logo

Eksklusivt interview med ejeren af ​​campingpladsen på Sakhalin

Sergey Smirnov har i de sidste 10 år modtaget gæster på sit rekreative center på Okhotsk kysten af ​​Sakhalin. Hvilke ekstra indtægtskilder kan en iværksætter have til at placere gæster på en weekend uden for byens grænser? Hvor meget er fiskeri i det åbne hav? Hvad indtager gæster på rekreationscentret? Se efter svaret på disse spørgsmål i et interview med ham. Han vil også fortælle dig, hvordan du finder din virksomhed, om du vil købe en franchise og hvordan du kan tjene din hobby.

De vigtigste afhandlinger i interviewet

  • Startdato - 2002
  • Hovedaktiviteten er at arrangere rekreation
  • Juridisk form for forretning - individuel iværksætter
  • Indledende investering - 1,5 millioner rubler.
  • Hvad gjorde du før starten af ​​iværksætteri - fisker, snedker.
  • Den første seriøse løn som iværksætter er 25.000 rubler. i weekenden
  • Virksomhedsudviklingsplaner - organisere en kontakt zoo på vandrerhjemmet, åbne et billardrum og legepladser
  • Det vigtigste i erhvervslivet er, at det er vigtigt ikke at tjene penge gennem sved og blod, men at gøre hvad du virkelig kan lide og få betalt for det.

Hvordan startede din virksomhed, og hvordan udviklede den sig?

For ti år siden købte jeg et grundstykke i en malerisk lille landsby nær havet. I år brændte den eneste landsbybutik ned, og jeg blev tilbudt at genoprette den. Men i den periode, hvor handel ikke blev gennemført, blev de lokale beboere, hvoraf kun ca. 50 mennesker var tilbage, løst problemet med levering af produkter og nødvendige ting alene. Bilen var i næsten alle familier, og alle brugte muligheden for at gå til næste landsby i 10 km. Opførelsen af ​​butiksbygningen, dens forbindelse til alle netværk samt køleudstyr og selve produktet ville have kostet mig et par millioner rubler, som et minimum. Flere snesevis af potentielle købere kunne ikke genvinde alle mine udgifter (jeg taler ikke engang om overskud) og over 50 års arbejde på dette sted. Jeg var nødt til at kigge efter andre ideer til at bruge jorden.

Mens jeg tænkte, tilbød min ven at samle til en picnic med virksomheden, maj-helligdage var nært, og folkene var aktivt på udkig efter en mulighed for at åbne en sæson af landlig hvile. Vi besluttede at bosætte sig i dette område og samtidig diskutere dets potentiale. Det var her alting kom op. Venner udbrød: strålende! Du skal blot invitere gæster her og arrangere dem samme hvileprogram, hvad du tilbyder os - grill, fiskeri, øre, ridning på havet.

Hvad pressede dig til at starte din egen virksomhed? Hvad er fordelene og ulemperne ved at have en virksomhed foran et "onkel" job?

Fiskebådsbrigade

Jeg begyndte at tænke på min egen virksomhed straks efter hæren, da jeg gik i arbejde i fiskeribrigaden. Først drømte hun om sit eget team og fiskeriområde, og efter at have vejet alle vanskelighederne med at komme ind på dette marked, var konkurrencen meget hård, og tærsklen for minimumsindtræden - 5-10 millioner rubler forlod ideen.

Han fortsatte med at arbejde for udlejning, men siden fiskeriet er en sæsonbetonet beskæftigelse, om vinteren søgte han ofte et sidearbejde. Han huskede, at han fra skole elskede at arbejde med træ og for to med sin bror åbnede et tømrerværksted. Vi købte maskiner, underskrev kontrakter om levering af træ, fandt tømrer og begyndte at arbejde. Min bror søgte klienter og løste andre organisatoriske spørgsmål, og vi arbejdede sammen med tømreren på ordrer og til sjælen. De gjorde alt fra bænke til udskårne portrætter.

I tre år blev jeg revet mellem at gå til havet og tømrerarbejde, men så besluttede jeg at investere de akkumulerede penge i min virksomhed, fordi jeg i det væsentlige var en medarbejder af min egen bror, og han var leder. Jeg ville også guide. Det virket vagt - jeg falder flere gange om dagen i min virksomhed og med et energisk udseende bemærker alt og giver installationer til mine medarbejdere. Hvad gjorde broren uden for værkstedet, kunne jeg ikke engang gætte. Og der var bogføring, finansiering, søgning efter materialer, kundekøb, deltagelse i udstillinger og kommunikation med alle interesserede i vores produkter.

Tømrerværksted med produktprøver

Ud fra fordelene ved hyret arbejde husker jeg kun en imaginær følelse af tillid til fremtiden og stabilitet i indtjeningen samt det faktum, at lederen tager alle problemer på sig selv, jeg kunne kun arbejde "herfra til frokost". Der var nok penge, og der var intet incitament til at udvikle sig. Men jeg indså mig engang, at jeg var meget afhængig af myndighederne, hvis min bror blev syg eller besluttede at tage på ferie, så ville jeg ikke have nogen chance for at tjene den normale månedlige indkomst. Så indså jeg, at det var på tide at tage ansvar for deres eget liv. En anden arbejdstager blev fundet på værkstedet, og jeg forlod gratis brød, hvor jeg kunne godt lide et stykke jord på flodbredden.

Kan du huske din første seriøse løn, ikke som medarbejder, men som iværksætter?

Til den første weekend, da vi endelig lavede et gæstehus, fik vi fra gæsterne 25 tusind rubler. Virksomheden var lille, men generøs - de forsøgte hele vores underholdning - fra at ride på vores vand scooter og lære at dykke med min personlige dykning i en lokal flod for at fiske i det åbne hav fra en båd. Kvinder kogte, mænd smilede som børn, og jeg var bekymret over, at de ikke kunne lide noget. Men det endte godt, og jeg ser ofte mine første gæster i bunden sammen med min familie - de kommer ofte til hvile med børnene.

På en scooter på floden

Hvad hjalp dig i krisetider, da alt faldt sammen og virksomheder lukkede hinanden?

Han behandlede medarbejdere som et hold, så der var ingen problemer med motivation, mistillid eller produktivitet. Under krigen i 2008, hvor krisen i 2008 ramte mange virksomheder, og næsten ingen havde frie penge til hvile, søgte de entusiastisk ekstra arbejde og kunder - hugget hø og solgt til landmænd, bygget drivhus til sommerboere i landsbyen, gjorde im havemøbler. De har bidraget penge fra alle disse "skraldespand" til det generelle kassa, fordi de brugte mit udstyr, transport, materialer, værktøjer.

