logo

Bookmakers (BC) i dag er kendt for næsten alle. Det er nødvendigt at forstå klart, at dette er en slags industri, der har dybe rødder, her er egne regler for spillet og "understrømmen", som du skal være opmærksom på, før du går ind i denne type aktivitet. Siden oldtiden har sportsbegivenheder samlet masser af fans, hvoraf nogle har påberåbt sig en bestemt deltager. Siden da har fans af gambling forsøgt at få mere og drage fordel af deres hobbyer.

Hvad er væddemålssagen?

For nylig var bookmakervirksomheden ikke særlig populær i vores land. Vi kan trygt sige de færdigheder på dette område, indtil 90'erne i Rusland simpelthen ikke eksisterede. Predisposition til udvikling var et forbud mod spil. Når spillemyndighederne begyndte at lukke, ændrede de simpelthen deres kvalifikationer og tegnet.

Bookmakervirksomheden - bookmakerkontoret - hviler hovedsageligt på evnen til nøgternt at vurdere situationen i forbindelse med en bestemt begivenhed, hvor væddemålene vil blive accepteret. I disse bureauer betragtes analytikafdelingen som den vigtigste driftsenhed. Der er ikke så mange gode, kompetente specialister, som er i stand til at beregne og ordne koefficienterne korrekt. Derfor er de værdsat, og deres mening er værd at lytte til. Arbejdet med disse mennesker er at indsamle oplysninger, at opbygge en klar strategi og dannelsen af ​​en sportslinie.

Hovedprincippet, som altid står over for institutionens medarbejdere, giver overskud. I tilfælde af fejlfrit arbejde hos analytikafdelingen har bookmakerkontoret gode udbytte.

Bogmakeri er ikke kun væddemål på fodboldkampe og andre sportskonkurrencer, men også på politiske og musikalske aktiviteter. Der er steder, der accepterer penge til helt unikke begivenheder. Det hele afhænger af analytikernes ubegrænsede fantasi og deres evne til at tiltrække kunder.

Populariteten af ​​denne type forretning kan bedømmes af de stadig mere åbne bookmaker kontorer.

Betydningen af ​​væddemål

I dag er åbningen af ​​et bookmakerkontor en rentabel forretning. Du kan med fordel investere med en god fremtid. Der er ingen lovlige alternativer til dette, så for dem der ønsker at opnå en fortjeneste på denne måde - dette er en god mulighed for videre udvikling. Der afholdes forskellige sportskonkurrencer hver dag, og BC giver befolkningen mulighed for at tjene gode penge på det - så denne mulighed var, er og vil altid være relevant og næsten sikker.

Fordelene ved indtjening på denne måde:

  • muligheden for en hurtig stigning i deres indledende kapital
  • indtjening på kort tid;
  • de penge, du tjener på en ærlig måde
  • Der er et bredt udvalg af væddemålssystemer.

Tiltrækningskraften i denne forretning ligger i, at der næsten ikke er nogen bedrag. Der er mange systemer, der fungerer med succes. Ved hjælp af nogle af dem kan du multiplicere dine investeringer. På hvem og hvor meget at satse på - er det op til dig.

Lokaler og personale til at åbne en bookmaker

For at åbne et firma, hvor det vil være muligt at acceptere bud, ethvert værelse med et areal på 20 kvm. Området skal vælges på en sådan måde, at det er muligt at placere mindst en arbejdsplads med et bord og en computer.

Den Russiske Føderations regering giver en række betingelser for udvælgelsen af ​​de relevante lokaler:

  • den bør være placeret i hovedbygninger og strukturer
  • Den kan IKKE placeres i midlertidige bygninger, i børne-, medicinske og kulturelle institutioner, på jernbanestationer og i statslige eller kommunale ejendomme, i religiøse og religiøse bygninger og faciliteter.

Sådan åbner du en pantelån - trin for trin vejledning til fremtidige iværksættere.

Realtor business: hvordan man tjener penge på fast ejendom? Læs her.

Anbefalinger til at lytte til, når du vælger et værelse:

  • første sal, første linje, ikke en boligbygning;
  • passage sted.

For at prøve dig selv i dette arbejde og sørge for at du ikke "brænder igennem", kan du starte med et rum på højst 10 kvm. Fra bookmakerkontorets udstyr skal du kun bruge en bord, stol, computer, printer, kassa og internetadgang.

Fra personalet: kasserer og den person, der arbejder med dem, der placerer væddemål. Det optimale antal medarbejdere er 2 til 5 personer.

En af de bedste muligheder er at leje et værelse nær det sted, hvor potentielle spillere går. Det kan være en bar eller et bad.

Mange kontorsejere søger partnerskaber og indgår lejekontrakter med ejere af bowlingklubber, natklubber, haller med spilleautomater og sportsbarer - det er de steder, hvor mænd - potentielle spillere - kan lide at bruge fritiden. I dette tilfælde udstedes bookmakerkontoret i samme stil med partnerfirmaet.

For driften af ​​institutionens uafbrudte arbejde i staten skal du have mindst to kasserere og betale dem en løn på mindst 7 tusind rubler

Antallet af medarbejdere afhænger af, hvad du planlægger at åbne. Personalet kan vælges uafhængigt, og du kan stole på den person, fra hvem du vil erhverve franchisen. Hvis du vil oprette en spilleklub eller sportsbar, så har personalet brug for meget mere end i et almindeligt kontor. Og omkostningerne i dette tilfælde kommer meget mere solidt.

Hvad angår løn, bør du ikke spare på dette, ellers vil du ikke se afkast fra underordnede.

Mulige problemer og løsninger

Som i enhver anden forretning, kan du ikke helt beskytte dig mod mulige fejl. Der kan være problemer, der hæmmer virksomhedens effektive arbejde.

Den potentielle fare kan være erfarne konkurrenter, som med deres "angreb" vil blande sig i en vellykket forretningsforvaltning.

Alle spillere er opdelt i 2 kategorier: fordele og amatører. Sidstnævnte er indtægtskilde for bookmakere. Dette sker af en simpel grund: nonprofessionals gør væddemål "tilfældigt", overholder ikke en klar linje, de har ikke en uddybet handlingsplan, derfor er gevinsterne ret små.

Professionals er meget kompetente og selvsikker. Deres taktik kan ikke engang være legitim. Sådanne kunder bør være forsigtige. At have de nødvendige oplysninger, de kan lægge en stor mængde og dermed forårsage skade på din virksomhed. At håndtere sådanne mennesker er meget vanskeligt, og nogle gange endog umuligt.

Tilmeld en bookmaker

På trods af alle nyskabelser er BC'er lovlige, men for at åbne ovennævnte forretning skal du få en licens fra Federal Tax Service. For at minimere dine omkostninger er det bedst at udstede en tilknyttet licens. Dens pris varierer fra 150 til 250 tusind rubler. Licensproceduren er angivet i forbundslov af 29. december 2006 nr. 244-ФЗ (som ændret den 16. oktober 2012).

Du skal også have en imponerende pakke med dokumenter og fremsætte alvorlige økonomiske krav, nemlig:

  • bankgaranti i størrelsen 450-500 tusind rubler;
  • autoriseret kapital - 100 millioner rubler;
  • aktiv værdi - mindst 1 milliard rubler.

Som du forstår, er disse krav praktisk taget umulige for mange iværksættere. Derfor vil den nemmeste måde ud af denne situation være at passe ind i licensen til et allerede eksisterende stort væddemålsselskab og åbne en afdeling af et bookmakerkontor. At blive partner for en solid organisation, du vil beskytte dig mod alle mulige problemer forbundet med at starte din egen virksomhed.

Åbning af en bookmaker kontor til franchising, du sparer betydeligt din økonomi og tid til papirarbejde. At arbejde på en franchise kan undgå mange fejl, samtidig med at man opnår et betydeligt overskud. Du behøver ikke at udvikle din egen linje og strategi for tilbud, du kan holde en kompetent analytiker for de gemte penge.

Profit bookmakers

For at få det maksimale overskud fra virksomheden skal du forsøge at finde et allerede "forfremmet" marked med minimal konkurrence. Hvis dette ikke er muligt, skal du være forberedt på, at for at opnå rentabilitet skal du åbne mindst 5 til 6 point for at acceptere bud.

