logo

Detaljeret teknisk og økonomisk beregning af organiseringen af ​​en frisørsalon til 2 job. Denne gennemførlighedsundersøgelse kan bruges som en model til udarbejdelse af din egen forretningsplan.

Formål: Beregning af den økonomiske gennemførlighed af at investere i åbningen af ​​en frisørsalon i en by med en befolkning på 130 tusind mennesker.

Projektbeskrivelse

Type aktivitet: Frisørsalon i økonomisklasse orienteret til mellemindkomstpopulation.

Typer af ydelser:

  • Mænds frisurer
  • Kvinder frisurer
  • Bryllup frisurer
  • Solarium tjenester (Denne type service er planlagt at blive leveret i andet driftsår)

Antal pladser: 2

Organisationsform og skattesystem.

  • Organisatorisk og juridisk form for virksomhed: "individuel iværksætter".
  • Skatteform: Patentformular for beskatning
  • Regnskab: Skat og regnskab for gennemførelsen af ​​denne forretningsplan vil blive udført af iværksætteren uafhængigt gennem online service "Min virksomhed".

Frisørsalonen er beliggende i private boliger, i stueetagen i en højhusbygning. Området er 42 kvm, der er 4 zoner, en hall for besøgende, en arbejdszone, et badeværelse, en husstandsrum (efter at have købt et solarium, vil et garvningsstudio være placeret i dette rum).

Værelset er helt klar til brug, der er en reparation. Ejerskab: leje.

Funktionsmåde: Dagligt, fra kl. 10.00 til 20.00.

Personalet. Det er planlagt, at 2 herrer vil arbejde (en af ​​dem er en iværksætter).

Prøve forretningsplan barbershop med beregninger

Kære besøgende, præsenterer vi dig eksemplet med barber shop forretningsplan med økonomiske beregninger i Excel. Dokumentet er lavet i henhold til lovgivningen i forretningsplaner og kan bruges som model for udarbejdelsen af ​​deres egne projekter og give deres websted krav (banker, investorer, uddannelsesinstitutioner, i statslige styrelser til tilskud og andre krav).

Beregningerne blev udarbejdet af specialister med økonomisk uddannelse i Excel-format, og du har mulighed for at se, hvordan de blev udført uden at forlade stedet. Hvis du har spørgsmål om beregninger eller beskrivelse af en forretningsplan, kan du stille os spørgsmål i VKontakte-koncernen, pr. Post eller i kommentarerne nedenfor.

Resumé af

At genoptagelsen skal indeholde læs artiklen Struktur af resuméet af forretningsplanen.

Formål: Åbning af en frisørsalong i byen Tula.

Formål: Åbning af en frisørsalon orienteret med gennemsnitlige indkomster og over gennemsnittet.

Projektinitiator

Projektets initiativtager er en iværksætter, der tidligere har arbejdet i en frisørsalong som medarbejder. Beslutningen om at åbne din salon blev lavet på grund af det store antal personlige kunder, der var interesserede i mesterens åbning af frisøren. Din salon giver dig mulighed for at vælge det rigtige personale med den nødvendige uddannelse, mens serviceniveauet er på højeste niveau.

Investeringsomkostninger

Investeringsomkostningerne er 580 300 rubler. Arrangøren har 200 tusind rubler, som er investeret i virksomheden. 380 tusind optages på kredit på 15% om året, for hvilke to garantier tiltrækkes.

Investeringsomkostninger omfatter:

  • Registrering af IP og opnåelse af tilladelser - 60 tusinde rubler;
  • Konklusion af en lejekontrakt og betaling af et depositum - 50 tusind rubler;
  • Renovering af rummet - 220 tusind rubler;
  • Omkostningerne ved reklame og design - 154.5 tusind rubler;
  • Indkøb af udstyr og udstyr, levering, montering og installation - 117.8 tusind rubler;
  • Det oprindelige køb af varer - 20 tusind rubler.

Som rummet er planlagt til at lease erhvervsejendomme lokaler, før den tidligere store to-værelses lejlighed og oversat i ubeboet fond. Værelset har egen indgang og lavet kosmetiske reparationer.

Projektfinansiering

For at udføre mindre reparationer, køb og installation af inventar og udstyr, og andre forberedende arbejde, der kræves til åbningen af ​​salonen, vil 200.000 af egne midler skal bruges til er taget 380.000 lån på 15% om året. To garanter er involveret for at sikre lånet.

Projektindbetalingsindikatorer

Efter alle beregninger for åbningen af ​​frisørens salon blev følgende indikatorer opnået:

Leverandører og entreprenører

Til reparationer anvendes en ansat besætning. Foreman er en velkendt initiator af projektet, de tidligere samarbejdede. Udover at udføre reparationsarbejde, vil dette team også levere og samle udstyr og udstyr.

Møbler og udstyr vil blive købt brugt, hvilket vil reducere de oprindelige omkostninger betydeligt.

tjenester

Følgende tjenester leveres i frisørsalonen:

  • kvindelig haircut;
  • mandlige haircut;
  • børnehår
  • model haircut;
  • pakning;
  • shampoo;
  • hårfarvning;
  • laminering;
  • farvestoffer;
  • biozavivka;
  • barbering;
  • manicure;
  • gel poleret belægning;
  • tegne et billede på neglene;
  • pedicure;
  • ansigtsmassage;
  • ansigtsmasker;
  • ansigtsrensning
  • injektion.

I N Og M Og Og Og.

Øvelse viser, at bestilling af en forretningsplan fra specialister vil spare tid, øge kvaliteten af ​​det færdige dokument med 4-5 gange og øge chancerne for at få en investering med 3 gange.

Investeringsplan

På hvordan man opretter en investeringsafdeling, læs artiklen om strukturen i investeringsplanen for en forretningsplan.

investeringsniveau

Den nødvendige mængde til at åbne en parikamherskaya salon er 533.3 tusind rubler. Afkodning omkostninger er som følger:

En klar forretningsplan for en frisørsalon med beregninger - hvordan man åbner en frisør fra bunden

Omtrentlige data:

  • Månedlig indkomst - 240.000 rubler.
  • Nettoresultat - 64 175 rubler.
  • Indledende omkostninger - 415 000 rubler.
  • Payback - fra 7 måneder.

indhold

I denne artikel udarbejder vi en detaljeret forretningsplan for en frisørsalon med beregninger.

Markedsanalyse

Hvis vi taler om markedet for frisørydelser, skal det bemærkes, at krisen og forskellige økonomiske forandringer reagerer på det, selvfølgelig, men ikke kritisk. En mand kan ikke gøre uden hårklipp i lang tid. Og hvis en kvinde har farvet hår, så vil hun helt sikkert løbe til salonen, så snart hendes rødder vokser. Og så vil prisen ikke have så stor værdi som kvalitet.

Der er mere end 35 tusind forskellige skønhedssaloner i Rusland. I øvrigt er næsten 15% overført til Moskva-regionen.

Det er bemærkelsesværdigt, at andelen af ​​kædeforretninger ikke overstiger 3%. Næsten hele markedet er baseret på de enkelte frisørers arbejde. Hver af dem har sin egen forbruger.

