-21 måneders arbejde. Denne indikator er den mest vage og er som bekendt afhængig af mange faktorer, der tages i betragtning i forretningsplanen og afhænger af begge parters bestræbelser. Franchisegiveren giver som regel ved franchisegiveren franchisegiveren en beregning af tilbagesendelsen til tilbagebetaling under hensyntagen til sidstnævntes beliggenhed og er interesseret i den tid, han har angivet, for at blive bekræftet.
De største bekymringer, som normalt, forventes af franchisetagere, når de starter en virksomhed. Inden der ansøges om en licens, skal en iværksætter fuldstændig reparere de udvalgte lokaler, få et sundheds-epidemiologisk certifikat, ordremøbler, udstyr og forbrugsvarer og løse mange andre organisatoriske problemer. Hvis vi snakker om at åbne et diagnosticeringscenter, så vil det i bedste fald tage mindst en halvanden måned.
Franchisetagere pålægger særlige krav på stedet. Ofte dikteres de af lovmæssige krav. Værelset i laboratoriediagnosticeringscentret skal isoleres og have en separat indgang, især når det gælder boliger (der bør ikke være en fælles indgang med en indgang). Gulv, vægge og loft skal være fremstillet af vaskbare materialer. Også kræver tilstedeværelsen af naturlig belysning, kommunikation, brandalarm eller muligheden for installation. I kælderlokalet er vægdybden på mere end 1 meter ikke tilladt. Nogle gange kræver franchisegiver en telefon og højhastigheds internet.
Generelt skal rummet have et areal på 50-60 kvadratmeter. meter og derover. Nogle gange foreskriver franchisegiverne i forslagene øjeblikkeligt minimumsområdet for specifikke skabe. For eksempel er det minimale areal i behandlingsrummet 12 kvadratmeter. meter af gynækologens kontor - 18 kvadratmeter. meter, ultralyd diagnostik værelse - 18 kvadratmeter. meter, værelser til personale - mindst 12 kvadratmeter. meter. Registreringsstørrelsen er ikke klart angivet.
Franchisegiverne leverer til gengæld partnere med forbrugsvarer, kompensere for leveringsomkostninger, yde information og reklamebistand og hjælpe også med proceduren for at opnå en licens.
Ifølge beregningerne fra INVITRO laboratoriet åbner man et behandlingsrum med gynækologens kontor i et rum på 80 kvadratmeter. meter som de oprindelige midler vil have brug for mængden af 1.625.000 rubler. Af disse vil 400 tusind rubler blive brugt på reparationer, 360 tusind på leje i 3 måneder, 250 tusind rubler på et engangsbeløb, 80 tusind på udgifter til at finde et værelse, 15 tusind rubler. - Til juridisk registrering og 220 tusind rubler vil gå til lønfonden.
Franchises og Leverandører
Som franchisetageren understreger, er det klassiske problem med åbningen hæmninger med reparationen af lokalerne og licensproblemer i forbindelse med den konstante forsinkelse i åbningsdatoer. Derudover er det svært at tiltrække kunder i de første måneder af arbejdet. Folk har brug for tid til at begynde at stole på en ny medicinsk facilitet, så der er ofte behov for specielle programmer for at tiltrække kunder.
Uanset hvordan netværket hævder, hvordan "de er ligeglade", hvilken type uddannelse og hvilken slags erfaringer potentielle franchisetagere har - de bryr sig. Uanset hvor nemt arbejdet skal, skal franchisetageren arbejde på sundhedsområdet, beskæftige sig med almindelige mennesker, deres helbred og selv liv. Og hvis franchisetageren selv er undskyldelig i medicin (selvom han helt sikkert er velkommen), så er personalet ikke tilgivet.
I almindelighed fremmer privatmedicin blandt sine fordele i første omgang professionalisme, for hvilken hun tager pengene. Men hvis du beder om tilbagemelding om private laboratoriefaciliteter, vil en af de mest almindelige klager være personal inkompetence. Et klassisk eksempel på en sådan klage er, at når man tager blodprøver, er personalet ikke i stand til at komme ind i patientens vene med en sprøjte og afskære en ulykkelig hånd uden succes. Som følge heraf har den utilfredse klient som følge af at have betalt gode penge ikke kun været uden analyser, men fortæller også om alt, hvad der skete med alle sine venner og slægtninge og opfordrede ham til aldrig at besøge dette laboratorium. Derfor bør proceduren for udvælgelse af ansatte, iværksætteren behandles med al omhu og omhyggelighed. Heldigvis kommer franchisegiveren selv til sin hjælp i denne sag. I modsætning til andre former for franchise er ikke kun lederen, men også medarbejdere forpligtet til at afslutte træningen.
