logo

Suspenderet i Amerika

Tanken om at skabe et netværk af elværktøjsbutikker kom til en af ​​grundlæggerne af 220 Volt-firmaet Alexei Fedorov efter en tur til USA. Der spydte han på den allerede succesfulde ide om havnevognværktøjets netværk og besluttede at overføre modellen til Rusland. Den første butik "220 Volt" optrådte i 2002 i Skt. Petersborg. I 2006, hvor firmaet åbnede mere end 20 egne butikker, tænkte grundlæggerne om udviklingen af ​​franchising. Nu er et netværk af 221 butikker opereret i 69 byer i Rusland og to byer i Belarus. I hele virksomhedens franchise historie blev 37 point lukket. Af disse var 24 helt lukket eller ændrede franchisetagere, resten "flyttet", siger RBC-direktør for 220 Volt-detailkæden Alexander Shpetny: "Når vi ser, at vi kan hæve punktet og flytte det til et andet område af byen, tilbyder vi franchisetageren at ændre placering ".

Omkring 200 ansøgninger om åbning af en butik kommer til hovedkontoret i en måned. I den første fase af udvælgelsen elimineres 40%, siger Shpetny: oftest i sådanne kandidater eller ikke den nødvendige mængde til at åbne, eller de er ikke villige til at være personligt involveret i virksomheden. Nogle kandidater elimineres på grund af markedsoverskridelse: En 220 Volt butik er designet til 70-100 tusind mennesker. Som følge heraf overstiger konverteringen af ​​en ansøgning til at starte en virksomhed ikke 2,5%. Ud af 200 kandidater er kun fem hundrede åbne for at åbne en 220 Volt-butik. Ingen særlige krav, undtagen ønsket om at investere deres penge og tid, til franchisetageren pålægger ikke.

Franchisetageren kan åbne en butik i flere formater. Lille format er en butik på 40-50 kvadratmeter. m (salgsareal - 20-30 m²), som ligger inden for den allerede arbejdende bygning eller hardware butik. Investeringer i lanceringen (først og fremmest lagerbeholdningen) vil være ca. 1,5-2 millioner rubler. Store format "standard" tager fra 50 til 100 kvadratmeter. m (salgsområde - 30-60 m²) og skal være placeret på første sal i en separat bygning på første og anden etage i indkøbscentret. Investeringer - 3-3,5 millioner rubler.

En franchiseaftale om fem år indgås med hver franchisetager, der er registreret hos Rospatent. Kostprisen for franchisen varierer afhængigt af salgsområdet. For eksempel til butikken af ​​"standard" formatet i det første år - 290 tusind rubler og hvert efterfølgende år - 150 tusind rubler hver; til en butik i små størrelser kombineret med et punkt af udstedelse af internetordrer - 190 tusind rubler, til en østativ (format for indkøbscentre) - 80 tusind rubler. pr. år. Royalties for alle på 2,5% af omsætningen, men det tager kun et salg af de bestilte varer på siden (RBC franchisetagere adspurgte generelt ikke betale royalties).

Franchise på hjul

De sydlige regioner, såsom Rostov-regionen og Krasnodar område, hvor mange små byer, landsbyer og landsbyer, netværket "220 volt" udviklet format "franchisen på hjul." Franchisetageren skal eje et udstyret erhvervskøretøj som "Gazelle", som bliver et mobilt handelsrum. At flytte fra by til by, tilbyder iværksætteren lokale beboere relevante varer - haveudstyr, lavspændingsgeneratorer, elværktøj. En partner kan bruge sin egen bil, hvis han opfylder kravene eller køber en bil gennem centralkontoret, herunder leasing. Ved starten af ​​450 tusind rubler bliver brugt på kommercielt udstyr, bruges 200 tusinde rubler på udendørs reklame. Det faste beløb for butikken på hjul betales ikke.

Siger franchisegiver

Forberedelser for åbningen af ​​butikken begynder med søgeværelset. Hvis franchisetageren ikke vil bruge sin tid og energi på det, kan han overlade søgningen til specialisterne på hovedkontoret. Denne tjeneste vil koste ham 15 tusind rubler. Også ledere kan uden deltagelse af iværksætteren modtage konklusionerne fra Emergency Ministry og Rospotrebnadzor på stedet (denne service koster 25 tusind rubler). Rekruttering kan også flyttes til hovedkontoret ved at betale yderligere 15 tusinde rubler.

