logo

Afsnit: Teknologi

Læser aviser, lytter til nyhedsprogrammer, rejser rundt på internettet, taler med venner, taler med slægtninge, vi kommer hele tiden i kontakt med spørgsmål relateret til økonomien. Disse spørgsmål er direkte relateret til vores liv, de mennesker omkring os, begivenhederne der foregår i landet og verden, til det sted og den tid, vi lever i.

På et tidspunkt har næsten alle mennesker ideen om at skabe deres egen virksomhed, dvs. gøre forretninger. Denne drøm, der er indbegrebet i millioner af mænds liv, lagde grundlaget for en velstående markedsøkonomi i mange lande. Ønsket om at skabe en ny virksomhed, nye produkter eller tjenester, nye produktionsmåder eller handel inspirerer mange mennesker med egne hænder på egen regning og under eget ansvar. Hvad en forretning uden planlægning.

Som vi allerede ved fra middelklassen teknologi kursus, en forretningsplan er dokumentation for de vigtigste skridt, der er planlagt at blive gennemført til gennemførelse af et kommercielt projekt eller oprettelsen af ​​et nyt selskab.

Formålet med at udvikle en forretningsplan er at planlægge virksomhedens forretning for nærmeste og adskilte tid i overensstemmelse med markedets behov og muligheden for at opnå de nødvendige investeringer (ressourcer).

Forretningsplanen hjælper med at løse følgende opgaver:

  • identificere specifikke områder af virksomhedens aktiviteter, målmarkeder og virksomhedens sted på disse markeder
  • danne langsigtede og kortsigtede mål for virksomheden
  • vælg sammensætningen og bestem indikatorerne for varer og tjenesteydelser, vurder produktions- og handelsomkostningerne for deres oprettelse og gennemførelse
  • vurdere virksomhedens personale og betingelserne for motivation for deres arbejde
  • bestemme sammensætningen af ​​markedsføringsaktiviteter
  • at vurdere selskabets materielle og finansielle stilling
  • at forudse vanskeligheder.

Jeg begynder at studere forretningsplanlægning med elever fra 9. klasse. Kurserne om valg af "Basics of Entrepreneurship" "4 timer er afsat til udarbejdelse af en forretningsplan. Her får fyrene en forenklet forretningsplanskabelon, hvor de skal udfylde tomme kolonner. Men først skal de foretage den nødvendige forskning, markedsføring, økonomi mv. (også ved mønster).

I klasse 10 har gutterne allerede indledende kendskab til forretningsplanlægning forretningsprojekter i henhold til en bestemt struktur, som vi vil overveje senere.

Et vigtigt aspekt ved at skrive en forretningsplan er IDEA. I den indledende fase finder det vanskeligt for studerende at vælge et projektemne. Til dette kommer velkendte metoder til at søge efter nye ideer til redning: brainstormingmetoden, fokalobjektmetoden (en af ​​de effektive metoder), KARUS-metoden mv.

Herefter modtager fyre spørgeskemaer for at vurdere graden af ​​overensstemmelse med produktets eller tjenesteydelsens hovedkarakteristika:

Produktets hovedegenskaber:

  • Markedets tiltrækningskraft. Dette produkt vil være efterspurgt, da de fleste forbrugere vil opleve det som nyttigt (attraktivt).
  1. produktet er billigt, men ikke for alle;
  2. designet til en meget begrænset gruppe af forbrugere (som fiskere af venstrehanders);
  3. bestemt til en bestemt, men temmelig stor gruppe - for eksempel forældre til studerende;
  4. stort set ubegrænset efterspørgsel på markedet - designet til store og forskelligartede forbrugergrupper.
  • Størrelse. Hvis produktet er for stort, er det svært at gemme og eksportere.
  1. en lastbil er påkrævet til levering
  2. passer næppe i skabet;
  3. Praktisk og transportabel - Du kan undvære transport;
  4. passer i en lille taske.
  • Udløbsdato. Callous tærter at sælge, lige så hårde som "hits" i sidste år!
  1. letfordærveligt produkt - kan forsvinde, smelte, forvandle sig til ruhed osv.
  2. sæsonbestemt eller specielt formål
  3. holdbarhed - ikke mindre end et år
  4. ubegrænset holdbarhed.
  • Sikkerhed. Børnelegetøj må ikke have små dele eller skarpe kanter; kosmetik bør ikke indeholde ingredienser, der kan forårsage allergisk reaktion Det er uacceptabelt at bruge til fremstilling af stoffer og værktøjer, der er sundhedsfarlige og livsfarlige.
  1. at bruge produktet uden fare for liv og sundhed, skal forbrugeren tage et specielt studieforløb;
  2. produktet har skarpe og skærende kanter;
  3. produktet er sikkert for folk, når det anvendes korrekt i overensstemmelse med instruktionerne
  4. produktet er helt harmløst - en baby kunne bruge den.

Produktion. Ønskelige produkter vil blive fremstillet ved hjælp af moderne udstyr ved hjælp af innovative produktionsmetoder. Projekter er velkomne, hvor komplekse enheder, udstyr, værktøjer bruges til produktion af varer. Værdieret tilgang til forretningsstimulerende opfindsomhed, kreativitet og opfindsomhed.

  • Leverandører. Præference gives til råmaterialer og materialer af lokal oprindelse. Leverandører skal være pålidelige og kendte, overkommelige og stabile, både i kvalitet og pris, lokale og nationale virksomheder og virksomheder.
  1. alle materialer købes fra forskellige leverandører
  2. de fleste materialer er let tilgængelige, de kan købes hos lokale producenter, men nogle skal bestilles;
  3. Alle materialer er tilgængelige fra en leverandør;
  • Teknologi. Det er ønskeligt, at komplekse teknologier med uddannelse af personale inddrages i produktionsprocessen.
  1. produktet er let at fremstille, men mindre fejl og defekter er mulige;
  2. produkter kan samles ved transportmetoden;
  3. Speciel træning er påkrævet.
  • Sikkerhed. Farlig produktion, industrielt udstyr og redskaber, hvis anvendelse er forbundet med ulykkesrisici, bør undgås.
  1. produktion, der indebærer potentiel fare og kræver overholdelse af særlige sikkerhedsforanstaltninger
  2. delvis anvendelse af farligt udstyr i særligt udstyrede værksteder
  3. sikre materialer og værktøjer anvendes i produktionen (dvs. maskiner er udstyret med beskyttelsesdæksler mv);
  • Beskæftigelse. I produktionsprocessen er det ønskeligt at tiltrække et stort antal arbejdstagere og specialister og dermed løse beskæftigelsesproblemet i din region.
  1. hele varen kan producere flere mennesker;
  2. Kun specialister er involveret i produktion;
  3. Produktionen af ​​dele til produkter udføres i individuelle værksteder af et stort antal arbejdstagere.

Finansielle indikatorer. Prisen skal være overkommelig, og aktiviteten er rentabel. Hvis din virksomhed producerer forskellige varer eller tjenesteydelser, er det ønskeligt at differentiere deres omkostninger: de kan være dyre, billige og billige. Ved indstilling af priser for basisvarer og -tjenester kan du bruge nedenstående prøver.

