logo

For at udvikle en eksportvirksomhed skal du starte med den rigtige ide. Vi talte med Anton Khokhlov, projektleder for information og analytisk support til REC, og valgte fem arbejdsområder inden for eksportvirksomhed.

Russisk eksportstruktur

Ruslands eksport i 2016, ifølge den russiske forbundstoldtjeneste, udgjorde 285,7 mia. USD, ikke-energi-ikke-energi, ifølge REC's estimater - 109,1 mia. USD. Andelen af ​​eksport uden olie i det samlede volumen i 2016 steg markant, brudte den 12-årige rekord og nærmer sig 40% (38,2%). Samtidig faldt eksporten for året i forhold til tallene for 2015 med 57,8 mia. USD eller 16,8%. Sådan dynamik er relateret til den opportunistiske faktor: priserne på de fleste russiske eksportvarer faldt i løbet af året. Hvis vi analyserer situationen uden at tage hensyn til prisfaktoren, ser vi en positiv udvikling. Ifølge beregningerne af REC, fysisk set voksede Ruslands samlede eksport i 2016 med ca. 2% og ikke-energi ikke-energi - med mere end 3%.

Det væsentligste bidrag til den negative dynamik i ikke-energi-ikke-energieksport blev fremstillet af kemiske produkter (46% fald) og metalprodukter (38%).

Maskinteknik (25,6%) og metallurgi (25,5%) skiller sig ud i strukturen af ​​ikke-primær eksport. Også væsentlige aktier falder på kemiske produkter (19,1%), fødevarer (14%), tømmer- og papirindustrien (7,3%), ædle metaller (4,1%). Vækst i værdi blev vist ved mad (+ 6,8%), glas, keramik og stenprodukter (+ 6,1%), træprodukter (+ 2,7%), ædle metaller og sten (+ 2,4%). I stigende grad er russiske teknologibedrifter, der eksporterer tjenester, udpeget: it-løsninger, software til forbedring af forretningseffektivitet, antivirusprogrammer, integrerede løsninger til virksomheder - de tages i betragtning i separate statistikker.

Ikke-primær ikke-energieksport af Rusland

Den første ide. mad

Fødevarer er en vare, for hvilken der altid er stor efterspørgsel i verden. Den købes af både de højt udviklede Forenede Stater og Rwanda.

Rusland blev i 2016 verdens største eksportør af hvede

Væksten i verdens fødevarehandel, som allerede har overskredet $ 1,2 billioner, er en langsigtet global trend. Rusland er i denne vene og har øget fødevareeksporten til mere end 15 milliarder dollar i 2016 (+ 6,8% i værdi og + 13,6% i mængde ifølge beregninger fra REC). Vi taler om enkle produkter, der er traditionelle for os - korn, fisk, solsikkeolie og nyt kød og sukker, og også om færdigretter (konfekt, dåse, drikkevarer, pasta, is osv.).

For eksempel køber russisk chokolade og slik 40 lande fra forskellige regioner. I løbet af kun to år er Kina blevet en af ​​de vigtigste importører - der kan du nu se produkter under mærkerne Red October, Yashkino, Slavyanka og Kolomenskoye i mange supermarkeder. Ca. 60% af eksporten af ​​"United Confectioners" ("Red October", "Mouth Front", "Babayevsky" osv.) Går til CIS, de køber også den i Kina, Australien og Iran. "KDV-Group" (mærker "Yashkino", "Slavyanka", "3 skorper", "Kirieshki", "Babkins frø") eksporterer produkter til Kina, Polen og Tjekkiet. For nylig blev Mexico (Edelweiss Company) noteret blandt køberne af russiske konditorier. Russiske virksomheder, der tilhører internationale grupper, er også eksporterende produkter - for eksempel leverer Vladimir Ferrero-Rusland fabrikken slik til Brasilien og Polen.

Ifølge REC, i alt i alt 2016 leverede indenlandske konditorer 157 tusind tons chokoladeprodukter i udlandet i mængden af ​​477 millioner dollars.

Den såkaldte basisfødevare (korn, kød, sukker, vegetabilske olier), hvor eksportvirksomheden tegner sig for flere hundrede tusinder tons om året, kræver store investeringer (dette vil hjælpe staten) og en afbalanceret tilgang (ikke skimp på gode specialister, så blive en lokal Khrusjtjov). Små virksomheder finder det lettere at prøve sig i nicheprodukter (honning, bær, krydderier og alle de forskellige færdige produkter), hvor forgrunden er evnen til at gøre velsmagende, smukt pakket og interessant at præsentere. For eksempel var et af de lyseste specifikke produkter i 2016 koriander, i eksport, hvor Rusland tog verdens førsteplads. Du kan også prøve dig selv som mellemmand og organisere handelsprocessen mellem vores producenter og udenlandske virksomheder, der er klar til at importere russiske produkter til gavn for både dem og mange (dette bekræfter erfaringerne med russiske Gastroweek-smagessessioner fra det russiske eksportcenter i forskellige lande i verden).

Den anden ide. Instrumenter og udstyr

I det vestlige erhvervsmiljø er der et udtryk: "Hvis du har brug for en superkompleks unik ting - henvis til russerne, hvis du har brug for 10 identiske ting - kontakt aldrig russerne." Nå, hvis sandheden ikke er at konkurrere med Kina i stempling af smartphones og elkedler, så her på markedet for komplekst udstyr har vi noget at vise verden.

Rusland er en af ​​de få kræfter med sin egen luft- og atomteknik. Et atomkraftværk, en atomisbryder, en kunstig satellit på jorden, et bemandet rumfartøj - alt dette blev først gjort i vores land. Lidt gammel? Men vi høster stadig frugterne af disse præstationer og står ikke stille. Det var for eksempel Rusland, der var den første til at udvikle og gennemføre et atomkraftværksprojekt med sikkerhedskrav efter Fukushima.

Rusland bevarer stadig landets ry for stærke design og design ideer. Og denne ide er indbegrebet i produktionen: lasere - til Kina, sikkerhedssystemer og automater - til Europa, raketmotorer og udstyr til nanoforskning - i USA. Og disse er blot nogle få levende eksempler på vores eksport. Ved produktion af instrumenter og udstyr er det nemt at finde en ny niche ved at foreslå en interessant teknisk løsning, og det er ikke nødvendigt at opfinde det helt. I mange tilfælde har kunden brug for en maskine, en pumpe, en ovn, et apparat, en maskine til at løse sine specifikke opgaver, og her kan selv små virksomheder give odds til de globale teknologiske giganter. Og i fremtiden vil forretningsstøtte være en hjælp til virksomheden, da køberen ofte er interesseret i langsigtede relationer.

Der findes en række succesfulde eksempler i en sådan teknologibedrift. For eksempel leverer SeaSort fotoseparatorer til Spanien, Frankrig, Tyskland, Polen og andre lande. Unicum leverer automater til Europa og Cryogenmash, installationer til flydende gasser til Kina og Indien.

