logo

For folk, der er interesseret i apotekets forretning, er emnet for apotekets rentabilitet interessant. Hvor rentabelt er et apotek som forretningsenhed.

Positive point

Apotekssortimentet, i sin masse, kan henføres til varer med en hurtig omsætning. Hurtigere solgte kun mad.

Næste punkt er køb af varer. I købmanden er tallet tæt på hundrede procent. Det vil sige, næsten hver person, der besøger butikken køber noget. I et apotek køber man normalt 8 ud af 10 personer. Hvis sortimentet er okay, og der ikke er fejl, så 9 ud af 10. Dette er en meget god indikator. For eksempel i husholdningsapparater er en god indikator 25%, det vil sige ud af 100 personer, købe et køb på 25.

Opmærkning på apoteket afhænger af region og konkurrenceforhold, samt apotekets placering (i indkøbscentre er markeringen den højeste). Men i gennemsnit kan du tage 30%, det vil være tæt på sandheden. I betragtning af varernes omsætning og købskoefficienten er dette en god indikator.

Varerne er normalt forsinket. Desuden kan det være omkring en måned eller mere. Det betyder, at du bliver nødt til at investere mindre. Kun arbejde med sortimentet er nødvendigt for at justere og overvåge omsætningen af ​​lagerbeholdningen. Softwaren vil hjælpe dig med dette.

Det viser sig, at dette er en rentabel forretning, forudsat at du finder et godt sted under apoteket.

rentabilitet

De spørger også: Hvor meget kan et apotek give en nettovinst? Der er ikke noget specifikt nummer her. Hvis vi går ud fra det faktum, at apoteket ikke er urentabelt, så er en sovesofa 80-100 tusind rubler om måneden normal. I indkøbscentre 300-400 rubler vil være gode indikatorer. Og så er der apoteker med overskud på mere end 700 tusinde. Men det er i trafikcentre.

For en nybegynder på dette marked er den reelle mulighed et apotek i et boligområde. Med sådanne indikatorer for fortjeneste er kun et apotek ikke en meget interessant mulighed, hvis du ikke er ejer af lokalerne.

For at få en større indkomst, har vi brug for, selvom en lille apotekskæde. Derefter kan du modtage varer fra leverandører til en lavere pris og få færre medarbejdere, fordi hvis der sker noget, kan de overføres fra et andet apotek.

kompleksitet

Der er visse vanskeligheder i denne virksomhed, i modsætning til en almindelig butik.

For at åbne et apotek skal du få en licens, og dette forsinker åbningsbetingelserne. Med en høj udlejningspris kan omkostningerne være meget betydelige. For eksempel kan fire eller fem måneders licens til et sådant punkt i et indkøbscenter med en lejemål på 200.000 koste en million rubler af investeringsomkostninger.

Næste punkt er personalet. Du har brug for en leder med et videregående uddannelses- og managementcertifikat, ellers får du ikke en licens. Og vigtigst af alt vil arbejdet kræve apotekere eller apotekere. I betragtning af at det kun er et reelt problem at finde en god sælger i dag, er søgsmålets omfang indsnævret på grund af kravet om farmaceutisk uddannelse.

Dette er særligt vanskeligt i regioner, hvor der ikke findes relevante uddannelsesinstitutioner. Jeg kender selv eksempler, hvor de ikke kunne åbne et apotek på grund af mangel på personale.

Af disse årsager er den gennemsnitlige løn for sådanne specialister højere end hos almindelige sælgere. Og denne ekstra byrde for virksomheden.

Hvis vi laver lager, anbefaler vi, at folk åbner deres apoteker, som kan vælge et sted, der har regelmæssige, store kontante kvitteringer (jeg anbefaler ikke, at du kun stole på kredit), der er potentiale for udvikling.

Den anden kategori af mennesker er ejerne af kommercielle lokaler i trafikområder. Sådanne områder købes typisk i nye bygninger eller ombyggede lejligheder i stueetagen.

Du kan leje dine lokaler, men det vil ikke være muligt at øge renten kraftigt, da der til en pris, der er højere end markedet, vil være problemer med at finde lejere. Hvis du har din egen virksomhed, behøver du ikke at betale omkostningerne ved leje, og som virksomheden fremmes, vil stigningen i overskuddet være større end med en stigning i lejeprisen.

Af minerne er det faktum, at denne virksomhed skal håndtere og kontrollere det, og leje giver passiv indkomst.

Og jeg anbefaler bestemt ikke at åbne mit første apotek med kredit penge, selvom du har arbejdet som apotek i et godt apotek i 25 år.

Lønsomheden af ​​apotekets forretning

"Socialisterne anser det for en fejl at få overskud, og jeg tager tab." Winston Churchill.

Apotek forretning er meget rentabelt og lovende fra ethvert synspunkt. Måske kan kun den fuldstændige mangel på iværksætterindstillingen hos organisationens leder føre til, at apotekets finansielle tilstand falder. Selvfølgelig påvirker mange faktorer mængden af ​​overskud - fremkomsten af ​​nye konkurrenter, faldet i forbrugernes efterspørgsel, men generelt med korrekt forvaltning udvikler apoteket succesfuldt og får flere og flere nye kunder.

  • I Rusland i 2016 tegnede 37 apoteker sig for hver 100.000 af befolkningen, det vil sige et apotek står for omkring to og et halvt tusinde kunder.
  • Margen på varer kan være op til 50%
  • Apotekets rentabilitet i gennemsnit fra 1,5 til 10%

Hvad er apotekets rentabilitet

Lønsomhed - en indikator for et apoteks økonomiske resultater. Procentdelen af ​​rentabiliteten beregnes ved forholdet mellem overskud og aktiver. Jo mere effektivt apoteket er, desto højere er rentabiliteten.

Øget lønsomhed er en af ​​hovedopgaverne for apotekschefen. Eksperter er af den opfattelse, at denne indikator er direkte påvirket af udvidelsen af ​​apotekskæden - mængden af ​​indtægter kan vokse flere gange. Rentabiliteten påvirkes også af:

  • Omkostninger og omsætning
  • Finansielle og forretningsmæssige aktiviteter i organisationen
  • Placeringen af ​​apoteket
  • Tilstedeværelsen af ​​åbne beregninger
  • Personale kvalifikationer
  • Dybde af sortiment
  • Prissætningspolitik
  • Apotekets alder
  • Brand anerkendelse

Hvad bestemmer apotekets rentabilitet

Lad os overveje de faktorer, der afgør rentabiliteten af ​​apotekets organisation.

placering

En af de vigtigste faktorer, der påvirker rentabiliteten, er apotekets placering. Jo flere købere går gennem apoteket, jo større bliver indtægterne og omsætningen. I dette tilfælde kan lederen for øget rentabilitet uden større risiko gå til en stigning i priserne, hvilket giver yderligere overskud. Men det drejer sig om passagerapoteker beliggende i byens centrum eller andre folkerige steder. Og hvad med at sove apoteker?