Før åbningen af ​​punktet skal franchisetageren og lederen af ​​butikken være uddannet på 220 Volt Corporate University i Moskva, Skt. Petersborg eller Jekaterinburg. Kurset varer fem dage, hvorunder læreren introducerer franchisetageren til virksomhedens generelle struktur, forretningsprocesser og dagligdags arbejde. Uddannelse er gratis for franchisetagere, men han skal betale vejen til universitetet og indkvartering af hele hans hold. Et par dage før åbningen sender hovedkontoret en mentorens partner til byen fra træningscentret (hans rejse og indkvartering ligger også på franchisetageren). Mentor på stedet udfører orientering til alle butiksmedarbejdere, der indeholder de nødvendige tekniske minimums- og salgsstandarder. Hver ny medarbejder, der kom ind i butikken, skal gå gennem fjernundervisning. Hvert halvår gennemgår alle medarbejdere centraliseret certificering.

Ifølge Shpetny tager det cirka en måned at åbne en "standard" butik. På kommercielt udstyr i starten af ​​brugt op til 450 tusind rubler, om udendørs reklamer og skiltning -.... Op til 200 tusind rubler, det første køb af varer kræver franchisetagere omkring 2,5 millioner rubler. Shpetny fandt det vanskeligt at nævne butikens indtægter, men ifølge ham udgør opgørelsen på varer normalt 45-48%, hvilket gør det muligt at genoprette investeringen inden for 11-18 måneder (franchisegiveren regulerer ikke margenen). Sandt nok kunne RBC ikke finde en enkelt franchisetager, der ville have returneret investeringen på mindre end 24 måneder.

Franchisetageren køber det første parti af varer i overensstemmelse med den matrix, der er dannet af centralkontoret. Det er skabt på basis af planogrammet i butikken, som også trækker centret. "Vi tager højde for alle funktionerne i det nye punkt: Hvis området er lille, er der intet punkt i at importere snemaskiner og store kompressorer," siger Shpetnaya. "Regionen er også vigtig: for eksempel i Novosibirsk og Tomsk er områder med skovudvinding, træbearbejdningsmaskiner populære". Franchisetageren køber startpartiet af varer fuldstændigt til egenkapitalen, for følgende køb foretager hovedkontoret en varekredit og udskudt betaling på individuelle vilkår.

Umiddelbart efter åbningen er en personlig leder knyttet til franchisetageren, som bliver forbindelsen mellem partner og hovedkontor. Han besvarer franchisetagers og hans medarbejders aktuelle spørgsmål og modtager en gang om ugen en detaljeret rapport om butikens arbejde. De økonomiske resultater af alle punkter registreres i et enkelt ERP-system, hvor lederen har adgang til franchisetagers private kontorer. "Hvis forretningens økonomiske resultater er utilfredsstillende, analyserer vores medarbejder rapporterne og foreslår løsninger: Fra ændringer i layoutet til justering af matrixen," forklarer Shpetny. Hvis fjernunderstøttelse ikke giver resultater, sender hovedkontoret til partneren en master mentor, der hjælper franchisetageren på plads. Obligatoriske fuldtidskontrol af alle butikker afholdes en gang om året og to gange om året sender iværksættere billedrapporter til hovedkontoret.

Hele produktserien franchisetageren koordinerer gennem en personlig leder. "Vi tilbyder mulighed for at handle med tredjepartsprodukter: Det er praktisk til store formater, hvor det bare ikke giver mening at tvinge hele området med elværktøjer," siger Shpetny. "Franchisetageren tilføjer sortimentet, for eksempel bilprodukter, elektriske varer, rengøringsudstyr, der tidligere har koordineret deres liste med os." Levering af "deres" varer til butikken dør giver hovedkontor (leveringsomkostninger - omkring 6% af købesummen), men arbejdsgiver kan selv tage ham fra en af ​​de fem logistik terminal i Moskva, St. Petersburg, Rostov ved Don, Yekaterinburg eller Novosibirsk.

Franchisetagere er forpligtet til at koordinere alle reklamekampagner med hovedkontoret, men alle franchisetagere, der blev spurgt af RBC, sagde, at de ikke gør dette. Centret tilbyder franchisetagere med færdige reklame layouter fra en fælles base eller tilbud om at bruge tjenester af en fuldtidsdesigner. "Der ydes ikke direkte kompensation for reklamekostnader, men kontoret hjælper med tilrettelæggelsen af ​​marketingkampagner i regionerne," sagde Shpetnyi.