En anden interessant teknologi business case er det russiske firma Yotto Group, der fremstiller interaktive 5D attraktioner ExoSkelet og ExoBox og leverer dem til Europa, Latinamerika og Afrika. I 2011 er selskabets ingeniører udviklet en unik teknologi kaldet ExoFilm, takket være som i biografen bliver interaktiv, gør det muligt for seeren at styre handlingen i filmen, samle bonusser på joysticket. Virksomheden producerer også en flysimulator med 360 ° rotation - denne attraktion har stort set ingen konkurrenter hvad angår kombinationen af ​​muligheder og priser.

Den tredje ide. Træarbejde

For halvtreds år siden talte den avancerede menneskehed om et århundrede stål og plast; naturlige materialer som træ eller bomuld syntes at være uigenkaldelig noget fra fortiden. En generation havde imidlertid ikke tid til at ændre sig, da verden var optaget af miljøvenlighed, og alt det naturlige blev endnu mere værdifuldt end før. Forbrugere af alle kategorier har brug for træhuse, møbler, husholdningsartikler.

Rusland er heldig i denne henseende: Vi har verdens største industrielle tømmerressourcer. I skovene er der universal fyr og gran, slidstærk lærk, ideel birk til krydsfiner, massiv eg og ask, dekorative arter. Hvert år vokser mere træ i vores skove end høstet - 3 gange! Dette er et stort potentiale, især fordi den moderne skovbrugspraksis gør det muligt at organisere en effektiv, ikke-skadelig naturproduktion, selv på basis af et lille plot.

Rusland er blandt de fem førende lande inden for eksport af træbyggeri - savet træ, krydsfiner, træplader, bygningsdele.

I 2016 udgjorde leverancer ifølge REC beregninger omkring 5 milliarder dollar, en stigning på 4,3%. Rusland har flere skovmangelmarkeder: Østasien, Kasakhstan, Centralasiatiske republikker, Mellemøsten, Nordafrika. Men vores produkter er efterspurgte i Europa, og i Nordamerika, og endda i Australien - der er der ikke kun en stor forretning, men også små og mellemstore virksomheder.

En interessant business case i denne retning - virksomheden "Moderne teknologi af træ forarbejdning», som er involveret i produktion af høj styrke flere lag lamineret finér tømmer - Ultralam ™ LVL (lamineret finér tømmer). Produktionen udføres på fabrikken "Taleon Terra" i Tver-regionen i byen Torzhok. Det er den største plante i en sådan profil i Europa med en kapacitet på 150 tusind m3 om året. I dag eksporteres 75% af Ultralams output. Produktet er certificeret i mange lande i verden og leveres til 30 lande i alle regioner, og de største købere er Australien, EU, Saudi Arabien og USA.

Mere beskedne er vores positioner inden for eksport af træmøbler, interiørartikler, køkkentilbehør og andre forbrugerprodukter. Og her er der et hav af muligheder, især for små og mellemstore virksomheder. Sibirien og Taiga er globale mærker, og alle forstår, at russisk træ er naturligt, af høj kvalitet, det er umagen værd. Det er fortsat at bruge dette! For eksempel er Rusland praktisk talt det eneste land, hvorfra Kina køber spisepinde til næsten 10 millioner dollars om året.

Den fjerde ide. Beklædning og tilbehør

I dag svarer de vestlige forbrugere aktivt på tilbud om autentiske produkter, produkter med fremragende egenskaber, originalt design. Disse er ikke kun tøj og sko, men også souvenirs, bijouterie, tilbehør, originalindretning og designartikler, og alle disse varekategorier sælges godt gennem e-handelskanaler på populære markedspladser. Ifølge en fælles undersøgelse fra DataInsight og PayPal var væksten i online detaileksport i Rusland i 2016 hurtigere end det lokale marked og udgjorde 32%, hvor salget nåede 2 milliarder dollars.

I online-handel er gennemsnittet normalt højere end ved almindelige køb.

Succesfulde eksempler på russiske producenter, der eksporterer online, er Khiz-firmaet, skaberne af de tredimensionale Fanactic-børns designere, producenterne af Choupette-børnetøj og Black Star-mærket, hvorunder tøj, tilbehør og souvenirs produceres.

Giver momentum i samlingen af ​​russiske designere. Ud fra et synspunkt af højkvalitets designer tøj er russiske tøjproducenter meget konkurrencedygtige, da de adskiller sig i ikke-standardpræsentation og originalfarve. Den skarpe sag om små virksomheder i tilbehør er Krasnoyarsk-mærket af briller og forretningsgaver fra Brevno. I dag kommer ordrer til firmaet fra USA, Tyskland, Italien, Marokko, Korea og andre lande.

Den femte ide. Mobil applikationsudvikling

Den voksende popularitet af mobile applikationer er en global trend. Dette er ikke at sige, at denne eksportvare er afgørende for Rusland i dag, men markedet for specialprogrammer til smartphones kan blive det "blå hav", din vej til forretningssucces.

Som erfaringen fra russerne, skaberen af ​​Prisma, har vist, applikationer til behandling af fotos i kunstneres stil, kan en sådan virksomhed blive meget succesfuld med hensyn til eksportmuligheder. Ifølge App Annie analytics er Prisma-ansøgningen i de første ni dages drift blevet en af ​​de mest downloadede i 10 lande i verden - Rusland, Belarus, Estland, Moldova, Kirgisistan, Usbekistan, Kasakhstan, Letland, Armenien, Ukraine.

Fremtiden for den eksportorienterede virksomhed

I Moskva blev der afholdt et møde med repræsentanter for OPORA RUSSIENs regionale kontorer om udvikling af internationalt samarbejde. Mødet blev deltog af repræsentanter for erhvervslivet, der fremmer små og mellemstore virksomheders interesser i udlandet i lande som Tjekkiet, Italien, Kina, Østrig, Bulgarien, Frankrig, Japan, Thailand, Det Forenede Kongerige.

På dagsordenen var der spørgsmål om arbejdet for repræsentanter for OPORA RUSLAND inden for rammerne af mellemstatslige kommissioner med forskellige lande. Dette omfatter Italien, Belgien, Østrig, Schweiz, Tyrkiet, Japan, Tjekkiet, Kina, Spanien. Sergey Borisov noterede også OPORA RUSLANDs aktiviteter gennem arbejdsgrupperne om SMV inden for rammerne af de mellemstatslige kommissioner. Disse omfatter den schweizisk-russiske arbejdsgruppe om SMV'er (OPORA RUSLAND og Schweiz Global Enterprise har ledet denne gruppe i 10 år) og den østrigsk-russiske arbejdsgruppe om udvikling af relationer inden for infrastrukturteknologi, innovationer og industri og den russisk-italienske arbejdsgruppe en gruppe for samarbejde inden for industriområder og mange andre.