Her er situationen fundamentalt modsat - det kan siges, at disse apoteker er "familieejede", de bliver besøgt af beboere i nærliggende huse, og hovedopgaven for øget rentabilitet er ikke prisstigninger, men tiltrækker nye kunder. Denne opgave løses ved at udarbejde en pris- og sortimentpolitik, samt forskellige loyalitetsprogrammer, rabatter og bonusser. Tilbud, gratis tjenester - alt dette berettiger sig selv i et soveværelse apotek.

Tilstedeværelsen af ​​åbne beregninger

Ifølge statistikkerne på apoteker kan det åbne salgssalg stige med 50%. Dette er berettiget - båndbredden er højere, antallet af impulsive køb er større. I sådanne apoteker skyldes stigningen i rentabilitet den korrekte fordeling af varer i salgsområdet, hvilket skaber optimale betingelser for køberen (praktisk hylder, brede gangene, tegn) og især fra overholdelse af principperne om apotekets handel. Optimal tilgængelighed af en konsulent.

Personale kvalifikationer

En professionel medarbejder kan øge salget med 20%. Han er ansigtet på apoteket, og rentabiliteten afhænger af, hvor venlig personen er. Medarbejderen skal være sikker, venlig, taktfuld, afskedigende holdning til køberen er uacceptabel.

Lige så vigtigt er apotekets kvalifikationer. Ofte spørger købere om billigere analoger af narkotika, og uerfaren eller simpelthen analfabetiserede medarbejdere ryster bare deres hoveder, fordi de ikke kender disse analoger. Derfor spiller medarbejdernes professionalisme en meget vigtig rolle. Og det er netop derfor, at der på jævnlige apoteker holdes seminarer regelmæssigt, og deres egne standarder udvikles, hvis opgave er at forbedre personalets færdigheder.

Dybde af sortiment

Det gennemsnitlige apotek har op til 10.000 apoteksprodukter. Virksomhedens opgave er at skelne mellem denne masse de stillinger, der sikrer maksimal fortjeneste. Det er en almindelig misforståelse at dyre varer er den mest rentable, det er ikke sådan. I forhold til billigere, men mere populære og købte varer taber de. Typisk er bestemmelsen af ​​det optimale område en eksperimentel måde.

En vigtig rolle i forbedring af rentabiliteten spilles af en gruppe af ikke-lægemidler. Hygiejniske produkter, medicinsk udstyr, ortopæd, produkter til nyfødte, kosmetik - disse produkter kan øge overskuddet med 100%! Den største andel af salget fra lægemiddelområdet er optaget af mellemstore varer, op til 70% af omsætningen.

Prissætningspolitik

Apoteker ville gerne øge priserne, hvis det ikke påvirker købekraften. Sommetider fører endda et beskedent tillæg på lægemidlet til et fald i salget. Paradoxalt set giver lavere priser sjældent en stigning i salget. For at øge omsætningen er det derfor mere logisk at indføre yderligere lægemidler til sortimentet.

Som vi allerede har sagt ovenfor, stiger apoteker gennem passagepriser uden meget skade på rentabiliteten. Men i de sovende områder skal du spille meget smykker med priser - de fleste kontingenter er pensionister og husmødre. Den bedste måde at holde fast i den gennemsnitlige pris på store konkurrenter. For at forbedre apotekets billede kan du gå til en ret smertefri for apoteket, men meget effektive måder at tiltrække kunderne på. For eksempel sænke priserne på billige lægemidler og fremme denne handling.

Andre måder at øge rentabiliteten på

Lønsomheden påvirkes også af apotekets alder og mærkebevidsthed. Hvis alder kun kan give tid, så er det muligt og nødvendigt at arbejde på at forbedre billedet. Du bør også kontrollere priserne på forbrugsgoder, forsøge at reducere omkostningerne uden tab, for eksempel samarbejde med andre apoteker for at få gode rabatter fra leverandører. Udvidelsen af ​​apotekets netværk har også en positiv indvirkning på rentabiliteten.

Trinvise instruktioner: Sådan åbner du et apotek

Ofte møder vi spørgsmålet om nybegyndere forretningsmænd: "Sådan åbner du et apotek?"
Vi vil forsøge at svare kort, men kort og give trinvise instruktioner.

Med hensyn til rentabilitet er apotekets forretning en af ​​de mest påskønnende (efter handel med tobak, alkohol og mad). Efterspørgslen efter lægemidler og beslægtede produkter vokser konstant. Der er mange grunde til dette: fra en forringende økologi til en stigning i borgernes interesse i deres eget helbred. Sådanne objektive grunde kombineret med iværksætterens dygtige trin ved apotekets åbning og den videre udvikling af virksomheden vil utvivlsomt føre til det ønskede resultat.

Egenskaber og udsigter

Hvis vi analyserer den gennemsnitlige regning, så bruger en person i et apotek omtrent det samme som ved beregning i et supermarked. En sådan attraktiv statistik er en grund til at blive interesseret i apotekets forretning, der skal realiseres i den.

Der er dog en stærk opfattelse af, at adgang til dette segment af markedet er yderst vanskeligt. Indtil en tid var det:

  • familievirksomhed;
  • chancerne for at overvinde administrative hindringer er ubetydelige;
  • holde sig i forretning uden mange forbindelser er næsten umuligt.

Nu er situationen anderledes. For at lykkes i apoteket er følgende opstartsressourcer tilstrækkelige:

  • tilstrækkelig startkapital
  • organisatoriske færdigheder;
  • hårdt arbejde;
  • forretningsaktivitet.

I første omgang skal du bestemme hvilken form for organisation du er klar til at udvikle:

  • apotek eller lille kiosk;
  • apotek butik
  • apotek færdige lægemidler;
  • produktion apotek;
  • et apotek med ret til fremstilling af aseptiske præparater (ikke underlagt varm sterilisering af suspensioner, emulsioner, kolloide opløsninger).

