logo

Waterpark er en forholdsvis ny underholdning, som er blevet populær siden begyndelsen af ​​90'erne. I første omgang åbnede de kun i store byer og næsten fuldstændigt svarede til den europæiske standard. Da denne forretning begyndte at udvikle sig i regionerne, blev situationen lidt værre, da tegnet "vandland" begyndte at flaunt selv over almindelige pools med et par børns dias.

Før du begynder at planlægge en sådan aktivitet, skal du tage højde for de ønsker, potentielle besøgende kan give dem en behagelig, sjov, varieret, interessant og sikker ferie.

Resumé af

Faktisk er en forretningsplan en detaljeret instruktion, der giver dig mulighed for at skabe en effektiv virksomhed. I dette tilfælde er det et vandunderholdningskompleks, der er i stand til at tilbyde gæsten en bred vifte af højkvalitetsydelser, der fuldt ud giver et behageligt ophold for kunder i alle aldre.

Så det vil være nødvendigt:

  • analysere det eksisterende marked og mulige konkurrenter
  • foretage finansielle beregninger (værdien af ​​kapitalinvesteringer, rentabilitet, tilbagebetalingstid mv);
  • udvikle en effektiv marketingstrategi og optimal bemanding
  • Beskriv de vigtigste organisatoriske aspekter.

Markeds- og konkurrenceanalyse

Sørg for at gennemføre en grundig markedsundersøgelse. Der er mange vandruter åbne, men de kan ikke acceptere alle. Derfor ville det være hensigtsmæssigt at hævde, at en stor efterspørgsel er ejendommelig for denne underholdning i mangel af et tilstrækkeligt antal tilbud. Analytikere mener, at der i de næste 5-6 år ikke er planlagte væsentlige ændringer i situationen. Generelt er nu det øjeblik, hvor du kan finde din niche.

Hovedparten af ​​forretningsmænd og investorer forsøger at investere i markedet for en lille by, da landet her er meget billigere end i megalopolis. En anden fordel er, at der ikke er så meget underholdning i en lille by, så du behøver ikke bekymre dig om det konstante flow af kunder. Det vigtigste er at demonstrere for besøgende, at denne særlige type ferie er forskelligartet og interessant.

Der er et klart forhold mellem succes og deltagelse. En stabil strøm af kunder kan kun opnås, hvis følgende nøglefaktorer overholdes:

  • sikkert og behageligt miljø
  • overkommelige priser;
  • bredt udvalg af underholdning.

Derfor bør i vand parken være til stede ikke kun en række dias, men også yderligere attraktioner, rekreative faciliteter, cafeer og barer.

Det ville generelt være ideelt, hvis denne vandunderholdning vil blive præsenteret som et komplekst objekt, hvor man kan finde madbaner, butikker med sportsudstyr og omfattende underholdningsområder. Det ville være hensigtsmæssigt at indføre en svømmeskole for børn og deres forældre. Derudover vil sauna, boblebad og massage ikke overses.

Finansiel plan

Det er umuligt at præsentere en forretningsplan, hvor der ikke er nogen vare, der indeholder detaljerede oplysninger om omkostningerne ved åbning og vedligeholdelse af projektet, størrelsen af ​​det planlagte overskud og længden af ​​den forventede tilbagebetalingstid. For eksempel kræver et stort vandkompleks, der er udstyret med et stort antal attraktioner, omkring 30 millioner dollars i kapitalinvesteringer.

Dette beløb omfatter:

  • køb af jord - 1-3 millioner
  • byggeri, installation og efterbehandling værker - 15 millioner;
  • udstyr med nødvendigt udstyr - 10-12 mio.
  • personale lønninger, skatter - 10 tusind dollars;
  • reklamekampagner - 20 tusind;
  • udvikle deres egen stil - 20 tusind dollars.

Denne type aktivitet er meget vanskeligt at starte uafhængigt, da værdien af ​​den oprindelige investering er meget høj. Den rette løsning i dette tilfælde er at søge efter investorer. Selvfølgelig kan du prøve et banklån, men det er usandsynligt, at det vil blive givet til opførelsen af ​​et sådant underholdningscenter.

Omkostningsdelen er selvfølgelig enorm og skræmmende, men det overskud, som denne aktivitet bringer, er passende - omkring 12-15 millioner dollars. pr. år. Rentabiliteten varierer fra 50 til 70%, det vil sige åbningen af ​​en sådan virksomhed er meget attraktiv for en iværksætter. Kapitalinvesteringen løber i op til 5 år.

Marketing strategi udvikling

Det er også værd at være opmærksom på udviklingen af ​​en effektiv markedsføringspolitik. Det bør baseres på at tiltrække en klient af enhver alder og rigdom.

Du skal også være opmærksom på oprettelsen af ​​branded form og organisering af bonus systemet. Formulardisciplinerne og rabatter tiltrækker yderligere kunder.

Et andet vigtigt punkt er reklamekampagnen. Det er nødvendigt at starte denne procedure 2-3 måneder før det øjeblik, hvor vandtiltrækningen vil blive officielt åbnet. Og selve åbningen skal ligne en stor og uforglemmelig ferie med inviterede berømte gæster og de højest mulige rabatter.

Personale liste

Selvom du er sikker på at vandparken ikke åbner snart, skal du søge personale nu. Dette kan gøres alene eller ty til at bruge et rekrutteringsbureau. Selvom eksperter siger, at sidstnævnte mulighed ikke kan kaldes optimal. Uafhængigt valg giver dig mulighed for at lære ikke kun oplevelsen og uddannelsesniveauet, men også personen selv, at kommunikere med ham.

Instruktøren behøver ikke at have sportsregalia og priser. Ganske god evne til at svømme og evnen til at hjælpe både et barn og en voksen. Samtidig må man ikke glemme sådanne kriterier som høflig adfærd, fordi denne kvalitet er den bedste annoncering af dit underholdningscenter.

For at sikre institutionens stabile drift er det nødvendigt at inddrage personalet mindst et minimum af medarbejdere:

  • 2 kasserere;
  • 2 administratorer;
  • 4 instruktører.

Organisationsplan

Stedet hvor komplekset vil blive placeret afspejles ikke særlig i succesen med denne forretning, da de fleste kunder bruger deres egen bil som køretøj. Men du bør ikke glemme den elementære transport tilgængelighed for den del af besøgende, som ikke kan prale af en personlig bil. Et meget vigtigt punkt er arrangementet på en rummelig parkeringsplads.