  • Pris. Kan jeg sælge dit produkt til en konkurrencedygtig pris og stadig tjene penge? Billige varer kræver mere produktion, og dyre er sværere at sælge.
  1. salgspris på mere end 500 eller mindre end 10 rubler;
  2. salgspris 100-200 eller 10-20 rubler;
  3. salgspris på 20-200 rubler;
  4. salgspris fra 50 til 100 rubler.
  • Bruttomargin. Forskellen mellem købsprisen på materialer og salgsprisen på varerne skal være mindst 35%.
  1. bruttomarginen er mindre end 35%
  2. bruttomargin = 35-40%;
  3. bruttomargin = 41-45%;
  4. bruttoavance over 45%.

Samlede point (sum) ___.

Resultatresultat: 26-30 - "fremragende", 22-25 - "godt", 16-21 - "acceptabelt", 11-15 - "dårligt".

Ved bedømmelsen af ​​"fremragende" eller "gode" får eleverne mulighed for at påbegynde arbejdet med at udarbejde en forretningsplan for en bestemt struktur.

Opbygningen af ​​en forretningsplan. ansøgning

  1. Titel side;
  2. Indholdet af forretningsplanen;
  3. Introduktion;
  4. Opsummering;
  5. Indstilling af opgaver;
  6. Karakteristik af virksomheden;
  7. Vurdering af salgsmarkedet for produkter (produkter, arbejder, tjenesteydelser);
  8. Evaluering af konkurrenter
  9. Produktionsplan;
  10. Organisationsplan
  11. Retlig plan
  12. Finansiel plan
  13. Risikovurdering og forsikring
  14. Finansieringsstrategi;
  15. Brugt litteratur;
  16. Faktiske oplysninger;
  17. Dato og sted for forretningsplanudvikling
  18. Forfatterens data.

Lad os overveje mere detaljeret forretningsplanlægning.

Projektoversigten skal indeholde følgende punkter:

  • Mission aktiviteter.
  • Anslåede finansieringskilder.
  • Råmateriale base.
  • Produktionsteknologi.
  • Markedet.
  • Hovedindikatorerne for projektet.
  • Erhvervspersonale (nødvendige specialister, vederlag og personalemæssige incitamenter, ordninger for tiltrækning af specialister).
  • Projektets indvirkning på sociale spørgsmål.

Indstilling af mål og målsætninger:

  • Formålet med dette projekt
  • Listen over opgaver, deres korte beskrivelse og måder at løse dem på.

Karakteristisk for virksomheden:

  • Selskabets mål (selskab);
  • Teknologi beskrivelse;
  • Beskrivelse af udstyret;
  • Beskrivelse af det mindst rentable produktionsvolumen;
  • Beskrivelse af produkter (produkter, arbejder eller tjenesteydelser);
  • Anvendelsesretning af produkter (dens anvendelse).

Beskrivelse af markedet:

  • Beskrivelse af hjemmemarkedet;
  • Beskrivelse af den typiske køber;
  • Til hvilket formål vil købere bruge dine produkter?
  • Hvad er cyklussen med at bruge dine produkter?
  • Beskrivelse af regionale, statslige og verdensmarkeder.

Konkurrents vurdering:

  • Fordelene ved dine produkter i forhold til at konkurrere på markedet;
  • Sammenligning af priser for dine produkter med konkurrerende
  • Sammenligning af salgsbetingelser;
  • En liste over de vigtigste konkurrenter og en vurdering af kvaliteten af ​​deres produkter
  • Salg af konkurrenter;
  • Analyse af konkurrentfejl

markedsføring:

  • Produktdistributionsordning;
  • prisfastsættelse
  • Organisering af reklame og mængden af ​​midler til salgsfremmende aktiviteter
  • Salgsfremmende metoder;
  • Organisering af kundeservice efter salg;

Produktionsplan:

  • Hvor skal produkterne produceres?
  • Nødvendige råvarer og udstyr;
  • Volumen af ​​forventet produktion;
  • Leverandører af råmaterialer og udstyr.

Organisationsplan:

  • Med hvem vil den planlagte virksomhed blive gennemført?
  • Nødvendige specialister (profil, uddannelse, erfaring, mængde).
  • Løn;

Juridisk plan:

  • Ejendomsform og juridisk status for selskabet (aktieselskab, partnerskab mv.);
  • Organisationens generelle karakteristika
  • Dynamik for vækst af økonomiske og økonomiske aktiviteter i organisationen;

Finansiel plan:

  • Enhedsomkostninger
  • Den planlagte salgspris på enheder. produkter;
  • Produktion prognoser;
  • Omkostninger, der kræves for at starte produktionen
  • rentabilitet;
  • Break-even tidsplan osv.

Projektets økonomiske model (forretningsplan), det er praktisk at beregne i programmerne Project Expert eller Alt-Invest, i elektronisk format.

Risikovurdering, forsikring.

  • Analyse af risikotyper, deres kilder, tidspunktet for forekomsten;
  • Foranstaltninger til minimering af skader i tilfælde af:
  • force majeure
  • strejke:
  • regeringsbeslutninger
  • etniske konflikter mv.
  • Risikobegrænsende foranstaltninger.

Finansieringsstrategi:

  • Hvor mange penge kræves og i hvilket tidsrum?
  • Hvor kommer pengene fra og i hvilken form?
  • Hvornår forventes det fulde afkast af investeringen?
  • Planlæg returnering af tredjepartsinvesteringer til långivere.

Og endelig husk: Studenternes uafhængighed udviklede et forretningsprojekt og tæt kontrol af læreren - nøglen til sejr i konkurrencerne!

Begynd med ros og oprigtig forståelse af børns fordele. Prøv at angive fejl indirekte. Stil spørgsmål i stedet for at give direkte vejledning. Lov barnet for det mindste skridt fremad. Tænk på barnets fejl som om de var lette at korrigere. Motivere studerende.

Referencer:

  1. Anvendt økonomi: studier. godtgørelse: Trans. fra engelsk / interregion. samfundet. org. "Youngs præstationer" -M: Artel-Service, 2003 - 272 s.
  2. Grundlæggende om iværksætteri. Trans. fra engelsk / interregion. samfundet. org. "Ungdoms præstationer" -M: Artel-Service, 2005 - 173 s.
  3. Succes færdigheder: Arbejdsbog: Trans. fra engelsk / interregion. samfundet. org. "Ungdoms præstationer" -M: Artel-Service, 2004 - 67 s.

Præsentation til lektionen (teknologi, lønklasse 10) på emnet:
Forretningsplan. De vigtigste dele af forretningsplanen.

Uddannelsesprogram: Programmet for sekundær (komplet) almen uddannelse i teknologi (grundniveau). Udarbejdet på grundlag af den føderale del af statens standard for sekundær (komplet) almen uddannelse.

Afsnit af programmet "Teknologi for design og oprettelse af materielle objekter eller tjenester."

Tema for lektionen: "Forretningsplan. De vigtigste dele af forretningsplanen. 10. klasse.

Lærebog: Teknologi: Lærebog til elever på klasse 10 på gymnasiet / Redigeret af V.D. Simonenko. -M.: Ventana-Graff, 2001. - 288s.: Ill.

Til lektionen har du brug for udstyr: computer, multimedieprojektor, skærm, lærebog.

hente:

Eksempel:

Undertekster til dias:

Tema for lektionen: Forretningsplan. De vigtigste dele af forretningsplanen. Formålet med lektionen: At gøre eleverne bekendte med begreberne forretningsplan, sammendrag, investering, investor, med de vigtigste dele af forretningsplanen.