Som navnet antyder, er der forskelle i organisatoriske spørgsmål. Det anbefales at starte med de første tre muligheder og optimalt - med apoteket færdige lægemidler. En række fordele:

  • en bred vifte af funktioner (fra salg af lettilgængelige genstande til receptpligtige ydelser);
  • erfaring i denne række rige erfaringer;
  • yderligere udvidelse baseret på erfaringerne (den første facilitet bliver hovedgrenen i det udviklende netværk).

Automatiske genstande til vask af en bil, hvordan man hurtigt og godt kan markedsføre en virksomhed: http://svoedelo-kak.ru/biznesidea/otkryt-avtomojku.html.

Er en individuel iværksætter en fysisk eller juridisk person? Svar og præciseringer her.

Sådan åbner du et apotek - en pakke med dokumenter

Hvad er nødvendigt for åbningen:

  • Licens til detailsalg af narkotika;
  • hygiejneattest for lokalerne fra SES (komplet med tilladelse til at bruge lokaler som apotek);
  • tilladelse fra brandvæsenet (værelset skal overholde brandsikkerhedsstandarder).

At modtage alle disse dokumenter vil i bedste fald tage 1,5 måneder.

Valg af form for organisering af handel

Hvilken måde at vise varerne på for at give præference - lukket eller åben? Grundlæggende afhænger valget af skalaen. I dårligt befolket steder med lav deltagelse er der ingen særlig forskel. På steder med høj trafik (ikke mindre end 9-10.000 mennesker om dagen) er forskellen signifikant:

Hvad du skal åbne fra bunden

Apotekets forretning består af følgende hoveddele:

  • værelse;
  • produktsortiment;
  • personale;
  • maskiner og udstyr;
  • software.

Krav til værelset

Der er to lige synspunkter om hvor apotekets facilitet er bedst placeret:

  • på steder med intensiv kundeflow (store indkøbskomplekser, nær metroen, centrale byområder);
  • i et beboelsesområde eller et område med en permanent lokal kontingent (jo tykkere befolkningen og jo højere livlighed, jo bedre).

Hvis i det første tilfælde målgruppen er en heterogen mængde, i det andet - det er mennesker, der foretrækker at besøge nærmeste apotek nær deres hjem. Og selv priserne er ikke så vigtige (de kan være højere end konkurrenterne), som fuldstændigheden af ​​sortimentet og serviceniveauet.

Hvilke egenskaber skal have rummet:

  • et areal på mindst 75-80 kvadratmeter (dette omfatter lageret, servicerummet for personalet, toilettet, arkivet, forsyningsblokken og selve salgsområdet);
  • i hvert fald et lille kontor for direktøren og revisor
  • Gulvet skal enten være dækket af svejsede sømme med linoleum eller trimmet med gulvfliser (til desinfektion er der behov for hyppig gulvvask med kemiske væsker);
  • opbevaring af medicin kræver et sterilt rent separat rum (under hensyntagen til de forskellige opbevaringskrav til temperatur, fugtighed og lys);
  • korrekt organiseret ventilation
  • alarmsystem (brand, sikkerhed, lys og lyd);

Lej eller køb? Afhænger af faktorer som:

  1. din vilje til at investere store penge;
  2. ubetinget humør på lang sigt
  3. planer for antallet af afdelinger (eller det vil være et stort apotekscenter, eller du vil "vokse" rundt i byen en masse netværksbrandede institutioner).

Til at begynde med er det tilrådeligt at leje et værelse, der er enig med udlejer om uudholdelige månedlige betalinger i 1-2-3 år (det vil sige på trods af inflationsniveauet, størrelsen på denne vare vil du have en forudsigelig og stabil). Sammenlign nu:

Hvordan man starter et apotek forretning?

Apoteket er en af ​​de mest succesrige. Forringelsen af ​​miljøet, indholdet af skadelige stoffer i fødevarer, analfabeter og andre faktorer fører en person til apoteket. Omsorg for andre om sundhed giver en anstændig indkomst til ejeren.

Funktioner af apoteket forretning

ulemper:

  • Behovet for en stor startkapital. En stor investering er forbundet med høje omkostninger til udlejning og dekoration af lokaler, udstyr, dokumentation og nødvendige referencer.
  • Apotekspersonale skal være uddannede apotekere.
  • Lav rentabilitet i første gang og faldet i efterspørgslen i sommersæsonen.
  • Omkostningerne ved mange lægemidler er under statslig kontrol.

Fordelene ved at sælge medicin:

  • stor efterspørgsel er den største fordel ved denne virksomhed;
  • muligheden for at tilbyde kunden et beslægtet produkt (termometre, blodglucosemåler, blodtryksmonitorer osv.);
  • evnen til at sælge ikke-medicinske stoffer (vitaminer, biologiske tilsætningsstoffer til fødevarer)
  • gode bonusser, når du arbejder med merchandisers.

Fordelene og ulemperne ved aktiviteten afhænger af typen af ​​anlæg: apotek, apotek eller kiosk. Hver type har sine egne krav til lokalerne, den tilsvarende licens for retten til at drive virksomhed er udstedt. Apoteket har derfor ingen ret til at sælge receptpligtige lægemidler. Dette reducerer rentabiliteten af ​​denne virksomhed betydeligt. Men der er færre lovkrav, for eksempel er der ikke behov for et lager.

Den mest fordelagtige mulighed er normalt apoteket. Dens recoupment på en vellykket valgt sted er lidt mere end seks måneder. Men apoteket er en strukturel enhed, det kan kun aktiveres efter åbning af et apotek, hvis krav er meget højere.

Hvor skal man starte?

Apoteket er ikke let at køre. For at administrere et apotek har du brug for en universitetsgrad i apotek eller et eksamensbevis fra en apotek. Erfaringen er også vigtig - 3 år for en farmaceut og 5 år inden for farmaceutisk uddannelse. I mangel af sådan er det umuligt at blive leder af apotekets forretning (eller du skal søge en ansat instruktør).

kapital

Det minimale bidrag ved åbning af et lille apotek med det nødvendige udstyr er 1,5-2 millioner rubler. Dette beløb er nok til at købe udstyr og varer, til at udføre dokumenter og betale lejen. De første seks måneder af det nye apotek anses for at være en kritisk periode med hensyn til rentabilitet. Derefter går virksomheden til et stabilt punkt med rentabilitet.

