logo

Trin for trin plan for handling, hvordan man åbner en privat børnehave.

Hvis du har venner med små børn, eller hvis du selv er en ung forælder, så ved du sikkert, hvor svært det er at arrangere dit barn i en god børnehave, der er bekvemt placeret i forhold til dit hjem eller arbejdssted.

Manglen på haver tvinger forældre til at skrive ned deres baby i gruppen umiddelbart efter hans fødsel, og giver ofte bestikkelse, så dette sted ikke tages væk af en anden.

Alt dette tyder på ideen om at eje børnehave kan være en god privat virksomhed og alligevel ikke alle iværksættere ønsker at åbne en privat børnehave og har ikke travlt med at investere i disse projekter.

Og det har sine egne grunde, for på trods af at besiddelsen af ​​en førskoleinstitution kan blive en rentabel forretning, er dens opdagelse forbundet med mange alvorlige vanskeligheder.

Kapitalinvesteringer - 500 000 rubler.
Payback - 1-2 år.

Fordelene ved at åbne en privat børnehave


Før jeg vender mig til vanskelighederne forbundet med denne type forretning, vil jeg gerne sige om en række fordele, som en person vil modtage, hvis han beslutter at åbne sin private børnehave:

  • Med den rigtige tilgang kræver denne type forretning ikke store investeringer.
    Derudover er der en række faktorer, der kan gemmes uden at foregribe din tegnebog.
  • Der er ikke så mange private børnehaver i vores land, så hvis du opretter gode forhold for børn og ikke øger priserne, kan du opbygge en rentabel forretning.
  • Statlige haver er stadig for få i hver by for at dække befolkningens behov.
  • Statsskoleinstitutioner opfylder ikke altid forældrenes krav, så du vil kunne adskille sig positivt fra dem.
  • Åbning af en privat børnehave kræver ikke, at du har særlig viden eller færdigheder.
    Pædagogisk eller medicinsk uddannelse er et ekstra trumfkort, ikke en forudsætning.

Hvem skal åbne en privat børnehave?

Denne type forretning er kvindelig, som for eksempel åbningen af ​​en skønhedssalon eller blomsterbutik.

Mænd foretrækker enklere typer af forretningsaktiviteter. Og det er godt, fordi det automatisk reducerer antallet af dine konkurrenter.

Og alligevel er der blandt de retfærdige køn dem der blot skal åbne deres egen private børnehave:

  1. Unge mødre med små børn.

Du vil være i stand til at kombinere opdrage et barn med at tjene penge. Du behøver ikke at give dit barn i de forkerte hænder, men får mulighed for hver dag at omringe ham med din omhu og opmærksomhed.

  • Kvinder, der har en medicinsk grad i pædiatri eller et børnehaverbevis.

    Så du kan spare på enten en plejeperson eller en læge, uden hvilken åbning af en børnehave er simpelthen umulig.

  • Folk der har deres eget private hus med en god have.

    I dette tilfælde kan du åbne en børnehave lige hjemme, når du har opfyldt alle hygiejne- og brandforholdene, hvilket sparer betydeligt ved at leje et passende værelse.

    Du kan selvfølgelig forsøge at åbne en restaurant lige i din lejlighed, men det bliver meget sværere.

  • Vanskelighederne forbundet med at åbne en privat børnehave


    Selvfølgelig er enhver form for virksomhed forbundet med visse vanskeligheder, som skal overvindes i løbet af arbejdet, men åbning af en privat børnehave er præget af unikke vanskeligheder, der skræmmer dem, der tænker på denne type forretning:

    1. Store initialinvesteringer, der er uforholdsmæssige i forhold til fremtidig indtjening.
    2. Behovet for at forhandle med en række statslige inspektionsorganer: sanitet, brandvæsen, bureaukrati i forbindelse med opnåelse af licens mv.
    3. Problemer med udlån i moderne krisetider, især når det kommer til sådanne risikable penge tilbage garantier som en ny virksomhed.

    Så du skal have en solid startkapital, som ikke er nok, i betragtning af gennemsnitsniveauet for vores borgere.

    Løse vanskelighederne med at åbne en privat børnehave

    Og alligevel er der ingen håbløse situationer. Hver af de ovennævnte vanskeligheder er fuldstændigt løst.

    1. Hvis du sætter dig ned og i det mindste næsten beregner, hvor mange penge du har brug for til at åbne en privat børnehave, får du et virkelig skræmmende beløb: ca. en halv million rubler.

    Men den forventede indtjening er meget beskeden, så du kan returnere den oprindelige investering ikke tidligere end et par år og derefter med den rigtige tilgang til erhvervslivet.

    For at reducere mængden af ​​initialinvesteringer skal du forstå, hvad du kan gemme:

    • på måltider til børn (din børnehave kan arbejde deltid eller det er muligt at forhandle med dine forældre helt sammen, så de giver børnene fra husbakkerne med mad);
    • en læge (ansat en deltidslæge for at komme et par gange om ugen eller underskrive en kontrakt med en læge)
    • på stedet (åbning af en børnehave derhjemme) osv.
  • At beskæftige sig med offentlige tjenester betyder at opleve alle charmerne af bureaukrati og korruption i vores land. Der er tre måder at undgå alt dette på:
    • at have blandt venner eller familie en advokat med forbindelser, der vil spare dig for at skulle løbe rundt i embedsmændets kontor og organisere alt selv på bedst mulig måde
    • arbejder ulovligt, men i dette tilfælde vil du ikke være i stand til at rekruttere en stor gruppe børn, ansætte personale til at hjælpe eller åbenlyst annoncere din virksomhed, selv om denne mulighed ikke er dårlig som en måde at tjene penge på;
    • Hvis du kalder den institution, der er åbnet af dig, ikke en børnehave, men et udviklingscenter, skal du ikke få en licens, opfylde kravene til offentlige tjenester i forhold til lokaler mv.
  • I dag er bankerne meget tilbageholdende med at give lån til at åbne en ny virksomhed.

    At finde investorer, der gerne vil investere i en så risikabel og ikke lovende forretning over overskud, som en børnehave, vil heller ikke være let.

    Hvis du ikke har nok af dine egne midler til at åbne en børnehave, kan du søge efter ligesindede mennesker som unge mødre, der ikke stoler på statshaverne, men ikke ønsker at isolere deres barn fra kommunikation med deres jævnaldrende.

  • Trinvise instruktioner til åbning af en privat børnehave


    For at åbne din have på statsmodellen (flere grupper, tre måltider om dagen, fuld personale) vil du have brug for mange penge, som du næsten aldrig kan vende tilbage.

    Den økonomiske situation for enslige mellemindkomstforældre tillader ikke at betale store summer til førskoleundervisning af børn.

    Denne trinvise vejledning viser, hvordan man åbner en lille privat børnehave (2 grupper på 10 personer hver: 2-4 år, 4-6 år), som ikke kræver store investeringer, har gjort alt efter loven for ikke at være bange for skat og få mulighed for at udstede personale officielt. Institutionen åbnes ikke i sin lejlighed, men i et lejet værelse.

    Virksomhedsregistrering og statscertificering

    Hvis du vil åbne en børnehave, skal du først studere forbundslov "på uddannelse" for at forstå, hvad du kan og ikke kan gøre.

    En uddannelsesorganisation er en ideel institution, og den bør derfor udstedes hos justitsministeriet. Fristen er 30 dage (nogle gange mere).

    Hvis du allerede har et passende værelse, vil du blive spart problemet med, hvilken lovlig adresse på din børnehave. Ellers skal du konsultere advokater hvad slags juridisk adresse du kan bruge, måske endda din hjemmeadresse vil gøre.

    Når du har registreret din nonprofitorganisation, betaler alle de obligatoriske opgaver, skal du registrere dig hos skatteafdelingen og med de statslige statistiske organer. Statens inspektør skal bekræfte, at de lokaler, du har valgt, opfylder alle standarder, giver dig et dokument, som du har bestået certificering, og du kan begynde at arbejde.

