logo

Interview med en iværksætter:

Reklame forretning fra den første person

Openbusiness.ru-webstedet fortsætter som en del af et fælles projekt fra Informationsportals-fællesskabet, der fremmer små virksomheder, en række interviews med succesfulde iværksættere, der er klar til at dele deres egen erhvervserfaring og hjælpe nyankomne med at tage deres første skridt i erhvervslivet.

". En nybegynder, der åbner et reklamebureau, bør forstå, at hans kolleger, der bosatte sig her tidligere, ikke vil give op til deres kunder frivilligt og altid er villige til at kæmpe for nye."

Vi præsenterer dig et interview med Oleg Georgievich Kobzar, leder af kommunikations- og reklamebureauet for hele cyklus "System".

RA "System" har fungeret på markedet siden 2002 og leverer tjenesteydelser og udfører arbejde inden for marketing og reklame.

Oleg Georgievich, fortæl os om dine første skridt i reklamebranchen. Hvorfor valgte du dette felt?

I reklame, så og nu tiltrækkes jeg af den kreative komponent, den dynamiske udvikling af reklamevirksomheden, en høj grad af tilpasningsevne.

Jeg begyndte at arbejde i reklamebranchen i 1992, da jeg med to partnere organiserede reklamebureauet "Profit Group" og ledede det.

I de første to år af arbejdet var det nødvendigt at kæmpe for at overleve, uddanne kunderne, føre til bevidsthed og korrekt vurdering af reklamens effektivitet. Generelt arbejdede de hårdt på erhvervslivet. Så begyndte virksomheden at arbejde for os. Og meget succesfuldt.

I 2002 blev vores partnere og meninger om den videre udvikling af virksomheden opdelt. Jeg forlod stillingen i "Profit Group" og organiseret KRA "System".

Hvad er vanskelighederne i de indledende faser af forretningen?

I begyndelsen af ​​90'erne, med en generel mangel, var reklamebureauernes ydelser lidt efterspurgte. Derfor var hovedproblemet udviklingen af ​​reklamemarkedet i byen, oprettelsen og udviklingen af ​​massemedier og etableringen af ​​medieforbindelser - reklamebureauklienten.

Som regel er det i starten, indtil firmaet har udviklet sit eget kundebase, svært at få store ordrer.

Reklame i medierne og direkte salg giver ikke mere end 30% af alle ordrer - resten skyldes. At starte et firma uden bånd til at overleve på markedet er svært.

Og hvordan har du løst problemet med ordrer i første fase?

Da vi i starten af ​​udviklingen af ​​CRA "System" ikke havde nok forbindelser til at modtage ordrer, kom vi op og gik til potentielle kunder.

De gjorde deres vej gennem vagterne, sekretærerne, de generelle afdelinger, søgte at mødes. Således viste nyttige bekendtskaber, forretningsforbindelser, kontakter, ordrer og forretningsmæssige omdømme.

Ifølge dine skøn, hvad er det mindste beløb, som du kan starte denne virksomhed i dag? Og hvad er de vigtigste udgifter?

Jeg mener, at det er værd at starte en reklamevirksomhed fra "nul", hvis du har mulighed for at investere omkring 500 tusind rubler.

De vigtigste udgifter vil bestå af:
- Kontorleje
- Lønninger (designere, salgschefer, tekstforfatter, finansierer)
- Apparater - telefoner, computere, multifunktionsenheder

Mange hævder, at de penge, du har investeret i et reklamebureau, vil betale sig om et år. Hvis alt udvikler sig under det optimistiske scenario. Personligt kan jeg nævne mere end hundrede eksempler, når folk, der har åbnet nye reklamebureauer, ikke betalte tilbage deres investeringer.

I gennemsnit går tilbagebetalingsperioden fra et reklamebureau fra tre måneder til et år afhængigt af hvilke budgetter agenturet kan få.

Hvor længe betalte du den oprindelige investering?

På et tidspunkt var det lettere for mig. Oprettelse af KRA "System", jeg havde en vellykket ti års erfaring på reklamemarkedet. Derfor betalte jeg pengene hurtigt tilbage - inden for to måneder. Men husk - dette er et optimistisk scenario!

Hvad kan du spare og hvad skal du ikke spare?

Du kan gemme på kontoret - første gang. Du vil hovedsagelig arbejde "i feltet" uden for kontoret - med kunder og partnere. Jeg anbefaler ikke at spare penge på kvaliteten af ​​personale og udstyr.

Eksperter siger, at de, der ønsker at håndtere et stort budget, bør producere deres eget intellektuelle produkt. I reklamebranchen er et intellektuelt produkt branding (udvikling af et varemærke, corporate identity elementer osv.), Event marketing, BTL. Er du enig i denne erklæring?

Generelt er jeg enig, men jeg skal tilføje til denne liste udviklingen af ​​reklamemeddelelser til medierne, udendørs reklame, andre reklamemedier samt medieplanlægning.

Det menes, at den mest rentable i reklamebranchen - kreativ. Det betyder, at rentabiliteten af ​​tjenester til oprettelse af layouter, bannere, logo design kan nå 40%. Er det sådan?

Faktisk kan den kreative komponents rentabilitet være meget højere. Glem ikke, at budgettet for enhver klient er baseret på meddelelser (ideer), som et hus på et fundament.

Er der sæsonbestemt annoncering?

I de seneste år har jeg stoppet med at notere sæsonbestemte forhold i reklamebranchen.
Der er en sæsonbestemt udskiftning af kundernes aktivitet og deres annonceringsbudgetter. Sommeren kommer - Budgettet for nogle kunder reduceres, og andre satser øges.

På udvælgelsen af ​​hvilke eksperter bør være særlig opmærksom. Hvordan hentede du nøglemedarbejdere?

Mindre personale eksisterer ikke. Enhver slap i medarbejderen før eller senere vil ramme alt.
Jeg har opsamlet medarbejdere i lang tid ved forsøg og fejl at opleve vanskeligheder og tid. Det syntes ofte, at han havde samlet et næsten perfekt team.

Men desværre viser livet, at det var forkert - alt strømmer, alt forandres, folk gør også. Og igen er det nødvendigt at vælge medarbejdere, at oprette og styrke et hold, men allerede på et nyt, højere niveau.

Mange eksperter anbefaler at tage folk til staten for de vigtigste retninger og "at tiltrække freelancere til sjældne og unikke operationer. Egen, fuldtids kreativ person normalt" udåndes ", det vil sige at begynde at gentage og arbejde efter en skabelon. Det er mere hensigtsmæssigt at bruge flerkanalsystemet: under damp, "den fjerde" dyrker "strålende ideer til dig." (Artikel Nazarenko Helen "Sådan åbner du et reklamebureau").
Er du enig i denne erklæring?

Der er en sund fornuft i denne erklæring, vores agentur også som mange bruger frilansernes tjenester. I hvilket omfang og i hvilket omfang kan jeg ikke sige dette system. Hver virksomhed er individuel, ligesom de styrer sine forretningsprocesser.

