logo

I øjeblikket er der en adskillelse af den tredje sektor i overensstemmelse med dens sociale lagdeling (fordeling af roller i overensstemmelse med deres sociale status). I overensstemmelse med denne typologi bestemmes formerne og niveauet for samspillet mellem den almennyttige sektor og erhvervslivet og staten.

For det første er der såkaldte "elite" NPO'er (en ikke-kommerciel analog af oligarkisk russisk hovedstad), der er opdelt i seks typer [127].

1. Virksomhedssammenslutninger, der repræsenterer store kapitalers interesser, er lobbystrukturer skabt med midler fra store russiske virksomheder, der eksisterer på bekostning af kontantindtægter fra det, og dækker fuldt ud alle omkostninger ved drift af bygninger, strukturer, udstyr, telekommunikationsomkostninger, personaleomkostninger og udgifter organisere og holde fora og lobbyvirksomhed i regeringen medarbejdere i sådanne erhvervsorganisationer identificerer sig med erhvervslivet.

2. "VIP-flyvepladser" er ikke-rentable ved organisatoriske og juridiske formstrukturer (med status som statslig, kommunal eller nonprofituddannelse) skabt på initiativ af meget vigtige personer (VIP) - store nomenklatura embedsmænd, deputerede eller politikere, der har "planlagt" tilstrækkeligt højt niveau fra de udøvende eller repræsentative myndigheder til forberedte stillinger (i form af en dedikeret bygning (rum), opstartskasse, udstyr, eksistensbetingelser aftalt med myndighederne) oftest er de dannet i form af forskellige centre, fonde, institutioner med sonorøse globale navne; støtte deres aktiviteter i lang tid opstår gennem "telefon loven"; de fleste af de ansatte i sådanne ikke-statslige organisationer identificerer sig selv som politiske dommere eller politiske strateger.

3. Russiske filialer af forskellige udenlandske fonde, velgørende organisationer, der opererer i vores land i overensstemmelse med national lovgivning, men inden for rammerne af strategien og principperne for forældreorganisationers arbejde typisk har veludstyrede kontorer, økonomisk støtte kommer støt fra det centrale hovedkvarter; Ofte ser medarbejdere i disse organisationer sig som missionærer i at opbygge civilsamfundet og demokratiet i Rusland.

4. Stiftelser for familiemedlemmer til forretningsmænd er non-profit organisationer (ofte i form af midler), hvis ledende medarbejdere næsten udelukkende består af slægtninge eller slægtninge til ejere af store virksomheder; de identificerer sig med iværksættere.

5. Repræsentative kontorer for internationale organisationer i Rusland er ikke-kommercielle strukturer med høj status som hovedregel beliggende i palæer eller højkvalitetsbygninger, der ligger i centrum af store byer og har moderne udstyr. deres støtte udføres på bekostning af budgetmidler og indtægter fra hovedkvarteret. Medarbejdere i sådanne organisationer, som er internationale embedsmænd, identificerer sig mere med diplomater (mange af dem er).

6. En blandet tilstand, ikke-kommerciel type, er skabt af ledelsen af ​​en faktisk eksisterende stat eller kommunal organisation, der eksisterer på grundlag af denne organisation (lokaler, udstyr, arbejdskammerater osv.), Normalt i form af velgørende fonde, hvis personale næsten består af personale statslige organisationer under ledelse af de samme ledere, men der er forskellige bankkonti og forskellige regnskabs- og rapporteringssystemer på bekostning af en sådan almennyttig organisation Midler fra udenlandske fonde i form af gavebistand, det modtagne udstyr på samme tid, går til balancen i statsorganisationen og bliver dens ejendom under projektgennemførelsen og efter dens gennemførelse medarbejdere i sådanne organisationer, afhængigt af situationen, identificere sig som "statsmænd".

Alle seks af disse typer "elite" -organisationer er forskellige fra andre ikke-statslige organisationer, primært fordi de årlige indkomster (lønninger og andre indkomster) af deres faste ansatte er betydeligt højere end de statslige ansattes, små og mellemstore virksomheders indkomster og overstiger indtægterne for højtstående embedsmænd. Det overvældende flertal af ledende medarbejdere har ingen særlig uddannelse inden for forvaltning af ngo'er. Det menes at deres sociale status og erfaring med tidligere arbejde er tilstrækkelige til at stå i spidsen for disse "elite" ngo'er.