At komme ind på markedet for en ny tjenesteudbyder er ret let - den har ingen økonomiske og konkurrencedygtige barrierer. Alle konkurrenter besætter en meget lille markedsandel. Faktisk er de ikke direkte konkurrenter. Er der saloner, som er meget tætte. Det viser sig, at hver frisørsalon tjener sit eget markedssegment, oftest betinget af geografi.

Næsten 85% af markedet er mellemstore eller økonomiklasse saloner. Ved fastsættelsen af ​​omkostningerne ved tjenester er at fokusere på priserne på dette særlige markedssegment. Frisører VIP og luksusklasse kan ikke tages i betragtning. De tjener et særskilt lag af samfundet.

Hovedkonkurrenten er således små leverandører af frisørydelser, der har en gennemsnitlig markedspris eller under marked. Deres indflydelse på kuglen er ikke signifikant.

Selvfølgelig er de hyppigste forbrugere af tjenesten kvinder. Mænd og børn har en mindre andel af forbruget.

Portræt af en potentiel køber: Kvinder med et gennemsnitligt velstand, aktivt omsorg for sig selv (alder 18-55 år), såvel som mænd med gennemsnitlig indkomst eller over gennemsnittet i alderen 20-45 år. Børn er også potentielle forbrugere, men forældrene bringer dem som regel til at skære hår, hvor de selv bruger frisørservice.

SWOT analyse

Når du udarbejder en forretningsplan, skal du tage hensyn til eksterne faktorer, som kan påvirke en virksomhed positivt eller negativt. De kan ikke ændres, men for at minimere truslen er det helt muligt. Antallet af eksterne muligheder inkluderer:

  • Ansættelse af mere kvalificeret personale.
  • Øget udenlandsk investering i projektet.
  • Udvikling af relationer med leverandører af råvarer og udstyr, fremkomsten af ​​faste leverandører.
  • Fremkomsten af ​​nye teknologier, muligheden for deres introduktion.

Hvis vi taler om ydre trusler, skal det bemærkes følgende faktorer:

  • Stigningen i konkurrenceniveauet og dermed et fald i den gennemsnitlige markedspris.
  • Ændring af smag, forbrugernes præferencer.
  • Komplikationer forbundet med lovens side af projektet, fremkomsten af ​​nye krav, behovet for at møde dem.

Herudover har frisøren sine egne styrker og svagheder, som det vil være nødvendigt at arbejde hele tiden. Så til styrkerne er:

  • God beliggenhed.
  • Kvalificeret personale.
  • Kvalitetsudstyr.
  • Rimelige priser.
  • Kvalitetsservice.

Svagheder vil være:

  • Manglende erfaring på dette område.
  • Manglende kundebase.
  • Nul billede af organisationen, de ved ikke om det.
  • Smal udvalg af tjenester.

Vurdering af muligheder

Antal arbejdsdage pr. Uge: 7.

I alt arbejder uger salonen 80 timer nøjagtigt. Husk at den maksimale ugentlige timeoutput ved lov ikke skal være mere end 40 timer. Således skal organisationen som minimum arbejde 2 frisører.

Først vil 2 mestere pr. Skift være nok. I tilfælde af høj efterspørgsel og et stort antal kunder kan du ansætte en ekstra arbejdsenhed. Værelset skal udstyres på en sådan måde, at der er plads til en anden medarbejder.

Organisatoriske og juridiske aspekter

  1. Officiel registrering. SP eller LLC. Du skal kun betale statens registreringsgebyr, hvilket svarer til 800 rubler. Lederen kan åbne en nuværende konto, hvis han har brug for det. Derudover kan du bestille en forsegling og en trykt version af et uddrag fra henholdsvis Unified State Register of Legal Entities eller EGRIP. Husk at der skal være specificeret type aktivitet. Til dette skal du finde den korrekte kode for OKVED. I tilfælde af en frisørsalon vil det være - 93.02 Levering af ydelser til frisører og skønhedssaloner. Det omfatter ikke kun frisør, men også manicure, pedicure, ansigtsmassage. Hvis du desuden sælger parykker eller kosmetik, skal du inkludere denne aktivitet i registret med den relevante kode.
  2. Skatteordningen, du kan vælge enten ENVD eller USN. Her afhænger valget af det konkrete tilfælde.
  3. Husk at lejekontrakten skal være officiel! Ingen verbale aftaler. Hvis lokalerne ejes, skal denne kendsgerning bekræftes af tilstedeværelsen af ​​det relevante papir.
  4. Til levering af frisørservice er licens ikke påkrævet. Men hvis du vil levere kosmetiske tjenester i den, så skal licensen være påkrævet.
  5. Du skal købe et kasseapparat og registrere det hos skattemyndighederne. Dette er under forudsætning af at du ikke anvender UTII.
  6. Inden du bruger kasseapparatet for første gang, skal du oplyse Federal Service på Start Work. Dette kan gøres i byadministrationen. Du skal have med dig: pas, ansøgning, certifikat for registrering af individuel iværksætter eller aktieselskab, lejekontrakt, dokumenter bekræftelse af tilstedeværelse af kasseapparat.
  7. Der er sanitære standarder for frisør. De er tydeligt stavet ud i SanPiN 2.1.2.1199-03, kun dedikeret til frisør.
  8. Det er nødvendigt at koordinere åbningen af ​​kabinen med SES og brandmænd. Hver af disse institutioner vil sandsynligvis fremsætte egne krav. Så for SES er det nødvendigt at indsende sådanne dokumenter som:
  • Aftale om eksport og bortskaffelse af affald.
  • Renseri kontrakt for det nødvendige vasketøj.
  • Kontrakten til behandling af lokaler, herunder deratisering, desinsektion og desinfektion.
  • En kontrakt, der bekræfter, at fluorescerende lamper bortskaffes og bortskaffes ordentligt.

Du skal også købe et magasin, der angiver, at organisationen fører registreringer af desinfektionsmiddelforbrug.

Alle arbejdere skal være bekendt med sikkerhedsforskrifter. Dette er optaget i den relevante logbog.

Pas på tilstedeværelsen af ​​barer på vinduerne (hvis det er nødvendigt), evakueringsplan, ventilationssystem, brandsikkerhedsudstyr.

Bemærk venligst, at der ikke er behov for at få tilladelse. Manglende overholdelse af reglerne i fremtiden kan imidlertid medføre bøde eller lukning af din frisør!

  1. Alle frisører skal have ikke kun en sanitetsbog, men også de egentlige certifikater for færdiggørelse af kurser i specialet. Hertil kommer, at de skal bestå en medicinsk provision årligt.

Husk at certifikater er nødvendige for at kunne levere følgende tjenester:

Udarbejdelse af en marketingplan

Det er meget vigtigt, når man udvikler en strategi for at bestemme organisationens navn. Style barbershop skal være i overensstemmelse med titlen. Vær opmærksom på detaljerne i interiøret. Navnet er bedre at vælge mindeværdige, fængende. Nå, hvis det vil være umiddelbart forbundet med den relevante aktivitet.

Fremme af tjenester, reklame:

Som du ved, er reklame handelsmotor. Uden fremme af virksomheden i masserne vil der næppe vise sig noget.