Så kommer næste fase: opførelsen og opførelsen af ​​selve vandparken. Før det skal du bekymre sig om tilgængeligheden af ​​byggeprojektet og al den nødvendige dokumentation. For hjælp kan du kontakte byggefirmaet eller arkitektonisk og byggeri bureau, der florerer i store og mellemstore byer.

Byggeri skal udføres af et firma med stor erfaring og gode anbefalinger på markedet. At have flere færdige ordrer af denne art er ideelle. Byggetiden er stærkt påvirket af kompleksiteten og omfanget af arbejdet, men som praksis viser, er færdiggørelsen af ​​proceduren inden for 1 år.

Obligatorisk registrering er ikke alt, hvad en juridisk enhed skal modtage. Herefter følger en række nødvendige dokumenter og tilladelser, hvis udstedelse styres af bygningskontrollen, brandvæsenet og Rospotrebnadzor. Denne fase er meget generende, og det er kun tilladt at starte det først, efter at anlægget er fuldt forberedt til idrifttagning. Forresten gælder licensiering ikke for denne type aktivitet.

Den russiske lovgivning fastslår, at et akvarium er det samme som en offentlig pool, så det er umuligt at åbne det, inden det kontrolleres for overholdelse af det sundheds-epidemiologiske regime. Specialist Rospotrebnadzor bliver forpligtet til at inspicere filtre, værelser, brusere mv.

Nu kan du begynde at erhverve det nødvendige udstyr. Problemet i øjeblikket er, at det vil være muligt at udstyre vandtiltrækningen kun ved at benytte sig af køb af fremmedfremstillet udstyr.

Food court organisation kræver køb af passende udstyr og møbler. Desuden skal institutionen være i det krævede antal liggestole, liggestole og andet nødvendigt tilbehør.

Alle ovennævnte processer kan repræsenteres ved følgende visuelle tabel:

Forretningsplan for vandland: vi åbner en mini-vandland

Hvis du tænker på ideen om, hvordan man åbner et vandland i en lille by, så ved, at en sådan virksomhed bringer en god indkomst, og kræver en stor investering. Vandparker i vores tid er populære blandt fans af underholdning.

Indholdsfortegnelse

Aquapark publikum

Før du begynder at åbne vandparken som en virksomhed, skal du finde ud af, hvem der skal besøge det. På sådanne steder foretrækker at gå gift par med børn. Selv om det skal tages i betragtning, at selv disse attraktioner kan besøges af ældre og unge. Når du opfører et vandland, må du ikke rabat dem.

Virksomhedsregistrering og forretningsplan

Ud over den obligatoriske registrering skal du også få tilladelser fra byggeri og brandinspektorater for parken til arbejde. Men licensen behøver ikke at gøre, for for denne type aktivitet er det ikke nødvendigt.

I overensstemmelse med russisk lov er vandparken en offentlig swimmingpool, så arbejdere fra SES vil være involveret i kontrol af brusere, filtre og andre rum.
Vi anbefaler også at se denne video.

Vandområdets rentabilitet som forretning - afhænger af deltagelse. For at strømmen af ​​mennesker ikke slutter, er det nødvendigt at udvikle et vandprojekts forretningsprojekt. Det bør tage hensyn til følgende faktorer:

Desuden skal parken være udstyret med forskellige vandaktiviteter, cafeterier og rekreative steder. Et stort antal kunder vil sætte pris på tilstedeværelsen af ​​saunaer og hot tubs i den.

rekruttering

Du kan søge efter medarbejdere alene eller gennem specialiserede agenturer, især når du har brug for fagfolk som en svømmeinstruktør. Du bør også ansætte en leder, administratorer, rengøringspersonale og en garderobe ledsager.

Byggeri og finansielt problem

Når du opfører et vandland, skal du først finde et passende sted. Sørg for at have strømforsyningssystemer og vandforsyning. Derefter udarbejdes et forretningsprojekt, der vælges og indkøbes forskellige udstyr. Det sidste stadium er indgåelsen af ​​en aftale med et entreprenørfirma, eventuelt med flere på én gang.

Først og fremmest bør du købe arbejdstøj, betale for lægeundersøgelser til medarbejdere, købe husholdnings- og sportsudstyr, reagenser, rengøringsmidler, møbler, kontanter og meget mere efter åbningen af ​​vandparken.

Ved åbningen af ​​sådanne attraktioner vil der være behov for et beløb på 4 millioner dollars. Det omfatter omkostningerne ved at købe stedet, udstyr, dekoration, reklame, løn, byggeri. I mangel af så store penge kan du forsøge at søge investorer, der ofte investerer i sådanne projekter.

Denne virksomhed vil betale sig om cirka 3 år. Sandt nok at organisere det, skal du være en erfaren iværksætter.

Projektets forretningsplan Aquapark "Dolphin" Stiftere: Kvint Yu. Yu. Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementie A. A. - Præsentation

Præsentationen blev offentliggjort for 4 år siden af ​​Ivan Tkachev

Relaterede præsentationer

Præsentation om emnet: "Planlægning af projektet Vandpark" Dolphin "Stiftere: Kvint Yu. Yu. Tkachev I. Yu. Lukonina A. N. Dementiev A. A." - Transkription:

1 Forretningsplan for projektet Vandpark "Dolphin" Stiftere: Kvint Yu. Yu. Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementie A. A.

2 Sammendrag Aquapark-virksomheden blev for nylig født i Rusland - i slutningen af ​​90'erne. De første vandparker åbnede i hovedstaden og forsøgte at opfylde vestlige standarder. Med fremkomsten af ​​erhvervslivet i regionerne begyndte kvaliteten at lide - ofte under tegnet "vandland" gemte den sædvanlige pool med vandrutschebane. I dag ændrer situationen sig - erhvervslivet vokser, kvaliteten bliver bedre. Forbrugeren dikterer betingelserne og ønsker at hvile på en sjov, usædvanlig og sikker måde. Målgruppen for vandparker er familier med børn under en årrække. Det er på dem, at man skal styres, mens man ikke glemmer at unge og ældre foretrækker at slappe af ved at svømme i vandet.

3 Nu er der omkring 97 vandparker i Rusland (data for 2007), men som sagt er det ikke kendt, hvor mange kommunale kommunale pools der kalder sig "vandparker" på skilt. Vand parker er normalt placeret på hoteller eller feriehuse, men kan være en selvstændig virksomhed. De er elskede ikke kun af børn, men også af voksne. I dag vil vi fortælle dig om denne vandforretningsvirksomhed. Kernen i dette projekt er at give befolkningen et godt humør. Gennemført økonomisk og økonomisk analyse af projektet tyder på, at det præsenterede projekt kan implementeres med høj effektivitet.