Investering - et lån, som en iværksætter søger at realisere sin ide Investor - en fysisk eller juridisk person, der yder lån

VIRKSOMHEDSPLAN ANALYSE AF MULIGHEDER AF DERES PRODUKTION: Beregning af brugen af ​​lånepenge Vare ved vareberegning af transformationer, ændringer inden for produktion og udenfor det, dvs. ved hjælp af hvilket fonde overskud vil blive opnået; Når overskuddet vil blive modtaget Hvilket overskud vil blive modtaget

BUSINESS PLAN Dokument med angivelse af de vigtigste skridt, der skal træffes for at gennemføre et kommercielt projekt eller oprette et nyt firma.

Formålet med at udvikle en forretningsplan er at planlægge virksomhedens økonomiske aktivitet i den nærmeste og fjerne tid i overensstemmelse med markedets behov og mulighederne for at opnå de nødvendige ressourcer (investeringer)

Forretningsplanen hjælper iværksætteren med at løse følgende hovedmålsætninger: Bestem de specifikke områder af virksomhedens aktiviteter, målmarkederne og firmaets sted på disse markeder; Formulere langsigtede og kortsigtede mål for virksomheden, strategier og taktik for at nå dem. Identificere de personer, der er ansvarlige for gennemførelsen af ​​hver strategi

Vælg sammensætningen, bestem indikatorerne for varer og tjenester, som udbydes af virksomheden; Bestem produktions- og handelsomkostninger til oprettelse og salg af varer og tjenesteydelser; At vurdere virksomhedens personale og betingelserne for at motivere deres arbejde med kravene til at nå de fastsatte mål

At bestemme sammensætningen af ​​markedsføringsaktiviteterne for virksomheden til undersøgelse af markedet, reklame, salgsfremstød, prissætning, distributionskanaler; Evaluere virksomhedens materiale og økonomiske situation samt overholdelse af økonomiske og materielle ressourcer for at nå deres mål At forudse vanskeligheder og "faldgruber", der kan hindre gennemførelsen af ​​forretningsplanen.

De vigtigste obligatoriske dele af forretningsplanen bør være følgende: Resumé (mål og målsætninger for din virksomhed) Hovedmål (salg, markedsandel, forventet overskud) Grundlæggende strategier og fordele ved produktet Salgsmængder Betingelser for virksomheden Data om oprettelse og registrering af selskabet, kontaktnumre

II. Produkter. Tjenester. Navn, Mærke Beskrivelse. Listen over varer (tjenesteydelser). Visuelt billede Salgstype Pris (for 1 enhed) Teknologiske egenskaber og produktionsomkostninger Efter salgsservice Certificeringskrav

Marketing. Strategier Prissætning Kanaler for distribution af varer Fremme af salgsfremmende foranstaltninger Organisering af eftersalgsservice Reklame

IV. Produktionsplan Kilder til råmaterialer. Teknologiske processer. Arbejdskraft ressourcer. Leverandører og sælgere. Produktudvikling. Produktion.

Ledelse (Personale. Ledelse. Organisationsplan.) Markeder Markedssalg af varer (tjenesteydelser) Konkurrence på salgsmarkeder Konkurrenceevne

VII. Finansiel plan Prognose for salgsmængder Udgiftsplan og indtægter Plan over indkomst og omkostninger Skævtidsplan

Risici i iværksætteri Forventede risici Eksterne og interne risikofaktorer Risici af risici Metoder til forebyggelse og minimering af risici

Man kan sige, at udarbejdelse af en forretningsplan er et bevis på, at den virksomhed du har valgt er meget vigtig og nødvendig for forbrugeren, at det vil være efterspurgt. Og du bør forudse dette i mange år fremover.

Hjemmearbejde: At læse i lærebogen afsnit 13 "Forretningsplan". Fortrolig med den kreative projekt "Min egen virksomhed" (side 116 i lærebogen) tænke, og træffe beslutning om den næste lektion til at informere deres forretningsidé til at udføre et kreativt projekt "Min egen virksomhed." Tak for din opmærksomhed.

Præsentation udført: Osipova Elena Sergeevna, teknologisk lærer, MOU "Blagoevskaya SOSH"

Efter emne: metodiske udviklinger, præsentationer og noter

Design Basics - Et program for lønklasse 10-11. Moduler: "Forskningsprojekt", "Socialt projekt" og "Forretningsplan".

Forretningsplanen for oprettelse af et samarbejdspartnerspil og puslespil "Intellect-club".

For at bringe lektierne fra økonomien i skole til det virkelige liv, kan du bruge metoden til at oprette elev forretningsplaner. og for at gøre det mere interessant for eleverne at arbejde på materialet, opfordre dem til at introducere dem.

Giv begrebet en forretningsplan, lær at arbejde med dokumentationen.

For at skabe et firma, en virksomhed, en virksomhed til produktion af varer eller tjenesteydelser er det først og fremmest vigtigt at underbygge virkeligheden og levedygtigheden af ​​projektorganisationernes planer for at få en klar ide.

I en ustabil økonomi, lave lønninger, kan oprettelsen af ​​din egen virksomhed være en betingelse for overlevelse. I dag definerer virksomhedens organisatoriske kultur ikke grænserne for dens fleksibilitet.

I en ustabil økonomi, lave lønninger, kan oprettelsen af ​​din egen virksomhed være en betingelse for overlevelse. I dag definerer virksomhedens organisatoriske kultur ikke grænserne for dens fleksibilitet.

07/28/2012 En iværksætteride. Forretningsplan Teknologi lektion 10 klasse. - præsentation

Præsentationen blev offentliggjort for 6 år siden af ​​user150vsh42.edusite.ru

Relaterede præsentationer

Præsentation af klasse 10 om emnet "Teknologi" om emnet: "28.07.2012 Iværksætteridé. Forretningsplan Teknologilektioner i klasse 10.". Download gratis og uden registrering. - Transkription:

1 Iværksætteride. Business Plan Technology Lesson Grade 10

2 Entreprenør ideen er grundlaget for iværksætteri, viden om egen produktion, behovene hos de mennesker, der er involveret i det (ledelse); kendskab til markedets behov (markedsføring); partnerskaber Hvad er årsagen til en ny ide?

3 Arrangement med iværksætteraktiviteter Limbo iværksætter ideer Fase 1 beslutningsprocesser samt forberedelse af gennemførelsen af ​​den afgørelse, som ekspertvurdering af 3. og 4. trin i beregningen af ​​produktionsomkostningerne Produktion af markedsinformation Indledende ekspertvurdering af ideer 2. etape 3. etape 4. etap5 fase 6 etape

4 Forholdet mellem udbud og efterspørgsel Identifikation af den potentielle pris på varer Markedsinformation Mulighed 1 Lige udbud og efterspørgsel Mulighed 2 Efterspørgslen overstiger udbud Mulighed 3 Forsyning overstiger efterspørgslen

5 Produktionsomkostninger Og p = A o + C с + С рс + Н р А - afskrivninger; Med med - prisen på råvarer; Med RS - arbejdskraftens omkostninger; H p - overhead (omkostningerne ved emballage, transportomkostninger, omkostningerne ved forbrug af el osv.)

6 Den mulige effekt af implementeringen af ​​ideen om bruttoavance: P i = D i - og p D i - bruttoindkomst; Og p - produktionsomkostninger. Iværksætterbidrag: P n = D i - Og p - N o, N o - skattefradrag. Gennemsnitlig afkast:

7 Et forretningsplandokument med begrundelse for de vigtigste skridt, der skal gennemføres til gennemførelse af et projekt eller oprettelse af et nyt firma. Forretningsplanen er et permanent dokument; den opdateres systematisk, der foretages ændringer i forhold til både ændringer i virksomheden og det marked, hvor virksomheden opererer.