For det andet er der en gruppe af formidlende organisationer - det drejer sig om forskellige former for paraply og quasi-paraply ikke-kommercielle strukturer. Der er tre hovedtyper af dem:

1. Foreninger og fagforeninger af kommercielle, ikke-kommercielle og offentlige organisationer, der er oprettet i overensstemmelse med Den Russiske Føderations civile lovbog (artikel 48.3, 50.4 og 121-123), forbundslov "om ikke-kommercielle organisationer" (artikel 2.3, artikel 11, Artikel 12, artikel 17), forbundslov "om offentlige sammenslutninger" (artikel 13) eller i overensstemmelse med særlige føderale love (for eksempel forbundslov "om handelskamre i den russiske føderation"). For erhvervssammenslutninger er denne type paraplystruktur opdelt i sektorspecifikke sektorer, tværsektorielle og "hoved", der hævder at repræsentere erhvervslivets samlede interesser og også efter opdelingstype i tre grupper: 1) sammenslutninger, der er opstået i gamle industrisektorer; (2) sammenslutninger dannet på nye områder af økonomisk aktivitet, og (3) sammenslutninger oprettet på initiativ af eksisterende ministerier. Det skal bemærkes, at nogle af disse foreninger fungerer som paraplystrukturer, der eksisterer på medlemskabskvoter, andre som kluborganisationer og stadig andre som kvasi-paraplystrukturer, når en eller flere kommercielle virksomheder fungerer som en "motor" for at støtte foreningen. Medarbejdere i sådanne foreninger og fagforeninger identificerer sig som repræsentanter for deres målgruppe, det vil sige iværksættere. Paraplystrukturer, hvoraf elementer er ngo'er eller offentlige foreninger, identificerer sig som lobbyister i nonprofit-sektoren.

2. Ressourcecentre for NPO'er eller centre til støtte for NPO'er i regioner eller emner i Den Russiske Føderation, som som juridiske enheder er registreret som regel i en af ​​ca. 30 organisatoriske og juridiske former for NPO'er eller offentlige sammenslutninger. I modsætning til den første type foreninger, der hovedsageligt støttes af indenlandske finansieringskilder, finansieres ressourcecentrene og støttesentrene for NPO'er overvældende med tilskud fra udenlandske fonde. En sådan undtagelse er foretaget af sådanne centre, som er registreret af kommunerne som kommunale institutioner og delvist finansieret af dem. Som hovedregel er ressourcecentre kvasi-paraplystrukturer, som oftest udvalgt af deres valg af de ikke-statslige organisationer, som de vil arbejde med, implementerer et eller andet projekt støttet af et udenlandsk fundament. Medarbejdere af ressourcecentre og NPO-støttecentre identificerer sig som repræsentanter for nonprofit-sektoren, men forbeholder sig næsten altid rollen som en lærer og mentor for ngo'er med græsrødder. Dette skyldes i vid udstrækning, at en væsentlig del af sådanne strukturers indsats og aktiviteter består i at forberede og gennemføre forskellige former for seminarer, konferencer og træning samt administration af tildelingskonkurrencer blandt ngo'er, der hovedsageligt udføres med midler fra deres udenlandske fonde. Ofte ser disse organisationer sig som mellemled mellem nogen donororganisation og ngo'er med græsrods.

3. Netværksstrukturer, "forener" profilorganisationer på det lavere niveau og forskellige paraply- og kvasparaplyorganisationer for ikke-statslige organisationer er forholdsvis nye enheder, der som regel er opstået på grund af bevidstheden om græsrodsnormer i koordineringen af ​​indsatsen for at forsvare deres målgruppers interesser (profil ) og nonprofit-sektoren som helhed for offentligheden, de udøvende og lovgivende myndigheder samt i forberedelsen og gennemførelsen af ​​relevante for denne profilaktiviteter (information, lovgivningsmæssige, uddannelsesmæssige, handlinger minutter og andre.). De fleste netværksstrukturer kan klassificeres som kvasi-paraplyforeninger. Repræsentanter for sådanne netværksstrukturer identificerer sig fuldt ud med nonprofit-sektoren.

For det tredje er den største delmængde af NPO-sæt de profilorganisationer (sektorielle) af det lavere niveau, der opererer i deres region eller lokalitet for deres målgruppe.

Efter aktivitetsområde er der følgende profil NPO'er [69]:

organisationer, der forener mennesker efter interesser (samfund af jægere, fiskere osv.)

organisationer, der forener folk til at løse problemer i visse sociale grupper (pensionister, handicappede, arbejdsløse, unge, fanger, undertrykt) osv.