    Hvad mere skal du gøre, når du registrerer en privat børnehave:

    • Åbn en nuværende konto.
      Det er nødvendigt straks at stille en betingelse for forældre, at de betaler for deres børn i en privat børnehave ved bankoverførsel. Dette vil spare dig for at skulle lægge et kasse på dit sted.
    • Vælg et skattesystem.
      Du har ret til et forenklet præferenceafgiftssystem.

    Det er ikke nødvendigt at selvstændigt inddrage registreringsproceduren for en privat børnehave, hvis du ikke har relevant erfaring. Det er bedre ikke at spare penge og ansætte en god advokat, der vil tage sig af alle nuancer og fremskynde lanceringen af ​​din virksomhed.

    Det er svært at sige, hvor meget alt ovenfor er, men gør dig klar over det faktum, at du har brug for mindst 30.000 rubler.

    Værelset


    Dette er måske en af ​​de sværeste og vigtigste opgaver for en person, der ønsker at åbne en privat børnehave.

    Forlad ideen om at organisere en førskoleinstitution i din lejlighed på retsgrundlag, da sådanne lokaler ikke opfylder brand- og sundhedsstandarderne.

    Det er bedre at bruge følgende muligheder:

    1. Lej eller køb et privat hus.
      Det skal have et tilstrækkeligt areal (mindst 150-200 kvadratmeter), 4-5 store værelser + køkken / spisestue og en god personlig grund hvor du kan lave en legeplads til udendørs spil.
    2. Lej en gammel børnehave.
      Her skal du selvfølgelig lave reparationer, men bygningen har al den nødvendige infrastruktur, fordi den blev bygget til at arbejde sammen med børnene.
    3. At leje en del af lokalerne fra en børns non-profit organisation, for eksempel det tidligere pionerhus, ungdomspaladset mv.

    Hvis du ikke har dit eget private hus for at åbne en privat børnehave der, så gør dig klar til at betale for lejen på en kvadratmeter fra 400 rubler. Dette beløb kan være højere, hvis du ønsker at åbne din virksomhed tættere på centrum eller lejeprisen på en kvadratmeter i din by er for høj.

    Personalet

    For en privat børnehave i to grupper, vil du helt sikkert have brug for sådan personale:

    Hvordan åbner man en børnehave uden en licens og engagerer sig i offentlig-private partnerskab?

    Vinderen af ​​den all-russiske konkurrence "Ung iværksætter af Rusland - 2012", skaberen af ​​et helt netværk af børneudviklingscentre "Sol" Lev Allerborn er sikker på at ja. Han var en af ​​de første i Rusland for at vove sig for at åbne en privat børnehave i et almindeligt hus, uden at skabe en juridisk enhed og en licens til uddannelsesaktiviteter. Efter at have bygget sin succesfulde forretning fra bunden, ophører han ikke med at dele sin erfaring med andre håbende iværksættere i hele Rusland. Hans historie inspirerer og tror på det umulige. Er det muligt at ændre verden ved at åbne private børnehaver?

    De vigtigste afhandlinger i interviewet

    • Type aktivitet: privat børnehave, uddannelsesmæssige tjenester til børn.
    • Forretningssted: Kaliningrad, Rusland
    • Beskæftigelse inden starten af ​​iværksætteri: Transportselskabsforvalter.
    • Dato for virksomhedens begyndelse: 2009
    • Organisatorisk og retlig form for virksomhed: SP
    • Investeringer i projektet: 250 tusind rubler
    • Kilde på startkapital: lånte kontanter
    • Formel til succes: Vanskeligheder hærdet min karakter og lærte mig at tænke i et "3D-format" uden grænser. Jeg lærte ikke at græde over problemer, men at løse dem!

    Lidt historie

    God eftermiddag, Leo! Fortæl os hvordan du fik ideen til at åbne din første private børnehave? Hvorfor denne type forretning, og ikke noget andet?

    Meget ideen om at åbne en privat børnehave tilhørte min kone, selv når vi boede i Tyskland. I december 2008 flyttede vi og vores lille datter, Nicole, til Kaliningrad under flytningsprogrammet, og for os var der ligesom alle unge familier et spørgsmål om, hvordan man identificerer et barn i en god børnehave. På det tidspunkt var køerne på førskoleinstitutionerne meget store - mere end 15 tusinde børn! De første 3 måneder af mit ophold i Rusland arbejdede jeg som en almindelig salgsforvalter, og 80% af min månedlige indkomst gik til at betale for en lejet lejlighed. Min kone søgte succesfuldt et mere eller mindre godt betalt job... Startede egen virksomhed - her så vi den eneste vej ud for vores familie! Og vores lille datter og den måde vi så gennem hende problemet med manglende steder i børnehaverne, fik os til at tage op netop denne slags forretning.

    Hvornår var den første have "Sunny"?

    Den første børnehave på Velichavaya Street i Kaliningrad for 42 børn blev åbnet i 2009.

    Og hvor mange haver har du åbnet i øjeblikket?

    Siden 2009 har vi kun åbnet 4 børnehaver i Kaliningrad. I den nærmeste fremtid planlægger at åbne en gren af ​​Children's Development Center "Sun" i Tyskland på lang sigt - i Kasakhstan og Hviderusland.

    En af børnehaverne "Sun" i Kaliningrad

    Om forretninger generelt

    Hvad er specielt med din forretningsmodel? Hvorfor er det interessant for medierne og andre iværksættere?

    Faktum er, at vi var blandt de første i Rusland for at åbne en privat børnehave uden en licens i form af en almindelig privat entreprenør. På samme tid var alt helt lovligt!

    Før vi åbnede børnehave konsulterede vi tre advokater - alle sagde, at det var umuligt, at vi havde brug for at oprette en juridisk enhed, få en licens. Selv min onkel, lovlærer, professor, akademiker, æret advokat i Rusland kastede sine hænder... Men vi tog risikoen, og alt fungerede.

    Men udfører ikke børnehave uddannelsesaktiviteter? Hvordan arbejdede du uden en licens?

    Nu har vi en licens, lovgivningen er ændret (som vi også har bidraget mere til lidt senere), og vi modtog det i år, men stadig tilbage i IE. Indtil 2013 var situationen anderledes.

    Vi havde ideen om at åbne en privat have i formatet PI, men vi vidste ikke, hvordan vi skulle gøre det korrekt. Og så skete der en slags mirakel - min kone i en drøm drømte 4 figurer, "8532". Om morgenen åbnede vi katalogen med OKVED-koder og fandt dem. Det vi læste var svaret på alle vores spørgsmål: "Tilvejebringelse af sociale ydelser uden indkvartering", som omfatter dagpleje for børn. Vi gik og åbnede IP på denne kode, der kræves ikke en licens her, fordi vi ikke gennemførte pædagogiske aktiviteter.

    Forklar til vores læsere, hvad er fordelene ved IP, i sammenligning med en juridisk enhed?

    Mere detaljeret information om, hvordan virksomheden bedst udføres i vores artikel.

    • Den første er en hurtig, billig og enkel udførelse af alle dokumenter.
    • Den anden er forenklet beskatning.
    • Tredje bøder er betydeligt lavere end for juridiske enheder. For eksempel: SES straffer en enkelt virksomhed for 1-3 tusinde rubler, men en juridisk enhed skal betale fra 20 til 40. Brandmænd med individuelle iværksættere tager 30-40 tusind rubler, men 150-200 er allerede fra juridiske enheder.

    Hver have har en god legeplads.

    Er der nogen vanskeligheder i arbejdet? Hvordan håndterer du dem?

    Hvis du ikke tager højde for vanskelighederne med lovens ufuldkommenhed, er der kun et tilbagevendende problem - beboere i nabohuse. På grund af det faktum, at de hele tiden klagede til os i alle tilfælde, har vi gennemgået mange checks. Særligt aktive lejere skrev til præsidenten, guvernøren og anklagemyndigheden... Men vi stod for flere domstole, betalte alle de pålagte bøder, gennemførte alle reglerne og fortsatte med at arbejde.