Hvad kan du sige om konkurrence i reklamebranchen?

Konkurrencen i reklamevirksomheden er som i alle andre, ret høj. Metoder til at modvirke andre spillere og måder at tiltrække kunder er meget forskellige. Så en nykommer, der åbner et reklamebureau, bør forstå, at hans kolleger, der bosatte sig her tidligere, ikke vil give op til deres kunder frivilligt og altid er villige til at kæmpe for nye.

Har en økonomisk krise påvirket din virksomhed?

Selvfølgelig afspejles. Virksomhedene hos vores kunder er skrumpet, og reklamebudgetterne er stort set blevet reduceret proportionalt. Men jeg ser at toppen af ​​krisen er forbi. I 2010 føltes ændringerne tydeligt til det bedre.

Hvilke råd vil du give til spirende iværksættere, der bare tænker på at starte deres egen virksomhed?

Jeg råder igangsatte iværksættere til at tænke grundigt, veje fordele og ulemper, virkelig sætter pris på din styrke og ressourcer, lager op på viden og tålmodighed. Og hvis du beslutter, så - gå videre! Og held og lykke til dig!

Autobranchen. Hurtig beregning af en virksomheds rentabilitet i dette område

Beregn fortjeneste, payback, rentabilitet for enhver virksomhed om 10 sekunder.

Indtast indledende vedhæftede filer
yderligere

For at starte beregningen skal du indtaste startkapitalen, klikke på knappen næste og følge de yderligere instruktioner.

Nettoresultat (pr. Måned):

Vil du foretage en detaljeret økonomisk beregning for en forretningsplan? Brug vores gratis Android-app til erhvervslivet på Google Play eller bestil en professionel forretningsplan fra vores forretningsplanlægningsekspert.

Historien om at skabe en virksomhed fra den første person: Feedback Service

Saganenko Nikolay:

"I starten flyttede jeg fra et andet forretningsområde. Mit håndværk i mange år var skabelsen af ​​arkitektoniske layouter til byggefirmaer og offentlige kunder. Stabil sådan en tung forretning, der kræver konstant overvågning af forretningsprocesser. Og desværre uden udsigt til yderligere udvikling og udvidelse. Og jeg har kigget i retning af it-opstart i lang tid, og det er det der inspirerer den lethed, som de kan skaleres. Jeg vidste helt godt, hvor jeg gik, skiftede mit aktivitetsområde, jeg forstod de ledsagende risici og mulighederne for at åbne op. "

Hvordan gjorde ideen

Mine gamle venner holder restauranter i Moskva. I deres forretning er kunden den højeste værdi, alt er bundet til kvaliteten af ​​sin service. Men direktørerne har ingen midler til effektiv kontrol over personale og processer. Efter at have gennemtænkt alle mulige muligheder besluttede vi at kunne installere bordtelt med et telefonnummer til at sende SMS personligt til direktøren. Dette er en slags elektronisk analog af boganmeldelser og forslag.

Så jeg lavede et minimalt levedygtigt produkt. Og da det viste sig at være nødvendigt af en restaurant, betyder det, at der er en chance for, at det vil være nyttigt for andre. Hypotesen krævede bekræftelse, og jeg indså, at vi skal udvikle denne ide yderligere. Jeg satte mig ned for at skrive software. Jeg har tilsluttet SMS-aggregatorer, købt en SMS-gateway, underskrevet en corporate kontrakt med mobiloperatører. Det næste skridt: Find udstyr til montering af et stort antal simok. At finde den rigtige 512 SIM-kort sim i vores land viste sig for at være urealistisk, var for et mindre antal, men meget dyrt - se selv prismærkerne i Yandex.Market. Så fandt jeg den rigtige SimBank i Amerika, men med den nuværende sats urealistisk dyrt - mere end 1.500.000 rubler. (22.000 dollars).

Derfor besluttede jeg at designe min SIM-bank. Jeg udskrev prototypen af ​​bundkortet på Tomsk elektronikfabrikken. Jeg besluttede at lodde simkort indehavere for at hjælpe min gode elektroniske ven. Samlet for alt om alt tog mere end seks måneder, og det er det værd. Omkostningerne ved at lave min jern kom ud

200.000 rubler, hvilket er 7,5 gange billigere! Dette er yderst vigtigt, da vi i arbejdet har brug for mange af sådanne SIM-banker.

Svær start

De første seks måneder for at udvikle projektet var svært, mens jeg havde travlt med at skrive webtjenesten selv, var jeg meget bekymret: hvad hvis projektet ikke skød eller ville være unødvendigt... Jeg var bekymret for, at det kunne være alt for ingenting. Men nu, når tjenesten arbejder og kunderne bruger det, er frygten væk, og jeg nyder projektets vækst og udviklingen af ​​kundebase.

Om kunder

De vigtigste klientsegmenter er HoReCa, Retail, banker, medicinske institutioner, leveringstjenester, tandlæge, uddannelsesinstitutioner. Vores kunder er, hvor de værdsætter deres besøgende. Vi har udviklet en færdigoprettet løsning til skolerne, så ethvert skolebarn kunne skrive anonymt om de emner, der vedrører ham personligt til direktøren, og vi arbejder allerede på det i St. Petersborgs gymnasium nr. 24. Mere end et halvt år gennemfører jeg forhandlinger med den russiske post. Ideelt set ønsker vi at klæbe vores informanter på vinduerne og service kasseapparater.

Om konkurrenter

For os er konkurrenterne det glemte papir "bog med anmeldelser og forslag", der samler støv i det fjerne hjørne. Også indirekte konkurrence kan gøre online review sites, men der er en anden betydning. Der deler folket deres meninger med hinanden, og vi har en direkte dialog "besøgende - direktør". Det er især vigtigt, at vores projekt er en slags beskyttelse mod negative anmeldelser på internettet. Lad kunden bedre præsentere al sin negativitet for direktøren personligt og modtage et svar (eller endda kompensation) end at trompe hændelsen til hele internettet. Og for direktøren er det en god måde at bevare kundeloyalitet på og bevare vigtige målgrupper.

Udviklingsudsigter

Vi arbejder inden for B2B-segmentet, og her er der i forvejen høje økonomiske udsigter, markedsvolumenet er ifølge mine foreløbige skøn 6,6 milliarder rubler. Der er meget at skalere her, herunder regionerne i Den Russiske Føderation, CIS-landene og de nærliggende udlandet.

For at forbinde en ny klient har vi brug for nøjagtigt et minut. I løbet af denne tid vil et nummer blive registreret, placards-informers vil blive oprettet og adgang (login-password) vil blive givet til den personlige konto på vores hjemmeside. Alt! Derefter skal klienten udskrive informanterne og placere dem på de rigtige steder.

salget

Jeg er sikker på, at hver iværksætter, der starter sin virksomhed, skal ringe de første kunder uafhængigt og personligt udføre de første transaktioner. Og først da kan du ansætte ledere og opbygge en salgsafdeling. Det er vigtigt at vide, hvem din klient er, hvad han vil, og hvordan du kan hjælpe ham med dette.