8 Forretningsplan giver dig mulighed for at: præsentere en analyse af produktionskapaciteter; beregne brugen af ​​lånte penge overveje transformationer og ændringer inden for produktion; overveje ændringer i markedet overveje størrelsen, midlerne og timingen af ​​overskuddet.

9 Hovedplanerne i forretningsplanen 1. Selskabets muligheder (resumé). 2. Typer af varer (tjenesteydelser). 3. Markeder for varer (tjenesteydelser). 4. Konkurrence på salgsmarkeder. 5. Marketing plan. 6. Produktionsplan. 7. Organisationsplan. 8. Risikovurdering og forsikring. 9. Finansiel plan. 10. Finansieringsstrategi.

10 Firmemuligheder Det fastlægges som en prioritet alle virksomhedens aktiviteter, målmarkederne for hver retning og firmaets sted på disse markeder. For hver retning er de mål, som virksomheden søger, strategier til at nå dem, herunder en liste over nødvendige foranstaltninger, sat. For hver strategi identificeres ansvarlige personer. Dette afsnit indeholder oplysninger, der giver en ide om virksomheden, samt alle de nødvendige data, der kendetegner dets kommercielle aktiviteter.

11 Typer af varer (tjenester) Dette afsnit i forretningsplanen beskriver alle de varer og tjenester, som virksomheden producerer. I afsnittet er det nødvendigt at give en beskrivelse af alle eksisterende og nye produkter og tjenester, der tilbydes af virksomheden.

12 Markeder for varer (tjenesteydelser) Dette afsnit tager sigte på at studere markeder og giver en iværksætter klart at forestille sig, hvem der vil købe sit produkt og hvor sin niche er på markedet.

13. Konkurrence på salgsmarkeder Her skal du foretage en realistisk vurdering af konkurrerende varer (services) og deres firmaer, identificere informationskilder, der angiver hvilke produkter der er mest konkurrencedygtige, sammenligne konkurrerende varer (tjenester) til en basispris, egenskaber, service, garanti og andre vigtige funktioner. Det er nødvendigt at kort understøtte fordele og ulemper ved konkurrerende varer (tjenester).

14 Marketing Plan Markedsføringsafsnittet er en af ​​de vigtigste dele af en forretningsplan, fordi den direkte beskriver arten af ​​den forretning, der planlægges, og hvordan man kan regne med succes. Markedsføring anvendes under følgende betingelser: - Mætning af markedet med varer, dvs. når udbuddet overstiger efterspørgslen (køberens marked) - akut konkurrence, intensiverer kampen for køberen; - Gratis markedsrelationer, dvs. muligheder uden administrative begrænsninger til at vælge salgs- og udbudsmarkeder, fastsætte priser, udføre handelspolitikker mv. - Komplet uafhængighed af virksomheder i udvælgelsen af ​​virksomhedsmål, ledelsesstrukturer, lønninger, i tildeling af midler til budgetposter mv.

15 Produktionsplan Dette afsnit er kun udarbejdet af de iværksættere, der forbereder sig på at engagere sig i produktionen af ​​varer.

16 Finansiel plan Dette afsnit skal anvendes til planlægning af finansiel støtte til virksomhedens aktiviteter for at opnå den mest effektive udnyttelse af de disponible midler. I dette afsnit er det nødvendigt at udvikle et sæt af følgende planlægnings- og rapporteringsdokumenter: - Operationel plan (rapport) - Plan (rapport) over indkomst og omkostninger. - Planlæg (rapport) cash flow. - Balance (plan)

17 Konklusion Formålet med en forretningsplan er at opnå et rimeligt og opnåeligt kompromis mellem, hvad firmaet ønsker og kan opnå. Planen har til formål at vise medarbejdere og potentielle investorer det foreslåede kursuss integritet, for at vise, hvordan man følger den anden. En forretningsplan er designet til at besvare tre centrale spørgsmål: Hvad er den aktuelle tilstand af virksomheden? Hvad er den ønskede tilstand? Hvordan man effektivt opnår den ønskede tilstand?

Lektion plan for teknologi til klasse 10 "Innovative produkter og teknologier" "

Skynd dig at drage fordel af rabatter på op til 60% på kurserne "Infurok"

Teknologisk lærer: Yagyaeva Elnara Karlenovna

Teknologilektionsplan for klasse 10

Tema for lektionen: Innovative produkter og teknologier.

Formål: At indføre innovative produkter og teknologier med værdien af ​​virksomhedernes innovationsaktiviteter i et konkurrencepræget miljø

udvikle opmærksomhed, hukommelse, dyrke evnen til at arbejde i et hold.

Fostre en følelse af ansvar, tolerance, evne til at lytte omhyggeligt og respektere andres meninger.

1. Organisatorisk øjeblik.

2. Tjek lektier

3. Forklaring af nyt materiale.

Innovationsaktivitet er en kompleks proces med transformation af innovative ideer til et objekt af økonomiske relationer. Praktisk brug af innovative ideer fører til skabelsen af ​​nye eller forbedrede produkter og teknologier.

Generelt kan innovation opdeles i produkt-, teknologiprojekter og organisatoriske og ledelsesmæssige.

Der er klassifikationer af innovationer i henhold til følgende funktioner: prævalens, sted i produktionscyklus, kontinuitet, markedsdækning, nyhedsgrad og innovativt potentiale.

I starten opstår innovation og eksisterer i form af en ide fremlagt med varierende dybdegrader. Målet med en innovatør er som regel at fremme denne ide og indføre den i produktion, og han er ikke altid interesseret i den økonomiske hensigtsmæssighed (at opnå overskud eller endda dække udgifter).

Innovativ aktivitet i virksomheden har mål, der i vid udstrækning ikke svarer til innovatorens mål. Selskabets mål er:

beskytte eller øge deres andel af det eksisterende marked

vindende positioner på et nyt, tidligere uudnyttet marked;

oprettelsen af ​​et nyt marked eller markedssegment.

Til gengæld vurderer slutbrugeren af ​​produkterne af innovationsaktivitet dem med hensyn til funktioner, kvalitet og omkostninger, dvs. med hensyn til graden af ​​tilfredshed med deres behov.

Innovationen indebærer således anvendelse af marketingindsats i to retninger.

I markedsføringsfasen af ​​en innovationsidee er det vigtigt at bestemme graden af ​​det innovative potentiale. Ifølge dette kriterium er innovationer opdelt i tre typer:

Radikal innovation. Disse er fundamentalt nye produkter og teknologier. Radikale innovationer er ikke talrige, og som regel sørger for fremkomsten af ​​en ny forbruger og et nyt marked.

Kombinatorisk innovation. Dette er en ny kombination af allerede kendte elementer. Kombinatoriske innovationer kan sigte mod at tiltrække nye forbrugergrupper eller udvikle nye markeder.

Ændring af innovationer. De har til formål at forbedre eller supplere eksisterende produkter. Modificerende innovationer tager sigte på at bevare eller styrke virksomhedens markedsposition.

Den globale finanskrise har endnu engang afsløret problemerne med den russiske økonomis rå natur. Landets ledelses- og forretningsrepræsentanter indså, at det i den nærmeste fremtid var nødvendigt at lære at skabe og introducere innovationer i produktionen. Planer for produktion af innovative produkter gennemføres allerede. Men det er ikke nok, lige så vigtigt er evnen til at sælge innovationer på markedet. Skæbnen i mange lovende nye produkter var mislykket, simpelthen fordi de ikke kunne sælges, for at overbevise forbrugeren om deres fordele. For første gang blev emnet for diffusion af innovationer på markedet beskrevet i den berømte bog af Everett Rogers, Diffusion of Innovations, som blev offentliggjort i 1962 1.