Ifølge resultaterne af mødet blev de vigtigste forslag dannet: oprettelsen af ​​en samlet elektronisk kommunikationsplatform, som vil være en platform for det operative samspil mellem OPORA RUSSIA-medlemmer og udenlandske repræsentanter for organisationen for effektivt at udvikle udenlandske økonomiske aktiviteter fra russiske og udenlandske virksomheder; udvikling af et samlet spørgeskema for virksomheder, der ønsker at eksportere til bestemte lande og foretage en undersøgelse blandt medlemmer af OPORA RUSSIEN anmodning fra regionale filialer af OPORA RUSSIEN præsentationer på russisk og engelsk på turistruter i deres regioner for at holde præsentationer i fremmede lande og øge andelen af ​​indgående turisme i regioner i Den Russiske Føderation samt oprette et internt investeringskort OPORA RUSLAND, hvor det er muligt Det ville være sammen med udenlandske partnere at sende produktion og andre forslag.

På mødet, bestyrelsesmedlem og leder af eksport afdeling af den regionale Chelyabinsk gren af ​​"støtte for Ruslands" foreslog Paul Zolotov at udvikle et program for dannelse af organisatoriske system udvikling og fremme af eksportorienterede virksomheder, at fortsætte med at tilbyde det til behandling i det russiske regering og REC.

Bestyrelsesmedlem og chef for eksportafdelingen i den chelyabinsk regionale afdeling af OPORA RUSLAND Pavel Zolotov

Den eksporterende iværksætter, OPO RUSLAND, anser det for nødvendigt at øge OPORA RUSLANDs indflydelse i forskellige internationale sammenslutninger, især med statens tilstedeværelse: "I dag er det nødvendigt at udvikle handelsmissioner. OPORA RUSLAND kan bidrage til visumstøtte til udenlandske partnere, for russisk virksomhed i MFA-værktøjerne (APEC-kort). Det er også vigtigt at oprette et såkaldt "videnskab", hvor repræsentanter for samfundet kunne sende nyttigt indhold til at komme ind i tilstødende lande. Samtidig kunne enhver iværksætter bruge en sådan database. At informere iværksættere om samarbejdsmuligheder med partnere fra andre lande er en prioritet for os i vores arbejde. "

Små og mellemstore virksomheder har stort eksportpotentiale

Eksperter mener, at SMV'er har enhver chance for at udvikle deres forretning i udlandet. Men for at opbygge eksporten skal vi forbedre vores interne og eksterne infrastruktur til at understøtte små virksomheder.

MOSKO, januar 09. / Cor. TASS Julia Yermilova. Ifølge Ruslands forbundstoldtjeneste vokser antallet af eksporterende virksomheder blandt små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i et godt tempo - i tre år er deres antal steget 1,5 gange. Hvis der i 2013 var omkring 10.620 eksportorienterede virksomheder i SMV-sektoren, begyndte antallet af sådanne virksomheder i starten af ​​2016 betydeligt og udgjorde 16.198 virksomheder.

Små og mellemstore virksomheder kan få lov til at øge andelen af ​​udenlandsk kapital

Ifølge repræsentanter for Den Russiske Føderations ministerium for økonomisk udvikling er bæredygtig vækst af eksportorienterede små og mellemstore virksomheder sikret af fremkomsten af ​​statsinstitutioner, der støtter små og mellemstore virksomheder (SMV'er), samt statsstøtteprogrammer til udvikling af eksportpotentialet blandt små og mellemstore virksomheder.

Ejere af små virksomheder kan regne med garanteret bistand fra staten, både i tilfælde af komplikationer forbundet med uvidenhed om kulturen og lovgivningen i et andet land, og i tilfælde af straks at indhente alle nødvendige oplysninger inden for at begynde at tage de første skridt i udlandet.

"Det er vigtigt for ejeren af ​​en lille virksomhed at forstå, at han ikke er alene og vil hjælpe ham med at løse problemer med at drive forretning i et fremmed land, samt at vide, hvem han kan henvende sig til for hjælp på stedet online. Således begyndte det russiske eksportcenter i 2015 at arbejde (AO), der er oprettet i Vnesheconombank (GC) struktur. Der er dannet et "enkelt vindue" til tilvejebringelse af finansielle og ikke-finansielle eksportstøtteforanstaltninger, hvis tjenester kan anvendes af små og mellemstore virksomheder, "siger en repræsentant for ministeriet.

Som han sagde med henvisning til Ruslands eksport-hub, vil eksportøren være i stand til at opnå den nødvendige grad af støtte til deres projekter på området for udenlandske økonomiske aktivitet fra en enkelt formet mekanisme til at sikre koordinering af alle elementer i det offentlige system af eksportstøtte fra finansielle institutioner, relevante ministerier og departementer, offentlige tjenester til handel repræsentationskontorer i Den Russiske Føderation i fremmede lande.

"En af de prioriterede områder i Ministeriet for økonomiske udviklingsprojekter i Rusland i fællesskab med JSC" REC "er åbningen af ​​handelshuse i udlandet. I slutningen af ​​maj måned 2016 blev åbnet den første handel hus i Kasakhstan. Har en åben handelshuse i Argentina, Vietnam, Iran, Tadsjikistan. I den nærmeste fremtid planlægger vi at åbningen af ​​handelshuse i Sydafrika og Kina ", - tilføjede embedsmanden i afdelingen.

Udviklingsvektor

Eksperter fra det russiske eksportcenter mener, at en betydelig andel af eksporterende virksomheder i SMV-sektoren er koncentreret i russiske regioner. Derfor er der først brug for at udvikle og øge eksportpotentialet.

Yaroslavl-regionen og det russiske eksportcenter underskriver en samarbejdsaftale

I 2016 åbner det russiske eksportcenter en filial i Vladimir

"Vi planlægger at øge vores regionale tilstedeværelse både på bekostning af at skabe dine egne missioner, og drage fordel af de regionale handelskamre og andre regionale komponenter i infrastrukturen. For nylig, med kolleger fra Ministeriet for Industri og Handel begyndte at omlægge de territoriale organer i ministeriet er at arbejde i en eksport retning og Flytte væk fra sådanne grundlæggende beslutninger om udstedelse af, f.eks. eksportlicenser, "sagde REC-medarbejderen.

Ifølge ham bliver et system testet, hvilket indebærer at opnå alle eksportudviklingstjenester, herunder offentlige tjenester, lige på stedet. Ikke-økonomisk støtte ydes af REC i regionerne både direkte og gennem regionale eksportstøttecentre, hvoraf i øjeblikket er 37 i Rusland.

