logo

1. Utilstrækkelig information om efterspørgslen efter dette produkt / service

Manglende bevidsthed om lignende tjenester fra konkurrerende virksomheder

Forringelse af kvaliteten af ​​de turistmæssige ydelser, tab af kunder

2. Utilstrækkelig markedsanalyse

Manglende bevidsthed om situationen på turismemarkedet

Forringelse af kvaliteten af ​​de turistmæssige ydelser, tab af kunder

3. Undervurdering af konkurrenter

Fejl ved analysen af ​​markedssegmentering, ringe bevidsthed om konkurrerende virksomheders handlinger

Tab af sin niche på markedet. Tab af kunder.

4. fald i efterspørgslen efter

Dårlig analyse af konkurrenter, samlet marked,

manglende information om markedssituationen.

Drop i produktionen.

Reducere virksomhedens overskud.

Under implementeringen af ​​dette projekt kan der opstå situationer, der kommer til ændringer i virksomhedens forretningsaktiviteter og finansielle aktiviteter. Blandt de mulige risici kan den væsentligste indvirkning have:

uforudsete skarpe stramning af skattesystemet, hvilket vil medføre et stærkt fald i virksomhedens nettoresultat

uforudsete kraftige fald i efterspørgslen, hvilket også medfører et fald i overskuddet.

Det er vigtigt at bemærke, at når der oprettes et rejsebureau LLC Coral Holiday, ligesom enhver virksomhed, er der risiko for investering - det er højst sandsynligt, at uden kompetent støtte vil virksomheden ikke være selvforsynende. Hovedårsagen til dette kan være tabet af kundebase sammen med afgang af ledere. For at forhindre personale i at forlade til konkurrerende firmaer, er det planlagt at udføre en kompetent personalepolitik.

Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelor i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10

2. Goremykin V.A. Forretningsplan: Udviklingsmetode. 25 rigtige prøver af en forretningsplan. - 2. udgave - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 s.

Risikovurdering af projektet i forretningsplanen

Kender du den berømte bibelske lignelse om, hvordan man bygger huse?

En mand byggede et hus i sandet, og hans valg var berettiget. Han regnede med, at det ville være lettere at bringe materialer. Udsigten over kysten, solen stiger over det uendelige havs, den maleriske dal - det var et mere interessant sted at bo end de bakker og klipper, som hans kamerat hus blev bygget på.

Men han tog ikke højde for et vigtigt punkt...

Når du bygger din virksomhed, planlægger du i mange år fremover. Din virksomhed vokser og udvikler, hvilket giver dig indkomst år efter år.

Tænker du ikke på alle mulige negative punkter? Du ønsker ikke, at din virksomhed skal kollapse i en jiffy?

Risikovurdering er en vigtig del af ethvert investeringsprojekt og forretningsplan.

Det identificerer ikke kun mulige risici, men giver også metoder til at reducere både sandsynligheden for deres forekomst og minimere de negative konsekvenser af deres indvirkning.

Jo flere penge du skal investere i et projekt, den mere grundige risikoanalyse er nødvendig. Hvis dit projekt ikke er så grandiose at bruge penge på at udføre en fuldstændig og mest præcis analyse, så kan du gøre det på enkle vis ved ekspertvurderinger, når du vurderer risikoen ved et projekt.

Da risiciene er forskellige, og i hvert tilfælde de adskiller sig, er det nødvendigt at gøre følgende:

1) Identificer en komplet liste over risici.

Hvis du går og dyrker afgrøder, så kig på statistikken. Hvor ofte opstår tørke i dit område, og er de overhovedet overhovedet? Hvad er det gennemsnitlige udbytte for de afgrøder, som du vil vokse? Hvad kan påvirke afkastreduktionen?

Dette er kun et eksempel på og langt fra en komplet liste over spørgsmål, som du skal spørge dig selv og søge svar.

2) Bestem risikoen for forekomst af risici i procent.

Tørke opstår hvert tredje år i dit område. Sandsynligheden for et fald eller tab af høst fra mangel på regn i forårs- og sommersæsonen kan estimeres til 25-30%.

Prediktive evalueringer af specialister - agronomer, teknikere og andre specialister inden for vedligeholdelse og reparation af udstyr vil hjælpe dig.

3) Hvilken skade kan du lide ved forekomsten af ​​disse risici i kontanter og naturalier?

4) Sæt alle mulige risici på sandsynligheden for deres forekomst og skade i en liste eller tabel.

5) Hvis sandsynligheden for forekomsten af ​​risici er mindre end en bestemt tærskel, for eksempel 3 eller 5%, så kan de ignoreres og slettes.

For klart at identificere alle mulige risici ved projektet klassificeres de og opdeles i tre kategorier:

1) Kommerciel.

Det er sådanne risici, der opstår i forbindelse med virksomhedens kommercielle aktiviteter og er relateret til det ydre miljø eller afhænger af det eksterne miljø, eksterne faktorer:

• sandsynligheden for et fald i efterspørgslen efter produkter på grund af forskellige grunde (svagt arbejde med marketing og salgstjenester), hvilket medfører et fald i salgsindtægterne;
• partnerfirmaers urimelige handlinger
• Ændring i omkostningerne til materialer, komponenter, råvarer;
• mætning af konkurrencevilkår, øget antal konkurrenter
• Stigning af takster og priser for udlejning, forsyningsselskaber, transporttjenester.

2) Finansielle.

Finansielle risici kan delvist henføres til kommercielle risici, men deres egenart er, at de påvirker virksomhedens finansielle områder:

• risiko for manglende betaling af modparter for de leverede produkter
• risici forbundet med valg af investorer og finansieringskilder.

3) Intercompany.

Årsagerne til sådanne risici er medarbejderne i virksomheden selv, deres manglende professionalisme, kriminelle handlinger eller andre faktorer, som har negativ indflydelse på virksomhedens arbejde:
• medarbejderes utilfredshed med arbejdsplanen, løn, selskabspolitik kan udtrykkes i form af sabotage, strejker
• overtrædelse af virksomhedens forretningshemmeligheder og overførsel af værdifulde kommercielle oplysninger til konkurrenternes hænder
• Manglende professionalisme hos ledelses- og ledelsespersonale samt medarbejdere med nøglepositioner, hvis arbejde virksomhedens normale drift og manglende sanktioner fra staten er afhængige af.

Risici vil altid være, og bør ikke være bange, men træffe forebyggende foranstaltninger for at forhindre og forhindre dem.

I henhold til graden af ​​potentielle tab fra forekomsten af ​​en risikosituation er risiciene opdelt i tre kategorier:

1) tilladt, når selskabet kan miste en del af overskuddet
2) kritisk, hvis tabet overstiger overskuddet, og selskabet taber tab;
3) katastrofale, hvor selskabet ikke er i stand til at betale tabet.

Med enhver type og grad af risiko er der måder at forhindre det på og reducere mulig skade.

I den bibelske lignelse tog manden, der byggede huset på sandet, ikke højde for sandsynligheden for risici forbundet med områdets klimatiske egenskaber. Hans hus blev vasket væk med vand, der drænet fra bjergene i stormfulde strømme i regntiden. Og huset, bygget på sten, forblev intakt.

Glem ikke at tage højde for alle mulige risici ved planlægningen af ​​din virksomhed.

Risikoanalyse i forretningsplanen

Risikoanalyse i forretningsplanen

Grundlæggende definitioner

En forretningsplan er et dokument, der beskriver virksomhedens udviklingsstrategi, dets interne ressourcer og det eksterne markedsmiljø. Forretningsplanens opgave er at skabe forretningsmæssig sag for virksomhedens aktiviteter, korrekt forudsige kontantstrøm, overskud, rentabilitet og en række andre indikatorer. En forretningsplan beskriver stadierne i en virksomheds udvikling, analyserer sine konkurrenter og udviklingsmuligheder.

Tabellen beskriver kort hovedplanerne i forretningsplanen og deres indhold. Afhængigt af branchens og forretningsmålene kan forretningsplanen indeholde andre afsnit.

Iværksætterrisiko er risikoen for, at en virksomhed ikke opnår planlagte resultater. Således vil de investerede midler, ressourcer, tid og indsats gå tabt. Risiko forstås også som faren for udseendet af økonomisk skade i processen med at drive forretning. Erhvervsrisikoanalyse er et nødvendigt element i en forretningsplan, uden at dokumentet mister sin betydning. Det er definitionen og forebyggelsen af ​​risici, der giver forretningsplanen vægt i øjnene for iværksættere og investorer.

Risikoanalyse i forretningsplanen

Risikoklassificering

En generel beskrivelse af forretningsrisici fremgår af tabellen.

Ukontrollerede risici kan ikke styres af firmaet selv, og virksomheden kan påvirke kontrollerede risici. En forretningsplan bør sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici.

Forretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici.

Risikobekæmpelse i forretningsplanen

Afsnittet om risici går som regel efter beskrivelsen af ​​virksomhedens produktions-, økonomi-, personale- og markedsføringsstrategier. Formålet med dette afsnit er at opsummere en kritisk analyse af en forretningsplan, at revidere en række punkter med hensyn til at beskrive og forebygge risici og at udstede specifikke henstillinger om, hvordan man forebygger og minimerer forretningsrisici.

Afhængig af typen af ​​forretningsrisiko i forretningsplanen anvendes følgende forebyggelsesmetoder.

Ukontrollerede risici

Selvom firmaet ikke kan påvirke forekomsten af ​​disse risici, bør forretningsplanen give måder at minimere deres konsekvenser. Der er økonomiske og organisatoriske metoder til forebyggelse af ukontrollerede risici.

Finansielle omfatter:

  • ejendom forsikring;
  • oprettelse af kontanter reserver
  • relaterede investeringer.

Organisatoriske foranstaltninger omfatter:

  • udvikling af it-infrastruktur og oprettelse af sikkerhedskopier af alle kritiske data, så i tilfælde af en katastrofe ikke at miste kommercielle oplysninger
  • udvide geografi af virksomhedens tilstedeværelse og diversificering af salgsregioner
  • materiel og teknisk forebyggelse af virkningerne af naturkatastrofer.

Forebyggelse af ukontrollerede risici omfatter også at øge produktets likviditet og deres værdi i forbrugernes øjne, hvilket gør det muligt for os at opretholde efterspørgslen selv i lyset af ændringer i den makroøkonomiske situation.

Kontrollerede risici

Virkningen af ​​denne type risiko kan enten fjernes helt eller reduceres til et ubetydeligt niveau. På mange måder er det netop den kompetente styring af kontrollerede risici, der bliver en konkurrencemæssig fordel ved en række virksomheder. Overvej måder at forebygge og eliminere disse risici.

Produktionsrisici

  1. Kontrol over materiel og teknisk udstyr, kompetent styring af afskrivninger og udskiftning af forældet udstyr.
  2. Kontrol af centrale punkter i processen, optimering af produktionskæder.
  3. Produktkvalitetskontrol i alle produktionsled.