Her er nogle billeder fra mine arbejdsmøder:

Omkostninger til ydelser

Tegningsgebyret er 2.000 rubler. pr. kunde pr. måned. For eksempel: Et netværk af sushi butikker består af 25 institutioner, hvor hvert punkt har fuld kontrol.

Udviklingsudsigter

Teknisk set er grunden til eksplosiv ekspansion allerede tilvejebragt. Jeg planlægger at udvide yderligere, fange nye byer og regioner. For dette søger jeg forretningspartnere i Den Russiske Føderation og SNG, der ikke er bange for at påtage sig salget. Til gengæld er jeg klar til at påtage sig den tekniske del, forbedring af forretningsprocesser og forbedring af software. Ved udgangen af ​​sidste år registrerede jeg DASMS varemærket.

Fordele for forretningspartnere

Matematikken er meget enkel: at lave 200-300 opkald pr. Dag, du kan forbinde 2-3 abonnenter. Disse er 45-50 klienter pr. Måned. For byer med 100.000 indbyggere er det opnåelige markedsvolumen 200 abonnenter, før markedet bliver mættet med 50%.

Fra den første person: Erhvervsanalytiker. Essensen af ​​arbejdet og vækstudsigterne

ProfGid fortsætter kolonnen "Fra den første person", og i dag taler Lyudmila Davydova, en analytiker hos et af de største it-virksomheder i Tatarstan, om sit erhverv

Hvad er essensen af ​​de opgaver, der udføres af analytikeren?

I hvert firma er der mange forretningsprocesser, og jo større er virksomheden, jo større. Hver proces bruger og genererer oplysninger, som skal overvejes og kontrolleres. For eksempel i en fremstillingsvirksomhed genererer salgsplanen en produktionsplan, som på sin side bestemmer indkøbsplanen (baseret på produktionsbehov for materialer og komponenter). Indkøbsordrer er baseret på forbrugsmængder af materialer (disse data er indeholdt i beskrivelsen af ​​tekniske processer) under hensyntagen til tilgængeligheden af ​​materiale i lageret. Processerne for produktion og salg - fra frigivelse af materialer fra lager til forsendelse af færdige produkter - er komplekse og har brug for god ledelse og regnskab. Dette gælder selvfølgelig for enhver virksomhed i alle sektorer - fra fremstilling til servicesektoren.

Manuel virksomhedsledelse er længe forbi, nu er der en lang række informationssystemer på markedet, der gør livet lettere for virksomhedsejere og almindelige medarbejdere. På hvert niveau vil deres opgaver - lederen gerne kontrollere, for eksempel finansielle strømme og en specialist i salgsafdelingen - at have en faktisk kundebase. Krav på alle niveauer kan tilfredsstille introduktionen af ​​en eller en kombination af flere informationssystemer. Det er her, hvor analytikeren begynder - for at bestemme listen over automatiserede processer, find flaskehalse i dem (som du ved, afgøres styrken af ​​en kæde af styrken af ​​den svageste link), finde måder at fjerne flaskehalse på, vælge en platform (system), bestemme mængden af ​​nødvendige forbedringer mv..

Opgaven for en forretningsanalytiker er ganske bred og afhænger især af det stadium, hvor analytikeren arbejder. Som regel deltager flere analytikere i implementeringen af ​​informationssystemer, og hver er ansvarlig for deres eget funktionelle område. Ved projektets start skal analytikeren studere kundens forretningsprocesser (og helst dokumenteres ved brug af funktionelle diagrammer) og arbejde med kunden efter hans krav, hvorefter referencerammen skal udarbejdes. Efter godkendelsen af ​​TOR begynder modelleringsfasen (eller design), hvor analytikeren udvikler en "how-to" procesmodel. Efter diskussioner, der søger flaskehalser i modellerne, gentages "Dette er ikke færdigt" og "Dette vil ikke fungere" fra systemanalytikere tegner forretningsanalytikeren interface-modeller af det fremtidige system og skriver problemstillinger til udviklerne. På udviklingsstadiet er analytikeren også involveret, da det er nødvendigt at teste, hvad bygherren gjorde, sammenligne dette med kundens forventninger (og hans eget), klarlægge kravene, rette TK (og undertiden skrive nogle ekstra TZ) osv. Efter færdiggørelsen af ​​udviklingen skriver analytikeren et scenario for accept afprøvning af systemet (eller PMI, testprogrammet og testproceduren), ifølge hvilken kunden accepterer udviklingen, og implementeringsfasen begynder. På dette stadium arbejder analytikeren tæt sammen med brugerne - han træner, svarer på spørgsmål, konsulterer specialister i sit funktionelle område og skriver om nødvendigt instruktioner og brugervejledninger.
I sidste fase, når systemet er lanceret til kommerciel drift, tager analytikeren en aktiv rolle i vedligeholdelsen af ​​systemet, fordi det er umuligt at forudse alt på forhånd, og nogle fejl vil overflade lige nu. Analytikeren undersøger problemet, søger løsninger og skriver igen problemstillinger til udviklerne (eller nye referencer afhænger af graden af ​​udviklerens ødelæggelse).

Hvilke færdigheder og kompetencer har du brug for? Skal jeg have en it-uddannelse?

Jeg mener, at det er nødvendigt for arbejde i it-sfæren. Jeg var meget nyttig i videnarbejdet inden for databaser, netværk, objektorienteret programmering, og selv foredragene "mikroprocessorer og mikrocomputere" var ikke overflødige. Men jeg mødte folk med specialiteter langt fra det, men med en stor bagage af praktisk viden på dette område. IT-sfæren er nu så bred, at folk i forskellige specialiteter kan finde deres niche.

Nøglekompetencer, der vil hjælpe meget, er systematisk og logisk tænkning, evnen til at identificere årsagssammenhænge forhold, grundighed og omhyggelighed i en stor mængde oplysninger (yderst nyttig kvalitet ved indsamling af kundebehov). Da hver kunde og hvert projekt er individuelt, er analytikere, der ikke kun har erfaring, men også et fleksibelt sind, som kan gå ud over skabeloner og komme med noget nyt, meget værdsat.

Nå og selvfølgelig ikke for at opnå stor succes uden udholdenhed (det kan tage flere timer at udvikle et layout!)

Med hensyn til det sæt af værktøjer, som analytikere skal eje, har hver arbejdsgruppe sin egen. Men efter min mening er evnen til at bruge applikationssoftware til tegning af layouter og viden om enhver procesmodelleringsnotation afgørende.

Til grænsefladerne kan jeg lide Balsamiq Mockups, til forskellige værktøjer og det munter design:

Jeg finder det mere bekvemt at tegne processer i EPC notation (selvom BPMN ikke er noget):

Hvem kan absolut ikke gøre det?

Langt fra matematik og logik, tænker ikke overfladiske mennesker. Humanitærerne er også usandsynligt, at de kan lide analytikerens arbejde.