Krisen har påvirket netværket som helhed, og præstationen af ​​individuelle punkter, indrømmer Shpetny. Antallet af ansøgninger om køb af en franchise i 2015 i forhold til 2014 faldt med 8%, driftsresultatet for butikkerne - i gennemsnit 15%. For at hjælpe franchisetagere til at overleve krisetider, hovedkontoret tilbyder alle butikker forbinde Service-problem online ordrer, som ifølge Shpetnogo, øger trafik og punktet for dens gennemsnitlige check.

De siger franchisetagere

Artem Petrov fra Pskov formåede at arbejde som ansat på forskellige områder: fra en konsulent i en mobiltelefonsalon til en bygherre. Der var ikke nok penge til at starte en virksomhed, og Petrov tog et lån fra Sberbank under Business Start-programmet. Af de 2,9 millioner rubler, der blev brugt til at lancere butikken, blev de mest brugt på køb af varer (2,1 millioner rubler). Til køb af kommercielt udstyr og reklame - 300 tusind rubler, beløbsbeløbet beløb sig til 290 tusinde rubler, og en lille reparation og leje af lokaler 134 kvadratmeter. m (handel - 50 kvm) i en separat bygning koster Petrov yderligere 200 tusind rubler. "I shoppingcentret trafik mere, men det er ikke hele vores: go er der som regel en kvinde for en ny kjole, eller spise i fødevarer Domstolen," - forklarer hans valg af franchisetagere. Der var ingen problemer med inspektionsvirksomheden: Bygherren var i forvejen enig med den arkitektoniske afdeling om placering af skiltning på facaden. Petrov gik ikke på at studere, men før åbningen kom en medarbejder på 220 Volt hovedkontoret til Pskov. Han beregnede trafikken nær det valgte sted, lærte sælgerne det grundlæggende at arbejde med købere og varer, medvirket til at arrangere værktøjet på hylderne. Hans måde og indkvartering blev betalt af en iværksætter.

Butikken bestiller de fleste varer gennem administrationsselskabet og forlader 5-7% for lokale leverandører. Ofte i Pskov "220 Volt" købe motorsave og andre elværktøjer, haveudstyr. Ved køb er Petrov styret af en matrix udviklet af hovedkontoret: 75% af stillingerne i det er bare sådan et populært produkt. Bruttomarginen på varer varierer fra 35 til 49%.

Virksomheden er underlagt ret højsæson, siger iværksætteren. Store indtægter fra april til oktober er 1-1,2 millioner rubler. per måned, og om vinteren - 700-800 tusind rubler:.. "I foråret al plotte byggeri, begynder langsomt at komme ud på haven. Ved sommeren når denne trend en højdepunkt. Så i maj sidste år havde butikken 2 millioner rubler. indtægter. " Trods god omsætning for Pskov arbejder butikken med nul rentabilitet. "De fleste af provenuet er spist af lån betalinger. I de fire år, som vores program er designet til, vil jeg betale 1,5 millioner rubler af interesse, "siger Petrov. Artikel største månedlige udgifter er køb af varer (fra 300 tusind til 600 tusind rubler, afhængig af sæsonen...), Lejeudgifter 60 tusind rubler, den løn af tre leverandører -.. 70 tusind rubler..

Artem kommunikerer dagligt med sin personlige leder og er generelt tilfreds med støtte fra centret. I januar i år rådede hovedkontoret til at åbne et internet-ordre, hvilket øgede antallet af checks med 49%. I forbindelse med markedsføring er Pskov-iværksætteren fri: han bestemmer selv hvordan og hvor han skal reklamere. Ifølge ham er den bedste effekt tilvejebragt af videoer på de lokale radio- og rabatkuponer.

Yevgeny Kucherov åbnede 220 Volt-butikken i Domodedovo, efter at han forlod it-selskabet. "Træt," indrømmer iværksætteren. Han valgte 220 Volt-franchisen, fordi selskabet gav god opstartsstøtte og åbne data om fremtidige omkostninger og indtægter. "Reparation og dacha er det russiske folks evige følgesvend, så der er altid krav på et værktøj", siger Kucherov. Værelset er 73 kvadratmeter. m (28 kvm - handelsgulv) fandt han og hans partner i den private sektor, bestående af 80 huse. "I distriktet blev vi den første butik, der sælger værktøjer og haveudstyr," siger franchisetageren. "Før vores udseende måtte folk rejse til Moskva i 20-25 km."