    Og hvad er årsagen til klager over haven?

    Børns skrig og støj under ture og spil, som tilsyneladende blander beboere med at eksistere fredeligt. Nogle klagede over, at de ikke kunne solbade på verandaen nu, at deres hunde blev gøen osv. Jeg synes, problemet er mere i folket selv end hos vores børn, som opfører sig normalt i de fleste tilfælde.

    Er reklame en fremskridtsmotor?

    Giver du nogen reklame? Hvis ja, hvilken er den mest effektive?

    Først da vi slog den første børnehave væk, havde vi simpelthen ikke penge til reklame. Men vi fandt en vej ud - vi tog en printer og udskrev et par bunker af annoncer med et skarpt billede af solen, hvor vi angav den laveste pris for en privat børnehave i byen - så var det 6.500 rubler og også kort beskrevet alle de attraktive forhold. Min kone og jeg i tre dage klistret over alle stoppesteder og søjler i byen. Næste dag blev der modtaget 30 opkald af det angivne telefonnummer, og en dag senere og i lang tid modtog vi op til 100 opkald om dagen eller mere! Den ønskede virkning er opnået.

    Så vendte vi med jævne mellemrum til medierne, gav reklame. Nu har vi planer om at lancere nye ekstra tjenester, og vi planlægger at "sprænge" pressen!

    Hvad du skal have er et godt sted med billeder af området, børnehave lokaler, en beskrivelse af opholdsbetingelserne osv. Vi har en sådan ressource - http://solnishko-kaliningrad.ru.

    Og igen om forretninger: mere om forretningsmodellen

    Hvad er forskellen mellem en privat førskole og en kommunal?

    I starten af ​​vores forretning satte vi et mål at være det bedste i alt. Selvfølgelig var det ikke altid muligt for os under påvirkning af den menneskelige faktor og andre forhold, men vi stræbte hele tiden til perfektion i alle aspekter. Det er vores forskel fra kommunale børnehaver.

    Jeg argumenterer ikke, blandt dem er der meget gode, men for det meste ser jeg en uansvarlig, uinteresseret holdning til arbejdet hos både ledere og medarbejdere. Selv i gode kommunale haver er der en ulempe - de er for store, og det er svært at se, at der er orden i alt. I denne forstand er "Sun" mere kompakt, og i forhold til at overvåge kvaliteten af ​​de leverede ydelser har vi altid været positivt anderledes.

    Nu er vores børnehave i det væsentlige privat, blevet kommunal.

    Hvad mener du?

    Nu i vores private børnehave studerer 277 børn fra den generelle bydel - det er en af ​​de største indikatorer i Rusland! Forældre betaler et standardgebyr på 1600 rubler om måneden, og de resterende penge betales til os af byens finansministerium og det regionale budget. Det drejer sig om partnerskaber mellem erhvervslivet og byadministrationen, som er til gavn for både mig og kommunen, da der ikke er behov for at opbygge børnehaver og bruge millioner af rubler på dette - du kan placere børn i allerede forberedte førskole - private. Takket være dette kan dekretet fra præsidenten for Den Russiske Føderation med succes gennemføres, så alle børn i 2016 får mulighed for at få plads i børnehaven - hjælp fra den private sektor er uvurderlig!

    Børn der deltager i "Solen"

    Hvordan kom du op med denne partnerskabsmodel?

    Det hele startede med min sejr i den all-russiske konkurrence "Ung iværksætter af Rusland - 2012", hvorefter jeg blev inviteret til forskellige store virksomheder på føderalt og internationalt plan. En af disse var "Baltic Artek" i 2013, hvor jeg blev bedt om at præsentere min forretningsmodel for guvernørerne i det nordvestlige administrative distrikt og medlemmer af regeringen.

    Derefter stillede Stanislav Sergeyevich Voskresensky, stedfortrædende repræsentant for præsidenten for Den Russiske Føderation i det nordvestlige administrative distrikt, på hvis invitation jeg kom til denne kongres, det centrale spørgsmål: "Hvad kan" Sun "hjælpe staten?" På det tidspunkt følte Kaliningrad et stort behov steder i Dow, som er gemt nu. Så ideen om samarbejde blev født.

    Skal jeg få en licens eller aktivitetslicens til et sådant partnerskab?

    I september blev den opdaterede føderale lov om uddannelse udstedt, som gav de enkelte iværksættere tilladelse til at udføre pædagogiske aktiviteter, og i oktober 2013 begyndte jeg den lange proces med at opnå dette vigtige dokument. Vi rekonstruerede bygninger i overensstemmelse med kravene, bestod inspektioner af alle mulige tilfælde mv. I januar 2014 opnåede vi med succes licensen.

    Indtil 1. september i det 13. år kunne dette kun ske af en juridisk enhed, som jeg altid har modsat sig. Den nye lov åbnet vejen for individuelle iværksættere, der ønsker at yde uddannelsestjenester!

    Efter at have modtaget tilladelsen skrev jeg et brev til lederen af ​​uddannelsesudvalget i Kaliningrad med et forslag om at placere børn fra den hele køen i en privat børnehave inden for rammerne af et offentlig-privat partnerskab. Til dette modtog vi et skriftligt afslag, hævdede, at begrebet "privat børnehave" i januar i almindelighed blev fjernet fra forbundsloven - et irriterende tilsyn, der rent faktisk annullerede alt, hvad vi havde stræbt så længe!

    Du ved, at jeg tidligere var en professionel atlet-atlet, og for mig var det som når du er færdig, og pludselig fortæller de dig, at du generelt ikke gik i den forkerte retning!

    I mellemtiden blev der i Kaliningrad bygget mange kommunale børnehaver i løbet af året, og børnene fra "Sun" begyndte lige at gå der. Faktisk var vi tæt på ruin.

    Hvad gjorde du i denne situation?

    Jeg skrev om beredskabet til "Sunny" for at acceptere 300 børn fra den hele køen og den bureaukratiske barriere for guvernøren i Kaliningrad-regionen og præsidenten for Den Russiske Føderation. Allerede i marts i år samler guvernøren et møde, hvor han pålægger at lede efter nogen vej ud af den nuværende situation på grund af mangler i lovgivningen og finde en mulighed for at placere en kommune for at placere børn i en privat førskole. Det drejede sig ikke kun om os, men også om snesevis af private børnehaver, der virkelig kunne hjælpe staten med at spare penge! Af klarhed vil jeg nævne sådanne tal - opførelsen af ​​en kommunal børnehave for 250 børn i Kaliningrad koster 240 millioner rubler. Hvis vi tager disse børn til os, så har byen ikke brug for at bruge dette enorme beløb!

    Det tog cirka fire måneder at udarbejde nye mekanismer for samarbejde mellem administrationen og vores private børnehave, hvor oplevelsen hos vores Perm kolleger har hjulpet os meget. I juli underskrev vi en kontrakt med administrationen og i begyndelsen af ​​august 2014 overførte 277 børn fra den hele køen til Solnyshko.

    Med disse enorme bestræbelser løste vi ikke kun problemet med vores forretning, men også åbnet vejen for alle vores private haver og Rusland som helhed! Jeg vil have enhver iværksætter i ethvert emne i vores store land at bruge vores erfaring og ikke spilde så meget tid og nerver som vi gør.

    Børn til en tur og under pædagogiske spil

    Lad os tale om omkostningerne ved tjenester

    Hvor meget koster børnehave? Hvad er inkluderet i dette beløb?

    Fra tidspunktet for åbningen af ​​"Sunshine" og frem til i dag er gebyret for barnets ophold naturligvis ændret. Vi startede med det faktum, at vi lægger den laveste pris - 6500 rubler. Nu er gebyret 9.000, det inkluderer 11, 5-timers ophold i børnehaven, fire måltider om dagen, afbalanceret ernæring, undervisningsklasser. Yderligere gebyrer opkræves for en taleplejerske, en børnepsykolog eller en undersøgelse af det engelske sprog - efter anmodning fra forældrene.