Den russiske nonprofit-sektor spiller en væsentlig rolle i landets socioøkonomiske liv, der er en kilde til forskellige sociale innovationer. Det udvikler sig dynamisk og fungerer effektivt, hvilket fremgår af de høje vækstrater for produktionen og produktionen af ​​nonprofitorganisationer i de vanskelige betingelser for ustabil finansiering baseret på gratis kvitteringer fra juridiske enheder og enkeltpersoner. Imidlertid er potentialet i den russiske nonprofit-sektor fortsat uudnyttet. NPO'er omfatter praktisk taget ikke systemet med socialt betydningsfulde tjenester, der finansieres af staten, og udvikler ikke betalte tjenester til befolkningen. Dette begrænser markant sektorens evne til at deltage i løsning af nationale problemer, herunder inden for fattigdomsbekæmpelse [140].

NPO'er indfører et element af konkurrence i produktion og distribution af samfundsmæssigt vigtige varer, øger effektiviteten af ​​denne sfære. Forbedring af effektiviteten betyder, at færre ressourcer vil blive trukket tilbage fra økonomien for at udføre samme sociale funktioner, hvilket betyder at flere ressourcer kan investeres i fremtidig vækst.

Fondens tiltrækning af fonde sker gennem former for samarbejde med virksomheden. Følgende former for samarbejde med kommercielle organisationer findes [98]:

Fremme. Fremme er enhver form for kommunikation, der sigter mod at overbevise folk om at købe noget. Ikke-profitorganisationer fungerer her som et reklamebureau.

Private donationer af nuværende og tidligere ansatte i kommercielle organisationer, deres familier, deres venner, pensionister.

Brug af arbejdskraft hos ansatte i kommercielle organisationer i ngo'er. Samtidig fortsætter lønnen til medarbejderne.

Billetsalg. En kommerciel organisation køber billetter til arrangementer, der er vært for ngo'er, og distribuerer dem derefter blandt medarbejdere og entreprenører.

NPO-specialister kan tilbyde konsulenttjenester til filantrope (rådgivning om juridiske og regnskabsmæssige spørgsmål, konsulentvirksomhed om projekt effektivitet, konsultationer om foreløbig vurdering af projekter, valg af fundraising ideer og projekter, der er individuelt egnede til bestemte spørgsmål mv.) Samt repræsentanter andre ikke-statslige organisationer (konsultationer om juridiske og regnskabsmæssige spørgsmål, konsultationer om projektudvikling, om tilrettelæggelse af offentlige kampagner, om tiltrækning af ressourcer, valg af fundraising O ideer om organisering af fælles projekter, herunder på tværs af sektorer, etc.).

Derudover kan NPO-eksperter yde tjenester til tilrettelæggelse af velgørende aktiviteter (inklusive gebyr). Disse tjenester omfatter [98]:

velgørende aktiviteter for donorer

velgørende aktiviteter for modtagere

projektudvikling rådgivning;

rådgivning om juridiske og regnskabsmæssige spørgsmål for modtagere

juridisk og regnskabsmæssig rådgivning til donorer

konsulent- og projektevalueringstjenester til donorer;

foreløbig evaluering af projekter for donorer

Tilrettelæggelse af nødindsamlingskampagner til modtagere

at give oplysninger om muligheden for at yde tjenester baseret på byttehandel, udveksling af tekniske og informationstjenester

at give information om velgørende programmer for kommercielle firmaer og virksomheder til modtagere

give oplysninger om de mest presserende sociale problemer i regionen for donorer;

udvikling og udvælgelse af fundraising ideer;

udvælgelse af velgørende aktiviteter for donorer

velgørenhedsplanlægning;

udvælgelse af individuelle fundraising ideer og projekter, der er optimalt egnet til kunden, i henhold til princippet om minispecifik planlægning.

Undersøgelser har vist, at virksomheder i Veliky Novgorod som en form for interaktion med almennyttige organisationer oftest bruger målmøder til at diskutere specifikke programmer og projekter (48,8%), direkte støtte til aktioner og aktiviteter fra nonprofitorganisationer (24,4%). Interaktion med nonprofitorganisationer løbende er meget mindre almindeligt. Som regelmæssigt med ngo'er at udveksle synspunkter om fælles aktiviteter, deltager 9,8% af de adspurgte i stående offentlige provisioner og koordinerer råd i udvalg og afdelinger 2,4% af respondenterne.

En analyse af vanskelighederne og fordelene ved forretningsinteraktion med ideelle organisationer fremgår af tabel 14.