Finansielle risici

  1. Overvågning af virksomhedens finansielle stabilitet, forvaltning af andelen af ​​lånte midler i den samlede finansiering.
  2. Diversificering af finansieringskilder.
  3. Kompetente tilgodehavender.
  4. Analyse og prognoser for virksomhedens pengestrømme.
  5. Tiltrækning af en finansiel revisor.

HR risici

  1. Opbygge den rigtige HR-politik for et firma med det formål at tiltrække, fastholde og udvikle de bedste specialister.
  2. Overvågning og overholdelse af arbejdsloven.
  3. Tidlig bekendtgørelse af personale med sikkerhedsteknikker og funktioner i processen.
  4. Tilrettelæggelse af uddannelse og personaleudvikling.
  5. Personale rotation.

Markedsrisici

  1. Kortfristet og langsigtet analyse af markedet, industrien og konkurrenterne.
  2. Hurtigt svar på fremkomsten af ​​nye teknologier, ændringer i forbrugernes præferencer og adgang til nye aktørers marked.
  3. Overvågning af lovgivning og statslig regulering.
  4. Diversificering af virksomheden efter industri og geografi.
  5. Udvidelse af sortimentet.

Operationelle risici

  1. Omfattende tilpasning af forretningsprocesser på alle faser.
  2. Den maksimale mulige automatisering af forretningsprocesser.
  3. Kontrol af dokumentation, interne instruktioner og regler.
  4. Konstant træning og overvågning af nøglespecialister.

Business Process Automation

Ved analyse af en bestemt forretningsplan skal man trinvis gennem alle kendte risici og anvende dem på den foreliggende sag. Du bør analysere virkningen af ​​hver risiko på virksomhedens aktiviteter, rangere risikoen ved fareniveau og beskriv i forretningsplanen foranstaltninger for at eliminere eller minimere virkningen af ​​hver risiko.

Det er vigtigt at forstå, at en forretningsplan ikke er et statisk, men et dynamisk dokument. Risikoanalyse er ikke en engangs begivenhed, fordi markedsmiljøet er i konstant forandring. Risici bør analyseres og udjævnes på hvert trin i virksomheden.

Risici bør analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens aktiviteter.

Risikovurdering af en forretningsplan

Kvalitativ analyse af sandsynlige risici

Den endelige del af enhver forretningsplan er identifikation og analyse af risici, der måtte opstå under implementeringen af ​​projektet.

Risici kan opdeles i fire hovedtyper:

I løbet af kvalitativ analyse er det nødvendigt at identificere og beskrive de sandsynlige risici, der er forbundet med det udviklede projekt. Derudover er det nødvendigt at fastslå, hvilken indikator der direkte vil påvirke denne risiko og i hvilket omfang denne indikator kan forringes.

Finansielle risici. Disse risici er forbundet med forringelsen af ​​finansieringsbetingelserne (især udlån) af dette projekt. Forværrede finansielle markedsforhold kan føre til en stigning i bankernes udlånsrenter. Som følge heraf kan den diskonteringsrente, der oprindeligt blev medtaget i projektet, ikke tilfredsstille investor. Dette vil tvinge til at genoverveje størrelsen af ​​diskonteringsrenten i retning af stigningen.

Kommercielle risici. Disse risici opstår i forbindelse med forringelsen af ​​konjunkturen både på markedet for færdigvarer og på markedet for indkøbte materialer, elektricitet og komponenter.

Risikoen for reduktion i salgsmængder kan skyldes både et generelt fald i efterspørgslen efter disse produkter i en given region af en eller anden grund eller ved fremkomsten af ​​en ny konkurrent (indenlandsk eller udenlandsk), der vil trække nogle kunder væk. Jo friere og større markedet, jo større er sandsynligheden for fremkomsten af ​​flere og flere nye konkurrenter. Denne risiko stiger, hvis vores virksomhed lige er begyndt at levere sine produkter, og det har endnu ikke opnået markedsstillinger.

Risikoen for behovet for at reducere prisen skyldes det faktum, at konkurrenter kan fortsætte med at dumpe eller markedsføre mere konkurrencedygtige produkter med det bedste forhold "pris" - "kvalitet".

Risikoen for en kraftig stigning i priserne på forbrugte materialer, energibærere og komponenter afhænger af deres mængder erhvervet af virksomheden. Jo flere materialer og komponenter virksomheden køber fra forskellige leverandører, jo større er sandsynligheden for en sådan risiko. Risikoen øges også, når der ikke er andet valg af en anden leverandør. For nylig er risikoen for en kraftig stigning i elpriserne steget.

Produktionsrisici kan føre til en stigning i produktionsomkostningerne, en reduktion af produktionsmængderne og en stigning i skraldespændet.

Risikoen for hyppige brud på udstyr medfører en stigning i omkostningerne ved reparation og vedligeholdelse af udstyr, hvilket øger stilstanden ved reparation, hvilket reducerer produktionskapaciteten. Denne risiko er højere, jo større er slitage på udstyret, jo lavere er pålideligheden og mange vanskeligheder med udskiftning. På grund af denne risiko kan tab fra ægteskab i omkostninger også stige.

Der er også risiko for, at der er behov for at øge omkostningerne ved lønninger til arbejdstagere, arbejdsmiljøforanstaltninger og miljøforanstaltninger.

Det er også nødvendigt at tage højde for den risiko, der er forbundet med stigningen i priserne på værktøj og tilbehør.

Specifikke risici er de risici, der stammer fra specifikationerne i dette projekt. For eksempel skal en virksomhed, der bruger råmaterialer eller -materialer i landbruget, tage højde for risikoen for afgrødefejl.

På virksomheder, der producerer forbrugsgoder, er der risiko for en skarp ændring i forbrugernes præferencer under indflydelse af mode. Virksomheder, der producerer olie og andre brændbare stoffer, har en øget risiko for eksplosion eller brand.

Som et resultat af en kvalitativ risikoanalyse er der lavet en komplet liste over mulige risici, og deres årsager og konsekvenser er noteret.

Resultaterne af den kvalitative analyse af den overvejede forretningsplan er vist i tabel 5.1.

Kvalitativ risikoanalyse af en forretningsplan til produktion af computerborde Tabel 5.1

Vigtigheden af ​​risikovurdering ved udarbejdelsen af ​​en forretningsplan

Det afsnit, hvor risikoen ved det foreslåede projekt vurderes, er ikke en obligatorisk del af hver forretningsplan. Forretningsplanen, der er udarbejdet for små virksomheder eller småskala forretnings- og industrioperationer, afholder oftest dette afsnit.
Pointen her er ikke, at implementeringen af ​​et sådant projekt er påvirket af et lille antal risikofaktorer. Et lille projekt afhænger af de samme forhold og omstændigheder som en stor, men blandt dem er det let at isolere de determinanter, som er nemme at analysere.
En sådan analyse kræver ikke omfattende forskning og dybdegående udvikling, derfor udføres den normalt direkte af virksomhedens ejer eller af teknisk direktør.

Risikoklassifikation

Investeringsrisiko er sandsynligheden for tab eller ikke-modtagelse af overskud fra investerede midler. Investeringsrisici er målbare, men som regel ikke fuldt ud på grund af manglende evne til fuldt ud at tage højde for de natur- og kvantitative indikatorer for virkningen af ​​alle eksterne og interne faktorer.
Risici er opdelt i to hovedkategorier:

  • Systematiske risici.
  • Usystemiske risici.

Systematiske risici

Systematiske risici er risici, der ikke kan påvirkes af procesledere fra projektkonsulenter. I dette tilfælde kan enheder, hvis ledelse har indflydelse på disse risici, være fraværende eller eksistere uden for zonen af ​​enhver rækkevidde fra projektledere.

  1. Politisk. Det vil sige forandringen i eksterne forhold under indflydelse af politiske begivenheder og omstændigheder. Graden og arten af ​​sådanne risici kan variere meget. De spænder fra stemningen hos lokale embedsmænd til for eksempel befolkningens oproer.
  2. Økologiske og naturlige. Disse omfatter risici forbundet med miljøet og de naturlige forhold i området, som er forbundet med virksomhedens aktiviteter. Udvalget af sådanne risici er også meget bredt, fra sæsonbetingede klimaændringer til naturkatastrofer. Naturligvis er forvaltningen af ​​disse risici af ledelsen også umulig.
  3. Juridisk. Denne gruppe af risici bestemmes af de særlige forhold i lovgivningen eller dens ændringer.
  4. Økonomisk er en konsekvens af situationen i økonomien. Disse omfatter statsøkonomisk politik, situationen på udveksling eller råvareudveksling, markedsforhold og lignende.

Systematisk risikovurdering

Systematiske risici afhænger ikke af specifikationerne for et bestemt projekt, og deres analyse og vurdering er derfor baseret på analyse og vurdering af eksterne faktorer.
For økonomiske risici vil sådanne eksterne faktorer være den overordnede situation på markederne, eller rettere sagt i de markedssegmenter, der er relateret til de produkter, hvoraf produktionen er fokuseret på.
Metoden til vurdering og analyse af dem i vores land er endnu ikke afgjort, og derfor er der ingen standard tælleralgoritme. Derfor er det nødvendigt at anvende ekspertvurderinger, hvilket reducerer kvaliteten af ​​analysen.
For at minimere den subjektive faktor er det ofte nødvendigt at udvide antallet af eksperter, der deltager i vurderingen. Projektledelsen har derfor til opgave at opsummere ekspertvurderinger og opnå en endelig konklusion på deres grundlag.

Usystemiske risici

Ikke-systematiske risici er de risici, der med hensyn til eliminering eller minimering af dem kan påvirkes af projektledelsen.
Listen over deres hovedtyper er som følger:

  1. Produktion. Denne gruppe omfatter produktionsrisici, der kan påvirke projektets gennemførlighed negativt. Dette kan være risikoen for at forstyrre planlagte produktionsoperationer, risikoen for udstyrsfejl, risikoen for ulykker og lignende.
  2. Marked. Disse omfatter risici forbundet med ændringer i markedsforhold og lignende.
  3. Finansiel. Dette kan være risikoen for underfinansiering af projektet, risikoen for ikke-modtagelse af forventet overskud og lignende.

Det er vigtigt! Det skal huskes, at finansielle risici kan være både systematiske og ikke-systematiske. Men forskellen på systematiske finansielle risici er, at ledelsen af ​​et projekt eller en produktion har en løftestang over dem. Det vil sige, det er muligt at styre dem.
Denne bestemmelse gælder for markeds-, produktions- og andre typer.