Hvem er den højeste analytiker af denne art? Er der plads til at vokse?

I vores firma har analytikere deres eget klassesystem. I første fase er du en analytiker. Du får erfaring, studerer fagområdet, bestiller certificering, og du er en førende analytiker. Efter den næste certificering - en analytiker-ekspert. Yderligere vækst afhænger af virksomhedens ledelse. Oftest bliver analytikeren, hvis der er et ønske, projektlederen. Der er dog tilfælde, hvor kunden ikke ønsker at deltage med en dygtig analytiker, tilbyder ham et job i hans firma.

Det er også muligt at omskole fra en forretningsanalytiker til en systemanalytiker eller til en produktleder (selv om det er mere af en "horisontal" vækst).

Hvad er den største glæde og betydning for at være på arbejde? Hvilke øjeblikke bringer glæde og hvilken sorg?

Glæde - når du klarer at finde en løsning på en kompleks opgave, stor glæde - når kunden kan lide det. Det gør ondt, når algoritmen du opfandt, ikke gennemgår en systemanalyse, og du skal starte om igen.

Som enhver specialist er der opgaver, der er meget interessante, du kan glemme alt og tænke, tænke, bygge ordninger i dit hoved, overveje muligheder. Ofte er disse nye udviklinger - en ny funktionalitet i systemet - udseendet og algoritmen for driften afhænger af dig. Det er meget fascinerende, sådan arbejde bringer glæde.

Og der er opgaver, der kommer fra den tekniske supportlinje, og kræver omfattende konsultationer eller mindre forbedringer ("Tilføj et felt til rapporten, glem at specificere i ToR". "Luk disse applikationer hurtigst muligt, ellers slutter vi", "hvordan så at alt er beregnet for mig? "," Intet virker for mig "osv.). Dette arbejde er ikke så behageligt, men man kan ikke komme væk fra det, fordi det er umuligt at uendeligt opfinde og udvikle sig. Alt i alt er resultatet ikke et softwareprodukt, men løsningen af ​​kundens problemer.

Hvor mange meddelelser og med hvem? Hvilke slags mennesker skal man håndtere?

Meget. Uden kommunikation arbejder analytikeren i et hold. Kommunikationen foregår både med kunden (nøglespecialister eller medlemmer af implementeringsholdet) og inden for deres team. Kommuniker tættere med udviklere og systemanalytikere. I vores land er disse specielle mennesker, især - med en teknisk mentalitet, der ikke tillader "lyricisme" og kræver "at forklare essensen". Jeg er meget interesseret i at arbejde med dem. Der er også tekniske forfattere, projektledere, andre analytikere, tekniske supportspecialister og afdelingschefer - et stort kommunikationsområde.

Det sker, at man på kundens side skal arbejde sammen med folk, der ikke er mest avancerede i det, som tester din tålmodighed og positive holdning. Men de er altid fordele i deres fagområde, og de selv vil lære dig meget.

Hvad er løngaffel?

Så vidt jeg ved, er minimumsanalytikerlønnen 20 tusind. Den højeste jeg har hørt om er 50, men jeg tror ikke, at dette er loftet.

Er arbejdet tilstrækkeligt komplekse opgaver? Når alt kommer til alt, vokser de kun.

På ethvert projekt er der komplekse og rutinemæssige opgaver. I mit arbejde er forholdet ca. 40/60, og det passer mig. Hver dag - og motion for sindet, og muligheden for at slappe af mens du skriver instruktioner.

Jeg vil give nogle eksempler på opgaver fra praksis:

1. Der er et system X og et system Y. For at udføre en af ​​processerne (på en bestemt dato, ikke tidligere, ikke senere) har system Y brug for data fra X. System X har til gengæld brug for bekræftelse af den vellykkede overførsel af data til system Y, deres rigtighed og fuldstændighed. Det er nødvendigt at udvikle en klientvenlig algoritme til automatisk tovejs dataudveksling mellem systemer. Det er nødvendigt at sikre muligheden for regelmæssig drift af andre applikationer på servere X og Y under dataudvekslingsprocessen.

Løsning: Samspillet mellem X og Y gennemføres via webtjenester. Filudvekslingen udføres 24/7 fra det øjeblik, hvor en bestemt begivenhed i system Y indtræffer, indtil fuldstændig afslutning af aflæsningen / inden deadline / indtil manuel stop af processen. Der er udviklet et udvekslingsformat, en krydsovergang (mellem to systemer) matrix af downloadstatuser, godkendte returkoder. Filer ved indtastning Y kontrolleres for korrekthed, og i tilfælde af fejl afvises de, indtil fejlene er rettet og genindlæst. Overvågningsskemaet er implementeret, detaljerede logfiler holdes. Efter afslutning af downloading af hver fil bekræfter Y eller bekræfter ikke modtagelsen af ​​filen. X- og Y-belastningstest blev udført under dataudvekslingstjenesten (testresultaterne var skuffende, så vi var nødt til at komme med en smart downloadsekvensalgoritme, som gør det muligt for os ikke at indlæse tunge filer under aktivt arbejde af brugere Y). Udviklede instruktioner til opsætning af tjenesten og arbejde med den. I øjeblikket udføres dataudvekslingen mellem X og Y kun gennem den udviklede tjeneste.

2. Der er en godkendt liste over standarder (ca. 700 linjer), som flere virksomheder arbejder med, herunder kunden. Et af selskaberne i en domstol har bestridt en del af forordningerne og tilbyder sin egen version. Retten opfylder kravet. Samtidig redegør en bestemt ekspertorganisation for en del af standarderne og fremsætter en ny liste (ca. 150 flere linjer).

Formål: At give kundesystemet det nuværende regelsæt.

Problemets opgave er, at hvert sæt af standarder varierede efter måleenheder og varebetegnelser. Den resulterende liste over standarder eksisterede ikke.

Løsning: Forsøg på at automatisere processen med matchende strenge af resultater gav ikke, fordi beslutningen i hvert tilfælde skal træffes af personen. Derfor måtte listerne kontrolleres manuelt, søgte efter kampe (Annulleret af retten? Beregnet?) Og inkluderet eller ikke inkluderet i den resulterende liste.

3. Indtast en ny parameter for afviklingsoperationerne i systemet.

1) Bestem punktet for "indtastning" af parameteren i systemet: er det indtastet af brugeren? Beregnet fra andre parametre (Hvad? Hvordan? På hvilket tidspunkt?)?

2) Bestem de funktioner, hvor den nye parameter vil blive involveret.

3) For hver funktion: Kontroller, om den nye parameter påvirker udførelsen af ​​efterfølgende operationer, angiv parameteren i beregningsformlerne.

4) Bestem metode og sted for visning af parameteren i grænsefladen. Tegn mockups.

5) Find ud af, om den nye parameter skal vises i outputformularerne: i hvilken, på hvilken måde.

6) Hvilket indhold af outputformularer vil denne parameter implicit påvirke? Hvis ja, bestem graden af ​​indflydelse, bring sagen op til drøftelse.