Jeg tog fra disse penge kun den del, der gik til at betale forsikringspræmier - resten gik til dem i lønninger. Således støttede medarbejderne sig selv, og jeg kunne kaste hele min styrke til forfremmelse - jeg opsatte nye huse for at modtage flere gæster. Denne periode sluttede hurtigt - der var ingen tid tilbage for arbejderne, den næste sæson af landture kom og de skulle genudføre værgeengle til feriegæster. Krisen vedrørte ikke længere mit firma - folkene elsker at slappe af med os, selv når det er svært. Forresten var alle de medarbejdere, der var hos mig, nu forblevet og har bygget deres egne huse nær basen.

Hvorfor forlader du ikke for hovedstaden, enhver russisk storby eller i udlandet? Hvad holder dig på øen?

Der er et ordsprog: det er bedre at have en landsby end Sobyanin. Det handler om mig - at gå til en stor ukendt by eller endog et land - det betyder igen at bevise noget for dig selv og andre. Hvis et sådant ønske dukkede for et par år siden, ville jeg have forladt, men nu kan du ikke forfalske mig fra øen. Jeg kender alle veje her, og jeg er perfekt orienteret i de omkringliggende skove og bakker.

I asfaltjunglen vil jeg føle mig utilpas, og i et fremmed land uden sprogkundskab og med en helt anden mentalitet vil det være svært at finde mit sted. Her kan jeg kombinere alle mine "mandlige" hobbyer - konstruktion, sport, fiskeri, et bad med en virksomhed, og i et andet område eller land skal jeg starte noget andet og arbejde. Jeg ønsker ikke at gå tilbage til ansat arbejde eller udvikle en uinteressant forretning.

Hvilke tjenester tilbyder du til gæster i dit fritidscenter?

Basen omfatter 4 separate to-etagers sommerhus. Også på territoriet er der et russisk bad med dampbad. På ethvert tidspunkt arrangerer vi en tur til kysten - kun 2 kilometer fra havet. Hytterne har fælles stuer, designet til afslapning af store virksomheder og udstyret med karaoke. I hvert hus er der et minikøkken med alt, hvad der er nødvendigt til catering, og vores kok er klar til at lave mad i overensstemmelse med en forud aftalt menu.

Spisning under et baldakin

I floden ud over omkredscentrets omkreds kan du fange fisk små ting i øret, og hvis du vil have noget mere seriøst, så foreslår vi at gå til havet på en båd til laks. Vores kok gør fantastiske kebaber fra denne røde fisk, han laver også fem minutter kaviar til sandwicher eller vil give ham en salt rosa laks.

Ud over passiv rekreation kan du bruge vores andre tjenester:

  • Fiskeriorganisation (i floden fra kysten og havet fra en båd);
  • Leje en båd og en vand scooter, snescootere og ATV'er, ridning på en båd og en mini-yacht;
  • Udlejning af sportsudstyr - cykler, skøjter, ski;
  • Dykning træning og organisering af dykket med levering af udstyr.

Der er betingelser for dem, der bare vil have fred og ensomhed. Badeværelset har alle faciliteter til spa-behandlinger og aromaterapi, som giver dig mulighed for at fjerne det akkumulerede stress. Om morgenen vil du blive vækket af fuglesang og ikke af den irriterende buzz af biler under vinduet. Du kan gå en tur alene: om sommeren til fods eller på cykel, om vinteren - på ski. Du kan bare sidde med en bog eller bærbar computer i frisk luft, når det er varmt og solrigt, og hvis det er fugtigt og koldt - foran pejsen med et glas gløgg.

Familier med børn vil også finde noget at besætte med deres børn - der er en oppustelig pool for de yngste på territoriet, og lige bag hegnet er der den reneste flod uden farlige nuværende eller dybe huller, om vinteren rydder vi rinken på overfladen hvor du kan spille hockey eller bare gå på skøjter. Igen, lige ud over grunden af ​​grundmarken, som let bliver til en fodboldbane.

I nærheden er der jordbærmarker, hektar af skog hindbær og lingonbær klumper. Du kan gå og udforske kvarteret med en guide eller bare tage en walkie-talkie med en navigator, for ikke at gå tabt. Omkostningerne ved hvile afhænger af antallet af personer og den tid, der bruges på basen. I gennemsnit skal du betale 400 til 1500 rubler per person for opholdsdagen her.

Et andet dobbeltværelse (familie)

Udlejning af sportsudstyr er desuden betalt (fra 100 rubler om dagen til en cykel og op til 1000 rubler til en aqualung), tilrettelæggelse af udflugter, bådture og fiskeri - op til 5000-10000 rubler om dagen for en gruppe på 3-7 personer. Bad og madlavning er inkluderet i prisen på hvile. Produkterne betales separat eller bragt af sig selv.

Køkken i en af ​​gæstehuse

I weekenderne fra maj til oktober forbliver steder ofte i noget hus, nogle kommer og sætter et telt i nærheden og bruger kun vores underholdning. Forordnede huse til ferien, er efterspurgte og dagene for forår og efterår skoleferier. Faktisk kan du komme til os på en given dag - der er altid et skift på 2-4 personer på territoriet, der vil rumme både huset og badet og fodre dem.

Det er i princippet klart, hvad du tjener, og hvad er de vigtigste udgifter? Uden hvilken er det umuligt at organisere en god ferie hjemme for kunderne?

Alt er vigtigt. Enhver genstand spiller på rekreationsomdømme. Hvilket indtryk skal gæsterne få på gæsterne, hvilken temperatur vil blive opretholdt i huset, hvordan antennen er sat op, om håndklæder og kopper er til rådighed for antallet af gæster, hvor bløde puder og om guiden giver et smukt sted. I princippet er alle disse problemer, bortset fra det sidste, løst ved hjælp af monetære udgifter, og enhver mest uheldige bid kan kompenseres af alternativ underholdning.

De væsentligste omkostninger er vedligeholdelse af basis- og personalelønninger samt brændstof til køretøjer og udstyr. Resten er små ting, men meget vigtige ting. Du skal konstant sørge for tilgængeligheden af ​​et førstehjælpskasse, flaskevand, batteriforsyninger, husholdningskemikalier og hygiejneprodukter.

For elskere af rustikke eksotiske

Fra hvilke kilder dannede du din startkapital? Hvor mange penge havde du brug for i starten? Hvad skulle du bruge på?

Så i 2002 overtog jeg webstedet, og i 2003 startede jeg konstruktion. Alle pengene blev akkumuleret på det tidspunkt, hvor jeg var en lejesoldat i min brors snedkerværk og en fisker i en fiskeri besætning.

Hvordan det hele begyndte - materialer til byggeri

Jeg fik et plot på 0,9 hektar for ingenting - 400.000 rubler. Om forbedring af territoriet (dumpning af murbrokker, brønd, spildevand, vandforsyning, elforbindelse) måtte betale en kvart på en million rubler og også hegnet - for 180.000 rubler. Materialerne til det første hus (tømmer, brædder, foring, maling, lak, imprægnering) og redskaber tog stadig omkring en halv million. Han gjorde hovedarbejdet selv, men tættere på beredskab hyrede han to arbejdere til at hjælpe, og derefter to mere. Lønnen i et par måneder før modtagelsen af ​​de første gæster tog omkring 100.000 rubler. Derefter begyndte udgifterne til møblerne - VVS, el, møbler, husholdningsapparater, det samme tv og karaoke. I hjemmet tog en kapacitet på 12-15 personer mere end hundrede tusind. Det viser sig, at jeg for året skulle investere omkring 1,5 millioner rubler.