4 Markedsanalyse Vandparken skal kunne imødekomme potentielle købers nuværende og fremtidige behov. For at gøre dette skal det opfylde niveauet for de nærmeste vandparker - Irkutsk. Markedet, hvor fremme af vores produkt er planlagt, er beliggende i byen Chita med en befolkning af beboere med en bred vifte af underholdningsfaciliteter.

5 Følgende målgrupper antages at være potentielle købere af vores service: 1) børn (med forældre); 2) Ungdom (18-30 år) 3) middelaldrende personer (31-50 år) 4) gæster i byen

6 Typiske måder at bruge de udbudte varer på, som er typiske for disse købere: 1) et sted til familieophold; 2) et hvilested med venner 3) et sted for sund rekreation 4) fashionabel fornøjelse; 5) byens milepæl 6) stedet for kulturelle underholdningsbegivenheder. Vandparken er åben hele året rundt og består af både et udendørs område, hvor du kan nyde solens varme fra maj til september og et lukket rekreativt område hele året rundt.

7 Der er forskellige forskrifter, der tager sigte på at sikre sikkerhed og hygiejne i pools og forlystelser. Ved opførelsen af ​​poolen skal du få tilladelse fra Udvalget for Byplanlægning og Arkitektur. Denne proces kan tage lang tid. For at åbne poolen skal du også få tilladelse fra Statens brand og SES. Det er nødvendigt at indgå kontrakter med leverandører af vand, energi og varme. Til opførelse af forlystelsesruter er det nødvendigt at nøje overholde forbundslov "Tekniske forskrifter for underholdningssikkerhed". Analyse af det fremtidige salgsmarked er et af de vigtigste stadier i udarbejdelsen af ​​forretningsplaner, og sådan arbejde kan ikke spares hverken penge, indsats eller tid. Erfaringen viser, at svigtet af flertallet af kommercielle projekter, der mislykkedes over tiden, var forbundet netop med dårlig markedsundersøgelse og en revurdering af dens kapacitet.

9 Beskrivelse af ydelser, der tilbydes Aquapark - underholdningskompleks. I et hvilested er der regel vandrutschebaner og altid udviklet infrastruktur. Der er spil på vandet. I vandland kan slappe af og have en god tid, både voksne og børn. Oftest i vandparker er der attraktioner som: en række vandrutschebaner, sprinklere, lukkede og åbne rør, pools, med og uden tårne, springvand og anden underholdning. Vanligvis er alle vandparker opdelt i tre hovedområder: for voksne, for teenagere og for småbørn. Som regel ligger i de voksne zoner alle de mest ekstreme dias. I teenagezonen er diaserne mindre, og voksne kan ikke ride der. Området for små børn er en hel vand legeplads. I dag er vandparker meget populære, foruden deres antal er verden allerede mere end et par tusind og vokser hvert år. De er blevet til mange et fremragende alternativ til en strandferie.

10 Produktion Samlede omkostninger For at implementere vores projekt er det nødvendigt at bruge følgende udstyr, som vist i tabellen: Navn på udstyr Antal, stk. Pris pr. Enhed. arbejde, $ Total, $ 1Air rengøring Ventilation Aircondition Opvarmning Energibesparende Pumper Radiatorer Rør Møbler Pejse Springvand Pooler Bad Saunaer Solvande Vandbehandling Vandforsyning Afløb Gasforsyning TOTAL: 260200

11 Leverandører Alt maskineriudstyr købes specifikt til ordren i Kina. Potentielle leverandører af råvarer: - LenSpetsSMU. - Byggematerialer og komponenter. Virksomheden "Grotesque". - Byggeselskab "Kontinent". - Udvendig og indvendig udsmykning af bygninger. Firma "League +".

12 Organisationsplan Pligter fra den generelle direktør: - organiserer alt vandparkens arbejde; - bærer fuldt ansvar for sin tilstand og arbejdskollektivets tilstand - repræsenterer vandparken i alle institutioner og organisationer - forvalter virksomhedens ejendom - udsteder ordrer til virksomheden i overensstemmelse med arbejdslovgivningen, har ret til første underskrift - accepterer og afskedig medarbejdere - åbner bankkonti for selskabet - udvikler foranstaltninger til nedbringelse af omkostningerne og forbedring af vandparkens rentabilitet - udfører økonomisk planlægning

13 Finansdirektørens ansvar: - indgår kontrakter - deltager i planlægningen - er ansvarlig for regnskab og rapportering - udfører afviklingsarbejde, udarbejder den nødvendige dokumentation - overvåger nøjagtigheden og aktualiteten af ​​bosættelser med forbrugere, leverandører og skattekontrolmyndigheder - udarbejder endelige budgetrapporter for indgivelse til skattemyndighederne - gør finansielle beregninger med leverandører

14 Markedsdirektørens pligter: - Markedsføringspolitik; - udvikler arbejdsplaner - deltager aktivt i planlægning inden for skatte- og prispolitik for virksomheden.

15 Vicedirektøren for AHC: - organiserer kontrol over kvaliteten af ​​de råvarer, der leveres til virksomheden - organiserer og bærer ansvaret for vandparkens tekniske sikkerhed - giver kontrol over udstyrets sikkerhed - overvåger kvaliteten af ​​reparationer og vedligeholdelse - overvåger korrekt drift af udstyr og personale - forudsiger udskiftning af udstyr og reservedele samt rettidig reparation af udstyr - udfører operationel kontrol over vandparkens arbejde.

16 Sikkerhedschefen organiserer og er ansvarlig for vandparkens sikkerhed. Vandparken vil arbejde hver dag fra kl. 12.00 til 22.00. Personalet arbejder i to skift, hvert skifte arbejder på skema 2/2. Arbejdsstyrelsens arbejde afholdes på en standardplan 5/2 fra kl. 9.00 til 18.00.