7) Bestem mængden af ​​nødvendige forbedringer.

8) Skriv formuleringen af ​​opgaven for udvikling, eller TK (afhængig af mængden af ​​raffinement).

Erhverv på SMM fra den første person 4.0

Kursus: "Erhverv på SMM fra den første person 4.0". Materiale til dem, der er involveret i SMM. Det passer både nybegyndere og mennesker, der har arbejdet i lang tid på dette område. På lukkede kilder syntes kurset umiddelbart efter udgivelsen, men vi har det igen. Alle oplysninger er friske, forfatteren er professionel. Vi råder dig til at studere, hvis du er interesseret i dette emne. Materialet blev sendt af en anonym bruger med en kommentar:

Hej Kendt sælger, men du har ikke set kurset. Dette er 4 kursusstrøm. Materiale kunne lide. Kiggede helt. Der er vand, men ikke meget. Jeg skrev til mig mange nyttige ting og chips. Forfatteren giver nyttige oplysninger. Jeg anbefaler alle at se, hvem der på en eller anden måde er forbundet med dette aktivitetsområde! PS. Jeg tager kun de intensive optagelser (tre dage) ud, uden yderligere filer fra forfatteren. Desværre blev de ikke fordelt på folden.

Materialet kan fjernes på ophavsretshaverens anmodning!

Kursusbeskrivelse:

  • Forfatteren og præsentanten er en af ​​de bedste russiske højttalere og en succesfuld iværksætter, der tjener hver dag til SMM-marketing i virkeligheden.
  • Hurtigt og hårdt - lad os kun polere de SMM-platforme og teknologier, der arbejder i Rusland, og garanteres at bringe penge
  • Ifølge vores metoder lærer og leder markedsledere.
  • Intensiv blev ikke skabt af teoretikere, der har nul egne præstationer, men af ​​en succesfuld praktisk forretningsmand, der hver dag tjener nye superkulde chips i SMM (som endnu ikke er ankommet til Rusland), hvor teoretikere stadig er som før månen til fods

Kursusoversigt:

TILFØRSEL AF DEN EKSPLOSIVE INDSTILLING AF INSTAGRAM-SUBSCRIBERE I DEN EKSPLOSIVE VÆKST AF KONTANTSTRØMMEN

  • Sådan får du mindst 50 tusind abonnenter om året med kun en, men garanteret arbejdsstrategi
  • At lære at beregne den bedste tid til at skrive
  • Automatisering af abonnementsprocessen er nemt!
  • Hvordan man kører konkurrencer på Instagram, der tjener penge?
  • De bedste programmer til forfremmelse på Instagram - kun det, der bruges af de sejeste specialister.
  • Sådan tjener du penge på Instagram, og ikke at betale for Instagram-kurser
  • Hvor smart og billigt at købe annoncer fra bloggere
  • Personlige chips: Hvordan bruger jeg # hashtags til en hurtig forfremmelse på Instagram

YOUTUBE: Vi kommer ind i toppen GOOGLE GENNEM EN SECONDARY DOOR:

  • Lav det perfekte super-sælgende videoscript.
  • Hvordan en gang for alle sat op betalte reklame dine videoer på Youtube
  • Enkle, effektive og billige måder at drive trafik fra YouTube
  • Gør det rigtigt eller tabt: reglerne for optimering og fremme af videoen opnået gennem årene
  • Youtube har nok penge til alle: typer af indtjening på Youtube
  • Personlig erfaring: fra hvilket punkt er det værd at forbinde indtægtsgenerering af Youtube (og er det værd at forbinde overhovedet)
  • Praktisk arbejde: Hvor skal man finde en kompetent specialist i fremme af kanalen, og hvem er denne mest "kompetente specialist"?

FACEBOOK: OMHANDLING AF ET FET BASE AF FED SUBSCRIBERS (OG FØD IKKE FAT ЭК "EXPERTS"):

  • På andre steder vil de ikke forklare det for dig: hvorfor betalt reklame på Facebook er den mest effektive kilde til målrettet betalt trafik.
  • Fremgangsmåder til fremme af offentligheden på Facebook
  • Hakay Facebook på russisk: Vi trickle forfremmelsesalgoritmen Edge Rank
  • Hvordan og hvor at finde det rigtige indhold til vores målgruppe.
  • Lær at beregne den bedste tid til at sende på Facebook
  • Øvelse: Opret virale indlæg på strømmen
  • Vi vedtager den mest trendende chip på Facebook: Det unikke Lookalike-værktøj giver dig mulighed for at downloade dine kunders kontakter og finde lignende personer, der passer til din målgruppe!

DIREKTE ETHERS I DE SOCIALE NETVÆRK: SUPER-EFFEKTIV MEKANISME FOR EKSTREM VARMERING AF DI:

  • Fjernelse af creme fra Instagram Live: Den fedeste trend, der lige kommer til Rusland
  • At tjene penge på kreativitet: Viral fremme af udsendelser på Facebook Live
  • Lær at arbejde med Periscope - det bedste værktøj til at skabe tillid i Centralasien
  • Partisan chips: Sådan kører du en udsendelse på Youtube fra din telefon

Hvordan lærer man ikke at tjene på sociale netværk og virkelig vinde i sociale netværk (hvis du forstår forskellen):

  • De bedste måder og værktøjer til at tjene penge på dine abonnenter
  • Korrekt og rentabelt salg af varer og tjenesteydelser
  • Real indtjening på tilknyttede programmer
  • Nye rentable erhverv, der snart vil røre markedet: "Advertising Setting Specialist" og "Social Network Manager"
  • Sådan sælges uden salg i sociale netværk

VI MODTAGER PENGE AF AUTOMATISK: OPERATIVE TJENESTER TIL AUTOMATISK FREMME I SOCIALE NETVÆRK:

  • De bedste tjenester til markedsføring i Instagram og YouTube
  • Ekspresfremmende tjenester på Facebook
  • Skal have for fremtidige millionærer: social networking retargeting tjenester

Hvis du ikke kan se linket for at downloade materialet, skal du deaktivere annonceblokeringen og føje vores websted til listen over undtagelser. Hvis du er imod reklame på vores websted - køb indhold direkte fra forfatterne.

Sådan får du et tilskud til at starte en virksomhed, førstepersons ledelse

Flyt til landskabet sætter vores familie før fakta: Der er ikke noget arbejde i landsbyen. Så, du skal oprette din arbejdsplads og selv tjene penge. Valget af aktiviteter var også indlysende - landbruget på Novgorodchina skal øges.

Ni af mine fejl på vej til tilskuddet

Der er ingen særlig ophobning tilbage - alt blev brugt på farten, og det er svært at starte en sæsonbestemt forretning fra bunden. De ønsker at spise i morgen, og indkomsten fra husdyr eller afgrødeproduktion vil blive modtaget, åh, hvor hurtigt. Det samme faktum forudbestemte afslaget på at ansøge om lån - banken skal betale regelmæssigt, og det er umuligt at dyrke landbrugsprodukter under hensyntagen til tidsplanen for tilbagebetaling af lån.