Jeg lyttede til alle de første kunders ønsker og så kom de igen og igen og bragte nye kunder. Hjulet spundet, havde ikke engang brug for at bruge penge på reklame.

Fjerde pensionat kan rumme op til 25 personer

Hvordan steg du op? Har din virksomhed udvej til lån mindst en gang? Har du brugt statsstøtte?

Men kun sommeren kom til ende, og der syntes en forståelse for, at vi slet ikke var klar til vinter. Det vil sige, at underholdningsprogrammet om vinteren slet ikke var. Hvem vil gå i en sådan afstand (50 km fra regionens hovedstad) bare for at dampe i badet, selv om der også var sådanne elskere af dampbadet, men også hvalrosser, der havde brug for et hul og ren sne til hærdning. Men stadig var det nødvendigt at komme op med daglig motion for enhver virksomhed. Så kom ideen til at købe snescootere og almindelige langrendsløjper på bunden.

Ski lager til enhver smag

Jeg besluttede at gå til banken for at tage et lån på 300-400 tusind rubler, da alle provenuet stadig skulle dække de løbende udgifter, og faktisk var der ingen besparelser endnu. Mens jeg blev ydmyget hos Sberbank og anmodede om flere og flere nye dokumenter og certifikater, som vi forberedte og indsamlet med revisoren, gik halvanden og halvt forbi (!) Og på grund af forudbetaling for nytårsferien kunne jeg købe alt, hvad jeg havde planlagt.

Fælles spisestue i hytten

Forresten nægtede de mig stadig, idet erfaringen med at drive forretning ikke er nok til at samarbejde med en så seriøs og solid bank. Så endte mit bekendtskab med kreditprodukter til erhvervslivet. Fra budgettet modtog heller ikke nogen midler og forsøgte ikke at deltage i talrige programmer for støtte til iværksætteri, som blev populær i begyndelsen til midten af ​​2000'erne. Jeg passede ikke under betingelserne, hvor støtten kun blev givet til begyndere eller eksisterende udstyr i lang tid. Og jeg havde brug for flere penge til at fortsætte opførelsen af ​​yderligere huse. Så jeg behøvede ikke at ty til statens hjælp.

Hvilke vanskeligheder har du ventet i processen med at etablere en virksomhed?

Der var kun interne problemer og barrierer, tilsyneladende ingen pressede eller sætte hindringer. Det eneste der forhindrede - manglen på tillid til deres evner. Jeg troede, jeg vil lægge alle pengene ind på byggepladsen nu, men folk kommer ikke, eller de kommer og de kan ikke lide det. De venter, sandsynligvis luksuslejligheder med jacuzzi, og jeg tilbyder dem en flod med et bad og et træhus med pejs. Ja, og jeg har næsten alle de træmøbler hjemmelavede og ikke luksuriøse massagestole og lædersofaer.

De rige vil virke underudviklet service, og middelklassen vil ikke betale så meget for fritidsaktiviteter, men med bekvemmeligheden - de vælger livet i et telt. Så roede jeg ned og besluttede, om der ikke var nogen klienter - jeg ville lave mit eget sommerhus her og kun invitere venner og hvile med min familie. Det var da, at det blev moralsk enklere - han fortryder ikke noget ved konstruktionen, han reddede ikke, han forsøgte at gøre alt effektivt og samvittighedsfuldt. Og de allerførste gæster kunne lide det, og de lancerede mund til mund med entusiastiske anmeldelser.

Omklædningsrum til store virksomheder

Det var uventet for mig, at for mange borgere er denne slags hvile eksotisk. De kan ikke holde agn, og ridning på en båd er den samme glæde hos børn og i en seriøs kontorist.

Der var en tid, da jeg besluttede at jeg ikke kunne klare mig uden yderligere investeringer - konstruktionen stod, intet blev løst med arrangementet af territoriet, men der var ingen klienter, så hjalp mine medarbejdere. De behøvede ikke komme ind i lån, de lykkedes med deres egne ressourcer.

Hvilke måder har du kigget efter kunder og nu tiltrækker nye gæster?

Først manglede vores øjne ved tilstrømning af kunder, der kom på anbefaling af de gæster, der allerede havde besøgt os. Så begyndte han regelmæssigt at reklamere i en række regionale aviser, på tv, på internettet. I det tredje år af basens eksistens, da vores aktiv allerede havde to huse med en kapacitet på 30 personer, måtte vi blive mere aktive og begynde at samarbejde med Sakhalin rejsebureauer. Til en lille kommission tilbød de weekendture til deres besøgende, for eksempel udenlandske statsborgere, der besøgte øen. De tog også over til overførsel af gæster, vi kunne kun acceptere dem med russisk gæstfrihed og forbløffe med øens naturlige rigdomme.

Hvad ville du ændre i din virksomhed, hvis du vendte tilbage med eksisterende erfaring for 10-15 år siden?

Jeg ville ikke være bange. Han studerede og modtog certifikater for professionel vejledning og dykkerinstruktør - hvad jeg gør nu. Jeg ville lære sproget og aktivt samarbejde med udenlandske kunder. Nu kommer udlændinge til mig, men oversætteren i deres grupper er opsnappet, og du skal gå sammen i en folkemængde overalt, for hverken jeg eller mine medarbejdere er i stand til at kommunikere med japansk eller kinesisk. Men jeg lærer japansk, og vores mest erfarne guide praktiseres på kinesisk. Vi har allerede formået at lære engelsk i praksis - i fem års hårdt arbejde med arbejderne i oliesektoren, som ofte bruger deres weekender med os.

Jeg ville også prøve andre områder i erhvervslivet. Muligheder, mens jeg var yngre, så meget, men ønskede ikke at risikere. Jeg er ked af det nu.

Nu har du hvor du kan vokse og udvikle virksomheden? Kan du stemme mindst nogle planer for den nærmeste fremtid?

I det kommende år vil jeg lave en kontakt zoo på baseområdet, så både børn og voksne ville være interesserede ikke blot at se på dyr, men også at røre ved dem. Mens det læner sig mod at købe en hest og kaniner. Ved foråret vil vi forberede lokalerne til dem, og så vil vi se hvem der skal tilføje.

På anden sal i det fjerde sommerhus, hvis opførelse blev afsluttet sidste år, vil jeg bygge et billardrum, ikke senge og legepladser som i andre huse.

Der vil være et billardrum

Jeg vil købe en "fløj" til skyting - der er mange steder til skiløb, vi vil først mestre det selv og derefter instruere gæsterne. Igen skal der købes et par nye scuba gear og et kamera til undervandsfotografering. At se på havbeboernes indbyggere er en meget spændende aktivitet for både voksne og børn.