Tabel 14 - Vanskeligheder og fordele ved forretningsinteraktion med ideelle organisationer,% af svarene

NGO'er kan påvirke den offentlige mening gennem medierne.

NPO'er kan komme med lovgivningsmæssige initiativer til at tilpasse lovgivningsmæssige retsakter

Svagt lovgrundlag

Ambitioner for ledere af offentlige foreninger

Som de udførte undersøgelser viser, udvikler samspillet mellem forretninger med nonprofitorganisationer i Rusland vanskeligt. Privatvirksomhed mener med rimelighed, at beskatningsniveauet i vores land er ret højt, og staten på denne måde skæbner sin fortjeneste uberettiget. Privatvirksomhed er derfor ikke forpligtet til at dele sine overskud med almennyttige organisationer. Denne konklusion bekræftes af den eksisterende praksis med anvendelse af nonprofitorganisationer til finansiering af deres projekter til private virksomheder gennem mægling af myndighederne. Repræsentanter for private virksomheder mener med rette, at en sådan mægling øger virksomhedens omkostninger og bidrager til korruption i systemet med statslige og kommunale myndigheder.

Visse beviser har den modsatte position: Mægling af nonprofitorganisationer mellem erhvervslivet og regeringen til løsning af sociale problemer reducerer korruptionen, fordi den begrænser de direkte uformelle kontakter mellem repræsentanter for private virksomheder og embedsmænd. At forsvare denne anden position kan hjælpe nonprofitorganisationer med at øge niveauet af privat erhvervslivs tillid til deres aktiviteter og opnå finansiering til deres projekter.

Private virksomhedsledere motiverer ofte deres afslag på at tildele finansiering til projekter af almennyttige organisationer, fordi de arbejder under ugunstige eksterne forhold, når de simpelthen ikke har tid til at håndtere sociale problemer. Støtte til ikke-profitorganisationers stilling i sådanne situationer kan være en begrundelse for den holdning, at situationen i landet uden den fælles indsats fra den anden og tredje sektor sandsynligvis ikke vil ændre sig selv.

Ofte henviser repræsentanter for private virksomheder til at begrunde deres afslag på at tildele finansiering til projekter af nonprofitorganisationer henvise til erfaringerne i de udviklede lande i Vesten om skattefordele til filantroper. Men undersøgelser viser, at de aldrig har været og ikke er de vigtigste incitamenter for erhvervslivet til at støtte løsninger på sociale problemer. Desuden er det netop den konstante aktivitet af virksomheder i sådanne projekter, der er et væsentligt argument for lobbyister af skattefordele til deres velgørende og sponsorer.

I nogle tilfælde nægter private virksomheder til at finansiere projekter fra nonprofitorganisationer, fordi deres erfaring viser stor sandsynlighed for, at de i medierne får beskyldninger om at søge fordele og ikke i at drive velgørende aktiviteter. Faktisk skjuler private virksomheder ofte forsøget på at unddrage sig skatter, uformelle vederlag til tjenestemænd til bistand til korruptionsaktiviteter, materiel støtte til slægtninge og bekendtskaber fra private virksomhedsledere, højtstående embedsmænd og andre korrupte metoder under velgørenhed. Men medierne skulle undersøge sådanne sager og adskille ægte velgørenhed fra handels- og korruptionsinteresser. Ellers vil massemedierne bekræfte den uhensigtsmæssige karakter af virksomhedens afslag på at deltage i korruption og manipulere i sine interesser tillid til velfærgerne.

Ofte er afslag fra private virksomhedsledere til at finansiere projekter fra nonprofitorganisationer til at bebrejde sig selv, fordi jo flere virksomheder de tildeler midler, bliver de mere ofte og med store krav til, at ikke-kommercielle organisationer vender sig til dem. For alle betydningen af ​​deres projekter bør lederne af ideelle organisationer forstå, at privat virksomhed skal bruge overskud på andre mål. I den henseende vil rimelige selvbegrænsninger af nonprofitorganisationer bidrage til at styrke tilliden til dem fra private virksomheder.