Det vidende internet kommer til undsætning, hvor du ikke skal se efter, hvordan du tjener 100.000 rubler om to dage med minimal investering, men for ret specifikke oplysninger om økonomisk støtte til startende iværksættere. Det viste sig, at der i hver region i landet er der mindst to forskellige programmer, der støtter nyoprettede forretningsmænd:

  1. Tilskuddet til programmet for selvstændig beskæftigelse, der udbydes på grundlag af et interview og beskyttelse af din forretningsplan i Beskæftigelsescentret - 58.8 tusind rubler for hver ledig person, der vil være ansat i den nyoprettede virksomhed;
  2. Et tilskud til startende iværksættere fra Ministeriet for Økonomisk Udvikling med direkte deltagelse af regioner, der organiserer konkurrencedygtige udvælgelser og evaluering af ansøgninger - 300 tusind rubler til projektet.

Med den første mulighed fløj jeg tilbage i marts, og det eneste tilskud til vores område med kvote var allerede indsendt af 5 ansøgere. At beslutte, at en sådan hård konkurrence kan jeg ikke holde det ud, og mængden var ikke så attraktiv, at kæmpe for det, gik jeg om oplysninger til administrationen, for at finde ud af betingelserne for at opnå tildeling af den anden udførelsesform.

I afdelingen for økonomi og landbrug blev jeg mødt med åbne arme. Vores distrikt er ikke særlig velstående, og med iværksætteri er stramt her, så de er klar til at støtte hver ny virksomhed "fra den ene til den anden". På grund af dette endte jeg med at overvinde alle trin i tilskudsproceduren - i en lokal myndighed gik jeg til et møde og hjalp med at rette fejlen. Ellers kan jeg ikke se disse penge.

Fejl 1. Oplysninger om programmet: Har brug for en territorial reference

Jeg fandt naivt, at de oplysninger, jeg modtog på internettet om statsstøtte, er ret nok. Det viste sig, at det føderale program opererer over hele landet, men de vigtigste betingelser er overladt til de regionale myndigheder. Faktiske oplysninger kan kun findes fra reglerne i den relevante region.

Den særlige karakter af en sådan procedure til forberedelse og godkendelse af specifikke kriterier og aktiviteter i programmet er, at regionen først skal godkende sin egen version af programmet, og på grundlag heraf vil der udvikles et omfattende dokument direkte i distriktet. Som følge heraf blev de grundlæggende parametre og betingelser for udstedelse af tilskud til startende iværksættere i vores lokalitet kun justeret inden juni.

Fejl 2. Registrering: Ingen grund til at skynde sig

Den endelige version af konkurrencestillingen blev undersøgt af mig efter registrering af undersøgelsesperioden. Hvis jeg ikke lyttede til skatteinspektoratet og valgte andre OKVED, ville jeg ikke være i stand til at deltage i konkurrencemæssig udvælgelse, fordi kun forretninger i følgende områder kan regne med statsstøtte:

  • landbrug (OKVED 01.1 - 01.4);
  • konstruktion (kode 45.2 - 45.4);
  • fremstillingsindustrien (kode 15, 17-22 og 24-37);
  • sociale, kommunale og personlige tjenester (OKVED 74.7, 74.84, 93);
  • håndværk aktiviteter.

På et bestemt område er vores prioriteter fastsat, så vi har medtaget husdyrbrug i disse typer aktiviteter, og i naboskabsområdet, alle andre lige muligheder, blev tilskuddet tildelt producenter. Selv om selv om den type aktivitet jeg valgte ikke var prioriteret, var der stadig tid nok til at foretage ændringer og tilføje de nødvendige OKVED.

Fejl 3. Indsamling af dokumenter: Pas på udtrykket "deres gyldighed"

Efter en hurtig registrering i skat og registrering som arbejdsgiver i ekstra budgetmidler, i henhold til programmets krav var det nødvendigt at erhverve en bankkonto. I Sberbank filialen blev der åbnet en konto for mig om et par dage, det tog kun at udfylde et underskriftskort og skrive en tilsvarende ansøgning med en anmodning om at åbne en PI-konto. Den modtagne bankkontraktsaftale skulle supplere det følgende sæt dokumenter for at indsende en ansøgning om deltagelse i tilskudskonkurrencen:

  • Certifikat for registrering af IP;
  • Pass og TIN certifikat;
  • Uddrag fra EGRIP;
  • Informationsbogstav med statistikkoder;
  • Hjælp fra afgiften på manglende gæld;
  • Hjælp fra Pensionskassen, FSS, MHIF om manglende gæld til dem;
  • Selvskrevet erklæring om indtægtsbeløbet for de foregående rapporteringsperioder (hvorfor er det nødvendigt, hvis jeg lige har registreret som iværksætter?);
  • Hjælp til det gennemsnitlige antal medarbejdere for det sidste år (selvfølgelig er alt nul).

Tilføjelse: Efterlad en anmodning om at åbne en løbende konto i Sberbank.

Det var nødvendigt at tage hensyn til to faktorer - hastigheden for udstedelsen af ​​alle disse dokumenter og deres gyldighedsperiode. Uddraget fra USRIP mister sin relevans i 30 dage, skattecertifikatet - om 10 dage, og bekræftelsen af ​​manglende forpligtelser over for ekstrabudgetmidler er bedre at tage samme dag, når det er planlagt at anvende.

Jeg var nødt til at bestille flere gange referencer, der har mistet deres "friskhed", det er godt, at de var gratis. Derudover blev jeg i sidste øjeblik reddet af muligheden for at bestille et presserende uddrag fra EGRIP, som er ved at blive forberedt i 1-2 dage og ikke 5 arbejdsdage.

Fejl 4. Forretningsplan: Matcher et bestemt format

For at deltage i programmet til støtte for igangværende iværksættere skal du ikke blot indsende registreringsdokumenter, men også for at beskrive detaljerede dine kommende aktiviteter. Til dette formål er ikke en forretningsplan, der er downloadet fra internettet, egnet, men et omfattende dokument baseret på resultaterne af træningskurset om forretningsmæssige grunde.

I Veliky Novgorod blev der iværksat træning på basis af iværksætterstøttefonden for alle dem, der ønsker at modtage statsstøtte i form af tilskud.

Jeg behøvede ikke at tage disse korte kurser som led i økonomien, men jeg var nødt til at bruge den foreslåede ordning til at udarbejde en forretningsplan, når jeg ansøgte. Resten blev uddannet og anvendt til ansøgningen om deltagelse i Enterprise Support Program certifikatet for afslutning af disse kurser.

Forretningsplanen var nødvendig:

  • specificere produktionsegenskaberne
  • beskriv de fremstillede produkter
  • at karakterisere de organisatoriske processer i virksomheden under hensyntagen til tidsplanen
  • beregne den krævede investering;
  • forudsige finansielle strømme
  • liste eventuelle risici og måder at minimere dem på.