Med lanceringen blev han hjulpet af en medarbejder på hovedkontoret, som på stedet uddannede sælgerne og Kucherov sig i salgsfærdigheder, teknisk minimum og merchandising. Lanceringen tog 2,8 millioner rubler. egenkapital. Engangsbeløbet udgjorde 290 tusind rubler til køb af varer - 1,7 millioner rubler. Udgifter til udstyr og husholdninger (reparationer) krævede 700 tusind rubler, reklame og skilt - endnu 100 tusinde rubler. I den første måned var der næsten ingen salg, indrømmer Yevgeny, og han investerede omkring 200 tusinde rubler i reklame.

Nu er butiksomsætningen i Domodedovo omkring 600 tusind rubler, overskuddet er stadig nul. For udlejning af Kucherov betaler 100 tusind rubler. Lønnen går i samme måned pr. måned. 400 tusind rubler. Hver måned køber franchisetageren varer. Ifølge ham tilbyder virksomheden varer med høj margin og giver lange rater (op til tre måneder). "Vi åbnede i lavsæsonen, så tallene er ikke så gode endnu", mener iværksætteren. - Fra maj planlægger vi at modtage 120-150 tusind rubler. nettoresultat.

Viktor Komyaginsky besluttede at starte sin egen virksomhed efter at have trukket sig fra stillingen som leder af en plante nær Moskva, der beskæftiger sig med affaldshåndtering. Ejerne solgte anlægget, Victor vendte tilbage til sin oprindelige Bryansk og begyndte at søge efter en passende franchise. Betingelser "220 Volt" Komyaginsky smag.

Før åbningen gik han en ugens lang træning i Skt. Petersborg, og medarbejderne i den fremtidige butik blev informeret af 220 Volt-lederen, der var ankommet til Bryansk. Hertil kommer, at hovedkontoret leverede Komyaginsky med et planogram af butikken, produktmatrix og reklame layout, kontrollerede lejekontrakten. Arealet på 110 kvadratmeter. m (80 m2 m. handelsgulv) blev fundet på anden sal i en separat bygning. I starten af ​​en iværksætter brugte 3 millioner rubler. egne besparelser, 2,3 millioner rubler. hvoraf gik til køb af varer, 250 tusind rubler. omkostningsudstyr 200 tusind rubler. - produktion af tegn og andre reklamematerialer Den engangsbeløb på det tidspunkt var 250 tusind rubler.

Næsten 80% af Komyaginsky varer købes gennem "220 Volt", de resterende 20% fra lokale leverandører og producenter. "Nogle mærker, såsom den tyske Stihl, sælges kun gennem lokale distributører," forklarer iværksætteren. "At arbejde med dem er ofte endnu mere praktisk: de leverer hurtigt og direkte til døren til butikken." Og efter "220 Volt" -produktet går Komyaginsky til et lager i Moskva.

Om sommeren er haveudstyr, græsslåmaskiner og pumper populære i butikken, og om vinteren - opvarmningsudstyr. Varerne med højeste markering placeres i de såkaldte varme zoner - på køberens øjne. Men kunderne er vigtige valg, siger iværksætteren: Hver position i butikken skal præsenteres på flere måder. "Og pengene til at købe en sådan sort er ofte ikke nok", deler Komyaginsky. Ifølge ham skal butikken altid være fyldt med varer på 6-7 millioner rubler.

Den væsentligste del af driftsomkostningerne forbliver køb af varer: butikken genopfyldes månedligt med 290-800 tusind rubler. afhængigt af sæsonen. Til leje Komyaginsky betaler et gennemsnit på omkring 70 tusind rubler. pr. måned. Lønninger af medarbejdere koster 80 tusinde rubler. pr. måned. Den gennemsnitlige kontrol spænder fra 3-4 tusind rubler, 30-40 personer besøger butikken hver dag.