For første gang kommer kunderne og lærer om din frisørsalon udelukkende fra reklamebureauer. Senere vil systemet med "mund til mund" begynde at virke.

Følgende former for reklame bør anvendes:

  • Lyst og smukt tegn.
  • Distribution af brochurer og flyers på gaden, samt deres spredning til nærliggende huse.
  • Gennemførelse af kampagner i indkøbscentre med fordelingen af ​​rabatkuponer.
  • Reklame i aviser, på fjernsyn.
  • Internetannoncering (herunder kontekstuel reklame, oprettelse og fremme af din egen gruppe i sociale netværk).
  • Indtastning af oplysninger om organisationen i alle tilgængelige kataloger i byen.

Når du arbejder, kan du oprette din egen hjemmeside. Husk at det ikke kun skal være smukt og informativt, men også praktisk at bruge.

Beregning af indkomst

På grund af det faktum, at vi ikke har så meget indledende penge, og de vigtigste konkurrenter er små mellemstore og økonomiklasse frisører, bør prisen fastsættes til markedsgennemsnit. Det er meget vigtigt, at medarbejderne har tilstrækkelige kvalifikationer. Tjenestenes kvalitet bør ikke være ringere end konkurrenterne. Den gennemsnitlige regning i frisøren 400 p. En mandlig haircut kan koste 150-250 rubler, men en kvindelig haircut kan nå 800 rubler, og hvis du f.eks. Med farvning får du meget mere.

Den gennemsnitlige pris på tjenesten er 400 rubler. Gennemsnitlig permeabilitet er 10 personer om dagen for 1 master. I alt 2 mestre på 4000 s. vil gøre 8000 s. indtægter pr. dag.

Samlede månedlige indtægter: 240.000 rubler.

Produktionsplan

Arbejde kan udføres i den sædvanlige en-værelses lejlighed. Det vigtigste er, at det overføres til erhvervsejendomme.

Husk at en frisør skal have mindst 7-8 m 2. Vi har 2 frisører. Hvis vi mener, at arealet af en 1-værelses lejlighed er ca. 40-50 m 2, vil der være et ekstra reserverum, der kan bruges til at tiltrække en anden frisør til arbejde.

Værelset er bedre at vælge med reparationen udført. Under alle omstændigheder vil der være behov for forbedringer. Især hvis lejligheden ikke overholder brandsikkerhedsreglerne (ingen ventilation, ingen evakueringsplan). Dette omfatter også installation af specielle dræn til arbejde.

Selvfølgelig er den vigtigste komponent i enhver barberbutik udstyret. Dette omfatter stole, borde, de nødvendige værktøjer (krøllejern, hårtørrer osv.), Stativer, spejle, skabe, skuffer, kasser, hylder, stativer. I et ord, alt der er forbundet med frisørens arbejde.

Møbler inkluderer en stol og skrivebord administrator, bøjler, stole til at vente besøgende.

Fra udstyret har du brug for en bærbar computer til arbejde, en telefon til modtagelse af opkald, og du kan også installere et stereoanlæg for at skabe et passende eller afslappet miljø.

Der bør lægges særlig vægt på tøjpersonalet. Det er bedre at bestille en uniform i et specialfirma. Lad dem lave tøj i et bestemt farveskema med logoet eller organisationens navn. Et sådant træk inspirerer tilliden til kunderne. De vil forstå, at institutionen bekymrer sig om sit eget omdømme og opmærksom på selv de mindste detaljer.

Arbejdet i organisationen vil være 4 frisører. For 2 personer pr. Skift. Arbejde 2 til 2. Der vil også være 2 administratorer, der gør vådt rengøring flere gange i løbet af dagen.

Forretningsplan frisørsalon

Vi tilbyder dig en typisk forretningsplan (gennemførlighedsundersøgelse) om at åbne en frisørsalon. Denne forretningsplan kan tjene som et eksempel for at opnå et banklån, statsstøtte eller tiltrække private investeringer. Målet med dette projekt er at åbne en salon i økonomiklasse i byen N med en befolkning på 400 tusind mennesker. Organisationens hovedaktivitet vil være levering af frisør til byens befolkning med mellem- og lavere mellemindkomst.

Et eksempel på en forretningsplan for åbning af en frisørsalon med det formål at tiltrække kredit.

Projektbeskrivelse

Formålet med dette projekt er at åbne en salon i økonomiklasse i en by med en befolkning på 400 tusind mennesker. Organisationens hovedaktivitet vil være levering af frisør til byens befolkning med mellem- og lavere mellemindkomst. I fremtiden er det planlagt at oprette et netværk af frisørsaloner i økonomisklasse i hele byen.

Hvor mange penge er der påkrævet for at åbne en frisør

For at gennemføre projektet er det planlagt at opkræve egne midler på 92.000 rubler og lånte midler (banklån) på 300.000 rubler. De samlede samlede omkostninger ved projektet, ifølge forretningsplanberegninger, er 392.000 rubler.

Økonomiske indikatorer for projektet:

  • Nettoresultat pr. År = 436 845 rubler;
  • Rentabilitet barbershop = 14%;
  • Projekt payback = 11 måneder.

Anslåede startomkostninger til åbning af en barberbutik præsenteres i form af et bord:

Hvad OKVED-kode angiver, når du registrerer en frisørsalon

Den juridiske form for barbershop vil være individuel iværksætteri. Kode OKVED: "93.02 Levering af ydelser til frisører og skønhedssaloner." Som et beskatningssystem vil der blive anvendt et forenklet beskatningssystem, 6% af omsætningen.

Projektinitiatoren har erfaring på dette område - mere end 7 år (mester i frisørsalon).

I øjeblikket er det praktisk arbejde på projektgennemførelsen:

  1. Individuel iværksætteri er registreret i IFTS;
  2. En foreløbig lejekontrakt for lokaler i et indkøbscenter med et areal på 54m2, lejeomkostningerne pr. Måned - 45.900 rubler (850 rubler / m2.);
  3. Rummets indretning udpeges. En erfaren designer arbejder på projektet;
  4. Der er en foreløbig aftale med leverandøren af ​​udstyr til frisøren. En liste over nødvendigt udstyr til organisering af en barbershop økonomiklasse er blevet udarbejdet.

Ansættelse af personale

Sammensætningen af ​​organisationens personale består af 6 personer: Salonadministrator og fem professionelle mastere.

Beskrivelse af produkter og tjenester

Vores frisør vil blive designet til folk med gennemsnitlig og under gennemsnitsindkomst. Derfor vil priserne på vores salon være betydeligt lavere end gennemsnitsprisniveauet på andre frisørsaloner i vores by. Fokus vil være på antallet af besøgende om dagen med en tilstrækkelig høj kvalitet af kundeservice. Det anslås, at ca. 30 tjenester vil blive ydet pr. Dag.

De vigtigste tjenester, som frisørsalonen vil give, omfatter:

  1. Hårskæring, tørring og shampooing. Den gennemsnitlige regning - 150 rubler;
  2. Laying (afslappet, bryllup, ceremoniel osv.). Den gennemsnitlige regning - 120 rubler;
  3. Højdepunkter. Den gennemsnitlige regning - 400 rubler;
  4. Aftenfrisure. Den gennemsnitlige regning - 500 rubler;
  5. Perming og straightening hår. Den gennemsnitlige regning - 500 rubler;
  6. Hårfarve Gennemsnitskontrollen er 700 rubler.