Størrelsen af ​​den oprindelige investering afhænger hovedsageligt af regionen. Åbning af et apotek i hovedstaden er dyrt (for at leje et værelse mv.), Så ovenstående minimum vil ikke være nok her.

dokumenter

For at åbne et apotek skal du udarbejde en pakke papirer:

  • sanitære pasfaciliteter fra den sundhedsmæssige epidemiologiske station;
  • certifikat fra brandinspektionen
  • en licens, der giver dig mulighed for at sælge medicin
  • afgørelse om skatteregnskaber.

Åbning af et apotek franchise

Franchise - den nemmeste måde at starte et apotek forretning. Affilieret arbejde med et stort netværk af apoteker udføres ofte i henhold til en franchiseaftale. Kontrakten etablerer de nødvendige regler (gulvplads, typer af ydelser, funktioner i arbejdet), der skal følges.

Fordele ved et apotek franchise:

  • arbejde under det promoverede mærke vil reklameudgifter være minimal;
  • bistå netværket med at opnå erhvervslicenser
  • samarbejde med pålidelige leverandører
  • konkurrencedygtige omkostninger ved narkotika.

For at arbejde på franchisen skal du registrere dig som en individuel (IP) eller forretningsenhed (LLC). Ved at opnå en licens til at sælge narkotika i henhold til en franchiseaftale, er netværkshjælp tilvejebragt.

Inden du foretager et valg, indsamler detaljerede oplysninger om netværkerne, sammenligner vilkårene for kontrakterne, populariteten og rentabiliteten af ​​den kommercielle koncession.

Registrering af apotek forretning

Hvis du har en farmaceutisk uddannelse, kan du registrere en virksomhed som en individuel virksomhed (IP). I mangel af et eksamensbevis skal du registrere virksomheden som en LLC og tage en leder med en ordentlig uddannelse.

For at starte aktiviteter er det nødvendigt at få konklusioner fra Rospotrebnadzor (overvågning af beskyttelsen af ​​forbrugernes rettigheder til menneskerettigheder) og Statens brandinspektion (tilsyn med statsbrand).

For at få et certifikat fra SES skal du angive følgende dokumenter:

  • identitetskort og ansøgning
  • dokumentregistreringsaktiviteter (SP, LLC);
  • TIN, certifikat fra USRN;
  • leje af lokaler eller et dokument, der bekræfter ejendomsretten
  • Kontrakter til desinfektion rengøring af lokaler, genanvendelse af skrald og fluorescerende lamper;
  • personale lægejournaler, kontrakt for rettidig lægeundersøgelse;
  • produktionskontrol plan;
  • sanitetspasfaciliteter
  • temperaturmålinger, belysning i et fremtidigt apotek.

For at opnå en konklusion fra brandovervågning vil det kræve:

  • Grundlæggerens dokumenter
  • certifikat fra brandinspektoratet om, at værelset opfylder alle gældende standarder.

Indhentning af en licens

Det sværeste stadium forbundet med designet af apoteket er licens på Roszdravnadzor. Proceduren varer normalt 1,5 måneder.

For at opnå en licens har du brug for konklusionen af ​​Rospotrebnadzor og Statens brandinspektorat, samt:

  • certifikater og eksamensbeviser for uddannelse af medarbejdere og ledere
  • alle bestanddele
  • dokument ved betaling af statens told
  • ansøgning om licens.

Kopier af dokumenter skal være notarized eller forsynet med originaler.

En specialist på et velkendt apotek deler sin egen erfaring og nogle finesser i at åbne et apotek forretning i video bloggen:

Apotek værelse

Beslutningens beslutning om at vælge et værelse i et indkøbscenter, tættere på metroen eller i et fjernt område fra centrum. Man bør huske på, at de fleste købere foretrækker at besøge apoteket, som ligger tættere på hjemmet, selv om prisen på narkotika er lidt højere. Derfor er det vigtigt, at lokaliteterne befinder sig i et tætbefolket område, og der er fortrinsvis ingen konkurrenter i nærheden.

Krav til apotekets værelse:

  1. Det optimale areal er 75 m 2. 60 af dem vil blive brugt som handelsgulv, 15 som lagerplads til medicin og et bryggersal for medarbejdere. Et separat kontor med et område på flere firkanter for en revisor og en leder vil også være nyttigt.
  2. Udstyralarm (brand, sikkerhed, lys og lyd).
  3. Tilstedeværelsen af ​​en meter luftparametre i opbevaringsrummet for stoffer.
  4. Ventilation.
  5. Reparation af lokalerne - færdiggørelse af væggene og gulvet på apoteket skal være fugtighedsbestandigt, hvilket giver mulighed for hyppig vådrensning og desinfektion. For at afslutte gulvet, rådgive eksperter at vælge uglaserede keramiske fliser. Du kan bruge linoleum, men sømene skal brygges.
  6. Ved krydset af væggene med loftet og gulvet skal der ikke være nogen taggrunde, riller og fremspring.

En komplet liste over reparationskrav er angivet i branchestandarden.

udstyr

For at få en licens og starte et apotek, er følgende udstyr påkrævet:

  • stativer, vinduer og tællere;
  • lukkede garderobeskabe med døre;
  • Køleskabe til opbevaring af lægemidler ved lav temperatur;
  • sikkert for medicinske produkter forbudt til fri salg;
  • kassaapparat, computer;
  • bord og stole til bryggers og kontorchef.

Visningen af ​​kemikerens varer er mulig både i det åbne (på hylderne) og i lukket form (bag disken). Den åbne form for salg er praktisk med et stort daglig flow af købere.

software

For automatisk kontrol af lageret af produktet, dets holdbarhed, modtagelse og salg, skal du installere den relevante software. Med dette system kan du nemt holde styr på lager, hvilket bidrager til rettidig genopfyldning af sortimentet.

Apotek sortiment

Varebeholdningen af ​​et nyt apotek er omkring 2,5 tusind varer. 1,5 tusind er nok til at starte apoteket. Lav et udvalg af lægemidler, og relaterede produkter kan kun være en erfaren farmaceut.

For konstant genopfyldning af lagerbeholdningen er det bedre at indgå kontrakter med flere leverandører. Gode ​​rabatter modtages primært af apotekskæder. Derfor er det bedre for en nybegynder i denne forretning at blive enige med de nærmeste apoteker om generelle engroskøb, dette vil være en mere rentabel løsning.

Efter at have udstyret et ekstra rum til ikke-medicinske midler (kosmetik, specialiseret mad, kosttilskud, hygiejneprodukter mv.) Kan man betydeligt øge indkomsten.

