logo

Ikke-profitorganisation (NPO) har ikke til formål at opnå overskud i modsætning til rent kommercielle virksomheder. NPO'er skabes oftest til uddannelsesmæssige, velgørende, humanitære eller statslige formål. Den økonomiske plan for en NPO er mest forskellig fra den økonomiske plan for en kommerciel organisation, idet listen ikke må indeholde sådanne begreber som rentabilitet, brutto eller marginalt overskud. Ikke desto mindre er en finansiel plan nødvendig for arbejdet.

Sammensætningen af ​​den finansielle plan NPO

Det afspejler forholdet mellem indkomst og udgifter i organisationen og består af to dele: udgifter og indkomst.

Indtægtsdelen afspejler alle midler, som organisationen modtager fra de implementerede programmer og projekter. I processen med dannelsen af ​​udgiftsdelen, der afspejler størrelsen af ​​de økonomiske omkostninger, som organisationen akkumulerer i løbet af sine aktiviteter, tages der højde for en række indikatorer. Udgifterne til en almennyttig organisation kan opdeles i tre grupper:

  1. Faste omkostninger. Dette er en slags fast beløb, som en almennyttig organisation bruger regelmæssigt, og som ikke afhænger af virksomhedens omsætning. Disse omkostninger omfatter leje, administrative lønninger og forsyningsselskaber.
  2. Variable omkostninger Disse omfatter organisationens erhvervelse af varer og tjenesteydelser, indkøb af råmaterialer og generelt alle omkostninger, der er direkte relateret til omfanget af aktiviteterne hos de ikke-statslige organisationer.
  3. Regulerede udgifter. Dette er omkostningerne til organisationens arbejde, som ændrer sig i bølger og afhænger af udfoldelsen eller omvendt indsnævring af rum og omfang af virksomhedens aktiviteter.

Typisk udvikler ikke-profitorganisationer selv en finansiel plan, men for at godkende det kræves ofte intervention af en anden struktur. Så hvis en virksomhed er kommunal (for eksempel en uddannelsesorganisation som en skole eller børnehave), er godkendelse af byadministrationen nødvendig for godkendelse af den finansielle plan og tildeling af nødvendige midler fra budgettet.

Typer af finansiel plan

Der er tre typer af finansielle plan, der udgør non-profit organisationer:

  • Balance
  • Skøn.
  • Plan for økonomisk og økonomisk aktivitet.

Balance er en form for regnskabsfinansiering distribution. Det afspejler forholdet mellem indgående og udgående penge. Hvis balancen viser, at omkostningerne overstiger organisationens indtægter, så taber selskabet tab. Hvis indtægterne er mere direkte omkostninger, vil organisationen derfor være "i den sorte".

Men siden organisationen er non-profit, er denne indikator ikke sat i spidsen, fordi virksomhedens hovedmål er at opnå en fortjeneste.

Den mest almindelige form for finansiel plan er et budget. Der kan laves skøn for et bestemt projekt og for en bestemt periode af organisationens arbejde - for eksempel det årlige skøn. Dette dokument er summen af ​​de omkostninger, der kræves for at gennemføre de planlagte programmer eller aktiviteter. Et typisk eksempel er et skøn for reparationer, som omfatter totaliteten af ​​alle finansielle omkostninger: køb af byggematerialer og vederlag til byggelaget.

Særlig opmærksomhed betales altid til økonomiske dokumenter fra NPO'er, da de inspicerende organer nøje overvåger alle forsøg på, at skaberne skal bruge midler til andre formål. Desværre sker det hele tiden.

Forretningsplan for en non-profit organisation

Der er virksomheder, hvis formål ikke blot er at tjene penge, men også at nå andre mål. Som følge heraf oprettes unikt ideelle organisationer, hvis aktiviteter kan være forbundet med forskellige aktivitetsområder, såsom videnskab og uddannelse, kultur og arbejdsbeskyttelse, sport og andre mål, der er nødvendige for at opfylde visse sociale behov hos befolkningen. Forretningsplanen for en nonprofitorganisation beskriver alle de detaljerede øjeblikke i åbningen af ​​sagen, som gavner hele samfundet, og som regel finder støtte fra staten.

Egenskaber af et non-profit selskab

Disse organisationer har en specifik rapporteringsordning, da indtægtsdelen indeholder alle de midler, der kommer til virksomheden fra de statslige, private og juridiske enheder. På udgiftssiden er der alle de omkostninger, som provenuet var rettet mod. Resultatet er et budget, der kan være knappe eller økonomiske.

Hvordan er indtægter genereret i almennyttige organisationer?

Forretningsplanen for en almennyttig organisation tager højde for, at hovedformålet med disse virksomheder ikke er at tjene penge, da de tager sigte på at indsamle penge, der skal betale for visse tjenester eller varer, der er nødvendige for samfundet. Som et resultat er disse virksomheders hovedfokus at modtage penge fra andre organisationer eller enkeltpersoner.

Indledningsvis dannes indtægter fra medlemsafgifter, som alle, der ønsker at blive en del af denne organisation, skal betale. En anden indtægtskilde er donationer, som er lavet af forskellige privatpersoner, der har ekstra penge, alle former for store organisationer, hvilket dermed forbedrer deres image samt tillidsmidler modtaget fra staten til støtte for et ikke-kommercielt projekt.

Ofte modtager sådanne organisationer lidt penge og dækker underskuddet, som de kan udøve forretningsaktiviteter, hvilket bør relateres til virksomhedens hovedfokus. Som følge heraf kan du modtage indkomst, og skatten betales i tilfælde af, at overskud overstiger omkostninger.

Højdepunkter fra åbningen af ​​en velgørende kulturorganisation

Dette firma har til formål at udføre forskellige udstillinger, at sælge bøger, og alle de penge, der modtages fra disse arrangementer, vil blive brugt til at udvikle kulturen i en bestemt by eller stat som helhed. For at åbne en sådan organisation skal du oprette en kompetent og detaljeret forretningsplan for en nonprofitorganisation, som beskriver alle hovedpunkterne i åbningen af ​​denne sag.

Grundlæggerne af dette firma kan være flere mennesker, der er interesserede i at udvikle kulturen i en bestemt region. Som regel er velhavende mennesker, der søger at forbedre situationen i landet, som grundlæggere. Normalt udbetaler de en ret stor forskudsbetaling ved åbningen af ​​en ideel organisation, og de bruger ekstra penge i hele dets periode.

Plads til organisation

Som et andet firma skal et nonprofit firma simpelthen have sit eget kontor, som vil blive besøgt af alle mennesker, der vil være potentielle investorer. Værelset kan lejes i byens kontorscenter, og det skal ikke være i en charmerende rækkefølge på første sal, da kun et lille kontor i en stor kontorbygning er tilstrækkelig. Men selv et sådant kontor skal være forsynet med nogle komfortable møbler, og en person, der konstant modtager besøgende, skal altid have en telefon og en computer til rådighed, så han kan udføre sine vigtigste arbejdsopgaver.