Samlet gennemsnitskontrol for tjenester vil være 395 rubler.

Alle betingelser for klienten oprettes i vores salon: en behagelig atmosfære, professionelle mastere og en bred vifte af tjenester til overkommelige priser.

Planlagt drift: fra kl. 10.00 til 19.00. Tre mestere vil arbejde i hvert skifte (vi anbefaler at læse artiklen "Sådan ansætter en medarbejder - trin for trin instruktion"), skemaet for mesterarbejde er 2/2.

Marketing plan

Vi vil være placeret i en livlig del af byen, tæt på store kontorbygninger. Passageren af ​​indkøbscenteret, hvor det er planlagt at åbne en frisørsalong, er omkring 3.500 mennesker om dagen. Frisørsalonen ligger i stueetagen i synsfeltet for hver besøgende til indkøbscenteret.

De vigtigste konkurrenter i vores organisation er andre saloner, der opererer i vores by. Der er to hovedkonkurrenter, der arbejder tæt på vores salon. Vi vil foretage en sammenlignende analyse af disse konkurrenters styrker og svagheder:

Følgende arrangementer er planlagt til at tiltrække almindelige kunder:

  1. Reklame i medierne (avis, magasiner, tv, radio);
  2. Bannere, bannere, billboards;
  3. Distribution af brochurer, flyers, udstationering annoncer.

Det antages, at institutionens gennemsnitlige deltagelse efter alle markedsføringsaktiviteter vil tiltrække kunderne vil være omkring 25 personer om dagen, hvilket tilsammen vil give ca. 30 tjenester.

Hvor meget kan du tjene ved at åbne en frisørsalon

Som angivet i afsnittet, der beskriver en frisørs ydelser, vil den gennemsnitlige omsætning pr. Dag være: 395 rubler. (gennemsnitskontrol) * 30 tjenester = henholdsvis 11.850 rubler, den månedlige omsætning vil være 355.500. Det antages, at 40% af provenuet vil blive udbetalt til herrene.

Samtidig vil den gennemsnitlige månedlige indtjening falde i løbet af sommerferien og i løbet af nytårsferien. Lav omsætning tal vil være i starten af ​​virksomheden. Barbershop vil kun nå de planlagte indtægtsfigurer på den 4. måned af arbejdet.

Den årlige omsætningstendens er som følger:

Den samlede omsætning for året for arbejde vil være 3.643.900 rubler.

Hvilket udstyr at vælge for en skønhedssalon

Yderligere udstyr og forbrugsstoffer omfatter disponibel bordservice, kosmetiske produkter, frisørvogne, tilbehør (saks, maskiner, hårtørrere) mv. Det antages, at ca. 70 tusinde rubler vil blive brugt på yderligere udstyr.

Kabinen vil opfylde alle standarder for SES og brandsikkerhed. I overensstemmelse med hygiejnestandarderne skal gulvpladsen for en frisør således være mindst 8 m2.

Bemanding vil være som følger:

Den samlede løn pr. Måned vil være 136.463 rubler.

En revisors og rengøringsvirksomheders tjenester vil blive tiltrukket af kontrakter af kompenserede tjenester. Månedlige udgifter til disse tjenester vil være omkring 11.000 rubler.

Finansiel plan

Organisationens månedlige udgifter fremgår af nedenstående tabel:

De samlede faste omkostninger vil udgøre 257 301 rubler per måned.

Strukturen af ​​de årlige omkostninger er præsenteret i form af et diagram:

Barbershops største omkostninger er omkostningerne ved at betale lønninger til ansatte - 53% af de samlede udgifter, lejeomkostningerne - 18% samt betaling af forsikringsbidrag til ekstrabudgetmidler til medarbejdere - 16% af organisationens samlede omkostninger.

Beregningen af ​​økonomiske indikatorer fremgår af tabellen - prognosen for indkomst og udgifter til en frisørsalong:

Barbershopets nettoresultat for året vil være 436.845 rubler. Lønnsomhed for en frisørsalon, ifølge forretningsplanberegninger, er 14%. Med sådanne indikatorer vil projektet betale sig i 11 måneder.

Hvor skal man starte?

Et stort plus på frisør er, at de er efterspurgte, selv i en krise, da folk, især kvinder, altid vil se godt ud.

Men før du åbner en frisørsalong, er det nødvendigt at udarbejde en forretningsplan for virksomheden og komme med et navn til din virksomhed. Derudover bør du altid tænke på at udvide din virksomhed, og når du vælger et værelse og en tjeneste, skal du starte med dette.

Tænk over og reklamevirksomheden, uden det, arbejder ingen forretninger med fuld dedikation. For at starte har du brug for dit websted eller grupper i sociale netværk. Hvis du har problemer med ideer eller indhold, skal du bruge kwork.ru-freelance-tjenesterne. Dette er en nem måde at få alt hvad du behøver for at starte og fortsætte.

Hvilke dokumenter er der brug for

Først og fremmest skal du registrere dig som en individuel iværksætter, registrere dig hos skatteinspektionen og sende følgende dokumenter til Rospotrebnadzor: en ansøgning, en kopi af registreringsbeviset for den enkelte registrering, en kopi af paset, bekræftelse af kassainstallationen, en kopi af lejekontrakten.

For at åbne din virksomhed skal du have tilladelser fra sundheds- og brandvæsenet og et certifikat. En licens til at drive forretning er ikke nødvendig.

Klar forretningsplan for en skønhedssalon

Projektet vil kræve 1 687 700 rubler. start investering. Salgsomkostningerne vil være 65,6%, og tilbagebetalingsperioden er 7 måneder.

1. Projektoversigt

Projektets mål er at åbne en skønhedssalon i Rostov-Don-Don, der er i stand til at levere højkvalitets hud-, ansigts- og kropspleje til beboere i byen samt frisør.

Den økonomiske model blev beregnet for en skønhedssalon beliggende i Sovjet-distriktet i byen Rostov-Don. Salonens potentielle kunder er mellemklasseborgere, for det meste kvinder fra 25 til 40 år og ældre, såvel som mænd og børn.

De største tjenester i skønhedssalonen er:

1.Hairdressing tjenester (mandlige, kvindelige, børnehår)

2. Manicure og pedicure (pleje, kapacitet, design, korrektion)

3. Kosmetologitjenester (hudpleje og ansigtsrensning, øjenbrynspleje, øjenvipper, epilering, sminkefjernelse, peeling)

4. Kroppens hudpleje

6. Salg af kosmetik

Projektet vil kræve 1 687 700 rubler. start investering. En del af investeringsbudgettet er planlagt til at blive tiltrukket på bekostning af kreditfonde, hvilket vil beløbe sig til 200 tusind rubler.

* data for 3 års arbejde

Investeringsfasens gennemførelsesperiode, herunder opnåelse af tilladelser, reparationer og ombygning, køb af udstyr og forbrugsvarer, er udformet for perioden fra marts til maj 2016. Start af salget er planlagt til juni 2016. Opnå det planlagte salgsvolumen ved 30% belastning - 4 måneder.