Hvad er innovation? I bred forstand er dette en væsentlig ændring i samfundets liv med det formål at opnå et positivt resultat, der er anvendt i praksis. Everett Rogers definerede innovation som følger: "En ide, en praktisk aktivitet eller et objekt, hvis nyhed følges af en person eller en gruppe". Det er vigtigt at tage højde for sondringen mellem begreberne "produkt-nyt" og "innovativt produkt". Et helt innovativt produkt er baseret på en fundamentalt ny løsning. Det er også forbundet med betydelige ændringer i teknologi, produktion. Det er også vigtigt, at det giver forbrugeren mulighed for at få nye muligheder og udsigter. Et innovativt produkt er fundamentalt forskelligt fra et nyt produkt (en version af et eksisterende produkt). For eksempel er en ny type yoghurt ikke et innovativt produkt, ligesom det ikke er en bil, der tidligere havde en manuel gearkasse, og så blev den automatisk, og så videre.

I øjeblikket kan innovative produkter omfatte 4G-kommunikation, iPhones, GPS-navigatører, nanoteknologiske baserede stoffer, nye bioteknologiske produkter, nye rumfartøjer til rumturister osv. Nogle gange var innovative produkter mobiltelefoner, laptops, spillere, digitale kameraer, fastfood, børns Kinder Surprise, ekstreme ture mv.

Historien viser, at antallet af innovative produkter stiger konstant. I øjeblikket er der stadig ikke så mange innovative produkter, der sælges i Rusland, som f.eks. I Japan, USA eller Tyskland (lande med mange innovationer). På dette område har Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF længe været kendt. Der er ingen tvivl om, at antallet af innovative produkter vil stige i den nærmeste fremtid, og behovet for evnen til at sælge dem er allerede modnet. Den kendte opfinder Thomas Edison sagde: "Jeg vil ikke opfinde noget, der ikke kan sælges."

Disse er de største gennembrud i menneskehedens liv i løbet af de sidste 100 år... Opfindelser, der radikalt ændrede vores liv.

Alger og biobrændstoffer

Nyligt i nyhederne kan du finde mange navne i forbindelse med den praktiske anvendelse af alger. Og fordelene ved dem er betydelige. Nogle arter er egnet til menneskeføde, andre kan bruges som brændstof til varmeproduktion, også alger kan forarbejdes og producere hydrogen, methan, biodiesel, gødning. Alger vokser meget hurtigt, derudover er der et stort antal af deres arter, så det er nogle gange ret problematisk at dyrke en hvilken som helst krævet art. Alger kræver solenergi og CO2 at vokse. Og det er bare de former for vedvarende energi.

Anlægget til produktion af biodiesel fra dyrkede alger producerer 4,4 millioner gallon om året. Måske, mens tallene ikke er meget imponerende, men der er al mulig grund til at hævde, at producenten vil lykkes på kort tid for væsentligt at øge deres volumener. Andre aktører i denne industri er også meget interesserede i, at alger biodiesel bliver nr. 2 brændstof efter olie. Da dette er en vedvarende brændselskilde, kan alger være en glimrende løsning på energiproblemer.

Guayul og latex

Guayul er en ørken plante vokser i Nordamerika. Ikke desto mindre er det en stor værdi for industrierne. For det første er det muligt at fremstille gummi fra den. De fleste naturgummi er fremstillet af en enkelt gummitræ, og det er nødvendigt at bevare disse træer på enhver mulig måde mod sygdomme, for ellers vil den have den mest katastrofale virkning på deres produktivitet. Fordelen ved en guayul i dette tilfælde er dens uhøjtidelighed, fordi det ikke er meget vand eller gødning, fordi det er en ørkenboder.

Latex, der er fremstillet af guayul, forårsager ikke allergier og overgår traditionel latex på mange måder: produkter fremstillet af det er blødere, mere elastiske og stærkere.

Du kan også få gummi fra guayul. Denne ingrediens anvendes i branchen meget bredt: det er uundværligt til fremstilling af maling, papir, til fremstilling af sæbe, spånplader.

Resterende planter efter forarbejdning kan bruges til at opnå biobrændstoffer og ethanol.

Korn og plast

Som det er kendt, anvendes majsstivelse i papirindustrien, såvel som i fremstillingen af ​​rengørings- og vaskemidler. Anvendelsesområdet for et andet derivatstof - dextrose - er også ret bredt: fra medicinalindustrien (med sin hjælp til at gøre antibiotika) til fremstilling af alkoholholdige drikkevarer. Du kan endda lave bildæk fra majs. En virkelig revolutionerende ting kunne være plast fremstillet af majs. Denne type plastik er biologisk nedbrydelig. Og da vores liv nu er umuligt at forestille sig uden brug af plastprodukter, ville denne teknologi tillade os at løse et af de største problemer med miljøforurening.

Burdock and Velcro

Opfindelsen af ​​fastgøreren "Velcro" (Velcro - kort for Fr. Vel vores (fløjl) + Crochet (krog)) i 1941 Georges og General blev skubbet af almindelige burrs. Og nu nyder babyerne og astronauterne frugterne af denne opfindelse. Så hver shuttle er udstyret med 10 tusinde kvadrat inches af velcro. I nul tyngdekraften forenkler denne opfindelse i høj grad astronauternes liv.

Specielt til hærens behov blev der udviklet lydløs "velcro". Og en anden kendsgerning: 12,5 kvadratcentimeter velcro kan klare en belastning på 79 kg.

Lotus og nanoteknologi

Lotusen vokser i snavset vand, men bladene forbliver rene. Overfladen af ​​bladene på denne plante er ujævn, og mens vanddråberne ruller af, tager de med dem alt snavs. Mikroskopiske strukturer fælder luftbobler og skubber vand ud med deres voksagtige belægning. På grund af at bladets overflade ikke er flad, ruller vanddråberne gradvist ned. En sådan super-hydrofob belægning skubber vandbrønd, men ikke vanddråber.

Anvendelsen af ​​sådanne vandafvisende og selvrensende overflader synes at være ubegrænset. På grund af deres egenskaber kræver deres produktion anvendelse af færre forskellige kemikalier, hvilket betyder at slutproduktet bliver billigere og mindre giftigt.

4. Aktualisering af den opnåede viden. Arbejd parvis (spørg hinanden spørgsmål).

5. Hjemmearbejde: Find materiale om nanoteknologi i enhver branche; forberede sig på testen.

Præsentation til lektionen af ​​teknologi klasse 10 "Forretningsplan. Beskrivelse af produkter, tjenester"

Præsentationen indeholder materiale til praktisk arbejde med at skrive den relevante del af forretningsplanen.

Se dokumentindhold
"Præsentation til lektionen af ​​teknologi klasse 10" Forretningsplan. Beskrivelse af produkter, tjenester "

Forretningsplan Beskrivelse af produkter (ydelser) teknologi klasse 10

Lærer: Kaygorodova Natalia Evgenievna

Beskrivelse af produkter (tjenester)

For ethvert iværksætterprojekt skal du have en visuel repræsentation af et produkt eller produkt fremstillet ved hjælp af din teknologi. Bedst af alt, hvis det er en naturlig prøve, hans fotografi eller tegning. Forretningsplanen beskrives separat for hver type produkt.