Hvad er statens rolle i udviklingen af ​​små virksomheder i dag? Hvordan kan det hjælpe almindelige iværksættere?

Problemerne med små virksomheder har været uændrede siden slutningen af ​​90'erne. Graden af ​​usikkerhed i økonomien som helhed er stadig høj. Ingen iværksætter kan være sikker på hans forretning - nye regler og love kan true enhver aktivitet. Forbud, restriktioner, yderligere barrierer - det er svært at forudsige dem.

Der er lidt information om, hvordan man korrekt kan interagere med offentlige myndigheder og forskellige myndigheder. Det er svært at udtrække fra de ansatte, hvor de skal hen, og for hvilket stykke papir for at opnå en byggetilladelse eller legitimere en reklamestruktur eller opnå en licens til at sælge alkoholholdige drikkevarer. Nogle gange hjælper internettet. Nu er jeg ikke bange for bureaukratiet, for i første omgang vil jeg for mig selv udarbejde en klar instruktion med angivelse af vilkårene for udstedelse og behandling af dokumenter og følg hele aktionsfølelsen i overensstemmelse med denne liste. Konsultationer af venner, der arbejder inden for forskellige områder og brancher, hjælper også. Derfor er kommunikation alt.

Hvad er vigtigst i enhver virksomhed?

Fælles stue i et af husene

Du skal vælge et erhverv, der aldrig vil kede sig: Som at arbejde med børn - åbn et uddannelses- eller spilcenter, elsk dyr - bygg et hotel til hunde eller en dyrlæge. Der er intet svært i dette princip, men mange mennesker glemmer, at det er vigtigt ikke at tjene penge gennem sved og blod, men at gøre hvad du virkelig kan lide og modtage belønninger for det.

Hvad laver du parallelt med hovedaktiviteten?

Udover rekreationscenteret og udflugtsorganisationen forbliver jeg trofast på tømrerfærdigheder - jeg opfylder individuelle ordrer til fremstilling af unikke produkter og træmøbler.

Sådan ses cafeer af chauffører fra vejen.

Derudover har jeg en café-grill på motorvejen, der forbinder det regionale centrum med lokale attraktioner og steder med masseregning. Vacationers stoppe med at købe alt til en picnic eller bare have en snack på vej.

Interiøret på vejkanten cafe

Formaliteter, uden hvilke du ikke kan gøre - hvordan har du legaliseret dine aktiviteter?

Fra begyndelsen besluttede jeg mig ikke at subtilisere, og straks efter erhvervelsen af ​​grundplottet registrerede jeg mig som en individuel iværksætter. Jeg valgte UTII som beskatningssystem, da jeg skulle engagere mig i handel, og i løbet af hvordan min oprindelige plan ændrede, valgte jeg den optimale måde at organisere fritids- og fritidsaktiviteter, udflugter og lejeudstyr til - USN. Jeg fandt en revisor, som de siger nu i outsourcing, og så blev det sagt - i halv tid. Hun arbejdede sammen med skatteinspektionen og pensionsfonden, og alle andre godkendelser og besøg hos myndighederne var på mig.

Moneymakers Factory tilbyder at bekendtgøre online-tjenesten "My Business", som giver dig mulighed for selvstændigt at foretage regnskab uden at ty til hjælp fra ansatte medarbejdere.

Hvilke institutioner styrer din virksomhed, og hvilke checks skal overføres for at få ret til at modtage gæster på fritidscentret?

Vi bliver regelmæssigt besøgt af repræsentanter for de sundhedsmæssige epidemiologiske stationer og brandmænd - de kontrollerer overholdelse af talrige standarder. Og vandet vil blive kontrolleret, og ildslukkeren tælles, og afstanden til floden vil blive målt. Vi arbejder tæt sammen med miljøadvokatkontoret og gennemfører ture og går kun i tilladte områder for ikke at forstyrre vandbeskyttelseszonen eller skovbeskyttelseszoner. Vi er besøgt af fiskeriets personale for at kontrollere lovligheden af ​​fiskeri og tilgængeligheden af ​​fiskerilicenser.

Resten af ​​myndighederne foretrækker at ringe til mig, og jeg går til kontoret med de nødvendige papirer. Korrekt siger de, at uden et stykke papir har du lyst til et insekt. Her er alle de dokumenter, der udarbejdes af min dristige og meget erfarne revisor, til nytte. Rapporteringsproblemer opstod aldrig.

Hvordan har du det med at køre en franchisevirksomhed? Overvejer du muligheden for at sælge din franchise til nyankomne for at åbne et lignende firma, eller måske vil du selv købe en eksisterende forretningsmodel?

Jeg tror, ​​at at erhverve en franchise til en nybegynder i erhvervslivet er ikke det værd - at forstå, hvad du vil gøre bedre fra bunden. Det er bedre ikke at købe en eksisterende forretningsmodel, men at bygge det selv. Faktisk, hvad betaler du for, når du køber en franchise? For viden og information, til erfaring og navn, men du kan købe alt dette gratis og alene. Desuden vil det skabte firma udelukkende være din hjernebarn. Selv hvis du betaler franchisetageren, vil ingen køre for dig og kigge efter kunder, arrangere leje og reklame, finde lokale leverandører og ansætte personale. Selvom det for nylig blev betragtet som en god chance for at starte.

Hytte til op til 20 personer

Jeg gik igennem dette: Jeg ønskede at åbne en konditori uden unødvendig bekymring for franchisen, så min kone ville være involveret i dette område, og det ville være lettere for hende at dykke ind i virksomheden uden at forstyrre mig fra mit arbejde. Hun blev lovet alt at vise, fortælle og organisere, og hun havde kun brug for færdige løsninger til enhver situation. Som følge heraf mistede vi det indbetalte depositum for at leje et sted i et stort indkøbscenter, fordi franchise-sælgere har tilpasset deres standardkontrakt for længe i overensstemmelse med vores virkelighed. Og i stedet for alle disse godkendelser, op til hvilken farve duker og servietter skulle være, var det nødvendigt at bestille udstyret og installere det i det udbudte rum. Alle fristerne er gået, men den vigtigste "konditor" har aldrig bestemt noget konkret.

Vi forlod dette projekt, og seks måneder senere åbnede konen selv en mini-konditori under et selvfremstillet navn og laver og sælger nu håndlavede chokolader og smukke bagværk i stedet for en strengt begrænset liste over slik, som franchisetageren ville pålægge. Vi beklager slet ikke, at vi måtte vente og forstå alt fra bunden, men nu er det kun hendes arbejde og forretning. Det er helt muligt, at vi kun var uheldige i samarbejdet med erfarne iværksættere, mens andre nyankomne har meget bedre forbindelser med denne og andre franchisetagere.