2. Beskrivelse af industri og virksomhed

Formålet med dette projekt er at åbne en skønhedssalon, der overholder principperne om højt faglig service i Rostov-til-Don. Kunderne tilbydes en bred vifte af tjenester inden for følgende områder: frisør (frisør, styling, farvelægning, kemi), manicure og pedicure, søm forlængelse, kosmetologi, massage. Ifølge markedsføringsbureauet Global Reach Consulting vurderes mængden af ​​skønhedssalarmarkedet at være hurtigvoksende. Den største koncentration af skønhedssaloner findes i byerne-millionærer - i Moskva, St. Petersborg, Novosibirsk, Krasnoyarsk. Rostov-til-Don, ifølge 2GIS-eksperter, er 5. plads i antallet af skønhedssaloner. For hver 1.000 kvinder er der 77 saloner. Stigningen i antallet af skønhedssaloner kan forklares af stigningen i efterspørgslen efter deres ydelser. Ifølge rapporter og rapporter steg antallet af kvinder, der besøgte skønhedssaloner og skønhedssaloner i de 15 år fra 2000 til 2014, fra 4% til 40%. Salonbesøg er ikke længere forbundet med dyre tjenester til eliten; tjenester er blevet tilgængelige for et stort antal mennesker fra middelklassen. Accelerationen af ​​livets tempo samt behovet for tjenester af høj kvalitet gjorde mange kvinder i stedet for at sætte sig i orden hjemme, for at gå til skønhedssaloner, hvilket er meget nemmere og mere bekvemt.

Skønhedssalonen er et værelse på første sal i en højhusbygning på første række af huse med separat indgang og skilt. Kabinens areal er 125 kvadratmeter. meter. Salonen har et frisørrum, et manicure- og pedicure-værelse, en skønhedssalon, et massagerum, en sømforlængelse og make-up-område samt et solarium, en personaleadministration og et rekreativt område. Salonen er åben for klienter fra kl. 9.00 til 21.00, syv dage om ugen. Tidsplan for personale (skibsførere) - i skift 2/2.

Ledelsesstrukturen består af den administrative afdeling, som er repræsenteret af 2 kabineadministratorer: en senior administrator og en assistentadministrator. Tjenestemændene er repræsenteret af seks universelle frisører, en kosmetolog og en massageterapeut.

Franchises og Leverandører

Omkostningerne ved reparation, ombygning og udstyr af kabinen er 982.7 tusind rubler. Under hensyntagen til opstartsomkostningerne til registrering af virksomheden, rekrutteringsproceduren, markedsføringsaktiviteterne samt driftskapitalen i investeringsperioden (500 tusind rubler), vil omkostningerne ved projektet blive 1.687.7000 rubler.

For at gennemføre projektet er det planlagt at tiltrække 1 487 700 rubler. lån midler, som vil være 88% af projektomkostningerne. De resterende 11% vil blive taget fra grundlæggerens egne besparelser. Lånet hæves i 2 år (24 måneder) til en årlig rente på 22%. Dette lån er udskudt for betalinger inden for 3 måneder, hvorefter lånet tilbagebetales månedligt i 21 måneder. Bødenes størrelse i tilfælde af forsinkede betalinger vil være 2,5%.

Som en form for ejerskab blev en individuel iværksætter valgt (fysisk person). Beskatningsordningen forenkles, hvor beskatningsformålet er indkomst reduceret med udgifterne med en sats på 15%.

3. Beskrivelse af tjenester

Skønhedssalonen tilbyder tjenester i 6 hovedområder. Blandt dem er:

1.Hairdressing tjenester (mandlige, kvindelige, børnehår)

2. Manicure og pedicure (pleje, kapacitet, design, korrektion)

3. Kosmetologitjenester (hudpleje og ansigtsrensning, øjenbrynspleje, øjenvipper, epilering, sminkefjernelse, peeling)

4. Kroppens hudpleje

Som en konkurrencemæssig fordel af salonen kan kaldes en bred vifte af tjenester, relativt lav pris, overkommelig for de fleste mennesker, kvaliteten af ​​tjenesten. Projektets prissegment er medium. Samtidig er kvaliteten af ​​tjenesterne over gennemsnittet, hvilket er det vigtigste middel til at tiltrække kunder og øge deres loyalitet. Salon prisliste indeholder omkring 120 varer. Alle salontjenester er præsenteret i tabel. 1.

Tabel 1. Listen over skønhedstjenester

Tilvejebringelsen af ​​skønhedstjenester vil kræve, at der opnås tilladelser fra Rospotrebnadzor, samt tilladelse fra Den Russiske Føderations statsbrandinspektorat.

Udover service i salonen udføres detailhandel med kosmetik (20 råvarer). Den største fordel ved at købe i en almindelig butik er muligheden på stedet for at få ekspertrådgivning om produktegenskaber. Listen over solgte varer er angivet i tabel. 2.

Tabel 2. Solgte varer

4. Salg og markedsføring

Salonens aktivitet er rettet mod det overvældende flertal af befolkningen i byen Rostov-til-Don, nemlig befolkningen med en gennemsnitlig rigdom. Skønhedssalonen vil fungere for at imødekomme behovene hos mennesker i højkvalitets haircuts, styling, curling og farvning, manicure og pedicure, skønhedsbehandlinger og massage. De vigtigste krav til skønhedssaloner er et øget niveau af professionalisme, hurtighed og kvalitet af service, bekvem beliggenhed, bekvem arbejdstid. Alle disse krav er planlagt til at gøre de grundlæggende principper i kabinen.

Salonens målgruppe er unge i alderen 18 til 35 år, som udgør 70% af kundekredsen. Ca. 20% regnes af personer i alderen 35-45 år, en anden 10% af kunderne er unge og ældre. De vigtigste forbrugere af tjenesteydelser er den kvindelige del af befolkningen (op til 70%). I den sovjetiske bydel er der 178 tusinde indbyggere, hvoraf den andel af befolkningen i den erhvervsaktive alder er omkring 60%. Under hensyntagen til prispolitik for etablering, beliggenhed og solvens af befolkningen er omkring 50-80.000 mennesker potentielle kunder i salonen.

I Sovjetområdet er der 260 skønhedssaloner, herunder økonomiklasse frisører. De vigtigste konkurrenter er saloner beliggende i zonen 400 m fra salonen. Disse er 16 konkurrenter, hvoraf 8 kan henføres til indirekte konkurrenter, og en anden 8 - at styre dem. De første otte er: 4 økonomi og mellemklassesalersaloner, 1 sømstudio, 3 saloner, der tilbyder tjenester i to hovedområder (frisør og kosmetik eller frisør og manicure). Den anden otte er skønhedssaloner, der tilbyder 3 eller flere områder af tjenester (frisør, manicure og pedicure, kosmetologi, massage, solarium osv.). Analyse af deres styrker og svagheder i forhold til salonsprojektet er givet i tabel. 3.