Hvis vi vurderer rentabiliteten af ​​denne virksomhed ved de mest konservative skøn over spillerne selv, så kan dette beløb være 12-15%. Faktisk har bookmakere op til 40% af deres omsætning - det er i tilfælde af små spil med en pris på 150 rubler. Denne virksomhed kan ikke være rentabel. Da 50% af befolkningen i landet (disse er statistikker) gør væddemål på 150-200 rubler. jævnligt og vil ikke give op med denne uskyldige svaghed. Derfor drage konklusioner, så snart du kan returnere de investerede penge og begynde at tjene.

Detaljeret forretningsplan for en bryllupsalon: relevans, markedsanalyse, valg af lokaler og medarbejdere, rentabilitet.

Forretning kan åbnes i garagen! Lær at...

Der er to strategier, du kan stole på:

  1. Jo højere forholdet er, desto lavere er kontorets overskud;
  2. Jo højere forholdet er, desto flere vil satse på fodboldkampe osv. det er i din institution.

For at åbne et bookmakerkontor har du brug for fra 5.000 til 15.000. Dollars. Dette omfatter leje for lokalerne, omkostningerne ved reparationer og køb af nødvendigt kontorudstyr og internetforbindelse. I dette tilfælde kan du regne med at opnå en fortjeneste på 50-100 tusind rubler. pr. måned med en omsætning på 1.000.000 rubler.

For at beskytte virksomheden mod konkurs skal du først bruge tjenester fra analytiske agenter. De vil følge hele processen og give tip til en større sandsynlighed for en vellykket budgivning.

Begyndende iværksættere i dette område kan ikke gøre uden kvalificeret hjælp, da folkemængder af professionelle spillere kan skynde sig til uerfarne konkurrenter for at udvinde maksimalt overskud.

Hvor meget koster det at åbne et bookmaker kontor?

Gennemsnitlige tal, der kan bruges til at starte din egen virksomhed, kan variere fra 300.000 til 1.000.000 rubler. Det hele afhænger af omfanget af din fantasi og tilgængeligheden af ​​kapital. Minimumsbeløbet omfatter udgifter til lokaler, udstyr, reklame for en bookmaker og løn til personale.

Omtrentlig finansiel plan

  • Virksomhedsregistrering, indsamling og forberedelse af alle nødvendige dokumenter - ca. 10.000 rubler.
  • Udlejning af lokaler fra 25 kvadratmeter - 15 000 rubler. Prisen kan variere fra dens beliggenhed i en eller anden retning.
  • Reparation og udsmykning, dekoration - fra 45 000 - 50 000 rubler.
  • Det nødvendige udstyr - fra 60 000 - 70 000 rubler.
  • Indhentning af licens - fra 200 000 rubler.
  • Reklame - fra 20 tusind rubler.

Mange anser denne type forretning for at være sæsonbestemt, og dette har sin andel af sandheden. Når verdensmesterskaberne finder sted, er BC'erne mest tilbøjelige til at tjene penge. Men hvis virksomheden har sit eget permanente kundebase, så truer det ikke sæsonbestemt.

Hvis du kan finde styrken og midlerne til at åbne en bookmaker, så på kort sigt kan du regne med godt udbytte.

Offline spillere vælger kasinoer, online sportsvæddemål

Virksomheden Firstgaming (RUB90), der beskæftiger sig med software og ekspertise på væddemarkedet, analyserede tilstanden af ​​den globale spilindustri i 2015. Det viste sig, at virksomhedernes indtægter i denne branche oplever en nedgang, og de russiske væddemålsselskaber noterer sig også et fald i deltagelsen, men mobilbetting vokser mere og mere aktivt. Disse og andre interessante fakta om den globale spilvirksomhed i løbet af det sidste år er i vores artikel.

På trods af faldet i indtægter fra kasinoer i 2015 med 11,5% (fra 132,9 mia. Euro til 117,7 mia. Euro), har dette segment stadig en førende position på det globale offlinemarked. For det andet forbliver med en markedsandel på 31% lotteriet. I løbet af det sidste år faldt indkomsten fra lotterier med 1,5%. Tredjepladsen er stadig lotteriet, hvorfra indtægterne i 2015 blev modtaget på 63,8 milliarder euro, hvilket svarer til 20% af verdensmarkedet. Sammenlignet med det foregående år er der også et lille fald.

Online andel i den samlede globale markedsindtægt fortsætter med at vokse. Hvis i 2014 udgjorde onlineindkomsten 8,8% af den samlede indkomst i spilvirksomheden, så steg den i 2015 til 9,6%. Væddemål er fortsat markedsledende med hensyn til markedsandel og tegner sig for 47% af markedet (indtægter for 2015 er 16,4 milliarder euro). I 2015 voksede indtjeningen fra online-væddemål med 4,3%.

I 2015 var Asien fortsat førende med hensyn til indkomst fra offline-væddemål, hvor dens andel på verdensmarkedet steg til 52%. Andelen af ​​andre regioner er ikke ændret væsentligt. Den europæiske region rangerede anden (omsætningen i 2015 var 10,2 milliarder euro, 31% af verdensmarkedet), Nordamerika var den tredje (2,9 milliarder euro, 9% af verdensmarkedet).

I online-væddesegmentet var der en omfordeling af markedsandelen mellem de asiatiske og europæiske regioner: andelen i 2015 faldt fra 46% til 44%, og andelen i Europa steg med samme beløb (væksten fra 35% til 37%). Andele i andre regioner i året har ikke ændret sig væsentligt.

Den største andel af den samlede indkomst fra væddemål er Australien, hvor onlineindtægterne allerede har nået 39,6% (i 2014 var det 38,3%). En betydelig andel af online tager også i Europa (37,2%, i 2014 var det 35,1%) og i Nordamerika (35,3% i 2014 var det 32,7%).

I 2015 faldt de samlede indtægter fra gambling for første gang i forhold til året før: et fald på 1,5%. Dette resultat var primært påvirket af faldende indtægter offline (-2,4% for 2015). Samtidig blev trenden for hurtig vækst i onlineindkomst bekræftet i 2015. De samlede indtægter fra online voksede med 7,7%, indtjening fra online-væddemål - med 7,2%. Samtidig voksede væddemålet også i offline-segmentet (+ 3,7%), hvilket gjorde det muligt at væddemål som helhed med en samlet stigning på + 4,9%.

I 2015 faldt globale indtægter for gamblingindustrien med 1,5%. Andelen af ​​online i de samlede indtægter fortsætter med at vokse støt. Hvis i 2015 online var 9,6%, så forventes det i 2016 at øge andelen af ​​online til 10,2%.

Mobilspil er det hurtigst voksende segment af spillemarkedet. I 2015 steg andelen af ​​mobil i den samlede onlineindkomst fra 24,5% til 29,4%. Høje vækstrater for indtægtsvækst opretholdes også: indtægterne fra mobilen i 2015 er 30% højere end sidste år. Ifølge prognoser vil mobilen i 2016 fortsætte med at vokse hurtigt og vil allerede medbringe 36,6% af indkomsten online.

I 2015 fortsatte deltagelsen på de fleste spilwebsites (med undtagelse af Fonbet, samt Olimp og Winlinebet). BC Fonbet forbliver i første omgang med 3,3 millioner besøg på stedet i december 2015. BC Marathon er på andenpladsen, trods et fald i deltagelsen. Betsiti BC lukker top tre.

Tilstedeværelsesraten tager kun hensyn til besøg fra brugere fra Den Russiske Føderation.
Indikatorer fra december 2015 inkluderer spejle på bookmakersites.
Nedgangen i trafikken på webstedet skyldes dels, at de fleste bookmakere har Windows-klientprogrammer og applikationer til mobile enheder, der kører Android og iOS.