    I dag, som jeg sagde, er forældrenes gebyr i "Solen" den samme som i den kommunale have - kun 1600 rubler. "Private erhvervsdrivende" vi har omkring 30 personer.

    Hvordan det hele virker indefra

    Hvordan kan jeg komme ind i jeres haver? Må jeg stå i kø, og hvor lang tid skal vente?

    Da vi var en privat børnehave, var alt elementært - forældre kom til os med et barn, gav ham et lægekort, underskrev en kontrakt og betalte det krævede beløb. Nu er alt forandret - vi har simpelthen ingen pladser, de 277 børn, der kom til os gennem uddannelsesudvalget, bliver uddannet fra vores børnehave. Derfor er svaret på dit spørgsmål nu - ingen måde.

    I 2009-2012 var situationen helt anderledes, nu i vores by er børnehaverne aktivt bygget og der er ingen sådan tur som dengang. I disse år var vores aktivitetsområde helt "pløjet", og da vi åbnede vores haver, nåede køen af ​​folk der ønskede at komme der 200 mennesker! Vi har altid arbejdet fuldt ud.

    Hvor mange børn er i en gruppe?

    Vi arbejder i henhold til gældende regler, og vi har i grupper fra 25 til 30 personer, men der er grupper og mindre.

    Kan du tilbyde yderligere uddannelsesmæssige ydelser, programmer eller børn, brug bare tid med plejepersonale?

    Selvfølgelig arbejder undervisere med børn i kreativt arbejde, udviklingsspil - alt er det samme som i enhver god kommunal børnehave! Nu hvor vi har en licens, arbejder vi i fuld overensstemmelse med den fælles uddannelsesstandard for Kaliningrad. Derudover er alle vores lærere inkluderet i det avancerede træningssystem og vil deltage i alle nødvendige aktiviteter.

    Var det svært at finde personale til at arbejde i haven? Har lærere brug for pædagogisk uddannelse?

    Helt ærligt er spørgsmålet med personalet en af ​​de sværeste. Der var en tid, hvor folk kom til os og efter et stykke tid forlod - nogen selv, og vi sagde farvel til nogen på eget initiativ. For hele tiden af ​​vores arbejde har 2000 kunder og 150 ansatte passeret gennem børnehaverne "Sun". Nu er arbejdet i alle børnehaver dannet. Alt afhænger af personalet: hvordan børn føler sig, institutionens omdømme...

    I begyndelsen af ​​arbejdet satte vi lønninger til medarbejdere mere end de ville modtage til deres arbejde i en almindelig kommunal børnehave, og jeg overholder dette princip til i dag.

    Selvfølgelig skal alle, der arbejder med børn, have en sekundær eller højere pædagogisk uddannelse, især når det kommer til en autoriseret institution, der opfylder en kommunal orden!

    Hver gruppe har sit eget spillerum.

    Er der konkurrence i denne type forretning i din by?

    Barnehaven "Sunny" var aldrig en konkurrence. Hvorfor? Lige i begyndelsen af ​​gennemførelsen af ​​mit projekt udtalte jeg, at jeg ville åbne et af de bedste eksempler på haver i Rusland, vi vil være benchmark. Siden jeg har udråbt min forretningsmodel, har mange iværksættere udnyttet det i Kaliningrad og regionen og åbner mere end 40 private børnehaver. I Rusland som helhed vendte over 2000 iværksættere til mig for at få råd.

    Vores eneste konkurrenter har altid været kun kommunale førskoleundervisningsinstitutioner på grund af deres økonomiske tilgængelighed for befolkningen. Men det er allerede i fortiden.

    På investering og tilbagebetaling

    Lad os tale om den væsentlige del af virksomheden. Hvad var de første investeringer i projektet?

    Du kan lære om selvstændigt at opdage PI, fra artiklen

    250 tusind, som vi lånte fra forældre i 2 måneder. På dem købte vi møbler, fade, sengetøj, legetøj, udstedt IP osv.

    Leje af sommerhus i vores by koster fra 100 til 200 tusinde rubler per måned.

    Hvor hurtigt returnerede investeringen?

    To måneder senere returnerede vi startkapitalen, og hvis vi taler om den gennemsnitlige tilbagebetaling af vores filialer, er det en periode på 4 til 7 måneder.

    Om skatter og checks

    Hvilket skattesystem har du valgt?

    Besøger vejledere jer ofte? Har de mange krav til sådanne institutioner?

    Tidligere, da vi havde problemer med klager fra lejere, var der mange checks, fra de mest forskellige tilfælde. Mange besøg hos reguleringsmyndigheder har været i den lange proces med at opnå en licens. Vi blev besøgt af dem, der udstedte de konklusioner, der var nødvendige for licensiering - dette er RosPotrebNadzor og GosPozhNadzor, tjenesten for tilsynet med uddannelsesudvalget i Kaliningradregionen (licensmyndighed). Når vi tog den kommunale ordre, kom der også et helt udvalg fra uddannelsesudvalget til os. Generelt har vi gennem årene besøgt alle regulerende myndigheder.

    Hvad angår kravene, er der rigtig mange af dem, vi måtte endda ændre bygningernes design, det interne arrangement.

    Indenfor hver have er meget hyggeligt og smukt.

    Kontrollerer tilsynsførende jer ofte nu?

    Regelmæssigt en gang om året kontrolleres også to af os, men vi vil vide om det på forhånd ved at besøge de kontrolmyndigheders hjemmesider, hvor der er checkplaner.

    Om at vælge et sted til børnehave

    Hvorfor åbner du dine børnehaver i hytterne, fordi det ved lov kan gøres selv i lejligheder, hvilket er meget billigere!

    En lejlighed er meget begrænsede, både hvad angår antallet af børn og deres fri bevægelighed, samt indflydelse fra naboer mv. Selv om loven i 2010 tillod private børnehaver at åbne i lejligheder, men i Rusland er det en meget problematisk løsning. For eksempel er der i borgerloven en sådan artikel, hvorefter 51% af lejere i en lejlighedsbygning er imod børnehave, vil det simpelthen være lukket! I tilfælde af et sommerhus er alt meget enklere.

    Selvom jeg besluttede at åbne en juridisk enhed og få tilladelse i 2009, ville jeg også skulle få samtykke fra mine naboer, selv om det var et spørgsmål om et sommerhus.

    Et særskilt hus er et meget større antal børn, en anden finansiel omsætning, andre muligheder, en separat infrastruktur - logistik, et køkken, et sted for vandreture og begivenheder mv. Jeg tænkte fra begyndelsen i stor skala!

    Lukker du om sommeren eller andre gange til reparationer, ligesom mange kommunale børnehaver?

    Nej, aldrig! Den eneste gang, hvor vi ikke arbejder, er statsferien godkendt på lovgivningsniveau.

    Lejer du bygninger?

    Ja, det er meget billigere end at købe. For eksempel, hvis jeg ville købe det palæ, hvor vi nu er med dig, ville det kun betale efter 40 år! Det er for langt og dyrt.

    Lejekontrakten skal indgå i op til 1 år, ellers skal loven ændre formålet med lokalerne og så videre, så det er vigtigt at finde en god udlejer, der ikke beder dig om at forlade ejendommen efter et år eller to - det kan ødelægge dit projekt...

    Om planer, succeser og en vis filosofi

    Har du planer om at udvikle en franchise?

    Jeg havde allerede oplevelsen af ​​at skabe "Sunshine" børnehave franchise. I juli sidste år lancerede jeg det på Rusland og Kasakhstan, men til sidst nægtede jeg stadig denne ide. Lad mig forklare hvorfor.