Den omtrentlige struktur af sektionen.

  • Navn på produkter (tjenester)
  • Formål og omfang
  • Kort beskrivelse og hovedkarakteristika
  • Konkurrenceevne af produkter (tjenester), hvor parametre overgår konkurrenter, hvor de er ringere
  • Patenterbarhed og ophavsret
  • Tilstedeværelsen eller behovet for at licensere produktion
  • Graden af ​​beredskab til frigivelse og salg af produkter
  • Tilgængelighed af kvalitetscertifikat for produkter
  • Sikkerhed og miljøvenlighed
  • Leveringsbetingelser og emballage
  • Garanti og service
  • udnyttelse
  • Bortskaffelse efter drift

I dette afsnit af forretningsplanen bør beskrive de vigtigste produkter og ydelser, vurdere deres styrker, svagheder og likviditet, sammenligne dine produkter med konkurrenternes produkter og til at analysere de yderligere faser af produktionen.

Giv en kort beskrivelse af dine produkter eller tjenester, fokus på individuelle kvaliteter og funktionelle egenskaber, der er særligt vigtige for kunderne eller skelne dig fra konkurrenter. Glem ikke at give eksempler på brugen af ​​de tilbudte produkter.

Den _______________ tilbydes af os kan karakteriseres som ____________________. Hovedformålet de tjener er _________________. For første gang tilbød vi _________ på _______. Siden da har de gennemgået følgende ændringer ____________________.

Angiv omkostningerne ved de tilbudte varer afhængigt af

På produktionsmængder fremhæves dets fremstillbarhed og

værdsætter sin alsidighed.

Virksomheden tilbyder et nyt produkt / service. Dette produkt har den laveste pris og er mere praktisk end konkurrenternes tilbud. Det er mere avanceret fra et teknologisk synspunkt end eksisterende analoger, og giver forbrugerne mulighed for at spare tid og penge.

Den tilbudte service har hidtil været utilgængelig i denne region. Højkvalitets service leveres af et team af medarbejdere, hvis samlede erfaring på dette område er _____ år.

Hvis dit produkt eller din tjeneste stadig kun er under udvikling eller generelt kun på ideniveau. Dette skal også afspejles i din forretningsplan.

I øjeblikket er der en / to / tre mv under udvikling. produkt / service. På tidspunktet for forretningsplanen ________________ produkt er klar til udgivelse (på tidspunktet for færdiggørelsen af ​​udviklingsarbejdet / udarbejdet af 50% / 30% raffineret / eksisterer i form af en idé eller et projekt / klar til at komme ind på testen marked / sat i produktion).

Til dette skal vi tage følgende handlinger: __________. Andre produkter / ydelser er i følgende udviklingsfaser: _____________________.

Licenser og patenter

Beskriv også licenser og patenter for det foreslåede produkt eller tjeneste, hvis du allerede har dem eller vil få dem. Du kan bruge en færdig skabelon.

Vores firma ejer et patent / registreret varemærke og har eneret til at sælge et produkt / service i ____________-regionen op til ____ år. Ved udgangen af ​​denne periode vil vi udvide den eksklusive kontrakt for _____ år.

På trods af at vi bruger vores egne teknologier, kan vi forvente, at andre virksomheder vil kunne skabe et lignende produkt / service i _______ år.

For at forblive konkurrencedygtig planlægger vi at sende op til ____% af overskuddet til forskning og udvikling, hvilket vil forbedre vores produkt og forblive foran konkurrencen.

Analyse af konkurrerende produkter tilgængelige på markedet

Bedst af alt, hvis du foretager en sammenlignende analyse af dit tilbud og produkter eller tjenester fra direkte konkurrenter. For eksempel:

Virksomheden ____________, der er placeret i ______________, er vores hovedkonkurrent. Hun tilbyder følgende produkter eller ydelser: __________. Disse produkter har egenskaber som _____________. De er efterspurgt blandt forbrugerne på grund af forholdsvis god kvalitet og lav pris / mangel på alternative tilbud på markedet / høj grad af tillid til selskabet / tillægstjenesterne. Konkurrenten har evnen til at forfølge en aggressiv prispolitik på grund af billige forsyninger.

Forskning og udvikling

Beskriv målene og beskrivelsen af ​​den planlagte forskning og udvikling (F & U) i forretningsplanen.

__________ har allerede brugt en betydelig mængde tid på forskning og udvikling af sit eget produkt inden for rammerne af det tildelte budget, som udgjorde ____ rubler. Under undersøgelsen fandt vi ___________, hvilket reducerede omkostninger / øget salg. Den største præstation til dato er ______.

Giv en vurdering af de eksisterende teknologiske risici, konkurrenternes teknologiske tilstand og vurder også muligheden for, at deres udvikling påvirker din virksomheds aktiviteter nu eller i fremtiden. Denne del af forretningsplanen afsluttes med en detaljeret beskrivelse af konceptet for udvikling af næste generationens produkter (medmindre du selvfølgelig allerede har dette koncept).

Forskningsbudgettet for de kommende år er ______% af overskud eller ____ rubler. Virksomheden fortsætter med at undersøge mulighederne for nye produkter / tjenester, som stimulerer yderligere vækst i forretningen. For at understøtte denne proces er følgende trin blevet udviklet og taget: _____.

For at bestemme deres principper prissætning specificere basisprisen af ​​problemet, skal du oprette et prissystem, der ville tage hensyn til alle omkostninger i virksomheden, konkurrence og den praksis, der blev vedtaget i branchen. Som regel beregnes priserne efter anmodning og ikke til produktets værdi.

Omkostninger til produktionsenheden er ___ RUB. Således har vi et overskud på __% for at dække alle udgifter og få indkomst. Derfor skal salgsprisen for produktet være mindst ___ RUB.

For at bestemme den nødvendige finansiering er betingelserne for erhvervelse af råmaterialer, materialer og komponenter samt lagerbeholdningen også vigtige.

Hvis alt er mere eller mindre klart med betingelserne for erhvervelse af råmaterialer og materialer, forårsager vurderingen af ​​reserveniveauet ofte visse vanskeligheder for startende iværksættere.

Utilstrækkelige eller for store mængder indkøb vil snart føre til økonomiske problemer. Usolgte varer, der ligger i pakhusene, blot træder i stedet for forældede og moralsk, så sælge det bliver stadig vanskeligere, og i sidste ende, og det er absolut umuligt.

Man Organizer

Business Plan (Grade 10) - Præsentationer om økonomi

Beskrivelse:

Lærer i økonomi præsenterer en præsentation, som vil bidrage til visuelt at forklare for gymnasieelever, hvad en forretningsplan er, hvad det er til, og hvordan man gør det.

En forretningsplan er hoveddokumentet for at levere til en potentiel investor, hvilket betyder, at hovedopgaven er at samle penge til udvikling af virksomheden.

  • Hvad er en forretningsplan for?
  • Investerings attraktivitet for virksomheden til en potentiel investor.
  • Selvværd firma.
  • Forretningsplan (BP).
  • Opbygningen af ​​forretningsplanen.
  • Bevisstrukturen BP.
  • BP præsentation.
  • Offentliggørelse af emnet "Marketing".
  • Unik salgsmulighed.
  • Unattractive træk ved russisk virksomhed.
  • Den russiske måde at lykkes på er erfaringen fra de bedste ledere.
  • Ledelsesteamet.
  • Investor krav.
  • Hvad en investor skal overbevises om.
  • Bestyrelse.

dias:

oplysninger:

  • Om: Økonomi
  • Oprettelsesdato: 19. september 2015
  • Sidste ændret dato: 25. september 2015
  • Visninger: 999 visninger
  • Dias: 16 dias
  • Præsentationssprog: russisk
  • Præsentationsfilformater: PPT, PPTX, PDF
  • Downloadet: 47 gange (Sidste gang: 08 april 2018, kl. 16:24)
  • Samlet størrelse af alle præsentationsfiler: 2,93 MB

Olympiads og konkurrencer:

hente:

Sidste gang: 04/08/2018

Sidste gang 11/28/2017

Sidste gang: 02/20/2018

Vælg det præsentationsfilformat, du vil downloade.