Repræsentation af risici og deres ledelse i en forretningsplan

Ved udarbejdelse af en forretningsplan er en sektion med beskrivelse og analyse af risici normalt opdelt i underafsnit, der hver især vedrører en specifik risikogruppe.
Når der udarbejdes en forretningsplan, indføres der således en undersektion, hvor en analyse af mulige risici er givet, både systematisk og ikke-systematisk, hvis sandsynlighed er fremlagt for kompilatorer ret højt.
Desuden foretages sandsynlighedsanalysen i dette tilfælde på grundlag af regionale karakteristika såvel som på baggrund af karakteristika for det tilsvarende markedssegment.
De risici, der beskrives i dette afsnit i en forretningsplan, betegnes ofte som generelle risici.
Andet afsnit i en forretningsplan indeholder risikoanalyse baseret på produktionens eller organisationens individuelle karakteristika og det projekt, de er involveret i.
Disse risici kaldes individuelle. Det underafsnit, hvori de analyseres, er en af ​​de vigtigste dele af en forretningsplan.
Det vil være rationelt at placere det efter de sektioner, der er afsat til planlægning. Faktum er, at der i denne sektion foretages en kritisk analyse af alle aspekter af planlægning, som en forretningsplan indeholder.
Denne analyse er, at alle operationer og aktiviteter, som forretningsplanen indeholder, betragtes konsekvent med hensyn til deres sårbarhed over for risici.
Med en kvalitativ analyse af individuelle risici er det muligt at isolere tilstrækkeligt nøjagtigt de såkaldte nøglerisici. Det vil sige risici med højeste sandsynlighed.
I næste afsnit indeholder forretningsplanen planlægning af forebyggende foranstaltninger til at lokalisere og minimere vigtige risici.

Individuelle risikostyringsmetoder

Den del af forretningsplanen, der beskriver forvaltningen af ​​individuelle risici, indeholder en liste over disse risici, og for hver af dem beskrives en metode til at overvinde eller minimere den.
De mest almindelige metoder til håndtering af individuelle risici er som følger:

  1. Diversificering. Betydningen af ​​denne metode er at udvide materialets og logistikgrundlaget for projektet eller produktionen for at reducere dets sårbarhed mod risici. Derfor er der mange muligheder for diversificering.

Først og fremmest omfatter diversifikationsstyring:

  • Udvidelse af aktiviteter;
  • Udvidelse af rækkevidden;
  • Inddragelse i bane af aktiviteterne i et større antal regioner;
  • Udvidelse af listen over leverandører af råvarer og meget mere.
  • Optimering af personalepolitik. Denne metode omfatter:
    • Personaleudvikling;
    • Forbedret personale;
    • Forbedring af kvaliteten af ​​arbejdsorganisationen
    • Inddragelse af specialister fra siden og så videre.
  • konklusion

    Forudsigelse af risici og udvikling af metoder til styring af dem er en uafhængig videnskabsområde placeret ved sammenkædningen af ​​matematik og økonomi. Derfor er der mange specialiserede virksomheder og hele videnskabelige institutioner med speciale i dette område.
    Om nødvendigt kan du altid bestille dem relevant forskning. Store virksomheder skaber også ofte deres egne specialgrupper, samlet til et bestemt projekt.
    Men det skal tages i betragtning, at omfanget af risikovidenskab skal stå i forhold til projektets omfang.
    Desuden opererer prognoser med hensyn til analyse og risikovurdering sjældent med nøjagtige værdier, da enhver virksomhed, især i hjemmet, er meget dynamisk. Det samme kan siges om de omstændigheder, hvor han skal handle.
    Derfor kan den teoretiske viden om specialister i prognoser kun medføre et positivt resultat, når de er forbundet med intuition og praktisk erfaring hos ledere og ejere af en virksomhed eller organisation.

    Afsnit # 6: Risikovurdering

    Tilføjet til bogmærker: 0

    Ved udarbejdelse og opdatering af forretningsprojekter er en obligatorisk del af et kommercielt projekt at vurdere risici i en forretningsplan. Dette afsnit har til formål at forudsige forekomsten af ​​negative situationer i projektets gennemførelse og hvordan man fjerner dem, lokaliserer eller forhindrer dem. Forsinkelse eller utilstrækkelig opmærksomhed på at vurdere mulige hindringer for gennemførelsen af ​​en kommerciel plan kan reducere til en fuldstændig fejl i projektet. Derfor bør planlægningen af ​​risici og deres udjævning gives tilstrækkelig seriøs opmærksomhed, selv med specialister. I nogle virksomheder er der oprettet særlige risikostyringsafdelinger, der deltager i udarbejdelsen af ​​en forretningsplan i alle faser.

    Niveauet af risikoanalyse afhænger af projektets størrelse. For store virksomheder og branchespecifikke projekter anvendes matematiske algoritmer til sandsynligheden for forekomsten af ​​specifikke negative situationer. For mindre er det nok at foretage en risikovurdering af eksperter inden for forretningsplanlægning. Under alle omstændigheder er kriterierne for udvælgelse af mulige komplikationer for implementering af ethvert projekt traditionelt opdelt i generelle og individuelle. Generelle risici beskrives detaljeret af videnskaben og beskrives i mange forretningsplanlægningsmanualer.

    Beskrivelse af risici i en forretningsplan - en fælles tilgang

    De generelle risici ved gennemførelse af en forretningsplan gælder for alle projekter. Deres indflydelse vil forekomme uanset viljen hos designeren eller projektudøveren. Disse risici omfatter kontrollerede og ukontrollerede risici.

    Ukontrollerede (systemiske) vanskeligheder forbundet med manglende påvirkning af deres årsager og manglende evne til at korrigere. Opgaven af ​​en kommerciel projektplanlægger er at forsyne planlægningen af ​​systemets implementeringsvanskeligheder og måder at beskytte eller reducere deres negative konsekvenser på. Ukontrollerede risici omfatter: nationalt eller globalt politisk, økonomisk, socialt miljø; force majeure og naturkatastrofer sociale og naturkatastrofer valutarisici, ændringer i beskatningsreglerne, valutaregulering eller handel; lovgivningsmæssige ændringer med det formål at reducere evnen til at udføre et forretningsprojekt.

    Manglende evne til at påvirke ukontrollerede risici forpligter planlæggeren til at træffe foranstaltninger for at mindske negative konsekvenser. Disse foranstaltninger omfatter: økonomiske, økonomiske og organisatoriske foranstaltninger. Finansielle omfatter: forsikring, akkumulering af midler, relaterede investeringer eller lån. Økonomiske metoder til beskyttelse mod systemiske risici tager sigte på at skabe betingelser for at øge likviditeten af ​​de leverede varer eller tjenesteydelser. Organisatoriske foranstaltninger er forbundet med udvidelsen af ​​geografi af salg og placering af produktionsområder, mobilitet i organisatoriske og juridiske former for forretning.

    Kontrollerede risici eller ikke-systemiske vedrører vanskelighederne med at gennemføre et forretningsprojekt, som er påvirket af projektkonsulenten og helt eller delvist elimineres. Disse omfatter produktion, økonomi, marked og personale.

    Teknisk udstyr, udstyrets tilstand, mængden af ​​produkter som helhed og pr. Tidsenhed alt dette vedrører driftsrisici. Finansielle er manifesteret i manglen på arbejdskapital, stigende omkostninger, tilgodehavender. Det menneskelige ressourcepotentiale i ethvert projekt påvirker også dets succes. Personale risici bør betragtes som spørgsmål om bundning af professionelt personale, arbejdsproduktivitet og sociale foranstaltninger til beskyttelse af arbejdstagerne. Ændringer i markedet for visse varer eller tjenesteydelser, videnskabelige og teknologiske forbedringer i produktionskapacitet eller kvaliteten af ​​varer påvirker markedsrisici.

    Antallet af fælles risici ved gennemførelse af de planlagte forretningsbeslutninger er ret forskelligartet. Videnskabelig forskning i denne sag har en seriøs dybde og bred diversitet. Men mere fuldstændigt er de potentielle risici i forretningsplanen manifesteret med en individuel tilgang.

    Risikovurdering i forretningsplanen - en individuel tilgang

    Individuel risikoanalyse i en forretningsplan er lavet på et specifikt forretningsplanlægningsdokument (plan, projekt). En sådan analyse udføres efter planlægning af produktions- og markedsføringsdelene. Når det er muligt, bør risikovurdering udføres sidst men ikke mindst. Essensen af ​​analysen skal bestå i en kritisk gennemgang af alle tidligere planlagte aktiviteter og metoder til eliminering af de identificerede risici.

    Som skabelon til identifikation af individuelle risici anvendes regler for identifikation af generelle risici. Ved at se på de risici, der beskrives af videnskaben, som anvendt på et enkelt projekt, kan man udelukke de farlige øjeblikke ved tab af kapital eller sammenbrud af et selskab.

    I modsætning til den generelle tilgang til at identificere forretningsplanlægningsrisici har en person en dynamisk karakter. I processen med at gennemføre de planlagte handlinger præsenterer den virkelige situation nye problemer og uforudsete vanskeligheder. Derfor er den individuelle planlægning af risikovurdering og udjævning af dem en af ​​hovedkilderne til at revidere de forskellige elementer i en forretningsplan.

    En individuel risikovurdering i en forretningsplan bør ikke blot indeholde en beskrivelse af negative situationer, men også måder at overvinde dem på. Det erkendes, at de generelle risikostyringsmetoder omfatter diversificering (udvidelse af sortiment, forretningsområder, distributionsområder, råmaterialer osv.), Personalerotation (udvælgelse af specialister, tilrettelæggelse af avancerede kurser, ændring af medarbejdere), anvendelse af finansielle revisionsydelser mv.

    Det vigtigste i enhver forretningsplan er dens dynamik og hastigheden ved at foretage ændringer. Den statiske karakter af enhver forretningsplanlægning i en markedsøkonomi, der hele tiden ændres under indflydelse af forskellige faktorer, kan ødelægge noget, selv det mest rentable projekt.

    Risici i forretningsplanlægning

    Siden jeg er involveret i "investeringsdesign" eller "forretningsplanlægning" (til hvilket navn foretrækkes), er jeg for nylig blevet bedt om at "beregne risiciene" for et bestemt forretningsprojekt. I den forbindelse fortæller jeg mine kære klienter, at dette er en ret utaknemlig opgave, så de ikke forstyrrer det for meget...

    Efter en kort forklaring på min holdning til dette problem forstår nogle mig. Nogle tværtimod falder ind i den "kognitive dissonans", hvorfra de i de første minutter er vanskelige at vende tilbage til hverdagens hverdagsliv.

    Så lidt om risiciene... Litteratur om dette spørgsmål, ikke det nej, der er. Men al denne litteratur er "vand med vand". Læs der, noget værd og mere eller mindre sane, er det usandsynligt, at det lykkes. For mig er det bedste, jeg har læst, Sergey Koshechkin, "Konceptet om risikoen for et investeringsprojekt." Ja, der er en mere god, og på trods af udgave af den interessante bog "Risikoanalyse af investeringsprojekt" 2001 Forlag ENHED (redigeret af MV Gracheva), selv om nogle steder, og det lider af fejl, som almindelige læsere kan være vildledende...

    Risikoen er dog på en eller anden måde forsøger at "klassificere", "systematisere" osv. Nå for at foregive at der på den ene side eksisterer risici, men på den anden side, at vi ikke sparer vores mave, kæmpede med dem, vi kæmper og vil kæmpe. Trods alt!

    Her er en af ​​mulighederne, hvordan risici beskrives, eller rettere "deres forekomst":

    Risikoen ved investeringsprojekter opstår af følgende årsager:

    Type Risikokontrol

    SWOT-analyse af projektet

    Analyse af usikkerhed og antagelser for projektplanen

    Der er følgende typer risici ved investeringsprojekter i overensstemmelse med projektets fase, hvor de opstår (typiske risici).