Ifølge TNS var 2015 et vendepunkt i spørgsmålet om strømmen af ​​brugere fra traditionel internetadgang til mobilt internet. Antallet af brugere, der bruger internettet ved hjælp af traditionelle pc'er og bærbare computere i 2015 faldt sammen med 47,1% (faldende fra 60,5 millioner til 32,0 millioner). Dette skyldes, at en betydelig del af disse brugere simpelthen begyndte at primært bruge mobilt internet. Antallet af mobile internetbrugere i Rusland er mere end fordoblet i løbet af året: fra 24,4 millioner mennesker. op til 50,0 millioner mennesker

Trenden med at skifte brugere fra stationære computere til mobile enheder forklarer også faldet i trafikken på de bedste bookmakersites med 24,4% i 2015. Alle førende bookmakere tilbyder applikationer til Android og iOS mobile platforme og opfordrer aktivt spillere til at skifte til mobile løsninger.

Fra januar 2016 er der 6040 point for accept rates i Rusland. I 2015 steg deres antal med 9,5%. Denne vækstrate er højere end sidste år, da for året i Rusland blev det 6,9% af fakultetet.

I 2015 var Fonbet på trods af faldet i antallet af fakultetmedlemmer med 13,2% førende på det russiske offlinemarked. BaltBet-firmaet blev placeret anden i forhold til antallet af undervisere (+ 3,2% om året), og BK 1xbet (+ 14,1%) var tredje. Unionbet blev det hurtigst voksende selskab med hensyn til PPP (+ 35,3%).

I 2015 faldt Fonbet i antal fra markedsandelen fra 21,4% til 17,0%, hvilket ikke forhindrede det fra at forblive markedsleder. For det andet er BaltBet-selskabet, hvad angår markedsandel (13,4%), hvis andel i 2015 også svagt faldet.

For det andet år i træk har 1xbet-selskabet (BC 1xbet reviews) øget sin andel, som i 2015, med et resultat på 12,1% af det samlede antal PPP'er på markedet, var tredje.

For det fjerde år i træk har Bingo Boom øget sin andel i offline-markedet. I 2015 besatte den allerede 11,1% af markedet.

I 2015 blev Fonbet førende inden for både offline og online-markedet i Rusland. 1024 PPS "på jorden" og 3,4 millioner besøg i december 2015 gav virksomheden en betydelig konkurrencefordel. For det andet er online-markedet stadig firmaet "Marathon", som sidste år fortsatte med at overholde strategien om fuldstændig overgang fra offline til online. Ifølge Federal Tax Service har virksomheden kun 2 PPP'er tilbage.

Det tredje og fjerde sted, som i 2014, blev delt af 1xbet og Betsiti virksomheder. Tilstedeværelse af 750-860 tusind besøg pr. Måned og en betydelig del af fakultetet giver virksomheder mulighed for at føle sig trygge på markedet.

Tilstedeværelsesraten tager kun hensyn til besøg fra brugere fra Den Russiske Føderation.
Tilstedeværelsesindikatorer omfatter spejle af bookmakersites.

Moskva og Moskva-regionen fra januar 2016 forbliver førende med hensyn til antallet af undervisere. Der er 1.155 PPP'er registreret i regionen, hvilket er 19,1% af det samlede antal. For det andet, som i det forløbne år, Krasnodar Territory (490 PPP, 8,1% af det samlede antal). Stavropol Territory kom på tredjepladsen (286 pps, 4,7%), der omgået St. Petersburg (274 pps, 4,5%).

Features af bookmaker business.

Forfatteren: Ilya Danilkin
Kilde: Business Journal

Der er ingen lyse tegn, rouletter og maskiner - tværtimod er alt ret beskedent: en lille kabine i et indkøbscenter, fra top til bund hængt med lister. Dette er standard bookmaker at modtage væddemål. Mindst entourage og maksimal spænding og spænding af intellektuelle, som insisteret af deltagerne i denne virksomhed. I de senere år er antallet af bookmakere vokset eksponentielt, også på internettet. Men denne eufori kan ende meget snart.

Intet helligt

Måske blev en af ​​de mest eksotiske typer af spil opfundet af italienske bookmakere. På tidspunktet for konklaven, som skulle bestemme navnet på den nye pave, placerede de deres kasserammer lige på Peterspladsen og opfordrede offentligt offentligheden til at byde på kandidater, der hævder at være pave for Hellige Ens.

Fra begyndelsen var lederen den ultimativt valgte dekan fra College of Cardinals, Joseph Ratzinger. Bets på ham blev taget i et forhold på 1 til 3. Ærkebiskopperne i Paris og Milano var Jean-Marie Lustige og Dionigi Tettamanci - 1 til 7. Det var til sidst, at bookmakere gættede.

Også i Rusland er der eksotiske satser. Sandt, de vedrører ikke religion, men vi kan tjene på det nye ægteskab af Alla Pugacheva. Hvis hun gifter sig inden for seks måneder, vil den heldige modtage otte gange det betalte beløb.

For at lave et væddemål behøver du ikke at fremlægge et pas eller et andet dokument, det er nok at nævne begivenheden og indbetale et bestemt beløb. Traditionelt satser russiske spillere fra 500 til 2000 rubler. "Store væddemål er meget sjældne", forklarer Alexander, cashier for Favorit-kæden. - Der er gambling folk, der sætter mere end tusind rubler, der er regelmæssige spillere. Men for det meste - flere hundrede. " Bookmakere pålægger mange restriktioner: For eksempel kan du ikke sætte mindre end 200 rubler og mere end 10-15 tusind. Der er begrænsninger på det maksimale antal gevinster. For eksempel kan en klient i et af de største marathon netværk ikke vinde mere end en million rubler. Det er selvfølgelig det muligt, men det vil kun modtage en million i sine hænder. Næsten som et lotteri med en maksimal jackpot.

Men de forsøger at afstå fra enhver sammenligning med spilvirksomheden (selvom det faktisk er det selvfølgelig, det er det). "Det er ikke kun at jeg smed en mønt eller sætte den på rød eller sort - og du venter på resultatet, så skal du analysere og træffe en beslutning: Dette er et intellektuelt spil", forklarer Champion Plus bookmakerens administrerende direktør Nikolay Sarkisyan. "Hvis du vinder, så er det ikke held, men resultatet af dine konklusioner."

At foretage et bud tager ikke mere end et minut: klienten modtager en kvittering og et kontantkort i sine hænder, der bekræfter at han har deponeret pengene. Det eneste der er tilbage, er at vente på begivenheden. En hændelse kaldes for øvrigt enhver handling: vinder eller mister et hold, scorede første mål eller endog annullerer en kamp på grund af vejret. "Spændingen er mere, når du betaler penge: kampen bliver mere interessant at se, og det er mere behageligt at vinde", siger professionel spiller Sergey, der straks lavede fem væddemål på Favorite-kontoret. Sergey er sikker på, at bookmakerkontoret kan blive "bedraget". I sine egne ord er der teknikker og endda specielle programmer, der giver mulighed for at vurdere det korrekte resultat, selv om han selv ikke vinder meget ofte. Dette indikerer, at held er også nødvendigt, men i modsætning til andre former for spil er indsatsen på resultatet af en begivenhed oftere berettiget af noget.

"Ud over ønsket om at tjene penge, er der også mulighed for at bevise sin bevidsthed om at bruge sin erfaring, intellekt og viden," siger Sargsyan. "Spillere udvikler deres egne strategier, beregner procenter af sandsynligheder, opfinder forskellige måder, hvordan man kan vinde eller sige, hvordan man minimerer et tab."

Af den måde skal hver spiller ifølge loven betale en 35% skat på gevinsterne. Loven pålægger ikke bookmakere forpligtelsen til at indberette til skattemyndighederne om modtagere af betalinger. Derfor forbliver betalingen af ​​skat stort set på samvittigheden af ​​spilleren. Som rapporteret til "Business Journal" i en af ​​Moskvas skatteinspektioner mødtes i 15 år ikke en enkelt skatteyder, der ville have angivet i erklæringen den gevinst, der blev modtaget på bookmakers kontor.

Selv tilstedeværelsen af ​​"professionelle heldige", som det fremgår af data fra National Association of bookmakers, forhindrer ikke hver pengeskab i at tjene "rense" op til 100 tusind rubler om måneden. "Omkostningerne er ikke for store. Først og fremmest er det skatter, leje og personale lønninger, "forklarer Anatoly Shkolnikov, administrerende direktør for Gol bookmaker-netværket. "Vi beskæftiger i øjeblikket ca. 850 personer og 200 modtagelsespunkter i Rusland og CIS."