Personalet

Apotek - det vigtigste medlem af apotekets personale. At han vil være involveret i udarbejdelsen af ​​sortimentet, prissætningen af ​​stoffer.

Apotekere - et par ansatte til at konsultere og dispensere medicin. Hvert 5. år skal de tage genopfriskningskurser.

Du skal også have en revisor og en sygeplejerske til at rense rummet.

Godt organiseret arbejde af holdet er meget vigtigt for den høje kvalitet af service. Gunstige forhold, systemet med incitamentbonuser kan have en gavnlig effekt på situationen.

Pharmacy Promotion

Apotekets reklame kan placeres i medierne. Du kan hænge reklameplakater rundt omkring i byen. Men når kun en apotek butik åbner, og ikke et netværk, har reklame ringe effekt på en virksomheds rentabilitet.

Resultaterne kan give reklame, som er designet til lokale beboere. Hvis apoteket er åbent i landsbyen eller fjernt fra centrum, er det tilrådeligt at hænge ud særskilte tegn, der fører til butikken. Derudover kan du sende flyers via mail.

Eksempel på finansiel beregning, forventet overskud

Apotekets rentabilitet afhænger af sådanne faktorer:

  • placering af udløbet
  • ingen tætte konkurrenter
  • engros omkostninger ved narkotika;
  • mængde af leje til værelset;
  • apotek format (apotek, vare, butik);
  • rækkevidde.

I gennemsnit betaler apotekets forretning i 6-12 måneder. Rentabiliteten er 10%. Margin på medicin og medicinsk udstyr - fra 20% til 40%.

Prøvefinansiel plan:

  • leje i 2 måneder - 100-200 tusind rubler;
  • reparation, efterbehandling faciliteter - 175 tusind rubler;
  • køb af udstyr - 500 tusind rubler;
  • dokumentation, skatter - 25 tusind rubler;
  • reklame - 100 tusind rubler;
  • køb af lager - 700 tusinde rubler;
  • løn til ansatte - 60 tusind rubler;
  • Andre udgifter - 30 tusind rubler.

I alt: 1.790.000 - startkapital til åbning af et apotek.

Det månedlige overskud på et lille apotek er 175 tusind rubler.

Tilbagebetalingstid er 12-13 måneder.

En høj profit er bragt af et netværk af apoteker, hvor du kan fastsætte lavere priser og indføre et rabat system.

Apoteket vil altid være rentabelt og vokse aktivt. Denne form for fortjeneste er effektiv, selv i betragtning af den lange tilbagebetalingsperiode og mængden af ​​penge, der er investeret i den. Det vigtigste er at tage ansvar med hvert trin i udviklingen af ​​aktiviteter.

LØSOMHED AF LOVGIVNINGSMÆSSIGE VIRKSOMHEDER

"Fortjeneste er frem for alt, men ære er over overskud."
Apoteket er en af ​​de mest rentable varianter af detailhandel. Det er præget af en konstant efterspørgsel på lægemidler og en stigning i befolkningens købekraft - i dag er Rusland det tiende største lægemiddelmarked i verden. Distributionsmargenen har i de seneste år været forholdsvis stabil, mens detailmargenen har været støt stigende.

I Rusland er der omkring 2400 indbyggere pr. 1 apotek, hvilket er ret nok til at opnå god lønsomhed. Rentabilitet er den vigtigste økonomiske indikator for udførelsen af ​​en økonomisk organisation, hvis størrelse er påvirket af mange faktorer.

Ifølge markedseksperter kan en enkelt apoteks rentabilitet være op til 15% med en årlig omsætning på 200-250 tusind dollars om året. Selvom det ifølge apotekerne deltager i nummertemaet, er det normalt 1,5-8%, men det kan være mere. Apotekets rentabilitet nåede 14-15% i de bedste år for apoteket før 1998-krisen.

Den største indflydelse på apoteks ydeevne og rentabilitet har to hovedfaktorer - alderen på apoteket og branding.

For at åbne et nyt apotek kræves der for øjeblikket ca. 1 million rubler, som omfatter investeringer i køb af varer, udstyr, kontorudstyr. Apoteket betaler som regel en halv til tre år. Apoteker og apotekskiosker er normalt mere omkostningseffektive og betaler for sig selv hurtigere. Ved køb af en ejendom - lokaler til apotek - omkostningerne kan stige med mere end 10 gange. Derfor vil sådanne nye AP'er betale flere gange langsommere. Nogle gange er et fuldt udviklet apotek specielt oprettet til netværket for at åbne højt profitable kiosker i overfyldte steder under dets mærke - de vil blokere apotekets rentabilitet tæt på nul. Til en rentabel drift af et apotek er ca. 2-4 tusinde potentielle købere (beboere i et mikrodistrict eller kvartal hvor apoteket er placeret) eller 5-10 boliger er nødvendige.

I apotekskæder, ifølge eksperter, øges rentabiliteten med væksten i netværket. Forskellen i omsætningstal mellem apoteker, der er åben i år, og dem, der arbejder i mere end 3 år, kan være mellem 300 og 500%. I nogle tilfælde er afkastet for tidligere åbne point ti gange højere end for de nye AP'er. Men apotekskæder har ofte ganske få PA'er i deres aktiver, som endnu ikke har betalt for sig selv, hvilket reducerer virksomhedens samlede rentabilitet. Derfor kan sådanne hurtigt voksende netværk som f.eks. AS "Apoteker 36,6", der åbner op til 400 og nyere AP'er om året, være urentable på bestemte stadier. Med overgangen af ​​nye detailforretninger til den såkaldte modne fase skal AU som helhed blive rentabel.

Rentabilitetsindikatorer karakteriserer de økonomiske resultater og effektiviteten af ​​AP-virksomhedens aktiviteter. Rentabiliteten skyldes graden af ​​forretningsaktivitet hos AP og afhænger først og fremmest af omsætningen og omkostningerne. Derfor er måden at øge rentabiliteten på at fremskynde kapitalomsætningen (omsætning) og reducere omkostningerne. Et særligt sted i gruppen af ​​faktorer, der påvirker rentabiliteten, er AP's prispolitik. Salgsomkostningerne stiger i tilfælde af stigende priser ved konstante omkostninger og lavere omkostninger til faste priser.