Tabel 3. Konkurrencefaktorer

Som det fremgår af bordet, har salonen, der er planlagt til åbning, en række fordele i forhold til direkte konkurrenter og tilbyder et langt større udvalg af tjenester, der opererer i mellemprissegmentet, med kvaliteten af ​​tjenesterne over gennemsnittet. Også værd at bemærke er en bekvem arbejdsplan for befolkningen og en gunstig placering.

Tjenesteydelsen udføres ved hjælp af foreløbig telefonoptagelse eller ved live kø uden optagelse. Sociale netværk (Facebook, Vkontakte, Instagram) blev valgt som hovedkanal for at tiltrække kunder. Dette valg skyldes manglen på faste omkostninger (gruppeledelse) og en stor koncentration af målgruppen (målrettet reklame). Det er planlagt at allokere op til 6 tusind rubler for at støtte arbejdet i grupper og konti og udfylde dem med indhold. pr. måned.

Franchises og Leverandører

Imidlertid lægges stor vægt på andre metoder til at skabe salons image, herunder: udvikling af et firmalogo, oprettelse og SEO-webstedspromotion (15 tusind rubler), trykte uddelinger - reklameblade (10 tusinde rubler), skabelse af et udendørs skilt 30 tusind rubler.), Reklame i et blankt blad (15 tusind rubler.) Og så videre.

5. Produktionsplan

Skønhedssalon ligger i Sovjet-distriktet Rostov-Don-Don med en befolkning på 178 personer. (3. største af 8). Det nærmeste kabinemiljø er hovedsagelig en fleretages boligbygning, de såkaldte sovekvarterer. Som placering af kabinen blev et sted valgt på en travl gade på den første linje af huse. I nærheden af ​​salonen er der en offentlig transport stop (90 meter), bygninger med kontorlokaler og banker (150 og 180 meter), indkøbsområder, caféer og supermarkeder (fra 75 meter).

Salon lejer et areal på 125 kvadratmeter. meter. Værelset indeholder: et modtagelsesområde med et klædeskab og en reception (11 kvm.), En frisørsalong (26 kvm), et vaskerum, farvning, hår curling (12 kvm.), En zone til makeup og øjenvipper forlængelser. (8 kvm), manicure og pedicure kontor (12 kvm), skønhedssalon (12 kvm), massage parlor (16 kvm), solarium (15 kvm), utility opbevaringsrum til desinfektionsmidler (3 kvm), et hvilestue (10 kvm). Lejepris - 75 tusind rubler. i måneder Kontraktens løbetid med udlejer er 3 år.

Omkostningerne ved lancering af kabinen, herunder omkostninger til reparationer og ombygning af rummet (240 tusind rubler), rekruttering (10 tusinde rubler), køb af udstyr (782.7 tusind rubler), installation af udstyr (60 tusinde rubler), åbning af markedsandele - 70 tusinde rubler) og andre immaterielle aktiver vil være 1 187 700 rubler. Omkostningerne ved at udstyre en skønhedssalon er vist i tabel. 4.

Tabel 4. Udstyrsomkostninger

Ansvar for at sikre skønhedssalonens funktion er tildelt administrativt personale, senioradministrator og assistent. Personalet består af seks universelle frisører, der arbejder i skift, en kosmetolog og en massør (se tabel 5. Salonen er åben fra kl. 9.00 til 21.00, syv dage om ugen. Regnskab er outsourcet.

Som medarbejdere er det planlagt at rekruttere kun dem, hvis faglige niveau er bekræftet af et eksamensbevis for relevant uddannelse. Det afsluttede uddannelseskursus skal være certificeret med et eksamensbevis, og den uddannelsesinstitution, der udstedte den, skal have tilladelse til gymnasieuddannelse eller højere faglig uddannelse. De væsentligste krav til medarbejdere er faglig kompetence, ansvarlig holdning til arbejde, sociability, evne til at arbejde med mennesker.

Tabel 5. Bemanding og lønningsliste

Prøve forretningsplan barbershop med beregninger

I denne artikel vil vi overveje en typisk forretningsplan for en frisørsalon med beregninger (eksempel). Frisør vil være økonomiklasse for to dobbeltværelser. Materialet vil foretage en fuldstændig beregning af investeringen og det forventede overskud.

Som du ved, begynder enhver virksomhed med planlægning: Før man fortsætter til handlinger, skal alt tænkes, beregnes og arrangeres i form af en klar forretningsplan.

Resumé af

Enhver forretningsplan begynder med et resumé, som skal omfatte:

  • oplysninger om projekternes art og dens formål
  • geografi;
  • konkurrencefordele
  • frister og tid for at nå tilbagebetaling;
  • investeringsbeløb.

eksempel

Barber shop fokuseret på lavt og mellemindkomst folk. Anslået placering - soveområde, inden for gåafstand fra kundens opholdssted. Den største konkurrencefordel er forholdet mellem omkostninger og kvalitet af de leverede ydelser. Afgang til tilbagebetaling - 1 kvartal. Typer af ydelser: kvinders hårklipp, mænds hårklipp, frisurer, hårfarvning, perm og meget mere.

Markedsanalyse

I dette afsnit af frisørens forretningsplan er det nødvendigt at karakterisere afviklingsmarkedet samt det område, hvor frisøren åbner, identificere de vigtigste konkurrenter og opregne deres konkurrencemæssige fordele og ulemper, fastlægge det overordnede projektkoncept og dets målgruppe.

eksempel

Lignende virksomheder i byen: 112, i området - 6. I det sidste år er det åbent - 2. Konkurrerende virksomheder i området: 4. Hovedfordele ved konkurrenter: Tilstedeværelsen af ​​loyale kunder, erfarne medarbejdere. Ulemper: høje omkostninger ved service, koncept.

Det overordnede koncept for projektet:

- Navn: "Barrel nummer 1";
- stil: diskret
- udseende: fremherskende i farvepaletten af ​​rolige toner, nuancer af brun og beige, krombeslag, dæmpet generel belysning.

Hovedmålgruppen: Kvinder fra 18 til 55 med et gennemsnitligt indkomstniveau, for det meste lokale folk. Anslået andel i de samlede kunder: 70 procent.
Yderligere målgruppe: mænd fra 18 til 55, for det meste lokale folk.

markedsføring

Marketing: distribution af printannoncering blandt lokalbefolkningen, afholdelse af kampagne på gratis frisør på åbningsdagen, rabat til bestemte grupper af enkeltpersoner, distribution af engangsrabatkuponer, udvikling af rabatkupon.

Værelset

Alle krav til lokalerne, udgifter til leje, reparation.

eksempel

Lokalerne i de to værelser med en fælles korridor, et værelse til personale, badeværelse. Værelset på første sal med separat indgang, mulighed for genopbygning og reparation, facadedesign, tilgængelighed af kommunikation. Lejepris: 40-50 tusind rubler per måned. Reparation, indvendig og udvendig design: 250 tusind rubler.

Organisationsplan

Enhver forretningsplan skal nødvendigvis indeholde en liste over nødvendige organisatoriske foranstaltninger: køb af nødvendigt udstyr, inventar og forbrugsstoffer, ansættelsespersonale.