Fælles forvaltning af projekter fra private virksomheder og nonprofitorganisationer er endnu vanskeligere at gennemføre: Privat virksomhed ser kun sin rolle i finansieringen af ​​projekter, som nonprofitorganisationer rent faktisk spiller. Og ikke desto mindre er partnerskabet mellem private virksomheder og nonprofitorganisationer helt muligt på gensidigt gavnligt grundlag. Det er normalt nødvendigt at afgøre, hvor de markeder, hvor private erhvervsorganisationer og nonprofitorganisationer opererer skærer. I mange tilfælde er de samme borgere forbrugere på disse markeder, og derefter kan partnerskabet mellem repræsentanter for den anden og tredje sektor give dem et bredere udvalg af bedre tjenester. En sådan situation kan f.eks. Opstå inden for patientpleje, når selve tjenesten ydes af nonprofitorganisationer, og de nødvendige lægemidler og hygiejneprodukter leveres af lægemiddelvirksomheder. En lignende situation kan opstå i fordelingen af ​​fri mad blandt de hjemløse: selve tjenesten ydes af nonprofitorganisationer, og der laves mad i caféer eller restauranter. Sådanne projekter er til gavn for staten, fordi der ydes hjælp til dem, der har brug for, til virksomheden - fordi den modtager yderligere midler til sine tjenester, oftest fra staten og til almennyttige organisationer - fordi i sådanne tilfælde er projekterne under fuld kontrol fra levering af varer til udveksling af tjenesteydelser hver enkelt borger.

Et væsentligt problem i samspillet mellem nonprofitorganisationer og private virksomheder er forskellen i værdiorientering. Selv med forudgående samtykke fra private virksomheder, for at finansiere et projekt, forstår dets repræsentanter sproget i forretningsplaner og finansielle rapporter end den sociale betydning af disse projekter.

Denne værdiorientering af private virksomheder bidrager til dannelsen af ​​en stabil stereotype af private forretningers opfattelse og magt, og kun nonprofitorganisationer som en kilde til økonomiske ressourcer til at løse de projekter, de har brug for. Herudover tvinger staten private virksomheder til at rapportere detaljeret om hvilke sociale og andre projekter og af hvilken ret det finansierede. I mange tilfælde skal forretningsmænd indhente tilladelser fra myndighederne på et eller andet niveau for at finansiere deres projekter til forskellige almennyttige organisationer. Og offentlig støtte til deltagelse af virksomheder i sociale projekter betragtes ikke af dets ledere som en væsentlig faktor for stabilitet og langsigtet velstand.

Som følge heraf blev finansieringen af ​​ideelle organisationer, velgørende aktiviteter for moderne forretningsmænd, udelukkende deres personlige initiativ, hvilket ikke på nogen måde er forbundet med profilaktiviteterne i deres private forretninger. Nogle langsigtede projekter af moderne privat virksomhed, som regel, er ikke tilbøjelige til at finansiere. Hvis ikke-kommercielle organisationer lykkes med at opnå finansiering fra private virksomheder, er det oftere blot at afholde separate arrangementer. Derfor er reklamekampagner af velgørende projekter normalt ikke interesserede forretninger, forretningsfolk forsøger at holde deres donationer hemmelige til non-profit organisationer, da dette ikke er en konkurrencefordel for dem i at drive en virksomhed, og de kan modtage problemer fra regeringen. Som følge heraf udføres samspillet mellem nonprofitorganisationer og private virksomheder, oftest ikke inden for skæringspunktet mellem deres interesser og målgrupper, men inden for rammerne af personlige samspillet mellem lederne af organisationer.

Således bidrager nonprofit-sektoren ikke kun til at imødekomme befolkningens behov, men også til at skabe et gunstigt erhvervsklima, stabilitet i den økonomiske udvikling og et politisk system baseret på demokrati, gennemsigtighed og ansvar.

En stærk nonprofit-sektor er en vigtig faktor for at sikre social og politisk stabilitet, forbedring af befolkningens levestandard og i sidste ende en bæredygtig socioøkonomisk udvikling af landet.

Hvordan ikke-statslige organisationer kan tale med virksomheder på samme sprog: oplevelsen af ​​"Mindful Bazar'a"

Hvert år finder velgørenhedsmessen "Soulful Bazar" sted i Moskva. Mindst 50 nonprofitorganisationer sælger souvenirs, bløde legetøj og håndværk til støtte for deres afdelinger: forældre, børn med alvorlige sygdomme, handicappede, svindlede dyr. Promo-videoen, med en sans for humor, der slår op på messens mening, afviger på sociale netværk med hashtag # svar på bazar.

Grundlæggeren af ​​"Mental Bazar" iværksætter Yevgeny Gorkaev fortæller, hvilke ngo'er der skal lære af erhvervslivet og hvordan man skaber et vellykket projekt.

1. Hvordan NGO'er samarbejder med virksomheden

Vi er ikke en velgørende organisation. Vi er et projekt for non-profit organisationer og virksomheder, en slags bro mellem virksomheder og NPO, der hjælper med at opbygge relationer med non-profit organisationer og non-profit organisationer med erhvervslivet.