Organisering af forskellige arrangementer

Det er vigtigt at huske, at almennyttige organisationer generelt modtager alle penge som følge af at organisere forskellige massearrangementer, der tiltrækker opmærksomhed fra forskellige organisationer, uddannelses- og kulturinstitutioner og andre referencegrupper. En fremragende løsning for en virksomhed inden for kulturområdet er at arrangere udstillinger af forskellige kunstnere eller fotografer, og de fleste af de penge, der modtages fra denne begivenhed, vil sigte mod at opretholde kultur i byen. For at gøre dette er det først og fremmest nødvendigt at finde kendte kunstnere, der for et minimalt gebyr vil være villige til at udstille deres arbejde.

De fleste kendte personligheder er som regel glade for at deltage i disse programmer, fordi de på den måde tiltrækker stor opmærksomhed for deres arbejde og for sig selv og også forbedrer deres eget image i offentlighedens øjne væsentligt. På sådanne arrangementer er der repræsentanter for forskellige medier og andre interesserede i kultur og kunstnere. Det er nødvendigt at invitere til denne begivenhed så mange som muligt, der er interesserede i velgørende aktiviteter, da alle penge indsamlet til udstillingen vil blive rettet mod visse samfundsmæssigt vigtige mål.

Budget og rentabilitet af en ideel forretningsplan

For at åbne en almennyttig organisation er det nødvendigt at bruge betydelige midler, da alle grundlæggere skal være velhavende.

  • Den første betaling på hver grundlægger - 100 000 rubler
  • Kontorleje pr. Måned - 5 000 rubler
  • Indkøb af udstyr og opførelse af anlæg - 50 000 rubler

Organisationen af ​​hver begivenhed, der tager sigte på at modtage midler fra velgørenhed, vil koste en vis mængde penge, og de vil betale sig med de modtagne midler, og resten vil gå til bestemte kulturelle mål. Grundlæggerne af denne organisation modtager som regel ingen indtægter fra sine aktiviteter, men tværtimod investerer selv deres egne midler i udvikling og forfremmelse, da de selv er involveret i aktiviteter, og målet for en nonprofitorganisation er at løse en socialt vigtig opgave og ikke at tjene penge.

Forretningsplan for en non-profit organisation

Alle juridiske enheder kan opdeles i to store grupper:

  • organiseret til fortjeneste;
  • non-profit velgørende organisationer.

Ikke-profitorganisationer er nødvendige for kulturelle, uddannelsesmæssige, videnskabelige formål, til beskyttelse af sundhed, udvikling af sport og tilfredsstillelse af andre immaterielle behov hos borgerne. Disse organisationer har deres egen ejendomsret til at fungere, især forretningsplanen for en ideel organisation er udarbejdet på en særlig måde.

Indtægtsdelen omfatter alle kilder til midler i form af penge eller ejendom, i udgiftsdelen dannes de artikler, som disse midler anvendes til. Forskellen mellem indtægter og udgifter er en besparelse eller budgetunderskud.

Indkomsten af ​​sådanne organisationer omfatter:

  • optagelse eller medlemsafgift
  • donationer;
  • målrettede midler.

For at dække budgetunderskuddet kan en almennyttig organisation engagere sig i forretningsaktiviteter fra samme område som den primære. Skat betales kun ud fra overskuddet af indtægter over udgifter.

For eksempel vil en forretningsplan for en ideel organisation i form af et velgørende kulturelt fundament se sådan ud.

To grundlæggere bidrog med 100 tusind rubler hver, et rum på 100 kvm. meter, møbler og kontorudstyr til et samlet beløb på 900 tusind rubler, samlede indledende midler på 1 million rubler.

I løbet af måneden blev der holdt 4 klasser om kunsthistorie for skolebørn og to udstillinger med betalt indgang, hvor bøger om kunst blev solgt.

  • Organisering af udstillinger - 300 tusind rubler;
  • køb af bøger - 50 tusind;
  • arbejdskraft vederlag - 200 tusind;
  • utility betalinger, kommunikation, ejendomsskat - 250 tusinde, samlede samlede forbrug på 800 tusind
  • billetsalg til udstillingen - 2 millioner (10.000 mennesker betalte 200 rubler hver);
  • sælger bøger - 100 tusind

Resultatet udgjorde 1 million 300 tusind

Hvis disse penge bruges til udvikling af kultur, vil det ikke blive betragtet som en fortjeneste. Hvis du ikke bruger, skal du betale skat, og de resterende midler betragtes som fondenes ejendom og deles ikke mellem grundlæggerne.

Forretningsplan NGO "Sphere"

Soderzhanie.docx

2. Ikke-profitorganisationer (NPO)

3. Oplysninger om plastforarbejdning

3.1 Værdien af ​​genbrug af plast

3.2 Stadier og metoder til genanvendelse af plastaffald

4. Forretningsplan for NPO "SPHERE"

4.2 Projekter i projektet

4.3 Karakteristika for organisationen

4.4 Marketing Plan

4.5 Tekniske og økonomiske data af udstyret

4.6 Finansiel plan

4.7 Risikovurdering

4.8 Finansiel og økonomisk begrundelse for investeringer

Civilret opdeler hele mangfoldigheden af ​​juridiske enheder i to store grupper: kommercielle og nonprofitorganisationer. Grundlaget for en sådan division er målet for organisationens aktiviteter, og det er ligegyldigt, om denne aktivitet er rentabel, non-profit eller urentabel. En nonprofitorganisation er en organisation, der ikke har udnyttelse af overskuddet som hovedmål for sin aktivitet og ikke fordeler det overskud, der opnås blandt deltagerne. NGO'er kan etableres for at opnå sociale, velgørende, kulturelle, uddannelsesmæssige, videnskabelige og forvaltningsmæssige formål med henblik på at beskytte borgernes sundhed, udvikling af fysisk kultur og sport, mødes de åndelige og andre ikke-materielle behov hos borgerne, beskyttelse af rettigheder og juridiske interesser borgere og organisationer, konfliktløsning og konflikter, tilvejebringelse af juridisk bistand såvel som til andre formål med henblik på opnåelse af offentlige goder.

Retsgrundlaget for sådanne organisationers aktiviteter er den føderale lov "om non-profit-organisationer", den føderale lov "på offentlige foreninger". Der er også en række andre love, der regulerer NPO'ers aktiviteter i mere specifikke tilfælde. Ngo'er kan eksistere i form af offentlige og religiøse organisationer (foreninger), oprindelige samfund, Kosakken samfund, sociale, velgørende og andre fonde, statsejede selskaber, partnerskaber, non-profit, private institutioner og uafhængige ngo'er. Offentlige foreninger kan registreres i form af offentlige organisationer, bevægelser, fonde, institutioner, offentlige initiativ og politiske partier. Således overlapper begreberne "offentlig forening" og "non-profit organisation" (begge kan eksistere som en offentlig organisation eller fond), men den første er bredere. Oprettelsen af ​​visse organisatoriske og juridiske former for ikke-statslige organisationer er reguleret af særskilte lovgivningsmæssige retsakter.