    Omkostningerne til franchisen var 500 tusind, hvorved en filial koster omkring 3 millioner rubler. Det overvældende flertal af dem, der adresserede mig, er dem, der kun tænker på at åbne deres egen virksomhed. Ingen af ​​dem havde det nødvendige beløb, og han risikerede ikke at tage et par millioner rubler på kredit. Jeg besluttede at lukke franchisen, da selve mekanismen synes at være ufærdig.

    Derudover har jeg aldrig skjult min forretningsmodel, og alle kan kende min erfaring på min hjemmeside http://allerborn.ru og i de interviews, jeg giver til medierne, for eksempel Forbes-magasinet.

    I stedet for en franchise bruger jeg affiliate-forretningsmodellen - 50 til 50%. Det er bedre, at jeg selv sammen med mine partnere åbner en børnehave, end jeg vil være engageret i endeløse konsultationer... Eller bare omhyggeligt studere min erfaring, åben IE og handle selv!

    I den nærmeste fremtid planlægger vi at åbne et kontor i "Sunshine" i Tyskland. Der er også et presserende problem med mangel på steder i børnehaverne, og der er vanskeligheder med at opnå en licens, men de er fuldstændig overkommelige!

    Hvad er hemmeligheden bag din virksomheds succes?

    Jeg tror, ​​at min succes er skæbne. Nu, når jeg vurderer mit liv, ser jeg, at jeg har nærmet mig dette siden barndommen. Noget førte mig, omstændighederne var sådan, at jeg kom til åbningen af ​​min virksomhed og bragte det til det rette niveau. Jeg siger, at hvis jeg siger, at det hele er i nøjagtige beregninger og en god forretningsplan - er helden altid til stede.

    Vi blev altid hjulpet af kræfter ovenfra, i fem år skete alting, der var øjeblikke, hvor konkurs nærede sig. Men vi fortsatte!

    Allerede inden jeg flyttede til Rusland, havde vi i Tyskland mange vanskeligheder, der hærgede min karakter og lærte mig at tænke i et "3D-format" uden grænser. Vi lærte ikke at græde over problemer, men at løse dem!

    Hvor ser du de positive og negative aspekter ved at drive din virksomhed? Hvad betyder det i dit liv?

    Den negative side er, at mange nerver bliver brugt, især på scenen af ​​virksomhedsdannelsen. Ingen vil gøre noget for dig, du kan ikke slappe af i et øjeblik. Moralsk, mentalt undertiden meget hårdt.

    Fordelene er, at du selv styrer dit liv, du får andre indkomster... Faktisk er der flere fordele end ulemper!

    Er det svært at gøre forretninger i vores land?

    Det er svært for mig at sige om situationen i hele landet, men i Kaliningrad er der ingen hindringer for erhvervslivet. Ifølge Forbes-magasinet, blandt alle regioner i Rusland, blev han sidste år blevet rangeret første med hensyn til gunstige forretningsbetingelser. Og generelt tror jeg, at det er meget lettere at åbne en forretning her end i Europa eller USA, og i de senere år har staten aktivt støttet iværksættere.

    "Rusland er et land med mulighed!" - Jeg så et stort billboard med et sådant slogan, da i januar 2009, kun en måned efter at have flyttet til Rusland, var jeg på Pulkovo Lufthavn i Skt. Petersborg. Alle forstår denne sætning på sin egen måde, men for mig var det som et tegn, jeg tog det personligt for mig selv som en vejledning til handling.

    Legeplads for en af ​​centrene for børneudvikling "Sun"

    Hvad er dine fremtidige planer?

    Hvis vi snakker detaljeret om netværket af private børnehaver "Sunshine" i Kaliningrad, planlægger vi at introducere en lang række ekstra tjenester fra 1. september 2014 - både for vores børn og for alle! Arbejdet vil blive udført i 10 retninger, det vil være en række klasser om aftenen: tegning, wushu, dans, vokal, yoga, drama skole, plasticine osv. Desuden begynder weekendgruppen på lørdage og søndage.

    Som jeg allerede nævnte, planlægger vi næste år at åbne en gren af ​​"Sunshine" i Tyskland.

    Efter at have underskrevet af præsidenterne i Kasakhstan, Hviderusland og Rusland en aftale om oprettelse af en eurasisk union på alle tre staters område vil der være et lovligt område. Dette giver os mulighed for at åbne filialer "Sun" og i disse lande uden at få yderligere dokumenter, licenser, tilladelser mv. Vi har planer i Minsk og Astana.

    Hvis vi snakker i større målestok, er mit mål at ændre denne verden, mit land til det bedre. Det giver mig glæde at skabe virksomheder, der kan leve og gavne mennesker. Jeg vil altid være i gang, udvikle.

    Giv råd til vores læsere, der ønsker at starte deres egen virksomhed.

    Jeg vil gerne ønske, at håbende iværksættere overvinder deres frygt. Ikke reflektere over det faktum, at du kan blive forstået ved fejl, tror på din succes. Tvivl er en vice, når det kommer til erhvervslivet. Hvis du er i tvivl, mister du kontrollen med situationen.

    Jeg er dybt overbevist om, at vores tanker er materielle. Jeg anbefaler alle, der ikke tror på det, se filmen "The Secret." Jeg kan selv sige - alt hvad jeg havde tænkt på i de sidste fem til seks år, til sidst blev realiseret.

    Hvis du tager din hårde vej til succes fra bunden, bliver du den person, der vil kunne ændre noget i verden omkring ham.

    Privat børnehave som forretning

    Dagens virkelighed er sådan, at de førskoleinstitutioner, der er på statens balance, ofte ikke kan acceptere mange babyer. Derudover påvirker gruppens overbefolkning kvaliteten af ​​pasning af børn. Som du ved, er efterspørgslen efter disse tjenester i dag meget høj, så åbningen af ​​en privat børnehave kan være meget populær.

    Markedsanalyse og vurdering

    I betragtning af at selve ideen om en sådan opstart viste sig for nylig, er nichen for sådanne tjenester endnu ikke fuldt ud besat. Mange unge mødre vil gerne vide, hvordan man åbner en privat børnehave i lejligheden og er det muligt. Det er straks værd at bemærke, at levering af en sådan tjeneste kun er tilgængelig for registrerede personer. Derfor, inden du skynder dig at realisere din ide, er det værd at præcisere detaljerne og betingelserne for denne forretning mere detaljeret.

    Så i dag er der to muligheder til rådighed for forretninger. Du kan registrere IP på beskatnings patentsystemet, men det giver ikke ret til at udføre pædagogiske aktiviteter. Med andre ord åbner du en lille børnehave, hvor børnene bruger deres tid, men ikke modtager førskoleundervisning. Selv om dette udelukker ikke muligheden for en generel udvikling af personligheden og kreative aktiviteter eller sport.

    Den anden mulighed giver dig mulighed for at oprette AO. Du registrerer dig som en ikke-statslig uddannelsesinstitution og har ret til at udføre førskoleundervisning. Selvfølgelig kræver et sådant aktivitetsformat et stort rum og skabelsen af ​​et imponerende personale. Selvfølgelig, efter at have ejet et stort sommerhus og betydelige besparelser, kan det være tilrådeligt at registrere aktieselskabet, men som praksis viser, er det bedre at starte små.

    Generelt skaber en privat børnehave som en virksomhed kontroversielle udtalelser fra etablerede forretningsmænd. Efter alt kræver dette område et stort ansvar. Desuden er lanceringen af ​​et sådant projekt et ret risikabelt begivenhed. For fuldt ud at overholde alle lovkravene vil det tage meget tid, penge og indsats, og dette projekt giver i de fleste tilfælde ikke det forventede overskud og kan blive urentabelt. Derfor anbefaler eksperter kraftigt at udarbejde en forretningsplan for en privat børnehave. Sådanne tiltag vil bidrage til korrekt vurdering af gennemførligheden af ​​initiativet som helhed og mindske mulige risici.