En butik af elværktøj i en lille by vil ikke medføre overskud, jeg er sikker på, at franchisetageren. I 2014 og 2015 åbnede franchisetageren yderligere 220 Volt-butikker i Bryansk. "Vores by er strakt: det tager cirka en time at gå fra den ene ende til den anden, så jeg besluttede straks at åbne en butik i hvert stort område for fuldt ud at tilfredsstille efterspørgslen efter værktøjet", siger iværksætteren. "Jeg begyndte at trække vejret frit efter at have åbnet det tredje punkt." Entreprenøren gik til nul med åbningen af ​​den anden butik, og begyndte at modtage overskud efter lanceringen af ​​den tredje. Nu hver butik bringer Komyaginsky omkring 1 million rubler. indtægter og 100 tusind rubler. nettoresultat. Han håber at hæve tallene på grund af den nye tjeneste for udstedelse af internetordrer, der arbejder i sine butikker i den første måned. "Kunderne har længe været brugt til at foretage indkøb på internettet, så jeg forventer en betydelig stigning i trafikken, men i slutningen af ​​den første måned af vækst ikke behage mig," - siger forretningsmanden.

For åbningen af ​​hvert punkt måtte iværksætteren betale 290 tusind rubler. engangsbeløb. Derudover betaler han hvert år for tre punkter 450 tusind rubler. til brug af mærket. "Under sådanne forhold er det urentabelt at udvikle netværket, så jeg diskuterer nu aktivt spørgsmålet om at sænke årlige betalinger med hovedkontoret," sagde Komyaginsky.

Forretningsforum

Franchisen er 220 volt. Franchise 220 Anmeldelser.

aamitin 03 jun 2010

Interesseret i en franchise fra et elværktøjsbutik 220 volt www.220-volt.ru/franchise/. Er der nogen der ved noget? Hvad synes du er det værd? Vores by er lille, ca. 500 tons. Byen har et netværk af lokale værktøjsbutikker, men priser. Her tænker jeg.

Herre 28 Jul 2010

Interesseret i en franchise fra et elværktøjsbutik 220 volt www.220-volt.ru/franchise/. Er der nogen der ved noget? Hvad synes du er det værd? Vores by er lille, ca. 500 tons. Byen har et netværk af lokale værktøjsbutikker, men priser. Her tænker jeg.

Hvis du aldrig har engageret i elværktøjer, så er det helt sikkert det værd! Generelt vil de lære alt, alt vil blive vist. alt vil se godt ud, arbejde perfekt, giv denyushku.
På den anden side fremmer de dermed deres produkt, som i butikken vil have mere end 50%. dette er en hammer. Læs nogle af anmeldelserne på dette produkt og forstå, at kvaliteten er komplet. Interskol vil blive betragtet som et næsten professionelt værktøj. Ja, prisen er behagelig, men det bryder kun af.
Og hvis vi taler om priser, så gør de det generelt sjovt: i deres engroshandel, hvorfra de vil bringe dig varerne, frigiver de alle varer i detailsalg til dine købspriser. Og det viser sig meget interessant. når de kommer til din butik og er overrasket over, at du har 40% mere end hvad der er tegnet på internettet.
Og franchisepriserne er ikke meget forskellige fra priserne for store mængder.

Tyoman 13 aug 2010

Hvis du aldrig har engageret i elværktøjer, så er det helt sikkert det værd! Generelt vil de lære alt, alt vil blive vist. alt vil se godt ud, arbejde perfekt, giv denyushku.
På den anden side fremmer de dermed deres produkt, som i butikken vil have mere end 50%. dette er en hammer. Læs nogle af anmeldelserne på dette produkt og forstå, at kvaliteten er komplet. Interskol vil blive betragtet som et næsten professionelt værktøj. Ja, prisen er behagelig, men det bryder kun af.
Og hvis vi taler om priser, så gør de det generelt sjovt: i deres engroshandel, hvorfra de vil bringe dig varerne, frigiver de alle varer i detailsalg til dine købspriser. Og det viser sig meget interessant. når de kommer til din butik og er overrasket over, at du har 40% mere end hvad der er tegnet på internettet.
Og franchisepriserne er ikke meget forskellige fra priserne for store mængder.

Åh, det er nok, hvorfor de ikke sender mig en pris med engrospriser til anmeldelse!

Guest_MBB19_ * 07 sep 2011

Hvis du aldrig har engageret i elværktøjer, så er det helt sikkert det værd! Generelt vil de lære alt, alt vil blive vist. alt vil se godt ud, arbejde perfekt, giv denyushku.
På den anden side fremmer de dermed deres produkt, som i butikken vil have mere end 50%. dette er en hammer. Læs nogle af anmeldelserne på dette produkt og forstå, at kvaliteten er komplet. Interskol vil blive betragtet som et næsten professionelt værktøj. Ja, prisen er behagelig, men det bryder kun af.
Og hvis vi taler om priser, så gør de det generelt sjovt: i deres engroshandel, hvorfra de vil bringe dig varerne, frigiver de alle varer i detailsalg til dine købspriser. Og det viser sig meget interessant. når de kommer til din butik og er overrasket over, at du har 40% mere end hvad der er tegnet på internettet.
Og franchisepriserne er ikke meget forskellige fra priserne for store mængder.