For at åbne et laboratoriefaciliteter skal du have 4 personer: 2 sygeplejersker og 1 konsulent, 1 administrator. For at åbne en filial skal du desuden ansætte læger af de nødvendige henvisninger. Under praktikpladsen på træningscenteret læres personalet alt, hvad han skal stå over for i aktiviteten. Medarbejdere læres at kommunikere med patienter, der ofte praktiserer i form af træning, som de siger "hårde tilfælde" (når patienten er uhøflig eller trodsig opfører sig). Forskellige avancerede kurser og tests er enten internt eller eksternt. Desuden er der i nogle virksomheder endda periodiske evalueringssystemer, hvis resultater afgør, om en medarbejder kan få lov til at arbejde. For eksempel skal virksomhedens "Gemotest" medarbejdere gennemgå certificering hver 6. måned. Laboratorier forsøger at holde kontakten med deres partnere i form af konsultationer, regelmæssig indsamling af repræsentanter for netværket, fagfora og andre interne virksomhedskommunikationsmetoder. Servicekvalitetskontrol gives stor opmærksomhed. Nogle netværk bruger endda et videoovervågningssystem til medarbejdere. Desuden organiserer laboratorier ofte enkeltkontaktcentre, der giver kunderne gratis rådgivning om emnet laboratoriediagnostik.
Den russiske private medicin reagerede uventet på krisen: næsten halvdelen af klinikkerne konstaterede, at patienterne var mere villige til at bruge penge på betalt ydelser på grund af nedskæringer i LCA og vanen med kvalitetsservice. Dette gør medicinsk virksomhed ret attraktivt.
Lige før du åbner din egen klinik, er det værd at overveje, at dette er en ret alvorlig, kompliceret og dyr forretning. For dem, der ikke har tilstrækkelige kompetencer, men nok penge og et ønske om at åbne et lægecenter, kan en fradragsret være en passende vej ud af situationen.
Virksomhed i medicin synes at være en af de mest rentable og stabile. På grund af den nuværende økonomiske situation har de fleste aktivitetsområder (f.eks. Detailhandel) været faldende, men markedet for betalt lægeydelser opretholder derimod vækst.
Nu fylder volumenet af det russiske marked for betalt medicin ifølge RBC Research ikke engang 600 milliarder rubler, men væksten er steget i forhold til de foregående to år. Omkring 45% af klinikkerne har allerede bemærket, at deres finansielle indikatorer er forbedret. Tilsyneladende oplever markedets nuværende økonomiske situation meget bedre end krisen i 2009, hvor væksten i branchen viste sig at være nul.
Årsagen til den nuværende markedsvækst ligger i stor grad i selve krisen, hvilket medførte visse ændringer i efterspørgselsstrukturen, siger Victoria Samsonova, leder af praksis for samarbejde med virksomheder inden for sundhedssektoren og medicinalindustrien i KPMG i Rusland og CIS.
Markedet for lægehjælp i Rusland kan opdeles i tre segmenter: obligatorisk sygesikring (MMI), frivillig sygesikring (VMI) og juridisk kommerciel medicin (LKM). Lions andel af alle lægevirksomheder regnes af MLA, da russiske borgere stadig er vant til at se medicin som gratis.
I de seneste år er LCA-sektoren imidlertid vokset markant, hvorfor hele markedet som helhed er vokset. Arbejdsgivere, lokker medarbejdere med en udvidet social pakke, betaler dem for frivillig sygesikring. Hvis medarbejderne bliver syge, betaler forsikringsselskabet, hvor arbejdsgiveren køber politikken, for ydelser fra en privat klinik.
Men med ændringen i den økonomiske situation ændrede efterspørgslen efter LCA også sig. "I midten af 2015 tænkte arbejdsgiverne mere alvorligt på at reducere omkostningerne, herunder på bekostning af LCA," sagde Victoria Samsonova. Selvfølgelig kan man ikke sige, at der er en massiv opgave af VHI, men servicepakker erstattes med mere beskedne finansieringsversioner.
Samtidig er mange af de arbejdere, der tidligere var blevet behandlet for LCA, og nu mistet denne mulighed, tvunget til at flytte til andre segmenter. Nogle af dem går til malingssektoren, vænner sig til en vis grad af service og service. Den anden del er ikke klar til at skifte til LKM med det samme, derfor vender det sig til OMS.
Men mange af dem er tvunget til at betale ekstra for tilsyneladende gratis tjenester, rapporter Sergei Minin, leder af strategisk og operationel rådgivning hos KPMG i Rusland og CIS. "Konkurrencen mellem den" grå sektor "i OMS og kommerciel medicin er således stigende."
Igor Zharkikh, generaldirektør for Medical Consulting Group, der udvikler Lechu Medical Center under franchisen, bemærker, at sundhedsreformen spiller en vigtig rolle inden for kommerciel medicin, der hovedsagelig har til formål at tiltrække privatmedicin til udvikling af industrien. Et andet plus i spargrisen af malings- og lakmaterialer er en reduktion i statens finansiering af medicin.
Det er værd at bemærke et andet interessant træk ved efterspørgslen, som påvirker virksomheden i et tværfagligt medicinsk center. Ikke alle tjenester, der leveres af private lægefaciliteter, er lige så populære. Der er medicinske procedurer, hvor langt de fleste russere foretrækker at gå til offentlige hospitaler. Blandt disse er hovedsagelig komplekse typer medicinske ydelser, for eksempel kirurgi. Men for tandpleje er klar til at betale op til 80% af befolkningen.