Så den primære opgave for AP's ledere er at øge omsætningen. Nogle gange påvirkes denne indikator af den traditionelle specialisering af apoteker, for eksempel hvis AP er specialiseret inden for dermatologiske, psyko-neurologiske osv. Stoffer eller har sin egen receptpligtige produktionsafdeling, som nu er yderst sjælden. I dette tilfælde kommer køberne til apoteket fra alle dele af byen og andre regioner.

Den primære faktor, der påvirker omsætningen, er AP's placering. I de såkaldte "pass-through" -steder, hvor kundernes strøm er stor hele dagen, er der mulighed for undertiden meget betydelige prisstigninger uden frygt for at skræmme potentielle forbrugere. Et helt andet billede ses i soveområder. Her står lederne af præsidentforvaltningen over for udfordringen at tiltrække kunder på alle mulige måder. Til dette formål opbygges der et særligt sortiment og prispolitik, inkl. - rabatordning For at udvikle den mest hensigtsmæssige strategi for sortimentet skal ledelsen tage hensyn til faktorer som alder, specificitet af behov og endda indkomstniveauet for de fleste besøgende til administrationen. Apoteker driver forfremmelser, ofte i forbindelse med fremstillingsvirksomheder. Købere, der er ejere af "Golden discount cards", modtager gaver.

Øger omsætningen af ​​fri adgang til varerne. Muligheden for "selvbetjening" øger undertiden salget med 30-50%. Derfor stræber selv ensartede apoteker, hvor de første års soldater traditionelt arbejder bag disken, nu for at gøre det ikke-lægemiddel sortiment mere tilgængeligt for kunderne ved at indføre en åben varevisning. Nogle apoteker yder ekstra betalte og gratis tjenester: trykmåling, hjemmelevering, lægehøringer. Hvis ydelserne betales, bliver de en kilde til yderligere midler. Apoteksektoren er endnu ikke meget udviklet, hvilket er en reserve til forbedring af rentabiliteten af ​​apotekets forretning. Udviklingen af ​​yderligere apotekstjenester hæmmes især af behovet for at licensere mange af dem, f.eks. Lægekonsultationer, øjendiagnostik.

Ledere i præsidentadministrationen lægger særlig vægt på professionalismens førstejournalister, hvis kvalitet af arbejdet kan øge salgsniveauet til 20-25%. Da mange populære sortimentgrupper har et stort antal synonymer / analoger, hjælper kompetent rådgivning med at bevare kunder med forskellige økonomiske muligheder. For at forbedre servicekvaliteten og således tiltrække kunder udvikler såvel enkelt apoteker og apotekskæder, at de implementerer interne standarder, der fremmer en servicekultur og øger produktiviteten hos apotekets medarbejdere.

Omfanget af det gennemsnitlige apotek er 4000-7000 genstande. Inden for dette tal søger lægemiddelvirksomheder at finde listen over varer, der vil give størst mulig gevinst. Ikke altid de mest rentable produkter er de dyreste, fordi Der er naturligvis ikke så mange forbrugere af sådanne varer. Ja, og en betydelig handelsmargen på den allerede eksisterende høje købspris er vanskelig at gøre. Sommetider er margenen fra salget af dyre kosmetik sammenlignelig med den margin, der opnås ved salg af billige, men ofte stillede stoffer. For at bestemme det optimale område skal du forsøge at eksperimentere. Omkring 50-70% af apotekets omsætning i monetære termer tilbydes normalt af besøgende, der er villige til at vælge ikke den billigste, men "gennemsnit" til prisen på narkotika. Op til 10-20% af omsætningen regnes ofte af købere, der retter sig mod temmelig dyre produkter. Som erfaringen fra de seneste år viser, bringer det ikke-medicinske sortiment ofte mere profit til apotekernes virksomheder end lægemidlet. Dette fører til en gradvis udskiftning af lægemidler på lægemidler, især i AP med åben varevisning, hvor ifølge nogle data mængden af ​​ikke-lægemiddel allerede udgør mere end 50%. I nogle tilfælde kan introduktionen til rækken af ​​mere rentable produkter øge salgsindtægterne op til 100%.

Ved formuleringen af ​​sin prispolitik er det nødvendigt at holde en vis balance, således som de siger, "både fårene var sikre og ulvene fodres". I lyset af hård konkurrence er det umuligt at hæve priserne betydeligt selv for de mest "omsættelige" varer. Men i en række tilfælde, som ekspertnote, giver reduktionen i priserne ikke det forventede resultat - en stigning i salget. Derfor er det nødvendigt at inddrage andre mekanismer til at øge omsætningen. En stigning i rentabiliteten for apotekets forretninger er mulig ved at udvide produktudvalget med en stor fortjenstmargen, såsom sundhed og skønhedsprodukter, optik. En af måderne at øge salget er også salg af varer under eget mærke (private label), ligesom "Apotek 36,6" AS.

Prispolitik er forskellig for AP'er med forskellige placeringer. Det, der er acceptabelt for nogle, er umuligt for andre. Apoteker i boligområder har en prisfølsom kundekreds - andelen af ​​pensionister og husmødre er høj. Derfor er det nødvendigt at fastsætte en pris tæt på gennemsnitsprisen på to eller tre vigtigste lokale konkurrenter for væsentlige varer i billige og mellemstore prissegmenter. Ofte drager apoteker i sådanne områder ofte lavere priser på flere dusin af de mest populære billige væsentlige varer - dette vil understøtte billedet af et apotek med lave priser.

På AP er besøgende for det meste ikke fokuseret på minimumspriser i AP'er - de er interesserede i en bred vifte, hurtig service og gennemsnitlige og endda høje priser. Derfor er det her tilrådeligt at fastsætte priser for varer i de lavere og midterste segmenter, svarende til prisniveauet for andre AP'er på lignende steder.

For at danne priser for dyre produkter til apoteker i soveområder og adgangspunkter er tilgangen den samme - at fastsætte en pris tæt på gennemsnittet for byen. fordi de fleste købere sammenligner prisen på stoffet med deres tid omkostninger og omkostningerne ved at rejse til det nødvendige stof.

Der skal lægges særlig vægt på prisfastsættelse for dyre essentielle lægemidler, der ikke har billige synonymer og analoger. Forbrugerne af sådanne produkter er yderst følsomme for prisen, fordi begrænset valg af alternative lægemidler. I dette tilfælde er den passende pris under byens gennemsnit, hvilket også vil skabe et positivt billede af et apotek med lave priser.

Det er tilrådeligt at holde lave priser på produkter med regelmæssig efterspørgsel - i så fald vil købere købe dem "i reserve" fra dig og ikke fra en konkurrent.