NPO'er kan kun udføre iværksætteraktiviteter i det omfang, det tjener opfyldelsen af ​​de mål, som det blev skabt for. Sådanne aktiviteter anerkendes som rentabel produktion af varer og tjenesteydelser, der opfylder målene om at oprette NPO'er samt erhvervelse og salg af værdipapirer, ejendomsrettigheder og ikke-ejendomsrettigheder, deltagelse i økonomiske samfund og deltagelse i partnerskaber i tro som bidragyder.

Aktiviteten i nogle former for offentlige organisationer (NPO'er) er tilladt uden statsregistrering, men organisationen erhverver ikke status som juridisk enhed, kan ikke eje eller adskille ejendomsrettigheder på grundlag af andre materielle rettigheder. Kun for at have status som juridisk enhed kan en organisation for egen regning erhverve ejendomsrettigheder og ikke-ejendomsrettigheder, bære forpligtelser (være deltager i civil omsætning, udføre forretningsaktiviteter), være sagsøger og sagsøgt i retten. Juridiske enheder skal have en uafhængig balance eller et budget, en konto i en bank, være registreret hos skat og andre kontrolsystemer.

Autonome nonprofit organisation - en ikke-medlemskab non-profit organisation etableret af borgere og / eller juridiske personer på grundlag af frivillige bidrag ejendomsret, for at give uddannelse, sundhedspleje, kultur, videnskab, jura, fysisk kultur og sport og andre tjenester.

Stiftelse - I henhold til civilret i Den Russiske Føderation er en almennyttig ikke-medlemskabsorganisation etableret af borgere og (eller) juridiske enheder på grundlag af bidrag til frivillige ejendomme, der udøver sociale, velgørende, kulturelle, uddannelsesmæssige eller andre samfundsmæssige formål. Ejendommen overført til F. af dens grundlæggere (grundlægger) tilhører F. Grundlæggerne er ikke ansvarlige for F.'s forpligtelser, der er oprettet af dem, og F. af grundlæggernes forpligtelser. F. bruger ejendom til de formål, der er angivet i hans charter Se også midler.

Nonprofit partnerskab - I russisk lovgivning er en medlemskabsbaseret nonprofitorganisation oprettet af borgere og (eller) juridiske enheder for at hjælpe sine medlemmer med at gennemføre aktiviteter med det formål at nå sociale, velgørende, kulturelle, uddannelsesmæssige, videnskabelige og ledelsesmæssige mål. Ikke-kommercielt partnerskab kan oprettes med henblik på at beskytte borgernes sundhed, udvikling af fysisk kultur og sport, mødes de åndelige og andre ikke-materielle behov hos borgerne, beskyttelse af rettigheder og juridiske interesser borgere og organisationer, løsning af tvister og konflikter, rendering juridisk bistand, samt til andre formål, der tager sigte at opnå offentlige goder.

Offentlig organisation - Ikke-statslig frivillig sammenslutning af borgere baseret på fælles interesser og mål.

Begrebet har en juridisk betydning - Artikel 8 i forbundsloven af ​​19. maj 1995 nr. 82-ФЗ "På offentlige foreninger" hedder:

"En offentlig organisation er en medlemskabsbaseret offentlig sammenslutning oprettet på grundlag af fælles aktiviteter for at beskytte fælles interesser og opnå de lovmæssige mål for de forenede borgere."

Medlemmer af en offentlig organisation i overensstemmelse med dens charter kan være enkeltpersoner og juridiske enheder - offentlige foreninger, medmindre andet er fastsat i denne føderale lov og love om visse former for offentlige sammenslutninger.

Den øverste ledelse i en offentlig organisation er kongres (konference) eller generalforsamling. Et offentligt organ, der er bestyrelsesmedlemmer, er en valgt kollegial organ, der er ansvarlig for kongressen (konference) eller generalforsamlingen.

I tilfælde af statsregistrering af en offentlig organisation udøver dets permanente ledelsesorgan rettighederne for en juridisk enhed på vegne af den offentlige organisation og udfører sine opgaver i overensstemmelse med charteret.

Bog til giraffer. Materialer i afstandskurset "Grundlæggende om social aktivitet i moderne forhold", Ed. Babanova, TB, Karginoy, TV, Irkutsk, Stiftelsen for Genoplivelse af Sibiriske Land, 2004, s. 11-12, 14.

Den ikke-kommercielle sektors bidrag til økonomien er beregnet på grundlag af dens værdi for BNP og beskæftigelse.

Udgifterne til varer og tjenesteydelser af almennyttige organisationer, der betjener husholdninger, er 143,2 milliarder rubler, hvilket er 1,2% af BNP (når det beregnes ved slutbruget).

For at visualisere NPO'ernes rolle i den russiske økonomi kan følgende skøn gives. Produktionen af ​​produkter og tjenester fra nonprofitorganisationer er 1,6 gange højere end produktets mængde af hele lysindustrien (88,8 milliarder rubler) og kan sammenlignes med boligprodukternes omfang (172,4 milliarder rubler). Hvis vi sammenligner ngo andel af BNP fra bruttoregionalprodukt, ngo-sektoren er på 12. plads, bag Moskva, Tyumen-regionen, Khanty-Mansiysk District, Krasnoyarsk region, St. Petersburg, Tatarstan, Moskva-regionen, Sverdlovsk-regionen, Republikken Bashkortostan Samara region og Krasnodar-regionen.

Dynamik for vækst i BNP og omkostninger til tjenester til NPKF i 1996-2002 er præsenteret i fig. 8. Producenternes produkter og tjenester faldt med 43%, mens BNP steg med 11,5%. I 1996-1998 Værdien af ​​tjenester til NPISH-sektoren steg, og ikke-erhvervsmæssige organisationers bidrag til det samlede BNP var betydeligt højere end i 1999-2002. Som følge af finanskrisen i 1998 faldt mængden af ​​tjenester fra nonprofitorganisationer til faste priser med næsten 3 gange. Efterkrigsgenopretningen af ​​sektoren var langsommere end i andre sektorer af økonomien. På samme tid i 2001-2002. Væksten i produktionen af ​​produkter og tjenester fra nonprofitorganisationer oversteg emnerne for BNP-vækst generelt.

Kilde: Nationalregnskab for Rusland i 1995-2002: Stat. Lør / Den Russiske Føderations Statsudvalg om Statistik. M., 2003.

Fig. 8. Vækstgrader af BNP og produktion af NPISH i samme priser i forhold til 1996

Nedgangen i vigtigheden af ​​udenlandske statsborgere i økonomien er i modstrid med udviklingen i nonprofit-sektoren i de industrialiserede lande og gør det umuligt effektivt at løse vigtige sociale problemer.

Beskæftigelse i nonprofit sektor

Beskæftigelse i nonprofit-sektoren, idet der kun tages hensyn til offentlige og religiøse organisationer (foreninger), er 500 tusind mennesker, eller 0,8% af det samlede antal ansatte. Det eksisterende statistiksystem giver ikke mulighed for at vurdere beskæftigelsen i andre segmenter af nonprofit-sektoren.

Kilde: Russisk Statistisk Årbog (2003).

Fig. 9. Andelen af ​​ansatte i nonprofit-sektoren (undtagen virksomheder i statslige og kommunale ejendomsformer) i 1990-2002.