Først og fremmest lærer vi ngo'er at tale det samme sprog med erhvervslivet. Ikke-profitorganisationer i Rusland (med undtagelse af flere store fonde med budgetter på flere milliarder dollar) har ikke råd til at have personale af professionelle ledere og advokater. De er skabt af folk ved hjertets opkald. Som regel har sådanne personer ikke en erhvervsuddannelse, erhvervserfaring, de arbejder som de kan, som det viser sig. Men erhvervslivet ser nu på ikke-statslige organisationer ikke som ansøgere, der skal have penge, men som partnere, med hvem det er muligt at opnå fælles mål og mål. Virksomheden forventer, at hvis en partner kommer til ham, skal han tale med ham i et partnerskab. I to og et halvt år har vi implementeret PRONKO_2.0-programmet, som tager sigte på at uddanne medarbejdere i velgørende organisationer. Specificiteten af ​​vores program ligger i, at coaches og konsulenter er personer fra erhvervslivet, der underviser ledere af nonprofitorganisationer med ledelsesmæssige færdigheder, der forklarer forretningsbehov, når de interagerer med nonprofitorganisationer.

2. Hvordan man lærer erhvervslivet at respektere ngo'er

Samtidig viser vi forretninger: det er ikke nødvendigt at behandle alle NCO'er lige. Ikke alle non-profit organisationer i landet ligner Give Life fundamentet. Der er forskellige midler, der løser forskellige samfundsmæssigt betydelige problemer. Det er muligt og nødvendigt at kunne interagere med hver af dem i forskellige formater. For eksempel gjorde vi i år for "NorNickel" en begivenhed som led i virksomhedens frivilligt program "Kombinat godhed". Vi holdt familiefestivalen "DOBRICKEL", hvor vi introducerede virksomhedens medarbejdere til flere velgørende organisationer. NorNickels corporate frivillige kunne se, at der er fonde, der arbejder med børn, voksne, dyr og selv dem, der arbejder inden for økologi. Bekendtgjort med mangfoldigheden af ​​programmer valgte medarbejderne deres tætte organisationer. De var små midler, for hvilke sådan bistand - frivillig optagelse af medarbejdere fra virksomheden - er en vigtig støtte.

I de virksomheder, hvor en corporate social responsibility strategi er bygget, er deltagelse i velgørenhed ikke et spørgsmål om lyst, men en norm for adfærd. Hertil kommer, at hver virksomhed bestemmer mulighederne for at gennemføre denne strategi. Nogen kan hjælpe med penge, nogen - at tiltrække medarbejdere inden for rammerne af frivillige programmer, nogen - at tildele plads på deres kontor til ngo'er.

Det er vigtigt at forstå, at hvis en virksomhed var klar til kun at deltage i penge, overvejer den nu forskellige former for deltagelse og oftere systemisk.

Virksomheden ser på resultaterne af sin investering. Mellem et engangs projekt og et systemprojekt, der kan gøre en forskel, påvirker problemet som helhed, det giver et valg til fordel for mere bæredygtige initiativer.

Forventede resultater afhænger også af virksomheden. Nogen har brug for nøjagtigt reklame, informationsmæssige årsager, men for nogen er det vigtigt at udvikle nærværets territorium, så sociale problemer bliver løst inden for dette område. For eksempel, den by-dannende virksomhed Cherepovets Metallurgical Kombinere af virksomheden "Severstal". Hvorfor annoncere det? Alle kender ham, byens befolkning arbejder enten hos denne virksomhed eller hos sine entreprenører. Selvfølgelig er det for Severstal vigtigt at løse sociale problemer, fjerne sociale spændinger, og virksomheden støtter de initiativer, der arbejder i denne retning.

3. Hvordan ngo'er kan blive attraktive for erhvervslivet

Først og fremmest er der brug for professionalisme - "Jeg forstår den forretning jeg er involveret i". En NPO skal vise en forståelse for det samfundsmæssigt store problem, som det virker med, og forklar dette ikke på følelser, men på fakta. Vi har netop afsluttet en vurdering af ansøgninger om et tilskud fra Moskva Public Relations Committee. Der var mange applikationer, hvor ngo'er ikke kunne forklare, hvorfor det valgte problem var socialt betydningsfuldt, hvor mange sådanne modtagere havde de alle, hvilken form for hjælp de allerede havde modtaget, og hvorfor denne hjælp var nødvendig nu. Forklaret på følelser: Jeg tror, ​​at det er nødvendigt at hjælpe denne målgruppe, og derfor vil jeg hjælpe. Samtidig forstår eksperter, at denne målgruppe allerede modtager den samme hjælp, kun ngo'er står over for isolerede sager. I stedet for at studere markedet og lede folk til, hvor de kan hjælpe dem, begynder ngo'er at oprette et projekt, en hel organisation. De er nu bekendt med to identiske tilfælde og mener, at der vil være mange flere af dem, men måske er sagen kun en enkelt, og der er ikke behov for et stort projekt.