Præsentation til lektionen af ​​teknologi klasse 10 "Forretningsplan. Beskrivelse af produkter, tjenester"

Forretningsplan Beskrivelse af produkter (ydelser) teknologi klasse 10

Lærer: Kaygorodova Natalia Evgenievna

Beskrivelse af produkter (tjenester)

For ethvert iværksætterprojekt skal du have en visuel repræsentation af et produkt eller produkt fremstillet ved hjælp af din teknologi. Bedst af alt, hvis det er en naturlig prøve, hans fotografi eller tegning. Forretningsplanen beskrives separat for hver type produkt.

Den omtrentlige struktur af sektionen.

  • Navn på produkter (tjenester)
  • Formål og omfang
  • Kort beskrivelse og hovedkarakteristika
  • Konkurrenceevne af produkter (tjenester), hvor parametre overgår konkurrenter, hvor de er ringere
  • Patenterbarhed og ophavsret
  • Tilstedeværelsen eller behovet for at licensere produktion
  • Graden af ​​beredskab til frigivelse og salg af produkter
  • Tilgængelighed af kvalitetscertifikat for produkter
  • Sikkerhed og miljøvenlighed
  • Leveringsbetingelser og emballage
  • Garanti og service
  • udnyttelse
  • Bortskaffelse efter drift

I dette afsnit af forretningsplanen bør beskrive de vigtigste produkter og ydelser, vurdere deres styrker, svagheder og likviditet, sammenligne dine produkter med konkurrenternes produkter og til at analysere de yderligere faser af produktionen.

Giv en kort beskrivelse af dine produkter eller tjenester, fokus på individuelle kvaliteter og funktionelle egenskaber, der er særligt vigtige for kunderne eller skelne dig fra konkurrenter. Glem ikke at give eksempler på brugen af ​​de tilbudte produkter.

Den _______________ tilbydes af os kan karakteriseres som ____________________. Hovedformålet de tjener er _________________. For første gang tilbød vi _________ på _______. Siden da har de gennemgået følgende ændringer ____________________.

Angiv omkostningerne ved de tilbudte varer afhængigt af

På produktionsmængder fremhæves dets fremstillbarhed og

værdsætter sin alsidighed.

Virksomheden tilbyder et nyt produkt / service. Dette produkt har den laveste pris og er mere praktisk end konkurrenternes tilbud. Det er mere avanceret fra et teknologisk synspunkt end eksisterende analoger, og giver forbrugerne mulighed for at spare tid og penge.

Den tilbudte service har hidtil været utilgængelig i denne region. Højkvalitets service leveres af et team af medarbejdere, hvis samlede erfaring på dette område er _____ år.

Hvis dit produkt eller din tjeneste stadig kun er under udvikling eller generelt kun på ideniveau. Dette skal også afspejles i din forretningsplan.

I øjeblikket er der en / to / tre mv under udvikling. produkt / service. På tidspunktet for forretningsplanen ________________ produkt er klar til udgivelse (på tidspunktet for færdiggørelsen af ​​udviklingsarbejdet / udarbejdet af 50% / 30% raffineret / eksisterer i form af en idé eller et projekt / klar til at komme ind på testen marked / sat i produktion).

Til dette skal vi tage følgende handlinger: __________. Andre produkter / ydelser er i følgende udviklingsfaser: _____________________.

Licenser og patenter

Beskriv også licenser og patenter for det foreslåede produkt eller tjeneste, hvis du allerede har dem eller vil få dem. Du kan bruge en færdig skabelon.

Vores firma ejer et patent / registreret varemærke og har eneret til at sælge et produkt / service i ____________-regionen op til ____ år. Ved udgangen af ​​denne periode vil vi udvide den eksklusive kontrakt for _____ år.

På trods af at vi bruger vores egne teknologier, kan vi forvente, at andre virksomheder vil kunne skabe et lignende produkt / service i _______ år.

For at forblive konkurrencedygtig planlægger vi at sende op til ____% af overskuddet til forskning og udvikling, hvilket vil forbedre vores produkt og forblive foran konkurrencen.

Analyse af konkurrerende produkter tilgængelige på markedet

Bedst af alt, hvis du foretager en sammenlignende analyse af dit tilbud og produkter eller tjenester fra direkte konkurrenter. For eksempel:

Virksomheden ____________, der er placeret i ______________, er vores hovedkonkurrent. Hun tilbyder følgende produkter eller ydelser: __________. Disse produkter har egenskaber som _____________. De er efterspurgt blandt forbrugerne på grund af forholdsvis god kvalitet og lav pris / mangel på alternative tilbud på markedet / høj grad af tillid til selskabet / tillægstjenesterne. Konkurrenten har evnen til at forfølge en aggressiv prispolitik på grund af billige forsyninger.

Forskning og udvikling

Beskriv målene og beskrivelsen af ​​den planlagte forskning og udvikling (F & U) i forretningsplanen.

__________ har allerede brugt en betydelig mængde tid på forskning og udvikling af sit eget produkt inden for rammerne af det tildelte budget, som udgjorde ____ rubler. Under undersøgelsen fandt vi ___________, hvilket reducerede omkostninger / øget salg. Den største præstation til dato er ______.

Giv en vurdering af de eksisterende teknologiske risici, konkurrenternes teknologiske tilstand og vurder også muligheden for, at deres udvikling påvirker din virksomheds aktiviteter nu eller i fremtiden. Denne del af forretningsplanen afsluttes med en detaljeret beskrivelse af konceptet for udvikling af næste generationens produkter (medmindre du selvfølgelig allerede har dette koncept).

Forskningsbudgettet for de kommende år er ______% af overskud eller ____ rubler. Virksomheden fortsætter med at undersøge mulighederne for nye produkter / tjenester, som stimulerer yderligere vækst i forretningen. For at understøtte denne proces er følgende trin blevet udviklet og taget: _____.

For at bestemme deres principper prissætning specificere basisprisen af ​​problemet, skal du oprette et prissystem, der ville tage hensyn til alle omkostninger i virksomheden, konkurrence og den praksis, der blev vedtaget i branchen. Som regel beregnes priserne efter anmodning og ikke til produktets værdi.

Omkostninger til produktionsenheden er ___ RUB. Således har vi et overskud på __% for at dække alle udgifter og få indkomst. Derfor skal salgsprisen for produktet være mindst ___ RUB.

For at bestemme den nødvendige finansiering er betingelserne for erhvervelse af råmaterialer, materialer og komponenter samt lagerbeholdningen også vigtige.

Hvis alt er mere eller mindre klart med betingelserne for erhvervelse af råmaterialer og materialer, forårsager vurderingen af ​​reserveniveauet ofte visse vanskeligheder for startende iværksættere.

Utilstrækkelige eller for store mængder indkøb vil snart føre til økonomiske problemer. Usolgte varer, der ligger i pakhusene, blot træder i stedet for forældede og moralsk, så sælge det bliver stadig vanskeligere, og i sidste ende, og det er absolut umuligt.