17 Specialitet Antal ansatte, ansat Løn per måned, $ Lønfonde for måned, $ Lønfonde i 2 år, tusind $ Gene. Direktør ch. Revisor Ch. Ingeniør Teknologisk Ingeniør Finansdirektør Afdelingschef Afdelingschef Afdelingschef Arkitekt Designer Smetchik Hoved Lagerrenser TOTAL:

18 Marketing plan. Implementering af reklame: For at nå målene er det planlagt at deployere et stort firma for at gøre kunderne bekendte med produkterne og priserne. Reklame kanaler til markedet Fremgangsmåder for markedsføring Pris, RUB Antal Omkostninger pr. Måned, rubler Antal publikationer om året Reklame på tv måned Reklame på radio måned Reklame i magasinet måned Reklame på transportmåned Fordeling af brochurer, annoncer måned Reklame i sociale netværk af måneden i alt Per år for reklame er planlagt at blive brugt. Udgifter til markedsføring planlægges at blive finansieret af produktionsudviklingsfonden.

19 Finansiel plan Dette afsnit i forretningsplanen er beregnet til at opsummere materialerne i de foregående dele og præsentere dem med hensyn til værdi. Produktionsomkostninger på 1 enhed råvarer og basismaterialer: a) råmaterialer og basismaterialer b) vand og teknologiske mål 2000 2 Supplerende materialer 3000 3 Brændstof til teknologiske formål 5000 4 Teknologiske mål 3 000 5 Hjælpemidler: a) Rumopvarmning 2000 b) Rumbelysning 3500 6 Brændbar til bil 2000 Omkostninger byggeri Udgifter til byggearbejde Samlede omkostninger til underleverancer Løn af produktionspersonale Lønninger af ledere og rugih kategorier af arbejdstagere Sociale bidrag I alt udgifter til dækning af lønomkostninger for afskrivning af anlægsaktiver Huslejerne Forsikring vzosy3312 4Reklama Kantstovary4800 6Nalog om brug af veje og bilejere alt koster ekstra. udgifter Samlede omkostninger ved byggeprocessen

20 Plan for indkomst og udgifter I dette projekt er det planlagt at servicere omkring 300 besøgende om dagen. Om dagen er indkomsten pr. Person ca. 700 rubler, om aftenen -850 rubler. Projektets tilbagebetalingstid er 5 år.

21 Risikovurdering Et vigtigt punkt i planlægningen af ​​et investeringsprojekt er at analysere risici, fastlægge, udvikle foranstaltninger til at reducere dem og overvåge de væsentligste risici for at reducere afvigelsen af ​​de faktiske indikatorer for projektgennemførelsen ud fra de planlagte værdier. Forretningsplanen bør indeholde alternative programmer og strategier i tilfælde af en trussel fra konkurrenterne, fra deres egne fejlberegninger inden for marketing og produktionspolitik, konsekvenserne af den tekniske udvikling, som hurtigt kan "udbryde" en ide, et produkt eller en tjenesteydelse. For at reducere risici har ledelsen foretaget en omfattende analyse af de faktorer, der kan forhindre projektets gennemførelse, og foreslår foranstaltninger og metoder til at minimere dem.

22 Eksterne uforudsigelige risici. Risikoen ved uventede statslige reguleringsforanstaltninger på områderne: - risikoen for materiel og teknisk forsyning: uafhængighed af eksterne forsyninger, anvendelse af egne råstoffer mineret på det leasede område - risiko for miljøbeskyttelse: produktion foregår i en lille plante ved anvendelse af nye miljøvenlige teknologier til produktfrigivelse - risikoen for konstruktions- og produktionsstandarder: tages i betragtning ved at installere konkurrencedygtigt udstyr og indkøbsteknologi fra NPP Cement New Technologies i overensstemmelse med kravene til de vigtigste forbrugere og standarder - Risiko ved prisfastsættelse: tages i betragtning ved den valgte prismetode - ved at fokusere på priserne på konkurrenter med en høj rentabilitet - risikoen for beskatning: reduceret på grund af fuld regning i beregningerne af Den Russiske Føderations og Republikken Belaruss nuværende skattesystem - risiko for naturkatastrofer: oversvømmelser, jordskælv, storme, klimatiske katastrofer mv. - er usandsynligt på Ural-regionens område på grund af den kontinentale beliggenhed og klimaet - risiko for forbrydelser: sabotage mv. - reduceres takket være gennemløbssystemet med separat produktion samt en omhyggeligt implementeret personalepolitik.

23 Eksterne forudsigelige (men usikre) risici. Risikoen for ikke at acceptere lokale regeringer og negative sociale konsekvenser er ikke til stede, da lokale myndigheder vil blive inviteret til at deltage i projektet som investor, og at mastering af ny produktion vil skabe job. Interne ikke-tekniske risici. Risikoen for manglende planer på grund af manglende arbejdskraft eksisterer ikke i forhold til ledighed og lønninger, som i gennemsnit er højere i distriktet. Risikoen for manglende planer på grund af mangel eller forsinket levering af materialer, konstruktionsfejl, vanskeligheder i den indledende periode og andre reduceres af deltagernes konstruktion og produktion.

24 Tekniske risici. Risikoen ved teknologiforandring, forringelse af kvalitet, produktivitet mv er lav, fordi På nuværende tidspunkt findes cementplanter med meget ældre udstyr og lavkvalitetscement på markedet og fortjeneste, de vil kræve mere tid og penge at opgradere. De er også forsikret af den påståede deltagelse i aktiekapitalen i de selskaber, der sælger produktionslicenser, udstyr og teknologi. Juridiske risici. Risici ved licens, patentlov mv. - er forsikret ved kontrakter med eksterne partnere, patentbeskyttet licens og teknologi og patentbeskyttelse af deres egne varemærker og udviklinger.

Præsentation om "Vandplanens forretningsplan"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

anmeldelser

Præsentationsoversigt

Præsentation for skolebørn om emnet "Forretningsplan for en vandland" på økonomi. pptCloud.ru er en praktisk mappe med mulighed for at downloade en powerpoint præsentation gratis.

indhold

Business - en investeringsprojektplan for opførelse af "Aqua-park"

Essensen af ​​projektet

Hovedideen med dette investeringsprojekt indebærer udvikling af en markedsniche for rekreative områder af aktiv rekreation af social og kulturel karakter, som ikke er fyldt for Komipublikken, ved at opbygge et nyt underholdningscenter med et lukket vandland, der er unikt hvad angår teknik og teknologi.

Investeringsomkostninger.