For at åbne en virksomhed selvstændigt eller bruge en færdig forretningsmodel, beslutter hver iværksætter for sig selv. Moneymaker Factory's opgave er at fortælle om de forskellige måder at starte en virksomhed på. Derfor foreslår vi for det første at gøre sig bekendt med den egentlige historie for franchise-forretningen for det andet at studere de grundlæggende begreber franchising, samt at gøre sig bekendt med franchise kataloget præsenteret på webstedet.

Hvad kan du rådgive dem, der kun drømmer om at "svømme" og arbejde for sig selv?

Det vigtigste er ikke at være bange for dine egne ideer og ikke at vælge banale beslutninger, hvis sjælen ikke ligger i et bestemt aktivitetsområde. Jeg kan ikke engang forestille mig, hvordan det ville være, hvis jeg havde valgt åbningen af ​​en butik for ti år siden, og ikke mit rekreative center. Kedelighed blev garanteret for mig: produkt - omsætning - produkt. Hvor skal man vokse yderligere? Nå, jeg vil sælge mig til et par af disse små stallbutikker, så hvad?

Og nu hver dag ser jeg ikke ud som en anden, du kan uendeligt opfinde noget og gøre det - udflugter, vandreture, spil med børn, organiserer fiskeri og sportsbegivenheder, laver nye møbler med egne hænder og bygger nye huse. Der er ingen tid til at sidde på stedet, men jeg bliver ikke træt, for jeg er selv interesseret.

Hvis du vil være hos os på Sakhalin, så er du velkommen, vi er altid klar til dig et opvarmet badehus samt fremragende fiskeri, og at finde os er simpelt: Sakhalin-regionen, Korsakovsky-distriktet, pos. Forest Street. Flod, 5. Telefon: 89621204013

Basepladsen på kortet er 46 ° 5428 s. w. 143 ° 0440 in. d.

Turistvirksomhed i Rusland: Hvordan åbner man et rekreativt center?

Privat rekreative center er en meget rentabel og interessant forretning. Sandt nok er størrelsen af ​​den oprindelige investering for adgang til det indenlandske turistmarked i landet ret stort. Ikke alle russiske iværksættere har råd til at gennemføre et sådant projekt. Ikke desto mindre, hvis du har organisatorisk talent, tålmodighed og den nødvendige mængde penge, prøv at åbne et rekreativt center, der stadig er det værd. Tross alt har forretningsmænd, der har formået at holde et sådant selskab flytende og vinde kundeloyalitet, ende med en solid udbetaling.

Målgruppe og konkurrence

Den vigtigste kategori af forbrugere af tjenesteydelser på dette område - enkeltpersoner og små kommercielle organisationer. Den gennemsnitlige alder for klienter er fra 25 til 45 år. Disse er som regel folk med et relativt højt indkomstniveau, der bor i byer med en befolkning på over 100.000 mennesker. De kommer til rekreative center for at tilbringe der venlige eller familieferier, bryllupper, corporate parties osv.

Vigtigt råd til iværksættere: spild ikke din tid, selv på enkle rutinemæssige opgaver, der kan delegeres. Overfør dem til freelancers "Performing". Garanteret kvalitetsarbejde til tiden eller refusion. Priserne selv for udvikling af websteder starter fra 500 rubler.

På trods af at turistbaserne bliver mere og mere hvert år, overstiger markedskravet stadig betydeligt udbuddet. Ifølge analytikere er konkurrencen i den nærmeste fremtid usandsynlig for alvorligt at afhente hastigheden og hindre udviklingen af ​​forretninger for nye spillere.

Hvor meget koster det?

Hvordan åbner man et rekreationscenter i landsbyen? For det første skal du udarbejde en højkvalitets forretningsplan og studere priserne på jord i din valgte region. Uden en vurdering af værdien af ​​fremtidige investeringer og mulige risici er det usandsynligt, at man kan organisere en blomstrende virksomhed.

Leje eller køb af jord

Land til campingpladsen kan købes, og du kan leje det i lang tid. Begge muligheder har deres fordele og ulemper. Det hele afhænger af dine personlige økonomiske muligheder og fremtidige planer.

For rekreative center vil være nok landareal fra 3 til 5 hektar. Det er ønskeligt, at det ligger i en afstand af 1 - 2 timer fra den nærmeste større by. Dette vil i høj grad forenkle processen med at levere det nødvendige udstyr, produkter og udstyr. Ja, og kunderne kommer til din institution bliver lettere.

Den anslåede pris på et sådant sted i det centrale Rusland er fra 1.000.000 til 2.000.000 rubler pr. Hektar. I Moskva-regionen er priserne 2 til 3 gange højere.

Byggearbejde

Hvad skal der endvidere overvejes for at åbne et rekreationscenter? Forretningsplanen for en turistvirksomhed af denne type skal nødvendigvis indeholde et skøn for byggearbejdet. Eller genopretning, hvis du i stedet for et tomt stykke land købte det gamle vandrerhjem eller sommerlejr.

På fremtidens basisområde skal gæstehuse, forretnings- og administrationslokaler, et lager mv placeres. Forsyning af tekniske netværk (opvarmning, el, gas og vandforsyning, kloakering mv.) Er obligatorisk. Alt dette skal du bruge nogle få millioner.

Den gennemsnitlige pris på et træloghus til 4 personer er 800.000 rubler. For en lille campingplads nok 5-6 huse. Hvis institutionen vil fungere hele året rundt, skal boligbyggerne bygges ud fra mere holdbare og pålidelige materialer. Derfor vil de koste mere. Den omtrentlige mængde omkostninger - 8 000 000 rubler.

Infrastruktur og udstyr

Til organisationen af ​​campingpladsen vil der også være behov for yderligere underholdningsinfrastruktur. For eksempel, en café, et skydespil, et billardrum, et badkompleks osv. Hvis du vil åbne et rekreationscenter på en sø, kan du udstyre en strand, en lille lystbådehavn til udlejning af katamaraner og både, et volleyballbane osv. Det koster dig ca. 000 000 rubler.

Personalet

En anden obligatorisk udgift - personalet. Hvis din virksomhed er designet til 30-50 personer, så vil relativt lille personale klare kundeservice. Du skal ansætte:

  • administrator;
  • kok;
  • assistent kok;
  • tjenere;
  • husholdning;
  • låsesmed, elektriker;
  • medicinsk;
  • vagteren
  • instruktør og animatorer (hvis nødvendigt).

Bogføring kan outsources. Den samlede personaleløn er ca. 300.000 pr. Måned.

reklame

Hvordan åbner man et rekreationscenter og hvor skal man starte sin kampagne? Fra oprettelsen af ​​webstedet, annoncering i sociale netværk, målrettede telefonopkald til potentielle kunder, bannerskilt på byens travleste gader osv. Du skal bruge mindst 100.000 rubler for alt dette.

Samlede investeringer

  • leje eller køb af jord - 6.000.000 rubler;
  • byggearbejde - 8 000 000 rubler;
  • infrastruktur - 2.000.000 rubler;
  • personale - 300 000 rubler;
  • reklame - 100 000 rubler.