Som du kan gætte, i Rusland er 95% af satser forskellige sportsbegivenheder. Dybest set - fodbold, hockey, basketball, volleyball på andenpladsen. Så kom tennis og andre sportskonkurrencer, der interesserer sig for at vågne op under vigtige begivenheder som europa og verdensmesterskaber eller olympiaden. Efterhånden forsøger bookmakere at udvide listen over tjenester. For eksempel er der nu flere projekter med evnen til at satse på politiske begivenheder - det er meget populært i Europa og USA. Men lad os sige til England, hvor det er tilladt at satse selv om det regner i weekenderne eller ej, vi er stadig langt væk, de russiske markedsdeltagere siger med beklagelse. For dem er udviklingen af ​​"non-sports" satser en mulighed for at tiltrække nye forbrugere af tjenester. "Vi kan også satse på vejret til nytår. Eller for eksempel tog vi beslutninger om, hvorvidt Rusland vil give Storbritannien til Lugovoy, - siger Anatoly Shkolnikov. "Men disse er isolerede tilfælde, mindre end 0,5% af mængden af ​​satser."

Måske forklares dette delvist af det faktum, at bookmakervirksomheden i Rusland er ret ung. Det optrådte i midten af ​​90'erne, og erhvervsorganisationen blev dannet først i 2005. Derudover har umiddelbart efter udseendet af mange bookmakere undergravet spillerens tillid. For tolv år siden var der omkring tusind væddemålsselskaber i Rusland, og nu er der ca. 300 tilbage. Resten lukket, ude af stand til at modstå konkurrencen, og mange forsvandt på en dag og tog spillernes indsatser. "Kontoret, som har 800 til tusind arrangementer pr. Ark, kan arbejde med succes nu," forklarer Shkolnikov. - I mellemtiden tilbød mange virksomheder en database med kun 5-20 arrangementer. Det er bare ikke interessant for spillerne, så der er ingen masse kunde. "

Uofficielle tal viser dog noget om noget andet. Nu går alle små virksomheder til internettet. Udviklingen af ​​online bookmaking er en ny retning i denne forretning, og her er det næsten umuligt at tælle alle deltagerne. I søgemaskinerne fra de ti øverste links, der findes på forespørgslen "bookmaker office", vil halvdelen være i internetinstitutioner. Bets accepteres her ved hjælp af forskellige betalingssystemer: Yandex.Money, WebMoney og andre. Og du kan satse 50 cent, den maksimale mulige sats - $ 200. Begivenheder ikke mere end halvtreds. Koefficienterne (hypotetiske gevinster) er også små. Men denne tendens bliver mere og mere populær, hvilket fremgår af ankomsten af ​​store netværksmarkedsaktører på internettet. Næsten alle kendte kontorer har mulighed for at satse uden at gå hjem - dog under de samme betingelser som på betalingsstedet.

"Nu kan online-bookmaker-kontoret købes for et hundrede dollars i færdig form, og hidtil er denne aktivitet ikke begrænset eller forbudt på nogen måde," forklarede en medarbejder hos en af ​​disse virksomheder for Business Journal Grigory. - Og i så fald kan vi kun tiltrække kunderne ærlighed. For eksempel starter mange i vores land med satser på en halv dollar eller en dollar, det vil sige med et beløb, som en person kan dele uden problemer med. Når folk indser, at vi ikke snyder, øges indsatsen gradvist. Ja, og oplysningerne i netværket spredes meget hurtigt. Hvis et sted var "kastet", så ville hele Runet hurtigt finde ud af det.

For bekvemmelighed af kunder og hjælpe nytilkomne er der mange steder med mange tips. Fra primitive dem - som f.eks. Kigger på site design, opdatering af nyheder, antallet af begivenheder og forskellen i koefficienter fra store virksomheder - til ganske nyttige dem: Kontrollér forstedeværelsen af ​​en offline adresse og en fastnet telefon.

Tjen online, selvfølgelig, en størrelsesorden mindre, men de nøjagtige tal er næsten umulige at estimere. Det er sædvanligt på markedet at tro, at det drejer sig om en tiendedel af, hvad en stor bookmakerens pengeskab bringer. Selvom indtjeningsteknologien er den samme overalt.

Hele bookmakere er baseret på matematiske koefficienter og den ædru vurdering af situationen i forbindelse med den begivenhed, hvor væddemål accepteres. For at indstille den rigtige odds er bookmakerens hovedopgave. Der er tre hovedsystemer: europæisk, amerikansk og engelsk. I Rusland er den første fælles, men i virkeligheden vil resultatet i alle tre tilfælde være det samme. Spørgsmålet er kun i præsentationen af ​​oplysninger. Som regel består koefficienten af ​​tre tal: for eksempel betyder 1,50, at i tilfælde af sejr vil en person modtage sit væddemål og en anden 50% ovenfra. Det er for at bestemme det økonomiske resultat, at du skal multiplicere koefficienten ved den indsats, der er foretaget.

For hver begivenhed er der flere faktorer. For eksempel, tag kampen "Spartak" - CSKA. Bookmakerkontoret kan tilbyde at vædde på, at Spartak vil vinde, at CSKA vil vinde, at der vil være uafgjort, for det første mål scoret (op til et minut) osv. For eksempel til Spartak-vinder, 1.5. Dette betyder at hvis holdet vinder, vil en kunde, der har lagt $ 100 på det, modtage $ 150.

Hvert kontor har en gruppe analytikere. De forsøger at bestemme det resultat, der først og fremmest vil være til gavn for virksomheden selv. "Dette er et ret komplekst analytisk arbejde," siger Anatoly Shkolnikov fra Gol-netværket. - Vi har fagfolk i forskellige sportsgrene, der ved direkte og indirekte tegn kan bestemme hvilket hold der vil vinde, og hvilken vil tabe. Algoritmen for alle virksomheder er anderledes, men markedet viser, at næsten alle udviser meget tætte koefficienter. "

Selvfølgelig gør bookmakere nogle gange fejl, men oftere stadig til deres fordel. For eksempel på markedet siger de, at markedsdeltagerne ved en berømt kamp i den kvalificerede turnering i Euro 2008 mellem landsholdene i Rusland og England gjorde månedsfortjeneste på én gang. Alle satte på briterne, og russerne vandt. For eksempel blev indsatser på briterne i Europa taget til en sats på 1,1 (i Rusland - 1,3). Og på det russiske landsholds sejr tog de europæiske bookmakere indsatser fra 1,75 til 2,3; blandt russerne var de fra 2,2 til 2,25. Skæbne, som vi ved, besluttede ellers. "Marathon" accepterede på dette møde omkring 100 tusind indsatser på i alt 25 millioner rubler. De mest populære var væddemålene på sejren i England holdet og på det faktum, at det ikke ville tabe - mere end 70 procent. Det viste sig at bookmakere var forkerte - som forresten, sports fans. Men her faldt mange faktorer straks sammen. "Jeg tror ikke, det skete med vilje: Det offentlige humør faldt lige sammen med data fra analytikere, men det viste sig anderledes. Lucky! "- siger Shkolnikov.

Ikke desto mindre er det bare rigtigt at kalde en bookmaker forretning en risikofyldt forretningsområde. Indtil for nylig regerede ægte frie mænd i branchen ud fra lovgivningsmæssigt synspunkt. "Det var ret nemt at få en licens til at åbne et bookmaker kontor", indrømmer Yegor Osipov, formand for National Association of Bookmakers. - Dette førte til fremkomsten af ​​et stort antal svindlere. Spillere kunne ikke føle sig beskyttede, og ærlige bookmakere mistede deres tillid. " Myndighederne husket i tide, men som ofte sker, "presses de af". Vedtagelsen af ​​loven "På statslig regulering af spilvirksomheden" sætte de virksomheder, der opererer på dette marked, i stort set de samme betingelser som hele spilvirksomheden. Det er faktisk, de bliver nødt til at gå til specielle zoner. Foreningen forsøger nu at formidle lovgiverne ideen om, at væddemål ikke kan måles efter de samme kriterier som et kasino eller spilleautomater. Om dette vil lykkes, er markedsdeltagerne endnu ikke klar. Det er kun klart, at dette spørgsmål ikke vil blive overvejet før valget til statsdumaen.