For det andet er det nødvendigt at arbejde på udvikling af partnerskab, forståelse for partnerens mål og mål, hvorfor det er vigtigt for ham at gøre dette, hvorfor han er klar til at støtte dette initiativ. Denne forståelse skal være fælles for erhvervslivet og ngo'erne.

For det tredje skal opfyldelsen af ​​forpligtelserne være klar og rettidig. Desværre gør ikke-statslige organisationer det ikke altid.

De bruger deres status: Vi er en non-profit organisation, vi er ikke-professionelle, så vi skal forstå og tilgive. Men hvis vi går på et langsigtet forhold og en bæredygtig udvikling, så skjuler vi naturligvis ikke efter non-professionalisme, men lærer og bliver lige så forretningsmæssigt i dette samarbejde.

4. Hvordan man organiserer et vellykket projekt

Vi har ikke et vellykket forretningsprojekt. Fra det forretningsmæssige synspunkt er det, vi laver, tab. I syv år er vi blevet et genkendeligt mærke, og virksomheden forstår, hvad vi gør, og for hvad, hvilke resultater det bringer, hvilke muligheder kommer der fra at deltage i denne begivenhed, så det er blevet lidt lettere at tiltrække partnere. Ikke desto mindre er den økonomiske situation sådan, at selv vores faste partner Bayer i år desværre ikke kan støtte os. Alle vores samarbejdspartnere har tabt reklame- og sponsoringsbudgetter, og vores muligheder er også faldet markant. I år er vi "skære" alt, hvad der kan "skære". Vi nægter enhver overskridelse og endda nogle nødvendige ting. For eksempel kunne vi bruge tidligere penge på at gøre en smuk belysning af rummet, en uniform til organisationsudvalget og et hold af frivillige, smukke badges til organisationsudvalget og deltagere i "Mental Bazar". Alt dette i år vil det ikke.

Vi vil erstatte badges og tilbehør, for eksempel med billige armbånd, vil beskyttelsen af ​​dette være nok til at identificere en retfærdig deltager, der har adgang til territoriet.

Dette er ikke et skridt tilbage i en professionel forstand, tværtimod er vi tvunget til at vise mere professionalisme for at lave en kvalitetsbegivenhed. Vores gæster, forretningspartnere og deltagere er vant til et bestemt niveau, vi har ikke ret til at bedrage deres forventninger, selv på grund af manglende finansiering. Vi reducerer omkostningerne ved at organisere shows, dekorere rummet og finde nye løsninger, mere økonomiske, men nødvendigvis interessante, at finde nye interaktionsformer med kunstnere, indholdspartnere.

Hvilke ngo'er deltager ikke i "Mental Bazar'e"

Vi har nu en pulje af organisationer i Moskva, der forstår præcis, hvad de behøver ikke at deltage i "Åndelige Bazar'e", de ikke er klar, for eksempel for at tiltrække kunstnere til at skabe souvenirs. Kræfter og tid, som kræver forberedelse til "Mental Bazar'u", vil de være i stand til at investere mere effektivt i en anden retning. Jeg respekterer disse beslutninger. Det betyder, at der er en afbalanceret, bevidst strategi og fundraising, og dens positionering, og det er fantastisk. Der er store midler, såsom Give Life, eller Konstantin Habensky Foundation. De deltager ikke, fordi de har deres egen kraftfulde PR, pengeinvesteringsstrategi, deres egne vigtige begivenheder, som de målrettet arbejder med, og hvis de deltager, forstår de præcis hvorfor. På en af ​​"Mental Bazar'ov" blev "Give Life" fundamentet præsenteret. Fonden lancerede et program for mødre, der er i behandling med deres børn. Moms fungerede som animatorer, lærte kunsthåndværk, eller selv lærte de noget nyt. Som et resultat, der er mange gode kvalitet håndværk, "Giv Life" så en mulighed for at realisere potentialet i disse mødre gennem "Den naturlige Bazar", med dette program, de ønskede at deltage og, selvfølgelig, vi støttede dem. Så fandt de måder at gøre det på egen hånd, de gør det godt, og vi er meget glade for det.