    Risikoen for at overskride de anslåede omkostninger til projektet

    Risikoen for at forsinke objektet

    Risikoen for dårlig kvalitet arbejde

    2. I produktionsfasen:

    Tilvejebringelse af råvarer og energi

    b) kommercielle risici (risiko for implementering af projektproduktet)

    Renterisiko

    Risikoen for overførsel af indtægter i udlandet

    Valutakonverteringsrisiko

    3. I facilitetens afsluttende fase:

    Risiko for finansiering og refinansiering

    Risiko for finansiering og refinansiering af projektets lukningsaktiviteter

    Risici for civilretligt ansvar (miljø og andre)

    4. Gennem hele projektcyklusen:

    5. Risici, der dækker alle faser af projektet (generelle risici):

    Underudvikling af civil- og selskabslovgivning

    Oplysningsrapporteringsstandarder

    Risici relateret til værdipapirmarkedet

    Ledelse og Corporate Governance System

    Analysen af ​​projektets styrker og svagheder udføres på samme måde som virksomhedens SWOT-analyse. Det særegne ligger i, at der for projektet er to eksterne miljøer - projektets umiddelbare miljø (dette er virksomhedens interne miljø) og det videre miljø i projektet (dette er virksomhedens ydre miljø).

    Franchises og Leverandører

    Læs? Nå, har læsningen hjulpet dig i din formodede design? Ja, ja... Spørgsmålet er ret retisk! Nej, risici kan ses på en anden måde. Så for eksempel:

    1 suveræn (land) risiko. Det er en risiko forbundet med den økonomiske situation i hele staten, når flertallet af dets økonomiske agenter, herunder regeringen, nægter at opfylde deres gældsforpligtelser. De vigtigste årsager til risiko kaldes normalt mulige krige, katastrofer, global økonomisk recession, ineffektiv statspolitik inden for makroøkonomi mv.

    2 politisk risiko. Undertiden betragtes som synonym med risikoen land, men er mere almindeligt anvendt, når der beskriver de økonomiske forbindelser mellem de økonomiske aktører og regeringerne i lande med fundamentalt anderledes politisk struktur og den ustabile politiske situation, når der er mulighed for revolution, borgerkrig, nationalisering af privat kapital, og så videre. N.

    3 produktionsrisiko, hovedsagelig på grund af virksomhedens sektorspecifikke karakteristika, dvs. strukturen af ​​aktiver, hvor ejerne besluttede at investere deres kapital.

    4 finansiel risiko på grund af strukturen af ​​kilder til midler. I dette tilfælde taler vi ikke om risikoen for at vælge at investere kapital i visse aktiver, men om risikoen for politikken med hensyn til, at det er hensigtsmæssigt at tiltrække visse finansieringskilder til virksomhedens aktiviteter. Kernen i finansiel risiko og dens betydning bestemmes således af strukturen af ​​langsigtede finansieringskilder - jo højere andel af lånte kapitaler er, desto højere er den finansielle risiko.

    5 risiko for at reducere købekraften i valutaen. Denne type risiko er iboende i iværksætteraktivitet som helhed, og det betyder, at inflationen kan føre til fald i erhvervsaktivitet, overskud, rentabilitet mv.

    6% renterisiko, der repræsenterer risikoen for tab som følge af renteændringer. Denne type risiko skal tages i betragtning både af investorer og forretningsenheder.

    7 systematisk eller markedsrisiko. Representerer en risiko (karakteristisk for alle værdipapirer), der ikke kan elimineres gennem diversificering.

    8 specifik eller ikke-systematisk risiko. Den har en snæver fortolkning og tildeles transaktioner med finansielle aktiver. Specifikt er risikoen for en sikkerhed, der ikke er forbundet med ændringer i markedsporteføljen, og kan derfor elimineres ved at kombinere dette papir med andre værdipapirer i en veldiversificeret portefølje.

    9 projektrisiko direkte relateret til forretningsplanlægning. Ethvert selskab er tvunget til en eller anden grad til at engagere sig i investeringsaktiviteter.

    10 valutarisiko. Enhver enhed, der ejer et finansielt aktiv eller en forpligtelse i fremmed valuta, står over for valutarisiko, hvilket betyder sandsynligheden for tab som følge af ændringer i valutakursen.

    12 aktuarmæssig risiko dækket af forsikringsselskabet i bytte for betaling af præmien. Kaldet aktuarmæssige beregninger i forsikring, forstået som et system af foranstaltninger til skabelse af penge (forsikring) fond med bidrag fra sine medlemmer, fra de midler, som dækker skader forårsaget af naturkatastrofer og ulykker, samt andre beløb, der skal betales i forbindelse med udbrud af visse begivenheder

    Man Organizer

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Grundlæggende definitioner

    En forretningsplan er et dokument, der beskriver virksomhedens udviklingsstrategi, dets interne ressourcer og det eksterne markedsmiljø. Forretningsplanens opgave er at skabe forretningsmæssig sag for virksomhedens aktiviteter, korrekt forudsige kontantstrøm, overskud, rentabilitet og en række andre indikatorer. En forretningsplan beskriver stadierne i en virksomheds udvikling, analyserer sine konkurrenter og udviklingsmuligheder.

    Tabellen beskriver kort hovedplanerne i forretningsplanen og deres indhold. Afhængigt af branchens og forretningsmålene kan forretningsplanen indeholde andre afsnit.

    Iværksætterrisiko er risikoen for, at en virksomhed ikke opnår planlagte resultater. Således vil de investerede midler, ressourcer, tid og indsats gå tabt. Risiko forstås også som faren for udseendet af økonomisk skade i processen med at drive forretning. Erhvervsrisikoanalyse er et nødvendigt element i en forretningsplan, uden at dokumentet mister sin betydning. Det er definitionen og forebyggelsen af ​​risici, der giver forretningsplanen vægt i øjnene for iværksættere og investorer.

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Risikoklassificering

    En generel beskrivelse af forretningsrisici fremgår af tabellen.

    Naturkatastrofer Jordskælv, orkaner, tsunamier mv.

    Valutarisici Valutakursændringer, ændringer i principperne for valutaregulering.

    Ændring i beskatning Øget skattebyrde.

    Ændringer i lovgivningen Lovgivningsmæssige initiativer, der påvirker erhvervsklimaet negativt.

    Ukontrollerede risici kan ikke styres af firmaet selv, og virksomheden kan påvirke kontrollerede risici. En forretningsplan bør sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici.

    Forretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici.

    Risikobekæmpelse i forretningsplanen

    Afsnittet om risici går som regel efter beskrivelsen af ​​virksomhedens produktions-, økonomi-, personale- og markedsføringsstrategier. Formålet med dette afsnit er at opsummere en kritisk analyse af en forretningsplan, at revidere en række punkter med hensyn til at beskrive og forebygge risici og at udstede specifikke henstillinger om, hvordan man forebygger og minimerer forretningsrisici.

    Afhængig af typen af ​​forretningsrisiko i forretningsplanen anvendes følgende forebyggelsesmetoder.

    Ukontrollerede risici

    Selvom firmaet ikke kan påvirke forekomsten af ​​disse risici, bør forretningsplanen give måder at minimere deres konsekvenser. Der er økonomiske og organisatoriske metoder til forebyggelse af ukontrollerede risici.

    Finansielle omfatter:

    • ejendom forsikring;
    • oprettelse af kontanter reserver
    • relaterede investeringer.

    Organisatoriske foranstaltninger omfatter:

    • udvikling af it-infrastruktur og oprettelse af sikkerhedskopier af alle kritiske data, så i tilfælde af en katastrofe ikke at miste kommercielle oplysninger
    • udvide geografi af virksomhedens tilstedeværelse og diversificering af salgsregioner
    • materiel og teknisk forebyggelse af virkningerne af naturkatastrofer.

    Forebyggelse af ukontrollerede risici omfatter også at øge produktets likviditet og deres værdi i forbrugernes øjne, hvilket gør det muligt for os at opretholde efterspørgslen selv i lyset af ændringer i den makroøkonomiske situation.

    Kontrollerede risici

    Virkningen af ​​denne type risiko kan enten fjernes helt eller reduceres til et ubetydeligt niveau. På mange måder er det netop den kompetente styring af kontrollerede risici, der bliver en konkurrencemæssig fordel ved en række virksomheder. Overvej måder at forebygge og eliminere disse risici.

    Produktionsrisici

    1. Kontrol over materiel og teknisk udstyr, kompetent styring af afskrivninger og udskiftning af forældet udstyr.
    2. Kontrol af centrale punkter i processen, optimering af produktionskæder.
    3. Produktkvalitetskontrol i alle produktionsled.

    Finansielle risici

    1. Overvågning af virksomhedens finansielle stabilitet, forvaltning af andelen af ​​lånte midler i den samlede finansiering.
    2. Diversificering af finansieringskilder.
    3. Kompetente tilgodehavender.
    4. Analyse og prognoser for virksomhedens pengestrømme.
    5. Tiltrækning af en finansiel revisor.

    HR risici

    1. Opbygge den rigtige HR-politik for et firma med det formål at tiltrække, fastholde og udvikle de bedste specialister.
    2. Overvågning og overholdelse af arbejdsloven.
    3. Tidlig bekendtgørelse af personale med sikkerhedsteknikker og funktioner i processen.
    4. Tilrettelæggelse af uddannelse og personaleudvikling.
    5. Personale rotation.

    Markedsrisici

    1. Kortfristet og langsigtet analyse af markedet, industrien og konkurrenterne.
    2. Hurtigt svar på fremkomsten af ​​nye teknologier, ændringer i forbrugernes præferencer og adgang til nye aktørers marked.
    3. Overvågning af lovgivning og statslig regulering.
    4. Diversificering af virksomheden efter industri og geografi.
    5. Udvidelse af sortimentet.

    Operationelle risici

    1. Omfattende tilpasning af forretningsprocesser på alle faser.
    2. Den maksimale mulige automatisering af forretningsprocesser.
    3. Kontrol af dokumentation, interne instruktioner og regler.
    4. Konstant træning og overvågning af nøglespecialister.

    Business Process Automation

    Ved analyse af en bestemt forretningsplan skal man trinvis gennem alle kendte risici og anvende dem på den foreliggende sag. Du bør analysere virkningen af ​​hver risiko på virksomhedens aktiviteter, rangere risikoen ved fareniveau og beskriv i forretningsplanen foranstaltninger for at eliminere eller minimere virkningen af ​​hver risiko.

    Det er vigtigt at forstå, at en forretningsplan ikke er et statisk, men et dynamisk dokument. Risikoanalyse er ikke en engangs begivenhed, fordi markedsmiljøet er i konstant forandring. Risici bør analyseres og udjævnes på hvert trin i virksomheden.

    Risici bør analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens aktiviteter.

    Kan du lide denne artikel? Spar for ikke at tabe!