Så i begyndelsen er det nødvendigt at bruge ca. 16.400.000 rubler til åbning og reklame for en turistbase. Det er muligt at ændre det endelige beløb i en eller anden retning afhængigt af udsving i markedspriserne på jord, udstyr, byggematerialer mv.

Indkomst og tilbagebetaling

Turistcentrets daglige indkomst består af:

  • leje et lejebolig til leje - fra 500 til 3.000 rubler fra hvile;
  • betalinger fra gæster til yderligere tjenester (billard, fiskeriudstyr osv.) - fra 10.000 rubler;
  • Salg af alkoholprodukter - fra 5.000 rubler.

Den samlede daglige indkomst kan således nå 30 000-0 000 rubler. Månedlig indkomst er ca. 1 000 000 rubler. Med fradrag af omkostningerne ved elektricitet, vand, mad mv. (150.000 rubler) og lønninger til ansatte (300.000 rubler) vil nettoresultatet være omkring 650.000 rubler. Fuld payback af projektet - 3-4 år.

Juridiske nuancer

For at åbne en turistbase behøver du ikke bare at finde og udstyre et grundplan, men også for at forberede dokumenter i tide. Ellers kan problemer med tilsynsmyndigheder ikke undgås.

Land kategori

Campingpladser, parker og rekreative lejre skal ifølge lovgivningen i Den Russiske Føderation være placeret på rekreative lande. Desværre er der ikke så mange gratis sites relateret til denne type brug omkring store storbyområder. Meget mere område til brug i landbruget.

Et naturligt spørgsmål opstår: Er det muligt at åbne et rekreativt center på landbrugsjord? Og hvilke dokumenter er der brug for til dette?

For at begynde opførelsen af ​​campingpladsen skal landplottet først overføres fra den økonomiske kategori til den rekreative kategori. Til dette skal du:

  • cadastral pas af jord plot;
  • kopier af identitetsdokumenter
  • kopier af titeldokumenter
  • konklusion af statens økologiske ekspertise
  • Andragende til at ændre kategorien af ​​jord.

Med alle disse dokumenter skal du kontakte de lokale myndigheder. Efter behandlingen af ​​andragendet vil du blive udstedt en handling, der bekræfter overførslen af ​​jord til den kategori, du har angivet. I tilfælde af afslag kan du appellere administrationens afgørelse i retten.

Dokumenter til åbning af et rekreationscenter

  1. Byggetilladelse. Udstedt af byen eller distriktsadministrationen.
  2. Byggeprojekt (topografisk plan, konklusion om tekniske forhold for tilslutning af forsyningsvirksomheder mv.).
  3. En pakke af papirer til kadastral registrering af webstedet.
  4. Konklusioner SES og OGPS.
  5. Garbage collection contract.
  6. Kontrakt for levering af sikkerhedstjenester.
  7. Licens til at sælge alkoholholdige drikkevarer.

Denne liste er ikke komplet og endelig. Afhængigt af virksomhedens individuelle karakteristika kan der kræves yderligere dokumenter.

Retlig form

Til åbningen af ​​campingpladsen er den bedst egnede form af et aktieselskab. Dette vil spare dig i tilfælde af fiasko fra tab af ejendom og personlige besparelser. Desuden vil det være lettere at tiltrække store investorer til at finansiere virksomheden om nødvendigt.

Beskatningssystem

Valget af beskatningssystem afhænger i vid udstrækning af vandrerhjemmets egenskaber og størrelsen af ​​indkomsten. Så hvis det samlede areal på soverum i gæstehuse ikke overstiger 500 m², kan du bruge UTII. I andre tilfælde vil det forenklede system (USN) bidrage til at spare på skatter.

Hvordan åbner du din campingplads fra bunden?

Hvordan man åbner en campingplads - hvordan man registrerer en aktivitet og beregner økonomi + 3 konkurrencemæssige fordele ved fritidscentret + 5 effektive måder at fremme.

► Investeringer i vandrerhjemmet: fra 6.500.000 rubler.
► Fritidscenterets tilbagebetalingstid: fra 2 år.

Behovet for kvalitetsrekreation er ikke medtaget på listen over prioriterede elementer af menneskelige udgifter.

Men hver af os ved, hvor vigtigt det er at være opmærksom på at genvinde efter arbejdskraftens udnyttelse.

Fordi fritidscentret som virksomhed har sine kunder, selv i tider med økonomisk krise.

Alle chalets er skabt med ét mål - at skabe et behageligt miljø, hvor de kan slappe af, forbedre deres sundhed, og det er interessant at tilbringe fritiden.

Denne industri udvikler sig og går ikke langsommere, hvilket tiltrækker mange iværksættere.

Men for at åbne et virkelig vellykket rekreative center er det ikke så nemt som det kan synes ved første øjekast.

Hvilke dokumenter er der nødvendige for at åbne campingpladsen?


For enhver aktivitet vedrørende tilrettelæggelse af forretning og fortjeneste skal du have en registrering af IP eller LLC.

Definitivt svar på spørgsmålet, hvilken indstilling der er bedre, er umuligt.

Hver har sine fordele og ulemper.

Lad os sammenligne situationen for at vælge en individuel iværksætter, og i hvilken LLC, hvis du beslutter dig for at åbne en campingplads:

Derudover kræves der ingen yderligere aktivitetslicenser.

I fremtiden er dokumentarbåndet kun forbundet med det sted, hvor du åbner rekreationscentret.

Det første skridt er udvælgelsen af ​​et egnet jordstykke (hvilket man betragter som "passende", vi diskuterer nedenfor).

Når det er fundet, er det nødvendigt at udføre jordforskning samt oprettelse af et arkitektonisk projekt og et byggeprojekt.

Disse papirer vil blive gennemgået af byadministrationen, som udsteder en byggetilladelse.

Ordren for indsendelse af papirer, såvel som deres liste i sig selv, varierer afhængigt af den valgte region for aktiviteter og gældende lovkrav.

Markedsanalyse for åbning af et rekreationscenter


Hvordan man åbner en campingplads er kun en del af spørgsmålet.

I forvejen er det nødvendigt at "føle" og relevansen af ​​denne ide.

Hvis du åbner et rekreationscenter på et dårligt sted, skal du ikke starte en reklamekampagne eller bare tilbyde uopkrevne tjenester, ingen professionelle medarbejdere eller smukke rumudstyr vil spare situationen.

Liste over konkurrencefordele

"Erhverv er som et skakspil, og du er nødt til at tænke et par fremskridt."
Ted turner

Et af de vigtigste skridt i fremme af rekreation er evnen til at fremhæve konkurrencefordele.

Efterspørgslen efter rejsetjenester har ført til fremkomsten af ​​høj konkurrence.

At skille sig ud blandt andre campingpladser, skal du tilbyde dine kunder noget særligt.

Fremgangsmåder til fremme af rekreation som en virksomhed


At have fordele alene er ikke nok.