Den samlede investering i dette investeringsprojekt er 673 363.300 tusind rubler. og består af følgende omkostninger: udgifter til opførelse af bygninger og strukturer - 440 038.4 tusind rubler; køb, levering og installation af det nødvendige udstyr - 49 152.6 tusind rubler; land betaling - 900 tusind rubler; personaleuddannelse - 250 tusind rubler. og andre

Kilder og finansieringsplan for projektet

Det er planlagt at tiltrække et langsigtet lån på 673.363.3 tusind rubler til finansiering af kapitalinvesteringer. i en periode på 78 måneder Lånet fastsættes på grundlag af de samlede investeringsomkostninger for dette projekt. Returneringen af ​​lånte midler begynder efter indførelsen af ​​objektet i aktion, dvs. fra den 10. måned i projektets 2. år eller efter 1 år og 6 måneder fra tidspunktet for åbningen af ​​kreditlinjen. Lånet er fuldt tilbagebetalt i 6 år 1 måned fra projektets start. Den pantsatte rentesats på lånte midler i forbindelse med dette projekt blev vedtaget på 18% om året i rubel. Renter udbetales månedligt, fra det tidspunkt, hvor lånet modtages.

Kendetegn ved virksomhedens konkurrenceevne.

De fordele, som det nye kompleks vil have i forhold til dets eksisterende og potentielle konkurrenter (Samara, Moskva, Kazan vandparker) er således: nærhed af komplekset til forbrugerne; god placering af objektet område med udviklet infrastruktur omfattende levering af varer og tjenesteydelser (sport + underholdning); højt niveau af deres indsendelse (godt udstyr, højt niveau af ledelse); smukt landskab og moderne design.

konkurrenter

SOK "Victoria" (Samara) vandland, bad og saunaer, caféer og barer, bowling, fitness, biograf, indkøbscentre, golf. Indgangsgebyr - 350/450 (3 timer) Vandland "Kva-Kva" Moskva vandland, bad og saunaer, restaurant, caféer og barer, bowling, fitness, indkøbscentre, diskotek. Entré gebyr - 800/1100 (3 timer) Riviera Water Park, Kazan vandland, bad og saunaer, restaurant, caféer og barer, bowling, billard, spa, diskotek Indgangsgebyr - 500/700 (4 timer) Waterville "Aquapark", St. Petersborg, vandland, bad og saunaer, restaurant, caféer og barer, fitness klub, spa, skønhedssalon. Indgangsgebyr - 645/870 (4 timer)

Sikring af bygningen af ​​komplekset.

Objektet vil blive overdraget under "nøglen". Derfor er byggefirmaet, der allerede har erfaring inden for dette område, fuldt ansvarlig for levering og installation af det nødvendige udstyr. Til bemanding af sports- og underholdningskomplekset vil det nyeste udstyr fra førende producenter blive brugt.

Personale rekruttering formular

For at sikre vedligeholdelsen af ​​dette komplekse funktionsdygtige arbejde vil der blive skabt 99 nye job. Deltagerne i sportskomplekset vil blive involveret permanent. Den nødvendige bemanding for hver kategori af personale er bestemt af det nye komplekss ydelser og teknologien til deres bestemmelse. Størrelsen af ​​månedslønnen for hver gruppe af arbejdstagere skyldes den nuværende situation i branchen på arbejdsmarkedet i Syktyvkar.

Organisatorisk - juridisk form for projektet.

Initiativet til dette projekt til at skabe et sports- og rekreationskompleks med et vandland er begrænset selskab "XXX". Den autoriserede kapital i selskabet pr. 1. april 2010 er 1.000 tusind rubler. Selskabets personale er folk med en videregående uddannelse og en høj grad af faglig kvalifikation. De vigtigste økonomiske og finansielle indikatorer for LLC "XXX" fremgår af tabel 10. Balancen (formular nr. 1) og resultatopgørelsen (formular nr. 2) præsenteres.

Risikovurdering

Risiko i færd med at sælge tjenester

Finansiel risiko I øjeblikket er en ganske stor type risiko. Den omfatter både makroøkonomiske risici og mikroøkonomiske risici. Med makroøkonomiske faktorer kan nævnes inflationsrisiko, valutarisiko, risikoen for ændringer i renteniveauet, hvilket reducerer befolkningens købekraft. I øjeblikket er økonomien ikke helt positiv - budgetunderskuddet, inflationen var 13,3% i 2008, den samlede ustabile økonomiske situation på grund af finanskrisen. Da kontrakten for design og opførelse af komplekset under "nøglen" er henholdsvis i henholdsvis udenlandsk valuta (USD) af de makroøkonomiske risici, er den væsentligste valutarisiko, som er forbundet med udsving i krydsatser til national valuta. Hvis vi opdager dynamikken i USD-renter til RUR, bør vi bemærke ustabiliteten af ​​krydsrenten, hvilket negativt påvirker det finansielle og økonomiske aspekt af dette investeringsprojekt. Den mest betydningsfulde af de mikroøkonomiske risici, det er tilrådeligt at anerkende risikoen for utilsigtet tilbagebetaling af lånet. Som et middel til at sikre opfyldelsen af ​​forpligtelser i henhold til en låneaftale kan et løfte om en del af en virksomheds ejendom overvejes.

Forsikring. For at minimere alle mulige risici ved vedligeholdelsen af ​​bygningen og udstyret, er kompleksets arbejde som helhed mulighed for forsikring. I overensstemmelse med "Regler for erhvervssektorens (undersektorer) af erhvervslivet som erhvervsmæssig risiko", der er godkendt ved regeringsdekret nr. 975 af 31. august 1999, er den klassificeret som I erhvervsmæssig risikoklasse. I overensstemmelse hermed i overensstemmelse med forbundslov af 27. december 2002 nr. 183-ФЗ af 12. februar 2001 N 17-ФЗ "På forsikringstold for obligatorisk socialforsikring mod arbejdsulykker og erhvervssygdomme" i udgifter Virksomheder omfattede obligatoriske forsikringsfradrag fra lønfonden.

Finansiel og økonomisk begrundelse for investeringer.

Diskonteringskoefficienter Ifølge denne klassifikation vurderes risikoen ved gennemførelsen af ​​dette investeringsprojekt som "gennemsnit", dvs. på niveauet 9%.