Dette bestemmer stort set, hvilken af de medicinske industrier investorer er villige til at investere. Tenzor Consulting Group, et russisk juridisk og konsulentfirma, vurderer, at det er nemmest at rejse midler til tandpleje, gynækologi, terapi, neurologi og diagnostiske tjenester. Dette bestemmer igen den række ydelser, som private medicinske centre er klar til at levere og replikere.
Taler om lægecentre, er det værd at bemærke, at markedet i Rusland stadig er temmelig svagt konsolideret. Ifølge RBC Research modtager 25 førende virksomheder kun 17% af de samlede indtægter. Selv i en sådan fragmenteret sektor som prodistribution er konsolideringen højere: et dusin ledere kontrollerer 20% af markedet.
På samme tid, af de største i form af indtægter i medicinske centre netværk, har kun få få føderalt dækning. Disse er netværkene "Medsi" og "Be Healthy", repræsenteret i 8-12 byer med befolkningen i flere regioner. Oftere er de førende netværk kun repræsenteret i flere byer i en eller to regioner (SM-Clinic, MedSwiss, Euromed Group, Niar-Medic) eller endda i en by og med en befolkning på mindst 1 million mennesker.
Ifølge Victoria Samsonova er den territoriale udvikling af netværk igen begrænset af efterspørgselsfaktoren: "Nogle ganske vellykkede og udviklede netværk af klinikker lukkede deres lægecentre i nogle regioner, da efterspørgslen efter tjenester ikke var tilstrækkelig - især med hensyn til vilje til at betale for kommercielle lægevirksomhed i denne klasse, og strukturen af forekomsten af befolkningen. "
Efterspørgslen påvirker også investorernes beslutning om at finansiere udvidelsen af det eksisterende eller lancere et nyt netværk af lægecentre. Enhver kreditor ønsker at se en detaljeret og overbevisende forretningsplan og er klar til kun at give penge, når han er enig med alle prognoser i denne henseende. Men på grund af ustabiliteten i den økonomiske situation er prognosen for patientens strømning ofte stillet spørgsmålstegn ved.
Sergey Minin fra KPMG tilføjer, at den medicinske virksomhed i det nuværende udviklingsstadium i Rusland generelt er ret vanskelig at skalere, da private medicinske institutioner først for nylig begyndte at være opmærksomme på en så vigtig faktor som forretningsprocesser.
Alt det foregår i høj grad for at forhindre spredningen af franchising på dette marked. Sergey Ambrosov, Generaldirektør for Netværket af Diagnostiske Laboratorier Invitro, bemærker, at for at opnå en effektiv og vellykket franchise skal du have erfaring med at administrere din egen netværksvirksomhed.
Det vil sige, at du med succes har lanceret en franchise, skal udvikle dit eget netværk af lægecentre, træne i ganske lang tid på markedet, systematisere forretningsprocesserne i dit netværk. "Vi har brug for vores egen erfaring, vi skal udarbejde vores egen model for replikering af virksomheden, og ikke bare kopiere mærkebogen og forsøge at reproducere en persons succesfulde oplevelse", forklarer Sergey.
Men selv store føderale netværk har ikke travlt med at udnytte scaling af en franchisevirksomhed, selv med ganske solid erfaring og god præstation. Natalya Komarova, Vice President for Commercial Activities of Medsi Group, forklarer afslag på franchising med et ønske om at bevare omdømme: "Eventuelle fejl i virksomheder, der potentielt kan arbejde med vores brand vil have en negativ indvirkning på hele netværket. Derfor støtter store medicinske virksomheder ikke denne ordning. "
Men der er dem på markedet, der er villige til at tage risikoen. Men franchise-tilbudene på tværfaglige medicinske centre kan bogstaveligt talt tælles på fingrene. Blandt dem er franchise fra netværkene "Nearmedic", "I Fly", "Medical Di Center", "Mom, Dad, I".
Mere almindelige franchising modtaget inden for diagnosticeringscentre. Det er generelt ikke overraskende, da den menneskelige faktor spiller en mindre vigtig rolle her, og personalespørgsmålet er ikke så akut.
Hertil kommer, det meste af arbejdet er franchisegiveren kan overtage, siger laboratorieydelser direktør for detailhandlen af "Helix" Daria Goryakina. Især falder kun omsorg for indsamlingen af biologisk materiale på franchisetageren, og franchisegiveren gennemfører leverings- og laboratorieundersøgelser. Derfor er diagnosen af franchisen i stor efterspørgsel blandt nystartede virksomheder.
Ikke desto mindre har franchising af multi-profil medicinske centre på det russiske marked en fremtid, siger Sergey Minin fra KPMG. Franchisen bliver mere og mere populær, da forretningsprocesserne forbedres. Desuden er betydningen af mærker gradvist stigende, men hidtil hovedsagelig på de udviklede markeder i store byer: "Et sådant marked opnår en netværksspiller en stærk konkurrencefordel, der samtidig med at der opretholdes ensartede standarder og konkurrencedygtige priser, skaber forudsætninger for at vinde en betydelig markedsandel."
Sergei Ambrosov rapporterer: "Mellem tilbuddet fra et medicinsk center med et godt omdømme og et stort navn og et forslag fra et nyoprettet medicinsk center, vil specialisten sandsynligvis vælge et job i den første".