God dag, jeg vil åbne en butik under deres franchise, jeg er bange for at åbne tættere på vinteren, alle de samme varer er mere efterspurgte om foråret og sommeren. Webstedet indeholder taleplaner - er de rigtige eller overvurderede?

Kalinin Pavel 07 sep 2011

Herre 07 sep 2011

God dag, jeg vil åbne en butik under deres franchise, jeg er bange for at åbne tættere på vinteren, alle de samme varer er mere efterspurgte om foråret og sommeren. Webstedet indeholder taleplaner - er de rigtige eller overvurderede?

Uh, jeg har modtaget en besked på posten, jeg har ikke været her så længe, ​​jeg ville ikke have set det.
De tal, de anser for, hvordan man fortæller dem, fordi de ikke gennemfører reel markedsundersøgelse, sidder en pige, som på grundlag af byens befolkning (distrikt i storbyer) udarbejder en salgsplan, og det er alt sammen. og det faktum at du vil have 2 sådanne butikker i baggrunden overvejes slet ikke. Jeg havde i det mindste den måde. Under alle omstændigheder, hvis du ønsker at få pålidelige oplysninger, gør det selv.
Jeg startede personligt denne butik for at gå til 0 om et år! Dette er en vagt af en slags. Jeg trækker alt dette, fordi det er meget vigtigt at reservere et sted for mig selv, ikke at give det til konkurrenter (i et andet område har jeg en anden butik i samme kompleks).
Helt ærligt er deres priser langt fra det laveste, og du kan finde billigere. og handel med en margen på ca. 10-20% for normale produkter (ikke Hummer) gik ikke langt. også med deres almindelige lager, når afskårne hjul sælges under købsprisen.
Og vinteren er virkelig rolig. hvis du har midlerne, så er det bedre at starte om vinteren, køberne vil se nærmere på butikken og om sommeren vil de komme ind. halvt år med besparelser som på nogen måde.
Indlæg er blevet redigeretLord: 07 september 2011 - 23:10

kmt 09 feb 2012

mybosh 19 mar 2012

ru300 20 mar 2012

220volt 23 mar 2012

mybosh 26 mar 2012

220volt 30 mar 2012

Hej Andrei! Vil du prale?
Undskyld, men ærligt siger jeg alt her. Hjælpe dig godt, argumenterer ikke. Og jeg husker mine fejl)
Men planen var alligevel overdrevet, enig! Jeg var i den første måned, da ingen kendte mig - jeg kunne ikke gøre så meget! Nå, okay, vi er enige om dette så tak Gud. Nå, for købet - Jeg vil helt klart have en eksklusiv! Jeg tænker på at starte en handel som et punkt for udstedelse af internetordrer, ofte begyndte de at spørge, om jeg kunne modtage en ordre.
Angiv separat service support. Her er et katalog over reservedele på stedet 220Volt - dette er et emne. Vi, herunder vores kunder, sælger faktisk dele. Takket være dette fandt vi kunder for små optik - to servicecentre, vi leverer reservedele til Makita, Hitachi og flere "kinesisk-russiske" mærker (herunder Interskol) og et almindeligt værktøj (de ansætter en Hummer).
Forresten ser jeg at du har åbnet mange nye butikker - vi bør give præferencer til gamle mennesker!