"Ifølge den regionale infrastruktur, kun sidste år blev vi kontaktet af mere end 10 tusinde virksomheder fra SME sfære. Dette indikerer en mulig betydelig stigning i klient dækning REC i tilfælde af et skift af fokus til regionerne. Allerede for regioner betragtes tjenester REC på internettet i den nærmeste fremtid Systemet for eksportørens personlige konto på REC-portalen skal tjene tid, "forklarede det russiske eksportcenter.

Eksperter fra økonomiministeriet er dog tilbøjelige til at tro, at hovedparten af ​​eksporten af ​​varer i dag falder i storbyområderne - Moskva og Skt. Petersborg, der udfører mediatoriske funktioner.

"Vi vil gerne bemærke, at mens bidraget fra de fleste af RF fag i indenlandske eksport er lille og ikke svarer til det potentiale, som i dag er på russiske virksomheder. Hvis vi taler om den positive dynamik realisering af eksport støtteforanstaltninger på regionalt niveau, er det muligt at notere Republikken Tatarstan og Krasnoyarsk region Ifølge resultaterne af 2016 blev der indgået 55 eksportkontrakter om levering af byggematerialer og isoleringsmaterialer i Tatarstan, og der blev indgået 39 eksportkontrakter i Krasnoyarsk Territory på levering af turisme, levering af konfekt og elektrisk udstyr ", - stresset i afdelingen.

Eksportpotentiale

Interviewede eksperter bemærker, at mens små og mellemstore virksomheder har det største eksportpotentiale inden for industrisektoren. Således er det ifølge repræsentanter for REC de mest lovende eksportområder kemisk industri, maskinteknik og energibesparende projekter.

Viceminister for økonomisk udvikling: Den russiske regering er klar til at annullere kvoten for udenlandsk deltagelse i SMV

"På trods af de gode forudsætninger inden for industrisektoren har vi mulighed for at vise os i andre industrier. I øjeblikket er der observeret bæredygtig udvikling inden for landbrugssektoren i træforarbejdning. Fødevareeksporten har også vist god dynamik. Vi mener, at projekter for øjeblikket er undervurderede inden for IT og turisme ", - noteret i det russiske eksportcenter.

Næstformanden for den allrussiske offentlige organisation "Business Russia" Nonna Kagramanyan mener, at bilindustrien, landbrugs- og jernbaneteknik og flyindustrien i den nuværende økonomiske situation er de mest prioriterede områder for udvikling i udlandet.

"Lovende kunder til små og mellemstore virksomheder inden for industrien kan være Kina, Indien eller Brasilien. De er positivt afsat til Rusland fra et forretningsmæssigt synspunkt og er de bedst egnede lande til at komme ind på markedet. I dag er der aktiv kommunikation og udveksling af information om forretninger i erhvervslivet fora fra både russiske iværksættere og forretningsfolk fra SCO og BRICS-landene. Dette viser, at der er fælles interesse og evnen til at organisere levering af sine produkter mest effektivt til disse kræfter ", tilføjede Kahramanyan.

barrierer

Ifølge forskning fra REC, i udlandet er andelen af ​​SMV'er i eksporten mere end 30%. I Rusland i dag er tallet knapt tæt på 1%. Dette indikerer det underudnyttede potentiale hos russiske mellemstore eksportører.

Sergey Katyrin: Vi kan reducere små og mellemstore iværksættere med udenlandske kolleger

"På trods af alle forudsætningerne for at øge eksportpotentialet blandt små og mellemstore virksomheder er der mange barrierer i vejen for små og mellemstore virksomheder. For det første handelsmæssige og administrative hindringer i andre lande for små eksportvirksomheder. For det andet stram visum regime, et uforståeligt system med handelspræferencer og Fraværet af en frihandelszone i mange lande komplicerer erhvervslivet og skræmmer ejere, der har lært spilets regler på hjemmemarkedet og er velbevidste om de russiske forbrugers adfærd la ", - delte hendes synspunkt Nonna Kagramanyan, næstformand for den offentlige organisation" Business Russia ".

Efter hendes mening er spørgsmålet om finansiering og monetær optimering også ret akut - både gennem de eksisterende støtteinstitutioner i samarbejde med bankorganisationer og generelt i det eksterne rum. Ejerne af små virksomheder kan ikke altid nøjagtigt beregne mængden af ​​indrejse og omkostninger på et udenlandsk marked, samt forudse alle nødsituationer, der kan opstå i en virksomhed i et fremmed land.

De fleste iværksættere anser det for risikabelt at anmode om banklånsmidler til udvikling i udlandet mod nuværende virksomhedsomsætning eller fast ejendom.

"Som regel har en virksomhed brug for en bestemt router, som vil indeholde trinvise instruktioner" hvor skal man vende "," hvilke optimale finansieringsmekanismer er der "," hvor skal man tage den primære analyse af salgsmarkedet "," hvilke indgangspunkter er mest acceptable i dette land "og så videre Det er ønskeligt, at en iværksætter modtager alle tjenester på ét sted. Nu er der stadig forvirring, der er mange organisationer, der duplikerer hinanden, "siger Kahramanyan.

SMV vækstdriver

I slutningen af ​​oktober 2016 pålagde den russiske præsident Vladimir Putin premierminister Dmitry Medvedev at øge tærsklen for udenrigshandelstransaktioner fra de nuværende 50 tusind til 100 tusind dollars, hvilket letter behandlingen af ​​transaktionspas ved udførelse af udenlandsk økonomisk aktivitet. Det antages, at der skal træffes foranstaltninger inden 1. februar 2017.

Nye værktøjer til informations- og markedsstøtte til små og mellemstore virksomheder i Den Russiske Føderation

Men tidligere havde Centralbanken tværtimod planlagt at sænke tærsklen for det beløb, uden for hvilket udenrigshandelstransaktionerne skulle gå gennem forbedret regulering, fra 50 tusind dollars til 25 tusind dollars.

Chefen for Den Russiske Føderations handelskammer, Sergey Katyrin, mener, at den fuldstændige afskaffelse af transaktionspas vil være en drivkraft for væksten i eksportorienterede små og mellemstore virksomheder.

"At foretage et passtransaktion tager meget tid, kræver et stort antal dokumenter og yderligere finansielle omkostninger, og det er især følsomt for små virksomheder. Hvis dette dekret annulleres, vil det være muligt at stimulere små og mellemstore virksomheder til eksportudvikling i udlandet", siger Katyrin..

Han tilføjede også, at siden vi taler om eksport, det vil sige, at valutaen ikke overføres til udlandet, men tværtimod går ind i landet, så er der efter den opfattelse af erhvervslivet, der er forenet i RF CCI, ikke noget særligt behov for passetransaktion. I det ekstreme tilfælde er det muligt at øge kontraktbeløbet betydeligt, hvorefter forpligtelser indgås for at udstede et transaktionspas, for eksempel op til 500 tusind dollars, da kontrakter af denne værdi er mindre end reglen for små og mellemstore virksomheder.