Men udover mærket har franchisen fra lægehuset andre fordele. Så hvad kan franchisegiverne hjælpe?
Det er værd at bemærke, at franchiseudbudene til lægecentre hovedsagelig er rettet mod at løse de vigtigste vanskeligheder i medicinsk virksomhed. Medicin - en temmelig vanskelig virksomhed niche, der er næppe egnet til en nybegynder, især hvis vi taler om at åbne en tværfaglig medicinsk center.
En af de første og største vanskeligheder er den nødvendige investering. I den henseende vil det ikke fungere med "lille blod". Omkostningerne ved at starte en sådan virksomhed kan variere betydeligt afhængigt af det valgte formiddels fremtidige medicinsk center:
For et lille medicinsk kontor kan investeringsvolumen være 3-5 millioner rubler, og for en stor klinik - omkring 50 millioner rubler, siger generaldirektøren for Invitro Sergey Ambrosov.
Afhængigt af investering og efterspørgsel varierer tilbagebetalingsperioden også. Åbning af et mere eller mindre seriøst lægecenter er det værd at forvente at investeringer vil kæmpe i 3 og flere år.
Det skal bemærkes, at lægecentre i fuld længde generelt ikke er meget populære hos dem, der ønsker at komme ind på det medicinske marked. Iværksættere foretrækker at åbne "hjemme" format klinikker, små laboratorie diagnostik kontorer eller specialiserede skabe. "Det skyldes den begrænsede investering og vanskeligheden ved at opnå ekstern udlån til startende iværksættere," forklarer Sergey Ambrosov. Men at arbejde med franchising med et velkendt mærke og en forretningsplan beregnet af fagfolk kan øge kreditorens tillid.
Et andet problem - udvælgelsen af kvalificeret personale. Gode specialister, der har tilstrækkelig erfaring, er velbevandrede i deres branche, og derudover er de stadig høflige og tolerante overfor patienter, svært at finde. Sådanne specialister har oftere allerede været ansat og accepteret i mere end et medicinsk center.
Selv om lægerne er mere villige til at arbejde i store netværk, bliver søgningen efter den rigtige specialist til en helt episk, også for markedsledere. Så lægerne for gruppen "Medsi" er nødt til at søge ikke kun gennem åbne kanaler som særlige websteder på internettet. Natalia Komarova, Vice President for Network Business, siger, at de udveksler kontakter med eksperter på forskellige kongresser, udstillinger og andre begivenheder relateret til medicinsk aktivitet, de rekrutterer på anbefalinger fra deres kolleger, de ser på sociale netværk og fora. Og alligevel arbejder medarbejderne ofte ikke i et medicinsk center, men inden for hele netværket.
Den høje afhængighed af medicinsk virksomhed på specialister skaber også vanskeligheder med skalering. At vide dette, tilbyder de fleste franchisorer bistand til deres franchisetagere i denne sag. For eksempel, "Invitro" netværk oprettet specialiserede enheder og sin egen rekrutteringsbureau den eneste, der har specialiseret sig i rekruttering af sundhedspersonale. Derudover yder de fleste franchisegivere også deres egne træningssystemer specifikt til deres netværk. Vi taler om både indledende træning og personaleudvikling.
Det næste problem er det
medicin er en aktivitet, der er genstand for tvangslicens, hvilket også efterlader sin karakter på virksomheden.
Hver type aktivitet i dette område skal være licenseret. Hvis vi taler om et tværfagligt medicinsk center, kræver det kun en licens, som registrerer alle typer af tjenester, der leveres af dette center.
Men når vi udvider listen over leverede ydelser, bliver vi nødt til at gennemgå yderligere licens til hver type aktivitet. For eksempel, når der gives tilladelse til ambulant pleje, kræves der dokumenter for hver specialitet separat - til terapi, kirurgi, radiologi, ultralyd.
Indhentning af licenser bør tages hånd om længe før åbning af klinik. Du skal indsende en ansøgning til den føderale tjeneste for tilsyn med sundhed og social udvikling eller til de udøvende myndigheder. Efter indgivelsen af ansøgningen kontrollerer kontrolorganerne overensstemmelsen og nøjagtigheden af dokumenter, tilgængeligheden af lokaler, udstyr mv. Licensprocessen kan tage op til tre måneder, advarer Natalia Komarova fra Medsi-netværket.
Licensiering er en ret kompliceret proces, så franchisegiverne yder ofte støtte i denne henseende. De, der har åbnet et helt netværk, har som regel stor erfaring med at opnå licenser samt deres eget personale af advokater, som kan lette opgaven. Forresten vil den juridiske støtte fra franchisegiverne ikke kun hjælpe på scenen for at opnå en licens, men også i daglig praksis.
Et vigtigt punkt er indkøb af udstyr, hvor franchisegiveren giver også assistance: fortæller dig, hvad apparater fabrikanter skal købe, tilbyder loyale leverandører.