    Indsamle dokumenter

    Lad os prøve at finde ud af, hvor du skal starte handlingen for at oversætte din ide til virkelighed. Selvfølgelig vil det første skridt være et besøg på skattekontoret og valg af form for forretning. Så, at planlægge at registrere en AO, for at have ret til at udføre en uddannelsesproces, skal du også få en licens. Til dette har du brug for følgende papir:

    • dokumenter om ejerskab af lokaler eller leasingaftaler
    • papirer fra skattevæsenet;
    • brandbeskyttelse, SES og Rospotrebnadzor;
    • virksomhedens charter
    • inventar liste over udstyr;
    • personale data;
    • pensum.

    Selvfølgelig er registreringen af ​​undersøgelsesperioden en meget mindre besværlig proces, selvom selvfølgelig også konklusionerne fra inspektionsorganisationerne om, at lokaliteterne overholder lovgivningen, vil være nødvendige.

    Sted for tilrettelæggelse af aktivitet

    Det første du skal åbne en privat børnehave - et værelse der opfylder alle lovkravets betingelser. Samtidig er standarder for virksomheder, der leverer pædagogiske ydelser og almindelige familiecentre, lidt anderledes. Selvfølgelig giver organisationen af ​​et stort projekt følgende arbejdsforhold:

    • Tilstedeværelsen af ​​værelser til forskellige formål (søvn, spil);
    • kontor til førstehjælp;
    • gym;
    • køkken og spisestue;
    • brandalarm udstyr.

    I dette tilfælde skal du sørge for at organisere omklædningsrummet, hvor hvert barn vil have deres eget skab. Det er ønskeligt, at der var mulighed for at udstyre en anden legeplads på luften. Her skal du give alle detaljer for at fjerne muligheden for en ulykke. Som du kan se, er der i dag ret stive rammer til LEU. For at møde dem skal du finde enten et tidligere børnehaveværelse eller leje et privat sommerhus og udstyre det. Husk, at ca. 6-8 kvadratmeter beregnes pr. Barn. m. byggeplads.

    Selvfølgelig er der flere krav til børnehave hjemme, men de er meget lettere at opfylde. Det er nok at give et rum til opbevaring af medicin samt at udstyre en lejlighed eller et hus med passende møbler og tilbehør. Brandalarmer kan udskiftes med ildslukker.

    Vi udstyre rummet

    Det næste spørgsmål, der stammer fra den nyindstillede iværksætter, er hvordan man åbner en privat børnehave, hvor man skal begynde at handle, og hvilket udstyr der er nødvendigt for dette. Igen er visse betingelser fastsat ved lov for forskellige aktivitetsformater. I tilfælde af åbning af en institution med ret til at yde uddannelsestjenester, skal du købe børnemøbler af en bestemt standard. For eksempel bør bordets højde ikke overstige 580 mm. Obligatorisk køb af separate opbevaringssystemer til legetøj, manualer, senge og andre små genstande. Ud over indretning er det nødvendigt at give god belysning af værelserne (naturlig og kunstig), ventilation, samt at opretholde et stabilt temperaturregime på ca. 22 grader.

    Nu overveje, hvad du behøver for at åbne en privat børnehave derhjemme. Her er kravene meget blødere. Iværksætteren er forpligtet til at give eleverne de nødvendige legetøj, papirvarer og andre smågrise til at udføre uddannelsesmæssige og fritidsaktiviteter. Derudover skal hvert barn have deres egen seng og seng, fade, hygiejneprodukter, lagerplads. Selvfølgelig skal du købe den nødvendige mængde møbler, men det stiller ingen særlige krav til det.

    Bemandingsniveau

    Valg af personale vil være et andet seriøst skridt i retning af realiseringen af ​​en sådan virksomhed som at åbne en privat børnehave hjemme. Forretningsplanen for dette projekt skal indeholde følgende ledige stillinger til en gruppe børn:

    I princippet forekommer ideen om at åbne sådanne institutioner hos personer med pædagogisk uddannelse, og i sådanne situationer er det muligt at reducere antallet af ledige stillinger lidt. For eksempel selvstændigt udføre en pædagogs arbejde og finde en kandidat-psykolog for den anden stilling. Det er også muligt at kombinere jobbet af en kok og en barnepige. Det hele afhænger af omfanget af projektet og antallet af besparelser. Hvis virksomheden udvikler sig, kan du tilføje en liste over medarbejderlærere af musik, billedkunst, sportsundervisere og andre ledige stillinger.

    Hvad angår uddannelsesinstitutioner, ud over ovenstående liste, er det nødvendigt at rekruttere en direktør, vicevært, talepædagog og metodolog. Desuden vil antallet af medarbejdere i sundhedssektoren i sådanne tilfælde stige til to og vil kræve åbning af flere ledige stillinger af teknisk personale til rengøring af lokaler og omegn. Selvfølgelig vil tilstedeværelsen på listen over lærere i fremmedsprog og andre discipliner kun blive hilst velkommen. Husk, at forældre vælger det sted, hvor deres barn studerer i henhold til mængden af ​​nyttig viden, som han kan få.

    Professionelle anbefalinger

    Som vi allerede har nævnt, er organisationen af ​​et sådant projekt for risikabelt. Her bør det være meget tankevækkende at udarbejde mulige udgifter og tildele et vist beløb til uforudsete udgifter. Eksperter anbefaler at introducere en praksis for at lave et fast indledende beløb af forældre. Dette øjeblik hjælper med at begrænse risikoen for konkurs, hvis tingene går galt, som du planlagde.

    Også invester ikke penge i et stort projekt uden at have erfaring med lignende arbejde. Husk at starte med en lille have derhjemme, du kan gradvist udvikle din virksomhed til det ønskede niveau.

    En anden nyttig rådgivning, især for LEU, vil være ansættelse af en erfaren leder, som kan få ansvaret for at vælge det rigtige rum, udstyr og inventar. Direktøren vil også kunne hente et team af medarbejdere og hjælpe med forberedelsen af ​​et uddannelsesprogram. Selvfølgelig skal en sådan person have erhvervserfaring i en offentlig uddannelsesinstitution.

    Beregn omkostninger og rentabilitet

    Antag at du planlægger at åbne en privat børnehave. Forretningsplanen, som vi vil præsentere for din opmærksomhed, hjælper dig lidt med at navigere i dette aktivitetsområde og vurdere, hvor rentabelt projektet er. Så åbner vi en mini-have med en gruppe på ti personer. Vælg en form for registrering af IP på patentet (6% af omsætningen). For at gøre dette lejer vi et værelse på 60 kvadratmeter. m. og oprette sådanne ledige stillinger:

    • direktør (1) - 28.000;
    • lærer (1) - 20 000;
    • sygeplejerske (1) - 15.000;
    • madlavning i kombination (1) - 20 000.

    Vi vil også købe 10 barnesenge, 5 bord, 10 høj stoler og opbevaringssystemer. Det vil også være nødvendigt at købe køkkenudstyr til madlavning: et skærebord, køleskab, komfur og tallerkener. På listen over omkostninger og udgifter er der en vaskemaskine.

    For at estimere omkostningerne ved at implementere en ide, skal du overveje mængden af ​​initialinvesteringer i virksomheden. Normalt ser denne liste sådan ud:

    • udlejning og reparationer - 350.000;
    • papirarbejde - 5.000;
    • køb af udstyr og møbler - 300.000;
    • sengetøj, tallerkener, hygiejneartikler - 50.000;
    • legetøj og tilbehør - 20.000;
    • reklamekampagne - 30.000;
    • Andre udgifter - 100.000.

    Som du kan se, vil lanceringen af ​​vores projekt koste omkring 855.000 rubler. Nu beregner vi virksomhedens mulige indkomst. Facilitetens arbejdstid er en fem-dages arbejdsuge i 9 måneder (med sommerferie). Indstil entré på 50 000 p. pr. person. Således vil forsikringsvirksomheden være 500 000 p. Månedlig betaling for et barn vil være 23 000 r. Hovedindkomsten af ​​indkomst svarer til 2 070 000 r. Du kan også tilbyde yderligere tjenester, for eksempel for en gruppe af udvidede dage. Ca. 530 000 flere kan tjene på dette. Den samlede indkomst i virksomheden er planlagt til 3 100 000 rubler.