Men selv uden en lov, der endnu ikke er begyndt at arbejde, er bookmakernes liv blevet meget mere kompliceret. For eksempel er proceduren for licensiering af denne aktivitet siden 1. juni i år blevet ændret væsentligt (i retning af forhøjelse). Licenser til at foretage spil i væddemålskontorer og væddemål udstedes nu af skattevæsenet i en periode på fem år med ret til at udvide dem. Ejerne af konkurrencerne skal registrere hos skattemyndighederne alle kontanter (hver er opkrævet en afgift, der afviger fra region). Men hovedreglen: For at få en licens skal virksomheden have mindst 100 millioner rubler af nettoaktiver. Ifølge National Bookmakers Association, opfylder kun 10% af medlemmerne disse krav. Store virksomheder vil tydeligt indhente til slutningen af ​​året, forudsige i NAB, men små spillere vil sandsynligvis gå under jorden eller på internettet. Hvad hedder, placere dine indsatser, herrer!

Væddemålspolitik

I USA begyndte valgkampen for præsidentvalget i 2008 at være i år, det er allerede muligt at satse på, hvem der bliver den nye ejer af Det Hvide Hus. Alt er seriøst her, og ikke kun i spændingen.

For eksempel offentliggør avisen The Washington Post ugentlige data om ændringer i stemningen hos amerikanere, der allerede stemmer i dollar til et nyt statsoverhoved. Så lederen af ​​løbet er Hillary Clinton, der repræsenterer det demokratiske parti. Ladbrookes, det største bookmakerkontor, er klar til at betale fem gange den sats, hvis Clinton vinder i 2008. Hvis den republikanske kandidat tager overgangen, modtager spilleren 12 gange mere.

Forresten guessede bookmakere i betragtning af favorit i det sidste valg i USA af George W. Bush.

bookmaker, væddemål forretning, forretning, forretningsplan, forretningsplan for væddemål forretning, færdige forretningsplaner, eksempel forretningsplan

Din virksomhed: funktionerne i væddemålssektoren

Hvad er en typisk bookmaker? En beskeden kabine i et indkøbs- eller underholdningscenter, helt dækket af lister, der er trykt på printeren. Ingen romantik - alt er afslappet og mere end beskedent. Ikke desto mindre spoler der omkring dette begrænsede rum med en kasserer, der accepterer væddemål, lidenskabskog og undertiden endda ganske gode penge spinder.

For at lave et væddemål behøver du ikke at indsende dokumenter, det er nok at nævne begivenheden og indbetale et bestemt beløb. Som regel lægger de fra 500 til 2 000 rubler. For at øge deres potentielle indkomster og minimere risici pålægger bookmakere mange restriktioner: Minimumsindsatsen er 200 rubler og ikke mere end 10-15 tusind. Mange bestemmer størrelsen af ​​den maksimale gevinst.

At foretage et bud tager ikke mere end et minut: Klienten modtager en kvittering og et kontantkort, der bekræfter, at pengene er blevet deponeret. Det er fortsat at vente på arrangementet: at vinde eller tabe holdet, det første mål scoret eller endog aflysningen af ​​kampen på grund af vejret.

Mange spillere tror, ​​at de kan "slå" bookmakerens kontor: der er metoder til metodikken og endda specielle programmer, der giver mulighed for at vurdere det korrekte resultat. Ifølge mange spillere er det vigtigste ikke held, men evnen til at analysere, bevidstheden om situationen og endda evnen til at opbygge dine egne strategier for at minimere tabet.

Af den måde skal hver spiller ifølge loven betale en 35% skat på gevinsterne. Loven pålægger ikke bookmakere forpligtelsen til at indberette til skattemyndighederne om modtagere af betalinger. Derfor forbliver betalingen af ​​skat stort set på samvittigheden af ​​spilleren.

Ifølge data fra den nationale sammenslutning af bookmakere er den gennemsnitlige fortjeneste fra en pengebord op til 100 tusinde rubler per måned.

Omkostningerne ved at opretholde denne virksomhed er ikke høje: skat, leje og løn.
95% af væddemålene i Rusland foregår på sportsbegivenheder. Dybest set - fodbold, hockey, basketball, volleyball på andenpladsen. Så kom tennis og andre sportskonkurrencer, der interesserer sig for at vågne op under vigtige begivenheder som europa og verdensmesterskaber eller olympiaden.

Nogle bookmakere forsøger at udvide listen over tjenester ved at tilbyde mulighed for at satse på politiske begivenheder, men det interesserer ikke de russiske spillere.
For yderligere at minimere deres omkostninger og udvide antallet af potentielle spillere, går mange små kontorer online. Udviklingen af ​​online bookmaking er en ny retning i denne forretning, og her er det næsten umuligt at tælle alle deltagerne. Bets accepteres her ved hjælp af forskellige betalingssystemer: Yandex.Money, WebMoney og andre. Og du kan satse 50 cent, den maksimale mulige sats - $ 200. Begivenheder ikke mere end halvtreds. Koefficienterne (hypotetiske gevinster) er også små.

Men denne tendens bliver mere og mere populær, hvilket fremgår af ankomsten af ​​store netværksmarkedsaktører på internettet. Næsten alle kendte kontorer har mulighed for at satse uden at gå hjem - dog under de samme betingelser som på betalingsstedet.

Online bookmakerkontor er let at skabe - færdige muligheder tilbydes fra $ 100, og denne aktivitet er ubegrænset og ikke forbudt.

For bekvemmelighed af kunder og hjælpe nytilkomne er der mange steder med mange tips.

Tjen online, selvfølgelig, en størrelsesorden mindre, selv om indtjeningsteknologien er den samme overalt.

Hele bookmakere er baseret på matematiske koefficienter og den ædru vurdering af situationen i forbindelse med den begivenhed, hvor væddemål accepteres. For at indstille den rigtige odds er bookmakerens hovedopgave.

Der er tre hovedsystemer: europæisk, amerikansk og engelsk. I Rusland er den første fælles, men i virkeligheden vil resultatet i alle tre tilfælde være det samme.
For at bestemme det økonomiske resultat skal du multiplicere koefficienten ved indsatsen foretaget: for eksempel betyder 1,50, at hvis du vinder, vil personen modtage sit væddemål og en anden 50% fra toppen..

Hvert kontor har en gruppe analytikere. De forsøger at bestemme det resultat, der først og fremmest vil være til gavn for virksomheden selv. Algoritmen for alle virksomheder er anderledes, men markedet viser, at næsten alle udviser meget tætte koefficienter.

Selvfølgelig gør bookmakere nogle gange fejl, men oftere stadig til deres fordel.

Alligevel er bookmakervirksomheden ret risikabelt, og nu er det ikke så attraktivt. Vedtagelsen af ​​loven "Om statens regulering af spilvirksomheden" sætte de virksomheder, der opererer på dette marked, under næsten samme vilkår som hele spilvirksomheden flytter til specialområder.

Men selv uden denne lov er livet blandt bookmakere ikke let. Stramme licensprocedurer. Licenser til at foretage spil i væddemålskontorer og væddemål udstedes nu af skattevæsenet i en periode på fem år med ret til at udvide dem. Ejerne af konkurrencerne skal registrere hos skattemyndighederne alle kontanter (hver er opkrævet en afgift, der afviger fra region). Men hovedreglen: For at få en licens skal virksomheden have mindst 100 millioner rubler af nettoaktiver. Ifølge National Bookmakers Association, opfylder kun 10% af medlemmerne disse krav.

Som du kan se, bliver det mere og mere vanskeligt at komme ind i denne virksomhed og tjene det hvert år. Ikke desto mindre stræber mange iværksættere stadig om at slutte sig til virksomheden, som giver dig mulighed for at kombinere spænding, kærlighed til sport og indtjening.

Ifølge artiklen "Bets er lavet" af Ilya Danilkin, offentliggjort i Business Journal

* Artikel over 8 år. Kan indeholde forældede data.

Autobranchen. Hurtig beregning af en virksomheds rentabilitet i dette område

Beregn fortjeneste, payback, rentabilitet for enhver virksomhed om 10 sekunder.