For at tiltrække personer, der kan evaluere dem, er det vigtigt at investere styrke og penge i en reklamekampagne.

Rekreationscentret som en virksomhed kan fremmes på følgende måder:

Mund til mund er den bedste måde at fremme for enhver form for forretning, herunder en campingplads.

Så folk fortæller om dig, omhyggeligt henvende sig til udvælgelsen af ​​fagfolk i staten, overvåge udstyrets ydeevne, være interesseret i indtryk fra gæsterne fra resten.

Det er også vigtigt at opretholde hurtig og opmærksom feedback.

  • Standardannonceringsmetoder er også effektive til annoncering på campingpladsen: annoncer i aviser og blade, tv-reklamer, brug af udendørs reklame.

    Rekreationscentret skal have en hjemmeside af høj kvalitet på internettet.

    Før du går overalt, studerer de fleste turister omhyggeligt alle mulige oplysninger: fotos, beskrivelser, anmeldelser.
    Hvis der er ringe eller ingen information, er billedet af ringe kvalitet, og teksterne er i fejl, det vil vende en stor del af kunderne væk.

    At fremme dit rekreative center, kommunikere om forskellige tematiske fora og websteder.

    Der kan du få feedback fra potentielle gæster, besvare deres spørgsmål og tage hensyn til nogle tips.

    Find virksomheder, som du kan indgå i en gensidig partnerskabsaftale med.

    For eksempel med træningscentre, der organiserer feltundervisning eller seminarer.

  • Hvordan vælger man et sted for turistcentret?


    Valget af lokalisering af det land, hvor du åbner din hvilested, er det primære trin i forretningsorganisationen.

    Den fremtidige succes vil trods alt afhænge af bekvemmeligheden af ​​det valgte sted.

    At vælge, hvor man skal åbne vandrerhjemmet, være opmærksom på sådanne faktorer:

    Tilstedeværelsen af ​​nærliggende skove, plantning, lund - er et af de væsentlige egenskaber til rekreation.

    Det faktum, at der er et rent, naturligt miljø omkring de fleste af gæsterne, anser det som et must og tager for givet punktet.

    Hvis der også er en dam i nærheden, er dette et stort plus.

    Selvfølgelig, hvis det er rent, egnet til svømning, spredes der ikke en ubehagelig lugt og er ikke en kilde til et stort antal insekter.

    Rekreationscentret skal fjernes fra bosættelserne.

    Men præcis i en afstand, der er let at overvinde med bil eller bus.

    Fokus på den estimerede kapacitet af basen.

    I overensstemmelse hermed vælges webstedets område.

    Der er meget plads til rådighed, men det bør ikke skabe en følelse af øde.

    Det er vigtigt! Det er ikke nødvendigt at overveje, hvor rekreative center er beliggende, beskyttelsesområdernes område. Du kan bare ikke få tilladelse til at opbygge en campingplads på dette sted. Og hvis du finder en mulighed, bruger du stadig en masse nerver og penge.

    For at åbne din lejr er det værd at være opmærksom på de tidligere sanatorier eller børnelejre.

    Ofte har de en god beliggenhed, området er zoned, omkring er ren natur.

    Nogle gange kan endda gamle bygninger og kommunikation bruges (det er nok til at reparere dem og udstyre dem moderne).

    Ulempen ved et sådant valg ligger kun i vanskeligheden ved at finde et sådant sted.

    Det nødvendige udstyr til sin rekreative center


    Når problemet med webstedet er løst, og campingpladsen er bygget, begynder den næste alvorlige scene - hvordan man udstyrer et rekreative center for at imødekomme kundernes behov, men ikke gå konkurs?

    Overvej en vejledende liste over udstyr, der vil være nødvendigt for at åbne et lille turistcenter.

    Forretningsplan for opførelse af mini-rekreation

    Der er mange muligheder for forretningsaktiviteter. En af de mest interessante og vellykkede er forretninger, der vedrører fritid. Dette er en forretning med turistorientering.

    Oprettelse af et rekreative center vil kræve en stor startkapital, men efterspørgslen efter en sådan hvile vokser. Dette gælder især for øjeblikket, fordi flertallet af mennesker i betingelserne for sanktioner og ustabil situation i udlandet har tendens til at hvile i Rusland. Derfor, hvis du laver en forretningsplan for et rekreationscenter korrekt, så vil en sådan virksomhed kunne generere betydelige indtægter.

    Hovedformålet med turistrekreatiecentret er at skabe betingelser for, at folk kan slappe af, forynge og fremme sundhed. Her kan en person tage en pause fra byens støj, nyd den maleriske natur og lignende. Derudover vil en lignende ferie være meget billigere end ferie i udlandet. Derfor er du nødt til at tænke alt over til mindste detalje, så folk kan lide din base af hvile, og efterspørgslen efter det er kun øget. Klar forretningsplan samt velinvesterede investeringer vil være nøglen til din succes og hurtig tilbagebetaling af din virksomhed.

    De første skridt i turismen

    Trin 1. Forretningsplanen for rekreationscentret skal begynde med det faktum, at du bør finde det optimale sted at organisere en vellykket succesrig virksomhed. Det ideelle sted for åbning af et rekreationscenter vil være en grund i nærheden af ​​floden. Det er også vigtigt, at en skov ligger i nærheden af ​​turistbasen. Naturen skal være smuk og malerisk. Samtidig bør afstanden til store bosættelser ikke være for stor til en større strøm af mennesker.

    Trin 2. En vigtig parameter er det areal, du vil leje. Afhængigt af dine ambitioner kan du leje jord til at skabe et rekreativt center for 50, 100 eller endog 250 personer.

    Trin 3. En fremragende mulighed ville være, hvis der er et færdigt stort hus på det lejede område for at reducere omkostningerne. For konstruktionen fra bunden vil det kræve mange penge. Eksempel: et gennemsnit på 10 kvadratmeter boligareal pr. Person. Det er bedst at bygge en to-etagers bygning til store grupper. I stueetagen kan du arrangere rekreative værelser, spisestue og andre værelser. På anden sal er der soveværelser. I kælderen kan du installere en bar og et billardrum. Separat kan du bygge et par små bade og mini huse for at diversificere tilstrømningen af ​​kundekreds. Mini huse kan være designet til flere personer. Du skal også huske om lokaler for personale.

    Trin 4. Det er nødvendigt at planlægge en rummelig parkeringsplads i bunden. Som belægning kan du bruge asfalt eller fliser. For børn er det nødvendigt at tilbyde en mini- legeplads til børn med sandkasse, dias, gynger og anden underholdning. Du kan endda organisere en mini park med en animator. Du kan også installere en mini tennisbane, tildele et område til volleyball samt en basketballbane. I nærværelse af store områder kan du endda organisere et felt til fodbold.

    Trin 5. Udgiften skal omfatte sport og andet udstyr: fiskeredskaber og sportsudstyr: bolde, ski, skøjter, racketer og lignende. Til aftener er det muligt at forudse skabelsen af ​​lysthus, steder til grill, hvor grillene bliver kogte og lignende.