Økonomisk effektivitet af investeringerne

Tilbagekøbsperioden er den tid, der er nødvendig for at dække den oprindelige investering på grund af det netto cash flow genereret af investeringsprojektet. Af dataene i tabellen ses det, at provenuet i 56 måneder fuldt ud dækker investeringsomkostningerne. Den tilbagediskonterede tilbagekøbsperiode beregnes på samme måde som den enkle tilbagebetalingstidspunkt, men ved opsummering af PDT er den diskonteret. Dette er en tidsperiode, der er nødvendig for den nuværende værdi af den negative til at blive positiv. For det pågældende projekt er den tilbagediskonterede tilbagekøbsperiode 62 måneder.

fund

Analysen af ​​investeringsprojektet "Opførelse af et aquapark" foreslået i den præsenterede forretningsplan fører til følgende konklusioner: Det foreslåede investeringsprojekt er reelt og ret succesfuldt og kan implementeres ved at tiltrække lånte midler. Gennemførelsen af ​​dette investeringsprojekt vil: Opret 99 nye job i Syktyvkar med en gennemsnitlig løn på 11.500 rubler. At skabe en rentabel og rentabel virksomhed, der vil lave kumulative skattebetalinger på 169 904 972,50 rubler. At udvide udbuddet af underholdningstjenester til befolkningen i Komi-republikken, herunder i Syktyvkar. I det foreslåede projekt blev følgende indikatorer beregnet for projektets hovedvaluta - Russisk rubel: Tilbagekøbsperiode - 56 måneder Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid - 62 måneder Netto nutidsindkomst - 212.413.155,00 rubler Rentabilitetsindeks - 1,4 Intern afkast - 23,34% Projektet har følgende betingelser for at tiltrække midler: Lån i form af et banklån på 673.363.300,00 rubler med en rente på 18% om året i 4 år og 6 måneder. Lånet blev beregnet på grundlag af følgende betingelser: Modtagelsen af ​​en enkelt tranche fra 1. april til 5. april 2010. Betalinger - månedligt, fra og med den 18. måned, med udskudt betaling. Rentebetalinger - månedligt, fra og med den 18. måned, med udskudt betaling.

Præsentation af "Design af en forretningsplan for Aquapark"

Skynd dig at drage fordel af rabatter på op til 60% på kurserne "Infurok"

Præsentationsbeskrivelse for individuelle dias:

Udarbejdelse af en forretningsplan for Aquapark

Resumé Dette papir diskuterer en konceptuel tilgang og udvikler en forretningsplan for et aquapark-projekt, som er en del af en samlet plan for kommunens regering i Kropotkin i levering af kulturelle og daglige tjenester til befolkningen i byen og nærliggende bosættelser.

Placering af et vandland Det blev foreslået at lokalisere en vandland på Microdistrict nr. 1 i et offentligt forretningsområde, ifølge KPOTZ, Kropotkin. I den nordlige del af Microdistrict nr. 1 er der et område fri for bygninger. Placering af objektet ved krydset af ul. Morozov og st. Korolenko på grund af nærhed af punkter i forbindelse med eksisterende kommunikation. På baggrund af den forretningsplan, der bliver udviklet, vil det være klart om hensigtsmæssigheden af ​​at finansiere dette investeringsobjekt.

Typer af vandrutschebaner Body Slides: åbne glider, ideel til store og små strukturer, både udendørs og indendørs. Glidning sker uden brug af ekstra midler, i sidste ende er der et fald i puljen.

Typer af vandrutschebaner Tunnelrutschebaner: Naturlige fornemmelser, der skaber visuel harmoni i vandet i Black Hole, gør denne nedstigning til en af ​​de mest attraktive for besøgende.

Typer af vandrutschebaner Multisurf er et vandrutschebane med to eller flere baner. Dette dias giver mulighed for at konkurrere i nedstigningshastigheden. Nedstigningen er lavet på måtten.

Typer af vandrutschebaner Brede dias: flyvende tæppe - et bredt dias med et mønster af tæppe. På trods af at mange vandparkere foretrækker typen af ​​tæppe på dette dias, er enhver form for dit valg muligt.

Vandforsyning Ifølge certifikatet udstedt af MUP "Produktionsafdeling for Kropotkinens vand- og spildevandsanlæg" til nr. 675 af 23. maj 2006, er den nuværende befolkning i byen Kropotkin forsynet med vand fra 59 artesiske brønde. Vandforsyningen er centraliseret. Strømkilden er grundvand. Byen har fire vandindtag faciliteter: 1) Sydøst vand indtag - st. Fabrik, 1a. 2) sydvestlige vandindtag - ul. Gogol, 323. 3) Nordøst vandindtag - pr. Sovjetiske, 22. 4) Nordvest Vandindtag - ul. Ungdom 1, samt brønde langs byens gader - 21 stk.

Vandforsyning Eksisterende vandforsyningsnet er sløjfer, lavet af forskellige materialer. Dybden af ​​forekomsten er fra 0,8 til 5,0 m. I "Plan for perspektivudvikling af mikrodistrikter nr. 1 og nr. 2. Tekniske netværk af vandforsyning og spildevandssystemer ", som kunden fremlægger, angiver forbindelsesstederne for netværket af det designede mikrodistrict nr. 2 til de eksisterende ringnetværk i mikrodistrict nr. 1 på ul. Morozov. Ud fra de givne oplysninger er det klart, at vandforsyningen til vandparken kan hentes fra Morozov Street, hvilket vil reducere omkostningerne betydeligt.

Konkurrence Aquapark ligger i byen Kropotkin, i nærheden af ​​100 km er der ingen institutioner af samme art. Byens befolkning er omkring 80 tusind mennesker. Det nærmeste feriested er inden for 200 km, så det kan antages, at dette projekt vil blive vellykket.

Konkurrence I Kropotkin er der to by saunaer og en i en privat person. Svagheder: Der er ingen reparation af europæisk kvalitet i by saunaer. I de nærmeste områder er der ingen vandland svarende til den forventede. Således kan han ikke have konkurrenter i nutiden. I almindelighed har ingen firma i byen Kropotkin og i de omkringliggende områder mulighed for at konkurrere med denne vandland.

Kort over vandparken

Konklusion Ud fra de givne oplysninger ses det klart, at dette objekt er placeret på det rigtige sted, idet der tages hensyn til rekreative ressourcer, er gavnlig for både grundlæggeren og den økonomiske person. Den samme investor efter tilbagebetaling af investeringsprojektet vil have en nettovinst på 7.588.523 rubler. På baggrund af den udviklede forretningsplan er det derfor klart, at det er hensigtsmæssigt at finansiere dette formål.

I dette papir diskuteres en konceptuel tilgang og udvikler en forretningsplan for et aquapark-projekt, som er en del af en samlet plan for kommunerne Kropotkin i levering af kulturelle og daglige tjenester til befolkningen i byen og nærliggende bosættelser. På baggrund af den forretningsplan, der bliver udviklet, vil det være klart om hensigtsmæssigheden af ​​at finansiere dette investeringsobjekt.