Det er værd at nævne, at ledelsen af lægecentret skal have en lægeuddannelse og 3-5 års arbejde inden for sundhedspleje bag dem. Den franchisen giver også mulighed for virksomhedsejeren til at undvære alt dette, da udvælgelsen af instruktøren, lederen læge af klinikken og andre ledere vil hjælpe franchisegiveren.
Sammenfattende kan vi konstatere, at virksomheden er på det medicinske område er næppe egnet til håbefulde iværksættere, både på grund af de nødvendige investeringer, og på grund af sin kompleksitet. Men nogle franchisegivere er klar til at hjælpe deres partnere på enhver mulig måde for at løse de mest presserende problemer.
Ikke desto mindre er den medicinske virksomhed en rentabel og meget stabil niche, og det bliver lettere at arbejde i det til franchising, da antallet af tilbud vokser. Det skal bemærkes, at franchises af multiprofile medicinske centre indtager relativt høje positioner i TOP-100 rating ifølge BIBOSS versionen, hvilket vidner om deres høje kvalitet.
Independent Laboratory "INVITRO" er i dag det største private selskab i sin branche. Varemærket er repræsenteret ikke kun i Rusland, men også i Kasakhstan, Ukraine og Hviderusland. I dag omfatter dette netværk omkring 450 franchiser og omkring 400 egne filialer. Virksomheden "INVITRO" begyndte at arbejde i 1998. Siden 2005 begyndte hun at levere en franchise. Tjenesten i "INVITRO" involverer mere end et og et halvt tusind forskellige undersøgelser. Som nævnt af franchisegiver har omkring halvdelen af selskabets partnere mere end et kontor.
Den samlede investering for denne franchise spænder fra 830.000 til 4.900.000 rubler. Afhængigt af lokalbefolkningens størrelse betales gebyrbeløbet for 150 til 700 tusinde rubler. Med royalty er det samme: enten 2% af omsætningen (for små byer) eller 28 tusind rubler er fastsat for megalopoliser. I små byer henviser i dette tilfælde til bosættelser med et omtrentligt antal beboere fra ti til halvtreds tusind mennesker.
Franchisegiver hjælper med at afhente medarbejdere og udfører træning, som varer ca. tre uger. Derefter opsættes det udstyr og den software, der bruges. Partneren er forsynet med en stabil forsyning af alle forbrugsvarer. Åbningen af det nye INVITRO-medicinsk center er rapporteret i medierne og på selskabets officielle hjemmeside. Trykt reklamemateriale leveres også.
Arbejdspladsen skal være mellem tredive og tres kvadratmeter. Det anbefales at placere et kontor på første sal og direkte på husets første linje. Kontorpersonalet er som regel syv til otte personer.
CITILAB laboratoriet optrådte i 2004, og siden 2009 giver virksomheden en franchise. I dag er der åbnet omkring 120 kontorer under dette franchiseprogram. I dag i CITILAB laboratorierne kan omkring 1800 undersøgelser udføres. Med kunder understøttede tilbagemeldinger via internettet og sms-advarsler.
Den omtrentlige investering er i dette tilfælde fra 800.000 til 2.500.000 rubler. Af dette beløb afhænger du af det valgte arbejdsformat, at du skal betale et engangsbeløb, der varierer fra 50 til 200 tusind rubler. Royalties betale her er ikke påkrævet.
Efter underskrivelsen af kontrakten er en personlig leder tildelt franchisetageren, som i hele samarbejdstiden yder kvalificeret bistand. Partneren modtager også et sofistikeret logistiksystem og moderne software. Personalet er uddannet i overensstemmelse med virksomhedens kvalitetsstandarder. Alle nødvendige salgsfremmende varer leveres. Metodiske materialer til arbejde er givet.
Minste gulvplads her skal være seksti kvadratmeter. Samtidig skal CITILAB laboratoriet være placeret i stueetagen og have en separat indgang.
Laboratoriet "Hemotest" er et netværk bestående af mere end 400 grene. Samtidig har virksomheden omkring 280 franchisekontorer. I alt er Gemotest-laboratorierne placeret i omkring 200 russiske byer. Det første laboratorium under dette mærke åbnede i 2003, og franchiseprogrammet startede i 2010. I dag er der omkring tre tusind forskellige undersøgelser. Mange former for forskning udføres på en dag, og dette sker på bekostning af det mest moderne udstyr. Virksomheden arbejder frugtbart sammen med forskellige offentlige medicinske institutioner, såvel som med forsikringsselskaber. I marts 2017 rangerede Gemotest-firmaet tredje i RBC-rating blandt de mest populære russiske franchiser.
Den samlede investering varierer fra 2x til 3,5 millioner rubler. Den faste afgift, afhængigt af bybefolkningen, betales i størrelsesordenen 150-300 tusind rubler. Royalties, henholdsvis betales på 1,18% til 2,36% af omsætningen.
Franchisegiverfirmaet yder bistand til at finde egnede lokaler, rådgiver og træner. Gratis forbrugsstoffer og kurertjenester tilbydes. Det viser sig markedsstøtte, og især får den nye afdeling sin side på selskabets officielle hjemmeside.
Det samlede areal af rummet skal være mindst halvtreds kvadratmeter. Det skal underskrives en lejekontrakt på mindst fem år, eller lokalerne skal ejes af franchisetageren.