God dag! Rart at se på vores forum!
For "oldies" og dem, der stadig tænker på en franchise:
Vi har ikke overvurderede planer. Men der er som i hvert fald sådan en ting som den indledende fase af samarbejdet. Jo hurtigere vi stoler på hinanden, jo hurtigere vil alle vores forslag og anbefalinger nå "udførelsen i hardware". Mybosch kan bekræfte: sagen flyttede virkelig i butikken i det øjeblik, hvor vores butik realiserede vores tilgang til at fremme butikken og produkterne fuldt ud.
Her er et eksempel fra et andet område: TOYOTA introducerer nemt amerikanerne til deres kaizen, adon og andre kvalitetsstyringssystemer af hver medarbejder. De forsøger at introducere systemets elementer derhjemme, og det virker ikke, giver ikke en stigning i kvaliteten. Årsagen? IKKE en integreret tilgang. Forresten forsøgte UAZ at gøre det samme på sin bilmonteringsfabrik. Works SYSTEM. Kopiering eller indlejring af de enkelte elementer virker ikke.
Om præferencer - omkostningerne ved en franchise for dem, der nu fornyer den udløbne femårige franchiseaftale, stiger ikke. Og graden af ​​støtte, vores virksomheds deltagelse i arbejdet i dine butikker er steget betydeligt. Og det er vores omkostninger.
Udvidelse af sortimentet, både hvad angår værktøjer og forbrugsstoffer, såvel som i dele, er også støtte. Og du har allerede følt dette på salgsresultaterne fra din butik.
Tilvejebringelsen af ​​en så lav købspris er resultatet af en politik for samarbejde med repræsentative kontorer hos førende udenlandske virksomheder, deres repræsentationskontorer i Rusland. Dette er den del af det arbejde, vi har udført, og med rette. Systemet med køb af aktier, pakke tilbud til køb af varer giver dig mulighed for at få en endnu lavere pris og sende den i detailhandel, salgsfremmende foranstaltninger. Beregn, hvor meget du har sparet på dette. Plus yderligere rabatter på egne mærker med en stigning i salget, med tilrettelæggelsen af ​​engroshandel.
Fra det nye supportsystem - softwareopdatering. som vi har givet dig. Yderligere tjenester vil være tilgængelige i den kommende måned.
En anden nyhed er et system af webinars til fjernundervisning af dine sælgere. Den første bliver afholdt den 3. april, men du ved det allerede.
Nå, en ekstra bonus: evnen til at sælge ordrer online butik 220-volt.ru i din by. Var overbevist os - købere venter på dette fra dig.
Den sidste bonus i marts er indgåelsen af ​​en strategisk aftale med Sberbank of Russia om udlån til franchisetageren under Business Start-programmet. En mulighed for at modtage op til 70% af midlerne til lancering af en butik på 17% om året med elementær adgang til dette lån. Desuden er vores franchise den første og hidtil den eneste der har bestået fuld akkreditering i Sberbank under dette program. Hvem ved ikke - dette er den eneste spec. Produkt fra banker for udlån til franchisen. Enhver interesseret - skriv mig, [email protected]
Så mursten til mursten og dit overskud vokser.
Lad os stole på hinanden mere. Du er trods alt ikke kunder, men partnere i vores firma.
Nå, om pralerne, vil jeg sige en ting: Jeg prise ikke min egen, men dine succeser. Åbningen af ​​4-5 nye butikker hver måned, herunder de eksisterende partnere i netværket, er en fælles succes.

malaika 04 apr 2012

220volt 09 apr 2012

Hej, vi tilbyder dig engrospriser for elværktøj af alle typer og fra enhver fabrikant samt kraft- og byggemateriale, vi har vores eget lager.

220 volt

Power Tool Franchise

190000

2200000

7 000 000 Р

ingen

Franchise beskrivelse

Om franchisegiver

"220 Volt" er nummer 1 operatør på det russiske marked af elværktøj og udstyr. Under et enkelt mærke, butikker og den største DIY online-butik på markedet, der leveres til alle regioner i Rusland, Kasakhstan og Hviderusland, kombineres.

Hver dag vælger tusindvis af "220 volt" for at købe elværktøj, have, kraft og byggematerialer, forbrugsstoffer og reservedele. De stoler på os, fordi vi garanterer kvaliteten af ​​de solgte produkter og tilbyder en service på højt niveau.

Konceptet franchise-forretning

220 Volt-franchisen er en pakke af færdige forretningsløsninger, dokumenterede teknologier til åbning og effektiv styring af elværktøjsbutikens drift samt retten til at bruge vores mærke.

Vi tilbyder partnere flere muligheder for samarbejde: Du kan åbne en eller flere butikker; blive en partner 220 (butik forvaltet af selskabet); Åbn vareudgaveordrer. Vi har også et specielt tilbud til små byer - et lille format butik og et mobilformat til store indkøbscentre - en østand.

"220 VOLT" FRANKRIG:

  • Berømt mærke
  • Klar butik

Specialister på open-group på stedet vil åbne din butik og hjælpe med opførelsen af ​​alle forretningsprocesser.