    Afsnit "Risici" - Sådan beregnes risici i en forretningsplan, et eksempel på en sektionsdesign, analyse og vurdering af projekttrusler, fejlberegning og beskrivelse

    Efter at have omhyggeligt udarbejdet alle detaljer i et fremtidigt forretningsprojekt og har udarbejdet produktions-, organisatoriske, markedsførings- og finansielle afsnit i en forretningsplan, bør du ikke glæde dig over tid, hvis du formåede at få præstationsindikatorer, der angiver investeringsappel. Ikke en enkelt kapitalindehaver vil investere i et projekt, der, da det blev udviklet, ikke analyserede faktorerne for det eksterne og interne miljø i virksomheden, der kunne ændre sig på grund af omstændigheder og negativt påvirke virksomhedens aktiviteter. Sådanne faktorer og betingelserne for deres forekomst udgør risici - potentielle trusler for at forstyrre planer, som skal tages i betragtning og udjævnes i det relevante afsnit.

    Sådan udfører du en risikoanalyse

    Afsnittet, hvis formål er at identificere risici, udvikles normalt sidst i forretningsplanen og ikke altid med tilstrækkelig detaljer. Risici i en standardplan for et projekt, der kræver investeringer, er opført, ofte uden henvisning til virksomhedens særlige forhold. En sådan holdning er uprofessionel og skadelig både for forretningsplanlægning og på grund af demonstration af sin egen insolvens til investoren, som konkluderer, at han ikke er i stand til at forudse og undgå vanskeligheder.

    Globale trusler mod projektet

    Hver ny forretningsplan, uanset projektets indhold, udsættes for trusler mod det ydre miljø, uafhængigt af iværksætterens vilje og evner, herunder:

    • krigserklæring på landets eller regionens område
    • oversvømmelse eller jordskælv på virksomhedens placering
    • sociale spændinger, opløser, putsches, oprør, revolutioner mv.
    • ændringer i lovgivning og / eller beskatning
    • devaluering af national valuta mv.

    Det vil være tilstrækkeligt at medtage denne liste over risici i planen på tidspunktet for deres identifikation, det er nødvendigt at realisere muligheden for deres gennemførelse og udvikle efterfølgende kompenserende foranstaltninger.

    Algoritme til at identificere individuelle risici

    Faktisk er det ikke for svært at analysere potentielle risici, for det er nødvendigt at foretage en konsekvent vurdering af alle indikatorer, der blev accepteret og beregnet ved udarbejdelse af dele af en forretningsplan. Handlingsalgoritmen for dette skal være som følger:

    1. Enhver erklæring om fordelene ved en vare eller tjenesteydelse overvejes, og det antages, at en konkurrent vil kunne modarbejde et produkt med tilsvarende egenskaber. I dette tilfælde er konkurrencemæssig fordel nivelleret, hvilket betyder, at antagelserne i forhold til det potentielle salgsmarked er underlagt en nedjustering.

    2. Ved udviklingen af ​​produktionen af ​​planen betragtes en lang række parametre, som hver især kan ændre sig under indflydelse af eksterne eller interne faktorer, især:

    • pantsatte omkostninger til råvarer, dele og komponenter kan stige kraftigt på grund af inflationen;
    • Til lejede eller erhvervede erhvervsejendomme er der altid risiko for brand eller oversvømmelse;
    • Den foreslåede logistikordning kan blive forstyrret på grund af køretøjsforstyrrelser og / eller afbrydelser i jernbane-, vej- og vandtransporten, og resultatet vil være udstyrets nedetid i produktionen.
    • købt brugt udstyr, for at spare penge under forfremmelse kan mislykkes og kan ikke repareres, hvilket betyder, at der er risiko for forstyrrelse af produktionsprogrammet og behovet
    • yderligere injektioner ved køb af nye maskiner og enheder;
    • Lagre, herunder færdige produkter, kan plyndres eller beskadiges på grund af fugt eller gnaverskade.

    3. Den organisatoriske del af den udviklede forretningsplan giver mulighed for at vælge en form for beskatning med fast rente, medens risikoen for forhøjelse ikke udelukkes, og budgetudgiftslinjen vil derfor stige. Personalebordet, der foreslås, når der tages hensyn til behovet for personale, er muligvis ikke tilstrækkeligt til behovet for reel produktion på grund af rutine, sygdom og andre faktorer, hvilket betyder, at der er risiko for øgede omkostninger til projektlønningen.

    4. Markedsføringsdelen af ​​det foreslåede projekt er baseret på en analyse af markedet, hvis vurdering kan foretages for optimistisk, eller om omstændighederne ændres over tid, hvilket resulterer i risiko for at reducere forbrugernes niche og / eller reducere produktets ligevægtsværdi.

    5. Den finansielle sektion, der omfatter regnskabsmæssig behandling af alle indtægter og omkostninger ved udarbejdelse af et projektbudget, risikerer at være inkonsekvent, hvis salgs- og prisniveauet ændres væsentligt. Netto nutidsværdien (NPV) beregnet for projektet, baseret på, hvem investorer vurderer muligheden for at investere penge, vil ændre sig væsentligt til værre, hvis centralbanken korrigerer nøgletal og refinansieringssats, som det var i december 2018. I et lignende, men ikke betragtet scenario er der risiko for misligholdelse af lånet og konkurs på grund af forretningsplanens insolvens.

    Registrering af resultater

    Efter at have taget denne algoritme som grundlag og har læst en forretningsplan fra begyndelsen, skal hver ciffer og erklæring udspørges. Hvis der er en mulighed for, at planen ikke vil blive fuldbyrdet på grund af en bestemt omstændighed, skal den medtages på listen over risici. Når du har udført projektanalysen på samme måde, skal du få den første, som afspejles i afsnittet "Risici" - en komplet og detaljeret liste over potentielle trusler.

    Numerisk risikovurdering i en forretningsplan

    Hver af de identificerede risici skal være udstyret med en potentiel fare, som består i sandsynligheden for, at der opstår en begivenhed, hvis mulighed blev afsløret ved analysen. Sandsynligheden er en matematisk værdi og er defineret som antallet af sager fra en bestemt stikprøve af begivenheder, som for at tage hensyn til potentiel risiko i forbindelse med en forretningsplan er antallet af sager årligt, især:

    1. For engangshændelser, såsom devaluering eller oversvømmelse, er sandsynligheden defineret som forholdet 1 til længden af ​​perioden mellem dem i år. Det vil sige, hvis oversvømmelser forekommer årligt, så er sandsynligheden for en begivenhed 100%, og hvis 1 gang i 50 år og derefter 2%.
    2. For forholdsvis hyppige hændelser, som en brand i et lager eller et butiksrøver, består sandsynlighedsberegningen i at tildele antallet af hændelser til antallet af objekter. Det vil sige med 10 røverier af husholdningsapparater butikker om året, og deres samlede antal i byen er 10, sandsynligheden er 100% og med 1 røveri og 20 salgssteder - 0,5%.

    Denne beregningsmetode er ekstremt forenklet og kan forårsage misbilligelse af matematikere, der studerer sandsynlighedsorienteringen, idet der tages hensyn til trusler mod en virksomhed som en del af den uafhængige udvikling af en forretningsplan, vil det være ret nok.

    Sådan beregnes risikoen

    Det er klart, at beregningen af ​​globale risici ikke vil medføre vanskeligheder, da sådanne oplysninger er frit tilgængelige på internettet og kan identificeres ved hjælp af en tilsvarende forespørgsel i en søgemaskine.

    Det er vanskeligere at beregne individuelle risici, da dette vil kræve specifikke oplysninger, f.eks. Antallet af brande i lagerlokalerne, som findes i ministeriet for nødsituationer eller antallet af røverier af afsætningsmuligheder, der er fastsat af retshåndhævende myndigheder. Adgang til sådanne oplysninger vil kræve en formel anmodning til pressetjenesten hos den pågældende tjeneste, men i sidste ende opnås resultatet. Ikke altid de nødvendige oplysninger kan gives på grund af statshemmeligheder eller af andre gyldige grunde. I sådanne tilfælde bør det antages, at risikoen er ekstremt lille og ikke er underlagt nogen analyse.

    Ved at anvende en forenklet algoritme på de opnåede data kan listen over projekttrusler i den udviklede del af planen suppleres med sandsynligheden for deres gennemførelse.

    Kompenserende foranstaltninger

    Hver risiko, hvis sandsynlighed ifølge analysen overstiger 3-5%, skal kompenseres, når den opstår eller advares ved at gennemføre specifikke organisatoriske eller tekniske foranstaltninger. Når du laver en plan, skal du angive:

    • hvordan problemer løses på bekostning af tilgængelige ressourcer, hvis en begivenhed opstår
    • hvilke foranstaltninger der træffes i forvejen med hensyn til produktionsudstyr eller organisatorisk;
    • hvordan den oprindelige plan blev justeret i henhold til resultaterne af risikanalysen, og hvilken sektion foretog forfinningen af ​​beregningerne.

    For hver potentiel trussel, der accepteres som signifikant på grund af høj sandsynlighed for arrangementet, bør forretningsplanen indeholde en specifik foranstaltning for kompensation eller forebyggelse, herunder:

    1. Planlægning af aktiviteter af en dobbelt art og fastsættelse af en ekstra udgift for dette.
    2. Udvikling af flere alternative løsninger (mindst tre), med beregning af omkostningerne ved gennemførelse af hver af dem og indstilling af præferencer fra mere til mindre rentable.
    3. Forsikring af risici for at forhindre, at der opstår vanskeligheder med samtidig vedtagelse af kompenserende foranstaltninger, f.eks. Udformning af en politik mod lagerrover, parallelt med installationen af ​​et alarmsystem og tilrettelæggelsen af ​​døgnet rundt beskyttelse.
    4. Kompensation for truslen om lav rentabilitet, samtidig med at forbruget og faldende markedspriser reduceres som følge af undervurderede værdier ved beregning af break-even-punktet, dvs. alle værdier skal bestemmes ud fra en pessimistisk prognose.
    5. Finansielle risici bør kompenseres af overskydende salgsmængder over den værdi, der er typisk for breakeven-punktet, opnået ved en dynamisk tilpasning af markedsføringspolitikken.
    6. Investeringsrisici i forbindelse med underfinansieringen som følge af afskrivningen af ​​finansielle instrumenter kan udlignes ved at tiltrække en række aktiver.
    7. Trusler mod et fald i markedskapacitet og forbrugernes efterspørgsel kompenseres ved aktivt at overvåge markedsmiljøet og træffe rettidige beslutninger om at udvide produktsortimentet eller ændre produktet.

    Resultatet af udviklingen af ​​forretningsplanen "Risici" bør være en tabel, der fremgår af resuméet og vil omfatte:

    • navnet på truslen mod projektet
    • sandsynlighed for risikoen forekomst
    • potentiel skade i værste fald
    • kompenserende foranstaltninger og nødvendige udgifter.

    7 Risikovurdering af en forretningsplan

    Den endelige del af enhver forretningsplan er identifikation og analyse af risici, der måtte opstå under implementeringen af ​​projektet.

    Risici kan opdeles i fire hovedtyper: finansiel, kommerciel, industriel og specifik.