Eksportorienteret virksomhed

Ny vektor

En af betingelserne for eksportvækst bør være støtte fra små virksomheder. "Vi vil være i stand til at udnytte markedsforholdene, hvis staten hjælper små og mellemstore virksomheder", siger Viktor Ermakov, generaldirektør for Small and Medium Business Support Agency. I øjeblikket er andelen af ​​små virksomheder i russisk eksport ifølge sin data på 0,2%, mens de i udviklede lande når op på 40%. Rusland er mærkbart ringere med hensyn til udviklingen af ​​små og mellemstore virksomheder og dets asiatiske partner Kina, sagde Natalia Minaeva, vicedirektør for den regulerende og internationale samarbejdsafdeling inden for små og mellemstore virksomheder i Ministeriet for Økonomisk Udvikling, Ministeriet for SMV Udvikling og Konkurrence. Ifølge hende, i den lille erhvervssektor i Kina er 85% af arbejderne ansat, i Rusland kun 25%. Samtidig er bidraget fra denne sektor til det nationale BNP i Kina 60%, mens det i Rusland kun er 21%. "I alt 30 tusind virksomheder fra 5,5 millioner forretningsenheder er involveret i eksport, så den vigtigste opgave, at de russiske sideindstillinger er at lære at vokse virksomheder, der vil kunne udvide sig til udenlandske markeder," siger Minayeva.

Men ifølge ministeriet for økonomisk udvikling har Rusland allerede sine første succeser i udviklingen af ​​små og mellemstore virksomheder. Sådanne virksomheder har adgang til statsordren. Fra den 1. januar 2014 er den obligatoriske kvote for offentlige indkøb fra små og mellemstore virksomheder blevet forhøjet til 15%; Derudover er der en "second hand" regel, hvorefter kunden kan fastlægge krav til entreprenøren om at tiltrække små virksomheder til underentreprise. "Fra 1. juli i år introduceres også særlig regulering af små og mellemstore virksomheders deltagelse på underentreprise i projekter fra store statsejede virksomheder. Regeringen har sat en kvote på 18% for denne parameter, "siger Natalia Minaeva. Desuden har regionerne fra 1. januar 2015 ret til at indføre toårige skattelettelser for individuelle iværksættere, der arbejder inden for videnskabelig, industriel og social sfære. Samtidig lancerede Ministeriet for Økonomisk Udvikling sit lille forretningsstøtteprogram - det giver både direkte støtteforanstaltninger (tilskud, rentegodtgørelser) og indirekte, oftest gennem oprettelse af en særlig infrastruktur - business inkubatorer, teknologiparker, eksportstøttecentre.

Tilskud mellem repræsentanter for SMV'er er også fordelt på regionalt plan. Især bruger de russiske myndigheder i denne forbindelse Small Business Lending Assistance Fund, som har specialiseret sig i at udstede garantier for lån og sikkerhedsstillelse i henhold til bankgarantiaftaler. I år planlægges det at øge fondens kapitalisering til 9 milliarder rubler, takket være, at 1.150 garantier vil blive ydet til små virksomheder.

Vigtigste hindringer

På trods af statsstøtte har Rusland endnu ikke skabt betingelserne for reel støtte til små virksomheder, siger eksperter. Ifølge Sergey Kolesnikov, præsident for TechnoNikol, er et af de største problemer for små og mellemstore virksomheder, der eksporterer deres produkter i udlandet, rettidig momsrefusion - ofte skal de prøves ved domstolene. "Det andet problem er utilstrækkelig infrastrukturudvikling. For eksempel er der brug for broer for at eksportere varer til asiatiske lande, primært til Kina, "forklarer Kolesnikov. Den tredje hindring, der forhindrer væksten i ikke-råvareeksport, er ifølge FAS FAS's kontrol med grænseoverskridende priser for producenter og eksportører. Hvis et selskab sælger sine produkter på udenlandske markeder til lavere priser end de indenlandske, kan det anerkendes som en overtræder og bøde 20% af omsætningen. "Med den nuværende valutakurs er det meget svært at gøre priserne ens. Derfor bør varer med høj merværdi udelukkes fra effekten af ​​dette krav, herunder på grund af volatilitet på valutamarkedet, "siger Sergey Kolesnikov. Ifølge den stedfortrædende generaldirektør for Argus-Spectr Mikhail Levchuk er det seneste problem for elektronik segmentet særligt relevant. "Russiske elektroniske produkter eksporteres til Europa, Australien og Japan, og for at være succesfuld hjemme skal du kunne konkurrere overalt," siger han. Et andet problem, ifølge Levchuk, er certificering af eksporterede produkter. "Selv et europæisk tilsyneladende homogent marked beskytter sig gennem teknisk regulering. Russiske virksomheder har brug for hjælp til at forstå præcis, hvor og hvordan de kan blive certificeret til at rejse til udlandet, "forklarer Mikhail Levchuk.

I dag leverer flere paraplyorganisationer allerede sådanne tjenester, herunder Skolkovo Foundation. Ifølge Vasily Belov, senior vicepræsident for innovation af denne fond, har kun for nylig russiske virksomheder - Skolkovo-partnere åbnet omkring 40 repræsentationskontorer i udlandet, hovedsagelig om små og mellemstore virksomheder. "For dette organiserede vi partnerskaber i Hongkong, USA og så videre: i hvert land har vi en partner, der hjælper russiske virksomheder," siger Belov. Ifølge ham kunne udvidelsen af ​​denne praksis, herunder på grundlag af handelsmissioner, være til gavn for russiske virksomheder at komme ind på udenlandske markeder.

Behovet for reform

Hvis sådanne ændringer kan foretages, vil andelen af ​​små og mellemstore virksomheder i mængden af ​​russisk BNP stige. "Jeg tror, ​​at små og mellemstore virksomheder kan og bør blive en drivkraft for den generelle økonomiske vækst i Rusland: den er mobil, dynamisk, operationel, og under de økonomiske stabilitetsbetingelser har mere fleksible og mobile virksomheder mulighed for hurtigt at tilpasse sig de nye regler i spillet, markedsforholdene, de er ikke de afhænger så meget af efterspørgslen på det udenlandske marked, "siger Nina Kozlova, administrerende partner for revisionen og konsulentfirmaet FinExpertiza. Men ifølge hende, uden et enkelt center til støtte for små virksomheder, klare prioriteringer og klare regler for spil og statslige reguleringsprocedurer, der dækker både kort og lang sigt, kan dette ikke nås. "For fuldt ud at låse op for potentialet hos små og mellemstore virksomheder er det nødvendigt at forbedre tilgangen til at regulere omfanget af deres aktiviteter, for at forbedre skattepolitikken," sagde hun.