  • Opbevar udviklingsplan

For hver partner udvikler vi en individuel butiksudviklingsplan baseret på velprøvede værktøjer til forfremmelse og arbejde med medarbejdere - det vil gøre det muligt for din butik at nå en payback så hurtigt som muligt.

  • Små investeringer

Minimumsbeløbet for investeringer i formatet "small format store" område på 20 kvadratmeter. m er 2,2 millioner rubler

  • Høj overskud

Bruttomargin - over 45%: til professionelle værktøjer - op til 35%; i husstanden - op til 65% forbrugsvarer - mere end 100%.

  • Virksomhedssupport

Du behøver ikke have butikserfaring for at gøre din elværktøjsbutik vellykket. Hver partner "220 Volt" er tildelt en personlig leder, der beskæftiger sig med alle operationelle problemer samt den strategiske udvikling af din butik.

  • Uddannelse og certificering af alle kategorier af personale. Professionelle udviklingsprogrammer
  • Logistik og lager

Et udviklet logistiksystem sikrer vedligeholdelse af en optimal varebeholdning samt levering af de bestilte varer på kortest mulig tid til den lavest mulige pris.

  • Eksklusive leveringsbetingelser og udsættelse af betaling
  • Krævede sortiment.

Butikkerne vil have forskellige produktgrupper - elværktøj, haveudstyr, pneumatik, eludstyr, generatorer, svejsemaskiner, håndværktøj, tilbehør.

  • Salgsanalyse

Specialister "220 Volt" tilpasser produktmatrixen og hjælper med at danne et sortiment. Månedlig analyse af dine lagerbeholdninger: efter mærke; produktgrupper; sæsonbestemte produkter samt analyse af salget for måneden.

  • Gratis forbindelse til PVZ

I 2016 lancerede virksomheden ordreudstedende vareprojekt. Tilslutning til PVZ giver partneren mulighed for at modtage ekstra indtægter fra hvert udstedt pakke, øge måltrafikken til butikken, øge butikskendskabet - alt dette øger virksomhedens rentabilitet.

  • Reklamestøtte

Udvikling af alle reklame medielayouter (interiørdesign, udendørs reklame. Udvikling af en individuel markedsføringsplan for udvikling af en butik. Informationstøtte på selskabets hjemmeside

Franchise fordele

  • Effektive arbejdsstandarder, dokumenteret 16 års erfaring indenfor detailhandel.
  • Åbning af en nøglefærdig butik i 4-6 uger.
  • Payback shop fra 12 måneder.
  • Investeringer fra 2,2 millioner rubler.
  • Konklusionen af ​​Kommerciel Concessionsaftale (DCC), som er registreret hos Rospatent.
  • Klare territoriale grænser for erhvervslivet. Undertegnelsen af ​​en yderligere aftale garanterer dig eneretten til at repræsentere et selskab på et bestemt område (by).
  • High profit butik på grund af margener fra 45%
  • Den officielle forhandler af mærkerne Bosch, Hitachi, Husqvarna, Metabo, den eksklusive repræsentant for varemærkerne Wester, Hammer.
  • Fire egne regionale varehuse, udviklet logistiksystem, som giver dig mulighed for at optimere omkostningerne ved levering af varer på kortest mulig tid.
  • Personlig manager til din butik. Fjernintegreret forretningsstøtte, operationel rådgivning om forretning og marketing
  • Udvikling af en individuel produktmatrix for hver butik baseret på ABC analyse og regionale markedsegenskaber.
  • Udformning af varernes nuværende ordre baseret på analyse af lager, statistik og salgsudsigter.

Specialtilbud: Når du køber en franchise, er forbindelsen til udstedelsesstedet for de største online-butikker gratis!

Uddannelse og support

Du behøver ikke have butikserfaring for at gøre din elværktøjsbutik vellykket. Hver partner "220 Volt" er tildelt en personlig leder, der beskæftiger sig med alle operationelle problemer samt den strategiske udvikling af din butik.

Krav til værelset

obligatorisk

  • Det samlede areal på 30-150 m 2
  • Elforsyning

Forslag og tips

  • Loft højde på 2,5 meter
  • Elektricitet fra 5kW

Til en selvstændig butik

  • Værelse med separat indgang i stueetagen
  • Placering - i den travle del af byen, i bekvem gang og transport tilgængelighed

Til afdelingen i indkøbscenteret

  • Store berømte indkøbscenter
  • Placering i den del af bygningen med høj deltagelse
  • Placering blandt butikker med lignende varer - byggevarer, husholdningsapparater.
Top