Indtast indledende vedhæftede filer
yderligere

For at starte beregningen skal du indtaste startkapitalen, klikke på knappen næste og følge de yderligere instruktioner.

Nettoresultat (pr. Måned):

Vil du foretage en detaljeret økonomisk beregning for en forretningsplan? Brug vores gratis Android-app til erhvervslivet på Google Play eller bestil en professionel forretningsplan fra vores forretningsplanlægningsekspert.

Design af arkitekturen på "Bookmaker office"

Analyse af aktuelle forretningsprocesser, når du arbejder med en bookmaker. Konstruktion af funktionelle domænemodeller og dataflödesdiagrammer. Grundlæggende foranstaltninger til omlægning af forretningsprocesser og løsning af modsætninger. Mobil applikationsudvikling.

Send dit gode arbejde i vidensbase er simpelt. Brug formularen herunder.

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger videnbase i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Indsendt på http://www.allbest.ru/

UDDANNELSES- OG VIDENSKABSUDVALGET AF DEN RUSSISKE FEDERATION

Federal State Budget Institution of Higher Professional Education

"Siberian State Aerospace University opkaldt efter akademiker MF Reshetnev"

Institut for Informatik og Telekommunikation

Institut for Informationsstyringssystemer

på disciplin "Modeller og metoder til design af informations- og kontrolsystemer"

emne: "Design af systemets arkitektur" Bookmaker "

Krasnoyarsk 2012

introduktion

  • 1. Analyse af forretningsprocesser
  • 2. Reorganisering af forretningsprocesser
  • konklusion
  • Bibliografisk liste
  • introduktion

    En stor juridisk ordbog giver følgende definition af et bookmaker kontor: "B.K. tage hensyn til, at bookmakerens kontor bestemmer en deltagers vindende beløb uanset forholdet mellem antallet af vindende og tabende deltagere og det samlede antal indsatser, der er lavet af dem, dvs. Jeg betaler mine egne penge for at betale gevinsten. Udtrykket bruges i RF-skattelovgivningen. "

    Bookmakervirksomheden i Storbritannien blev født, og i starten var det almindeligt spil på hestevæddeløb. Men i den moderne verden accepterer grundlaget for væddemål virksomheden spil på forskellige sportsbegivenheder, hvoraf titusinder opstår dagligt i verden. Bogmagerkontorets opgave er at opnå det maksimale overskud ved konstant at justere tilbudene afhængigt af pengestrømme, der skal forudsige resultaterne af sportsbegivenheder.

    For at åbne et bookmakerkontor, som tilhører spilvirksomheden, skal du få en licens fra Forbundsagenturet for Fysisk Kultur, Sport og Turisme.

    I løbet af kurset vil arbejdet blive betragtet som bookmakerens vigtigste forretningsprocesser, og tilbydes også muligheden for at omorganisere bookmakervirksomheden, hvilket vil øge omsætningen og overskuddet.

    1. Analyse af forretningsprocesser

    Figur 1.1 - Kontekst

    Beskrivelsen af ​​strømmen af ​​kontekstdiagrammet er vist i tabel 1.1. De samme strømme anvendes også i dekomponerede diagrammer, som vil blive diskuteret nedenfor.

    Tabel 1.1

    Arrow Source Type

    Dokument, der giver en bookmaker mulighed for at udføre sine aktiviteter på Den Russiske Føderations område

    Generel og specialiseret information om indsatsen i en bestemt bookmaker, som spillerne er forpligtet til at orientere sig til

    Dokumenter der regulerer relationer med bookmakerkontorets partnere

    Kundekontanter

    Kontant, som kunden er villig til at bruge på væddemål i bookmakeren

    Nødvendige oplysninger, der gør det muligt for bookmakerens analytiske afdeling at danne en linje

    Forskellige konti involveret i partnering

    Kundeinteresse

    Egenkapital bookmaker kontor for erhvervslivet og reservefond for uventede tab

    De mennesker, der er ansvarlige for præstationen af ​​bookmakeren

    Tekniske midler til at sikre bookmakerens glatte funktion

    Refleksion af chancerne for deltagere i sportsbegivenheder, som er orienterede kunder bookmaker

    Formularen bekræfter væddemålet i bookmakeren

    Reklame i byer, på internettet for at tiltrække kunder

    Finansielle forpligtelser til at betale vindende satser og andre former for betalinger

    Vault med alle spil lavet i en bookmaker

    Kunder tiltrukket bookmakeren som følge af reklamekampagner eller udviklede forslag

    Det anbefales at nedbryde kontekstdiagrammet i IDEF0-metoden. Figur 1.2 viser diagrammet "Bookmaker office", som indeholder fire funktionelle blokke, der er beskrevet i tabel 1.2.

    Figur 1.2 - Diagram A0 "bookmaker"

    Forretningsproces med at oprette en liste over sportsbegivenheder med en probabilistisk afspejling af deltagernes chancer

    Forretningsproces for at skabe betingelser for at acceptere væddemål fra spillere på et bookmakerkontor

    Interaktion med partnere

    Processen med interaktion med forskellige partnere for at sikre et mere produktivt arbejde på bookmakerkontoret

    Processen med at tiltrække nye kunder bookmaker

    Tabel 1.3 præsenterer nye strømme (buer), som forbinder funktionsblokke. Beskrivelse af fælles input, udgangsstrømme, kontrolstrømme og mekanismer fremgår af tabel 1.1.

    Den linje, som bookmaker er klar til at acceptere indsatser uden alvorlig materiel skade

    Begivenheder med høje takster, der er i stand til at tiltrække nye kunder

    Gennemfører forskellige kampagner og bonusprogrammer for at tiltrække nye kunder

    Department of bookmaker, engageret i dannelsen af ​​linjen og andet arbejde relateret til linjen

    Analytikere, der er involveret i at danne en række aktuelle begivenheder og modtage væddemål online

    Medarbejdere involveret i modtagelse af satser i PPP

    Afdelingen ansvarlig for at fremme bookmakeren og tiltrække nye kunder

    Afdelingen, der arbejder med partner bookmaker

    Nedbrydningen af ​​"Line Formation" -processen blev udført i IDEF0-metoden og indbefatter fire funktionelle blokke (figur 1.3), der er beskrevet i tabel 1.4.

    Figur 1.3 - Diagram A1 "Line formation"

    Primær linjetegning

    Processen med udarbejdelse af den første version af den line-orienterede linje af små kontorer og lokale arrangementer

    Linjeudvidelsesproces, tidligere fase fejlkorrektion

    Line motion analyse

    Processen med at analysere pengestrømme, kundeaktivitet

    Processen med at justere linjen efter at have analyseret bevægelserne langs linjen for at udelukke eventuelle begivenheder, der er ugunstige for bookmakerens kontor

    Tabel 1.5 viser nye strømme (buer), der forbinder de funktionelle blokke i diagrammet.

    Komponeret primær linje

    Linje klar til udstationering og afsendelse til tilknyttede virksomheder

    Begivenheder at justere

    Udvalgte begivenheder i linjen, der skal justeres

    Justeret linje, bevægelser, som igen er genstand for analyse

    Det er tilrådeligt at nedbryde nogen af ​​processerne i IDEF3-metoden, da de er en ordnet begivenhedssekvens med en samtidig beskrivelse af genstande af direkte relevans for processen. For eksempel overveje nedbrydningen af ​​"Ramming line" -processen (Figur 1.4).

    Figur 1.4 - Diagram A12.1 "Linjeramme"

    Først og fremmest modtager analytikafdelingen den primære linje og begynder at acceptere væddemål med begrænsede maxima (højst 2 tons), mens man analyserer hver indsats lavet (hvilket har en væsentlig indflydelse på citaterne). Baseret på analysen foretages en af ​​to beslutninger - hvis linjen er normal og der ikke er risiko for alvorlige væsentlige tab, bliver linjen sat på stedet og accepten af ​​indsatser begynder fuldt ud. Ellers fjernes linjen ubestemt for at justere koefficienterne.

    Tabel 1.6 præsenterer nye strømme (buer), som forbinder de funktionelle blokke i diagrammet.