Forretningsplan for en frisørsalon med beregninger

Næsten 80% af nyåbnede barberbutikker lukkes i det første års arbejde. Hovedårsagen til dette er den manglende eller forkerte forretningsplan. Selv hvis du har ikke behov for at søge eksterne midler, før du investerer dine penge, skal du bestemme, hvem og hvordan vil bruge dine tjenester, hvilke faktorer kan påvirke dit arbejde, og vigtigst, hvor mange penge der kræves for åbning og vedligeholdelse af kabinen før de går til selvforsyning. Tage i betragtning alle nyanser og udvikle en kompetent strategi for udvikling af deres forretning vil hjælpe klar forretningsplan en barbershop med beregningerne, som kan tages som grundlag.

Opgaveindstilling eller genoptagelse

Enhver form for planlægning begynder med fastsættelse af mål og mål. Så før du åbner en frisørsalon fra bunden, skal du først og fremmest skrive en beskrivelse af dine fremtidige aktiviteter, hvor du bør angive:

  • Pris kategori salon (elite, medium, økonomi). Dette vil bestemme din målgruppe, den oprindelige investering i forberedelsen af ​​lokalerne og det potentielle indkomstniveau.
  • Antal pladser (afhængigt af rummets område). Giver dig mulighed for at beregne investeringer i teknisk udstyr og løn til håndværkere, samt bestemme potentiel strøm af kunder.
  • Liste over tjenester.
  • Placeringen af ​​barbershop (adresse, omgivende infrastruktur).
  • Type af lokaler (område, tilstand) og ejendomsform (leje, eget område, planlagt køb).
  • Registreringsform og beskatning.
  • Arbejdsplan.

eksempel:

  • Frisør økonomi klasse, til tre stole.
  • Tjenester: frisør til mænd, hårklipp til kvinder, hårklipp til børn, styling, perm, standardmaleri, kunstnerisk maleri.
  • Beliggende i et lejet værelse på 40 kvadratmeter uden reparation (erhvervsejendomsfond), beliggende i et beboelsesområde i byen med en befolkning på 3 millioner indbyggere. Antallet af potentielle kunder er 50 tusind.
  • SP på UTII.
  • Planlægning: 7 dage om ugen fra kl. 10.00 til 20.00.

Analyse af frisørmarkedet i dit område

Baseret på beskrivelsen af ​​din virksomhed kan du lave et portræt af din potentielle kunde ved at installere:

  • Køn og aldersgruppe. For eliten klasse saloner målgruppe - hovedsagelig kvinder mellem 27 og 50 år, for frisører middelklasse kvinder fra 25 til 45 år og mænd 30 til 40 år, for økonomi-klasse mænd og kvinder fra 18 til 60 år.
  • Indkomstniveau. Din målgruppe vil være klienten for hvem værdien af ​​dine ydelser ikke overstiger 5% af hans gennemsnitlige månedlige indkomst.

For ovenstående eksempel vil målgruppen være mænd og kvinder fra 18 til 60 år med en indkomst fra $ 100 til $ 300 pr. Måned.

Studerende på markedet skal der lægges særlig vægt på konkurrence. Ingen klargjort forretningsplan for en frisørsalon kan give dig en ide om markedets virkelige tilstand, og derfor skal du selvstændigt afgøre:

  • Hvor mange frisører og skønhedssaloner, der opererer i dit område (for eliten saloner bør evalueres alle de konkurrence i byen, da deres kunder er villige til at rejse til tjenester af høj kvalitet), listen over tjenester og priser. Den største trussel mod erhverv er repræsenteret af frisører, der er tættest og arbejder i din priskategori. Oplysninger om dem kan indsamles under feltbetingelserne (uafhængigt omgå hele området) eller ved hjælp af onlinekatalogerne.
  • Private mestre i din forretningsområde. Find oplysninger om dem på den nemmeste måde at sociale netværk gennem regional samfund eller søge ved hjælp af hashtags og simpel kombination af "frisør + by" (distrikt), samt at spørge skikkelse af en potentiel kunde i de regionale samfund af sociale netværk.
  • Hvor mange frisører planlægger at åbne i nærheden i nær fremtid. Nye potentielle konkurrenter kan i høj grad påvirke din virksomhed, da du ikke kan sætte pris på deres styrker og svagheder.

For hver konkurrent i form af en tabel indeholder data om tjenester og priser samt styrker og svagheder.

Eksempel: Konkurrence er repræsenteret af to frisørsaloner, der ligger i en afstand på 0,7-1 km, samt af en privat mester, der arbejder derhjemme.

Prøvekonkurrentanalysetabel

service

1. konkurrent

2. konkurrent

3. konkurrent

Mænds frisør

Kvinder hårklipp

Børnehår

Hårjustering

Serviceniveau

styrker

et stort antal job

frisørsalon beliggende på et offentligt sted

lave priser, gå til huset

svagheder

høje priser, få job

begrænset liste over tjenester

Baseret på dette kompleks af oplysninger skal du bestemme hvilke tjenester dine konkurrenter ikke giver, men kan være af interesse for din målgruppe. Når du skiller sig ud i dit aktivitetsområde, kan du reducere omkostningerne for at tiltrække et publikum.

Disse oplysninger findes i forretningsplanen i følgende formular:

Markedsundersøgelseskonkurrence viste mangel på tjenester af høj kvalitet og overkommelige priser til at tilpasse hår og kunstnerisk maleri, som vil blive leveret i en ny barberbutik til en pris 20% lavere end i konkurrerende saloner. Omkostningsreduktion opnås ved køb af forbrugsvarer mindre kendt, men højkvalitetsmærke.

Frisørplan

For korrekt udarbejdelse af en forretningsplan for en frisørsalon er det nødvendigt at detaljeret beskrive arbejdsprocessen, der angiver fordelingen af ​​lokalområdet, antallet af udstyr og personale samt omkostningerne ved produktionsprocessen.

Baseret på eksemplet ovenfor, et værelse på 40 kvadratmeter. meter opdelt i følgende zoner:

  • For hver arbejdsplads tildelt 8 kvadratmeter. meter (ifølge sanitære normer). I alt 3 steder = 24 kvadratmeter. meter.
  • Til administratoren tildelte 3 kvadrat. m.
  • Badeværelse - 3 kvadratmeter. m.
  • Lagerhus - 3 kvadratmeter. m.
  • Venterområde for kunder - 3 kvadratmeter. m.
  • Vaskerum til personale - 4 kvadratmeter. meter (kan kombineres med lageret).

Reparationsarbejde (efterbehandling, belysning, elektriske ledninger, VVS) kræver fra omkring $ 2000, afhængigt af kompleksiteten af ​​designet og regionen.