    I løbet af kvalitativ analyse er det nødvendigt at identificere og beskrive de sandsynlige risici, der er forbundet med det udviklede projekt. Derudover er det nødvendigt at fastslå, hvilken indikator der direkte vil påvirke denne risiko og i hvilket omfang denne indikator kan forringes.

    Indholdet af forretningsplanen er at organisere et firma for udbud af turisttjenester.

    Mulige risici i virksomheden:

    - utilstrækkelig information om efterspørgslen efter dette produkt / service

    - utilstrækkelig markedsanalyse

    - fald i efterspørgslen efter dette produkt / service.

    Resultaterne af analysen af ​​den overvejede forretningsplan for levering af rejsetjenester hos Coral Rest Company er vist i tabel 5.

    Tabel 5 - Risikovurdering af forretningsplanen for rejsetjenester fra firmaet "Coral Rest"

    1. Utilstrækkelig information om efterspørgslen efter dette produkt / service

    Manglende bevidsthed om lignende tjenester fra konkurrerende virksomheder

    Forringelse af kvaliteten af ​​de turistmæssige ydelser, tab af kunder

    2. Utilstrækkelig markedsanalyse

    Manglende bevidsthed om situationen på turismemarkedet

    Forringelse af kvaliteten af ​​de turistmæssige ydelser, tab af kunder

    3. Undervurdering af konkurrenter

    Fejl ved analysen af ​​markedssegmentering, ringe bevidsthed om konkurrerende virksomheders handlinger

    Tab af sin niche på markedet. Tab af kunder.

    4. fald i efterspørgslen efter

    Dårlig analyse af konkurrenter, samlet marked,

    manglende information om markedssituationen.

    Drop i produktionen.

    Reducere virksomhedens overskud.

    Under implementeringen af ​​dette projekt kan der opstå situationer, der kommer til ændringer i virksomhedens forretningsaktiviteter og finansielle aktiviteter. Blandt de mulige risici kan den væsentligste indvirkning have:

    uforudsete skarpe stramning af skattesystemet, hvilket vil medføre et stærkt fald i virksomhedens nettoresultat

    uforudsete kraftige fald i efterspørgslen, hvilket også medfører et fald i overskuddet.

    Det er vigtigt at bemærke, at når der oprettes et rejsebureau LLC Coral Holiday, ligesom enhver virksomhed, er der risiko for investering - det er højst sandsynligt, at uden kompetent støtte vil virksomheden ikke være selvforsynende. Hovedårsagen til dette kan være tabet af kundebase sammen med afgang af ledere. For at forhindre personale i at forlade til konkurrerende firmaer, er det planlagt at udføre en kompetent personalepolitik.

    Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelor i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10

    2. Goremykin V.A. Forretningsplan: Udviklingsmetode. 25 rigtige prøver af en forretningsplan. - 2. udgave - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 s.

    1 Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelor i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10

    3 Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelor i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.-s.41-42.

    Risikovurdering af projektet i forretningsplanen

    Kender du den berømte bibelske lignelse om, hvordan man bygger huse?

    En mand byggede et hus i sandet, og hans valg var berettiget. Han regnede med, at det ville være lettere at bringe materialer. Udsigten over kysten, solen stiger over det uendelige havs, den maleriske dal - det var et mere interessant sted at bo end de bakker og klipper, som hans kamerat hus blev bygget på.

    Men han tog ikke højde for et vigtigt punkt...

    Når du bygger din virksomhed, planlægger du i mange år fremover. Din virksomhed vokser og udvikler, hvilket giver dig indkomst år efter år.

    Tænker du ikke på alle mulige negative punkter? Du ønsker ikke, at din virksomhed skal kollapse i en jiffy?

    Risikovurdering er en vigtig del af ethvert investeringsprojekt og forretningsplan.

    Det identificerer ikke kun mulige risici, men giver også metoder til at reducere både sandsynligheden for deres forekomst og minimere de negative konsekvenser af deres indvirkning.

    Jo flere penge du skal investere i et projekt, den mere grundige risikoanalyse er nødvendig. Hvis dit projekt ikke er så grandiose at bruge penge på at udføre en fuldstændig og mest præcis analyse, så kan du gøre det på enkle vis ved ekspertvurderinger, når du vurderer risikoen ved et projekt.

    Da risiciene er forskellige, og i hvert tilfælde de adskiller sig, er det nødvendigt at gøre følgende:

    1) Identificer en komplet liste over risici.

    Hvis du går og dyrker afgrøder, så kig på statistikken. Hvor ofte opstår tørke i dit område, og er de overhovedet overhovedet? Hvad er det gennemsnitlige udbytte for de afgrøder, som du vil vokse? Hvad kan påvirke afkastreduktionen?

    Dette er kun et eksempel på og langt fra en komplet liste over spørgsmål, som du skal spørge dig selv og søge svar.

    2) Bestem risikoen for forekomst af risici i procent.

    Tørke opstår hvert tredje år i dit område. Sandsynligheden for et fald eller tab af høst fra mangel på regn i forårs- og sommersæsonen kan estimeres til 25-30%.

    Prediktive evalueringer af specialister - agronomer, teknikere og andre specialister inden for vedligeholdelse og reparation af udstyr vil hjælpe dig.

    3) Hvilken skade kan du lide ved forekomsten af ​​disse risici i kontanter og naturalier?

    4) Sæt alle mulige risici på sandsynligheden for deres forekomst og skade i en liste eller tabel.

    5) Hvis sandsynligheden for forekomsten af ​​risici er mindre end en bestemt tærskel, for eksempel 3 eller 5%, så kan de ignoreres og slettes.

    For klart at identificere alle mulige risici ved projektet klassificeres de og opdeles i tre kategorier:

    Det er sådanne risici, der opstår i forbindelse med virksomhedens kommercielle aktiviteter og er relateret til det ydre miljø eller afhænger af det eksterne miljø, eksterne faktorer:

    • sandsynligheden for faldende efterspørgsel efter produkter på grund af forskellige årsager (dårlige resultater markedsføring og distribution), hvilket fører til et fald i indtægter fra salg, • urimelige handlinger partnerselskaber, • ændringen i omkostninger til materialer, komponenter, råvarer, • mætning af konkurrencesituationen, at stigningen i antallet af konkurrenter • Stigning af takster og priser for udlejning, forsyningsselskaber, transporttjenester.

    Finansielle risici kan delvist henføres til kommercielle risici, men deres egenart er, at de påvirker virksomhedens finansielle områder:

    • risikoen for manglende betaling af modparter for de leverede produkter • risici forbundet med valg af investorer og finansieringskilder.

    Årsagerne til sådanne risici er virksomhedens medarbejdere, deres manglende professionalisme, kriminelle handlinger eller andre faktorer, som har negativ indflydelse på virksomhedens arbejde: • medarbejderes utilfredshed med arbejdsplanen, lønninger, virksomhedspolitik kan udtrykkes som sabotage, strejker • overtrædelse af virksomhedens forretningshemmeligheder og overførsel af værdifulde kommerciel information i konkurrenternes hænder • manglende professionalisme hos ledelses- og ledelsespersonale samt medarbejdere med nøglepositioner, hvis arbejde afhænger ormalnoe fungerer virksomheden og manglende sanktioner fra staten.

    Risici vil altid være, og bør ikke være bange, men træffe forebyggende foranstaltninger for at forhindre og forhindre dem.

    I henhold til graden af ​​potentielle tab fra forekomsten af ​​en risikosituation er risiciene opdelt i tre kategorier:

    1) en gyldig, når virksomheden kan miste en del af deres overskud, 2) kritisk, hvis beløbet overstiger tabet af overskud og underskud til virksomheden, 3) katastrofal, hvor selskabet ikke har nogen mulighed for at betale tabene.

    Med enhver type og grad af risiko er der måder at forhindre det på og reducere mulig skade.

    I den bibelske lignelse tog manden, der byggede huset på sandet, ikke højde for sandsynligheden for risici forbundet med områdets klimatiske egenskaber. Hans hus blev vasket væk med vand, der drænet fra bjergene i stormfulde strømme i regntiden. Og huset, bygget på sten, forblev intakt.

    Glem ikke at tage højde for alle mulige risici ved planlægningen af ​​din virksomhed.

    Risici i en forretningsplan: beskrivelse og analyse

    Tilføjet til bogmærker: 0

    Ved udarbejdelse og opdatering af forretningsprojekter er en obligatorisk del af et kommercielt projekt at vurdere risici i en forretningsplan. Dette afsnit har til formål at forudsige forekomsten af ​​negative situationer i projektets gennemførelse og hvordan man fjerner dem, lokaliserer eller forhindrer dem. Forsinkelse eller utilstrækkelig opmærksomhed på at vurdere mulige hindringer for gennemførelsen af ​​en kommerciel plan kan reducere til en fuldstændig fejl i projektet. Derfor bør planlægningen af ​​risici og deres udjævning gives tilstrækkelig seriøs opmærksomhed, selv med specialister. I nogle virksomheder er der oprettet særlige risikostyringsafdelinger, der deltager i udarbejdelsen af ​​en forretningsplan i alle faser.

    Niveauet af risikoanalyse afhænger af projektets størrelse. For store virksomheder og branchespecifikke projekter anvendes matematiske algoritmer til sandsynligheden for forekomsten af ​​specifikke negative situationer. For mindre er det nok at foretage en risikovurdering af eksperter inden for forretningsplanlægning. Under alle omstændigheder er kriterierne for udvælgelse af mulige komplikationer for implementering af ethvert projekt traditionelt opdelt i generelle og individuelle. Generelle risici beskrives detaljeret af videnskaben og beskrives i mange forretningsplanlægningsmanualer.

    Beskrivelse af risici i en forretningsplan - en fælles tilgang

    De generelle risici ved gennemførelse af en forretningsplan gælder for alle projekter. Deres indflydelse vil forekomme uanset viljen hos designeren eller projektudøveren. Disse risici omfatter kontrollerede og ukontrollerede risici.

    Ukontrollerede (systemiske) vanskeligheder forbundet med manglende påvirkning af deres årsager og manglende evne til at korrigere. Opgaven af ​​en kommerciel projektplanlægger er at forsyne planlægningen af ​​systemets implementeringsvanskeligheder og måder at beskytte eller reducere deres negative konsekvenser på. Ukontrollerede risici omfatter: nationalt eller globalt politisk, økonomisk, socialt miljø; force majeure og naturkatastrofer sociale og naturkatastrofer valutarisici, ændringer i beskatningsreglerne, valutaregulering eller handel; lovgivningsmæssige ændringer med det formål at reducere evnen til at udføre et forretningsprojekt.

    Manglende evne til at påvirke ukontrollerede risici forpligter planlæggeren til at træffe foranstaltninger for at mindske negative konsekvenser. Disse foranstaltninger omfatter: økonomiske, økonomiske og organisatoriske foranstaltninger. Finansielle omfatter: forsikring, akkumulering af midler, relaterede investeringer eller lån. Økonomiske metoder til beskyttelse mod systemiske risici tager sigte på at skabe betingelser for at øge likviditeten af ​​de leverede varer eller tjenesteydelser. Organisatoriske foranstaltninger er forbundet med udvidelsen af ​​geografi af salg og placering af produktionsområder, mobilitet i organisatoriske og juridiske former for forretning.