Virksomheden "AlfaMed" optrådte i 1999. I dag har den syv grene. AlfaMed-franchisen er et medicinsk center, der opererer i et "nær hus" -format, det vil sige, at sådanne filialer normalt befinder sig i boligområder og / eller i beboelsesbygninger. Virksomheden tilbyder en bred vifte af tjenester, der spænder fra diagnostik og slutter med behandling af sygdomme. Franchisetageren kan vælge den mest hensigtsmæssige retning for ham, og det afhænger af de mulige muligheder og præferencer.
Startinvesteringen her er fra 2,5 til 4 millioner rubler. Af dette beløb betales et engangsbeløb på 300 tusind rubler. Forventet tilbagebetalingstid: fra to år. Royalties betales med en sats på fire procent af omsætningen, fra den fjerde måned i drift. Omtrentlig månedlig omsætning er omkring en million rubler. Gennemsnitskontrollen er omkring 1500 rubler. Ca. 20-30 tusind rubler skal bruges månedligt på reklame.
Franchisetageren modtager:
Ud over alt det foregår der centraliserede marketingkampagner for at tiltrække kunder.
Organisationen af AlfaMed Medical Center kræver et værelse med et areal på 100 kvadratmeter og et personale på fem personer.
Måske kan den største fordel ved lægecentre kaldes deres relevans. Folk har brugt sådanne tjenester til enhver tid, og i sammenligning med konventionelle hospitaler har private medicinske centre helt sikkert fordel. Selv i byer med en lille befolkning er sådanne kontorer altid efterspurgte. Også et plus her kan kaldes en forholdsvis lav konkurrence, som i små byer måske ikke engang er i princippet.
Som regel har franchisegivere i dette tilfælde allerede udviklet en forretningsmodel, som allerede er testet på snesevis af andre filialer. Herudover modtager hele virksomheden fuld støtte, og personalet på lægecentret gennemgår kvalitetstræning og avanceret træning. Det viser sig selvfølgelig, at der også ydes den nødvendige rådgivningsstøtte, der ydes assistance i udvælgelsen af lokaler og i udarbejdelsen af dokumenter. Der er også mulighed for at møde og kommunikere med andre partnere i virksomheden.
Et veletableret logistiksystem er en ubestridelig fordel i forhold til andre typer forretninger. Der er ikke behov for at forhandle med leverandører og se efter bedre priser - franchisetageren modtager alle forbrugsvarer gratis og i en klart defineret tidsramme.
Hvis vi taler om ulemper, er der også mange af dem her. For eksempel er det meget svært at finde kvalificeret personale, der vil have alle de nødvendige færdigheder. Som regel arbejder allerede anerkendte læger med stor erfaring i private medicinske institutioner, som ofte hjælper med at tiltrække og fastholde kunder. Sandt nok skal du forstå, at det også kræver løbende træning, især da alt arbejde normalt udføres på det mest avancerede udstyr.
Også, når man køber en franchise fra et lægecenter, er det værd at forstå, at denne forretning alvorligt afhænger af inspektionsorganerne. Derfor skal alt i dette tilfælde overholde loven, og alle aktiviteter skal dokumenteres.
Det er meget ønskeligt (normalt kræves det altid af franchisegiverne), at firmaets kontor er placeret på et sted med stor trafik, og det er igen en betydelig lejepris. Hvis du fortsætter med at bruge, vil de helt sikkert være nødvendige for reklamekampagner.
Det kan helt sikkert siges at arbejde på franchise af et lægecenter er ret svært. Dette påvirkes af branchens specifikationer og selvfølgelig markedets særlige forhold, når det er virkelig vigtigt at tage sig af hver enkelt kunde. På samme tid, hvis du har de rette kvalifikationer og solid erfaring på dette område, kan du virkelig lykkes. Det er kendt, at folk ofte kommer til gode klinikker på anbefalingen, og det er ret dyrt i vores tid. Derudover er moderne udstyr også et stort plus, på grundlag af hvilket folk i stigende grad vender sig til forskellige lægecentre.
3D-udskrivning er den mest progressive metode til fødevareproduktion i løbet af det seneste årti, og brugen af ny software og tekniske løsninger udvider de allerede store udviklingshorisonter.
I dag er franchising en af de mest effektive måder at gøre forretninger på: både en virksomhed og iværksættere, der erhverver en franchise, reducerer deres omkostninger og risici betydeligt.
IT-markedet går hurtigt. På denne baggrund vises flere og flere forretningsområder. Yderligere vil vi fortælle om nogle franchiser fra IT-sfæren.
Det er ret nemt at åbne et lejligheds reparationsfirma, især da der er et par interessante franchiser i dette område. Overvej nogle af nedenstående.
© 2016-2018 "Franchise Top"
Independent Franchise Review Site
Medicin er en stadigt voksende industri, der bringer høj og regelmæssig indkomst på grund af ikke kun de høje omkostninger ved tjenester, men også en meget bred vifte og et konstant behov for disse tjenester.
Men det medicinske center er for stor virksomhed, der kræver enorm viden og investering. Åbning det fra bunden er ret problematisk og svært. Det er derfor, mange iværksættere, der ønsker at arbejde på dette område, bruger købet af en franchise som lanceringspude.