    Du kan kun vurdere rentabiliteten ved at beregne institutionens løbende omkostninger. I vores tilfælde vil det se sådan ud:

    • leje - 315.000;
    • skatter - 186.000;
    • løn - 747.000;
    • børne ernæring - 396.000;
    • forsyningsselskaber og tjenester - 261.000;
    • forbrugsvarer - 100.000;
    • Andre udgifter - 95.000.

    Vedligeholdelsen af ​​børnehaven vil være ca. 2 100 000 rubler. Nu vil vi fastslå størrelsen af ​​overskuddet, trække nuværende omkostninger fra det samlede bruttoindkomst. Som følge heraf får vi 1.000.000 r. Dette tal dækker fuldt ud den oprindelige investering i virksomheden i det første driftsår.

    Vi har kort gennemgået et eksempel på en strategi for at organisere en børnehave. Husk at skabe et VID vil være meget dyrere, og det vil tage meget længere tid at få alle nødvendige tilladelser.

    Sådan åbner du en privat børnehave: en detaljeret forretningsplan

    I begyndelsen af ​​2000'erne faldt fødselsraten i landet kraftigt. Folk levede ikke i de bedste tider, og økonomien var lige begyndt at komme ud og langvarig stagnation. På denne baggrund optrådte tanker om børn ekstremt sjældent, og antallet af nyfødte faldt hurtigt. På et tidspunkt kom det til erkendelse, at børnehaverne ikke er bemandet i det rigtige beløb. Det blev besluttet at lukke mange til bedre tider. Og nu er de bedste tider kommet, unge mødre og dads mere og mere hver dag, og børnehaverne stiger ikke.

    Hvis du ser at i dit område, by, region, er der et reelt problem for at sende barnet til en god børnehave, så skal du tænke på, hvordan man kan imødekomme efterspørgslen efter denne type service.

    I en af ​​vores tidligere artikler talte vi om, hvordan man åbner et børns udviklingscenter, svarende til alle kendte børnehaver, med kun et begrænset antal børn. Artiklen var mere anbefalende og indledende, og meget få tal og specifikke fakta. Mange læsere begyndte at bede om en detaljeret og arbejdsplan for åbning af en børnehave.

    Sådan åbner du en børnehave: tips, anbefalinger, forretningsplan

    I starten syntes ideen god og nødvendig for os, men der var ingen praktisk viden på dette område. Og for en måned siden mødte vores hold en mand, der har udviklet sin private børnehave i tre år. Vi bad om at give os en udflugt til hans forretning, for at give råd og anbefalinger, for at bekendtgøre tal, udgifter og fortjeneste med alt, hvad der vil være interessant for vores læsere.

    Jeg vil gerne med det samme sige, at børnehaven er åben i Moskva, men alle rådene er effektive for enhver anden by. Det er klart, at du bliver nødt til at gøre en vis korrelation med tal, og det er ikke længere et problem. Det vigtigste er at vide, hvad man skal overveje først og hvad du skal give op.

    Forretningsplan for en privat børnehave

    Som vi har sagt, arbejder børnehaven i Moskva, og der blev lejet et rum på 500 kvadratmeter. Leje - dette er ikke det vigtigste udgiftsområde, fordi der stadig er mange andre obligatoriske. Blandt dem er:

    • Reparation i det første år - 100 tusind rubler. Dette er en engangsinvestering, som i hvert fald er nødvendig. Ligegyldigt hvor godt rummet er, skal du ændre noget, idet der tages højde for at det vil være en børnehave. I fremtiden vil reparationer være lokale og ikke så dyre.
    • Brandsikkerhedsudstyr, alarmer, alarmknapper - installation af 30.000 rubler, vedligeholdelse i år på 100 tusind rubler. Du bør ikke spare på sikkerhed, fordi du vil arbejde med børn, hvis forældre har betroet dig med deres liv.
    • Kontrakten med den private sikkerhedstjeneste - 1 million rubler om året. Dette er ikke billigt, og du kan finde tjenester mere loyale. Prisen afhænger af omfanget af tjenester, der tilbydes af chop.
    • Møbler, udstyr, lager, legetøj, tallerkener mv. - fra 5 millioner rubler.
    • Lejeplads er 500 tusind rubler per måned. Ideelt, hvis rummet allerede er der, trods alt vil en betydelig udgift forsvinde. Ellers skal du betale og ikke nok. Også værelser af sådanne størrelser, og ikke engang tekniske, er ikke så let at finde. Dette er den første ting at starte.
    • Hjælpeprogrammer - 80 tusind rubler
    • Måltider til 40 børn og 20 ansatte - 200 tusind rubler
    • Forbrugsstoffer. Det hele afhænger af hvor hårdt du arbejder og bruger alt. I dette tilfælde er det 60 tusind rubler om måneden.
    • Løn, bonusser, sociale ydelser og skatter - 1,1 millioner rubler om måneden.
    • Reklame - 100 tusind rubler. Det er på din anmodning, men i de indledende faser kan sådanne udgifter ikke undgås.
    • Entry fee (en slags medlemskab) - 68 tusind rubler
    • Månedlig gebyr. Barnehaven arbejder 9 måneder om året og lukker for sommeren. For 40 babyer er gebyret 25 millioner rubler om året, hvilket er ca. 5750 rubler per måned.
    • Individuelle klasser med et barn (tegning, fremmedsprog, sang osv.) - 100.000 rubler om året.
    • Kortfristede grupper (op til 8 børn) - 500 tusind rubler om året.

    Den mindste personale i børnehaven

    Medarbejdere er en integreret del af din virksomhed. I denne forretningsplan angiver vi det krævede minimum af medarbejdere, hvilket bør være for den daglige drift af børnehaven. I processen med aktivitet og udvikling kan du tiltrække flere og flere mennesker, der vil udvide netværket af ydede tjenester og øge indtjeningen. Det kan være lærere af fremmedsprog, kunst, musik. Men i første fase skal du:

    • For hver gruppe af 2 vejledere og en barnepige. I vores tilfælde er der 2 grupper.
    • Børnepsykolog, der specialiserer sig i førskolebørn
    • Køkkenpersonalet er en kok og to assistenter.
    • Lederen eller bygningsarbejderen

    Under linket kan du downloade en mere detaljeret forretningsplan for en fungerende børnehave, der blev åbnet i byen Ulyanovsk. Denne forretningsplan indeholder 25 sider detaljeret information, med lister, tabeller, infographics og økonomiske beregninger.

    Børnehave forretningsplan: action algoritme

    Til din børnehave kan du vælge to juridiske former - dette er LEU, en ikke-statslig uddannelsesinstitution og en regelmæssig hjemmehaveklasse uden uddannelse. Hvis du vælger LEU, skal du forstå, at en uddannelsesinstitution har brug for et stort rum, hvis leje kan gøre hele virksomheden urentabel. Derfor er det nødvendigt at beregne alt i detaljer.

    LEU skal gøre følgende trin:

    • Registrering af børnehave i de relevante retsinstanser som LEU. Hele proceduren tager i bedste fald en måned.
    • Bliv en skattekonto i den statslige skatteservice
    • Nu drej til værelset. Søgningen kan som regel tage meget lang tid, fordi dette ikke er et kontor på 40 kvadratmeter, men et ret stort rum, der opfylder mange kriterier. Forsøg at indgå en langsigtet lejekontrakt i flere år med ret til yderligere indfrielse.
    • Reparation og genopbygning af lokalerne i overensstemmelse med alle standarder for den sundheds-epidemiologiske service og brandbekæmpelse
    • Børnehave udstyr med nødvendige møbler, legetøj, legetøj mv.
    • Derefter skal du få en konklusion fra SES og brandmændene, at værelset er sikkert og opfylder alle standarder.
    • Opret en charter og regler for børnehave, som alle forældre skal være enige om, selv før de giver dig barnet.
    • Pick up personalet. Dette er heller ikke en nem og ret ansvarlig proces.
    • Reklame og præ-kommunikation med unge forældre
    • Erhvervelse af en tilladelse til at udføre pædagogiske aktiviteter. For at gøre dette, kontakt undervisningsministeriet.