ANDRE METODER FOR ØKNING AF LØNSOMHED

Tiltrækning af ny informationsteknologi, åbning af et onlineapotek giver dig også mulighed for at øge rentabiliteten. Denne metode bruges som et enkelt apotek og netværk. Lønnsomheden i apotekets forretning kan øges væsentligt, hvis du kombinerer en kvalitetsbutik med døgnet rundt.

Statens skattepolitik har en væsentlig indflydelse på rentabiliteten af ​​apotekets forretning. Så, PA, der skiftede til det forenklede skattesystem, var i stand til at øge deres rentabilitet.

For store aktører inden for lægemiddelmarkedet på det farmaceutiske marked er en af ​​måderne at øge en virksomheds rentabilitet at diversificere: erhvervelse og udvikling af produktionsfaciliteter, gennemførelse af projekter inden for medicinsk service, medicinsk forsikring og udvikling af ikke-kerne-detailkæder. En anden lovende mulighed for at øge NPP's rentabilitet kan være rebranding af erhvervede apoteker, selv om det i starten kræver betydelige omkostninger. Over tid kan rebranding øge omsætningen med 30-40%.

Forsikringsselskabets hovedudgifter er udgifter til køb af varer og løn til medarbejdere. Omkostningsreduktion er et område med økonomisk og økonomisk politik, der er mere modtagelig for indflydelse i apotekskæder, fordi globalisering af virksomheden giver dig mulighed for at købe varer på gunstigere vilkår og reducere procentdelen af ​​overheadomkostninger. Tilstedeværelsen af ​​det centrale ledelseskontor, den samlede regnskab for AU, gør det muligt at reducere procentdelen af ​​lønomkostningerne til medarbejderne. Store virksomheder har råd til at udvikle deres egne logistiksystemer, reducere de overheadomkostninger, der er forbundet med distributørernes ydelser.

I mere gunstige forhold er de AP, der har ejet det rum, de besidder. Dette udelukker lejen fra udgiftsposterne. Selvom ejerne af kostprisen på apoteket, kan forsyningsbetalingerne nå op til 20% af de samlede omkostninger. AU i tilfælde af udvidelse af virksomhed, der søger at erhverve eller købe lokaler til deres nye detailforretninger.

Negativ indvirkning på rentabilitetsindikatorer stigning i købsprisen for apotekets rækkevidde, stigningen i omkostningerne til forsyningsselskaber, inflationen. Dette gælder især, hvis befolkningens indkomstvækst ikke holder op med inflationen, hvilket fører til et fald i befolkningens købekraft.

At reducere en sådan udgiftspost i administrationens budget som lønfonden er næsten umulig for de enkelte administrationer uden risiko for personaletab. Eller i bedste fald er der mulighed for et lille fald i procentprocenten i forhold til bruttoresultatet i tilfælde af en stigning i omsætningen som følge af udvidelsen af ​​detailrummet, indførelsen af ​​mere rentable produkter i sortimentet og så videre.

Metoderne til at øge lønsomheden og årsagerne til at hindre væksten i antallet af MA er diskuteret af lægemiddeleksperterne og lederne af det farmaceutiske segment af det farmaceutiske marked.

Hvad skal du åbne et apotek fra bunden og hvordan man gør det

Apotekets forretning er en af ​​de mest rentable, efter at virksomheden er forbundet med mad, alkohol og tobak. Efterspørgslen efter lægemidler og beslægtede produkter vokser støt.

Dette skyldes dels en dårlig økologi, og med en høj koncentration af skadelige stoffer i fødevarer og med mere opmærksomhed fra folk til deres helbred. Den gennemsnitlige apotekskontrol er ret sammenlignelig med den gennemsnitlige kontrol fra supermarkedet.

Ved første øjekast synes dette segment af markedet lukket og ret vanskeligt at komme ind. Faktisk er det ikke tilfældet. Tidligere var apoteker virkelig en rent familieejede virksomhed, og administrative hindringer for apoteket var vanskelige at overvinde.

Nu, hvis en person har tilstrækkelig startkapital og nødvendige forretningskvaliteter, begynder han ofte at undre sig over, hvordan man åbner et apotek fra bunden og hvor man skal starte.

Apoteker kan være af flere typer, nemlig:

  • apotek;
  • apotek butik eller kiosk;
  • apotek færdige lægemidler;
  • produktion apotek;
  • Apotek med ret til fremstilling af aseptiske præparater.

Bedre at vælge imellem de tre første muligheder. Og apoteket af færdige lægemidler her har det bredeste udvalg af funktioner, herunder muligheden for at sælge medicin ved recept.

Åbning af et apotek, du vil tage vare på udsigterne for yderligere udvidelse af virksomheden. For eksempel kan du åbne flere apoteker, og apoteket bliver deres hovedkontor.

Dokumenter, der kræves for at åbne et apotek

For at åbne et apotek har du brug for følgende dokumenter:

  • indhente en licens til handel med narkotika i detailhandelen
  • få tilladelse fra brandvæsenet;
  • Ansøg om SES og få et hygiejnepas for lokalerne og tilladelse til at bruge det som apotek.

Selvom du samler dokumenter med maksimal hastighed og med stress fra alle kræfter, vil det tage mindst en halvanden måned.

Form for handelsorganisation

Først skal du afgøre, om displayet er lukket, når varerne ligger bag et vindues glasvindue eller åbent, når kunderne selv kan tage varen som i et supermarked.

Selvfølgelig er et lukket display sikrere, men en åben skærm øger omsætningen med 20-30%. Men disse tal arbejder kun for apoteker placeret i travle steder med en trafik på mere end 10.000 mennesker om dagen. Hvis patenten er mindre, vil en åben beregning ikke føre til en væsentlig stigning i overskuddet.

Hvad du skal åbne et apotek fra bunden

Krav til værelset

Mens mange søger at åbne et apotek i byens centrum, tæt på metroen eller i et stort indkøbscenter, foretrækker de fleste stadig at besøge apoteket nærmest deres hjem.

I dette tilfælde er der normalt ikke taget højde for lidt højere priser end konkurrenterne. Derfor er det bedste sted at åbne et apotek et soveområde, ganske livligt og tætbefolket.

Mindste gulvareal skal være 75-80 kvadratmeter, hvilket vil omfatte:

  • handel værelse;
  • plads til opbevaring af lægemidler
  • plads til personale.

Nå, hvis der stadig er en undersøgelse for lederen og en revisor, et arkiv, en økonomisk enhed.