Blandt de prioriterede ændringer godkender Emil Martirosyan, lektor ved Institut for Erhvervsøkonomi og Institut for Erhvervsøkonomi i RANEPA, for det første vedtagelsen af ​​en lov om beskyttelse af iværksætters intellektuelle rettigheder, idet de garanterer deres direkte rettigheder til genstande af intellektuel arbejdskraft - varemærker, teknologier, knowhow og opfindelse. Den anden foranstaltning bør være at subsidiere startfinansieringssatserne ikke kun af staten, men også af store virksomheder, hvilket vil mindske gældsbyrden for små virksomheder og iværksættere på et tidligt nonprofit-stadium i projektgennemførelsen. For det tredje skal staten ifølge Emil Martirosyan oprette et rapporteringssystem for små, mellemstore og store virksomheder om brugen af ​​indsamlede skatter. "Takket være dette vil virksomheden og iværksætterne se, hvor momsen er blevet investeret, indkomstskatten, andre skatter, hvilke infrastrukturprojekter for erhvervslivet udvikler sig. Efter min opfattelse bør disse opgaver prioriteres for staten, "mener eksperten.

HR-tv.ru

Anbefalede materialer

Sådan begynder du at sælge dine produkter til eksport: 4 trin

Ved du hvad der laver en forretningsmand en prinsesse? Begge har ventet på oversøiske prins i årevis. Hvorfor russiske forretningsmænd er ofte dårligt opmærksomme på processen med at lancere varer til udenlandske markeder og foretrækker at læne sig tilbage i stedet for at handle, forklarede en ekspert på erhvervskommunikation, at Igor Kovalev forklarede HR-tv.ru. Han delte også trinvise instruktioner, som giver dig mulighed for at eksportere dit produkt.

I øjeblikket er en af ​​mulighederne for at finde en måde at forbedre den økonomiske situation i landet på at øge eksporten. Desuden synes de mest egnede til udførelsen af ​​denne funktion at være små og mellemstore virksomheder.

I den henseende vil jeg kun dele oplysninger, der kun er tilgængelige for en lille kreds af mennesker, som let kan oversættes og skaleres i forhold til andre organisationer.

Den aktivitet, vi er involveret i, er temmelig snævert specialiseret - vi fører også varer fra russiske producenter til udenlandske og EU-markeder. På trods af det store antal statsinstitutioner og agenturer, der støtter eksportorienterede virksomheder, er der stor opmærksomhed blandt virksomhederne om de eksisterende muligheder for at sælge deres varer og tjenesteydelser til eksport.

Efter at have gennemført en undersøgelse blandt vores målgruppe, indsamlede og analyserede dataene, fandt vi to punkter. For det første sover det overvældende flertal af russiske producenter og ser deres produkter, der sælges på udenlandske markeder eller endda rundt om i verden. For det andet og vigtigst: i de fleste tilfælde ønsker de ikke at gøre noget for det. Ikke i den forstand at gøre noget særligt, men i den direkte forstand at ikke gøre noget, og med direkte referencer til dit lager og med ønsker henvendt til os at købe og mere. Parallelt med dette er vi vidne til udbredt analfabetisme med hensyn til ikke kun de nødvendige handlinger på den potentielle eksterne partners territorium, men også med hensyn til de første skridt til etablering af udenrigshandelsrelationer på vores område. Disse faktorer viser en kombination af ønsket om at komme ind i udenlandske markeder uden kendskab til, hvordan man gør det.

Til uddannelsesmæssige formål for russiske virksomheder, der stadig ønsker at gå ud med deres produkter til udenlandske markeder, besluttede vi at præcisere, hvilke specifikke tiltag der skal tages for at kunne begynde at sælge på udenlandske markeder. Parallelt vil vi overveje en af ​​de egentlige sager fra vores praksis ved hjælp af eksemplet på en eksportorienteret producent af små virksomheder.

1. I starten skal vi danne et tilbud - det betyder, at vi skal forstå, hvad vi skal sælge, på hvilke markeder vi vil sælge det, og hvor vi kan.

Så vi skal beslutte og beslutte, hvad vi vil sælge. En producent kan have en stor produktlinje, og konklusionen af ​​alting kan simpelthen ikke være upassende. For eksempel er der blandt vores kunder en producent, der fremstiller æteriske olier, ekstrakter og kosmetik baseret på dem (sæbe, lotion, tonics osv.). Så da vi besluttede os for, hvad han skulle bringe ud af hans linje, ville hans ønske om at bringe alle produkter.

Vi gennemførte en analyse af markederne, undersøgte, det viste sig, at vi i øjeblikket kun kan komme ud med ekstrakter i B2B-segmentet. For resten af ​​linjen kan vi gøre lokalisering af produktionen og stå op på hylden med det, forfine emballagen, og efter at have arbejdet gennem kampagnen kan vi tage dette trin på senere tidshorisonter. Nu er der mange statsinstitutioner, der yder konsulentbistand til russiske virksomheder, samt hjælper med at kompensere for en række omkostninger til undersøgelsen af ​​udenlandske markeder og endda nogle omkostninger til fremme, for eksempel til deltagelse i udstillinger.

2. Hvis modpartens beslutsomhed efter den første fase ikke er falmet væk, så er næste skridt at gennemføre undersøgelser for at overholde kravene i lovgivningen og reglerne i den planlagte implementeringsregion. På nuværende tidspunkt er screeningen meget stor, og mange russiske producenter er ikke kun klar til at investere i certificering eller legalisering for at komme ind i deres produkt i det relevante register, og det er for enkelhed og klarhed i proceduren, når du bare skal følge proceduren for udførelse og indsendelse af de nødvendige dokumenter. Heldigvis er der i Den Russiske Føderation nu mulighed for at kompensere for en del af omkostningerne ved certificeringsprocedurer, og proceduren for opnåelse af international certificering kan gennemføres ved hjælp af offentlige organisationer, f.eks. Via regionale kontorer i CCI.

Selvfølgelig kan for nogle typer produkter prisen for certificering være ret høj. For nogle små producenter kan mængden være uudholdelig, godt eller over deres psykologiske barriere og beredskab, men det sker sjældent. Og for vores modpart fra eksemplet kom muligheden for at legalisere produkter til salg i EU op. I overensstemmelse hermed blev det besluttet at importere produkter som råvarer til fødevareproduktion.

3. Derefter begynder en ren kommerciel aktivitet: Det er nødvendigt at gøre emballagen af ​​tilbudet under markedets krav. Det indebærer, at der skabes et omfattende tilbud, som vil blive positivt opfattet af markedet, opfylde sine nationale og traditionelle træk eller blot opfylde kravene hos en bestemt kunde. Det skal forstås, at i Rusland er de fleste af markederne stadig knappe og ikke konkurrencedygtige. Derfor kan nogle produkter, der med succes kan sælges i vores land, ikke opfattes på markederne i EU eller andre lande. Årsagerne er altid forskellige. Nogle gange kvalitet, selvom det er sandsynligt, at dette ikke er afgørende faktor.