5. Sådan deltager du i "Mental Bazar'e"

En NPO skal selv bestemme, om det har brug for et sådant værktøj til at interagere med dets publikum eller ej. Tidligere ønskede alle at deltage i "Bazar of the Mind", det var moderigtigt. Vi forsøgte at forklare: måske har du ikke brug for det, du har ikke nok ressourcer til dette, det er ikke form for infopovod og fundraising, som du nu har brug for. Det er klart, at nogle derefter havde en skuffelse: en stor indsats blev brugt, men der var ikke noget forventet resultat. Vi er nu endnu strengere krav til deltagerne. Ved "indgangen" skræmmer vi, at det er svært og dyrt, det er ikke det samme som at komme, tage bordet, arrangere souvenirs og tjene penge. Udvælgelsen er som følger: vi afsætter 25 pladser til de "oldies", der er mindst fem år, deltog i "Åndelig Bazar'e" demonstrere en bæredygtig udvikling, forbedre kvaliteten af ​​deltagelse, midler de indsamlinger, udføre partnerskabsaftale, og de resterende 25 pladser er bebuder konkurrencen. På ekspertrådet for hver organisation spørger vi altid spørgsmålet: Hvorfor har du brug for det, hvilket mål forfølger du? Hvis organisationen siger: "Vi vil indsamle mange penge her, du vil organisere alt, og vi vil komme og tjene penge", svarer vi ærligt, at de ikke tjener på denne måde. Det vigtigste mål for "Mental Bazar'a" er ikke fundraising, og gøre opmærksom på ngo'ernes aktiviteter og involvering i aktiviteterne i almindelige borgere: til den nationale centralbank viste frivillige, regelmæssige donationer, lad det være hundrede rubler hver måned, men garanteret. Når for eksempel Stiftelsen Sozdanie kommer til os, siger han: "I år ønsker vi at rejse en og en halv million rubler gennem" Soulful Bazar ". Til dette ønsker vi at organisere en online-auktion på Facebook før "Soulful Bazar'om", og vi ved hvordan vi gør dette, her er vores resultater. " De ved, hvor meget de planlægger at indsamle på internettet, hvor meget de er på standen, de abonnerer på det og udfører det. Eller, for eksempel, "Mors hus." Denne fond fastsætter også et vist niveau: at indsamle mindst 350 tusind. For at gøre dette arbejder de med deres publikum, de fortæller på forhånd om, hvad de vil have på standen og komme med nye, interessante produkter. Det sker, at organisationen kommer og siger: "Det er vigtigt bare at være i denne begivenhed, er det vigtigt, at folk kommer til at kende os og interagerede, gebyrer er ikke afgørende for os, hvis vi indsamler 50 tusind rubler, vil vi være helt tilfreds" Alle disse tilgange er sunde, bevidste, og vi er selvfølgelig glade for at acceptere sådanne organisationer.

6. Hvordan man med succes gennemfører "Soulful Bazar"

Vores vigtigste ønske er kvalitet. Vi er imod historierne, da barnet havde en kreativ mesterklasse på hospitalet, gjorde han hvad han kunne, og fundamentet bringer det til messen og forsøger at donere for 500 rubler. Folk er oftere villige til at forlade penge, men ikke tage dette håndværk hjem. Vi forsøger at sikre, at dette er en reel retfærdighed i nytårsgaver, som familie, venner, selv selv ønsker at købe. Det andet punkt er, at det skal være interessant og nyt. I syv år er folk vant til sæbe, stearinlys, håndlavede, harer på samme mønster. Vi vil have et nyt interessant funktionelt produkt, der kan bruges til at dekorere et hus, og som kan bruges i hverdagen. For eksempel et smukt juletræsland. For nylig var der en sådan ide - en krans af cookie cutters. Bor et hul diameteren af ​​krans og hver pære er slidte skimmelsvampe, det ser meget cool, at du ikke vil finde i butikken, og ingen indtil den gør i Rusland.

Eller her: På julemesser i Europa sælges træholdere til Tetra Pak mælkepakker. Hvem har et tømrerværksted, vær så snill at lave denne handy ting, skriv den i nytårs stil, det bliver en cool historie.

Plus, "Spiritual Bazar's" har nu et tema. I år er temaet "Hares in the city". NPO'er er meget kreative i deres beslutning. En fond vil for eksempel have harer i japansk stil. Nå og traditionelt godt på hver enkelt uldsokkestil går vanter, hatte og tørklæder.

Top