I den supplerende form for ansøgningen, der er vedhæftet dette dokument, var det nødvendigt at beregne projektets budget effektivitet - mængden af ​​skattefradrag, samt angive antallet af oprettede job. Det var nødvendigt at foretage en beregning ved hjælp af andre formler for andre projektindikatorer.

Bemærkning til Moneymaker Factory: Du kan finde et eksempel på en forretningsplan, hvortil et tilskud blev modtaget i starten af ​​en forretning her. En forretningsplan er skrevet for at modtage et tilskud i Orenburg-regionen. Vi anbefaler også at du studerer vejledningen om, hvordan du selv laver en forretningsplan.

Fejl 5. Udgifter: Du kan ikke bruge på alle

De midler, der modtages fra budgettet, kan udelukkende anvendes på de mål, der klart og transparent er angivet i forretningsplanen og ansøgningen. Der gives ingen afvigelse. En yderligere begrænsning er, at for at erhverve et tilskud kan kun blive anlægsaktiver er direkte involveret i erhvervslivet og bringe dohod.Nelzya tilbagebetale af en bevilling, der skal betales til kreditorerne eller til at betale lønninger til de ansatte, eller at udføre andre driftsomkostninger.

Af denne grund blev jeg ved at udfylde en ansøgning straks tænkt igennem processen med at erhverve aktiver under hensyntagen til behovet for at bekræfte målretningen af ​​brugen af ​​midler - betalingsdokumenter. Der opstod vanskeligheder - det var svært for mig at bekræfte faktumet for transaktionen med salg og køb af husdyr i private husholdninger.

Jeg var nødt til at udarbejde en kontrakt mellem en person og en individuel iværksætter, hvor alle de vigtigste parametre i denne transaktion blev taget i betragtning. Senere blev denne aftale en del af budgetudgiftsrapporten og blev ikke straks enige om at blive accepteret.

Fejl 6. Konkurrence: Vigtige udvælgelseskriterier

Kommissionen tager kun hensyn til nogle få af de vigtigste kriterier for evaluering af ansøgere og tildele point til hver indikator:

  • Oprettelse af job - fra 1 til 5 point for beskæftigelse fra 1 til 10 ansatte eller mere;
  • Ansøgeren er under 30 år - 1 point, ældre - 0 point;
  • Egne investeringer fra 0 til 100% af projektomkostningerne - fra 1 til 5 point;
  • Prioriterede aktiviteter - 1 point, enhver anden tilladt aktivitet - 0 point.

En forudsætning er registrering af en iværksætter i højst et år, samt gennemførelse af aktiviteter på det område, hvor han var registreret. Der er andre indikatorer, som Kommissionen vurderer, de er stavet ud i konkurrencepositionen, og som det viser sig, afviger betydeligt i forskellige regioner i landet.

Fejl 7. Regionale funktioner i tilskudsprogrammet

Jeg var meget forkert, at jeg havde omfattende information om programmet, efter at have studeret erfaringerne fra flere regioner. Det viste sig, at der i Novgorod-regionen kan opnås et beløb på 70% af omkostningerne ved hele projektet i tilfælde af udgifter.

Det vil sige, for at jeg kunne få 300 tusind fra budgettet, vil jeg nødt til at gøre en pre-dokumenterede udgifter med samme beløb og tidsplan mindst yderligere 130 tusind rubler at sætte ud af deres egne lommer for forretningsudvikling.

I 2013 i andre regioner, for eksempel i Sverdlovsk-regionen, til at deltage i programmet nok til at blive uddannet til at skrive BP og betale 15% af udgifterne til at køre den nyligt registreret selskab, vil resten blive betalt af et tilskud fra budgettet. I St. Petersburg skal forholdet mellem egne og budgetmidler, der anmodes om, være henholdsvis 30% og 70%. Nå, jeg måtte moderere appetit og nøjes med et beløb på 150 tusinde. Rubler, faktisk omkring som jeg allerede har investeret i deres gårde og kunne bekræfte disse omkostninger kontrol.

Fejl 8. Tidspunktet for modtagelse af midler: forsinkelsen i betalinger fra budgettet

Men jeg var ikke i stand til at foretage de forventede udgifter på egen regning for at kompensere dem med midler fra budgettet - jeg besluttede at vente på tilskuddet og allerede købe så alt nødvendigt udstyr og unge dyr. Dette var en anden fejltagelse af mig. Under mit første besøg i administrationen, da jeg stadig udførte rekognoscering, lykønskede jeg medarbejderne den 8. marts, og da jeg kom til pengene, var det allerede et nyt år.

Da pengene kom til min konto den 20. december, måtte jeg rapportere om de udgifter, der allerede var indgået på den 25. dag, så administrationen ville have tid til at acceptere rapporten inden årets udgang. Det var denne funktion af subsidier fra budgettet, der kostede mig mange tabte måneder og nerver. Proceduren for indsendelse af rapporter om tilskuddet viste sig at være den enkleste - jeg har købt varer til køb af udstyr og en aftale om køb af husdyr til det beløb, der svarer til ansøgningen med forretningsplanen.

Fejl 9. Rapportering: Forsinkelse i projektgennemførelsen

Da jeg ikke modtog pengene i juni, som forventet, blev hele min kalenderplan for projektets gennemførelse ændret noget. I foråret næste år skulle jeg modtage en betydelig indkomst og give arbejde til 3 beboere i distriktet. Dette blev dog kun sket med en forsinkelse på seks måneder.

For at rapportere om udgangen af ​​første kvartal skal jeg give administrationen et certifikat for gennemsnitligt antal medarbejdere og et certifikat om skattefradrag og ingen gæld til betalinger til budgettet og ekstrabudgetmidler. Som følge heraf blev jeg kun bedt om en forklaring på årsagen til en sådan forsinkelse i min gårds udvikling og krævede ikke, at de modtagne midler blev returneret, selv om de i henhold til aftalen kunne have været tvunget til at returnere pengene. Ved udgangen af ​​dette år nåede jeg min planlagte salgsmængder og kapacitet.

Nu, når jeg har erfaring med samspil med den lokale administration og kendskab til nuancerne for at opnå og bruge budgetmidler, forstår jeg, at fri ost ikke kun er i en musefælde.

Virksomhed på kyllinger fra den første person

En artikel om, hvordan jeg organiserede en virksomhed med voksende kyllinger: fra at modtage et tilskud til at modtage det første overskud.

Jeg startede min alvorlige forretning på høns i 2010. I 2010 tog jeg et tilskud (gennem beskæftigelsescentret) til at udvikle min virksomhed og forsvare en forretningsplan for udvikling af fjerkræindustrien. Efter at have modtaget penge på 70.000, var det nødvendigt at distribuere dem korrekt. Halvdelen af ​​mængden blev brugt ved køb af foder, og en fugl blev købt i anden halvdel.

Jeg købte kyllinger i mængden af ​​1500 stykker på 20 rubler. Med dette beløb forlod 100 stk., Og resten blev solgt på markedet for 30 rubler, og der blev modtaget et overskud på 14.000 rubler. Men det er nødvendigt at trække omkostningerne ved foder fra dette beløb.