Arbejdsdynamikken kan være forbundet med to modstridende tendenser: virkningen af ​​privatisering i 1992-1995, hvor antallet af sociale institutioner, der tilhører fagforeninger, faldt markant, og dannelsen af ​​et uafhængigt civilsamfund i 1990'erne. (Fig.9)

3. Oplysninger om behandling af MSW-plast

Et af de største problemer i vores tid er bortskaffelse og forarbejdning af fast affald - fast husholdningsaffald. Det er stadig vanskeligt at tale om grundlæggende ændringer på dette område i vores land. Hvad angår europæiske lande og USA, har folk længe konkluderet, at MSW's ressourcepotentiale ikke bør destrueres, men anvendes. Du kan ikke komme ind på problemet med MSW som en bekæmpelse af affald, og sætter opgaven for enhver pris for at slippe af med det.

Der er ingen nyheder for alle, at flerfarvede beholdere til selektiv affaldssamling (glas, affaldspapir, etc.) er installeret på gaderne i Vesteuropæiske byer. Samtidig er parternes pligter og ansvar klart fordelt under hensyntagen til den samlede fortjeneste.

I næsten alle lande er salget af mad i en ikke-dekomponerende plastskal forbudt. I USA i 1998 fandt for eksempel America Recycled dagen sted. Prisen for den mest effektive deltagelse var et hus til en værdi af 200.000 dollars, helt lavet af genbrugsmaterialer. Siden 1990 har den britiske regering gennemført et paneuropæisk direktiv: mindst 70% af plastikbeholdere af plastik (flasker, briller, poser, blisterpakninger mv) skal genanvendes. En af de seneste beslutninger er at opnå i 2000 forarbejdning af alle fremstillede plastprodukter til husholdnings- og industriaffald.

I Japan, siden midten af ​​1980'erne med væksten i omfanget og tempoet i økonomisk udvikling og forbrugeraktivitet er der sket en kraftig stigning i mængden af ​​affald, der er dumpet. Udenrigsministeriets koncept "Samfundet uden affald" (med nulaffald) bidrager til gennemførelsen af ​​to indledende programmer, der er designet til at markere indgangen til det japanske samfund til en ny æra. I 1992 begyndte loven "På fremme af brugen af ​​genbrugsmaterialer" at fungere i landet. Det andet program er loven "På opmuntrende sortering i indsamling og genanvendelse af emballage og emballagematerialer", som trådte i kraft i april 1997. Fremmer effektiv anvendelse af affald ved at dividere ansvarsområderne. Forbrugerne kasserer sorteret affald, de lokale myndigheder organiserer sortering, når de indsamles, og iværksættere er ansvarlige for genbrug af emballage og emballagematerialer. Det er interessant at løse problemet med genanvendelse af polyethylen (PE) i Japan. For eksempel begyndte virksomheden "Negdyu Sange" fra begyndelsen af ​​80'erne at producere af gamle polyethylenterephthalatprodukter (PET) polyesterfibre. Processen med genanvendelse af PET er uendelig. Efter at have lavet en PET-mat fra affald, kan den efter genbrug genbruges til et tæppe til bilstativ, og så videre. Det japanske firma Mizuno fra genbrugspolyester (indhold på mere end 50%) producerer sportsbeklædning til skolebørn, kunstlæderstøvler (40% genbrugspolyester). Fast "Gungze" fra det væsentlige materiale producerer duge, køkkenvugter, hætter til tekande, måtter, coasters osv. Odzaki Shoji Company, fremstillet af garn bestående af 70% polyester og 30% uld, gør skoleuniformer, og ca. 15 plastflasker bruges til at lave et voksenformsæt. Lion Office Profkts Corporation gik videre - det producerer stofbetræk og pude materiale til kontorstole, hylder til mapper og bøger fra 100% genbrugsplast. Og stole er let demonteret, og de fleste af deres dele kan bruges igen.

Naturligvis er oplevelsen af ​​hvert land unikt på sin egen måde. I hvert tilfælde bør løsninger på problemer i forbindelse med bortskaffelse af fast affald være passende for regionens specifikationer. Her er det vigtigt at tage hensyn til tilstanden i statens økonomi, tilstanden af ​​den eksisterende infrastruktur til indsamling og bortskaffelse af fast affald og i sidste ende samfundets evne til at oversætte politiske beslutninger til det virkelige liv.

Men i Rusland er der også skabt teknologiske linjer, hvor sekundære råvarer vaskes, knuses, tørres, legeres og omdannes til granulater. Ved hjælp af den genoplivede polymer som bindemiddel er det muligt at producere, herunder de mest talrige tonnage og ubelejligt for genanvendelse af affald - fosfogypsum og lignin, fine mursten, belægningsplader, fliser, dekorative hegn, gardiner, bænke, forskellige husholdningsartikler og byggematerialer.

Forretningsplan for en non-profit organisation

Alle juridiske enheder kan opdeles i to store grupper:

  • organiseret til fortjeneste;
  • non-profit velgørende organisationer.

Ikke-profitorganisationer er nødvendige for kulturelle, uddannelsesmæssige, videnskabelige formål, til beskyttelse af sundhed, udvikling af sport og tilfredsstillelse af andre immaterielle behov hos borgerne. Disse organisationer har deres egen ejendomsret til at fungere, især forretningsplanen for en ideel organisation er udarbejdet på en særlig måde.

Indtægtsdelen omfatter alle kilder til midler i form af penge eller ejendom, i udgiftsdelen dannes de artikler, som disse midler anvendes til. Forskellen mellem indtægter og udgifter er en besparelse eller budgetunderskud.

Indkomsten af ​​sådanne organisationer omfatter:

  • optagelse eller medlemsafgift
  • donationer;
  • målrettede midler.

For at dække budgetunderskuddet kan en almennyttig organisation engagere sig i forretningsaktiviteter fra samme område som den primære. Skat betales kun ud fra overskuddet af indtægter over udgifter.

For eksempel vil en forretningsplan for en ideel organisation i form af et velgørende kulturelt fundament se sådan ud.

To grundlæggere bidrog med 100 tusind rubler hver, et rum på 100 kvm. meter, møbler og kontorudstyr til et samlet beløb på 900 tusind rubler, samlede indledende midler på 1 million rubler.

I løbet af måneden blev der holdt 4 klasser om kunsthistorie for skolebørn og to udstillinger med betalt indgang, hvor bøger om kunst blev solgt.

  • Organisering af udstillinger - 300 tusind rubler;
  • køb af bøger - 50 tusind;
  • arbejdskraft vederlag - 200 tusind;
  • utility betalinger, kommunikation, ejendomsskat - 250 tusinde, samlede samlede forbrug på 800 tusind
  • billetsalg til udstillingen - 2 millioner (10.000 mennesker betalte 200 rubler hver);

Resultatet udgjorde 1 million 300 tusind

Hvis disse penge bruges til udvikling af kultur, vil det ikke blive betragtet som en fortjeneste. Hvis du ikke bruger, skal du betale skat, og de resterende midler betragtes som fondenes ejendom og deles ikke mellem grundlæggerne.