Når man vælger færdigbehandling, skal man huske på, at apoteket regelmæssigt udfører vådrensning ved brug af desinfektionsmidler. Gulvet på et apotek er normalt enten flisebelagt eller dækket med linoleum med svejsede sømme.

Værelset skal være til stede alarm (sikkerhed, brand, lys og lyd) og ventilation. I stedet for opbevaring af varer skal der være sensorer, der overvåger luftparametrene.

Og det er kun en del af de krav, der skal overvejes, når man åbner et apotek. Bare at bringe de oprindelige lokaler i korrekt form vil kræve mindst ti tusinde dollars.

Det er meget mere rentabelt at leje et værelse end at erhverve det i ejendommen. Det er bedre at indgå en kontrakt med en fast månedlig betaling i 1-2 år. Dette vil spare din virksomhed for økonomisk ustabilitet og andre eksterne faktorer.

Hardwarekrav

Det minimale udstyr til apoteket koster dig 5-8 tusind dollars. For at komme i gang skal du:

  • kasseapparater;
  • reoler;
  • butiksvinduer;
  • tællere;
  • lukkede garderobeskabe;
  • køleskabe;
  • computere;
  • pengeskabe til opbevaring af narkotika;
  • møbler til andre værelser, kontorer.

Hvis dette udstyr ikke er tilgængeligt, vil du simpelthen ikke få tilladelse til at åbne et apotek.

Personalebehov

Personale krav vil være ret enkle. Apotekets leder skal have en højere farmaceutisk uddannelse og erhvervserfaring inden for dette område på 3 år.

Det samme gælder for IP. En individuel iværksætter vil ikke være i stand til at åbne et apotek uden en farmaceutisk uddannelse. Men iværksætteren kan kompensere for manglen på en farmaceutisk uddannelse af indleid apotek, hvis erfaring i specialet er mindst 5 år.

Lignende krav gælder for alt andet personale, der arbejder med opbevaring, modtagelse, frigivelse, fremstilling og destruktion af lægemidler.

I princippet bør alle apotekets medarbejdere have en højere farmaceutisk uddannelse. Den eneste undtagelse kan være rengøringsmidler.

En gang om 5 år skal alle medarbejdere gennemgå uddannelse.

To kategorier af mennesker vender sig til apoteket. Nogle kommer efter en læges udnævnelse og ved klart, hvilken medicin de vil købe. Andre fokuserer på eksisterende symptomer. Derfor har de brug for detaljeret faglig rådgivning.

Venligt og kompetent personale - i mange henseender nøglen til succes. Hvis du ikke kan finde det rigtige personale, kan du kontakte rekrutteringsbureauet.

Køb og sortiment

For at sortimentet skal være så bredt og rige som muligt, er det værd at købe stoffer fra flere distributører på en gang. Et stort netværk af apoteker giver dig mulighed for at købe medicin med betydelige rabatter.

Hvis du planlægger at åbne kun ét apotek, kan du holde op med andre enkelt apoteker for at oprette et købskooperativ og modtage rabatter.

Det ville være bedre for et enkelt apotek at tiltrække potentielle kunder ikke med priser (da det vil være urealistisk at slå fordelagtige priser fra distributører), og at arbejde i en fundamentalt anden retning vil maksimere udvalget og tilbyde detaljeret faglig rådgivning til kunderne.

Det er bedre ikke at være begrænset til salg af lægemidler og elementære medicinske anordninger (termometre, varmelegemer, blodtrykskåle osv.), Men også at inkludere i kosmetik, hygiejneprodukter, kosttilskud, kost og baby mad og så videre.

Marginen på de fleste medicinske produkter er normalt begrænset af staten (det vil være 20-40% for forskellige positioner), men relaterede produkter kan sælges til enhver pris.

software

Elektronisk regnskabssystem vil i høj grad optimere arbejdet, så dets valg bør kontaktes med særlig omhu. Der er specielle virksomheder, hvor du kan købe færdige software moduler eller bestille et individuelt program efter specifikke ønsker og behov.

For at gøre en sådan ordre skal du først definere de funktioner, som systemet skal udføre, klart. For eksempel kan det være skabelsen af ​​elektroniske ordrer for leverandører, udførelse af økonomisk analyse, sporing af varernes holdbarhed, deres lagerbeholdninger og så videre.

Om det korrekte valg af navnet på firmaet, vi diskuterede her. Hver af os kan huske eksempler på interessante og mindeværdige firmanavne.

For at stimulere apotekets medarbejdere er det nyttigt at bruge et system med KPI-nøgleindikatorer.

Hvor meget koster det at åbne et apotek

Åbningen af ​​et mellemstore apotek kræver en startkapital på mindst 1,5 -2 millioner rubler. Disse midler vil blive brugt til at købe hylder, vinduer, produkter, møbler, køleskabe, pengeskabe, computere til at indgå en lejekontrakt, papirarbejde, reklame.

Anslået rentabilitet

Fortjeneste afhænger af mange faktorer, herunder: det sted hvor du besluttede at åbne et apotek, størrelsen af ​​soveområdet eller afregningen, tilstedeværelsen eller fraværet af andre apoteker, størrelsen på lejen, prisen på leverandører.

Med en vellykket kombination af alle omstændigheder vil investeringsomkostningerne betale sig i seks måneder eller et år. Men selvom apoteket betaler langsommere, er det stadig værd at investere i det, fordi der er en stabil efterspørgsel efter medicin.

I Rusland er apotekernes rentabilitet normalt 10%. Dette er selvfølgelig lidt. Men for erfarne iværksættere er apoteker stadig attraktive. Faktum er, at kun apotekskæder giver et rigtigt højt overskud, og de bliver målene for stramme forretningsmænd.

På spørgsmålet "Er det rentabelt at åbne et apotek i Rusland?" I 99% af tilfældene vil praksis i denne virksomhed besvares bekræftende.

Apotek reklame

Hvis du planlægger at åbne kun et apotek, kan reklame ikke have en væsentlig indvirkning på fortjenstmargenerne, selvom reklamekampagnen foregår på alle kanaler: fjernsyn, radio, internettet, i aviser, ved hjælp af reklameposter.

Hvis apoteket er beliggende i et beboelsesområde, vil gode resultater komme fra reklame rettet mod lokale beboere. For eksempel kan du finde nær tegn, der fører til apoteket, eller regelmæssigt distribuere foldere gennem postkasser.

Top