    For at opnå denne slags licens (til uddannelsesaktiviteter) har du brug for:

    • Kopi af selskabets charter
    • Kopi af lejekontrakten eller salgsaftalen
    • Konklusion fra SES og brandmænd
    • Planlæg et uddannelsesprogram. Hvad, hvordan, hvordan og hvorfor vil du gøre
    • Bevis for materialets og tekniske gennemførlighed af sådanne aktiviteter.
    • Oplysninger om lærere, deres erhvervserfaring, uddannelse
    • Oplysninger om antal børn i børnehaven

    Som du kan se, skal du samle mange dokumenter, få mere end en tilladelse, omgå dusinvis af tilfælde. Og det er alt, hvis du vælger at vælge VET. For at åbne en privat have skal du registrere dig som en individuel iværksætter. Det er ikke nødvendigt at få nogen licenser, og kravene fra regulerende myndigheder er meget lavere. Hvis SP f.eks. Overtræder nogen SES-normer, betaler den en bøde fra 1.000 til 3.000 rubler. For LEU vil disse samme overtrædelser koste 20-40 tusind.

    Hvis du beslutter dig for at åbne en børnehave i lejligheden, så lad os straks sige, at dette ikke er helt lovligt. For det første er det nødvendigt at forhandle med SES og brandmænd, fordi at opfylde alle deres forskrifter i lejligheden er praktisk talt uvirkelig. Ja, og også indtjeningen her vil ikke være meget trøstende. Selv i en rummelig lejlighed kan du arbejde med maksimalt 10 børn.

    Den bedste mulighed for hjemme børnehave ville være at bruge hytten. I den vil du være i stand til at uddanne 40-50 personer, og samtidig bringe alt til de nødvendige sikkerhedsstandarder. Den bedste mulighed ville være at registrere dig som en individuel iværksætter, og henvise til haven som et børneudviklingscenter (CRD) eller børnepasningscenter (MCC).

    Handlingsalgoritmen i hjemmet ligner det med LEU, kun uden at opnå ekstra tilladelser og tilladelser.

    Forretningsplan for børnehaven: ansættelse af personale

    Personalet på din børnehave er grundlaget for en succesfuld virksomhed. Du skal forstå, at det er de mennesker, du vælger, der vil kommunikere med børnene, børnene vil fortælle om dem til deres forældre og dem til deres venner. En god lærer, barnepige, fremragende kokke - dette er dit mål og vejledning.

    Men uanset hvordan professionelle mennesker er på dokumenter, bør du gennemføre interviews med dem under meget nøje undersøgelse. Du kan endda oprette et kamera, optage alt, hvad du snakker om, og følg derefter reaktionerne på bestemte problemer. Altid ansætte nye mennesker med en obligatorisk prøveperiode.

    Under alle omstændigheder skal du:

    • Underviseren er den person, der skal inspirere tillid og respekt fra forældrene. Han skulle tænke på samme sociale sprog med unge mødre og dads. En forudsætning er en profil højere uddannelse og erhvervserfaring. Det ville ikke skade at vide, hvorfor en person afslutter sit tidligere job, hvilket førte til en sådan beslutning, tage telefon fra den tidligere leder og personligt finde ud af alt, hvad der interesserer ham.
    • Metodist er en person der komponerer metoder til opdragelse og udvikling af børn. Dette er ikke en teoretiker, der kender børnene fra instituttets bøger og foredrag, dette er en praksis, der har arbejdet i en offentlig børnehave, er let at finde kontakt med forældre, der kender de moderne tendenser i opdragelse og udvikling af børn.
    • Psykolog. Tag ikke en ung specialist. Selvom der nu er mange smarte unge psykologer, er det ikke værd at risikere. Tag en person med erfaring, men at han ikke var sovjetisk hærde. En person skal være middelalderen, op til højst 35.
    • Direktør. Hvis du selv ikke har nogen relation til pædagogik og aldrig har mødt børnehaver, så har du brug for en person til stillingen som direktør, der er i stand til at organisere de rigtige aktiviteter i børnehaven.
    • Hozrabotnik. Enhver khozrabotnik, selv den samme renere, bør klart forstå, at din have ikke er et regerings kontor, hvor alt er statsejet. Det skal være økonomisk, hårdtarbejdende. Jeg skal tage børnehave som noget af mit eget og arbejde med den rette virkning. Fra dig en god løn og motivation, fra khozrabotnik høj kvalitet arbejde.

    Medarbejderretention og udvikling

    Hvis du vil være den bedste, skal du altid gå et skridt foran konkurrenterne, bruge up-to-date metoder og tilgange til opdragelse, så skal du tiltrække super fagfolk. Men sådanne mennesker skal motiveres, så de forbliver hos dig og ikke går i arbejde med en konkurrent. Det er klart, at den bedste motivation - en stigning i lønningerne. Men du behøver ikke bare at øge det, men at involvere medarbejderne på en sådan måde, at de for visse præstationer modtager bonusser.

    Prøv også at skabe en holdatmosfære. Ferie, fællesferie, fødselsdage - alt skal forene dit hold, alle skal føle, at han er en del af noget stort og vigtigt.

    6 tips og råd til at hjælpe med at åbne en børnehave

    Mange piger tænker på at åbne deres børnehave. Jeg synes, det er ingen hemmelighed, at denne virksomhed er bedre egnet til kvinder. Og hvis en pige bliver en mor, kan efter to år lysten til et behov. Hvorfor give barnet til nogen, hvis du kan organisere din børnehave. Hvis mulighederne tillader det, skal du prøve. Her er nogle tips, der helt sikkert hjælper den, der beslutter at engagere sig i denne risikable og meget ansvarlige forretning:

    1. Hvis du aldrig har arbejdet på dette felt, behøver du ikke at påtage sig alle ansvar. Det er bedre at ansætte en direktør med erfaring i en administrativ stilling og læreruddannelse. Ideelt set, hvis det er en tidligere børnehave. Direktøren kan betydeligt forenkle dit liv, fordi det vil hjælpe dig med at vælge et godt og professionelt personale, vælge et værelse, udstyre det med de nødvendige møbler mv.

    2. Retfærdiggør valget af lokaler. Det er meget godt, hvis du har et passende værelse i din ejendom. Dette vil fjerne de fleste af omkostningerne. Men højst sandsynligt er du nødt til at leje et værelse, hvilket vil medføre yderligere risici og ansvar. Fra de første dage forsøger at etablere et tillidsforhold med udlejeren, for at gøre ham til din ligesindede person.

    3. Foretag venner med ansatte i San Epidemic Service. Dette bør ikke være en ond tjenestemand, hvis ankomst du er bange for, men en ægte ven, der beder om, vil hjælpe, give råd og anbefalinger for at undgå unødige problemer og bøder i fremtiden.

    4. Sørg for at gøre dig bekendt med rammerne for din virksomhed. Forstå alle skattens komplicationer. Dette giver dig mulighed for mere effektivt og juridisk kompetent at opbygge din virksomhed.

    5. Se altid forholdet mellem indtægter og udgifter. Mange børnehaver pålægger adgangsgebyrer for at dække visse risici og tjene ekstra indtægter.

    6. For at minimere risiciene er det umagen værd at starte en lille børnehave. Arbejd på denne måde, se på dine fejl, vanskelighederne og faldgruberne i denne virksomhed. Hvis alt går godt - udvide og arbejde med fuld styrke.

    Top