Forretningsplan for en non-profit organisation

Konventionelt er alle juridiske enheder opdelt:

  • Organiseret til fortjeneste.
  • Organiseret til almennyttige og velgørende aktiviteter.

Ikke-profitorganisationer (NPO'er) er nødvendige for:

  • uddannelsesmæssige, kulturelle og videnskabelige formål;
  • sundhedspleje;
  • udvikling af sport
  • andre immaterielle behov hos borgerne.

Forretningsplanen for en almennyttig organisation bør udformes på en særlig måde i lyset af forskellene i deres funktion. Indtægtsdelen omfatter alle kilder til midler, der kommer i form af penge eller ejendom, udgiftsdelen udgør brugen af ​​disse midler. Lagring eller budgetunderskud er forskellen mellem indtægter og udgifter.

NPO opererer på grundlag af årlige skøn over indtægter og udgifter, er formularen for kompilering vilkårlig.

Opgørelse af estimeret indkomst:

  • sammensatte gebyrer
  • optagelse eller medlemsafgift
  • donationer af juridiske personer og enkeltpersoner
  • stole på midler, der kommer fra grundlæggerne for de opgaver, som organisationen blev oprettet for.
  • erhvervsindkomst.

Genopfyldning af indtægter fra forretningsaktiviteter sker, når der er mangel på indkomst fra andre kilder. Iværksætteraktiviteter til dækning af budgetunderskud uden velfærdsorganisation er involveret i samme område som dets hovedaktivitet. For at planlægge deres størrelse er en nonprofit forretningsplan påkrævet.

Fortjeneste fra sådanne aktiviteter er udelukkende rettet til charterformål, i så fald betales afgiften udelukkende på størrelsen af ​​overskuddet af indtægter over udgifter.

Forretningsplanen for en non-profit organisation indebærer:

  • Klart angivet mål
  • Strategi for at nå det.
  • Definition af opgaver.

Ved udarbejdelse af planer er det umuligt at anvende en enkelt struktur for forskellige ngo'er. Hver organisation har sine egne specifikationer, og derfor en anden forretningsplan. Ethvert projekt skal overholde organisationens hovedaktiviteter, som er specificeret i dets bestanddele (charter).

Bestemmelse af hovedaktiviteterne

Det går forud for udarbejdelsen af ​​en forretningsplan, en specifik formulering af hovedaktiviteterne. Muligheden for en nonprofitorganisation til at realisere sit potentiale på dette aktivitetsområde overvejes også.

Analyse af udsigterne til en forretningsidé (situationsanalyse)

Ideens perspektiver overvejes, om organisationen har sine egne eller lejede lokaler.
Marketing analyse - placering, potentielle konkurrenter, hvordan din forretningsaktivitet vil afvige fra konkurrencedygtige, tekniske spørgsmål - produktionsaktiver, deres potentiale.
Finansiel - Tilgængeligheden af ​​egenkapital.
Personale - personalets professionalisme.
Muligheder og farer - En beskrivelse af omstændigheder uden for organisationen, der kan påvirke udfaldet.
Regnskab for økonomiske faktorer - statsstøtte, skattelove, socio-kulturelle og teknologiske miljø og meget mere.

Forretningsplanen skal angive:

  • patenter, ophavsret;
  • licenserede aktiviteter.

Det er helt uacceptabelt at nævne typer af aktiviteter i dokumenterne, hvis der ikke er nogen licens til dem, vil en sådan tilgang sandsynligvis skræmme væk en potentiel investor.

Analyse af det eksisterende marked

Dette afsnit analyserer den nuværende situation, indeholder en beskrivelse af det marked, hvor den skal fungere. En sådan beskrivelse af markedet er allerede delvist dækket af beskrivelsen af ​​hovedaktiviteterne, og nu behandles en mere specifik og detaljeret analyse af aktivitetsområdet og det marked, hvor ngo'er udfører deres aktiviteter.

Markedsanalyse indebærer indsamling af information om mulige konkurrenter. Dette afspejles i forretningsplanen, således at en potentiel investor fuldt ud kan vurdere markedssituationen og rimeligheden af ​​det nye projekt. Ikke pynt virkeligheden, det er altid bedre at objektivt evaluere konkurrenter.

Evaluering af økonomiske ressourcer

Det overvejer alle tilgængelige økonomiske ressourcer i organisationen, indtægter fra statsbudgettet og økonomien i organisationen selv. Evaluering af egne ressourcer er vigtig for organisationen af ​​forretningsaktiviteter. Uden en analyse af alle indtægter, indtægter og udgifter er det umuligt at oprette et enkelt projekt, der kræver økonomiske injektioner.

Ved udarbejdelsen af ​​en forretningsplan gør manglen på en vurdering af de økonomiske ressourcer, som ikke-statslige organisationer har til rådighed, det umuligt at forudsige og udelukker derfor potentielle investorer og partnere.

Ejendomsvurdering

En organisation kan have sådanne ressourcer som lokaler, udstyr og køretøjer, computer- og kopieringsudstyr. Kun organisationens ubetingede ejendom kan tjene som et løfte. En sådan vurdering er nødvendig for at sikre et lån, derfor er en sådan tilgang en vigtig faktor for udarbejdelsen af ​​en forretningsplan.

For at gøre din virksomhed unik, og derfor konkurrencedygtig, kan en professionel forretningsplan for en professionel B2Y-gruppe.

Sådan åbner du en nonprofitorganisation (NPO)

Vi er alle vant til det faktum, at en iværksætter er en fælles besættelse, et erhverv selv i et vist omfang. Da den russiske regering blev klar og indså, at en planøkonomi sammen med socialismen og endnu mere så fabelagtig kommunisme er intet andet end et simpelt utopi (i det mindste på dette stadium af menneskelig udvikling), blev det besluttet at vende tilbage til en mindre perfekt Marx-struktur. Kapitalismen er blevet lovlig, og derfor er iværksætteri blevet lovligt. Mange mennesker begyndte at engagere sig i det, der blev kaldt i går spekulation og tyveri fra samfundet, og de få forstod formålet med de nonprofitorganisationer, der også stavede ud i loven. Det blev imidlertid hurtigt klart, at de funktioner, der tidligere blev kontrolleret af staten, sjældent kontrolleres af ham nu; folk fik frihed.

Der er stadig mange unøjagtigheder og unødvendige begreber i russisk lovgivning, for eksempel er mange typer af NPO'er (nemlig denne forkortelse blevet almindeligt, som LLC for et aktieselskab), der er beskrevet i loven, kun forskellig i navne. Der er mange forskellige former for ikke-statslige organisationer, meget mere end former for kommercielle organisationer, men der er kun få af de "nødvendige". Dette giver os dog mulighed for at mere præcist karakterisere os selv, når vi specificerer detaljer, der differentierer begreberne partnerskab og forening.

En person eller gruppe af mennesker, der beslutter at oprette en ideel organisation, spørger sjældent spørgsmålet "hvorfor?". Men almindelige mennesker er undertiden interesserede i dette spørgsmål. Faktisk hvorfor? En ideel organisation i dens koncept indeholder trods alt, at det ikke vil være muligt at udvinde fortjenesten. Hvorfor bruger folk deres tid og energi på vedligeholdelsen af ​​hele virksomheden? Og hvor kan vi få en betydelig sum penge til at opretholde organisationen?