Ofte beskæftiger vi os med upassende fysisk emballage. Og både for hylden og i B2B segmentet. Mange forslag kan ikke svare til faktorer, der vedrører nationale karakteristika, såvel som traditioner for anvendelse eller anvendelse af et produkt i forskellige regioner. I eksemplet med vores producent havde vi lige brug for at skifte beholderen til et større volumen og foretage nogle få mindre ændringer for at imødekomme kundernes krav.

4. Efter at emballagen blev lavet, fik vi de nødvendige tilladelser til produkterne og gennemført markedsundersøgelser. Først og fremmest fortsætter vi med at gennemføre eller opgive det marked, der interesserer os.

Strategierne og retningerne for denne fase er mange, og i hvert tilfælde er det en individuel historie. Dette kan være at åbne en salgsafdeling, lokalisere produktion, simpelthen indgå en leveringsaftale eller finde en distributør, oprette lager og logistik eller meget mere.

Jeg siger altid, at alt ovenstående kan gøres af ethvert firma uafhængigt. Du skal bare selv bestemme spørgsmålet om beregning af budgettet, forstå, hvilke udgifter der er mulige, hvilke specialister der skal bruges, forbindelser, hvordan kan man overvinde sprogbarrierer. Efter en simpel algoritme og vores råd kan enhver tage deres forretning til et nyt niveau og nye markeder.

Re: Salg Expert: Eksportorienteret forretning er lovende under krisen

Forfatter:
Anvar Mirasimov

Re: Salgsekspert blev en partner af det russiske forretningsforum 2016 med deltagelse af Robert Kiyosaki, hvis hovedemner var eksport og investeringer. Virksomheden deler valg af arrangørerne - at aktualisere disse områder - og noter udsigterne for den eksportorienterede virksomhed i kriseperioden.

Særtilbud

Byggefirma med en fortjeneste på 500 tons. Rubler per måned

Omkostninger: 1.150.000 p

Online kosmetik butik med hurtig tilbagebetaling

Omkostninger: 3.500.000 p

Online butik af tekstil og sengetøj

Omkostninger: 550 000 s

Det russiske handelsforum (RBF) fandt sted i løbet af to dage i konferencehuset i Business Russia og Ukraine Hotel i Moskva. Arrangementet samlede 45 investerings- og eksporteksperter fra 30 lande, 20 erhvervsklynger og 3.000 erhvervsdrivende fra forskellige lande. Robert Kiyosaki, ejer af Rich Dad's Organization, en af ​​verdens mest succesfulde investorer, forfatter af 26 bøger, herunder 2 bøger i samarbejde med Donald Trump, blev en speciel gæst i arrangementet.

Arrangørerne dedikeret en separat dag til emnet for eksport, for at hjælpe forretningsfolk med at finde svar på deres spørgsmål. For nogle synes muligheden for at udvikle gennem eksporten for vanskelig. Der er ofte en misforståelse af, hvilke data der skal vælges lande til eksport, hvad er en trinvis algoritme for handlinger, hvor man skal kigge efter support og hvad man skal gøre for at få det. Mange har ikke en gennemsigtig forretningsudvidelsesplan med et garanteret resultat. Disse og andre punkter blev dækket af forumtalerne.

Re: Sale Expert fungerede som partner for RBF 2016. Virksomheden støtter betydningen af ​​dette emne og mener, at eksportorientering vil hjælpe mange virksomheder med at overleve og overleve krisen på en sikker måde. Dette ses tydeligt i skovindustriens virksomheder, som gennemføres af en forretningsmægler. Siden begyndelsen af ​​året er antallet af sådanne virksomheder sat til salg steget kraftigt. Deres omkostninger varierer fra 70 til 150 millioner rubler. (Sidste år så denne gaffel som 90-110 millioner rubler.).

"Virksomheder har en kapitalunderskudskrise. Der er ikke nok arbejdskapital: Du skal investere penge i dag, købe råvarer, behandle det og kun modtage indkomst i morgen efter salg af varer. Der er ikke nok investering, der er ingen lån til rådighed ", siger Anvar Mirasimov, administrerende direktør for Re: Sale Expert.

Virksomheden bemærker, at i forholdene med stor konkurrence på hjemmemarkedet er det mest lovende eksportretningen af ​​salget af produkter fra disse virksomheder. I dette tilfælde er virksomheden attraktivt meget højere, dens payback er 1-2 år. Køberne af sådanne virksomheder er i de fleste tilfælde personer, der enten har erfaring med salg af varer til eksport, eller som repræsenterer, hvordan man kan arrangere salg i udlandet.

Virksomheden forudser en yderligere stigning i udbuddet i denne industri. I forhold, hvor hjemmemarkedet er stoppet (salg i husbygning, reparationsvarer, møbler aftar), konkurrencen er høj, vil forretningen i forbindelse med skoven blive solgt af de gamle ejere og erhvervet af nye, der er i stand til at tilpasse eksporten af ​​produkter.

REC: udgør en model for en ny eksportorienteret økonomi

7. december 2017 kl. 7:42

I dag er udviklingen af ​​eksporten faktisk bragt til rang for strategiske regeringsmål. De adresseres direkte af det russiske eksportcenter (REC), som blev oprettet i 2015 med støtte fra Den Russiske Føderations regering. REC opfordres ikke kun til at give de indenlandske producenter det bredest mulige værktøj, men også at fungere som koordinator for det eksisterende eksportstøttesystem og danne en model for vores nye eksportorienterede økonomi.

Effektiviteten af ​​"enkelt vindue"

Som det fremgår af international erfaring, er eksportorienterede lande mest succesfulde, især når det gælder udviklingen af ​​eksport af højværdiforøgende produkter.

I de senere år har Rusland bestræbt sig på at komme væk fra råmaterialemodellen og skabe betingelser for udvikling af eksportorienterede industrier. Og resultaterne af dette arbejde er allerede synlige.

I flere måneder viser ikke-primær ikke-energieksport en positiv udvikling - udbudsvolumen vokser både fysisk og i værdi. Eksportstrukturen bliver mere diversificeret, Rusland udvikler nye markeder og lancerer nye produkter til eksport. Uden tvivl har aktiviteterne i det russiske eksportcenter spillet en rolle heri. I to år lykkedes det at gøre meget. Først og fremmest kombinerede REC i et bekvemt og effektivt "single window" format ikke-finansielle og finansielle tjenesteydelser til eksportører, der integrerede selve Centeret, EXIAR Insurance Agency og Eximbank of Russia i en gruppe.

Nu tilbyder REC sine partnere mere end 100 løsninger - fra grundlæggende konsultationer om eksportaktiviteter til assistance i produktcertificering, beskyttelse af intellektuel ejendomsret, toldadministration, beskatning mv.