Dette giver dig mulighed for at få en klar og effektiv forretningsmodel, der anvendes af succesfulde repræsentanter for dette marked.
Kernen i franchising inden for sundhed og medicin ændrer sig ikke. Dette er den betalte ret til en enhed til at udnytte fordelene ved et forfremmet navn og brand.
Hastigheden af at udvide succesfulde sundhedsvæsener er forklaret af befolkningens stadigt stigende efterspørgsel efter den høje kvalitet af lægehjælp. Det fremhæver også den daglige og effektive kamp for sundhed og forbedring af menneskers livskvalitet.
Derfor har køberen af franchisen et stort antal forpligtelser, først og fremmest for udvælgelse af personale. Læger af alle specialiteter skal være højt kvalificerede specialister. Og de skal igen skabe optimale muligheder for frugtbart arbejde.
Selvfølgelig opnås alt dette kun ved hjælp af et snævert samarbejde mellem franchisegiverfirmaets og franchisekundernes franchisetagers specialister samt den omfattende bistand til iværksætteren og hans team.
Hvad er proceduren for eliminering af LLC, vi vil beskrive i en separat publikation. Trinvise instruktioner til lukning af virksomheden.
Her http://svoy-biznes.com/franchayzing/pitanie/makdonalds.html vi vil tale om, hvor meget McDonalds franchisen koster og hvad prisen afhænger af.
Nøglen til succes er en løbende overvågning af en ny medicinsk facilitet, der giver mulighed for at opretholde kvaliteten af centret eller laboratoriet på et højt niveau.
Alle aktiviteter er underlagt kontrol:
Også i hvert segment af sundhedssektoren er der yderligere nuancer, som skal leveres af franchisetageren - dem, der køber franchisen.
Her er det centrale laboratorium ejet af franchisegiveren, og det lokale laboratorium ejes af franchisetageren.
I dette tilfælde er det indlysende, at de indledende omkostninger vil være meget mindre, da der ikke er behov for at købe en stor mængde udstyr og yderligere højt kvalificeret personale direkte til at foretage forskning.
Først og fremmest, når du vælger et franchise-center, såvel som i andre aktivitetsområder, skal du være opmærksom på:
De vigtige oplysninger omfatter den tid, hvor virksomheden er repræsenteret på markedet, antallet af filialer, hvor mange folk tjener centrene og så videre.
Her spiller både den finansielle side af kontrakten og parternes fælles forpligtelser en vigtig rolle:
Så får iværksætteren mulighed for at håndtere andre problemer. Samtidig modtager han eksperters bistand til at analysere effektiviteten af forretninger samt at vurdere de mulige risici i en bestemt retning.
Alle disse klausuler skal registreres i kontrakten samt parternes finansielle forpligtelser.
En sådan ansvarlig tilgang fra franchisegiveren viser hans reelle interesse for et frugtbart samarbejde. Ofte kan dette findes netop blandt de virksomheder, der har et ret stort netværk af repræsentationskontorer, og har formået at evaluere alle fordelene ved en sådan strategi.
Først og fremmest er denne forretning fokuseret på mennesker, der opretholder deres sundhed.
Under franchiseomkostningerne forstås selv den indledende betaling, som kaldes engangsbeløbet. Dens størrelse kan variere meget afhængigt af den specifikke retning inden for medicinsk service.
Minimumsbeløbet for engangsbeløbet er 50 tusind rubler, men det gælder for nogle virksomheder, der har små kontorer, og er kun fokuseret på at betjene et bestemt område. I Moskva kan mængden nå op til 800 tusind.
Royalties - regelmæssige udbetalinger til ret til arbejde som en del af repræsentanter for et stort kendt selskab samt for visse typer ydelser, som franchisegiveren tilbyder.
Betalinger kan fastsættes og kan beregnes som en vis procentdel af den samlede omsætning. Den gennemsnitlige royalty for store centre og forskellige institutioner inden for sundhedssektoren er ca. 5% (fra 2 til 10%).
Glem ikke om de oprindelige omkostninger for lokaler, personale, udstyr, juridisk clearing og så videre. Den samlede investering i første fase kan variere fra 400.000 til 3-4 millioner rubler, afhængigt af den estimerede skala.
I vores land er efterspørgslen efter franchise begyndt at vokse inden for forskellige medicinske ydelser. Disse er begge laboratorier, der samler biomaterialer til anadiz (Helix, Invitro) og centre, der tilbyder en bred vifte af traditionelle (Med4You, Treat) og drug-free (Perspective, Bubnovsky) behandlinger til voksne og børn.
Nogle af de mest populære er værd at give som et eksempel. De vil hjælpe orientere de nybegyndere iværksættere, der har et stærkt ønske om at åbne deres lægecenter.
Blandt disse eksempler vil blive præsenteret franchises, ikke kun klinikker eller tværfaglige centre, men også kliniske laboratorier, der udfører indsamling af analyser.
Hvor skal der søges om lukning af undersøgelsesperioden, læses følgende artikel. Trinvise instruktioner for opsigelse af forretningsaktiviteter.