Franchises og Leverandører

Faktisk hviler en betydelig del af NPO'erne på entusiasmen og donationerne fra sine deltagere, der, takket være den registrerede juridiske form, har mulighed for at forsvare deres interesser på vegne af den juridiske enhed, repræsentere sig på vegne af organisationen og mere effektivt nå målet. En nonprofitorganisation skabes også, når folk søger at forene og tiltrække nye tilhængere (for eksempel kan en fest også være en non-profit organisation) til at påtage sig ansvar, der ikke er reguleret af offentlige organisationer.

Separat er det værd at nævne SRO - en selvregulerende organisation, som er en nonprofitorganisation, er dannet af forretningsenheder. Og selvfølgelig er nogle mennesker meget tiltrukket af beskrivelsen af ​​ikke-statslige organisationer i lovgivningsmæssige retsakter, hvor det defineres som en organisation, der ikke sætter som hovedformål at opnå en fortjeneste. De vigtigste, men ingen forbyder at have andre mål...

Ikke-profitorganisationer kaldes også den "tredje sektor", således at de er imod offentlige (statslige) og kommercielle organisationer. Historisk set er ikke-statslige organisationer, der er mere interesserede i at løse deres problemer, langt mere effektive til at løse dem end staten, nogle gange endda i tilfælde af akutte problemer. Selvfølgelig, hvem vil tage sig af samfundet, hvis ikke det selv. Et særpræg ved NPO'er fra organisationer i de to andre sektorer er umuligheden af ​​at udstede værdipapirer, men muligheden for at acceptere donationer. En sjælden almennyttig sammenslutning gør uden uden sponsorering, mens der i andre tilfælde kan være akkumulering af kapital og endog overskud.

Ja, ikke-statslige organisationer kan også formidle handelsrelationer, gennemføre deres eget salg af varer og levere betalte ydelser, men provenuet skal anvendes til organisationens lovmæssige mål. Lovbestemte mål kan kun være dem, der ikke giver mulighed for at opnå materielle fordele, det vil sige en ond cirkel opnås. Men ingen skaber NPO'er til fortjeneste, en sådan organisation kan oprettes af en kommerciel institution, men til helt forskellige formål.

Generelt kan det siges, at non-profit organisationer bestemmer om et samfund er gratis. Hvis ikke-statslige organisationer kan udøve deres aktiviteter uden kontrol og restriktioner (i et vist omfang selvfølgelig) fra staten og generelt eksisterer og kan dannes, så betyder det at give friheder og rettigheder til befolkningen. Hvis ikke-statslige organisationer er effektive i deres aktiviteter, kan samfundet betragtes som udviklet og gratis.

For at registrere din non-profit organisation skal dets grundlæggere kontakte den nærmeste afdeling af Justitsministeriet i Den Russiske Føderation. For at muligheden for at oprette NPO'er skal overvejes, skal følgende dokumenter indsendes:

Ansøgningen om registrering af en juridisk enhed. Ansøgningsskemaet kan findes på Justitsministeriets hjemmeside eller modtage det allerede på plads. Undertegnede en erklæring fra repræsentanten for den fremtidige nonprofitorganisation. De vil kun overveje ansøgningen, hvis mere end tre måneder ikke er gået siden beslutningen om at oprette en NPO er blevet foretaget.

Kvittering for betaling af statens told. Dens pris er 4 tusind rubler, men ikke for politiske partier, der kan oprettes for 2 tusind rubler. Sandt nok, for hver efterfølgende gren af ​​festen bliver nødt til at give endnu 2 tusind.

Protokol fra den sammensatte sammenslutning eller beslutningen (hvis grundlæggeren er en person) om oprettelsen af ​​en NPO.

Charter og andre bestanddele. Oprettelse af disse papirer kan tage tilstrækkelig tid, og nogle gange er det lettere at henvende sig til en advokat for en kompetent formulering af målene for din aktivitet.

Detaljer om en non-profit organisation med adresse, konti, oplysninger om grundlæggerne og lignende.

Dokumenter, der bekræfter ejerskab og disposition af lokaler og udstyr.

Fristen for behandling af ansøgningen er 33 dage for alle former for non-profit organisationer, undtagen politiske partier, ansøgningen om oprettelse, som Justitsministeriet forpligter sig til at overveje inden for 30 dage. Efter løsning af bureaukratiske problemer kan du fortsætte med organisationens umiddelbare aktiviteter. En NPO må dog ikke registrere sine aktiviteter, mens den forbliver en uformel organisation, men i så fald vil det fratages alle muligheder og privilegier, idet man kun tilbageholder en håndfuld ligesindede mennesker, der ud fra lovens synsvinkel vil blive defineret som en gruppe personer, men ikke en juridisk enhed. Afhængigt af organisationens mål kan formelle eller uformelle aktiviteter være at foretrække.

Generelt kan alle nonprofitorganisationer normalt inddeles i organisationer og bevægelser direkte, og forskellen er, at den første form giver et obligatorisk medlemskab af dets medlemmer, mens den anden formular kan foreslå et eventuelt medlemskab, men ikke installere det i den krævede rækkefølge. NPO'er, der er direkte foreskrevet ved lov, kan gælde for organisationer og bevægelser. Når grundlæggerne er fast besluttet på de mål, de ønsker at opnå i dannelsen af ​​ngo'er, vælger de form for denne organisation. Separat er det nødvendigt at nævne et statsselskab, som er en NPO, der er oprettet af staten og ikke har medlemskab. Således har ingen mulighed for at oprette et statsligt selskab.

Association. Også kaldet en union, er det ofte foreskrevet bare en sådan dobbelt form "Association (union)". Et særpræg ved en sådan union er, at den kan omfatte juridiske personer og enkeltpersoner, det vil sige almindelige mennesker, og kun enkeltpersoner har ret til at tilhøre andre almennyttige organisationer. Unionen opererer i overensstemmelse med Den Russiske Føderations civile lov og er defineret som en form for NPO, hvor medlemskab er obligatorisk. Her er foreningens aktiviteter reguleret af medlemmernes generalforsamling. I praksis indgår handelsorganisationer i fagforeninger, som således søger at koordinere deres aktiviteter med andre virksomheder, og der oprettes som regel en forening for at beskytte medlemmernes ejendomsinteresser. Det vil sige, at denne form for ngo'er ikke bryr sig om verdensfred, for eksempel, men forfølger mere jordiske mål og løser mere presserende spørgsmål.

Amatørens krop. Det er en ikke-medlemskabsforening, der søger at løse presserende sociale spørgsmål. For teatralske, musikalske og andre dansinitiativer har der som regel ingen relation, hvis det kun er "Unification in Defence of Artists", for eksempel. Et karakteristisk træk ved kroppens amatør i at han søger at løse problemet er ikke dens medlemmer (som i det væsentlige er ikke), og en bestemt kategori, eller endda hele befolkningen, uanset den nylige interesse i eksistensen og / eller aktiviteter af kroppen.