Jeg fodrer små kyllinger med højkvalitets højfoodblandinger. Forbundet foder, vi har, er 600 rubler pr. Pose. Før jeg sælger kyllinger på markedet, bliver jeg uden at blive fyldt med et lægemiddel, der forhindrer smitsomme sygdomme (twisted 1.1).

Lægemidlet koster 750 rubler, men en pakke er nok for meget. For at fuglen skal have en fremragende præsentation, fodrer og fodrer jeg dem i 3-5 dage. Ved korrekt fodring og vedligeholdelse er mine kyllinger altid fede og sunde, og der er ingen problemer med at sælge dem.

Nu trækker vi med 14.000 rubler fra kostprisen for foder og lægemidlet, og vi får en nettoindkomst på 12.650 rubler.

Ved overskuddet blev købt i foder til hele året. Af de venstre kyllinger (der var ikke noget tilfælde) var der 60 kyllinger og 40 kyllinger. Af 40 kyllinger solgte jeg 20 stk. Til 150 rubler pr. Kg. Petushki begyndte at hugge i 5 måneder. I gennemsnit var vægten 1,5 kg. Fra salget af indkomst blev modtaget i mængden af ​​4.500 rubler, plus mere, og de forsynede sig med en fugl.

Kyllinger begyndte at feje i 5-6 måneder. For at øge ægproduktionen er det nødvendigt at organisere den korrekte fodring. Foderkyllinger skal kompetent. Det er meget vigtigt at få nok calcium og mineraler med mad. Til dette skal du købe kridt og muslingeskal.

For at reducere omkostningerne ved produkter køber jeg alt i løs vægt. En taske kridt koster 250 rubler, hvilket er nok i et år. Shell Jeg køber hele pakken. Omkostningerne ved emballage koster 130 rubler. Omkostningerne udgjorde 380 rubler.

Testikler sælger til maksimumsprisen. Alle produkter sælges hjemmefra. Efter 60 lag får jeg 40 testikler dagligt.

I gennemsnit er prisen for 1 dusin testikler 40 rubler. Og så er den daglige indkomst 160 rubler. I en måned er indkomsten 4800 rubler.

Jeg har en inkubator til 500 æg. Andelen inkubering er 80%. For at få en stor fortjeneste sælger jeg kyllinger i en alder af en måned. Omkostningerne ved en sådan kylling er 70 rubler. Indtægter fra salget udgjorde 28000 rubler. Jeg lægger inkubatoren 6 gange.

Du kan beregne indtægterne fra salget af kyllinger: 6 x 28000 = 168000 rubler.

Jeg holder kyllinger i 2 år. Så slår vi hønsene. En del af sælgekropperne, en del af orloven.

Og så kan kyllingerne foregå hele året rundt, bare vær ikke doven. Kyllinger er ikke lurvede fugle og produkter er altid efterspurgte.

Gem og del information i sociale netværk:

Om forretninger på portalen: Ærligt ærligt, fra den første person

Rubrikken "Min lille virksomhed" er ændret. Vi fortæller, hvad der venter på vores læsere i den nærmeste fremtid.

I dagens økonomiske miljø er det ikke let at være iværksætter. Det er endnu vanskeligere at være succesfuld, fordi det kræver ikke kun kapital og "iværksætterånd". Du skal være i stand til at tage risici, eksperimentere, ikke se tilbage på andre og selvfølgelig elske dit arbejde med hele dit hjerte. Nu i modebranchen, som bærer en ide om, at man ikke kun sælger, men giver også. Det giver varme, komfort og et stykke sjæl. Og ved du hvad? I Kirov er der en sådan forretning.

For nylig er vores redaktionskontor blevet spurgt regelmæssigt, hvad der blev af overskriften "Min lille virksomhed". I starten blev hun udtænkt som en samling af interviews med iværksættere, der skabte deres egen lille virksomhed fra en hobby. Men vi indså hurtigt, at vi havde kørt os ind i smalle rammer.

Behov for et nyt koncept. Og vi kom sammen med den regionale fond for støtte til iværksætteri, som i år fejrer jubilæet - 15 år. Nu bliver vores kolonne "Business History", og vi vil offentliggøre rigtige historier om Kirov-iværksættere i den. De vil fortælle om deres forretning i den første person uden at skjule noget: hvordan de startede, hvilke vanskeligheder de konfronterede med, og hvordan det var at være iværksætter.

Læsere af "Business History" vil kunne finde ud af, hvordan en bestemt forretning blev bygget, hvor mange penge det tog at starte, og hvor hurtigt det viste sig at være selvbærende. Vi vil besøge en række virksomheder for at vise dig, hvordan virksomheden ser ud fra indersiden.

Det første materiale i overskriften Business History vil blive udgivet den 22. august, og vi vil for øjeblikket fortælle dig, hvad der venter på vores læsere. Som du kunne forstå fra titlen, vil historierne om virkelige iværksættere blive offentliggjort i afsnittet.

Gør dig klar til at finde ud af, hvad der lugter som det første bagt brød med en sprød skorpe og hvad den søde konditorivirksomhed smager. Vores helte fortæller dig, hvordan man tjener penge på almindelig emballage, og hvor svært og interessant det er at være "præsident" i børnehaven.

Vi venter på tilbagemelding fra læsere. Det er vigtigt for os at lave et produkt, der er interessant for dig. Så vær så velkommen til at skrive spørgsmål og forslag i kommentarerne.

Vi venter på dig i vores gamle ny kolonne "Business History" allerede den 22. august.

Første person forretning

Køb i butikker:

Når du køber hos denne butik, vender du tilbage til din personlige BM-konto og bliver en kandidat til prisen i måneden fra BookMix.ru!
Mere om handlingen

Forfattere: Alexander Kuznetsov

Virksomhedsejerens og virksomhedens øverste leders naturlige ønske er en stabil stigning i overskuddet. For at sikre virksomhedens rentabilitet og dynamiske udvikling skal lederen løse kun to opgaver: At komme med en original, der svarer til virksomhedens kapacitet og markedssituation, ideen og implementere den med maksimal effektivitet - kvalitativt, hurtigt og til laveste pris. Denne bog handler om dokumenterede og dokumenterede metoder og værktøjer til løsning af disse problemer.

Radikal opstart. 12 forretningsregler darwinisme

Fleksibelt sind. Hvordan man ser tingene anderledes og tænker uden for boksen

Vigtige år. Hvorfor skal du ikke udsætte livet til senere

Opdage fremtidens organisationer

Der er endnu ingen anmeldelse af "Business from the First Person". Allerede læst? Vær den første til at skrive en anmeldelse.

Anmeldelser om "Den første persons forretning" endnu. Vær den første til at gennemgå

Citat fra "Erhverv fra den første person" endnu. Vær den første til at citere

Der er ingen tilbud fra deltagere på denne bog endnu. Vil du bytte, tage for at læse eller donere? Vær den første til at sende en annonce!

Top