Blandt kunderne i REC gruppen af ​​virksomheder er repræsentanter for maskinteknik, landbrug, IT, kemisk, farmaceutisk og andre industrier. Eksportører arbejder med landene i SNG, Asien og Afrika, Sydamerika og Europa. Og hvad er vigtigt - det russiske eksportcenter samarbejder med både store og små og mellemstore virksomheder.

I efteråret 2016 indgik det offentlige arbejde til støtte for ikke-råvareeksport en ny udviklingsfase - internationalt samarbejde og eksport blev valgt som en af ​​prioriteterne for Den Russiske Føderations regering. Den koordinerende rolle i projektgennemførelsen spilles af REC.

Navnlig var et vigtigt fremskridt til opgaven for REC af regeringsagentens funktioner i gennemførelsen af ​​en række særlige støtteprogrammer, hvor eksportører delvis kan kompensere for deres omkostninger i forbindelse med certificering og homologering, logistik og produktfremme på udenlandske markeder. Og strategien godkendt af centrets regering konsoliderede de vigtigste indikatorer for effektivitet, for at opnå, som den har til hensigt at stræbe efter.

Således skal REC i 2018 støtte russisk eksport af ikke-olie på mindst 29,7 mia. Dollars, mens den dækker omkring 7.400 eksporterende virksomheder. Det er planlagt, at det regionale netværk af tilstedeværelsen af ​​REC i 2018 vil dække mindst 25 fag fra Den Russiske Føderation.

Arbejde med regioner

Mere end 80% af alle russiske eksportører, især små og mellemstore virksomheder, er placeret i regionerne. Og derfor er et af centrets prioriteter udvikling af sit eget netværk af regional tilstedeværelse.

Repræsentanter for REC er åbne i 13 regioner i hele Rusland - fra Kaliningrad til Vladivostok. Desuden samarbejder REC aktivt med eksportstøttecentre, filialer af erhvervsorganisationer og regionale forvaltningsmyndigheder.

Arbejdet foregår i flere retninger. Centret koordinerer processen med at skabe en effektiv infrastruktur til eksportstøtte i regionerne, giver eksportørerne adgang til foranstaltninger til støtte for REC-gruppen.

Desuden er det russiske eksportcenter aktivt ved at udvikle et uddannelsesprojekt - School of Export. Hovedopgaven er at øge virksomhedernes bevidsthed i regionerne. Uddannelseskurser dækker næsten alle aspekter af eksportaktiviteter, herunder markedsføring, toldadministration, juridiske spørgsmål vedrørende transaktionsbehandling og meget mere. Mere end 40 fagfolk fra Den Russiske Føderation deltager i projektet, og der findes også et fjernundervisningsmodel, som giver alle mulighed for at modtage viden.

Implementeringen af ​​standarden bliver indfaset - i år begyndte den at blive introduceret i mere end 20 pilotområder i Den Russiske Føderation, herunder Tula, Vladimir, Leningrad og andre regioner. Fra 2. kvartal 2018 planlægger REC at indføre standarden overalt.

Udvidelse af netværket af udenlandske repræsentationskontorer

Som det fremgår af REC's praksis, bliver de mest eftertragtede tjenester gjort i søgningen efter potentielle kunder i udlandet. Derfor blev udviklingen af ​​det internationale netværk af centret det vigtigste område. Repræsentanter for REC er allerede åbne i Iran, Kasakhstan, Vietnam og Tadsjikistan. Siden 2015 har EXIAR-repræsentationskontoret i Hviderusland været i drift, som nu kombinerer et kompetencecenter for hele servicen inden for REC-gruppen af ​​virksomheder. Derudover opererer der som en pilot en tilstedeværelsespunkt i Argentina på grundlag af Den Russiske Føderations handelsmission, og specialister fra Kina og Sydafrika arbejder på hovedkontoret. Næste på linje er åbningen af ​​repræsentative kontorer i Indonesien og Aserbajdsjan.

Aftalen var det første skridt i retning af at skabe et unikt joint venture i Indien. Partnerskabet har til formål at udvikle det indiske marked for rullende materiel og øge godstrafikken. Inden for rammerne af projektet vil REC-gruppen yde finansiel og ikke-økonomisk støtte, yde rådgivning, information og assistance til fremme af indenlandske produkter til det udenlandske marked.

I dag er Rusland fokuseret på samarbejde med Asien. REC-gruppen har en række projekter med APR-lande.

Aktivt samarbejde med Kina. For eksempel gennemføres projekter for at udvikle e-handel, nye logistikløsninger til russiske eksportører. Centret er engageret i forfremmelse på det kinesiske marked for den russiske mad.

Et andet vigtigt marked er Japan. Således vil REC i den nærmeste fremtid oprette en national pavillon på den japanske elektroniske platform Rakuten. Herudover har REC-gruppen tæt kontakt med den japanske organisation for at fremme udviklingen af ​​udenrigshandelen med at finde potentielle købere af russiske produkter.

I år underskrev centret i St. Petersburg's internationale økonomiske forum en samarbejdsaftale med Fjernøsten Øst for at tiltrække investeringer og støtte eksporten. Dette vil naturligvis fremskynde udviklingen af ​​eksportorienterede industrier i Fjernøsten.

Under mærket Made in Russia

Eksportpotentialet i vores land er meget stort. I dag kan Rusland sælge miljøvenlige kosmetik, produkter af barndom og moderskab, mad, tøj, sko og meget mere til udenlandske forbrugere.

Dannelsen og forfremmelsen i udlandet af billedet af Rusland som producent af kvalitetsprodukter er en af ​​de hasteopgaver i dag. Til dette formål lancerede det russiske eksportcenter et program til fremme af indenlandske varer og tjenesteydelser under et enkelt mærke Made in Russia, der er designet i form af en fugl i farverne på den russiske tricolor.

Programmet omfatter markedsundersøgelser, reklame og markedsføring af varer samt mærkeordningen Made in Russia for produkter, der har bestået det frivillige certificeringssystem. Således vil der inden for rammerne af det nye program gradvist blive dannet en pool af bona fide russiske leverandører.

Fra i dag har 19 producenter fået certifikater, som har bestået det første trin i det frivillige certificeringssystem og bekræftet, at de er bona fide-producenter og pålidelige leverandører af russiske produkter. Det er det, der giver dem ret til at bruge tegn på russisk eksportør.

Derudover står REC i den integrerede udstilling af russiske eksportører på store internationale udstillinger under det enkelt logo.

Lederen af ​​REC-gruppen af ​​virksomheder er Peter Fradkov.

- Det overordnede mål med REC er at skabe gunstige betingelser for væksten i den russiske eksport. Vores opgave er gradvis at ændre tanken på indenlandske iværksættere, som ofte ikke tror på muligheden for at komme ind i udenlandske markeder. Den moderne verden er global, og uden indlejring i verdenshandelsprocesserne er det umuligt at skala forretning.

Top