  • Orel Olga Albertovna
  • 237
  • 2018/02/14

Materiale nummer: DB-1179892

Certifikatet om offentliggørelse af dette materiale, kan forfatteren downloade i sektionen "Opnåelser" af dit websted.

Fandt du ikke hvad du søgte?

Du vil være interesseret i disse kurser:

Taknemmelighed for bidraget til udviklingen af ​​det største online bibliotek af undervisningsmaterialer til lærere

Send mindst 3 indlæg GRATIS for at modtage og downloade denne tak

Certifikat for oprettelse af websteder

Tilføj mindst fem materialer for at få et certifikat for oprettelse af websteder

Diplom for brug af IKT i lærerens arbejde

Udgiv mindst 10 materialer for at modtage og downloade dette certifikat GRATIS.

Attest for præsentation af generel undervisningserfaring på hele russisk niveau

Send mindst 15 indlæg til at modtage og downloade dette certifikat GRATIS.

Et eksamensbevis for høj professionalisme vist i processen med at skabe og udvikle din egen lærerens hjemmeside inden for rammerne af "Infouroc" -projektet

Udgiv mindst 20 materialer for at hente og downloade dette certifikat GRATIS.

Diplom for aktiv deltagelse i arbejdet med at forbedre uddannelsens kvalitet i forbindelse med projektet "Infurok"

Udgiv mindst 25 materialer for at modtage og downloade dette certifikat GRATIS.

Et æresbevis for videnskabelige, uddannelsesmæssige og uddannelsesmæssige aktiviteter inden for rammerne af projektet "Infurok"

Udgiv mindst 40 materialer GRATIS for at modtage og downloade dette ærebrev.

Alle materialer udgivet på webstedet, oprettet af forfatterne af webstedet eller indsendt af brugere af webstedet og præsenteret på stedet udelukkende til orientering. Materialets ophavsret tilhører deres juridiske forfattere. Delvis eller fuldstændig kopiering af materiale fra webstedet uden skriftlig tilladelse fra webstedets administration er forbudt! Redaktionel udtalelse kan ikke falde sammen med forfatterens synspunkt.

Ansvaret for at løse eventuelle kontroversielle punkter vedrørende materialerne selv og deres indhold, antage de brugere, der har indsendt materialet på webstedet. Redaktionen af ​​webstedet er imidlertid klar til at yde fuld støtte til løsning af eventuelle problemer relateret til webstedets arbejde og indhold. Hvis du bemærker, at materialer er ulovligt brugt på dette websted, skal du underrette webstedets administration via feedback formularen.

Præsentation om emnet: Vandparkens forretningsplan

Hovedideen med dette investeringsprojekt indebærer udvikling af en markedsniche for rekreative områder af aktiv rekreation af social og kulturel karakter, som ikke er fyldt for Komipublikken, ved at opbygge et nyt underholdningscenter med et lukket vandland, der er unikt hvad angår teknik og teknologi. Hovedideen med dette investeringsprojekt indebærer udvikling af en markedsniche for rekreative områder af aktiv rekreation af social og kulturel karakter, som ikke er fyldt for Komipublikken, ved at opbygge et nyt underholdningscenter med et lukket vandland, der er unikt hvad angår teknik og teknologi.

Den samlede investering i dette investeringsprojekt er 673 363.300 tusind rubler. og består af følgende omkostninger: Den samlede investering i dette investeringsprojekt er 673 363.300 tusind rubler. og består af følgende omkostninger: udgifter til opførelse af bygninger og strukturer - 440 038.4 tusind rubler; køb, levering og installation af det nødvendige udstyr - 49 152.6 tusind rubler; land betaling - 900 tusind rubler; personaleuddannelse - 250 tusind rubler. og andre

Det er planlagt at tiltrække et langsigtet lån på 673.363.3 tusind rubler til finansiering af kapitalinvesteringer. i en periode på 78 måneder Lånet fastsættes på grundlag af de samlede investeringsomkostninger for dette projekt. Det er planlagt at tiltrække et langsigtet lån på 673.363.3 tusind rubler til finansiering af kapitalinvesteringer. i en periode på 78 måneder Lånet fastsættes på grundlag af de samlede investeringsomkostninger for dette projekt. Returneringen af ​​lånte midler begynder efter indførelsen af ​​objektet i aktion, dvs. fra den 10. måned i projektets 2. år eller efter 1 år og 6 måneder fra tidspunktet for åbningen af ​​kreditlinjen. Lånet er fuldt tilbagebetalt i 6 år 1 måned fra projektets start. Den pantsatte rentesats på lånte midler i forbindelse med dette projekt blev vedtaget på 18% om året i rubel. Renter udbetales månedligt, fra det tidspunkt, hvor lånet modtages.

Således, de fordele, som det nye kompleks vil have i forhold til deres aktuelle og potentielle konkurrenter (Samara, Moskva, Kazan, vandland) er som følger: således, de fordele, som det nye kompleks vil have i forhold til deres aktuelle og potentielle konkurrenter (Samara, Moskva, Kazan vand parker) er: den umiddelbare nærhed af komplekset til forbrugerne; god placering af objektet område med udviklet infrastruktur omfattende levering af varer og tjenesteydelser (sport + underholdning); højt niveau af deres indsendelse (godt udstyr, højt niveau af ledelse); smukt landskab og moderne design.

SOK "Victoria" SOK "Victoria" (Samara) vandland, bad og saunaer, caféer og barer, bowling, fitness, biografhal, indkøbscentre, golf. Indgangspris - 350/450 (3 timer) Vandland "Kva-Kva" Moskva vandland, bad og saunaer, restaurant, caféer og barer, bowling, fitness, indkøbscentre, diskotek. Entré gebyr - 800/1100 (3 timer) Aquapark "Riviera" Kazan vandland, bad og saunaer, restaurant, caféer og barer, en bowlingbane, billard, spa, diskotek entré - 500/700 (4 timer) Vandland "Waterville", St. Petersburg badeland, bad og sauna, restaurant, café og barer, indkøbscentre, fitness klub, spa, skønhedssalon. Indgangsgebyr - 645/870 (4 timer)

Objektet vil blive overdraget under "nøglen". Derfor er byggefirmaet, der allerede har erfaring inden for dette område, fuldt ansvarlig for levering og installation af det nødvendige udstyr. Til bemanding af sports- og underholdningskomplekset vil det nyeste udstyr fra førende producenter blive brugt. Objektet vil blive overdraget under "nøglen". Derfor er byggefirmaet, der allerede har erfaring inden for dette område, fuldt ansvarlig for levering og installation af det nødvendige udstyr. Til bemanding af sports- og underholdningskomplekset vil det nyeste udstyr fra førende producenter blive brugt.