    Trin seks. Afhængigt af mulighederne er det også muligt at tilbyde turister jagt, fiskeri, sejlads, svømning og andre former for rekreation. Dette kan gøres gratis for kunder på basen eller bruges som en ekstra service.

    Forretningsplan rekreation

    Forretningsplan rekreation vil involvere leje af jord i forstæderne. Stedet, der er valgt til byggeri, skal koordineres med distriktsadministrationen, herunder behovet for at opnå den nødvendige byggetilladelse. Du skal også godkende byggeprojektet og bestå en statsundersøgelse. Pakken med byggedokumenter vil indeholde en topografisk plan for grundplanen, dokumenter til kadastral registrering og konklusioner om de tekniske betingelser for at forbinde objektet med de tekniske supportnetværk. Listen over krævede dokumenter kan variere afhængigt af regionen.

    Du skal også udstede en juridisk enhed, i det mindste individuelt iværksætteri.

    Eksempel: Tilstedeværelsen af ​​alle tilladelser kan kræve omkring 100 tusind rubler.

    I alt: 100.000 rubler.

    Lejepris og byggearbejde

    At organisere et rekreationscenter for 60 personer vil have brug for ca. 15-20 hektar jord. Det vil være nødvendigt at indgå en langsigtet lejekontrakt eller købe landet. Eksempel: Udlejning af en sådan grund vil koste omkring 500 tusinde rubler om året.

    Den bedste løsning ville være opførelsen af ​​et to-etagers rammebolig med loftsrum og kældre. Omkostningerne ved opførelse af en sådan bygning vil være 5 tusinde rubler per kvadratmeter. Mindst en person skal bruge mindst 10 kvadratmeter. For 60 mennesker vil have brug for 600 kvadratmeter, idet der tages hensyn til opførelsen af ​​et par separate pensionater. For service af rekreative center skal forretningsplanen omfatte personale. Du skal bruge mindst 15 personer. De vil også kræve et ekstra areal på 150 kvadratmeter. Generelt kræves minimum 750 kvadratmeter. Indkvartering i kælderen af ​​billard, barer og diskoteker vil opførelsen af ​​et par bade kræve yderligere 250 kvadratmeter. Samlet byggearbejde vil involvere opførelsen af ​​bygninger på 1000 kvadratmeter. Under hensyntagen til kommunikation, færdiggørelse og design, vil de samlede omkostninger stige fra 5 tusind til 8 tusind pr. Kvadratmeter.

    Eksempel: omkostningerne ved bygninger med færdiggørelse og udførelse af kommunikation vil være 8 millioner rubler.

    Tilrettelæggelsen af ​​parkering, udsmykning af tilgangen til floden, opførelse af træbårer (15 stykker af 20 tusinde rubler hver), udformningen af ​​en volleyball og tennisbane, en legeplads, installation af bænke, tilrettelæggelse af steder til at placere grill og andre forbedringsarbejder kræver op til 1 million rubler.

    I alt: 9.500.000 rubler.

    Køb af udstyr

    1. Sengestole, stole, garderobeskabe og andre møbler - 700 tusind rubler;
    2. Køkkenudstyr og bar organisation - 300 tusind rubler;
    3. Tv, vaskemaskiner, stereoanlæg, mikrofoner og andre husholdningsapparater - 600 tusind rubler;
    4. Sportsudstyr (bolde, volleyball net, stande, basketball hoop, ski osv.) - 200 tusind rubler;
    5. Legepladsudstyr (gynger, dias osv.) - 100 tusind rubler;
    6. Både, fiskestænger, grill og andet udstyr til rekreation - 200 tusind rubler;
    7. Andre udgifter til rekreativ organisation (hygiejneprodukter og lignende) - 100 tusind rubler.

    I alt: 2000000 rubler.

    Personale løn

    For service skal rekreative centerets forretningsplan omfatte personale på 15 personer:

    1. Manager med en løn på 40 tusind rubler;
    2. Administrator med en løn på 35 tusind rubler;
    3. 2 kokke med en løn på 30 tusind rubler;
    4. Assistent kok med en løn på 20 tusinde rubler;
    5. 2 bartendere med en løn på 25 tusind rubler;
    6. 2 tjeneren med en løn på 20 tusinde rubler;
    7. 2 piger med en løn på 20 tusind rubler;
    8. En ledsager med en løn på 30 tusind rubler;
    9. 2 animatorer med en løn på 25 tusind rubler;
    10. Handyman med en løn på 25 tusind rubler.

    I alt: 390000 rubler.

    Omkostningerne ved boliger og kommunale tjenester, produkter, revisorer og skatter

    For at understøtte fritidscenterets aktiviteter skal forretningsplanen indeholde omkostningerne til fødevarer, der skal købes. En klient skal bruge omkring 300 rubler om dagen. I alt skal du bruge 22.500 rubler på måltider om dagen under hensyntagen til medarbejderne. I en måned vil fødevareomkostningerne udgøre 675 tusinde rubler. Omkostningerne ved elektricitet omkostninger, levering af gasflasker i mangel af et gasnet, skatter vil være omkring 100 tusind rubler per måned. Omkostningerne ved en indgående revisor bliver 20 tusinde rubler om måneden.

    I alt: 795.000 rubler.

    Investeringer i reklametjenester, hvordan man fremmer?

    Da rekreationscentrets forretningsplan vil antage en tilstrækkelig fjern beliggenhed fra civilisationen, kan man ikke gøre uden reklame. Ellers vil kunderne være mindste nummer, og virksomheden vil ikke kunne generere overskud. Dette er især vigtigt i første fase, så folk vil lære om dit rekreative center. Som et resultat vil der opstå et permanent kontingent, som regelmæssigt kommer i hvile.

    Det er bedst at oprette din egen hjemmeside og fremme den. I første fase kan du også organisere en reklamekampagne: distribution af flyers på offentlige steder, placering af annoncer i magasiner og aviser, bestilling af betalt reklame i søgemaskiner.

    I alt: 200.000 rubler.

    Samlede omkostninger, tilbagebetalingsperioden på campingpladsen

    At åbne rekreative center skal bruge:

    Månedlig rentabilitet. Omkostningerne ved overnatning med tre måltider om dagen vil være 1000-1500 rubler pr. Person. I gennemsnit tager der under hensyntagen til 85-90% af rekreationscenterets belastning 1,9 mio rubler om måneden.

    Fra dette beløb trækkes investeringen i reklame, husleje (50.000 rubler per måned), lønninger til medarbejdere, alle former for skatter og udgifter til boliger og kommunale tjenester, får vi en fortjeneste:

    1900000-200000-795000-390000-50000 = 465.000 rubler per måned.

    Tilbagekøbstiden for rekreationscentret:

    Det vil sige, at det tager 28 måneder at fuldt ud genvinde rekreationscentret.

    Top