Baseret på listen over tjenester indeholder et eksempel på en forretningsplan med beregninger for tre arbejdspladser plus et sikkerhedskopi sæt af værktøjer og udstyr følgende udstyr:

  • Stole til kunder (3 stk.) - fra $ 100 pr. Enhed (kun $ 300);
  • Spejle og frysere (3 stk.) - fra $ 70 ($ 210);
  • Sofa til venter (1 stk.) - fra $ 200;
  • Affaldsbeholdere (5 stk.) - fra $ 4 ($ 20);
  • Receptionen (1 pc) - fra $ 150;
  • Rack (kabinet) til lageret - fra $ 200;
  • Hårtørrer (4 stykker) - fra $ 35 ($ 140);
  • Curling Iron (4 stykker) - fra $ 30 ($ 120);
  • Jern til justering (4 stk.) - fra $ 45 ($ 180);
  • Haircut kits (4 stykker) og tilbehør (klip, cape, forklæder) - fra $ 40 ($ 160);
  • Sterilisatorer til værktøjet (4 stk.) - fra $ 25 ($ 100);
  • Administratorens stol (1 stykke) - fra $ 30;
  • Clippers (4 stk.) - fra $ 25 ($ 100);
  • Håndklæder (8-10 stk) - fra $ 20;
  • Vandvarmer (1 stk.) - fra $ 150;
  • Vask (3 stk.) - fra $ 60 ($ 180);
  • PC til administratoren - fra $ 200;
  • Vægte til maling - $ 15;
  • Tøjhænger - fra 90 dollar.

Derudover skal du for behageligt arbejde:

  • Garderobe til medarbejdere - fra $ 100;
  • Kedel, mikrobølgeovn og bord i baglokalet - fra $ 100;
  • Aircondition - fra $ 200.

For elite saloner med et højt niveau design, kan omkostningerne ved udstyr være flere gange højere. Hvis du allerede har en vis mængde udstyr eller lokaler, skal du også medtage dem i forretningsplanen, der angiver, at de ikke skal købes.

Frisørens personale består af:

  • Masters vogne - 3 personer med en flydende arbejdsplan. Mesterens løn til en stor by bør ikke være under $ 300. Det kan dog dannes ud fra prisen plus 5-10% af betalingen for hver tjeneste eller kun 30-40% af omkostningerne ved service.
  • Administrator - Du kan selv udføre administratorfunktionen eller ansætte en specialist (fra $ 200 pr. Måned).
  • Revisor - oftest ansat besøger specialist (fra $ 100 per måned).
  • Cleaner - du kan betale ekstra wizards til rengøring eller leje en person (fra $ 150 per måned).

For at sikre arbejdet i salonen er det nødvendigt:

  • elektricitet;
  • Opvarmning og aircondition;
  • Internet, telefon;
  • Vandforsyning og spildevand;
  • Sikkerhedssystem.

Størrelsen på forsyningsregninger afhænger af regionen og de nuværende takster. I gennemsnit overstiger de ikke $ 300.

Marketing plan

Når du har beskrevet din klient og arbejdets format, kan du oprette en markedsføringsplan eller på enkel måde bestemme, hvordan du vil annoncere tjenesterne og tiltrække besøgende. Hvis du lige åbner, kan din forretningsplan for åbning af en frisørsalon omfatte følgende typer reklamer:

  • Udendørs reklame (skilt, facade dekoration) - fra $ 100;
  • Distribuere flyers og print visitkort - fra $ 150;
  • Website oprettelse og markedsføring - fra $ 500;
  • Registrering og salgsfremstød i sociale netværk - du kan selv gøre det eller ansætte en SMM-manager på en fjernbetjeningsmetode - fra $ 100 per måned;
  • Destinationsside - fra $ 300 per måned;
  • Lav rabatkort - fra $ 100 (det kan kun være et kort med et klientnummer i databasen);
  • Registrering i virksomhedsmapper er gratis.

Du skal også beskrive, hvilke former for kampagner du vil holde, når du åbner og interagerer med faste kunder.

Eksempel: For at fremme barbershop-tjenester til markedet, vil udendørs reklame, distribution af brochurer, oprettelse af hjemmesider og promotion i sociale netværk på egen hånd blive brugt. Når du åbner den gratis styling vil blive tilbudt til de første 100 kvinder, der udførte hårklippningen. Rabatkort med akkumulerende bonusser ydes til faste kunder.

Nærmere oplysninger om at tiltrække flere kunder til frisøren kan findes her - Sådan tiltrækker du kunder til frisøren.

Finansiel plan

Ved at udarbejde en forretningsplan for en frisørsalon med beregninger er det vigtigt at bestemme, hvor meget du kan tjene og når din virksomhed vil nå selvforsyningsniveauet. For at gøre dette er det nødvendigt at beregne omkostningerne ved åbning og reklame, faste omkostninger og sammenligne dem med den forventede indkomst, baseret på omkostningerne til tjenester og kundernes strøm pr. Dag.

I gennemsnit har en mester med op til 10 besøgende om dagen med den rette forretningsorganisation. Med tre job kan du regne med 30 klienter om dagen eller 900 klienter pr. Måned.

De leverede ydelser (priserne er beregnet for den gennemsnitlige længde af hår til kvinder) i den samlede mængde fordeles omtrent i følgende procentdel:

  • mænds hårklipp ($ 3) - 30% af de besøgende;
  • haircut til kvinder ($ 7) - 30%;
  • haircut for børn ($ 4) - 2%;
  • styling ($ 4) - 13%;
  • perm ($ 10) - 2,5%;
  • standardmaleri ($ 15) - 20%;
  • kunstmaleri ($ 20) - 2,5%.

Den gennemsnitlige besøgendes check er således omkring $ 7, og den forventede månedlige indkomst er $ 6.300.

Faste omkostninger er $ 4470 og inkluderer:

  • Leje (værelse i et beboelsesområde) - $ 500 (til byens centrum fra $ 1000);
  • Lønninger til medarbejdere i forhold til betalingsmestere 30% af omsætningen (plus at kombinere funktionerne hos en renere en af ​​mestrene) og selvstændigt at udføre funktionen som administrator - $ 2140;
  • Utility regninger - $ 300;
  • Beskatning (UTII beregnes ved hjælp af en kompleks formel under hensyntagen til regionale koefficienter og antallet af personer) for personale på fire personer vil være ca. $ 115;
  • Forbrugsstoffer (maling, kemiske agenser til curling, shampooer, balsam, disponible servietter, papirkraver, husholdningsrengøringsmidler osv.) - fra $ 1000;
  • Reklame destinationssider - $ 300.

Månedlig netto overskud med en fuld belastning på $ 6300- $ 4470 = $ 1830.

Værdien af ​​den oprindelige investering i åbningen af ​​salonen (udstyr og reparationer) - $ 4965. Omkostningerne ved reklame i den indledende fase - $ 850. I alt for at åbne en økonomiklasse frisørsalon, skal du have $ 6,815 (inklusive betaling for mindst to måneders leje).

Ved bestemmelse af en virksomheds rentabilitet bør man overveje reelle udsigter uden at undervurdere eller overdrive. I betragtning af at det vil tage mindst tre måneder at opnå det maksimale flow af kunder, vil barbershopprojektet være selvforsynende med start fra seks måneders arbejde.

Ved hjælp af en klargjort forretningsplan for en frisørsalon med beregninger som vejledning til at skrive dit eget projekt, vil du være i stand til at tage højde for de fleste af de vanskeligheder, der skal opstå. Desuden vil du tydeligere repræsentere dine finansielle omkostninger og mulige overskud, men vigtigst af alt bestemme, hvordan rentable denne type forretningsaktivitet vil være for dig.

Top