    Komponeret primær linje

    De første satser efter start af modtagelse

    Analyse af de første indsatser foretaget

    Linjen er tilstrækkelig, vil ikke medføre alvorlige væsentlige tab

    Linjen kræver justering

    Linje kræver justering baseret på resultaterne af den indledende analyse

    Nedbrydningen af ​​processen "Analyse af bevægelse langs en linje", udført i IDEF3-metoden, fremgår af figur 1.5.

    Figur 1.5 - Diagram A13.1 "Analyse af bevægelse langs linjen"

    Den analytiske afdeling overvåger kundernes pengestrømme og fremkomsten af ​​"progruzov" (et meget stort antal væddemål på et bestemt udfald af en bestemt begivenhed, kan have både spontan og forventet karakter), analyserer ændringer i konkurrenternes linje (så i tilfælde af "progruzov" har de reagere hurtigere og reducere potentielle økonomiske tab) og modtager også oplysninger fra eksterne kilder (om kontraktmæssig karakter af en kamp, ​​skade eller diskvalifikation af holdets bedste målmand s, vejrforhold og andre faktorer, der kan have en væsentlig indflydelse på resultatet af hændelsen). Alle modtagne oplysninger indsamles i en bunke, analyseret, hvorefter en af ​​de to handlinger finder sted - enten er koefficienterne for en begivenhed justeret for at reducere mulige økonomiske tab, eller begivenheden er helt elimineret fra linjen i en ubestemt periode, og ingen indsatser accepteres.

    Tabel 1.7 viser nye strømme (buer), som forbinder de funktionelle blokke i diagrammet.

    Påvisning af hændelser, hvor koefficienterne "unloaded" urimeligt stærkt

    Oplysninger om "kontrakten"

    Modtaget information fra eksterne kilder, der kan have en væsentlig indflydelse på udfaldet af arrangementet

    Generel information om "progruzov" og "aftaler"

    Beslutningen om at justere koefficienterne

    Beslutningen om at justere koefficienterne for "mistænkelige" begivenheder

    Beslutningen om at fjerne begivenheden fra linjen

    Beslutningen om at fjerne "mistænkelige" begivenheder fra linjen i ubestemt tid

    Nedbrydning af processen "Budgivning" er præsenteret i IDEF0-metoden i figur 1.6. Modtagne væddemål omfatter tre funktionelle blokke, der er beskrevet i tabel 1.8.

    Figur 1.6 - Figur A2 "Betting"

    Line væddemål

    Processen med at modtage væddemål på linie i PPP (point of acceptance rates)

    Online væddemål

    Processen med at modtage væddemål på aktuelle begivenheder i online-tilstand

    Oprethold basispriser

    Processen med at opretholde en fælles database over alle indsatser foretaget i en bookmaker

    Tabel 1.9 viser nye strømme (buer), der forbinder de funktionelle blokke i diagrammet.

    Budoplysninger

    Oplysninger om satser, der indgår i satser

    Processen med at modtage væddemål på linjen er vist i figur 1.7.

    Figur 1.7 - Diagram A21.1 "Linjespil"

    Nedbrydning af diagrammet A21.1 "Modtagelse af væddemål på linjen" anbefales at gøre ved hjælp af metoden IDEF3. En klient, der har visse midler på basis af en dannet linje, vælger begivenheder, som interesserer ham og vælger en type væddemål (enten almindeligt eller udtrykt eller system, flere muligheder er også mulige). Efter deponering af midlerne og behandling af ansøgningen udstedes klienten en kvittering, der bekræfter det satte bud. Der er to mulige resultater - i tilfælde af succes betragtes væddemålet som en vindende, og klienten modtager betalinger svarende til summen af ​​væddemålets udfaldsprocent, og i tilfælde af fiasko forbliver pengene hos bookmakerne.

    Tabel 1.9 viser nye strømme (buer), der forbinder de funktionelle blokke i diagrammet.

    Bestemmelse af typen af ​​væddemål

    Vælge en væddemålstype

    Formular, som indeholder oplysninger om spillet

    Venter på resultater på indsatser foretaget

    Gevinstfrekvens, kø for betaling

    Processen med at opretholde basisraterne bør fremlægges i form af et datafløddiagram (figur 1.8 og 1.9).

    Figur 1.8 - Diagram A23 "Vedligeholdelse af basisrenter"

    Figur 1.9 - Diagram A231 "Fyldning af indsatsgrundlaget"

    Ekstern enhed "Oplysninger om satser" - En kilde til data for at bevare basen af ​​væddemål.

    Opbevaring "Base of Bets" - indeholder data om indsatser foretaget på bookmakerkontoret, som kan spores og analyseres.

    Processen med "Fyldning af basen af ​​væddemål" - udfylde basisfrekvensen med definitionen af ​​kundens identifikationsnumre, begivenheder, metode og beløb af væddemål baseret på information om satser.

    Processen "Analyse af indsatser foretaget" - En analyse af indsatser lavet med visse prøver er lavet, hvoraf en af ​​målene er at identificere de bedste og aktive spillere, som over tid kan medføre alvorlige skader på bookmakerens kontor.

    Strømme angivet med navngivne pile viser forbindelser mellem den eksterne enhed, processerne og datalageret.

    Nedbrydningen af ​​"Line Formation" -processen blev udført i IDEF0-metoden og indbefatter tre funktionelle blokke (figur 1.10), der er beskrevet i tabel 1.10.

    Figur 1.10 - Diagram A3 "Interaktion med partnere"

    Arbejde med bankkonti

    Processen med interaktion med banker og bankkonti

    Arbejde med elektroniske betalingssystemer

    Processen med interaktion med elektroniske betalingssystemer (for eksempel WebMoney)

    Åbning af nye væddemål

    Processen med at åbne nye fakulteter (point of acceptance rates) i forskellige byer i landet

    Processen med at åbne nye point for at acceptere væddemål er ganske enkelt og klart - i forskellige byer i landet udstyrer individuelle iværksættere point for at acceptere indsatser på bekostning af deres egen startkapital, bookmakerkontoret giver dem en linje, iværksætteren tiltrækker nye kunder på området, gennemfører kampagner og bonusprogrammer kontor.

    Processerne med at arbejde med bankkonti og elektroniske betalingssystemer er vist i figur 1.11 og 1.12.

    Figur 1.11 - Diagram A31 "Arbejde med bankkonti"

    Figur 1.12 - Diagram A32 "Arbejde med elektroniske betalingssystemer"

    Den eksterne enhed "Finansielle regnskaber" er en datakilde, der indeholder oplysninger om bankkonti og elektroniske betalingssystemkonti.

    Den eksterne enhed "Kontrakter" er en datakilde, der indeholder oplysninger om dokumenterede relationer til banker og elektroniske betalingssystemer.

    Den eksterne enhed "Betalingsordrer" er en modtager af data om modtagelse af betalingsordrer og opfylder forpligtelser i henhold til dem.

    Databutikken "Oplysninger om banker" - indeholder alle data om partnerbanker og transaktioner mellem bookmakerkontoret og kunderne, foretaget via bankkonti.

    Databutikken "Data om elektroniske betalingssystemer" - indeholder alle data om EPS-partnere og transaktioner mellem bookmakerkontoret og kunderne gennem elektroniske betalingssystemer.

    Flows "Valg af de bedste banker (EPS)" - Sende oplysninger om banker (EPS) til datalageret, hvilket samarbejde vil blive prioriteret efter nogle kriterier, hvad enten det er bankens pålidelighed (EPS), popularitet eller antal kunder.

    Flows "Samarbejdsaftaler med banker (EPS)" - sender oplysninger om aftaler indgået med de bedste banker (EPS) til datalageret.

    Flows "Transaktioner (via EPS)" overfører oplysninger til datalageret om transaktioner udført ved at forbinde bankkonti (elektroniske betalingssystemer).

    Nedbrydning af processen "kundeattraktion" blev udført i IDEF0-metoden og omfatter tre funktionelle blokke (figur 1.13), der er beskrevet i tabel 1.11.