Kør en forretningsplan sektion

"Beskrivelse af produkter (tjenester)"

Plan - Præsentationer om økonomi

Beskrivelse:

Formålet med præsentationen er at gøre eleverne bekendte med sådanne økonomiske begreber som en forretningsplan, investering, CV, investor; studere de vigtigste dele af forretningsplanen. I begyndelsen af ​​lektionen definerer forfatteren udtrykkene "investor" og "investering" og forklarer derefter, hvad en forretningsplan er, og hvorfor det er så vigtigt. Viser de hovedopgaver, som forretningsplanen hjælper med at løse iværksætteren, og drøfter også de obligatoriske dele af forretningsplanen.

Kategori:

  • økonomi

dias:

oplysninger:

  • Materialetilpasningsdato: 8. januar 2014
  • Dias: 18 dias
  • Dato for oprettelse af præsentationsfilen: 8. januar 2014
  • Præsentationsstørrelse: 129 Kb
  • Præsentation filtype:.rar
  • Downloadet: 1608 gange
  • Sidst downloadet: 30. maj 2018 kl. 08:17
  • Visninger: 6060 visninger

Vi anbefaler:

  • For studerende i klasse 10

hente:

Forretningsspil på økonomien "Min forretningsplan"

  • generalisere og systematisere den viden, der er opnået med hensyn til organisation og oprettelse af virksomheder
  • udvikle beslutningskompetencer i tilfælde af en økonomisk situation
  • At udvikle evnen til at arbejde i et konkurrencepræget miljø.

Deltagerne i spillet: elever i 10. klasse (de kan eventuelt forene i en gruppe eller "virksomhed" eller arbejde individuelt).

Konsulenter: iværksættere af vores landsby.

  • computer klasse med en interaktiv whiteboard;
  • præsentation af din virksomhed
  • plakater med reklame.

Organisatorisk øjeblik. Organisationen af ​​dette forretningsspil involverer elevernes forberedende arbejde for at åbne deres virksomhed i henhold til den følgende plan.

Hvordan man skriver en forretningsplan?

Den overordnede opbygning af en forretningsplan skal overholde følgende hovedafsnit:

  1. Resume.
  2. Beskrivelse af virksomheden.
  3. Beskrivelse af produkter (tjenester).
  4. Markedsføring og salg af produkter (tjenester).
  5. Produktionsplan.
  6. Organisationsplan.
  7. Finansiel plan.
  8. Projektets fokus og effektivitet.
  9. Risici og garantier.

Et CV er et uafhængigt reklamedokument, da det indeholder de vigtigste bestemmelser i hele forretningsplanen. Dette vil være den eneste del, der vil interessere dine fremtidige potentielle investorer. Og investor vil først og fremmest finde ud af følgende oplysninger: Størrelsen af ​​lånet, til hvilket formål, de forventede tilbagebetalingsvilkår, garantier, hvem der skal investere projektet, hvilken egenkapital er der.

2. Beskrivelse af virksomheden og industrien

Dette afsnit beskriver:

  • Generelle oplysninger om virksomheden.
  • Finansielle og økonomiske indikatorer for selskabet.
  • Ledelsesstruktur og bemanding.
  • Aktiviteter, produkter.
  • Partnerskaber og social aktivitet.

3. Beskrivelse af produkter (tjenester)

I dette afsnit skal du definere og beskrive de typer produkter eller tjenester, der tilbydes til markedet. Beskriv de vigtigste egenskaber ved dine produkter, samtidig med at du fokuserer på de fordele, som dine produkter bærer til potentielle købere.

Det er vigtigt, at du lægger vægt på dine produkters eller services unikke egenskaber: en ny teknologi, produktkvalitet, lave omkostninger eller en særlig fordel, der opfylder kundernes behov. Det er også nødvendigt, at du understreger muligheden for at forbedre disse produkter (tjenester).

4. Markedsføring og salg af produkter (tjenester)

En markedsføringsplan er nødvendig, så potentielle kunder bliver reelle. Denne plan skal vise, hvorfor kunderne vil købe dine produkter eller bruge dine tjenester. Du skal tænke på prissætning, distribution af varer, reklame, salgsfremmende metoder, tilrettelæggelse af eftersalgsstøtte, billeddannelse.

5. Produktionsplan

Dette afsnit beskriver produktionen eller andre arbejdsprocesser, der finder sted i dit firma. Her skal du overveje alle problemer i forbindelse med lokaler, deres placering, udstyr, personale.

6. Organisationsplan

Dette afsnit forklarer hvordan styringsgruppen er organiseret og beskriver hovedrollen for hver af sine medlemmer. Projektledelsen og ledende specialister, juridisk support, eksisterende eller mulig support og fordele, organisationsstruktur og projektgennemførelsesplan vises. Dette afsnit skal indeholde oplysninger om dine partnere, deres evner og erfaring.

7. Finansiel plan

Formålet med dette afsnit er at vise hovedpunkterne i massen af ​​finansielle data. Her gives standarderne for økonomiske og økonomiske beregninger, er de direkte (variable) og faste produktionsomkostninger, omkostninger til produkter, anslåede omkostninger til projektet, behovet og finansieringskilderne, beregnet tabellen over udgifter og indtægter.

8. Projektets fokus og effektivitet

Afsnittet angiver projektets retning og betydning, indikatorer for effektiviteten af ​​dens gennemførelse.

9. Risici og garantier

Der vises forretningsmæssige risici, og der gives garantier for tilbagebetaling til partnere og investorer.

I. Stage af udfordring

- I dag lever vi alle i en tid med global økonomisk krise. Hvad er en krise?

På kinesisk er ordet "krise" skrevet ved hjælp af to tegn:

Den første hieroglyph er en fare.

Det andet tegn er en mulighed.

Det vil sige, at der altid er mulighed for at omgå faren for en krise. Enhver. I dag vil vi forsøge at "komme ud" af den økonomiske krise ved hjælp af dine ideer. Vi håber alle dine projekter vil glæde vores gæster. I dag arbejder et lille forretningsstøtteprogram, der afsættes penge til dets udvikling. Små og mellemstore virksomheder hjælper med at løse mange økonomiske og sociale problemer.

Hvad kunne du tilbyde for at skabe små og mellemstore virksomheder? Hvad er dine ideer til udvikling af små virksomheder i vores region, i vores landsby?

Vi starter en business game konkurrence for den bedste forretningsplan.

I vores business spil i dag vil vi lære os vores forretningsmænd og deres forretningsplaner. Vi ønsker dem held og lykke.

III. Præsentation af forretningsplaner

Kort reklame (slogan).

IV. Beskyttelse af forretningsplaner

Studerende præstationer med deres forretningsplaner. Svar på spørgsmål fra publikum.

V. Sammendrag af spillet lektion

- Alle forretningsplaner er meget interessante. Jeg vil gerne have dem implementeret. Begyndte for mange fremtidige iværksættere at starte deres iværksætterarbejde.

Juryen opsummerer kriterierne:

  • Realisme.
  • Expediency.
  • Effektivitet.
  • Økonomisk og juridisk gyldighed.
  • Forretningsplanens originalitet.

- Hvad er din livslære i dag?

- Hvilke opdagelser har du lavet i dag?

- Har du stadig nye ideer, planer?

- Er det muligt i dag at åbne i vores landsby, distrikt de virksomheder, som du fortalte os om i dag?

Top