Sådan gør du dig klar til at åbne et franchise rejsebureau, læs linket http://svoy-biznes.com/franchayzing/turizm/turagentstvo.html. Hvilket selskab foretrækker?
Tilbage i 2005 begyndte det uafhængige laboratorium INVITRO at udvikle sit netværk ved hjælp af franchising. Nu er det repræsenteret i Moskva og en række andre store byer (46 i alt), med mere end 800 grene.
Samtidig på stedet kræver ikke store udgifter, da der ikke er behov for et fuldt laboratorium. Med stigningen i kontorets netværk er antallet af centrale laboratoriekomplekser, hvor forskning udføres direkte, også øget.
Fordele for franchise købere:
Virksomheden præsenterer til den mulige partner to vigtigste franchise muligheder:
Du kan finde navnet "Lechu.ru". Tilby mange forskellige medicinske ydelser i "nær huset" formatet:
Tre typer franchises tilbydes med forskellige investeringer, der spænder fra 290 tusind rubler.
Navnene på disse pakker indikerer en stigning i listen over fordele for franchisegiveren og samtidig en stigning i investeringsbeløbet - Standard, Advanced and Professional.
Se videoen om fordelene ved medicinsk center franchise.
Virksomheden har specialiseret sig i et separat segment af markedet for medicinsk service - plastikkirurgi og æstetisk medicin.
Faktum er, at franchise-projektet blev lanceret af et italiensk firma, der specialiserer sig i fremstilling af udstyr og en bred vifte af produkter til æstetisk medicin.
Det samlede investeringsbeløb, herunder køb af franchisen selv, er ganske stort - omkring 170 tusind euro. Kontrakten med franchisetageren er straks i fem år.
Men for dette beløb yder franchisegiveren ud over sit mærke:
Hvis du finder en fejl, skal du vælge tekstfragmentet og trykke på Ctrl + Enter.
Kan du lide denne artikel? Abonner på opdateringer via RSS, eller bliv afstemt med Facebook, VKontakte, Odnoklassniki, Google Plus eller Twitter.
Abonner på opdateringer via e-mail:
Jeg tror, at det nu er den mest rentable investering. Sundhed med den moderne verden efterlader meget at ønske, og derfor er der frygtelige køer i alle klinikker. Og det er godt, hvis disse køer er i orden, da alle er "bare at spørge." Selv udseendet af muligheden for optagelse via internettet gjorde ikke situationen bedre. Jeg bor i provinserne og går hovedsagelig til hyppige klinikker. At spare tid er det værd.
Af en eller anden grund havde jeg altid en stereotype, at de skulle til lægen og ikke til hospitalet. Det er en vigtig personlig mærkespecialist. Men jeg tænkte, og det viser sig, at det stadig er forkert, også i medicin, er netværket mærket ekstremt vigtigt, især hvis det er en garanti for adgang til hovedklinikets ydelser. Desuden er et bredt netværk af franchiser også gavnligt for franchisegiveren - dette er udvikling, uddannelse af klassiske specialister for sig selv, kundestrømme (trods alt vil franchisekøberen højst sandsynligt henvise patienten til franchisegiveren, hvis de ikke klare sig selv). Faktisk er salget af medicinsk franchise den mest hensigtsmæssige måde at oprette dit eget netværk på.
Helt enig med dig. Som kunde: flere og flere mennesker vælger private klinikker på grund af tidsbesparelser, meget bedre service og bekvemmelighed generelt. Så fra franchisetageren: Et genkendeligt mærke behøver ikke yderligere reklame, forfremmelse, og giver straks kunden en garanti for kvaliteten af tjenesten. Men alligevel er spørgsmålet om rentabiliteten ved at åbne et nyt medicinsk center på et bestemt sted åben.
Medicinsk franchise er en god mulighed for at starte en virksomhed fra bunden. I dag er ikke-statslige medicinske institutioner ekstremt efterspurgte på grund af serviceens høj kvalitet og individualitet. Før iværksætteren bliver spørgsmålet om at tiltrække patienter. Her til undsætning kommer et velkendt navn, mærke navn. Det er fortsat at løse spørgsmålet om at danne et team af fagfolk, for at opretholde serviceniveauet og levere tjenesteydelser i en højde. Ofte giver franchisen store besparelser på grund af brugen af laboratoriefaciliteter i det centrale lægehus, muligheden for regnskabsvæsen på samme sted.
Min kone har en universitetsgrad i medicin. Det er ingen hemmelighed for nogen, da det nu er svært at arbejde på deres område. Sidste år, planlagt med venner. De samlede et par mennesker. Læger, sygeplejersker. Vi planlagde at organisere en tjeneste i vores by fra en stor klinik. Allerede i løbet af udviklingen af en forretningsplan og efterspørgslen efter en sådan virksomhed blev de direkte antydet, at det ikke ville være ønskeligt at gøre dette og arbejde i byen, de ikke ville blive givet. Selvom vi troede, at for eksempel patienter, der kan bruge nogle penge, vil gerne gå til os og ikke sidde i kø på den lokale klinik.
Du skal være logget ind for at skrive en kommentar.