Franchises og Leverandører

Politisk parti NGO'er med måske den mest komplekse struktur. Som alt andet i politik er festen meget kompleks, og det kan kun registreres, hvis en række betingelser er opfyldt. De mest alvorlige begrænsninger vedrører partiets størrelse - dets repræsentation skal være over halvdelen af ​​de russiske føderationsbestanddele, og mindst fem hundrede mennesker bør være medlemmer af festen. Og det er stadig lidt, siden festen for 2012 kun kunne dannes, hvis dets medlemmer er mindst 40 tusinde mennesker. Festen er en udelukkende politisk organisation, dets mål er kun deltagelse i folks politiske liv. Enhver part søger magt. Men fra et juridisk synspunkt er det en ideel organisation og er i vidt omfang reguleret på samme måde som alle andre foreninger.

Forbrugerkooperativ. Det er væsentligt forskelligt fra et produktionssamarbejde (som mere er virkelig kaldt en artel) og et kooperativ generelt. Denne formular er meget interessant og usædvanlig, fordi den indtager en mellemstilling mellem kommercielle og ideelle organisationer. Målet med et forbrugerkooperativ kan ikke være at opnå fortjeneste, men det er eneret til at fordele det overskud, der er opnået blandt sine medlemmer. Dette skyldes, at en sådan organisation oprindeligt blev oprettet for at imødekomme medlemmernes behov for varer og tjenesteydelser. Det er umuligt at blive medskyldig i oprettelsen af ​​et kooperativ uden at yde et bidrag, hvorfra en virksomheds startkapital er dannet. Et forbrugerkooperativ kan kun eksistere, hvis dets deltagere er mindst individer, ellers skal kooperativet opløses og omdannes til en anden form for juridisk enhed. Et forbrugerkooperativ er således en form for NPO, hvor både almindelige borgere og juridiske enheder kan (og skulle) bestå, og hvor medlemskab er obligatorisk.

Union. Det er skabt, som navnet antyder, for at beskytte og forsvare arbejdstagernes interesser. Foreningen finder som regel sted mellem personer i samme erhverv eller en industri. Fagforeninger i dag kan også fortaler for løsning af sociale spørgsmål, der ikke er direkte relateret til det område, hvor fagforeningen skal arbejde. Nogle gange hjælper sådanne organisationer virkelig den almindelige arbejdstager med at få deres rettigheder, og nogle gange bliver fagforeningerne en ekstra byrde for den arbejdende mand, for nogle gange spiller de deres fuldendte politiske spil. Indledningsvis er medlemskab i en fagforening ikke nødvendig, formålet med at oprette en sådan organisation er at beskytte en bestemt klasse af mennesker, uanset om de tilhører en fagforening eller ej. I praksis kan du støde på en fagforening, der kun hjælper sine medlemmer, der har bidraget væsentligt til organisationens udvikling.

Religiøs organisation. Ved et velbegrundet tilfælde er det relateret til ideelle organisationer, selv om flertallet af sådanne foreninger er mere egnede til at definere en gren af ​​et politisk parti på jorden eller et samfund uden ansvar overhovedet. Som navnet antyder, er det skabt med det formål at levere sit eget udvalg af opium til folket. En sådan organisation forsøger ikke kun at involvere så mange tilhængere som muligt, men gennemfører også sine egne religiøse rites. Generelt fortolkes det separat fra begrebet en sekt, men det kan til tider forekomme det. Medlemskab i en religiøs organisation bør i virkeligheden ikke være obligatorisk, da nogen skal kunne deltage i strømmen.

Franchises og Leverandører

Selvregulerende organisation. Det er en sammenslutning af kommercielle virksomheder, der opererer i samme branche eller sektor. En slags fagforening for iværksættere. Medlemskab i denne form NCO nødvendigvis, CPO ikke blot fungerer som en fortaler for sine medlemmer, men også for at løse de tvister mellem dem (hvilket ikke er overraskende, fordi de SRO medlemmer er ofte konkurrenter). Samtidig virker en selvregulerende organisation ikke altid på siden af ​​sine medlemmer, en generel og stor SRO, der regulerer en hel industri på markedet, kan overvåge lovligheden af ​​de handlinger, der udføres af deltagere på dette marked. En selvregulerende organisation kan blive et magtfuldt redskab til at regulere organisationernes relationer og lette staten selv af denne pligt.

Boligejerforeningen. Den har en fælles forkortelse af HOA'er. Det er i sig selv en sammenslutning af ejere af nabolande eller lejligheder, der ved fælles indsats forvalter det fælles område. Nogle gange udfører den en meget vigtig funktion, der løser de problemer, der er opstået til tider, simpelthen fordi det er en juridisk enhed. Løser mange indenlandske problemer, og når dets skabelse er tilrådeligt, bliver det et uundværligt element i sameksistensen af ​​flere nærliggende lejligheder eller husholdninger. Som regel er et medlemskab i en HOA nødvendigvis og strengt begrænset, men i praksis virker et partnerskab kun i almen interesse og beskytter derfor husejernes interesser, uanset om de er i organisationen eller ej. Flere HOA'er kan fusionere i en enkelt organisation eller forme alliancer.

Institution. Det kan skabes med et andet formål, men normalt er disse socialt nyttige virksomheder. Grundlæggeren af ​​den største del af institutionerne i Den Russiske Føderation var staten selv, men borgere og juridiske enheder kan skabe deres egne institutioner. Det vigtigste kendetegn er, at en institution er en af ​​to former for organisationer og den eneste form for en ideel organisation, der har ret til operationel ejendomsforvaltning. Samtidig har organisationen ikke sin ejendom, den er juridisk tildelt organisationens skabere selv. Institutioner er ofte baseret virksomheder, der ønsker at engagere sig i velgørenhed, eller dem mest socialt vigtig og nyttig ting, og NGO'en selv forbliver ansvarlig og helt afhængige af moderselskabet affiliate. For nylig er der oprettet en særlig type institution - en selvstændig nonprofitorganisation, der er ansvarlig for hele sin ejendom for forpligtelser, bortset fra fast ejendom. På samme tid bærer grundlæggerne i det selvstyrende NPO ikke subsidiært ansvar, i modsætning til institutionernes grundlæggere.

Fonden. Det er en ideel organisation, der er lettere at skabe end at afvikle. Fonden blev oprindeligt oprettet med det formål at samle kapital til socialt anvendelige formål, det er denne form, der bliver velgørende, redning, social og andre "ædle" virksomheder. Ingen af ​​grundlæggerne er forpligtet til at svare på fondens forpligtelser med deres ejendom, men samtidig kan fondens midler ikke fordeles mellem dens grundlæggere. I enkle ord oprettes en fond for at tjene penge eller på anden juridisk måde for at modtage penge og bruge det på det formål, der er angivet i charteret. Foder børnene i Zimbabwe. Eller bygg et nyt sportscenter. For at fondens penge skal sendes præcis, hvor det var planlagt, oprettes en bestyrelse fra uinteresserede (tredjepart) personer, der overvåger organisationens aktiviteter. Der er ikke noget medlemskab i fonden, alle kan investere i fonden.