For at sikre vedligeholdelsen af ​​dette komplekse funktionsdygtige arbejde vil der blive skabt 99 nye job. Deltagerne i sportskomplekset vil blive involveret permanent. Det krævede personale for hver kategori af personale er bestemt af en række nye tjenester. For at sikre, at dette komplekse fungere tilfredsstillende, vil der blive skabt 99 nye job. Deltagerne i sportskomplekset vil blive involveret permanent. Den nødvendige bemanding for hver kategori af personale er bestemt af det nye komplekss ydelser og teknologien til deres bestemmelse. Størrelsen af ​​månedslønnen for hver gruppe af arbejdstagere skyldes den nuværende situation i branchen på arbejdsmarkedet i Syktyvkar.

Initiativet til dette projekt til at skabe et sports- og rekreationskompleks med et vandland er begrænset selskab "XXX". Initiativet til dette projekt til at skabe et sports- og rekreationskompleks med et vandland er begrænset selskab "XXX". Den autoriserede kapital i selskabet pr. 1. april 2010 er 1.000 tusind rubler. Selskabets personale er folk med en videregående uddannelse og en høj grad af faglig kvalifikation. De vigtigste økonomiske og finansielle indikatorer for LLC "XXX" fremgår af tabel 10. Balancen (formular nr. 1) og resultatopgørelsen (formular nr. 2) præsenteres.

Organisatorisk risiko. Organisatorisk risiko.

Risiko i forbindelse med salg af tjenesteydelser Risiko i færd med at sælge tjenester

Finansiel risiko Finansiel risiko I øjeblikket er en ganske stor type risiko. Den omfatter både makroøkonomiske risici og mikroøkonomiske risici. Med makroøkonomiske faktorer kan nævnes inflationsrisiko, valutarisiko, risikoen for ændringer i renteniveauet, hvilket reducerer befolkningens købekraft. I øjeblikket er økonomien ikke helt positiv - budgetunderskuddet, inflationen var 13,3% i 2008, den samlede ustabile økonomiske situation på grund af finanskrisen. Da kontrakten for design og opførelse af komplekset under "nøglen" er henholdsvis i henholdsvis udenlandsk valuta (USD) af de makroøkonomiske risici, er den væsentligste valutarisiko, som er forbundet med udsving i krydsatser til national valuta. Hvis vi opdager dynamikken i USD-renter til RUR, bør vi bemærke ustabiliteten af ​​krydsrenten, hvilket negativt påvirker det finansielle og økonomiske aspekt af dette investeringsprojekt. Den mest betydningsfulde af de mikroøkonomiske risici, det er tilrådeligt at anerkende risikoen for utilsigtet tilbagebetaling af lånet. Som et middel til at sikre opfyldelsen af ​​forpligtelser i henhold til en låneaftale kan et løfte om en del af en virksomheds ejendom overvejes.

Forsikring. Forsikring. For at minimere alle mulige risici ved vedligeholdelsen af ​​bygningen og udstyret, er kompleksets arbejde som helhed mulighed for forsikring. I overensstemmelse med "Regler for erhvervssektorens (undersektorer) af erhvervslivet som erhvervsmæssig risiko", der er godkendt ved regeringsdekret nr. 975 af 31. august 1999, er den klassificeret som I erhvervsmæssig risikoklasse. I den forbindelse, i overensstemmelse med forbundslovene den 27. december 2002 nr. 183-ФЗ, den 12. februar 2001 N 17-ФЗ "På forsikringssatser for obligatorisk socialforsikring mod arbejdsulykker og erhvervssygdomme" Udgifterne i selskabet omfatter obligatoriske forsikringsfradrag fra lønfonden.

Rabatkvoter Discount ratio Ifølge denne klassifikation vurderes risikoen under implementeringen af ​​dette investeringsprojekt som "gennemsnit", dvs. på niveauet 9%.

Tilbagekøbsperioden er den tid, der er nødvendig for at dække den oprindelige investering på grund af det netto cash flow genereret af investeringsprojektet. Af dataene i tabellen ses det, at provenuet i 56 måneder fuldt ud dækker investeringsomkostningerne. Tilbagekøbsperioden er den tid, der er nødvendig for at dække den oprindelige investering på grund af det netto cash flow genereret af investeringsprojektet. Af dataene i tabellen ses det, at provenuet i 56 måneder fuldt ud dækker investeringsomkostningerne. Den tilbagediskonterede tilbagekøbsperiode beregnes på samme måde som den enkle tilbagebetalingstidspunkt, men ved opsummering af PDT er den diskonteret. Dette er en tidsperiode, der er nødvendig for den nuværende værdi af den negative til at blive positiv. For det pågældende projekt er den tilbagediskonterede tilbagekøbsperiode 62 måneder.

Foreslået i den indsendte forretningsplan analyse af investeringsprojektet "Opførelse af vandland" til følgende konklusioner: foreslået i den indsendte forretningsplan analyse "Opførelsen af ​​vandland" investeringsprojekt fører til følgende konklusioner: Den foreslåede investeringsprojekt er reel og ganske vellykket og kan gennemføres på bekostning tiltrække lånte midler. Gennemførelsen af ​​dette investeringsprojekt vil: Opret 99 nye job i Syktyvkar med en gennemsnitlig løn på 11.500 rubler. At skabe en rentabel og rentabel virksomhed, der vil lave kumulative skattebetalinger på 169 904 972,50 rubler. At udvide udbuddet af underholdningstjenester til befolkningen i Komi-republikken, herunder i Syktyvkar. I det foreslåede projekt blev følgende indikatorer beregnet for projektets hovedvaluta - Russisk rubel: Tilbagekøbsperiode - 56 måneder Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid - 62 måneder Netto nutidsindkomst - 212.413.155,00 rubler Rentabilitetsindeks - 1,4 Intern afkast - 23,34% Projektet har følgende betingelser for at tiltrække midler: Lån i form af et banklån på 673.363.300,00 rubler med en rente på 18% om året i 4 år og 6 måneder. Lånet blev beregnet på grundlag af følgende betingelser: Modtagelsen af ​​en enkelt tranche fra 1. april til 5. april 2010. Betalinger - månedligt, fra og med den 18. måned, med udskudt betaling. Rentebetalinger - månedligt, fra og med den 18. måned, med udskudt betaling.

Top