    Figur 1.13 - Figur A4 "Tiltrækning af kunder"

    Forbedring af arbejdet med teknisk support

    Processen med løbende at forbedre arbejdet med teknisk support (rettidig reaktion på klager, diskussion af konstruktivt forslag, korrektion af fejl)

    Reklamekampagner

    Processen med at gennemføre forskellige kampagner for at tiltrække nye kunder

    Udvikling af unikke tjenester og programmer

    Processen med at udvikle unikke tjenester og programmer til at tiltrække nye kunder

    2. Reorganisering af forretningsprocesser

    Figur 2.1 Reorganisering af linjedannelse forretningsprocessen

    En regelmæssig linje er en liste over de vigtigste resultater, som du kan satse på (første hold sejr, draw, anden hold vinde, første sejr eller draw, første sejr eller anden sejr, anden sejr eller draw, første sejr med et handicap, anden sejr med handicap, totalt mere, totalt mindre). Maleriet øger allerede antallet af citater til tider (yderligere odds, ekstra totaler, tidsmatch, præcis score, nøjagtigt antal mål, antal hjørner, offsides, skud på mål, fejl, en eller anden spiller scorer eller ej og meget mere). En væsentlig del af bookmakerens kunder vil blive tiltrukket af maleriet - fra forskellige muligheder kan alle vælge noget for sig selv.

    Nøglefasen i omorganiseringen af ​​forretningsprocesser er åbningen af ​​et websted og evnen til at byde via internettet som vist i figur 2.2.

    Figur 2.2 Reorganisering af forretningsprocessen "Modtagelsesrater"

    Internettet er nu næsten overalt, og væddemål på World Wide Web bør være den vigtigste måde at opnå en fortjeneste ved at øge omsætningen betydeligt. Internet-spil kan laves døgnet rundt uden at forlade hjemmet.

    arkitektur applikationsdomæne

    Figur 2.3 Diagram A23 "Online væddemål"

    Figur 2.3 viser nedbrydning af forretningsprocessen "Accept af væddemål via internettet", udført i overensstemmelse med IDEF0-metoden. Hver selvrespektive bookmaker skal have sin egen hjemmeside. Det er fortsat at tilføje muligheden for at tilføje spil der og sikre en jævn drift af udstyret ved hjælp af tekniske midler. Omkostningerne ved at tilføje et modul med accept af satser og mere end at betale for tilstrømningen af ​​nye kunder, der er villige til at lægge store sum penge for at vinde dit yndlingshold.

    Plus er opdateringslinjen i automatisk tilstand. Ved modtagelsescenteret er linjen opdateret af en kasserer ved at udskrive den, hvilket tager lidt tid, og på internettet kan spillerne uafhængigt overvåge linjeskift og vælge en passende tid til et væddemål.

    For at acceptere væddemål på internettet er det naturligvis nødvendigt at arbejde tæt sammen med elektroniske betalingssystemer, men at arbejde med banker og bankkonti kan naturligvis minimeres eller elimineres helt (figur 2.4). Allerede har hver anden person internetpung i forskellige systemer, hvoraf de mest almindelige er WebMoney, Yandex. penge og qiwi.

    Det er selvfølgelig nødvendigt at acceptere indsatser så bekvemt som muligt for klienten, og arbejdet i denne retning skal udføres konstant. Klienten skal bruge det mindste antal tid og museklik for at satse på begivenheden af ​​interesse.

    Figur 2.4 Reorganisering af forretningsprocessen "Interaktion med partnere"

    Figur 2.4 viser forretningsprocessen med interaktion med partnere. Som nævnt ovenfor kan arbejdet med bankkonti afskaffes, og de frigjorte styrker kan kastes ved at udvikle mobile applikationer og skabe unikke tjenester, der vil hjælpe bookmakeren til at tiltrække endnu flere kunder.

    konklusion

    I dette tidsskrift blev de aktuelle forretningsprocesser, der fandt sted under bookmakerkontorets arbejde, undersøgt, funktionelle domænemodeller og dataflödesdiagrammer blev konstrueret, og der blev foreslået foranstaltninger for at omorganisere nogle forretningsprocesser og løse modsætninger. Især er muligheden for at acceptere satser via internettet, måling af linjen og udvikling af mobile applikationer blevet tilføjet, hvilket vil øge antallet af kunder, monetære omsætning og dermed overskud betydeligt. Selvfølgelig må vi ikke glemme, at omorganiseringen af ​​forretningsprocesser skal være systematisk og konsekvent, omfatte både mål- og organisatoriske og sociale komponenter. Men de foreslåede trin med kompetente ledelsesgenerier kan bringe det sædvanlige bookmakerkontor til markedslederne for væddemålstjenester.

    Bibliografisk liste

    1. Generel teori om væddemål. URL: http://www.betonbasket.ru/biblioteka-igroka/osnovy-bettinga/

    2. SBC Magazine URL: http://s-bc.ru/news/article/2dd6b6a0-7bdf-4b1a-841c-c80f274b6c87

    3. Portal IntellBet. URL: http://www.intellbet.ru/

    4. Pokhilko A. F., Gorbachev I.V. CASE-teknologi til modelleringsprocesser ved hjælp af BPWin og ERWin-værktøjer (tutorial). Ulyanovsk: Ulyanovsk Statens Tekniske Universitet, 2009.

    5. Cheremnykh S.V., Semenov I.O., Ruchkin V.S. Modellering og analyse af systemer. IDEF-teknologi: værksted. M.: Finans og statistik, 2006.

    6. Portal Teach.ru. URL: http://itteach.ru/bpwin/

    Indsendt på Allbest.ru

    Lignende dokumenter

    Repræsentation af data ved hjælp af entitets-forholdsmodellen. Opbygning af ER-diagrammer i forskellige notater. Teorien om normale former. Forskningsarbejder bookmaker. Opret databaser med oplysninger om medarbejdere, kunder, priser og udbetalinger.

    Sammenligning af hotelinformationssystemer. Analyse og udvælgelse af CASE-værktøjer til modellering af forretningsprocesser. Visuelle og matematiske modeller af fagområdet, valget af arkitektur og platform informationssystem, opbygning af en database.

    Udformning af et polyklinisk regnskabsinformationssystem: Analyse af softwareprodukter, der beskriver forretningsprocesdiagrammer, beskriver IDEF0, DFD, IDEF3 diagrammer af datastrøm og dokumenteringsprocesser ved hjælp af AllFusion Process Modeler r7.3.

    Forretningsprocessmodellering som et middel til at finde måder at optimere virksomhedens aktiviteter på. SADT-metoden (strukturanalyse og design), IDEF-familien af ​​standarder og algoritmiske sprog danner grundlag for forretningsmetode-modelleringsmetoder.

    Oprettelse af et virksomhedsbillede. Opbygning af en integreret model "AS IS". Udvikling af organisatorisk, funktionel struktur og ansvar matrix. Analyse af forretningsprocesser og DFD-modeller. Opførelse af integrerede modeller "AT VÆRE" til forretningsteknologiselskaber.

    Oprettelse af en model af forretningsprocesser "Salg" i VPwin. Mål og salgsregler. Forudsigter forretningsprocesser PPP "Statistica". Analysemetoder, modellering, prognoser i fagområdet "Salg", undersøgelsen af ​​PPP VIP Enterprise.

    Analyse af emneområdet: abonnenttjenesten til boligen og operationskontoret. Formulering af databaser og krav til informationsbehandling. Design af lokale informationsstrukturer og begrænsninger af det udviklede system, udvikling af grænsefladen.

    Analyse af informationssystemet INEC "Forsikringsselskab". Beskrivelse af emneområdet ved hjælp af entitets-forholdsmodellen. Modellering af forretningsprocesser ved hjælp af IDEF0-diagrammer. Design og udvikling af applikationer i Delphi miljøet og skabe en grænseflade.

    Oprettelse af et automatiseret informationssystem, der er designet til at spore virksomhedens aktuelle forretningsprocesser: opbygge et nedbrydningsdiagram, identificere vigtige enheder og etablere forbindelser mellem dem. System interface modellering.

    Analyse af fagområdet. Oversigt over webanalyseværktøjer til online forretningsudvikling. Opbygning af modeller af forretningsprocesser i virksomheden. Regnskab for søgetrafik. Adgangskontroller. Behandling og opbevaring af data. Sidens synlighed i søgemaskiner.

    Top