Forretningsplan for en non-profit organisation

Forretningsplan for en non-profit organisation

Det kan være interessant for dig:

  • se hvordan de ser ud
    finansielle produkter
    som vi gør
  • se video plots om vores arbejde
  • værdsætter vores erfaring og gennemførte projekter
  • Find ud af, hvilke data der er brug for til en forretningsplan

Interagerer med os, du får en pålidelig entreprenør og partner.

Konventionelt er alle juridiske enheder opdelt:

  1. Organiseret til fortjeneste.
  2. Organiseret til almennyttige og velgørende aktiviteter.

Ikke-profitorganisationer (NPO'er) er nødvendige for:

  • uddannelsesmæssige, kulturelle og videnskabelige formål;
  • sundhedspleje;
  • udvikling af sport
  • andre immaterielle behov hos borgerne.

Forretningsplanen for en almennyttig organisation bør udformes på en særlig måde i lyset af forskellene i deres funktion. Indtægtsdelen omfatter alle kilder til midler, der kommer i form af penge eller ejendom, udgiftsdelen udgør brugen af ​​disse midler. Lagring eller budgetunderskud er forskellen mellem indtægter og udgifter.

NPO opererer på grundlag af årlige skøn over indtægter og udgifter, er formularen for kompilering vilkårlig.

Opgørelse af estimeret indkomst:

  • sammensatte gebyrer
  • optagelse eller medlemsafgift
  • donationer af juridiske personer og enkeltpersoner
  • stole på midler, der kommer fra grundlæggerne for de opgaver, som organisationen blev oprettet for.
  • erhvervsindkomst.

Genopfyldning af indtægter fra forretningsaktiviteter sker, når der er mangel på indkomst fra andre kilder. Iværksætteraktiviteter til dækning af budgetunderskud uden velfærdsorganisation er involveret i samme område som dets hovedaktivitet. For at planlægge deres størrelse er en nonprofit forretningsplan påkrævet.

Fortjeneste fra sådanne aktiviteter er udelukkende rettet til charterformål, i så fald betales afgiften udelukkende på størrelsen af ​​overskuddet af indtægter over udgifter.

Forretningsplanen for en non-profit organisation indebærer:

  1. Klart angivet mål
  2. Strategi for at nå det.
  3. Definition af opgaver.

Ved udarbejdelse af planer er det umuligt at anvende en enkelt struktur for forskellige ngo'er. Hver organisation har sine egne specifikationer, og derfor en anden forretningsplan. Ethvert projekt skal overholde organisationens hovedaktiviteter, som er specificeret i dets bestanddele (charter).

Bestemmelse af hovedaktiviteterne

Det går forud for udarbejdelsen af ​​en forretningsplan, en specifik formulering af hovedaktiviteterne. Muligheden for en nonprofitorganisation til at realisere sit potentiale på dette aktivitetsområde overvejes også.

Analyse af udsigterne til en forretningsidé (situationsanalyse)

  1. Ideens perspektiver overvejes, om organisationen har sine egne eller lejede lokaler.
  2. Marketing analyse - placering, potentielle konkurrenter, hvordan din forretningsaktivitet vil afvige fra konkurrencedygtige, tekniske spørgsmål - produktionsaktiver, deres potentiale.
  3. Finansiel - Tilgængeligheden af ​​egenkapital.
  4. Personale - personalets professionalisme.
  5. Muligheder og farer - En beskrivelse af omstændigheder uden for organisationen, der kan påvirke udfaldet.
  6. Regnskab for økonomiske faktorer - statsstøtte, skattelove, socio-kulturelle og teknologiske miljø og meget mere.

Forretningsplanen skal angive:

  • patenter, ophavsret;
  • licenserede aktiviteter.

Det er helt uacceptabelt at nævne typer af aktiviteter i dokumenterne, hvis der ikke er nogen licens til dem, vil en sådan tilgang sandsynligvis skræmme væk en potentiel investor.

Analyse af det eksisterende marked

Dette afsnit analyserer den nuværende situation, indeholder en beskrivelse af det marked, hvor den skal fungere. En sådan beskrivelse af markedet er allerede delvist dækket af beskrivelsen af ​​hovedaktiviteterne, og nu behandles en mere specifik og detaljeret analyse af aktivitetsområdet og det marked, hvor ngo'er udfører deres aktiviteter.

Markedsanalyse indebærer indsamling af information om mulige konkurrenter. Dette afspejles i forretningsplanen, således at en potentiel investor fuldt ud kan vurdere markedssituationen og rimeligheden af ​​det nye projekt. Ikke pynt virkeligheden, det er altid bedre at objektivt evaluere konkurrenter.

Evaluering af økonomiske ressourcer

Det overvejer alle tilgængelige økonomiske ressourcer i organisationen, indtægter fra statsbudgettet og økonomien i organisationen selv. Evaluering af egne ressourcer er vigtig for organisationen af ​​forretningsaktiviteter. Uden en analyse af alle indtægter, indtægter og udgifter er det umuligt at oprette et enkelt projekt, der kræver økonomiske injektioner.

Ved udarbejdelsen af ​​en forretningsplan gør manglen på en vurdering af de økonomiske ressourcer, som ikke-statslige organisationer har til rådighed, det umuligt at forudsige og udelukker derfor potentielle investorer og partnere.

Ejendomsvurdering

En organisation kan have sådanne ressourcer som lokaler, udstyr og køretøjer, computer- og kopieringsudstyr. Kun organisationens ubetingede ejendom kan tjene som et løfte. En sådan vurdering er nødvendig for at sikre et lån, derfor er en sådan tilgang en vigtig faktor for udarbejdelsen af ​​en forretningsplan.

For at gøre din virksomhed unik, og derfor konkurrencedygtig, kan en professionel forretningsplan for en professionel B2Y-gruppe.

Udvikling af en forretningsplan for en ideel organisation (med en unik finansiel model)

Forretningsplanlægning af non-profit organisationer er specifik på grund af manglen i de fleste tilfælde af en stabil indtægtskilde, mens omkostningerne til sådanne virksomheder ligner de kommercielle strukturer.

B2Y-specialister tilbyder at modellere driften af ​​et nonprofit-partnerskab eller et andet non-profit-selskab gennem en gennemsigtig prædiktiv finansiel model, der ved hjælp af scenarioanalyseværktøjer giver dig mulighed for at sammenligne og beregne flere muligheder for udvikling af en programmerbar situation, således at virksomhedens ledelse kan træffe ledelsesbeslutninger baseret på forretningsplanen.

Fordelen med den finansielle model, der udarbejdes, er muligheden for, at kunden kan foretage ændringer i selve matrixen, hvis grænseflade er ekstremt enkel og forståelig for en person, der ikke er forbundet med finansielle aktiviteter.

Hvis du står over for opgaven med at analysere virksomhedens driftsaktiviteter, eller du skal beregne den økonomiske og økonomiske effektivitet af de kommende transformationer, kan disse og andre indikatorer vurderes ved at udarbejde en unik finansiel model, der bygger på en forretningsplan eller gennemførlighedsundersøgelse er skrevet ).

Top