    Kontrollerede risici eller ikke-systemiske vedrører vanskelighederne med at gennemføre et forretningsprojekt, som er påvirket af projektkonsulenten og helt eller delvist elimineres. Disse omfatter produktion, økonomi, marked og personale.

    Teknisk udstyr, udstyrets tilstand, mængden af ​​produkter som helhed og pr. Tidsenhed alt dette vedrører driftsrisici. Finansielle er manifesteret i manglen på arbejdskapital, stigende omkostninger, tilgodehavender. Det menneskelige ressourcepotentiale i ethvert projekt påvirker også dets succes. Personale risici bør betragtes som spørgsmål om bundning af professionelt personale, arbejdsproduktivitet og sociale foranstaltninger til beskyttelse af arbejdstagerne. Ændringer i markedet for visse varer eller tjenesteydelser, videnskabelige og teknologiske forbedringer i produktionskapacitet eller kvaliteten af ​​varer påvirker markedsrisici.

    Antallet af fælles risici ved gennemførelse af de planlagte forretningsbeslutninger er ret forskelligartet. Videnskabelig forskning i denne sag har en seriøs dybde og bred diversitet. Men mere fuldstændigt er de potentielle risici i forretningsplanen manifesteret med en individuel tilgang.

    Risikovurdering i forretningsplanen - en individuel tilgang

    Individuel risikoanalyse i en forretningsplan er lavet på et specifikt forretningsplanlægningsdokument (plan, projekt). En sådan analyse udføres efter planlægning af produktions- og markedsføringsdelene. Når det er muligt, bør risikovurdering udføres sidst men ikke mindst. Essensen af ​​analysen skal bestå i en kritisk gennemgang af alle tidligere planlagte aktiviteter og metoder til eliminering af de identificerede risici.

    Som skabelon til identifikation af individuelle risici anvendes regler for identifikation af generelle risici. Ved at se på de risici, der beskrives af videnskaben, som anvendt på et enkelt projekt, kan man udelukke de farlige øjeblikke ved tab af kapital eller sammenbrud af et selskab.

    I modsætning til den generelle tilgang til at identificere forretningsplanlægningsrisici har en person en dynamisk karakter. I processen med at gennemføre de planlagte handlinger præsenterer den virkelige situation nye problemer og uforudsete vanskeligheder. Derfor er den individuelle planlægning af risikovurdering og udjævning af dem en af ​​hovedkilderne til at revidere de forskellige elementer i en forretningsplan.

    En individuel risikovurdering i en forretningsplan bør ikke blot indeholde en beskrivelse af negative situationer, men også måder at overvinde dem på. Det erkendes, at de generelle risikostyringsmetoder omfatter diversificering (udvidelse af sortiment, forretningsområder, distributionsområder, råmaterialer osv.), Personalerotation (udvælgelse af specialister, tilrettelæggelse af avancerede kurser, ændring af medarbejdere), anvendelse af finansielle revisionsydelser mv.

    Det vigtigste i enhver forretningsplan er dens dynamik og hastigheden ved at foretage ændringer. Den statiske karakter af enhver forretningsplanlægning i en markedsøkonomi, der hele tiden ændres under indflydelse af forskellige faktorer, kan ødelægge noget, selv det mest rentable projekt.

    Sådan vurderer du risici korrekt i en forretningsplan

    Det afsnit, hvor risikoen ved det foreslåede projekt vurderes, er ikke en obligatorisk del af hver forretningsplan. Forretningsplanen, som er lavet til små virksomheder eller kommercielle og industrielle operationer, lille volumen, ofte undvære razdela.Delo her er ikke det faktum, at gennemførelsen af ​​et sådant projekt påvirker et lille antal risikofaktorer. Et lille projekt afhænger af de samme forhold og omstændigheder som en stor, men blandt dem er det let at isolere de faktorer, der er lette at analysere. En sådan analyse kræver ikke storskalaforskning og dybtgående udvikling, så det sker normalt direkte af virksomhedens ejer eller teknisk direktør.

    Resultaterne af denne analyse tilhører ofte til den kategori af intern viden, som selskabets ledelse eller organisation accepterer jurisdiktion uden at overveje det nødvendigt at dele dem med potentielle investorer eller partnere, ved at lave en tilsvarende afsnit med de data, der er opnået i forretningsplanen. Da vi i dette tilfælde taler om relativt ubetydelige investeringer, insisterer de potentielle investorer og långivere ikke på at levere disse data i forretningsplanen. Hvis de ønsker det, foretager de selv en risikoanalyse eller modtager de nødvendige oplysninger i forbindelse med yderligere konsultationer med projektkonsulenterne. Men alting ændres, når der udarbejdes en forretningsplan for et ret stort projekt. I dette tilfælde kræves risikovurdering og analyse. Deres resultater bør systematiseres og præsenteres i et separat afsnit af dokumentet. Når der skal involveres store investeringer, kommer problemet med risikoanalyse frem i forgrunden. At komplicere et projekt indebærer automatisk en stigning i værdien af ​​de faktorer, der påvirker den og de risici, der er forbundet med det. Der er en form for overførsel af kvantitet til kvalitet, det vil sige en vis risiko, der kunne forsømmes for et lille projekt på grund af dets ubetydelighed, med en forøgelse af kompleksiteten og omfanget af de foreslåede operationer påtager sig alvorlig vægt. Forsigelse af sådanne risici kan have en negativ indvirkning på projektets gennemførelsesproces og endda føre det til et fuldstændigt sammenbrud.

    Risikoklassifikation

    Investeringsrisiko er sandsynligheden for tab eller ikke-modtagelse af overskud fra investerede midler. Investment risici kan måles, men normalt ikke til fulde, for ikke at tage fuldt hensyn til art og mængde af virkningerne af eksterne og interne faktorov.Riski opdelt i to hovedkategorier:

    • Systematiske risici.
    • Usystemiske risici.

    Systematiske risici

    Systematiske risici er risici, der ikke kan påvirkes af procesledere fra projektkonsulenter. I dette tilfælde kan enheder, hvis ledelse har indflydelse på disse risici, være fraværende eller eksistere uden for zonen af ​​enhver rækkevidde fra projektledere.

    Det bør præciseres, at ved at sige, at risikostyring er umulig, betyder det ikke umuligheden af ​​beskyttelse mod dem. Pointen er, at det er umuligt at fjerne helt eller i det mindste reducere intensiteten og kvantitative indikatorer for risici. Men at reducere deres indvirkning på erhvervslivet er ret en gennemførlig opgave for virksomhedsledere. For at forstå, hvad der står på spil, er det nok at nævne typer af systematiske risici. Disse omfatter deres typer:

    1. Politisk. Det vil sige forandringen i eksterne forhold under indflydelse af politiske begivenheder og omstændigheder. Graden og arten af ​​sådanne risici kan variere meget. De spænder fra stemningen hos lokale embedsmænd til for eksempel befolkningens oproer.
    2. Økologiske og naturlige. Disse omfatter risici forbundet med miljøet og de naturlige forhold i området, som er forbundet med virksomhedens aktiviteter. Udvalget af sådanne risici er også meget bredt, fra sæsonbetingede klimaændringer til naturkatastrofer. Naturligvis er forvaltningen af ​​disse risici af ledelsen også umulig.
    3. Juridisk. Denne gruppe af risici bestemmes af de særlige forhold i lovgivningen eller dens ændringer.
    4. Økonomisk er en konsekvens af situationen i økonomien. Disse omfatter statsøkonomisk politik, situationen på udveksling eller råvareudveksling, markedsforhold og lignende.

    Systematisk risikovurdering

    Systematiske risici er ikke afhængige af projektets specifikationer, så deres analyse og vurdering er baseret på analyse og vurdering af eksterne faktorer. For økonomiske risici vil sådanne eksterne faktorer være den generelle situation på markederne eller snarere i markedssegmenterne relateret til produkter, for hvilke produktionen Projektet er orienteret. Metoden til vurdering og analyse af dem i vores land er endnu ikke afgjort, og derfor er der ingen standard tælleralgoritme. Derfor er det nødvendigt at anvende ekspertvurderinger, som reducerer analysens kvalitet. For at minimere den subjektive faktor er det ofte nødvendigt at udvide antallet af eksperter, der er involveret i vurderingen. Projektledelsen har derfor til opgave at opsummere ekspertvurderinger og opnå en endelig konklusion på deres grundlag.

    Det er vigtigt! Eksperternes og ledelsens opgave er ikke begrænset til analyse og risikovurdering. Deres direkte ansvar er at udvikle mulige scenarier til at modvirke virkningen af ​​disse risici, især dem med høj sandsynlighed.

    Usystemiske risici

    Ikke-systematiske risici er risikoen for, at projektledelsen kan eliminere eller minimere. En liste over deres hovedtyper ser sådan ut:

    1. Produktion. Denne gruppe omfatter produktionsrisici, der kan påvirke projektets gennemførlighed negativt. Dette kan være risikoen for at forstyrre planlagte produktionsoperationer, risikoen for udstyrsfejl, risikoen for ulykker og lignende.
    2. Marked. Disse omfatter risici forbundet med ændringer i markedsforhold og lignende.
    3. Finansiel. Dette kan være risikoen for underfinansiering af projektet, risikoen for ikke-modtagelse af forventet overskud og lignende.

    Det er vigtigt! Det skal huskes, at finansielle risici kan være både systematiske og ikke-systematiske. Men forskellen på systematiske finansielle risici er, at ledelsen af ​​et projekt eller en produktion har en løftestang over dem. Dvs. det er muligt at styre dem. Denne bestemmelse gælder for marked, produktion og andre typer.

    I den del af forretningsplanen, hvor unsystematiske risici beskrives, bør mulighederne for at styre dem også beskrives.

    Repræsentation af risici og deres ledelse i en forretningsplan

    Ved udarbejdelse af en forretningsplan er en sektion med beskrivelse og analyse af risici normalt opdelt i underafsnit, der hver især vedrører en specifik risikogruppe. Således tilføjes et underafsnit til forretningsplanen, som giver en analyse af mulige risici, både systematisk og ikke-systematisk, chance compilere som synes nok bolshoy.Prichem analyse sandsynlighed i dette tilfælde er fremstillet på grundlag af de regionale karakteristika, samt baseret på egenskaberne af segmentet rynka.Riski, der beskriver aemye i dette afsnit af forretningsplanen, ofte kaldet fælles sub riskami.Vtoroy forretningsplan omfatter en risikoanalyse, der bygger på de individuelle egenskaber af produktionen eller organisationen og projektet, hvor de kaldes individuelle zadeystvovany.Eti risici. Det underafsnit, hvori de analyseres, er en af ​​de vigtigste dele af en forretningsplan. Det vil være rationelt at placere det efter planlægningsafdelingerne. Faktum er, at der i denne underafdeling foretages en kritisk analyse af alle aspekter af planlægning, som en forretningsplan indeholder. Denne analyse er, at alle operationer og aktiviteter, som en forretningsplan indeholder, betragtes konsekvent ud fra deres risikoansvar. Analyse af individuelle risici kan mere præcist isolere de såkaldte nøglerisici. Det vil sige risici med højest sandsynlighed. I næste afsnit indeholder forretningsplanen planlægning af forebyggende foranstaltninger til at lokalisere og minimere nøglerisici.

    Forretningsplanen skal også indeholde en beskrivelse af det sæt foranstaltninger, der planlægges udført i tilfælde af risici.

    Individuelle risikostyringsmetoder

    Stk forretningsplan beskriver risikostyring af individuelle, indeholder en liste over disse risici og for hver af dem skitserer en metode til at overvinde eller minimizatsii.Naibolee almindelige metoder til individuel risikostyring er som følger:

    1. Diversificering. Betydningen af ​​denne metode er at udvide materialets og logistikgrundlaget for projektet eller produktionen for at reducere dets sårbarhed mod risici. Derfor er der mange muligheder for diversificering.

    Først og fremmest omfatter diversifikationsstyring:

    • Udvidelse af aktiviteter;
    • Udvidelse af rækkevidden;
    • Inddragelse i bane af aktiviteterne i et større antal regioner;
    • Udvidelse af listen over leverandører af råvarer og meget mere.
  • Optimering af personalepolitik. Denne metode omfatter:
    • Personaleudvikling;
    • Forbedret personale;
    • Forbedring af kvaliteten af ​​arbejdsorganisationen
    • Inddragelse af specialister fra siden og så videre.
    Givet en liste over de risikostyringssystemer metoder er ikke begrænset af det faktum, at de er direkte afhængig af detaljerne i produktionen eller projektet, såvel som deres dynamik, derfor, i hvert enkelt tilfælde kan være meget forskellige.

    konklusion

    Forudsigelse af risici og udvikling af metoder til styring af dem er en uafhængig videnskabsområde placeret ved sammenkædningen af ​​matematik og økonomi. Derfor er der mange specialiserede firmaer og hele videnskabelige institutter med speciale i dette område. Om nødvendigt kan du altid bestille den relevante forskning. Store virksomheder skaber også ofte deres egne specialgrupper, der er samlet til et specifikt projekt. Men det skal huske på, at omfanget af risikovurdering skal stå i forhold til projektets omfang. Desuden arbejder prognoseprognoser for analyse og risikovurdering sjældent med præcise værdier, I betragtning af det faktum, at enhver virksomhed, især inden for husstanden, er yderst dynamisk. Det samme kan siges om de omstændigheder, som han skal handle i. Derfor kan den teoretiske viden om prognoser specialister kun få et positivt resultat, når de er forbundet med intuition og praktisk erfaring hos ledere og ejere af en virksomhed eller organisation.

    Analyse og risikovurdering i erhvervslivet

    Naturen i den moderne økonomi er ret vag, hvilket skaber alvorlige problemer for iværksættere, især for begyndere. Men i rolige tider har virksomheden altid været og vil blive forbundet med risiko. Da udstedelsen af ​​risiko og fortjeneste er en af ​​nøglerne i langsigtet investering, er analyse og vurdering af risici i erhvervslivet et vigtigt sted i økonomiske beregninger.

    Det skal klart forstås, at det er vanskeligt at tage fuldt hensyn til ændringer i markedsforholdene. Dette er en lang proces, og uden korrekt analyse er risikoen for fiasko meget høj.

    Usikkerhedsfaktor

    Lad os begynde med et så simpelt begreb som en usikkerhedsfaktor. Det er endda et kompleks af faktorer, hvis indflydelsesgrad ikke kan bestemmes. Nogle af dem kan systematiseres, med nogle skal man bare acceptere og, som de siger, handle efter omstændighederne.

    Usikkerhedsfaktorer er opdelt i to grupper: internt og eksternt. Den første omfatter: lovgivningsmæssige retsakter, markedsreaktion på den vare / tjeneste, der sælges, aktioner fra konkurrenter. I den anden gruppe er placeret: uddannelse og kompetence af medarbejderne i virksomheden, hovedets kompetence, evaluering af projektet.

    • Økonomisk.
    • Politisk.
    • Naturlig.
    • Eksternt og internt miljø.
    • Multipurpose opgaver.
    • Opgaver, der ikke falder sammen med interesser.
    • Konfliktsituationer.
    • Midlertidig.

    På tidspunktet for forekomsten er opdelt i:

    • Retrospektiv (når der mangler information, er det umuligt at forstå, hvordan en genstand har opført sig i fortiden).
    • Løbende (vurdering af markedets og virksomhedens aktuelle tilstand).
    • Lovende (faktorer der kan opstå uventet og ved et uheld).

    En sådan teori giver en ide om, hvilke faktorer der kan have direkte indflydelse på forretningsprocesser. Vi går nu til en mere detaljeret overvejelse af de aspekter, der er vigtige for at tage hensyn til i planlægningen.

    Risici i erhvervslivet

    Definitionen af ​​risiko i en virksomhed har en klar fortolkning - muligheden for tab og ikke få nogen afkast på investeringen. Alle risici er opdelt i to grupper: systematisk og ikke-systematisk.

    Systematisk risiko giver ikke mening at betale alvorlig opmærksomhed, fordi det er umuligt at påvirke dem eller beregne dem på forhånd. Disse omfatter:

    • Naturkatastrofer.
    • Ustabilitet og mangler i lovgivningen.
    • Skarpe ændringer i valutakurser.
    • Ændringer i skatter.
    • Internationale økonomiske sanktioner og andre politiske grunde.

    Graden af ​​indflydelse af sådanne risici afhænger ikke af virksomhedens omfang, men på de generelle markedsforhold. Det eneste, der kan fungere som en "livslinje" i sådanne situationer, er i forvejen at udvikle et udviklingsscenarie for forskellige ændringer i det eksterne økonomiske miljø.

    Det er vigtigt at udarbejde et udviklingsscenarie for forskellige ændringer i det eksterne økonomiske miljø på forhånd.

    Usystemiske risici er dem, der helt eller delvis kan forventes, forsøger at påvirke, hvilket ofte giver positive resultater.

    Disse risici vedrører følgende:

    • Produktion: Undladelse af at udføre opgaver, såsom en produktionsplan.
    • Finansiering: Underperformere potentielle overskud, likviditetsrisiko.
    • Marked: tab af omdømme i forbrugernes øjne, prisændringer, illoyal konkurrence.

    For størstedelens vedkommende er disse risici klare, og derfor bør der udarbejdes en forretningsplan, de skal forud planlægges.

    Markedsføringsrisici

    Tabte indtægter som følge af ufuldstændig gennemførelse af produktionsplanen eller prisfald for de solgte produkter i forhold til den planlagte pris - refererer til de væsentligste risici ved projektet. For at reducere dem skal du i forvejen identificere de nøglefaktorer, der kan have til følge som "detonator". Disse omfatter:

    • Øget konkurrence.
    • Manglende efterspørgsel eller reduceret efterspørgsel efter produkter.
    • Reduceret markedskapacitet.

    Analysen og arbejdet med markedsrisici er mest relevant for "unge" projekter og for dem, hvis arbejdsområde påvirker produktionen.

    Et eksempel. Opførelsen af ​​hotelkomplekset påvirker to karakteristika ved markedsføringsrisiko - omkostningerne ved værelser og deres belægning. Antag, at en investor har indstillet prisen på et kompleks baseret på sin placering og klasse. Så vil procentdelen af ​​belægningen af ​​tallene være usikkerhedsfaktoren. Beregning af risici i dette tilfælde skal baseres på, at virksomheden "levede" med en anden belægningsgrad. Værdier til beregninger kan tages fra statistikker eller udvalgt med en analysemetode.

    Risiko for øgede produktionsomkostninger

    Når omkostningerne til projektet faktisk er højere, falder det potentielle overskud med det. For at undgå dette er det nødvendigt at analysere omkostningerne ved lignende projekter, at organisere en søgning efter leverandører med gunstige priser. Situationen er meget mere kompliceret, hvis hovedparten af ​​råmaterialerne omfatter olieprodukter eller landbrugsprodukter. I dette tilfælde er det nødvendigt at analysere ikke blot inflationsfaktorerne, men også andre (fx udbytte), da prisstigninger i færdige produkter ikke vil påvirke forbrugernes efterspørgsel på den bedste måde. Beregn omkostningerne og omkostningerne ved salget skal omhyggeligt gennemføres for dette punkt.

    Teknologiske risici

    Dette er først og fremmest risikoen for at få mindre overskud på grund af et fald i produktionsmængder, omkostningsvækst og også på grund af de høje produktionsomkostninger. Risikofaktorer omfatter:

    • Manglende levering af udstyr / råmaterialer.
    • Mangfoldighed af service til reparation af udstyr (produktions nedetid).
    • Levering af råvarer af dårlig kvalitet.

    Desværre er sådanne hindringer trods livet i det 21. århundrede ikke ualmindelige. Giv en forsinkelse i fristerne på forhånd, samarbejde med virksomheder med et godt omdømme.

    Teknologisk risiko er særlig farlig for nye virksomheder, der beskæftiger sig med produktion. Som regel mangler de forbindelser og erfaring.

    Administrative risici

    Det er også en fælles begivenhed, når de administrative myndigheder ikke støtter gennemførelsen af ​​projektet. Den mest almindelige risiko indebærer processen med at opnå byggetilladelser og anden dokumentation til lancering af et projekt.

    Likviditetsrisici

    Denne type risiko er manifesteret i både investerings- og driftsfasen. Typiske risici:

    1. Går ud over budgettet. Når du har brug for flere investeringer og investeringer end forventet i begyndelsen. Risikoen kan reduceres, hvis en mere dybtgående omkostningsanalyse udføres på beregningstidspunktet. Sørg for mulige uforudsete udgifter. Generelt betragtes det som en norm at overstige investeringskapitalen med 10% af det, der var beregnet. Derfor skal lagergrænsen i hvert fald øges med denne indikator.
    2. Uoverensstemmelsen mellem investeringsperioden og finansieringsplanen. Problemet er især akutt for dem, der regner med kapitalindstrømning udefra. Hvis du kun bruger din økonomi, skal du gemme forhåndsreservationen af ​​penge på kontoen. For at arbejde med en kreditlinje skal du blot forberede sig på dette, da du ikke kan gøre noget eller på en eller anden måde påvirke denne proces.
    3. Mangel på penge for at nå den planlagte kapacitet. Det står, at der blev lavet en fejl i forretningsplanlægningen, eller der er afvigelser fra en tidligere gennemtænkt plan. Ved udarbejdelsen af ​​beregningerne er det nødvendigt at tage hensyn til alle udgifter, selv de mest tilsyneladende ubetydelige.

    Vi overvejede de mest almindelige risici, der ledsager en virksomhed i hele sin eksistens. Der er skrevet en masse litteratur og videnskabelige værker om dette emne, hvilket afspejler det alvorlige problematik. Tag tilstrækkelig tid til at analysere, tænk på alle mulige risici, som du måske støder på i begyndelsen. Jo mere grundige beregningerne er, desto lettere bliver det i praksis.

  • Top